Universit de Sfax

Facult des Sciences Economiques et de Gestion

Le pilotage du systme de
contrle interne : dmarche
outils et rle de lexpert-
comptable
MMOIRE POUR LOBTENTION DU DIPLME NATIONAL DEXPERT-
COMPTABLE

Dirig par :
Mr. Abderraouf YAICH

Elabor par :
Makram YAICH
Soutenu le 11/11/2010
Plan de lexpos
Intrt du sujet

Problmatiques

Objectifs

Dmarche et plan

Enqute
Conclusion
 Intrt du sujet
Environnement

Ncessit de la mise en place dun systme de

conomique en

Importance du rle du pilotage du systme

perptuelle Ncessit de
mutation surveiller le
systme de contrle
Nouvelles

contrle interne efficace

technologies

de contrle interne
Augmentation Grer les
changements
des incertitudes
et des risques

Crise financire Identifier les

anomalies de
contrle
Dficit en mode
comportemental
Amlioration
continue de
Plusieurs lefficacit
faillites
 Problmatiques
Le mmoire propose de rpondre aux problmatiques
suivantes :

Le pilotage est-il un lment dterminant pour lefficacit du

systme de contrle interne ?

Quelle dmarche lentreprise peut-elle adopter pour piloter son

systme de contrle interne ?

Quels sont les outils quune organisation peut utiliser pour

piloter le systme de contrle interne ?

Lexpert-comptable peut-il jouer un rle pour favoriser lefficacit

du processus de pilotage ?
 Objectifs
Le mmoire vise rpondre quatre objectifs :

Dterminer limportance du pilotage pour lefficacit du systme

de contrle interne et les fonctions quil doit assurer

Dfinir la dmarche du pilotage du systme de contrle interne

Identifier les diffrents outils de pilotage

Prciser le rle que peut assurer lexpert-comptable dans la

conception et la mise en uvre, lvaluation du pilotage et
lamlioration continue du systme
 Dmarche
Dmontrer limportance du pilotage

Proposer une dmarche

Identifier les outils du pilotage

Prciser le rle de lexpert-comptable

 Plan du mmoire
Introduction

Importance et rle du pilotage dans

Premire partie
Chapitre 1 le fonctionnement du systme de
contrle interne

Une dmarche de pilotage du

Chapitre 2
contrle interne

Les outils du pilotage

Deuxime partie

Chapitre 1

Rle de lexpert-comptable dans

Chapitre 2 la conception et la mise en
uvre du pilotage du contrle
interne

Conclusion
Le mmoire permet de dgager quatre ides
fondamentales:

1. Le pilotage est dterminant pour lefficacit durable du

systme de contrle interne

2. Lepilotage doit tre structur autour dune dmarche

prdfinie et adapte la structure et lenvironnement
spcifique de chaque entreprise

3. Lepilotage est un processus utilisant un ensemble

doutils et de procdures

4. Laprofession comptable peut jouer un rle important

pour aider les entreprises dans leur projet de pilotage
du contrle interne
Le pilotage est dterminant pour lefficacit durable du systme de
contrle interne

Evaluation des Environnement de

Fixation des objectifs
risques contrle

Activits de contrle
Systme de
contrle interne

communication
Pilotage Information et
Le pilotage doit tre structur autour dune dmarche prdifinie et
adapte la structure et lenvironnement spcifique de chaque
entreprise

Dmarche
une base
Etablir

1. Le ton de la direction
2. Structure organisationnelle
3. Une comprhension de base
excution des
Conception et

1. Classification des risques par priorit

outils

2. Identification des information probantes et conception

des outils
3. Mise en uvre des procdures

1. Systme de reporting
Comminic

2. Les informations communiquer

-ation

3. Personnes devant tre informes

 Le pilotage est un processus utilisant un ensemble doutils et de
procdures

Oprations Les outils de pilotage

intgres
1. Dispositif clefs de contrle
2. Capture des anomalies
3. Lutilisation des nouvelles technologies
dvaluation
Modalits

