FACTORES QUE FAVORECEN LA MOTIVACIN LABORAL

el trabajador que est motivado aportar todos sus esfuerzos en alcanzar los objetivos de
la empresa
La motivacin de un trabajador puede ir desde obtener una retribucin econmica para
cubrir sus necesidades bsicas y las de las personas que puedan estar a su cargo, hasta la
bsqueda del reconocimiento y prestigio social
Para motivar a los trabajadores habr que tener en cuenta sus caractersticas personales
como su escala de valores, su nivel cultural, la situacin econmica del entorno en el que
vive o los objetivos o metas que est interesado conseguir mediante el desarrollo de su
trabajo.

Podemos concretar que para los trabajadores, las principales fuentes de motivacin externa son
las siguientes:

La retribucin econmica. Aunque, en ocasiones, a medida que un trabajador va elevando su

estatus econmico comienza a disminuir la importancia que le da al dinero. Por lo que podemos
afirmar que el dinero no va a motivar de igual manera a un trabajador que tenga sus necesidades
bsicas o primarias cubiertas que a un trabajador que las necesita cubrir.

El reconocimiento dentro de la empresa. Un reconocimiento continuo al trabajador podr dejar

de ser motivador, el reconocimiento deber ser proporcional al trabajo que se desarrolle.

La responsabilidad sobre el trabajo. Deber corresponder con la formacin y las capacidades que
el trabajador posea.

El reconocimiento social. Es una gran fuente de motivacin, y en ocasiones una fuente de

motivacin superior al dinero, que el desarrollo de un trabajo sea valorado y reconocido por la
sociedad

MASLOW: TEORA DE LA JERARQUA DE NECESIDADES (1954)

En su obra basada en la motivacin y la personalidad, Maslow define la motivacin como un

conjunto de necesidades jerarquizadas que tiene el individuo, segn la importancia que cada
persona les concede en funcin de sus circunstancias.

Jerarqua de necesidades de los individuos segn la teora de Maslow. Las necesidades

jerarquizadas que Maslow ubica en la pirmide en orden ascendente, segn el grado de
motivacin y dificultad, son las siguientes:

Necesidades bsicas. Son las ms bsicas, ya que son necesidades imprescindibles para la
supervivencia humana.

Necesidades de seguridad. Son aquellas basadas en la proteccin de las personas de los posibles
peligros a los que estn expuestos.
 Necesidades de relacin social. Las personas tienen la necesidad de sentirse acompaado de
otras personas, ser partcipe de un grupo social, dar y recibir afecto, vivir en relacin con otros,
comunicarse y entablar amistad.

Necesidades de ego o estima. La persona necesita sentirse reconocida y estimada, no solo por su
grupo social, sino tambin por s mismo. Las necesidades de reconocimiento o estima incluyen la
autovaloracin y el respeto hacia uno mismo.

Necesidades de autorrealizacin. Tambin se denominan necesidades de auto actualizacin o

auto superacin y son las ltimas en la pirmide. En este nivel, las personas intentan desarrollar
todo su potencial, su creatividad y su talento. De esta forma pretende alcanzar el nivel mximo de
sus capacidades personales

Segn Maslow, es necesario conocer el nivel jerrquico en el que se encuentra una

persona para motivarlas, para establecer estmulos relacionados con dicho nivel o con
un nivel inmediatamente superior en la escala

LA MOTIVACIN DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL KATZ Y KAHN (1966) proponen un

modelo que tiene en cuenta tres tipos de variables analticas:

Los tipos de comportamiento que se requieren para el funcionamiento eficaz de la empresa u

organizacin, para conseguir motivar a los individuos.

Los distintos patrones motivacionales que pueden ser utilizados para conseguir las conductas
necesarias para el contexto organizacional y su eficacia segn los casos.

Las condiciones que favorecen un tipo de motivacin dentro de una empresa.

https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/1144/1/TFG-B.60.pdf