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Introduccin

La Evaluacin de Desempeo de la Distribuidora Lap, surge de las necesidades que presenta toda
la organizacin en el rea de Gestin de Talento Humano para realizar la evaluacin y en funcin
cumplir con todos los objetivos, panes, metas, programas y presupuestos de a organizacin y a su
vez se lleav a cabo este proceso, se han diseado procedimientos y formatos de fcil comprensin
para el persona de a empresa donde los evaluadores y evaluados van a tener acceso, tambin se
confirma la aplicacin de forma justa, equitativa yu tcnica, donde se ve a mjora de la empresa y
los potenciales del personal de la distribuidor Lap.

OBEJETIVOS GENERAES

Evaluar a los colaboradores de la Distribuidora Lap, para identificar sus habilidades, fortalezas,
debilidades, esto es con el fin de implementar mejora en cada rea y el desempeo de sus labores.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar las necesidades de persona de a organizacin y poder incorporar programas de


capacitaciones y lograr un mejor aprovechamiento de las actividades a desarrollar en los
diferentes puestos de la organizacin.
Evaluar y retroalimentar al personal de la compaa sobre el desempeo demostrado en el
rea de trabajo
Reconocer el desempeo que ha mostrado el colaborador dentro de la organizacin
Contribuir al mejoramiento del cima organizacional y asu vez el deseo de superacin de los
empleados

POLITICAS

Los procesos de Evaluacio en la organizacin sera de tres veces al ao y asu vez se


efectuaran en las fechas de cada cuatro meses segn su contrato de trabajo
Cada jefe del departamento sera la persona quien evaluadra los 10 primeros das de
cada mes asignado.
Los resultados de evaluacin del desempeo sern utilizados para las ascensos del
personal de la organizacin.
Cada evaluador deber recibir capacitacin para desempear e modelo de evaluacin
y poder aplicarlo eficientemente.

NORMAS

El departamento del Area de Gestion de Talento Humano, sera el responsable de


desarrollar el proceso de Evaluacion de Desempeo dentro de la Organizacin
La evaluacin de desempeo de cada empleado debe realizarse por el jefe inmediato de
cada departamento, siguiendo las alineaciones de Departamento de Gestin de Talento
Humano.
Todo empleado debe estar sujeto a realizar la evaluacin de desempeo que realiza cada
jefe inmediato.
El departamento de recursos humanos es el responsable de llevar un consecutivo y
archivar el expediente de la evaluacin de Desempeo de personal de la compaa

DEFINICION DE EVALUACION DE DESEMPEO

La evaluacin de desempeo es una herramienta que se utiliza para verificar el grado de


cumplimiento en el puesto de trabajo debido a que mide de forma individual, la evaluacin
nos permite una valoracin objetiva a nivel de conducta profesional y a su vez corroborar el
grado de responsabilidad en los resultados del puesto de trabajo.

BENEFICIOS DE LA EVALUACION DE DESEMPEO

La Evaluacin de desempeo se realizara mediante la retroalimentacin.


Las Promociones para otros cargos se realizara bajo la evaluacin de desempeo
Para el incremento salarial debe determinar bajo las polticas de la organizacin y poder
ayudar a quienes merecen recibir aumentos dentro de la organizacin
Planear un plan carrera dentro de a organizacin con la evaluacin de desempeo
En la informacin de a Evaluacion de desempeo debe ser exacta ya que esto puede
indicar errores en la informacin y los planes de Recursos humanos en e concepto del
puesto

FORMATO DE EVALUACION DEL DESEMPEO POR COMPETENCIAS

La competencia son un conjunto de conocimientos de habilidades que se debe desarrollar


dentro de la organizacin teniendo un nivel de eficiencia. Las competencias del empleado
indican en como se debe desempear las personas que quicieran realizar plan carrera
dentro de la Empresa la Distribuidora Lap, todos los empleados de a Distribuidroa deben
poseer y evidenciar las competencias requeridas por el nivel jerarquico, se evaaluara
durante el periodo que se establece bajo la organizacin y sus requerimientos.