Visin:

Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visin se define como el

camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente
para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de
competitividad [3].

Segn Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con

claridad lo que est haciendo el da de hoy no dice nada del futuro de la
compaa, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una direccin a
largo plazo. Hay un imperativo administrativo todava mayor, el de considerar
qu deber hacer la compaa para satisfacer las necesidades de sus clientes
el da de maana y cmo deber evolucionar la configuracin de negocios para
que pueda crecer y prosperar. Por consiguiente, los administradores estn
obligados a ver ms all del negocio actual y pensar estratgicamente en el
impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas
cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado
y competitivas, etc... Deben hacer algunas consideraciones fundamentales
acerca de hacia dnde quieren llevar a la compaa y desarrollar una visin de
la clase de empresa en la cual creen que se debe convertir [2].

En sntesis, la visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se

dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en
cuenta el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y
expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas
condiciones del mercado, etc.

El primer concepto: la Visin, tal como lo define Fleitman Jack en su obra Negocios
Exitosos (McGraw Hill, 2000) viene a ser el camino al cual se dirige la empresa a
largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de
crecimiento junto a las de competitividad; el simple hecho de establecer con claridad
lo que est haciendo el da de hoy no dice nada del futuro de la compaa, ni incorpora el
sentido de un cambio necesario y de una direccin a largo plazo. Hay un imperativo
administrativo todava mayor, el de considerar qu deber hacer la compaa para
satisfacer las necesidades de sus clientes el da de maana y cmo deber evolucionar
la configuracin de negocios para que pueda crecer y prosperar. Por consiguiente, los
administradores estn obligados a ver ms all del negocio actual y pensar
estratgicamente en el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y
expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del
mercado y competitivas, etc. Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca
de hacia dnde quieren llevar a la compaa y desarrollar una visin de la clase de
empresa en la cual creen que se debe convertir (1).

En suma una visin puede definirse como una exposicin clara que indica hacia
dnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en
cuenta el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas
cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc., es un
proceso intelectual mediante el cual un actor determinado, en su carcter de sujeto
protagonista de actividades estratgicas, formula o representa un futuro posible.
Metafricamente, la visin estratgica es una suerte de proyeccin del presente hacia el
futuro o una reflexin del futuro en el presente.

La visin estratgica tiene como finalidad describir supuestos escenarios

estratgicos futuros, en correspondencia con los intereses y objetivos de la
empresa, con el propsito de obtener elementos de juicio para determinar las previsiones
necesarias para alcanzarlos mediante el resguardo de su libertad de accin.

La visin. Segn Ruiz (2000), se trata de un enunciado que representa el estado ideal
de una institucin, que nunca ser alcanzado, pero que al representar una imagen del
xito para sta, se constituir en su gua de lo que siempre intentar lograr. Un
aspecto clave del proceso para definirla es que ste sea participativo, por lo que su
enunciacin deber involucrar, de manera convincente, a todos los grupos de inters,
reflejando tanto el propsito y las competencias que la organizacin tenga para
lograrlo, como las caractersticas que la distingan de otras parecidas (Ruiz & Aceves,
2009)

Concepto de visin
William Cuevas Amaya

La Visin es la capacidad de ver ms all, en tiempo y espacio, y por encima

de los dems, significa visualizar, ver con los ojos de la imaginacin, en
trminos del resultado final que se pretende alcanzar.

La Visin es el sueo alcanzable a largo plazo, el futuro aspirado.

Qu es Visin Empresarial? La Visin Empresarial se comprende a profundidad cuando

los empresarios caen en la cuenta de que algo hace falta en la organizacin. Como todas
aquellas cuestiones que son obligatorias o son parte de la convencin empresarial, la
visin es uno de esos requisitos, que conllevan algo ms profundo y que no se entienden
del todo hasta que es evidente la necesidad de determinar la personalidad moral de la
empresa.
La definicin de cualquier Visin Empresarial falla cuando no somos capaces dedefinirla en
un sentido de 360 (trescientos sesenta grados).
Visin Empresarial desalineada.
Como vemos en la siguiente grfica, la llamada Visin Empresarial se genera por primera
vez cuando el emprendedor inicia su empresa, la cual va evolucionando a travs de los
aos; estos cambios, aunque se van registrando sutilmente en la forma de hacer negocios
de la compaa, no se documentan y por lo tanto la Visin Empresarial va perdiendo
intencin con el tiempo, al grado en el que su reflejo no se permea a la organizacin ni
al mercado.

