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En mi caso, creo que la defensa fue clave para aprobar. Mi planteamiento del examen era,
cuanto menos 'diferente', por lo que saber defenderlo, creo que me dio bastantes puntos. Tambin
creo que mi forma de contestar las preguntas tambin me ayud, por ejemplo, si el tribunal hacia
referencia a un fallo en mi examen, yo no me centraba en admitir el error, lo obviaba y daba la
respuesta correcta a la pregunta, sin hacer referencia a mi examen. Por ejemplo, mi planificacin
temporal (18 meses) era muy larga, cuando el tribunal me pregunt por esa cuestin no dije que era
muy larga, dije que lo ideal sera usar una planificacin que permitiera solapar etapas y blabla
(MCV incremental), sin hacer ni una sola referencia a que yo haba puesto otra cosa. Esto lo hice
porque , aunque, haba odo muchas veces que admitir los fallos puede ser bueno, y es verdad, creo
que en algunas ocasiones el 'cebaba' en esta admisin de fallos es contraproducente. Dar la solucin
correcta, aunque sea tarde, siempre es bueno, adems de que el ao pasado el tribunal no tena el
texto del examen delante durante el turno de preguntas, por lo que, aunque tomaran notas, no tienen
porque recordar exactamente tus palabras. Mi opinin es que si el tribunal no te fuerza a admitir un
fallo es mejor no recordrselo, lo cual no quiere decir que si te insisten, debas reconocer el fallo.
En la segunda parte del documento, adjunto unos apuntes que fui haciendo para preparar la
defensa, estn un poco desordenados, los dej as, para reflejar exactamente lo que hice despus del
examen. Tambin le muchas cosas sobre los temas relacionados con el examen, desde legislacin,
hasta presentaciones de proyectos similares en la administracin.
ENUNCIADO
El Ministerio de Poltica Territorial acaba de anunciar el FEES (Fondo Estatal para el Empleo y la
Sostenibilidad), dotado con 5.000.000.000 euros, destinados a las 8.000 Entidades Locales
existentes en Espaa. De este Fondo se reserva un 0.2% para gastos relacionados con la gestin
interna. Se deber abordar la implantacin tecnolgica de una solucin informtica que permita:
1. la relacin (exclusivamente por internet) de los usuarios autorizados por las Entidades
Locales peticionarias del Fondo, cumpliendo de forma expresa todos los derechos del
artculo 6 de la Ley 11/2007
2. la tramitacin interna en Delegaciones y Subdelegaciones del Gobierno (unos 450 usuarios),
la cual deber incluir el tratamiento de las facturas electrnicas legalmente admitidas en la
Administracin Pblica espaola que las Entidades Locales presenten como justificacin.
3. El acceso mvil de los usuarios internos en las visitas de inspeccin (unos 150)
4. el soporte a todos los usuarios
SE PIDE:
A)Descripcin de al menos 2 alternativas para la Arquitectura del Sistema que d solucin a los
puntos 1,2 y 3. Elija de forma razonada la ms idnea
B) Propuesta de:
un diseo de expediente electrnico para las solicitudes de las Entidades Locales, indicando
la tecnologa que se utilizara.
Un sistema de cuadro de mando integral tanto para Delegaciones del Gobierno como para el
Ministerio, y
un sistema de recepcin y validacin de las facturas electrnica
C) Configuracin de la plataforma tecnolgica para la Arquitectura elegida y para el sistema de
soporte a usuarios. Diseo de un sistema de movilidad para los inspectores.
G)En su opinin cules seran 5 factores crticos para garantizar el xito del proyecto sin
sobrecostes ni retrasos?
He aadido algunos comentarios en rojo a cosas que haba puesto en el volcado.
Valoracin inicial del examen: Me cost un poquillo entrar en materia porque no entenda
muy bien el planteamiento del enunciado. Te forzaba un poco a realizar la gestin interna en las
delegaciones y eso me despist bastante, adems no tena claro la funcin de los inspectores.
Finalmente opt por empezar a escribir, tras 30 minutos de reflexin sobre que se peda.
