DIFERENCIAS ENTRE SER UN COMERCIO FORMAL E INFORMAL

Cul es la diferencia entre ser formal o informal? Qu beneficios puedo obtener

de la formalizacin?
El informal no tiene su negocio debidamente establecido ni lo ha registrado como tal ante
las autoridades competentes. No aparece en el mercado como alguien que acta ordenada y
cotidianamente, no tiene registrada la propiedad de su tienda o establecimiento, ni la de sus
equipos e incluso sus productos, por la forma de venta informal, pueden ser decomisados
por la polica. El informal puede tener problemas respecto a la venta de forma ambulatoria,
no puede acceder a crditos, las instituciones financieras no lo atienden. En otras palabras,
ser informal termina siendo una limitante para su operacin econmica y para su desarrollo
como persona.
Sin embargo ser formal puede ser complicado, pues los procedimientos son largos y
costosos, lo que es una barrera para que uno se convierta en formal. Ah es donde se
requiere la intervencin del Estado para simplificar, abaratar y hacer ms rpidos los
procedimientos para ser formal, pues al Estado le debe importar que todos se formalicen ya
que con eso vamos a lograr una economa ms slida y vamos a ser como pas ms
competitivos.

A pesar de esas dificultades, ser formal le da varias ventajas al pequeo empresario pues
tendr
claramente definidos los derechos de propiedad sobre su tienda, productos, equipos y sobre
sus marcas. Teniendo claramente definida la propiedad de su negocio, equipos y dems, los
va a poder utilizar como medio de apalancamiento para obtener financiamiento y con ello
podr tener acceso a otros mercados para un mayor desarrollo de su negocio. Siendo formal
incluso podra tener nuevos contactos, podra llegar a un gran establecimiento al que antes
no poda llegar y utilizarlo como un canal de distribucin de sus productos. Ser formal
permite adems competir con otros y, eventualmente en un mundo globalizado como ste,
podra apuntar tambin a tener una participacin de otro orden en el mbito global, ya sea
actuando solo o asocindose con otros.

Qu me convierte en formal?
En el momento en que tengo una empresa como persona natural o jurdica y tengo mi
registro como contribuyente (RUC), tengo un establecimiento determinado y tengo
capacidad de emitir facturas, me he insertado en todo el proceso econmico como una
entidad que finalmente acta de manera organizada.
Si se quiere constituir una persona jurdica para hacer negocios a travs de ella, ser
necesario inscribirla en registros pblicos; pero tambin es posible trabajar como persona
natural, sin que sea indispensable crear una sociedad o persona jurdica. Sin embargo, las
capacidades de actuacin, de acceso al financiamiento y, por ende, las capacidades de
desarrollo de una empresa organizada a travs de una persona jurdica, son mayores.

Por qu formalizarnos?
Formalizarnos es clave, pues la informalidad genera a toda empresa las
siguientes desventajas:
No tener acceso al crdito formal, lo que impide la realizacin de mayores inversiones.
Intranquilidad por posibles decomisos de las mercaderas y la consecuente prdida del
capital invertido.
No poder entablar relaciones de mediano o largo plazo con nuestros clientes, lo que
restringe la posibilidad de un crecimiento ms rpido.

La formalizacin, en cambio, produce los siguientes beneficios:

Nos permite solicitar crditos en el sistema financiero formal.

