Actividad 05: Determinacin de las estrategias que Disney debera

implementar en el futuro prximo

INTEGRANTES:

SOFIA CEDEO
MICHELL GARCIA
SANTIAGO ORTIZ
LUCIA RUBIO
SARA SARABIA
LIZBETH SALGUERO
ANDREA YEPEZ

PROF:

MARIO CASTRO
Walt Disney Co. tiene tres divisiones principales: pelculas de entretenimiento,
productos de consumo y parques temticos y hoteles. La forma de operar los
parques temticos ubicados en California, Florida, Tokio y Pars nos muestra la
fortaleza de su cultura organizacional.

La idea de que poseen la organizacin les lleva a derramar satisfaccin sobre los
millones de visitantes con quienes tienen contacto. Para obtener la satisfaccin del
cliente, Disney invierte en sus colaboradores.

Los clientes son invitados, los paseos se llaman atracciones y el personal de

refuerzo es

Anfitrin de seguridad.

Sus estrategias corporativas son:

Estrategias de estabilidad:

Ellos siempre estn creciendo, la construccin, ampliacin y mejora. Con sus

parques temticos existentes que continuamente trabajan para aadir nuevas
atracciones y espectculos. Se ponen al da los paseos obsoletos viejos, as como
renovar y modernizar los favoritos de larga data.

Estas mejoras regulares retroceden repetir los visitantes, he impresionar a los

nuevos visitantes que por la innovacin y creacin de nuevos shows que seguro el
espectador querr volver.

Estrategias de crecimiento:

Decidieron ampliar su mercado:

Disney construy un Disney Paris, a Disney Tokio y ms recientemente a Hong

Kong Disney.

Estos parques traer muchos visitantes, as como muchos visitantes asiduos que
no han viajado a los EE.UU. Disney ha aumentado su mercado y ampliado su
marca en todo el mundo mediante la creacin de estos pases en los parques
temticos especficos.
Estrategias Genricas:

Estrategia de Diferenciacin:

Disney siempre se encuentra en constante innovacin y en constante creacin de

nuevas ideas

Por esa razn, sus ideas sea un parque de diversiones o de una pelcula buscan
que exploten los sentidos. Eso explica por qu en sus centros de entretenimiento
se utiliza msica todo el tiempo y el visitante puede observar un constante
movimiento en sus calles. Si se pueden despertar, al menos tres sentidos, se crea
una experiencia memorable.
Las tiendas con regalos y restaurantes con comida estn en cada esquina para su
conveniencia.

PROPUESTA DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y GENERICAS:

ESTRATEGIAS CORPORATIVA:

ESTRATEGIA DE COMBINACIN:

Disney siga creando constantemente nuevos productos para vender.

La opcin ms conocida de sus productos son sus pelculas. Disney Estudios est
siempre trabajando para crear nuevas pelculas. Constantemente haciendo y
estrenando pelculas en el mercado trae beneficios constantes para Disney.
Adems, Disney aprovecha ms sus pelculas mediante la creacin de productos,
muecas, juguetes, juegos, as como la incorporacin en sus parques temticos.

Al tener dos estrategias juntas como crecimiento y estabilidad, le da la oportunidad

de expander ms su mercado en que la idea es crear algo siempre inesperado
para el espectador su mejor producto es la fantasa.
ESTRATEGIA GENERICA:

VENTAJA COMPETITIVA:

El poder explotar sus recursos y desarrollar las competencias clave que le

permitan mantener su marca en la mente del consumidor.

Todo el mundo es importante esto se traduce como respetar, apreciar y valorar a

todos y reinventar el negocio.

Esta es una condicin elemental para hacer crecer el negocio.

Ser creativo, rompe los moldes, lo establecido, lo conocido, lo que lleva al xito a
Disney es la fantasa y lo que deja en la mente, la experiencia de volver hacer un
nio, de volver a recordar aquellos momentos que se atesoran en el corazn de un
sper hroe o una princesa que nos hace revivir nuestra infancia.

BIBLIOGRAFA:

http://disneyworld.disney.go.com/es/

http://www.merca20.com/el-secreto-de-la-estrategia-corporativa-de-walt-
disney/