El planteamiento general fue seguir lo que preguntaban, punto por punto y tratando de no dejarme
nada. Al principio de cada apartado puse la letra a la que estaba contestando. No escrib epgrafes
(en plan introduccin, diseo, anlisis), ni por supuesto ndice.
Introduccin
Tengo dos pginas de introduccin, hablo un poco de la crisis y del Plan E, hago referencia a que el
presupuesto para gestiones internas son 10M y repito un poco lo que dice el enunciado.
A:
Piden 2 alternativas, pero no se si se refera a 2 para cada punto o a 2 en total. Yo hice 2 para cada
punto.
Primero elijo entre cliente pesado y cliente ligero y me quedo con el cliente ligero. Explico los dos,
en el cliente pesado digo que sera ms complicado de distribuir y que adems podra ser
incompatible con ciertos sistemas del cliente, por lo que sera necesario hacer un estudio previo y
que adems en caso de actualizar el programa sera un problema pues habra que descargarse la
nueva aplicacin y podra derivar en que hubiera distintas versiones del programa funcionando a la
vez. Sobre el cliente ligero explico que solo sera necesario tener un navegador web, y que se da por
hecho que es una herramienta con la que cuentan en todas las EELL
Luego elijo entre arquitectura centralizado y arquitectura distribuida, primeramente haba elegido
centralizada, pero finalmente opt por una solucin mixta, lo tuve que corregir al final del examen y
no se como me ha quedado (qued mal). Lo que digo es que la gestin web se va a hacer en el
Ministerio y la gestin interna de los expedientes se va a hace en las delegaciones. (No estoy muy
contento con esto, pero recuerdo que en el enunciado se deca explcitamente que se deba hacer una
gestin interna en las delegaciones, por eso lo cambie). Hablo un poco de las dos soluciones y
pongo pros y contras de las dos, es posible que haya entrado en alguna contradiccin por el cambio
comentado (al leer el examen me d cuenta de que efectivamente haba entrado en alguna
contradiccin, si bien no era muy grande, la forma de redactar dejaba claro que haba cambiado de
opcin. El tribunal no lo debi dar mucha importancia porque no me preguntaron).
Para el punto 3 puse algo as como que dado que no hay muy buena cobertura en algunos pueblos,
la aplicacin que utilicen los inspectores podr funcionar online y offline. El despliegue de la red
mvil y el rol de los inspectores no lo tena muy claro y es una de las partes que deje un poco de
lado en todo el examen.
Este apartado me ocup 2 o 3 pginas.
B:
El diseo lo hice sin anlisis porque no haba tiempo material para hacerlo y adems no lo pedan.
(tras ver varias defensas, creo que hacer el anlisis no aportaba nada al examen, a no ser que lo
hicieras muy bien.)
Repartidor
EELL
Ministerio
SARA
Facturas Facturas
C.Mando C.Mando
Expedientes Expedientes
Delegacin 1 Delegacin n
Creo que en el dibujo se me olvid poner el sistema de movilidad.
El sistema funciona de la siguiente manera, los usuarios de las EELL se conectan al portal del
Ministerio, para identificarse utilizan dni-e o certificado reconocido. En el portal pueden encontrar
cierta informacin y hacer los trmites para las solicitudes.
Detrs del portal hay varios sistema, uno para la gestin de usuarios, otro de control de mando y
por ltimo uno que se encarga de repartir las cosas entre los sistemas de las delegaciones.
Despus en cada delegacin se llevan los expedientes electrnicos y se validan las facturas, adems
en cada delegacin se lleva un control de mando. No saba si haba una delegacin por provincia o
por CCAA, he hecho todo el examen suponiendo 20 delegaciones, he obviado las subdelegaciones.
(hay una por CCAA, en total 19, yo puse 20 para redondear)
Expliqu como funcionaba el sistema de gestin de expedientes y puse que se iba a poner un gestor
documental para llevarlo y que se almacenara toda la informacin sobre cada EELL. No hablo del
ndice electrnico, se me olvid (ouch!)