Podemos participar en concursos pblicos para ser proveedores de bienes o servicios al
Estado.
Hace posible que diseemos, fabriquemos y comercialicemos productos propios (marca
registrada, procesos patentados), apostando por la calidad y, por ende,incrementando los
precios de venta.
Nos abre las puertas de la participacin en programas de apoyo a las microempresas y
pequeas empresas.
Nos abre la posibilidad de exportar.
Nos permite asociarnos para competir con las grandes empresas.
Hace posible que recibamos informacin peridica y, as, nos mantengamos actualizados
respecto de la legislacin, ofertas, precios, mercados y productos.
Nos permite mejorar la atencin a nuestros clientes e incrementar el nmero de estos.
Hace posible que ofrezcamos productos de mejor calidad.
Por ltimo, nos permite acceder a la va judicial en caso se presentasen conflictos en
algunos de los contratos que firmemos con nuestros clientes.
La Empresa Formal e Informal
Empresas Formales
Es la organizacin basada en una divisin del trabajo racional, en la diferenciacin e
integracin de los participantes de acuerdo con algn criterio establecido por aquellos que
manejan el proceso decisorio. Es la organizacin planeada; la que est en el papel.
Sin embargo ser formal puede ser complicado, pues los procedimientos son largos y costosos,
lo que es una barrera para que uno se convierta en formal. Ah es donde se requiere la
intervencin del Estado para simplificar, abaratar y hacer ms rpidos los procedimientos para
ser formal, pues al Estado le debe importar que todos se formalicen ya que con eso vamos a
lograr una economa ms slida y vamos a ser como pas ms competitivos.

A pesar de esas dificultades, ser formal le da varias ventajas al pequeo empresario pues
tendr claramente definidos los derechos de propiedad sobre su tienda, productos, equipos y
sobre sus marcas. Teniendo claramente definida la propiedad de su negocio, equipos y
dems, los va a poder utilizar como medio de apalancamiento para obtener financiamiento y
con ello podr tener acceso a otros mercados para un mayor desarrollo de su negocio. Siendo
formal incluso podra tener nuevos contactos, podra llegar a un gran establecimiento al que
antes no poda llegar utilizarlo como un canal de distribucin de sus productos. Ser formal
permite adems competir con otros y eventualmente en un mundo globalizado como este,
podra apuntar tambin a tener una participacin de otro orden en el mbito global, ya sea
actuando solo o asocindose con otros.

Clasificacin de Empresa
Formal:
Empresa de nica Dueo:
Es un negocio corporativo que pertenece a una persona. Son la forma ms comn de
organizacin comercial, porque son muy fciles de empezar. Crearla no requiere autorizacin
de ninguna agencia gubernamental. Generalmente la empresa requiere poca inversin de
capital o ninguna inversin.

Una empresa de un solo propietario suministra un modelo excelente para demostrar los
principios contables ya que es la forma ms simple de organizacin de negocios. Pero en el
mundo de los negocios rara vez usted encontrara estados financieros para estas
organizaciones.

Compaa por Acciones (CxA):

Aqu el capital esta compuesto por accionista de capital que no es mas que un contrato
individual por accionista o socio sobre lo que posee en aportacin en dicha empresa. En
nuestro pas para formalizar una CxA deben existir como mnimo siete accionistas.

Sociedad annimas:
Una sociedad annima es una entidad legal que tiene una existencia separada y distinta de la
de su propietario, "es una persona artificial" que tiene derecho y obligaciones como una
persona natural. Una sociedad annima, por ser una persona jurdica, puede poseer
propiedades a su nombre. Los activos de una sociedad annima pertenecen a la empresa y
no a los accionistas. Una sociedad annima tiene el estatus legal ante la ley, es decir puede
tener demanda o demandar a otra persona.

Empresa Informal:
Es la organizacin que emerge espontnea y naturalmente entre las personas que ocupan
posiciones en la organizacin formal y a partir de las relaciones que establecen entre s como
ocupantes de cargos.

La organizacin informal puede surgir por diferentes circunstancias, pero la presencia de

lderes o sujetos carismticos tiene una influencia decisiva, trabajadores que no son directivos
y que consiguen aglutinar a su alrededor a otros trabajadores. La estructura informal se
caracteriza por lo siguiente:

- Est poco o nada planificada, ya que las conexiones entre personas surgen de las relaciones
espontneas entre los miembros del grupo.

- Las relaciones establecidas entre los miembros pueden ser muy fuertes y duraderas, e
incluso suelen saltarse las barreras jerrquicas.

