GESTO DO TALENTO

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GESTO DE TALENTO
O Modelo de Gesto do Talento,
uma abordagem que visa ajudar
os nossos clientes a criar valor
atravs das suas pessoas e a dar
resposta a algumas das seguin-
tes questes >

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>Como que a organizao identifica, adquire,
desenvolve e retm o talento?
>Como que a organizao identifica pessoas com
elevado potencial e as desenvolve de forma a
assegurar o sucesso futuro?
>Quais so as competncias necessrias ao
sucesso da organizao?
>Quais so os mtodos/processos utilizados pela
organizao que lhe permitem assegurar que a
avaliao dos seus colaboradores conduzida de
forma rigorosa, significativa, efectiva e consis-
tente com os seus valores?
>Como que a organizao assegura o feedback
efectivo sobre o desempenho dos seus colabora-
dores?
>Quais so os mecanismos de reconhecimento e
recompensa implementados?
>Como que a organizao garante o desenvolvi-
mento individualizado e o acompanhamento dos
seus lderes e equipas?
>De que forma assegurada uma avaliao sistem-
tica da satisfao dos seus colaboradores?

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Os assuntos relacionados com a gesto
de pessoas encontram-se no topo das
agendas da gesto de topo das orga-
nizaes, seja resultado das cada vez
mais fortes foras da globalizao, seja
da cada vez maior focalizao em as-
suntos como: inovao, produtividade,
crescimento, etc.
Contudo e contrariamente ao que se
passou at aqui, o tema central deixou
de ser a eficcia e a eficincia em
detrimento da liderana, da gesto do
talento, da gesto do desempenho, da
cultura e da forma como as organiza-
es podem criar valor a partir dos seus
colaboradores.
Estes assuntos, por sua vez, aliceram-
se em temas como a procura de um
maior comprometimento, reteno de
talento, e aumento da produtividade
atravs de mtodos que sejam ampla-
mente benficos para as organizaes e
para os seus colaboradores.
A Gesto do Talento Em menos de dez anos as organizaes
iro enfrentar escassez de recursos
no um fim em si qualificados. Com o inevitvel envelheci-
mesmo. No se trata mento da populao activa e a emer-
apenas de formar e gente mudana das suas necessidades
em termos de pessoas, as empresas
treinar colaborado- correm o risco de encontrar dificul-
res com potencial. dades em assegurar equipas cujas
competncias dem resposta efectiva
A Gesto do Talento um prossecuo dos seus objectivos.
conjunto integrado de pro-
cessos, programas e inicia- A dificuldade poder ser acrescida pela
tivas que visam dar resposta crescente dificuldade em reter o talento.
aos novos desafios com que O que motiva tradicionalmente um cola-
as empresas se deparam no borador para se manter numa empresa
mbito da Gesto de Pessoas. no tem o mesmo efeito quando fala-
mos de incluir nas equipas profissionais
com talento.
As preocupaes destes colaboradores,
cujas competncias e viso encami-
nham os seus projectos para elevados
nveis de desempenho, centram-se
na necessidade de lideranas fortes,
desafios constantes e oportunidades de
crescimento.
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As organizaes enfrentam > Optimizar os processos de Capital > Desenvolver um processo de feedback
um conjunto de futuros Humano estabelecer quais as polticas contnuo o desenvolvimento ser mais
desafios que passam por: que mais se adequam com a realidade direccionado e as aprendizagens mais
de cada organizao. rpidas se for dado um acompanha-
> Gerir o talento atrair, desenvolver mento que privilegie o feedback dado de
e reter colaboradores talentosos > Melhorar a imagem da organizao forma regular e sistemtica.
enquanto empregador a atraco de
> Melhorar a liderana e conseguir o talento para a organizao passa pela > Identificar as competncias necess-
desenvolvimento de novos lderes na mensagem que esta transmite para o rias para desenvolver com sucesso cada
organizao garantir que os lderes de exterior. Os novos talentos procuram um funo tendo em conta as estratgias
amanh tm as competncias necess- local de trabalho que lhes assegure as de negcio e os planos de carreira, a
rias para fazer frente aos novos desafios condies para o seu desenvolvimento. empresa poder definir que aprendi-
zagens e em que formato devem ser
> Melhorar o comprometimento da > Gerir o balanceamento entre trabalho proporcionadas aos colaboradores.
fora de trabalho este tpico est as- e vida pessoal a viso de carreira de
sociado motivao dos colaboradores, hoje implica a necessidade de assegu-
e consequentemente produtividade e rar o equilbrio entre os vrios papis
capacidade de reteno por parte das que cada indivduo assume na sua vida
empresas
> Alinhar estratgias de reconhecimento
> Medir a performance dos colabora- e recompensa com objectivos organiza-
dores com as alteraes na forma de cionais devem ser institudos meca-
entender e avaliar o desempenho dos nismos capazes de contribuir com valor
colaboradores, tornou-se imperativo de- efectivo para a organizao e para a satis-
finir novos indicadores de desempenho fao e envolvimento dos colaboradores.