Sobre el control de mando, habr uno en cada delegacin que har informes de las peticiones que
haya en su CCAA y luego uno central para aunar toda la informacin y hacer informes generales.
Adems harn gestin de usuarios, seguimiento de incidencias y no se cuantas cosas ms que no me
acuerdo. (esta parte estaba bastante floja, ya que muchas funciones no eran de un control de mando
y me dieron caa con el tema del control de mando, pero me lo esperaba y sali bien del trago)
Escrib un buen rato sobre esto, pero se resume en lo que puse.
Sobre factura electrnica, hice referencia a factura-e y a las caractersticas, hara falta firma
avanzada y formato XaDES. Se desarrollar un modulo para hacer la validacin de las facturas.
Este mdulo se instalar en cada delegacin. Me acordaba de las OM las facturas y las puse
EHA/962/2007 y PRE/2971/2007. (el tema de la legislacin es importante, ya que yo pensaba que
lo iba a poner casi todo el mundo y luego no lo puso casi nadie)
Este apartado me ocupara unos 5 o 6 folios.
C:
No se si en este apartado o en el anterior met toda la historia de multilingismo (le dieron mucha
importancia al multilingismo, tambin pensaba que lo iba a poner casi todo el mundo y no),
accesibilidad, usabilidad y todo eso. En ese sentido el sistema es bastante completo y accesible, est
en todas las lenguas del estado y cumple con AA de WCAG 2.0 y sigue ISO 9241 de accesibilidad
Aqu met una cosa que chirra muchsimo, puse algo as como que iba a hacer una arquitectura web
de n-capas, pero que el desarrollo estaba orientado a servicios (SOA) (esto era un miedo infundado,
la arquitectura era correcta). Tambin dije que iba a utilizar JEE 5 para el desarrollo, en vez de .net
y porque es ms portable y permite la eleccin de herramientas de software libre. Tambin puse que
en cualquier caso ambas opciones eran buenas y que se podra desarrollar el sistema con cualquiera
de las dos.
NAVEGADOR
PORTAL
GESTOR PORTAL
ACCESOS SEGURIDAD PORTLETS
C
U
A
D
R
ESB O
D
E
GESTOR M
CMS WF
DOC A
N
D
O
IVR
GESTOR
FACTURAS
BBDD @FIRMA
SYSNOT
Hice un dibujo de la arquitectura lgica que tena la parte de presentacin sin desarrollar, solo
Navegador/Portal, en la parte de negocio met un Gestor de Portal, un ESB, un CMS, un WF, un
Gestor Documental, el sistema de facturas, un IVR, el control de mando y creo que nada ms.
Luego acceso a datos por Hibernate y acceso a servicios comunes, solo puse @firma y sysnot
Esta parte es la que ms he desarrollado, quiz en exceso, porque ya iba mal de tiempo y con esto
fue peor.
A grandes rasgos se que puse Portal Liferay, ESB Oracle (se me olvid presupuestarlo....), control
de mando Pentaho/Mondriva (puse Mondriva en vez de Mondrian...), CMS y Gestor Documental
Alfresco, WF jBPM.
Explicaba para que iba a usar cada cosa y si iba a estar instalada en el ministerio o en las
delegaciones.
El portal es lo que van a ver los usuarios de las EELL, all tendrn acceso a toda la informacin
sobre su expediente y podrn personalizar el portal con noticias sobre el plan y recibir alertas sobre
plazos tanto por SMS como por email. Adems podrn enviar quejas, sugerencias, etc...
Solo se puede acceder al sistema con certificado electrnico o dni-e.
Para el login se utilizar JA-SIG CAS
El gestor de portal se encarga de gestionar los accesos.
El cuadro de mando ya lo haba explicado antes osea que tampoco digo mucho ms.
El gestor de contenidos se utiliza para gestionar la informacin que se va a publicar en el portal.
El gestor documental se utiliza para llevar los expedientes, creo que puse que la informacin de los
expedientes se iba a almacenar cifrada, no se si en este apartado o en el de seguridad. Se instala un
gestor documental en cada delegacin.
Del WF no me acuerdo lo que puse, pero poca cosa, la verdad es que no estaba convencido de que
hiciera falta.