Grfico I. Visin Empresarial Desalineada. Fuente: Javier Murillo Acua

Si analizamos la grfica, se observa que con el tiempo la Visin Empresarial est
desalineada del llamado Empresario (creador de la empresa) y se relaciona solo en
forma tangencial con los Empleados, quienes intersectan al Empresario, todo este
sistema coexiste dentro del universo que llamamos empresa, aunque sobrevive ah solo
por la fuerza de los dueos de la empresa. Entre ms tiempo pasa es ms difcil para los
emprendedores originales mantener la visin empresarial antes de que la visin pierda el
sentido, la responsabilidad de los dueos es desarrollar empleados que tengan sus
propias ideas y vayan ayudando a conformar lo que ser la evolucin de la Visin
Empresarial.
Esto que observamos no es ms que una representacin grfica de lo que sucede en la
vida real. El Empresario se aleja de su Visin Empresarial, los Empleados se
relacionan gracias a la operacin con el Empresario quin les permea parcialmente su
propia Visin Empresarial, ms como una forma de establecer un punto que como la
transferencia de su propia conviccin para crear una cultura organizacional y, en
consecuencia, el Mercado solo reconoce parcialmente la empresa (la parte que los
Empleados permean), sin reflejar necesariamente lo que alguna vez se cre con xito
resultando en la Visin Empresarial original.
Visin Empresarial alineada.

Grfico II. Visin Empresarial Alineada. Fuente: Javier Murillo Acua

La grfica anterior nos permite interpretar lo que debe ser una Visin Empresarialque
descansa sobre el mercado, y que soporta las ideas, necesidades y acciones del
Empresario que a su vez se alinea con las ideas, acciones y necesidades de los
Empleados. Siendo el sustento de la cultura organizacional que se genera en la cultura
corporativa.
Visin es la idea central de cmo la direccin cree que se desarrollar el entorno de
mercado y cmo se desarrollarn o deberan desarrollarse las actividades futuras de la
organizacin, basados en las tendencias que se pueden ver en la red de valor. Este
planteamiento se traduce en un punto fijo delante de lacompetencia, que deber guiar los
pasos de la organizacin en al menos sus prximos 5 aos de existencia.
Una visin debe tener las siguientes caractersticas:
Informada. Fundamentada en una comprensin firme de la actividad presente y de las fuerzas que modelan el
futuro.
Compartida. Creada mediante la colaboracin de los jugadores clave de la empresa.
Competitiva. Crea las condiciones para ganar en toda la organizacin.
Habilitante. Faculta a los individuos a tomar decisiones significativas sobre tcticas y estrategias.
Cohesionada. Motivante del trabajo en equipo y que delimite la particular forma de ver y hacer las cosas de la
organizacin, generando una cultura empresarial.
Plantearse una visin empresarial no es una cuestin trivial y a veces incluso parece sin
sentido, sin embargo el xito de una organizacin depende en gran medida en su
capacidad para alinear todos los componentes que participan en ella hacia una visin
comn. Desde esta perspectiva a visin empresarial debe servir en las organizaciones
para:

