Syllabus Del Curso Administración de Salarios

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FORMATO DE SYLLABUS F-8-6-4
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PROCEDIMIENTO RELACIONADO: DISEO DE CURSOS PGINAS:
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1. INFORMACIN GENERAL DEL CURSO

ESCUELA O UNIDAD: Escuela de
Ciencias Bsicas Tecnologa e SIGLA: ECBTI
Ingeniera
NIVEL: Profesional
CAMPO DE FORMACIN: Profesional Especfica
CURSO: Administracin de Salarios CODIGO: 332574
TIPO DE CURSO: Terico
N DE CREDITOS: Dos (2) N DE SEMANAS: 8 semanas
CONOCIMIENTOS PREVIOS: reas de Ingeniera
DIRECTOR DEL CURSO: Martha Catalina Ospina Hernndez
FECHA DE ELABORACIN: Enero de 2017
DESCRIPCIN DEL CURSO:
El curso de Administracin de Salarios hace parte del campo de formacin Profesional especfica, es un
curso terico de dos (2) crditos acadmicos. La estrategia de aprendizaje est basada en Proyectos, el
Aprendizaje Basado en Proyectos desde la perspectiva de Galeana (2009), implica el formar equipos
integrados por personas con perfiles diferentes, reas disciplinares, profesiones, idiomas y culturas, que
trabajan juntos para realizar proyectos para solucionar problemas reales. Estas diferencias ofrecen grandes
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oportunidades para el aprendizaje y prepararan a los estudiantes para trabajar en un ambiente y en una
economa diversa y global. Para que los resultados de un equipo de trabajo, bajo el Aprendizaje Basado en
Proyectos sean exitosos, se requiere de:
Un diseo instruccional definido,

Definicin de roles y
Fundamentos de diseo de proyectos.
El curso de Administracin de Salarios en su estructura cuenta con dos unidades:
La primera unidad est orientada al conocimiento de la Administracin de Salarios en donde se profundiza,

adems de los conceptos generales; en las funciones de este departamento y los factores de compensacin.
La segunda unidad consiste en conocer los Planes de Beneficios Salariales que comprende el anlisis y
descripcin de puestos, los niveles de remuneracin y la negociacin del salario. El curso ha sido diseado
para ejecutarse en el lapso de 8 semanas, correspondientes a 48 horas de trabajo acadmico: 36 horas
promedio de estudio independiente y 12 horas promedio de acompaamiento tutorial.
Dentro del objetivo primordial del curso se encuentran que el estudiante comprenda el concepto de salario,
y la importancia de las funciones de este departamento dentro de las organizaciones, a fin de controlar la
variabilidad de los costos y gastos y mostrar su aplicacin en el anlisis y la planificacin de las utilidades
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empresariales; adems, el estudiante debe conocer y aplicar los sistemas de evaluacin de cargos, tanto
cualitativos como cuantitativos ms reconocidos y utilizados en las empresas e industrias actuales.
2. INTENCIONALIDADES FORMATIVAS
Propsitos:
Comprender y aplicar los conocimientos conceptuales, la naturaleza e importancia de los sueldos y salarios
dentro de una empresa y el desarrollo de las competencias para la adecuada administracin y ejecucin de
la compensacin en una organizacin, mediante el anlisis de los factores de compensacin a considerar y
las tcnicas en la determinacin de salarios.
Interpretar, proponer y argumentar las diferentes escalas en la aplicacin de sueldos y salarios a los
trabajadores mediante el anlisis y descripcin de puestos y determinar los elementos que afectan los
ingresos provenientes de los sueldos y salarios.
Examinar el papel de los sindicatos mediante la determinacin de la negociacin del salario.
Competencias Generales del Curso:
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El Estudiante comprende el concepto de salario, y la importancia de las funciones de este departamento

dentro de las organizaciones, a fin de controlar la variabilidad de los costos y gastos, y mostrar su aplicacin
en el anlisis y la planificacin de las utilidades empresariales.
El Estudiante reconoce los conceptos dados a la remuneracin o compensacin, y la importancia de las

funciones socio econmicas que cumple en una sociedad productiva.
El Estudiante distingue y determina una correcta valoracin salarial tomando como base la descripcin de
cargos de la empresa.
El Estudiante aprende a maximizar los recursos humanos de la empresa, bajo criterios de coste, dentro de
un buen clima de trabajo, mediante el conocimiento del potencial humano, general e individualmente
considerado, que le permite fijar unas polticas de promocin y de formacin, y un aprovechamiento ptimo
del personal.
El Estudiante conoce y aplica los sistemas de evaluacin de cargos, tanto cuantitativos como no
cuantitativos, ms reconocidos y utilizados en las empresas e industrias actuales; y por esta va reconoce la
importancia de una correcta valoracin de cargos dentro de la organizacin, para mantener las mejores
relaciones laborales.
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3. CONTENIDOS DEL CURSO
Esquema del contenido del curso:
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Nombre de la Contenidos de Referencias Bibliogrficas Requeridas

unidad aprendizaje (Incluye: Libros textos, web links, revistas cientficas)
Captulo 1. Conceptos y Garca, O. (2016). La compensacin financiera: una medida