El ESB es un poco el corazn de la infraestructura, lo utilizo para repartir las peticiones entre las
delegaciones, ya que la informacin se recibe en el sistema del ministerio, pero se gestiona en las
delegaciones.
La comunicaciones se hace con ws y sftp. Explico que el ws se utiliza para anunciar el archivo y
abrir el puerto por el que se enviarn los archivos.
A partir de aqu empezaron las prisas, quedaban un montn de cosas por contestar y muy poco
tiempo.
Luego puse un expediente de 1GB por 8000 EELL = 8000 GB = 8 TB = 10 TB pero como se repart
entre las 20 delegaciones me sala a medio TB por delegacin. Puse que se consevaba 6 aos (no se
porque) y me salan 3 TB por delegacin. Lo de 1GB por expediente es una exageracin, pero en
ese momento fue la cifra que me vino a la cabeza, en 1GB creo que podemos archivar hasta los
vdeos de como suben los expedientes.... (no le dieron ninguna importancia)
Tambin dimension las comunicaciones. Dije que se usaran las lneas del Ministerio y que si haca
falta ampliar se hara al amparo del RD 951/2001.
La arquitectura fsica y de comunicaciones la hice super rpido, puse las 4 cosas de siempre, eso s
la divid entre ministerio y delegacin. Peda explicitamente disear la red de movilidad, como no
saba hacerlo puse que iba a ser MPLS y que se encargara del diseo una empresa de
comunicaciones.
D:
Habl de Magerit y del borrador del ENS. Clasifiqu la informacin administrativa como de nivel
alto, hice una valoracin de cada dimensin de seguridad y coment muy por encima algunas
medidas para cada dimensin, aunque creo que alguna dimensin no coment ninguna.
Autenticicidad puse ALTO
Disponibilidad puse MEDIO, expliqu que no consideraba crtico 24x7 pues el 99% de los accesos
se hara en horario administrativo. No puse explicitamente 9x5, pero era en lo que estaba pensando.
Confidencialidad puse ALTO
Integridad ALTO (creo...)
Trazabilidad BAJO (casi 5 miuntos de mi defensa se fueron en que si la Trazabilidad deba ser nivel
Medio o nivel Bajo...)
A partir de aqu empez el desastre (al final no fue para tanto...). Tena 40 minutos para hacer la
planificacin, los RRHH, el prepuesto y contestar a la ltima pregunta.
E:
La planificacin es probablemente la mayor cagada del examen. En ese momento no me di cuenta
de que el sistema tena que entrar en funcionamiento lo antes posible para empezar a repartir
fondos. Total que puse 18 meses para el desarrollo y la contratacin, ms los 12 que meta el
enunciado para explotacin.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Contratacin
Suministros
Servicios
Desarrollo
EVS
ASI
DSI
CSI
IAS
MSI
Interfaces
G.Proyecto
Seguridad
Calidad
G.Config.
Pensaba que no se poda contratar por catlogo y fui por procedimiento abierto(esto en realidad era
defendible), en total puse 5 meses para contratar y lo dems ms o menos de plantilla, 3 de ASI, 3
de DSI, 4 de CSI (el primero escalonado), 4 de IAS y el resto de MSI. Meto los interfaces de
Mtrica 3 y un apartado en el que digo que entregables hay que dar en cada fase para continuar.
En EVS se entrega Anlisis de Alternativas, Anlisis Coste Beneficio y Solucin Propuesta
En ASI Catlogo de Requisitos, Interfaz de Usuario, Modelo de Datos y Modelo de Procesos
En DSI el diseo tcnico y el plan de pruebas
En CSI al documentacin tcnica de programacin y los manuales y se harn pruebas unitarias y de
sistema
En IAS se harn las pruebas de integracin (aqu creo que me equivoque y puse pruebas de
integracin en vez de pruebas de implantacin, no estoy muy seguro) y se entregar el plan de
mantenimiento
En MSI, no me acuerdo que puse, me suena que algo sobre el seguimiento de las peticiones
Para los interfaces seguimiento del cumplimiento de los planes.