- Se convierte en el instrumento a travs del cual se canalizan ciertas informaciones que las
estructuras formales no podran asumir.

La estructura informal trata de dar respuesta a todas aquellas necesidades de los individuos
que forman parte de las empresas y a las que no es capaz de responder la estructura formal.
Un ejemplo son las relaciones de amistad que nacen del trato entre los trabajadores.
 Clasificacin de Empresa Informal
Organizaciones Gubernamentales:
No son ms que las organizaciones que pertenecen al estado.
Ejemplos: INDOTEL, SEE, DGII, Aduanas.

*INDOTEL: (Instituto Dominicano de Telecomunicaciones), es el organismo del Estado creado

por la Ley General de Telecomunicaciones (153-98) que regula y supervisa el desarrollo del
mercado de las telecomunicaciones. Su misin es regular y promover la prestacin de
servicios de telecomunicaciones en beneficio de la sociedad, en un marco de libre, leal y
efectiva competencia.

*Secretaria de Estado de Educacin: es la organizacin que esta encargada de todo lo

relacionado con lo que es la educacin del pas.

*Direccin General de Impuestos Internos: La Direccin General de Impuestos Internos es

la institucin que se encarga de la administracin y/o recaudacin de los principales Impuestos
Internos y tasas en la Repblica Dominicana.

La DGII surge con la promulgacin de la Ley 166-97, que fusiona las antiguas Direcciones
Generales de Rentas Internas e Impuestos Sobre la Renta. En fecha 19 de julio del ao 2006
se promulg la Ley No. 227-06 que otorga personalidad jurdica y autonoma funcional,
presupuestaria, administrativa, tcnica y patrimonio propio a la Direccin General de
Impuestos Internos.

*Direccin General de Aduanas: es el rgano superior del servicio aduanero nacional y es la

institucin del Estado encargada de controlar, vigilar y fiscalizar el ingreso, salida y movimiento
de las mercancas, personas y medios de transporte por las fronteras, puertos y aeropuertos
del pas, para los efectos de la recaudacin tributaria que los gravan o para los controles que
les son aplicables, as como prevenir, investigar y sancionar las infracciones aduaneras, de
formar estadsticas sobre comercio exterior, intervenir en el trfico internacional de mercancas
y cumplir con las funciones que se le confieran, mediante acuerdos internacionales de los que
forme parte la Repblica Dominicana

Diferencia entre empresa formal y empresa informal: la diferencia entre

estas es que la empresa formal es la organizacin formalmente oficializada y en esta siempre
todo esta planeado y organizado y en la empresa informal comprende todos aquellos aspectos
del sistema que no han sido planeados.

Formas de Comercializacin y Distribucin

Canal de distribucin es el circuito a travs del cual los fabricantes (o productores)

ponen a disposicin de los consumidores (o usuarios finales) los productos para
que los adquieran. La separacin geogrfica entre compradores y vendedores y la
imposibilidad de situar la fbrica frente al consumidor hacen necesaria la
distribucin (transporte y comercializacin) de bienes y servicios desde su lugar de
produccin hasta su lugar de utilizacin o consumo.
El punto de partida del canal de distribucin es el productor. El punto final o de
destino es el consumidor. El conjunto de personas u organizaciones que estn
entre productor y usuario final son los intermediarios. En este sentido, un canal de
distribucin est constituido por una serie de empresas y/o personas que facilitan
la circulacin del producto elaborado hasta llegar a las manos del comprador o
usuario y que se denominan genricamente intermediarios.

