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FACULTAD:
Psicologa
CURSO:
Desarrollo Organizacional
DOCENTE:
Rosa Neyra Barrenechea
INTEGRANTES:
Meja Cano, Gianella
Montesinos Matos, Eduardo
Monteza, Renzo
Paredes, Diego
Bustamante, Marycielo
Robles, Liz
Inkaburger
1- MISIN
Ser una empresa con el grado de excelencia en la variedad de hamburguesas tanto clsicas,
como las elaboradas con productos peruano tradas de lo ms recnditos lugares de nuestro
Per: Costa, Sierra y Selva; de la mano con nuestros investigadores. Teniendo como propsito
ser reconocidos dentro del mercado de la comida rpida, con el grado de excelencia. Teniendo
como objetivos ser reconocidos por nuestra excelencia por el pblico, adecuado
posicionamiento dentro del mercado. Dando hincapi en la constante interaccin con nuestra
clientela, que estos se puedan sentir parte de la empresa, de la mano con nuestros trabajadores
de equipo en el cual se fomentara los valores de equipo y la cultura de apoyo como empresa.
2- VISIN
Posicionarnos a corto plazo como una gran empresa de comida rpida, que pueda lograr
expandir mas sucursales, para posteriormente a largo plazo ser una de las ms reconocidas;
tanto por su excelencia y variedad de productos como un lugar confort que logre atraer a la
masa del pblico a valorar y reconocer el producto peruano, pudiendo servir de inspiracin a
ms peruanos en dar preferencia a lo nuestro.
3- VALORES
Puntualidad: En este caso se hace referencia a este valor para exigir a los empleados
el respeto de los tiempos de llegada y salida, pero sobre todo para con los clientes,
por ejemplos a la hora de realizar entregas.
Calidad: En este caso se intenta que los tanto en los bienes y servicios, en las
metodologas laborales y estrategias. productos o servicios ofrecidos sean de
excelencia.
- Nmero de colaboradores:
Cocineros: 2
Cajeros: 3
Ingenieros agrnomos: 2
Seguridad y limpieza: 3
6- SITUACIN ACTUAL
- En nuestro rubro de comida rpida y que poseen similares caractersticas a nuestro
producto tenemos a diferentes empresas como competidores, siendo cada mes un
desafo en que empresa vende una mayor cantidad de productos y adquiere una
mayor clientela, y usuarios frecuentes, para poder igualar el presupuesto de
calidad y servicio de nuestra empresa hemos tenido que implementarlo poco a
poco, por ello nuestro crecimiento ha ido paso a paso, a su vez necesitamos ese
impacto que nos brindara el que se compren acciones en la empresa para as
poder competir de igual manera con las empresas con caractersticas similares a
nuestro rubro y nuestro crecimiento sea mucho ms rpido y genere un gran
impacto.
7- DIAGNSTICO
As, la empresa fuerte (absorbente), aumenta su patrimonio, pues incorpora el activo de la otra
empresa al suyo propio. En cambio, la empresa absorbida desaparece como tal, pasando a
formar parte de la empresa absorbente.
En este caso nuestra empresa ha sido absorbida por una cadena de comidas importante
en el mercado, pasando as su capital y patrimonio.
La desventaja es que puede ocurrir una parlisis inherente al gigantismo, una fusin
mal llevada puede llevar al fracaso o problemas, reduce las oportunidades de empleo,
las fusiones improvisadas, mal concebidas o ejecutadas, pueden favorecer el alza de los
precios del producto y hasta la calidad de los bienes producidos.
8- PROGRAMA DE INTERVENCIN
9- CONCLUSIONES