En el dimensionamiento del equipo digo que en el pliego de condiciones administrativas se dir que
se valorar positivamente a las empresas con planes de igualadad de gnero y que tengan un 2% de
personal con discapacidad.
Hago 5 equipos, uno interno para seguimiento, otro para el portal, otro para la lgica, otro para la
capa de negocio y otro para el mantenimiento. Adems hay un consultor y un tcnico de sistemas
por ah.
Lo de los meses lo puse porque lo peda el enunciado y tambin para el presupesto, pero no segu
ningn criterio lgico, no me quedaba tiempo...
Puse un equipo de personal interno para la gestin y coordinacin, formado por
-1 Director de Proyecto
-1 Jefe de Proyecto
-1 Analista
Para la parte de presentacin, todos externos:
1-AP 6 meses
1-Diseador web 6meses
1- Programador 6 meses
1 Programador web 6 meses
Para la parte de negocio
1 Analista Interno
1 o 2 Analista Programador externo 6 meses
5 Programadores externos 6 meses
Para el mantenimiento
1 Analista externo o interno, no me acuerdo
1 AP 10 meses
2 Programadores 10 meses
Y luego puse a un consultor de seguridad creo que 10 meses y un tcnico de sistemas 4 meses.
F:
El presupuesto lo hice super deprisa, . Se que compr un montn de cosas, porque tena que poner
40 servidores de app y 40 SGDB para las delegaciones (2x20).
Creo que para el Ministerio compr:
2 Servidores WEB
2 Servidores de APP
2 SGBD
Red MPLS
y creo que puse algo as como Resto de equipos y mantenimiento 1 ao.
Para el SW hice la cuenta de la vieja y luego dije que como usaba tanto sw-libre que 500.000, creo
que con el ESB de Oracle tena que haber salido en torno al milln.
Lo de los RRHH fue un poco caos, no tea tiempo a pensar y empec a escrbir lo primero que se me
ocurra, no estoy muy seguro meses puse a cada uno, divid el presupuesto en equipos para que me
costara menos sumar, ni siquiera recuerdo si me sali ms de 1M o menos. En cualquier caso no
considere que fuera un proyecto de Administracin Electrnica....
La mayora de las cuentas estn mal hechas y la suma final creo que tambin, espero que no se den
cuenta... las hice por encima, pero llegados a este punto estaba muy estresado, creo que me
quedaban unos 5 minutos de examen y el hombre que cuidaba la clase empez a decir que no nos
olvidramos de numerar, y yo me haba olvidado.
Lo peor es que solo sume el presupuesto de HW con el de RRHH, se me olvid sumar el de SW.(no,
no se me olvid, lo que si me pas es que met las hojas desordenadas y que la mitad de las sumas
estaban mal hechas)
G:
El ltimo apartado lo hice en 1 minuto de reloj, no se ni si entender mi letra, creo que los puntos
eran:
Valoracin final: Me cost entrar en el examen, me pelee bastante con el enunciado y no tuve clara
la solucin a implantar hasta mediado el examen. Yo quera hacer una solucin centralizada, pero el
examen y el enunciado me llevaba a una solucin medio distribuida.
Le dedique bastante tiempo al diseo y a la arquitectura lgica, que es donde se supona que me
podra defender y aun as no estoy demasiado contento con lo que puse.
En total escrib 45 hojas, no se como pude escribir tanto, la verdad es que no me acuerdo de casi
nada de lo que puse, pero se que la solucin en conjunto es bastante mala, no entend muy bien lo
que pedan desde el principio y gestione mal el tiempo. Adems ciertos puntos clave del enunciado
los pas por alto. La red de movilidad apenas la trate, en ningn momento tuve claro que pintaban
los inspectores, dibuje la red en la arquitectura fsica y poco ms.
Lo bueno es que trate de centrarme siempre en lo que me preguntaban, a lo nico que no hice
ninguna mencin fue a las ventajas de esta solucin con respecto al uso del papel, la verdad es que
pensaba hacerlo, pero se me paso totalmente...