Unidad 4: Estructura Social

4.2.1 Tipos de Organizaciones: Formales e Informales
ORGANIZACIONES
Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos
por
medio de los recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo.
Estn
compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones
especializadas.
Convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico. Las
Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administracin, y a su
vez de
algunas reas de estudio de otras disciplinas como la Sociologa, la Economa y la
Psicologa.
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o
ms
personas; la cooperacin entre ellas es esencial para la existencia de la
organizacin. Una
organizacin solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que
estn
dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo comn.
Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de
respetar
todos sus miembros, y as generar el medio que permite la accin de una
empresa. La
organizacin es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles
(materiales,
humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han
sido
dispuestas para estos propsitos.
Caractersticas de las organizaciones:
1. Caso particular de grupo
a) Reglas explcitas
b) Grado de formalizacin
c) La organizacin se da en un espacio, tiempo y cultura determinada
d) Presenta conductas recurrentes
e) La organizacin es bsicamente orden
2. Se orientan a una finalidad
a) Generan consecuencias en el ambiente
3. Creados en un punto temporal: inicio de actividad.
4. Orden jerrquico establecido, normas y reglas que cumplir.
5. Producen y/o venden bienes y servicios (empresa).
6. Dan y generan trabajo (empresa).
7. En la organizacin se da cierta cultura.
8. Generan, transmiten y poseen poder.
9. Crean, imgenes, smbolos, prestigios, etc.
10. Son indicadores de la sociedad actual.
Unidad 4: Estructura Social
11. Producen y transmiten tecnologa.
12. Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos.
Clasificacin de las organizaciones:
Finalidad:
a) Con fin de lucro
b) Sin fin de lucro
Estructura:
a) Formales
b) Informales
Tamao:
a) Grande
b) Mediana
c) Pequea
d) Micro emprendimiento
Localizacin:
a) Multinacional-internacional
b) Nacional
c) Local o regional
Produccin:
a) Publica
b) Privada
c) Mixta
Grado de integracin:
a) Totalmente integrada
b) Parcialmente integrada
Actitud frente a los cambios:
a) Rgido
b) Flexible
Estructura de las organizaciones:
Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la
organizacin en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre
gerentes y
gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organizacin
se
pueden estructurar, formalmente, en tres formas bsicas:
a) por funcin,
b) por producto/mercado o
c) en forma de matriz.
Unidad 4: Estructura Social
a) Organizacin funcional_ La organizacin por funciones rene, en un
departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas,
que se llaman funciones. Por ejemplo, una organizacin dividida por funciones
puede tener departamentos para produccin, mercadotecnia y ventas. El gerente
de
ventas de dicha organizacin sera el responsable de la venta de todos los
productos
manufacturados por la empresa.
La usan primordialmente las pequeas empresas que ofrecen una lnea limitada
de
productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. Otra
ventaja
importante de la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisin,
pues cada
gerente slo debe ser experto en una gama limitada de habilidades. Adems, la
estructura
funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas, para poder
usarlas en los
puntos donde ms se necesitan.
Conforme crece la organizacin, sea expandindose en trminos geogrficos o
ampliando
su lnea de productos, empiezan a surgir algunas de las desventajas de la
estructura por
funciones. Como los gerentes de funciones dependen de la oficina central, resulta
difcil
tomar decisiones rpidas.
b) Organizacin por producto/mercado_ Con frecuencia llamada organizacin por
divisin, rene en una unidad de trabajo a todos los que participan en la
produccin
y comercializacin de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los
que estn en cierta zona geogrfica o todos los que tratan con cierto tipo de
cliente.
La mayor parte de las empresas grandes, con productos mltiples, como General
Motors,
tienen una estructura de organizacin por producto o mercado. En algn punto de
la
existencia de una organizacin el puro tamao y la diversidad de productos hacen
que los
departamentos por funciones no sean viables. Cuando la departamentalizacin de
una
empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional, la
alta
direccin, por regla general, crear divisiones semiautnomas. En cada divisin,
los
gerentes y los empleados disean, producen y comercializan sus propios
productos.
