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Ao de la Consolidacin del Mar de Grau

Pensamiento Sistmico Monografa

Profesor: Ing. CIP Fabin Eloy Guerrero Medina

Carrera: Ingeniera Informtica y de Sistemas

Curso: Teora General de Sistemas

Alumno: Esteban Arturo Vasquez Carrillo

Chimbote - Per

2016
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Captulo I:
PENSAMIENTO SISTEMICO
1.- Introduccin....Pgina 3
Qu es el Pensamiento Sistmico?
Caractersticas

2.- Definicin .Pgina 4

Beneficios
Estrategias para el pensamiento Sistmico

3.- Leyes de la quinta disciplina:...Pgina 5

4.- Cambio de enfoquePgina 6
5.- Conclusin...Pgina 6
6.-Promocion del pensamiento sistmico Pagina7
7.-BibliografiaPgina 10
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CAPTULO I:
PENSAMIENTO SISTEMICO

INTRODUCCION:

Es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se han

desarrollado en los ltimos 50 aos, para que los patrones totales resulten ms
claro. Los acontecimientos estn distanciados en el espacio y el tiempo, pero
todos estn conectados dentro del mismo patrn.

Qu es el Pensamiento Sistmico?

Es difcil explicar en pocas palabras una disciplina innovadora poco difundida en

Argentina, y que contrara las caractersticas bsicas del pensamiento tradicional.
Si bien existen varias definiciones, stas resultan ms complejas que la disciplina
misma, cuya complejidad bsica radica en poder comprender, que est sustentada
por principios extremadamente simples, como por ejemplo la utilizacin del
principio de la palanca en los sistemas humanos, en oposicin a la fuerza y
contrafuerza, y el principio de la utilizacin de la resistencia como en las artes
marciales orientales.

Caractersticas:

El Pensamiento Sistmico tiene cualidades nicas que lo hace una herramienta

invaluable para modelar sistemas complejos:
-Enfatiza la observacin del todo y no de sus partes
-Es un lenguaje circular en vez de lineal
-Tiene un conjunto de reglas precisas que reducen las ambigedades y problemas
de comunicacin que generan problemas al discutir situaciones complejas
-Contiene herramientas visuales para observar el comportamiento del modelo
-Abre una ventana en nuestro pensamiento, que convierte las percepciones
individuales en imgenes explicitas que dan sentido a los puntos de vista de
cada persona involucrada.
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Definicin:

El pensamiento sistmico es la actitud del ser humano, que se basa en

la percepcin del mundo real en trminos de totalidades para su anlisis,
comprensin y accionar, a diferencia del planteamiento del mtodo cientfico, que
slo percibe partes de ste y de manera inconexa.
El pensamiento sistmico se caracteriza en decir que el todo puede ser ms,
menos o igual que la suma de las partes, es una filosofa basada en los sistemas
modernos buscando llegar a objetivos tcticos y no puntuales.
"El Pensamiento sistmico es una sensibilidad hacia los entrelazamientos sutiles
que confieren a los sistemas vivos su carcter singular" Peter Senge.

Beneficios:

El Pensamiento Sistmico permite la comprensin, simulacin y manejo de

sistemas complejos, como los que existen en cualquier empresa., negocio o rea
de trabajo, al utilizar esta herramienta se simplifica el entendimiento de
los procesos internos y su efecto en el ambiente exterior, as como la interaccin
entre de las partes que integran el sistema global.
La metodologa del Pensamiento Sistmico ayudar a la optimizacin de los
procesos, la obtencin de metas y a la obtencin de una planeacin estructurada
para anticiparse al entorno donde se encuentra.
El pensamiento sistmico nos ayuda a identificar algunas reglas, algunas series
de patrones y sucesos para prepararnos de cara al futuro e influir sobre l en
alguna medida.