Generalidades del valor del trabajador. Pensamiento & Gestin, (21), 182-
233 (Revisar: Aspectos Tericos pp. 6-20). Recuperado de
Historia, definiciones y
conceptos bsicos. http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=
La Administracin de true&db=buh&AN=24645315&lang=es&site=ehost-live
UNIDAD 1.
Salarios y sus Funciones.
ADMINISTRACIN
El Departamento de
DE SALARIOS Gonzles Ariza, A. L. (2013). Mtodos de Compensacin
Administracin de
Salarios y sus Objetivos. basado en Competencias. Pp: 4 - 21. Barranquilla:
La Compensacin y el Universidad del Norte, Recuperado de
Carcter Variado del http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=
Salario. true&db=e000xww&AN=836081&lang=es&site=ehost-live
Funciones de la Unidad
de Remuneracin. Tatis, H. y Ospina, M. (2016). Material Didctico del curso
Administracin de Salarios. Universidad Nacional Abierta y a
Captulo 2: Funcin de Distancia. Recuperado
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la Administracin de de http://hdl.handle.net/10596/10387
Salarios
Definicin, Objetivos de la
Administracin de
Salarios.
Mtodos de Evaluacin.
El Carcter Mltiple del
Salario.
Las Relaciones Internas.
Servicios al Personal.
Captulo 3: Factores de
Compensacin
Teoras Acerca de los

Salarios.
Determinacin del
Salario.
Clases de Salarios.
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Factores Salariales.
Deduccin, Retencin,
Aportes y Embargos
sobre Salarios.
International Labour, O. (2010). Informe mundial sobre salarios 2010/2011: polticas
salariales en tiempos de crisis. Santiago de Chile: ILO. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=e000xww&AN=40
3590&lang=es&site=ehost-live&ebv=EB&ppid=pp_Cover
Referencias
bibliogrficas Iregui, A. y Melo, L. (2011). Son los Salarios rgidos en Colombia?: anlisis emprico
complementarias con base en salarios a nivel de firma. (Spanish). Monetaria, 34(1), 63-91. Recuperado
de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=zbh&AN=6260782
0&lang=es&site=ehost-live
Captulo 1: Niveles de Gonzles Ariza, A. L. (2013). Mtodos de Compensacin

UNIDAD 2:
Remuneracin basado en Competencias. Pp: 123 - 159. Barranquilla:
PLANES DE
BENEFICIOS Universidad del Norte, Recuperado de
La Productividad y los
SALARIALES http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direc
Salarios.
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Sistemas de Remuneracin. t=true&db=e000xww&AN=836081&lang=es&site=ehost-

El Empleo y las live
Organizaciones.
Encuesta Salarial.
Determinacin de la Escala Tatis, H. y Ospina, M. (2016). Material Didctico del curso
Salarial. Administracin de Salarios. Universidad Nacional Abierta y
Captulo 2: Anlisis y a Distancia. Recuperado
Descripcin de Puestos de http://hdl.handle.net/10596/10387
La Valoracin de Puestos.
El Proceso del Anlisis de
Puestos.
Estructura del Anlisis de
Cargos.
Mtodos para la Valuacin
de Cargos, Comit de
Evaluacin, Clasificacin de
Cargos y la Investigacin
Salarial.
Perspectiva del Anlisis de
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Puestos.
Captulo 3: Negociacin
Del Salario
Concepto y Tipos de
contratos.
Puntos de Negociacin.
Polticas de Relaciones
Laborales.
Derechos Individuales.
Conflictos Laborales,
Estrategia y Tctica de
Negociacin.
Torres, C. C. (2008). Los cambios de la compensacin. Debates IESA, 13(4), 22-24.
Referencias Recuperado de
bibliogrficas http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=buh&AN=3801825
complementarias 5&lang=es&site=ehost-live
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4. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Evaluacin1
Contenido Indicador
N de Criterios
Unida de Competen es de Estrategia de
Sema de
d Aprendiza cia desempe Aprendizaje Propsito Pondera
nas evaluaci
je o cin
n
El El La estrategia de Actividade
estudiante estudiante aprendizaje es la s de
Fortalecer el
reconoce la determina basada en
conocimiento reconocimi
normativida los proyectos, ento del
del estudiante
d beneficios implica el formar
dentro del entorno y
Unida Reconoci institucional para la equipos
aula virtual. actores.
d1y miento y los organizaci integrados por
1 Reconocer TOTAL
Unida del curso actores que n y para personas con
y utilizar la Presentaci 25
d2 y Actores participan el perfiles
bibliografa, n en el PUNTOS
en la personal diferentes, reas
emplendola y
elaboracin de un disciplinares, foro.
aplicndola en
de las sistema profesiones,
el quehacer Desarrollo
diferentes adecuado idiomas y
profesional.
asignacione de culturas, que de un
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s laborales administra trabajan juntos anlisis