A diferencia de un departamento funcional, la divisin parece un negocio
independiente. El
director de la divisin se con centra primordialmente en las operaciones de su
divisin, es
responsable de las prdidas o las utilidades e incluso puede llegar a competir con
otras
unidades de la misma empresa. Sin embargo, una divisin es diferente de un
negocio
independiente en un sentido crucial: el director de la divisin depende de la oficina
central.
La organizacin por producto/mercado puede seguir uno de tres patrones. El ms
evidente
es la divisin por producto, que aparece en la siguiente figura. La estructura
organizacional de HP, a lo largo de los aos ochenta y principios de los noventa,
fue de este
tipo.
Unidad 4: Estructura Social
c) Organizacin matricial_ en ocasiones llamada "sistema de mando mltiple", es
un
producto hbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseo, al
mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. Una organizacin con una
estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los
empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de
mando.
Una cadena de manso es la de funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en
forma vertical en las grficas que anteceden. El segundo es una disposicin
horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos
funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un
gerente de proyecto o grupo, que es experto en el campo de especializacin
asignado al equipo como en la siguiente figura:, que describe la estructura
matricial
pluridivisional de Dow-Corning en los aos setenta.
Aunque las estructuras matriciales para las organizaciones son complejas por
necesidad,
tienen ciertas ventajas. La estructura matricial es un medio eficiente para reunir las
diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema
complejo.
Los problemas de coordinacin en este caso, porque el personal ms importante
para un
proyecto e trabajo es reunido en forma de grupo. En s esto produce un beneficio
secundario: las personas, como trabajan juntas, llegan a entender las demandas
que
enfrenta las personas que tienen responsabilidad de diferentes campos.
Estructura formal o informal de la organizacin_ Los organigramas son tiles
porque
exhiben la estructura formal de la organizacin y quin es responsable de ciertas
tareas. Sin
embargo, en la realidad, el organigrama no puede captar, ni con mucho, las
relaciones
interpersonales que constituyen la estructura informal de la organizacin. Herbert
Simn ha descrito el caso de "las relaciones interpersonales de la organizacin
que afectan
sus decisiones internas, pero no aparecen en el plan formal no son congruentes
con l. Por
ejemplo, en una etapa de gran actividad, un empleado puede acudir a otro en
busca de
ayuda, en lugar de pasar por un gerente. Asimismo, de empleado de ventas puede
establecer una relacin laboral con un empleado de produccin, el cual le puede
proporcionar informacin sobre la existencia de productos, mucho antes que un
sistema
formal de informacin. Adems, quienquiera que haya trabajado en una
organizacin
conoce la importancia que tienen las secretarias y los asistentes ejecutivos, que
jams
aparecen en un organigrama. Uno de los primeros estudios que reconoci la
importancia de
las estructuras informales fue Chester Barnard. Quien seal que las relaciones
informales
ayudan a los miembros de la organizacin a satisfacer sus necesidades sociales y
a hacer las
cosas.
Segn Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente
heterogneas y
diversas, cuyo tamao, caractersticas, estructuras y objetivos son diferentes. Esta
Unidad 4: Estructura Social
situacin, da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los
administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama
amplio al
momento de estructurar o reestructurar una organizacin.
Tipos de organizacin:
Como se mencion anteriormente, las organizaciones son extremadamente
heterogneas y
diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones.
Sin
embargo, y luego de revisar literatura especializada en administracin y negocios,
considero que los principales tipos de organizaciones clasificados segn sus
objetivos,
estructura y caractersticas principales se dividen en:
1) Organizaciones segn sus fines
2) Organizaciones segn su formalidad
3) Organizaciones segn su grado de centralizacin.
Organizaciones segn sus Fines.- Es decir, segn el principal motivo que tienen
para realizar sus actividades. Estas se dividen en:
1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de
sus principales fines (si no es el nico) generar una determinada ganancia o
utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.
2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir
un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o
utilidad por ello.
El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades filantrpicas, las