(Tampoco habl ni del CAU, ni del aumento de la productividad, aunque lo llev bien preparado
para la defensa)
Valoracin posterior: (Julio 2010). No haba vuelto a mirar mi volcado y la verdad es que me
sorprende ver lo negativo que estaba despues del examen. Lo cierto es que el examen no estaba mal
y sobre todo hice una buena defensa, porque la llevaba bien preparada y porque supe reaccionar a
los 'ataques' del tribunal.
DEFENSA
RD-Ley 13/2009
El plazo de presentacin por los ayuntamientos de las solicitudes de financiacin a las que se
refiere este real decreto-ley ser de tres meses, contados a partir del da siguiente a la
publicacin en el Boletn Oficial del Estado de la resolucin del Secretario de Estado de
Cooperacin Territorial en la que se establezca el modelo para la presentacin de solicitudes y
las condiciones para su tramitacin
De la cuanta asignada a cada municipio, el 80%, como mnimo, deber dedicarse a gastos de
inversin y el 20%, como mximo, a gasto social.
La arquitectura distribuida para la gestin del fondo permite una gestin ms racional
de los recursos y una mejor adaptacin a la realidad administrativa espaola. En Espaa
existen principalmente dos niveles legislativos, el estatal y el autonmico, las EELL, al
igual que el resto de ciudadanos (entendiendo por ciudadano la definicin de la ley
11/07) deben acatar los dos. En el sistema esto se traduce en reglas de negocio
distintas para cada CCAA, la arquitectura distribuida nos permite implementar esta
lgica de manera ms simple, pues en cada delegacin se implantar la lgica que
corresponda a esa CCAA en vez de implementar una lgica mucho ms complicada en
el servidor central.
Se debe tener en cuenta tambin, que la gestin de los expedientes se hace en las
Delegaciones de Gobierno, en este sentido es ms lgica que sean las propias
Delegaciones las que custodien los soportes donde se almacenan estos expedientes y
sean las responsables de su seguridad.
Adems existen varias ventajas intrnsecas a a utilizacin de una arquitectura
distribuida como son la eliminacin de un punto nico de fallo y una mayor seguridad al
estar la informacin dispersa.
El cuadro de mando permite crear una serie de indicadores sobre el uso del programa,
lo que he querido decir es que es posible monitorizar el uso de la aplicacin por parte
de los usuarios y a partir de este anlisis es posible realizar una gestin ms eficiente
de los usuarios, detectando problemas, como nodos infrautilizados o sobreutilizados.
Es toda la informacin del sistema, confidencial?
Definicin de expediente
Estas Pautas suponen un importante paso para adaptarse a los cambios tecnolgicos
que se han ido produciendo en los ltimos aos, al tiempo que su redaccin les permite
estar preparadas para tecnologas futuras.
Las Pautas WCAG 1.0 eran...
Ms interpretables: diferentes personas las pueden interpretar a su manera de
formas muy distintas..
Limitadas a tecnologas W3C: WCAG 1.0 se basa en el supuesto de que HTML es
la nica tecnologa con soporte para la accesibilidad.
No incluyen nuevos usos de tecnologas W3C existentes: por ejemplo, los
nuevos usos de HTML+JavaScript en AJAX no se tratan.
Rgidas: Se redactaron en un periodo de rpido avance en las tecnologas de
acceso, pero no se actualiz: muchos de sus puntos se cualifican con la frase Hasta
que los agentes de usuario....
En el caso de Espaa, adems, la legislacin en materia de accesibilidad web contina
basndose, por el momento, en la norma UNE 139803:2004, que a su vez se basa en las
Pautas WCAG 1.0, por lo que siguen siendo plenamente vigentes.
En primer lugar, las Pautas se organizan en cuatro Principios bsicos (Perceptible,
Operable, Comprensible y Robusto), que constituyen la base filosfica de las Pautas.
Dentro de cada Principio bsico se encuentran las Pautas en s, tambin de carcter
general, aunque referidas a aspectos especficos de cada Principio bsico.