Determinar las condiciones y el marco de referencia sobre las que la empresa se desarrollar desde su
nacimiento y hasta que cumpla 5 aos (es conveniente afinar la visin cada 5 aos).
Ser el origen de la misin de la empresa, permitir a la organizacin desdoblar la respuesta a: Cmo hacer las
cosas en la organizacin?
Ser la base para el planteamiento de objetivos de mediano plazo (3 aos).
Ser el insumo intelectual de los procesos, metodologas e informacin (1 ao).
Funcionar como el referente de los valores y en consecuencia, normar la toma de decisiones diarias de las
personas que trabajan en la organizacin.
Crear cultura empresarial (para toda la vida).
Si reflexionan conmigo se darn cuenta que una buena visin empresarial puede mover
toda una empresa en un sentido e impactar en su: creacin, nacimiento, crecimiento,
consolidacin y permanencia. Es hacer que la cultura organizacional gire sobre una idea y
que todos los que ah laboran compartan esa idea y se desarrollen con esa base.
Si tienen retroalimentacin les pido que me dejen comentarios en la herramienta que
est debajo del texto que ahora leen, esto lo usar para plantear mis siguientes artculos
y tambin para preparar el webinar que dar del tema

https://periplosenred.blogspot.pe/2011/12/que-son-la-vision-la-mision-y-los.html

http://empresayeconomia.republica.com/planificacion/vision-y-mision-dos-conceptos-
fundamentales.html
http://www.promonegocios.net/empresa/mision-vision-empresa.html

http://axeleratum.com/2011/vision-empresarial/

http://www.sistemaspea.info/caracteristicas-de-la-vision/

Caractersticas de la Visin
Una vez que la visin ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa, aparece el
propsito estratgico. ste se refiere a buscar aspectos ms concretos de la visin,
materializndola.

Las caractersticas esenciales de la visin son:

Amplia.
Concreta.
Motivadora.
Posible.
Plantear metas muy ambiciosas que llevarn a la compaa a un xito total.
Tener una visin estable, si modificaciones.
Todos hacia una misma visin: cada uno de los recursos que componen la organizacin
tiene que involucrarse totalmente en la bsqueda de la visin. Para ello desarrollarn todos
los esfuerzos que estn a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis.
Enunciado concreto: pocas palabras, +/- 30
Vigencia especfica: limitada en el tiempo
Implica un desafo: es algo que no tenemos, que deseamos y que requiere esfuerzo
alcanzar
Muestra el resultado final: vemos la imagen de lo deseado
Motivadora: nos impulsa a la accin
Relevante: de gran beneficio para la comunidad y para uno mismo
Dinmica: en el proceso de alcance de la visin, nuestro sentido de propsito nos
gua ms all, nos impone consecutivamente una visin nueva.

Caractersticas de la Visin.

Integradora, debe reflejar las expectativas de todos los integrantes de la organizacin.

Requiere la accin de liderazgo y permanente apoyo de toda la organizacin.
Amplia, debe ser extensa en funcin del campo de visualizacin del futuro (largo plazo).
Realizable, debe ser una aspiracin posible y medible. No puede ser un sueo intil e
incalculable. Debe ser un esfuerzo de equipo basado en la experiencia y conocimiento del
quehacer organizacional.
Activa, debe incluir y promover la accin. No debe ser lrica.
Realista, debe sustentarse en el manejo de la informacin fidedigna y tener en cuenta el
entorno, la tecnologa, cultura organizacional, recursos y competencia.
Alentadora, debe ser positiva, incentivadora, inspiradora, impulsadora y motivadora hacia
la accin, direccin y xito institucional.
Dimensin en el Tiempo, debe formularse definiendo explcitamente el horizonte de
tiempo que alcanza la visualizacin.
Consistente, debe ser coherente con los principios organizacionales y sus reales
posibilidades.
Difundida, debe ser conocida y comprendida por todos los integrantes de la organizacin;
as como por su pblico externo y grupos de referencia.
Flexible, debe estar dispuesta a enfrentar retos y ser posible de ajustarse a las exigencias
y dinmica del cambio.
Lenguaje Sencillo, debe redactarse en un lenguaje sencillo, ennoblecedor, grfico y
metafrico.
Responsabilidad, debe ser formulado por los lderes, proyectando los sueos, esperanzas
e incorporando valores e intereses comunes de todos lo miembros de la organizacin.