organizaciones no gubernamentales (ONG), etc., son ejemplos de este tipo de
organizaciones.
Organizaciones segn su Formalidad.- Dicho en otras palabras, segn tengan o
no
estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicacin y el control. Estas se dividen en:
1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por
tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones,
la comunicacin y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir
de manera explcita dnde y cmo se separan personas y actividades y cmo
se renen de nuevo.
Segn Idalberto Chiavenato, la organizacin formal comprende estructura
organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organizacin, rutinas
y procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cmo la
organizacin pretende que sean las relaciones entre los rganos, cargos y
ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su
Unidad 4: Estructura Social
equilibrio interno sea mantenido.
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o ms de
los siguientes tipos de organizacin:
_ Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms simple y
antigua, pues tiene su origen en la organizacin de los antiguos
ejrcitos y en la organizacin eclesistica de los tiempos medievales.
El nombre organizacin lineal significa que existen lneas directas y
nicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados.
De ah su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo
que pasa en su rea de competencia, pues las lneas de comunicacin
son estrictamente establecidas. Es una forma de organizacin tpica
de pequeas empresas o de etapas inciales de las organizaciones.
_ Organizacin Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que
aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las
funciones. Muchas organizaciones de la antigedad utilizaban el
principio funcional para la diferenciacin de actividades o funciones.
El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del
staff.
_ Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es el
resultado de la combinacin de los tipos de organizacin lineal y
funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de
organizacin y reducir sus desventajas. En la organizacin lnea-staff,
existen caractersticas del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas
para proporcionar un tipo organizacional ms complejo y completo.
En la organizacin lnea-staff coexisten rganos de lnea (rganos de
ejecucin) y de asesora (rganos de apoyo y de consultora)
manteniendo relaciones entre s. Los rganos de lnea se caracterizan
por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los rganos
de staff prestan asesora y servicios especializados.
_ Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits, juntas,
consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al
respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comits desempean
funciones administrativas, otros, funciones tcnicas; otros estudian
problemas y otros slo dan recomendaciones. La autoridad que se da
a los comits es tan variada que reina bastante confusin sobre su
naturaleza.
2. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no
oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y el
control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una
organizacin.
Unidad 4: Estructura Social
Segn Hitt, Black y Porter, aunque prcticamente todas las organizaciones
tienen cierto nivel de formalizacin, tambin todas las organizaciones,
incluso las ms formales, tienen un cierto grado de informatizacin.
Organizaciones segn su Grado de Centralizacin.- Es decir, segn la medida
en
que la autoridad se delega. Se dividen en:
1. Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la autoridad
se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de
decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
Estn centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los
ejrcitos, el servicio postal y el misterio de hacienda.
2. Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin descentralizada, la
autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta
donde sea posible. La descentralizacin es caracterstica de organizaciones
que funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3]. Las empresas
que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la
capacidad de respuesta y creatividad.
En este punto, y a manera de complementar lo anterior, cabe sealar que
segn Hitt, Black y Porter, con frecuencia, los estudiantes perciben que
formalizacin y centralizacin son esencialmente lo mismo, y por tanto,
creen informatizacin y descentralizacin como sinnimos. Sin embargo,
ste no es el caso. Se puede tener una organizacin muy formal que est
altamente centralizada, aunque tambin una organizacin formal que est
bastante descentralizada. Por otro lado, tambin habra una organizacin