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O Modelo de Gesto do Talento
Klim Consulting
Desde cedo nos habitumos a associar
o Talento a uma capacidade excepcional
para algo que existe e se desenvolve em
pessoas com determinados dons, quase
como aptides primrias que permitem
a aquisio de competncias de forma
fcil e rpida. Habituamo-nos a associar
o conceito de talento a figuras distan-
tes que alcanaram sucesso, mas no
podemos esquecer o quo fundamental
trazer at ns esse conceito e torn-lo
uma realidade nas nossas organizaes
e nas nossas equipas.
Quando identificamos um talento,
identificamos mais do que apenas a
capacidade para adquirir novas compe-
tncias. Alm destas, estejamos a falar
de atitudes, conhecimentos ou habilida-
des, reconhecem-se outras componen-
tes essenciais para uma performance
acima da mdia, que identifica um
colaborador talentoso. Ter uma compe-
tncia, por si s, no sinnimo de uma
prestao de excelncia.
Sem a energia e a paixo que dirigem Assumindo que nenhuma destas com-
um colaborador para uma performan- ponentes tem um carcter estanque
ce de sucesso, de nada serve que este que lhe garanta continuidade ou iniba
tenha revelado um potencial de talento evoluo, temos em cada indivduo o
nunca concretizado. por este facto que desafio de identificar o seu potencial,
a criao e manuteno da motivao orient-lo e garantir a sua motivao e
assumem um peso fundamental em consequente desenvolvimento.
qualquer equipa ou estrutura organiza-
cional.
Sabemos de antemo o quo essencial
o facto de colocar as pessoas certas
nos locais certos. Em termos organi-
zacionais, o sucesso de uma equipa
s se torna uma realidade quando h
a adequao de esforos e competn-
cias s necessidades. Neste sentido, o
desenvolvimento de um talento apenas
se revela quando estamos perante
uma trade constituda pela existncia
de competncias, a motivao para as
desenvolver e a viso correcta que lhe
conceda uma orientao.
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 Atitudes

competncia
Conhecimentos Habilidades /
skills

paixo /
motivao / orientao / viso
energia

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ABORDAGEM
Tendo como objectivo a gesto do talento nas organizaes e sabendo que esta passa pela ca-
pacidade de atrair, desenvolver e reter os melhores colaboradores, o modelo pretende servir
de suporte s polticas de Capital Humano institudas, assegurando a resposta aos desafios de
gesto actuais.

O programa consiste na avaliao e im-

plementao de aces que potenciem
o alinhamento da viso estratgica da
empresa e as suas necessidades com o
desenvolvimento das potencialidades de
talento na organizao.

Dando um grande enfoque aos colabora-

dores e sua individualidade, pretende-
se que sejam operados os esforos
certos na medida correcta, envolvendo
toda a empresa num desiderato comum.

Sabendo que nenhum talento se de-

senvolve por si s, o modelo coloca um
grande enfoque no desenvolvimento das
lideranas, os maiores potenciadores de
valor nas organizaes.