LA IMPORTANCIA DE LA
MISIN Y VISIN DE UNA
EMPRESA
26NOV - 2012
Las organizaciones que quieran perdurar en el tiempo generando xitos en forma
constante, deben tener ciertos parmetros fijos. Si bien tienen que estar dispuestas a
modificar distintos aspectos segn lo amerite el mercado o los avances tecnolgicos, su
misin y visin jams deben variar.

Pueden cambiar las estrategias de venta, los canales de comunicacin, los planes de
negocios o la atencin al cliente, pero estos dos elementos no deben cambiar.

La misin y visin definen la base de la compaa, representan el porqu y para qu

existe dicha firma y todas las lneas laborales se trazan en relacin a estas definiciones.
En ambos conceptos estn las ideologas ms arraigadas, los valores y propsitos con los
que se articula todo el desarrollo de la organizacin.

Existen compaas que creen que si cambian los mercados, los clientes o la economa, por
ende se debe ir a los viejos estatutos y modificarlos para que tengan relacin con los
nuevos cambios. Esto es un error.

Las organizaciones que entienden que el ncleo est en la misin y visin y que estos
conceptos funcionan como unificadores, sern exitosas, ya que tanto los clientes,
proveedores, alianzas estratgicas y competencia vern que son una entidad
constante que no cambia su ideologa para obtener ms utilidades, sino que actualiza su
forma de hacer negocios.
Ya que la misin y visin no son modificables, es muy importante que su definicin
sea breve y especfica. Esto har ms claro el mensaje y ms arraigado quedar en
los trabajadores y clientes.

Metas y objetivos. La importancia de tener una visin para

la vida
Bettina Langerfeldt

Autoayuda
17.06.2010
3 minutos de lectura

tica y valores organizacionalesobjetivos personalessuperacin personal

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Es asombroso cuanto tiempo las personas invierten en planificar sus

vacaciones si se compara con lo poco que planifican un viaje de mucha mayor
envergadura y duracin: sus propias vidas. A lo mejor es porque muchos no
creen tener una incumbencia en su destino y por lo tanto no tratan de
cambiarlo. Otros simplemente no saben cmo adquirir una visin para su vida
ms all de unas vagas ideas del bienestar general que todo ser humano
desea tener. Sin embargo, para tener xito en cualquier emprendimiento, hay
que ir ms all. Hay que hacer un esfuerzo conciente para determinar un
rumbo especfico.

Sin visin no hay provisin. Si usted no tiene claro el destino de su vida

tampoco va a invertir tiempo o dinero en tratar de llegar a l.
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Tener una visin para la vida y fijar metas y objetivos para alcanzarla se puede
comparar con la eleccin de un destino para las vacaciones y la planificacin
necesaria para llegar all. El problema es que la mayora de las personas pasan
ms tiempo planificando sus vacaciones de lo que le dedican a la planificacin
de sus vidas. Ellos van a la deriva, sin tener un rumbo fijo, esperando que
algn da las cosas cambien.

Al igual que en las vacaciones, la eleccin del destino es ms importante que la

planificacin del viaje en s. Es relevante adquirir una visin para la vida. Hay
que tener una imagen clara de lo que uno quiere lograr en el futuro.

Lo que muchos ignoran en la carrera del da a da es que nuestro principal

activo no son los bienes que poseemos o el capital que tenemos invertido, sino
nuestro tiempo. Mientras nos esforzamos arduamente en nuestras actividades
diarias, el tiempo pasa inexorablemente. No sera de mucho ms provecho si
encauzamos estos esfuerzos en un rumbo preestablecido?

Considere la opcin de seguir su vida sin tener claridad sobre dnde quiere
llegar y por ende, sin la planificacin necesaria para alcanzar su visin.

Cmo sera su estilo de vida en 5, 10 o 20 aos ms?

Cada persona es responsable por las elecciones que hace en la vida. Uno de
los remordimientos ms grandes que podemos tener a futuro no es por lo que
hicimos mal, sino ms bien por lo que no hicimos. Por eso hay que elegir
sabiamente y dedicarse conscientemente a fijar metas y objetivos para
alcanzar la visin que tenemos en nuestro corazn.