1. Auto-valuation
2. Evaluation par les tiers
3. Exploitation dune base des incidents et
anomalies

1. Audit interne et comit daudit

par laudit
Pilotage

2. Audit oprationnel
3. Audit externe
 La profession comptable peut jouer un rle
important pour aider les entreprises dans leur projet
de pilotage du contrle interne :

Assister la direction dans la conception et la mise en uvre

du processus de pilotage.
Formalisation du systme et des outils du pilotage.
Mise en place dune structure de pilotage.
Evaluation de la maturit du systme de contrle interne.
Evaluation et amlioration du dispositif de pilotage en
place.
Externalisation de la fonction daudit interne.
Certification du systme de contrle interne.
Confortation de la direction sur les reporting sur lefficacit
du systme de contrle.
Aider lentreprise dans lvolution vers les meilleures
pratiques de contrle et dans la migration vers un systme
complet de gestion des risques.
 Enqute

Questionnaire destin aux entreprises

Enqute mene laide de deux questionnaire Importance accorde au contrle interne

La pratique du pilotage du contrle interne
Lapprciation de la pratique internationale
dauto-certification du systme de contrle interne

Questionnaire destin aux experts-comptables

Le dveloppement des missions lies au pilotage

dans les cabinets dexpertise comptable
Le potentiel dvolution des missions lies au
pilotage
Lapprciation de la pratique de certification du
systme de contrle et de gestion des risques par les
auditeurs
Lapprciation de la pratique de certification
professionnelle des experts-comptables
 Principaux enseignements de lenqute

Selon les cadres et chefs dentreprises

Un systme de contrle interne efficace est un outil

indispensable pour la gestion et le pilotage de lentreprise
Lefficacit du systme de contrle interne fait lobjet dune
proccupation majeure
Pour assurer lefficacit du systme de contrle interne, la mise
en place dun dispositif de pilotage est indispensable
La pratique dauto-certification du systme de contrle interne
est une bonne pratique
Lentreprise fait appel, gnralement, un expert-comptable pour
lassister dans son projet de contrle interne
 Principaux enseignements de lenqute

Selon les experts-comptables

Un systme de contrle interne efficace est un outil

indispensable pour la gestion et le pilotage de lentreprise
Les missions lies au pilotage du systme de contrle interne
sont en cours de dveloppement ou inexistantes alors que les
besoins des entreprises sont de plus en plus importants
La pratique de certification professionnelle des experts-
comptables est une bonne pratique et elle est bnfique aussi bien
pour la profession que pour les clients
La pratique de certification du systme de contrle interne et de
gestion des risques par les auditeurs externes est une bonne
pratique et elle doit tre obligatoire, en particulier pour les
entreprises importantes
 Conclusion
Lobjectif final de toute organisation est la cration de
valeur de faon durable

Concurrence Risques Environnement variable

La recherche de facteurs de succs lui permettant de se

maintenir et dvoluer

Lentreprise doit se doter dun systme solide, efficace et

efficient de contrle interne et de gestion des risques

Le pilotage du contrle interne

 Conclusion
Le pilotage occupe une place importante dans la structure du
systme de contrle interne
Maintenir continuellement lefficacit du systme de contrle
Amliorer lefficacit et lefficience du systme de contrle
Garantir raisonnablement la survie du systme de contrle
Permet lentreprise de se doter dun outil performant de
gouvernance
Le pilotage occupe le haut du sommet de la pyramide

Les entreprises doivent investir davantage Les lois

dans lorganisation et ladoption des doivent
bonnes pratiques de contrle imposer plus
de rigueur
quant
Un dispositif complet de gestion des limportance
risques du contrle
 Conclusion
La profession Dveloppement
dexpertise des missions
comptable est lies au pilotage
amene offrir de
nouvelles Certification du
prestations lies systme de
au pilotage du contrle interne
contrle interne par les auditeurs
externes

Laccomplissement de ces diffrentes missions ncessite

des comptences pointues et une formation accentue dans
le domaine du contrle interne

La certification
Merci pour
votre
attention