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METODOLOGIA
O modelo de Gesto do Talento Klim Consulting desdobra-se em vrios elementos,
os quais se interligam no ciclo de funcionamento da gesto dos recursos humanos.

> FASE 1 > FASE 2 > FASE 3

Anlise das polticas de Capital Huma- Elaborao do plano de implementao, Implementao

no existentes na organizao e do seu articulando as polticas existentes com
alinhamento com as estratgias de o Modelo de Gesto do Talento Klim
negcio. Consulting

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 Modelo de Gesto do Talento Klim Consulting

Valores, Cultura e Recrutamento Coaching / Mentoring

Clima Organizacional e seleco & Counceling

> Perfil a recrutar:

competncias
e necessidades
requeridas Gesto do
Conhecimento

Planeamento Modelo de Gesto Gesto da carreira Formao e Avaliao de Desem- Avaliao da

Estratgico das Competncias Desenvolvimento penho & Feedback satisfao dos
colaboradores
> Viso > Directrio de > Percurso da > Formao em > Avaliao do de-
> Misso competncias carreira funo dos gaps sempenho (auto-
> Objectivos > Perfil de > Plano de carreira de competncias avaliao; avaliao Compensao,
estratgicos competncias > Plano de desenvol- detectados e dos top-down e bottom- reconhecimento
> Estratgia > Anlise dos gaps vimento pessoal objectivos definidos up e avaliao e recompensa
(Estratgia para os RC) (plano de aco: > Desenvolvimento pelos pares)
formao, mento- do talento > Avaliao do po-
ring e coaching) tencial (pontos for-
> Desenvolivmento tes e necessidades
de competncias de desenvolvimento)
Modelo de Gesto > Sucesso /
Gesto por Objectivos Mobilidade /
/Balanced Score Card Evoluo

> Objecivos
> KPIs

Atrair Desenvolver Reter

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VANTAGENS DO Modelo de Gesto
do Talento Klim Consulting
> Abrangente: o modelo abrange os > medida: a implementao tem por > Integrado: a gesto do talento implica
diferentes processos envolvidos na base a anlise das polticas de Capital uma interligao entre os vrios proces-
gesto de pessoas com vista transfor- Humano existentes na organizao, os sos, promovendo uma gesto integrada
mao da organizao numa empresa problemas, desafios e oportunidades de das suas componentes.
de talento. melhoria existentes no que concerne
gesto do talento.

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RESULTADOS ESPERADOS
> Reduo de custos atravs do alinha-
mento entre as necessidades e objecti-
vos estratgicos com as polticas de RH
> Maior eficincia na seleco, uma
vez que so identificados os perfis de
competncias para cada funo tendo
por base a estratgia de negcio
> Melhorias no desempenho decorren-
tes da identificao dos pontos fortes
e fracos de cada colaborador e conse-
quente desenvolvimento
> Aumento do envolvimento e reten-
o dos colaboradores decorrente de
uma estratgia de desenvolvimento do
talento que contemple a gesto da car-
reira, aprendizagem e desenvolvimento,
mentoring e coaching
> Alinhamento da gesto de competn-
cias com o processo de aprendizagem
e desenvolvimento, garantindo uma
efectiva gesto do conhecimento.
> Aumento dos nveis de satisfao e
motivao dos colaboradores decorren-
te de estratgias de reconhecimento
e recompensa que contemplem uma
gesto de desempenho clara e objectiva
e um processo de feedback regular.
Deliverables
> Matriz de Competncias por Funo
> Planos de Desenvolvimento Pessoal
> Matriz de Evoluo na Carreira
> Plano de Formao
> Modelo de Coaching, Mentoring e
Counseling
> Sistema de Avaliao do Desempenho
> Modelo de Compensao, Recompensa
e Reconhecimento
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KLIM CONSULTING
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cultao dos problemas e dos desafios
dos nossos clientes, desenham e imple-
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A nossa equipa de especialistas est
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Klim
Strategy and innovation Consulting
Tel. (+351) 234 290 261
(+351) 234 378 616
Fax. (+351) 234 290 269
info@klim.pt
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