Por ltimo, cada Pauta se desarrolla en una serie de Criterios de xito, que de forma
similar a los puntos de verificacin en WCAG 1.0, establecen una serie de criterios de
accesibilidad que deben cumplir los contenidos web, y que pueden ser verificados para
comprobar el cumplimiento de las Pautas. Los criterios de xito estn clasificados por
niveles de conformidad (A, AA, AAA); un mismo criterio puede ocurrir con ligeras
diferencias en distintos niveles. Son independientes de la tecnologa usada para crear el
contenido. Los criterios se han redactado para ser verificados sin ambigedad, por una
herramienta automtica o por una persona. Cada criterio de xito incluye un enlace al
apartado correspondiente en los dems documentos de soporte.
Se utiliza MPLS para crear una VPN sobre la red del operador de manera que el
inspector pueda acceder a la intranet.
Security in a VPN has two major concerns:
Keeping communications private
Restricting public access to corporate
resources in order to protect them
from attack
MPLS VPNs use traffic separation or private
networking to provide both types of security.
IPSec uses tunneling and encryption to
privately transmit data and authentication to
provide access control to VPN tunnels.
Additional access control (such as a firewall)
is necessary for customer locations
transmitting and receiving Internet traffic
Hay una empresa, que se llama claranet, que se dedica exactamente a esto.
Factura electrnica
Hay que tener mucho cuidado con este tema, hacer ver que es importante, pero no
crtico. En una defensa se pregunt si el programa era ms complicado de utilizar que el
programa PADRE o que si los alcaldes eran ms tontos que el resto de los espaoles que hacan
la declaracin de la renta sin curso de formacin. Pregunta peligrosa
Es necesario un ESB?
Para que utiliza SISNOT?
Qu es un certificado reconocido?
Qu es un sello de rgano?
Explique la gestin de usuarios.
Incidencias CAU delegaciones, comunicndose con el central.
CAU Nivel 1 en las delegaciones
CAU Nivel 2 en el ministerio
Por qu la gestin de usuarios est centralizada si el sistema es distribuido?
Factura-e. Por qu firma avanzada?
En total hemos ahorrado 6 horas por expediente y esto sin contar que el proceso en
papel es mucho ms proclive a errores lo que podra aumentar este ahorro.
Si tenemos 8000 EELL y cada una tiene 5 expedientes asociados = 40.000 expedientes
x 6 horas = 240.000 horas nos podramos ahorrar.
Este ahorro puede ser cuantificado en trminos monetarios, si estimamos que una hora
de trabajo le cuesta a la administracin en torno a 15 euros, estaramos hablando de un ahorro
en torno a los 3M de euros. Si bien este ahorro podra no ser econmico y que las personas
implicadas en el procedimiento pudieran usar su tiempo en otros procesos con ms valor
aadido.
En este sentido cabe sealar tambin que el plan avanza public un estudio en el que
se estimaba el ahorro econmico de usar facturas electrnicas en torno a 3 euros por factura
para el receptor. Si cada uno de los 40.000 expedientes tuviera asociadas 10 facturas, seran
400.000 expedientes = 1'2M euros solo por el uso de la factura electrnica. Esta sera otra
manera de cuantificar el ahorro
En cualquier caso, las mejoras del procedimiento y los ahorros de tiempo y dinero son
evidentes, por lo que todos los esfuerzos encaminados a la eliminacin del uso del papel en los
procedimientos administrativos se vern recompensados con una administracin ms gil y
eficiente.
Anlisis de Riesgos
a) Identifique y valore cualitativamente los activos ms valiosos del
sistema.
b) Identifique y cuantifique las amenazas posibles.
c) Identifique las vulnerabilidades habilitantes de dichas amenazas.
d) Identifique y valore las salvaguardas adecuadas.
e) Identifique y valore el riesgo residual.
UNE 71501:2008 Metodologa de anlisis y gestin de riesgos
Tuve una defensa muy larga y bastante incisiva. No recuerdo todas las
preguntas, solo algunas:
Formacin
Importante, pero no imprescindible, blablabla... No recuerdo muy bien
lo que dije, pero lo llevaba bien preparado.
MUCHA SUERTE