Logstica Internacional

TAREA M1-2
DESARROLLO DE
PREGUNTA Y EJERCICIO
Master: Selvin Len

Alumna: Lic. Mayra Lizeth Ramos

10 DE NOVIEMBRE DE 2017
[NOMBRE DE LA COMPAA]
[Direccin de la compaa]
TAREA M1-2 DESARROLLO DE PREGUNTA Y EJERCICIO MAYRA RAMOS
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DESARROLLO
Suponga que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una camisa
de vestir en su planta en Houston, Texas, a $8 por camisa (incluyendo el costo de
la materia). Chicago es un mercado importante con 100,000 camisas al ao. La
camisa tiene un precio de $15 en la planta de Houston. Los cargos de transporte y
de almacenamiento desde Houston a Chicago son de $5 por quintal. Cada camisa
empacada pesa una libra. Como alternativa, la compaa puede tener las camisas
producidas en Taiwan a $4 por unidad (incluyendo el costo de la materia prima). La
materia prima pesa 1 libra por camisa, y sera embarcada en Houston a Taiwan a u
costo de $2 por quintal. Cuando las camisetas estuvieran fabricadas, se
embarcaran directamente en Chicago a un costo de transporte y almacenamiento
por $6 por quintal. Se grava un derecho de importacin de $0.50 por camiseta.
a) Desde el punto de vista del costo de logstica/produccin, se deberan producir
las camisetas en Taiwan?

b) Qu otra cosas consideraciones, adems de las econmicas, podran tenerse

en cuenta antes de tomar una decisin final?

Mercado 100,000

Quintal = 220 libras

Houston

$8 Costo

$15 Precio

Cargos T y A $5 por 220 libras

Cargo T y A $0.0227 por camisa

Costos Totales

(100,000)(8)+(100,000)(0.0227) = 802,270

Si vendes 100,000 a $15 entonces: (100,000)(15) = 1, 500,000

Diferencia entre $ de ventas y costos totales 1, 500,000 802,270= $697,730

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Taiwn

$4 Costo

Cargo Embarque Mp $2 POR 220 libras

Cargo Embarque Mp $0.0091 por camisa

Cargo T y A $6 por 220 libras

Cargo T y A $0.02727 por camisa

Cargo Imp. $0.50 por camisa

Costos Totales

(100,000)(4)+(100,000)(0.0091)+(100,000)(0.02727)+(100,000)(0.50) = 453,637

Si se vende 100,000 a $15 entonces: (100,000) (15) = 1, 500,000

Diferencia entre $ de ventas y costos totales 1, 500,000 453,637=

$1, 046,363

a) Se deberan de producir en Taiwn por que los costos seran casi la mitad de los
que seran en Houston. Si se llegan a vender 100,000 camisas la utilidad sera
mayor.

b) Se debe de considerar la calidad del producto final. Aunque es la misma materia

prima es necesario revisar el producto final hecho en Taiwan para no afectar la
reputacin de la marca. Tambin es importante verificar las condiciones de la planta
en Taiwan para evitar prcticas por ejemplo de explotacin de nios en plantas de
trabajo como alguna vez sucedi con la marca NIKE.

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6. por qu marketing y produccin pueden reclamar que algunas o todas las

actividades de la logstica son parte de su rea de responsabilidad?

Para que pueda funcionar la logstica es necesario que estas reas estn vinculadas
y sincronizadas Por otro lado, la logstica integral gestiona, productos e informacin
desde el proveedor hasta el cliente con el objetivo de lograr que se cumplan las
condiciones de entrega al menor costo posible y se logre una mayor satisfaccin del
consumidor final. As como en el marketing, la logstica no solo debe considerar a
la persona o a la empresa que utiliza un producto o servicio para uso individual o
como componente para crear otros productos, sino que necesita tomar en cuenta
adems a los clientes intermedios, tales como los distribuidores y los minoristas. Es
decir, para realizar la planeacin de la cadena de suministro, el sistema necesita
conformarse de diferentes canales de distribucin y obtener la informacin
concerniente a las ventas y al uso del producto.

13. identifique los elementos comunes que hacen que algunas compaas
tengan xito logsticamente y los elementos que faltan y que conducen a fallas
logsticas y de cadena de suministros.

Para que varias compaas tengan xito en la logstica toman en cuenta varios
elementos importantes como:
Trabajo en equipo dentro y fuera de las reas de la compaa.
Planeacin.
Investigacin.
Comunicacin interior y exterior
Aplicacin de tecnologa en cadena de suministro
Gestin de inventarios
Gestin de almacenes
Outsourcing de servicios logsticos
Usar mtricas

Elementos que faltan en las compaas:

Inversin de dinero y tiempo.
Estrategias de planeacin.
Ambiente laboral negativo y frustrante.
Especialista en Logstica y Mercadeo
Control logstico

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