altamente informal que est descentralizada o altamente centralizada.
EMPRESA
La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la
utilizacin de factores de la produccin para obtener los bienes y servicios que se
ofrecen
en el mercado.
La empresa es la unidad econmico-social con fines de lucro, en la que el capital,
el trabajo
y la direccin se coordinan para llevar a cabo una produccin socialmente til, de
acuerdo
con las exigencias del bien comn. Los elementos necesarios para formar una
empresa son:
capital, trabajo y recursos materiales.
En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos
humanos, tcnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtencin de
utilidades, o bien, la prestacin de servicios a la comunidad, coordinados por un
Unidad 4: Estructura Social
administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecucin de los
objetivos
para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa combina
naturaleza
y capital.
En Administracin la empresa es el grupo social en el que a travs de la
Administracin de
capital y el trabajo se producen bienes y servicios, tendientes a la satisfaccin de
las
necesidades de la sociedad.1
En Derecho es una entidad jurdica creada con nimo de lucro y est sujeta al
Derecho
mercantil.
En Economa, la empresa es la unidad econmica bsica encargada de satisfacer
las
necesidades del mercado mediante la utilizacin de recursos materiales y
humanos. Se
encarga, por tanto, de la organizacin de los factores de produccin, capital y
trabajo.
La empresa se halla en su dimensin optima cuando es la mas eficaz del sector
correspondiente, es decir que produce a unos costos muy reducidos y por lo tanto
obtiene
beneficios superiores a las restantes empresas del sector. Ahora bien la eficacia
de una
empresa no depende solo de su tamao, depende de muchos otros factores por
ejemplo,
como se sienten identificados sus empleados con ella, es decir como se
estructuran
socialmente es parte importante para obtener resultados favorable.
Clasificacin de las empresas:
Segn su actividad o giro_ Es de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:
a) Industriales
b) Comerciales
c) Servicio
Segn la forma jurdica_ Atendiendo a la titularidad de la empresa y la
responsabilidad legal de sus propietarios:
a) Individuales
b) Sociedades
c) Cooperativas
Segn su dimensin_ El mas utilizado suele ser por el numero de trabajadores y
son:
a) Micro empresa: de 10 o menos trabajadores.
b) Pequea empresa: entre 11 y 50 trabajadores.
c) Mediana empresa: entre 51 y 250 trabajadores.
d) Gran empresa: ms de 250 trabajadores.
e) Multinacional: si posee ventas internacionales.
Segn su mbito de actuacin_ En funcin del mbito geogrfico en el que las
empresas realizan su actividad, se pueden distinguir en:
a) Empresas
b) b) Regionales
c) c) Nacionales
d) d) Multinacionales
e) e) Transnacionales
 f) f) Mundial
g) Segn la procedencia de capital:
h) a) Empresa privada
i) b) Empresa Publica
j) c) Empresa mixta
k) SINDICATO
l) Un sindicato es una organizacin democrtica, integrada por trabajadores
en defensa y
m) promocin de sus intereses sociales, econmicos y profesionales
relacionados con su
n) actividad laboral, respecto al centro de produccin (fbrica, taller, empresa)
o al empleador
o) con el que estn relacionados contractualmente.
p) Se puede definir el Sindicato como la organizacin continua y permanente
creada por los
q) trabajadores para protegerse en su trabajo, mejorando las condiciones del
mismo mediante
r) convenios colectivos refrendados por las Autoridades Administrativas del
Ministerio de
s) Trabajo. En esta situacin ser ms factible conseguir mejora en las
condiciones de trabajo
t) y de vida; sirviendo tambin para que los trabajadores expresen sus puntos
de vista sobre
u) problemas que ataen a toda la colectividad.
v) Los sindicatos pueden organizarse a nivel de empresa, de rama de
produccin o pueden ser
w) profesionales, cuando agrupan a todos los trabajadores de un mismo oficio
o profesin, los
x) sindicatos suelen agruparse en organismos de segundo grado, como las
federaciones
y) regionales o profesionales, y hasta de tercer grado, como es el caso de las
confederaciones
z) que agrupan federaciones y sindicatos individuales. Estos ltimos
organismos suelen tener
aa) un poder poltico bastante amplio y sus acciones en demanda de aumentos
generales de
bb) salario son, por lo general, un factor que contribuye a la inflacin.
cc) Los sindicatos, tras reunirse con sus afiliados, informarles y llegar a
acuerdos previos o
dd) tomar conciencia de las necesidades del momento, negocian en nombre de
estos
ee) (negociacin colectiva) los salarios y condiciones de trabajo (jornada,
descansos,
Vacaciones licencias, capacitacin profesional, etc.) dando lugar al contrato
colectivo de trabajo
Bibliografa : ITESM.
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r79726.PDF