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DOCENTE:
Chvez Bejarano, Denis Guizela
INTEGRANTES:
Cabanillas Isla, Ariana
Correa Albitres, Julio Alexander
Montenegro Ruiz, Keyla
Sisniegas Romero, Marina
Valle Vsquez, Erika
CICLO
I
2014
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Administracin I
Universidad Nacional de Trujillo
DEDICATORIA
Dedico este trabajo a la docente Chvez
Bejarano, Denis Guizela y a nuestros
compaeros de nuestra facultad, que gracias a
ustedes logramos seguir poco a poco adelante
con este trabajo. A nuestros padres quienes nos
apoyan todo el tiempo. A los dems docentes
ya que siempre estn ah ensendonos para
ser grandes profesionales, aun sin importar que
muchas veces no pongamos atencin a sus
clases, a ellos que continuaron depositando su
esperanza en nosotros. A todos ellos les
dedicamos este pequeo trabajo.
INTRODUCCIN
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ADMINISTRACIN ESTRATGICA
La Administracin Estratgica busca la integracin de la Alta direccin, de
las unidades de lnea como: Finanzas, del Marketing, de la Produccin, de
la Administracin y de otras reas. Las actividades de la Administracin
Estratgica se realizan con la participacin de todos los integrantes de la
Organizacin y de sus niveles jerrquicos. La Administracin Estratgica
se refiere a la Formulacin, Implementacin y Evaluacin Estratgica. En
tanto que el Planeamiento Estratgico, se refiere solo a la Formulacin
Estratgica.
OBJETIVOS
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
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FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA
IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA
EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA
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QU ES LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA?
Tiene que ver con el hecho de que los gerentes de una organizacin
de cualquier tipo tamao enfrentan situaciones que cambian
continuamente. Lidian con la incertidumbre mediante el proceso de
administracin estratgica para analizar para analizar factores
relevantes y decidir qu acciones tomar.
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Ejm:
Ejm:
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Las capacidades son las aptitudes y las habilidades para realizar las
actividades necesarias de un negocio. Las capacidades que generan el
mayor valor para la compaa se conocen como habilidades clave.
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Este es el paso final, Qu tan bien efectivas han sido las estrategias para
ayudar a la organizacin a lograr sus objetivos? Qu ajustes son
necesarios? Estas son algunas de las preguntas que se hacen los
gerentes al evaluar los resultados obtenidos.
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Estrategias corporativas.
Ejm:
Estrategia de Crecimiento.
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Estrategia de estabilidad.
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Estrategia de Renovacin
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ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD
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Una vez que los gerentes han evaluado las cinco fuerzas y realizado un
anlisis SWOT, estn listos para seleccionar una estrategia de
competitividad apropiada, esto es, una que encajecon las fuerzas
competitivas (recursos y capacidades) de la organizacin y de su
industria.
De acuerdo con Porter ninguna firma puede ser exitosa al tratar de ser
todas las cosas para toda la gente. Porter propona que los gerentes
seleccionaran una estrategia que diera a laorganizacin una ventaja
competitiva, ya sea por tener menores costos que todos los
competidores de la industria o al ser significativamente diferente de sus
competidores.
Cuando una organizacin compite con base en los menores costos en
su industria, sigue una estrategia de liderazgo en costos. Un lder en
costos bajos es muy eficiente. El gasto se mantiene al mnimo, y la
firma hace todo lo posible para recortar gastos. En lderes decostos
bajos no encontrar arte costoso o decoracin de interiores en sus
oficinas. Una compaa que compite mediante la oferta de productos
nicos y que son altamentevalorados por los consumidores, sigue una
estrategia de diferenciacin. Las diferenciasen productos pudieran
provenir de una calidad excepcional, un servicio extraordinario,un
diseo innovador, capacidad tecnolgica o una imagen de marca
inusual mente positiva.
En realidad, cualquier producto de consumo o servicio exitoso se puede
identificar como un ejemplo de la estrategia de diferenciacin; por
ejemplo, Nordstrom se enfoca enel servicio al cliente, la compaa 3M e
n la calidad del producto y diseo innovador, Coachen eldiseo y la
imagen de marca, y Apple en el diseo de producto.
Mientras que la estrategia de liderazgo en costos y la estrategia de
diferenciacin apuntan a un mercado muy amplio, el tipo final de su
estrategia de competitividad, la estrategia de enfoque, tiene que ver
con la ventaja de costo (enfoque de costo) o la ventaja de
diferenciacin(enfoque de diferenciacin) en un segmento limitado o
nicho. Los segmentos pueden estar basados en la variedad de un
producto, tipo de consumidor, canal de distribucin o ubicacin
geogrfica. Por ejemplo, la danesa Bang &Olufsen, cuyos ingresos
estn sobrelos $671 millones, se enfoca en las ventas de equipo de
audio de alta definicin. La factibilidadde una estrategia de enfoque
depende del tamao del segmento y de si una organizacin puede
hacer dinero al atender a dicho segmento.
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Ventajas Desventajas
Reputacin de ser Incertidumbre sobre la
innovadores y lderes de la direccin exacta que
industria. tomara la tecnologa y el
mercado.
Beneficio en costos y Riesgo de que los
aprendizaje. competidores imiten sus
innovaciones.
Control sobre recursos Riesgos financieros y
poco comunes y evitar que estratgicos.
los competidores accedan
a ellas.
Oportunidad de comenzar Elevados costos de
a relacionarse con el desarrollo.
cliente y obtener su
lealtad.
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Conclusin
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Bibliografas:
URLS:
http://html.rincondelvago.com/administracion-estrategica_2.html
http://thesmadruga2.blogspot.com/2012/01/administracion-estrategica.html
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%2012/admonest.
html
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