Estrategias para el pensamiento Sistmico

El momento de mayor crecimiento es el momento de planificar para tiempos
difciles. Las medidas ms productivas pueden ser las que ms consuman
nuestros recursos. Cuanto ms luchamos por lo que deseamos, ms conspiramos
contra las posibilidades de conseguirlo. Estos principios sistmicos son
importantes porque representan un modo ms fructfero de pensar y actuar. Para
incorporarlos en nuestra conducta se requiere una " visin perifrica" que se
define como: la capacidad de enfocar el mundo con una lente de ngulo ancho,
para ver como nuestros actos se relacionan con otras esferas de la misma
actividad.
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Leyes de la quinta disciplina:

LOS PROBLEMAS DE HOY DERIVAN DE LAS SOLUCIONES DE AYER. A menudo nos
desconcierta la causa de nuestros problemas en el pasado. Las soluciones que
simplemente desplazan los problemas a otra parte de un sistema a menudo pasan
inadvertidas
CUANTO MAS SE PRESIONA, MS PRESIONA EL SISTEMA. El fenmeno de
"retroalimentacin compensadora" es cuanto ms se trabaja, ms trabajo hay y con la
manipulacin de unos cuantos para su propio provecho, pero una diligencia no permita
que vieran lo que ocurre, cuando las intervenciones bien intencionadas provocan
respuestas del sistema que compensan los frutos de la intervencin. Ejercer
ms presin ya sea mediante la intervencin agresiva o mediante una tensa contencin
de los instintos naturales, es agotador. Individuos y organizaciones no slo son
arrastrados a la retroalimentacin compensadora sino que a menudo glorificamos el
sufrimiento resultante, el mayor empeo superar todos los obstculos, sin ver que se
estn contribuyendo por los integrantes a crear ms obstculos
LA CONDUCTA MEJORA ANTES QUE EMPEORAR. La respuesta donde las cosas
mejoran antes de empeorar es lo que vuelve tan contraproducente las decisiones, los
sistemas humanos complejos siempre existe una manera de lograr que la cosas luzcan
bien a corto plazo, los efectos de la retroalimentacin compensadora llegan
inevitablemente ms tarde. La demora en un crculo de piezas de domin explica por qu
los problema sistmicos son tan difciles de reconocer, una solucin cura los sntomas
pueden pasar dos, tres o cuatro aos para que regrese el problema o surja uno peor
EL CAMINO FCIL LLEVA AL MISMO LUGAR. El sentimiento de comodidad al aplicar
una solucin tpica pero en ocasiones si la solucin fuera obvia y visible se encontrara
rpido. La insistencia en las soluciones conocidas mientras los problemas fundamentales
persisten o se empeoran es un buen indicador del pensamiento a sistmico.
LA CURA PUEDE SER PEOR QUE LA ENFERMEDAD. La solucin ms fcil no es la
eficaz, sino adictiva y peligrosa. La consecuencia ms insidiosa de la aplicacin de
soluciones asistencias es que estas soluciones se necesitan cada vez ms. El fenmeno
de las mejoras de corto plazo que conducen a una dependencias de largo plazo se
denominan "desplazamiento de la carga", la carga recae en la intervencin que puede
consistir en asistencia, las soluciones a largo plazo deben fortalecer la aptitud del sistema
para sobrellevar las propias cargas.
LO MS RPIDO ES LO MS LENTO. Las implicaciones de la perspectiva sistmica no
llevan a la inaccin sino a un nuevo tipo de accin arraigada en el nuevo modo de pensar.
Le pensamiento sistmico es ms desafiante y auspicioso que nuestra manera habitual de
abordar los problemas.
LA CAUSA Y EL EFECTO NO ESTN PRXIMOS EN EL TIEMPO Y EL ESPACIO.
Efectos son los sntomas ms obvios que indican la existencia de problemas, las causas
es la interaccin del sistema subyacente que es la ms responsable por la generacin de
los sntomas, y la cual, a su vez identificada, podra conducir las modificaciones que
produciran mejorar duraderas. Hay un disparidad fundamental entre la naturaleza de la
realidad de los sistemas complejos y los modos predominantes de pensar sobre esa
realidad el primer paso en corregir esta disparidad consiste en abandonar la nocin de
que causa y efecto estn prximos en el tiempo y el espacio.
LOS CAMBIOS PEQUEOS PUEDEN PRODUCIR RESULTADOS GRANDES, PERO
LAS ZONAS DE MAYOR APALANCAMIENTO A MENUDO SON LAS MENOS OBVIAS.
El pensamiento sistmico tambin ensea que los actos pequeos y bien focalizados a
veces producen mejoras significativas y duraderas, si se realizan en el sitio apropiado
"principio de palanca", afrontar un problema dificultoso a menudo requiere ver donde se
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encuentra el punto de apalancamiento, un cambio que con mnimo esfuerzo llevar a una
mejora significativa y duradera. Ver estructuras subyacentes en vez de hechos cada uno
de los arquetipos sistmicos.
SE PUEDE ALCANZAR DOS METAS APARENTEMENTE CONTRADICTORIAS. Los
dilemas ms enredados dejan de ser dilemas cuando se ven desde la perspectiva
sistmica. Son productos de un pensamiento por instantneas y no por procesos y
aparecen bajo una nueva luz cuando se piensa conscientemente en el cambio a travs
del tiempo.
DIVIDIR UN ELEFANTE POR LA MITAD NO GENERA DOS ELEFANTES PEQUEOS.
Los sistemas vivientes poseen integridad su carcter depende de la totalidad. El principio
clave del "limite del sistema" es que las interacciones a examinar son las ms relevantes
para el problema en cuestin, el margen de los lmites organizacionales locales. Un
problema arrevesado donde no hay apalancamiento posible, porque el punto de
apalancamiento se halla en interacciones que no se pueden ver examinando slo un
fragmento.

