Grandes empresas e liderana

O padro de seguimento de grandes empresas se concentra em estruturas

verticalizadas, gerando nveis hierrquicos de cargos. Assim, empresas que seguem este
exemplo, obrigam-se a nomear gestores, coordenadores e supervisores que nem sempre
possuem a liderana como foco em seu perfil.
A liderana uma questo muito discutida e est presente em relaes humanas e
empresariais. Um lder tem o papel de influenciar as pessoas positivamente, alcanando
resultados e desenvolvendo a competncia de cada pessoa que est inserida em sua
equipe. Liderar atribuir valores morais e ticos, repassando o conhecimento, as
habilidades e os princpios para que a equipe se mantenha em constante desenvolvimento.
Para que um indivduo seja lder, so necessrias duas habilidades: percepo e
comunicao. A percepo uma habilidade que permite a deciso, pois quando esta
utilizada de forma correta, a deciso sempre satisfatria quem percebe mal, decide
mal. J a comunicao o modo como o lder exerce influncia, podendo utilizar esta
ferramenta oralmente, escrevendo ou gesticulando.
No cenrio atual, a postura de um lder pode levar a empresa a mudanas positivas
ou negativas. Se a cultura organizacional da empresa possibilita a evoluo, o lder se
desenvolve junto. Esta cultura formada pelo conjunto de preceitos, onde so registradas
as normas, os valores e os procedimentos que devem ser executados. Alm disso, a cultura
organizacional depende da tecnologia oferecida, como os equipamentos existentes na
empresa, e ainda, a percepo. Se uma empresa possui todos estes pontos alinhados, o
clima propcio, auxiliando o lder a garantir uma boa produtividade de sua equipe, com
qualidade de servios, produtos e inovao.
Grandes casos de sucesso, como a Volvo, baseiam-se em uma estrutura
horizontalizada e formada por equipes auto gerenciadas (EAG). Neste padro, no
existem lderes ou coordenadores, pois todos os componentes da equipe lideram.
Consequentemente, as EAG formam um time com polivalncia onde todos possuem o
mesmo nvel de poder.
Em resumo, profissionais que atuam como lderes precisam de um equilbrio
contnuo entre o trabalho e fatores como valores, emoes/sentimentos e lazer. A
liderana comea dentro de cada um, pois todos podemos impulsionar pessoas e motivar,
agregando conhecimento a cada um. O lder tambm est em aprendizado constante,
procurando sempre aumentar suas habilidades pessoais para ensinar aos outros.