y planes de cin para realizar crtico con
beneficios salarial. proyectos para base en la
salariales. solucionar
lectura
problemas
reales. sugerida.
El El Comprender y Valoracin
estudiante estudiante aplicar los del trabajo
Captulo determina utiliza las El curso se conocimientos individual 125
1. los herramien desarrollar con conceptuales, y puntos
Conceptos beneficios tas para la base en la la naturaleza colaborati
y para la compensa estrategia de e importancia vo sobre
Unida Generalid organizaci cin y aprendizaje de los sueldos el
d 1: ades n y para el desarrollo basada en y salarios conocimie
personal de de proyectos, dentro de una nto de la
3
Admin un sistema personal teniendo en empresa y el normativid
istraci adecuado que cuenta que desarrollo de ad
n de Captulo de permitan podr poner en las institucion
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Salari 2: Funcin administrac lograr la contexto lo competencias al. 50

os de la in salarial competitiv aprendido en para la puntos
Administr de acuerdo idad de la cada una de las adecuada
acin de a organizaci unidades. administracin
Salarios novedades n. y ejecucin de Quiz
presentada Esta estrategia la unidad 1
s. didctica se compensacin TOTAL
encuentra en una 175
Captulo organizada de organizacin, PUNTOS
3: modo que mediante el
Factores conducir al anlisis de los
de estudiante a factores de
Compensa desarrollar una compensacin
cin propuesta que le a considerar y
permita las tcnicas en
determinar los la
beneficios para determinacin
la organizacin y de salarios.
para el personal
de un sistema
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adecuado de
administracin
salarial.
Actividad
Unidad 1
Tarea 1.
Presentacin
individual en el
foro y tabla
diligenciada con
la informacin
solicitada.
Tarea 2.
Solucin a las
preguntas
seleccionadas
Tarea 3.
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Presentar la
solucin del
ejercicio
propuesto con el
procedimiento
que se llev a
cabo.
Tarea 3.
Presentar la
revisin al
ejercicio resuelto
por uno de sus
compaeros.
Unida El
d 2: Captulo El estudiante Actividad Interpretar, Valoracin
Plane 1: Niveles Estudiante escribe y Unidad 2 proponer y del trabajo
s De de conoce y analiza 3 argumentar individual
Benefi Remunera aplica los cada uno las diferentes y
cios cin sistemas de de los Desarrollo de las escalas en la colaborati
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Salari evaluacin puestos partes aplicacin de vo.

ales Captulo de cargos, que individuales y sueldos y
2: Anlisis tanto conforman consolidacin de salarios a los 125punto
y cuantitativo la la actividad trabajadores s
Descripci s como no estructura colaborativa. mediante el
n de cuantitativo organizaci anlisis y
Puestos s, ms onal y descripcin de
reconocidos determina puestos y Quiz
Captulo y utilizados r las determinar los unidad 2.
3: en las personas elementos que
Negociaci empresas e adecuadas afectan los
n Del industrias para ingresos
Salario actuales; y cubrir provenientes 50
por esta va dichos de los sueldos puntos
reconoce la puestos. y salarios.
importancia
de una El Examinar el
correcta estudiante papel de los TOTAL
valoracin utiliza las sindicatos 175
de cargos metodolog mediante la PUNTOS
as de determinacin
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dentro de la valoracin de la
organizaci de cargos negociacin
n, para para del salario.
mantener lograr
las mejores equidad
relaciones dentro de
laborales. una
organizaci
n
Determinar la Valoracin
Evalu El El capacidad del del trabajo
acin estudiante estudiante El estudiante estudiante de individual TOTAL
final presenta la justifica plantea comprender la y 125
por Proyecto los preguntas de la estructura colaborati PUNTOS
proye final en el componen necesidad del salarial y los vo sobre
campo de 1
cto entorno de tes de un planes de presentaci
aprendizaje sistema formacin de la beneficios n de la
POA colaborativ adecuado aplicacin de las salariales. propuesta
o, de estructuras escrita.
integrando administra salariales y
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los cin planes de

contenidos salarial. beneficios
vistos de salariales.
acuerdo a El
los criterios estudiante
planteados. utiliza las
metodolog
as de
valoracin
de cargos
para
lograr
equidad
dentro de
una
organizaci
n.
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5. ESTRUCTURA DE EVALUACION DEL CURSO
Tipo de evaluacin Ponderacin Puntaje

Mximo
Autoevaluacin Formativa 0
Coevaluacin Formativa 0
Fase 0. Trabajo de reconocimiento del curso y Actores 25
Fase 1. Trabajo de aplicacin de los conceptos de Administracin de 125
Salarios
Heteroevaluacin Fase 2. Quiz 1 50
Fase 3. Trabajo de anlisis de Planes de Beneficios Salariales 125
Fase 4. Quiz 2 50
Fase 5. Evaluacin por proyecto 125
Total 500

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los cin planes de

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Tipo de evaluacin Ponderacin Puntaje

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