Cmo puede adquirir una visin para su vida?

Tmese un tiempo para pensar y meditar acerca de su visin y hgase las

siguientes preguntas:

Qu es importante para m?
Qu propsito tiene lo que estoy haciendo?
Qu estoy dispuesto a sacrificar para que esto suceda?

Si logra contestar honestamente estas 3 preguntas va a adquirir una claridad

para su futuro que le va a dar las energas para levantarse en las maanas y
seguir perseverando hasta alcanzar sus metas.

La vida tiene mucho que ofrecer, porque no se va a cortar su tajada de xito y

plenitud? Piense en grande y no se deje limitar por sus circunstancias actuales.
No se quede en la esfera de lo que usted considera como posible.

Adquiera una visin que es emocionante y que valga la pena perseguir. A

medida que camina en una vida con propsito y visin, su mente se va a
expandir y ya no va a encontrar las cosas tan imposibles de lograr.

Una vez que vislumbra una visin para su futuro, cuantifquela. Por ejemplo, no
basta con querer alcanzar la libertad financiera. Tiene que ponerle cifras. La
libertad financiera para algunos es vivir sin deudas, para otros es ganar
$150.000 de ingreso pasivo al ao y otros piensan que es tener 30 millones de
dlares ahorrados e invertidos.
Una vez que estableci su visin y le puso una cifra que le permitir evaluar su
progreso, fije metas de largo, mediano y corto plazo para alcanzarla. Recuerde
que una meta solo es un sueo con una fecha tope.

Oblguese a salirse de su zona de confort. Al ser humano por naturaleza no le

gustan los cambios. Sin embargo, siempre aprender ms sobre la vida y su
capacidad de superarse cuando est en una situacin incmoda. Sin batalla no
hay victoria. Simple.

Es probable que, mientras ley ste artculo, algo se despert en su interior. El

deseo de cambiar las cosas, de lograr ms y de vivir con un propsito. No
ignore sus sentimientos. Tome accin hoy, el reloj est corriendo.

Visin de una empresa

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagn futura de la organizacin.

La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene

que valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que
componen la organizacin, tanto internos como externos.

La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por
escrito, a fin de crear el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la
iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.

Una vez que se tiene definida la visin de la empresa, todas las acciones se fijan
en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo
miembro que conozca bien la visin de la empresa, puede tomar decisiones
acorde con sta.

Importancia de la visin

La importancia de la visin radica en que es una fuente de inspiracin para el

negocio, representa la esencia que gua la iniciativa, de l se extraen fuerzas en
los momentos difciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccin
a todos los que se comprometen en el negocio.

En sectores maduros, la importancia de la visin es relativa, no tiene mucha

trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visin es
esencial para conseguir lo que la empresa quiere.

Ventajas que tiene el esteblecer una visisn

+ Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la
organizacin.

+ Incentiva a que desde el director general hasta el ltimo trabajador que se ha

incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visin.
Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo.

+ Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario

cualquier cambio esencial dejara a los componentes de la empresa sin una gua
fiable, fomentando la inseguridad general.

El propsito estratgico como parte de la visin

Una vez que la visin ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la

empresa, aparece el propsito estratgico. ste se refiere a buscar aspectos mas
concretos de la visin, materializndola.

Las caractersticas esenciales del propsito estratgico son :

- Plantear metas muy ambiciosas que llevarn a la compaa a un xito total.
- Tener una visin estable, si modificaciones.
- Todos hacia una misma visin: cada uno de los recursos que componen la
organizacin tiene que involucrarse totalmente en la bsqueda de la visin. Para
ello desarrollarn todos los esfuerzos que estn a su alcance, compartiendo
momentos de euforia y de crisis.

Como se realiza la visin de una empresa

El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visin de su

empresa.

-Cmo ser el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos aos?

-Cules sern los principales productos y servicios que ofrezca?-Quines
trabajarn en la empresa?
-Cules sern los valores, actitudes y claves de la empresa?
-Cmo hablarn de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en
general que tenga relacin con ella?

Sugerencias