NO HAY CULPA. El pensamiento sistmico muestra que no hay nada externo

la organizacin y la causa de los problemas forman parte de un sistema la cura radica en
la relacin con el "enemigo".

Un Cambio De Enfoque

El pensamiento sistmico es una disciplina para ver totalidades, un marco para ver
interrelaciones en vez de cosas para ver patrones de cambio en vez de "instantneas"
estticas, conjunto de principios generales destilados en el siglo veinte que abarca
campos diversos es tambin un conjunto de herramientas y tcnicas especficas que se
originan en dos ramificaciones: el concepto de la realimentacin "ciberntica" y la teora
del servomecanismo procede de la ingeniera y es una sensibilidad hacia las
interconexiones sutiles que confieren los sistemas vivientes su carcter singular. La
prctica del pensamiento sistmico comienza con la comprensin del concepto
"retroalimentacin" que muestra como los actos pueden reforzarse o contrarrestarse entre
s. Se trata de reconocer tipos de estructuras recurrentes. El pensamiento sistmico
ofrece un rico lenguaje para describir una vasta gama de interrelaciones y patrones de
cambio lo cual ayuda a ver los patrones ms profundos que subyacen a los
acontecimientos y los detalles.
Crculos de causalidad forman la realidad y el querer ver las cosas en lneas es una de las
razones de esta fragmentacin, el lenguaje modela la percepcin lo que se ve depende
que como este preparado para verlo, en el pensamiento

Conclusin:
Pensamiento Sistemtico

El pensamiento sistmico comprende una amplia y heterognea variedad de

mtodos, herramientas y principios, todos orientados a examinar la interrelacin
de fuerzas que forman parte de un proceso comn. Este campo incluye la
ciberntica y la teora del caos. Estos diversos enfoques comparten una idea
rectora: "las conductas de todos los sistemas siguen ciertos principios comunes,
cuya naturaleza estamos descubriendo y analizando."
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Promoviendo el pensamiento Sistmico

Para promover el pensamiento Sistmico propuse hacer una pgina en la famosa

red social

Como un avance ya se consigui unos 46 likes y vamos por mas con la promocin
tambin se incluir fotos de pensamiento sistmico conceptos e informacin
precisa para el inters de la gente
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Inicialmente solo se obtuvieron 46 likes ahora hemos aumentado recientemente

compart mi pgina obteniendo un excelente resultado al aumentar hubo gente
que entro a la pgina y dejo su like y tuvo gran alcance

Facebook es una gran herramienta la cual nos est permitiendo promover el

pensamiento sistmico Promocionando la pgina en otros Grupos se pudo obtener
150 likes
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Bibliografa:

Libros

SENGE, Peter M.: La quinta disciplina

BERTALANFFY, Ludwig von: Teora General de Sistemas
CHECKLAND, Peter: Pensamiento de Sistemas

Artculos revisados

http://pensasistemico.com.ar