Proceso Estratgico II Parcial 20/11/2016 calificacin: 20/20

Pregunta 1
1. Uno de los grandes errores en la gestin de proyectos es Tropezamos en la lnea de
meta, lo cual quiere decir:
Seleccione una:
a. Un cambio o decisin a ltima hora sin prever sus efectos secundarios.
b. Cuando el proyecto va por buen camino y al final sucede algo que lo afecte gravemente.
c. Terminar el proyecto cuando an no est listo solo por ceirse al cronograma.
d. Todas las anteriores

Pregunta 2
Mintzberg identifica seis partes que componen la organizacin, estas son: Trabajadores de nivel
operativo, gerencia intermedia, personal de apoyo,__________________, alta direccin e
ideologa
Seleccione una:
a. Tecnoestructura
b. Nivel tctico
c. Nivel estratgico
d. Departamentos

Pregunta 3
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el
margen de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestin la forma de determinar
el costo de capital cuando las fuentes de financiamiento son mltiples, es mediante
Seleccione una:
a. La valoracin del riesgo
b. La tasa de descuento
c. El costo medio de capital ponderado
d. La tasa mnima de rentabilidad

Pregunta 4
1. Respecto a los tipos de configuracin de las organizaciones, la organizacin innovadora
se fundamenta en:
Seleccione una:
a. La empresa pequea es liderada por su propietario con fortaleza y rigidez.
b. Sistema de produccin masiva, propia del perodo de revolucin industrial.
c. Gestin del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y muy
especializados.
d. Se fundamenta en el valor que aportan los aspectos ideolgicos y sus miembros no
requieren una alta especializacin.

Pregunta 5
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad
de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a
Seleccione una:
a. Influir sobre el comportamiento de los dems
b. Fortalecer las relaciones interpersonales
c. Destacarse en un ambiente competitivo
d. Buscar una mejor remuneracin

Pregunta 6
La poltica de dividendos de la organizacin est fundamentada en: evaluacin de las
necesidades de fondos, _____________, capacidad de endeudamiento
Seleccione una:
a. Liquidez
b. Rentabilidad
c. Riesgo
d. Costo de capital

Pregunta 7
El ao anterior se decidi establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a Medelln, Cali y
Cartagena , dentro de las primeras decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analiz el
darle a cada departamento autonoma, en dividir al pas en regiones con el fin de maximizar sus
objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Seleccione una:
a. Matricial
b. Divisional
c. Geogrfica
d. Funcional

Pregunta 8
El modelo de Maslow es quizs el ms conocido, el siclogo Abraham Maslow identific cinco
tipos diferentes de necesidades, las cuales represent en una pirmide con cinco niveles, si un
individuo se forma para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo, etc,
este nivel se denomina :
Seleccione una:
a. Necesidades de autorrealizacin
b. Necesidades primarias
c. Necesidades interpersonales
d. Necesidades filiales

Pregunta 9
Los aspectos de costos estructurales determinan la fuente de costos en la organizacin, estos
aspectos son: Economas de escala, ___________________________, exigencias tecnolgicas,
intensidad del capital y complejidad de la lnea de produccin
Seleccione una:
 a. Aumentos de productividad
b. Innovacin en tecnologa
c. Efectos de la curva de aprendizaje
d. Efectos de la diferenciacin

Pregunta 10
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas naturales y a personas
jurdicas y con cada uno de ellos tiene un organizacin que enfoca sus esfuerzos a crecer en
estos dos grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una estructura
de tipo :
Seleccione una:
a. Funcional
b. Divisional
c. Por productos o servicios
d. Matricial

Pregunta 11
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedic a realizar las siguientes
actividades en la organizacin: a. List todas las funciones de la empresa, b. Los clasific, c.
Agrup segn un orden jerrquico y d. Asign actividades a cada una de las reas agrupadas:
Este elemento es clave dentro del diseo organizacional.
Seleccione una:
a. Departamentalizacin
b. Cadena de mando
c. Tramo de control
d. Descentralizacin

Pregunta 12
La estrategia es la ruta que conduce a la organizacin para alcanzar los objetivos planteados.
Esta se construye con base en la relacin de la empresa con el contexto, por esta razn:
Seleccione una:
a. La estrategia debe seguir a la estructura
b. La estructura debe seguir a la estrategia
c. La estrategia es independiente de la estructura
d. La estructura moldea la estrategia

Pregunta 13
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se encuentran
interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos, ofrecen como principales
ventajas:
Seleccione una:
a. Seguridad en las inversiones y desarrollo de economas de escala
b. Ofrecen diversificacin en productos y servicios
 c. Permiten generar programas de vigilancia tecnolgica
d. Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratacin

Pregunta 14
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva
b. La Disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin

Pregunta 15
Realizar la formulacin de una estrategia organizacional, para posteriormente implementarla, es
un proceso dinmico, permanente y de integracin, que requiere de constante seguimiento,
evaluacin y ajustes a la gestin. En tal sentido para realizar la implementacin de la estrategia
es necesario:
Seleccione una:
a. Analizar la situacin, realizar un anlisis interno y externo y establecer los objetivos.
b. Determinar dnde estamos, a dnde queremos llegar y cmo llegar queremos llegar.
c. Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital humano,
establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
d. Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organizacin
e. Lograr determinar que necesidades tiene la compaa

Pregunta 16
El avance tecnolgico ha generado avances significativos en la gestin de la informacin de
forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interaccin de las personas para
diferentes propsitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creacin de
Seleccione una:
a. Comunidades virtuales
b. Diseo eficiente de productos
c. Experiencias de compra significativas
d. Mecanismos de seguimiento de transacciones

Pregunta 17
El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden
acciones con el fin de financiar oportunidades de inversin rentables. En este caso la porcin
controladora se puede disminuir si los accionistas que mantienen el control
Seleccione una:
a. No suscriben nuevas acciones
b. Suscriben nuevas acciones
c. Venden sus acciones
 d. Solicitan aumento de dividendos

Pregunta 18
La capacidad de la organizacin para utilizar la informacin en el desarrollo de productos y
servicios, debe necesariamente conducir a que se obtenga la valoracin por parte de los clientes
de ________________
Seleccione una:
a. Los precios
b. El nivel de diferenciacin
c. Los tiempos de atencin
d. La experiencia organizacional

Pregunta 19
1. De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuracin de una organizacin combina tres
diferentes aspectos: las partes de la organizacin, la manera como la organizacin coordina sus
acciones y el diseo organizacional seleccionado. Seleccione a continuacin cul aspecto
pertenece al diseo organizacional:
Seleccione una:
a. Adaptacin mutua
b. Estandarizacin de los resultados
c. Estandarizacin de las habilidades
d. Organizacin diversificada
e. Gerencia intermedia

Pregunta 20
La configuracion de una organizacin es el resultado de combinar aspectos como: las partes de
la organizacin, la manera como la organizacin coordina sus acciones y el diseo organizacional
que ha seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado empresarial, con actividades
en seguros, servicios financieros, cementos y otros sectores, una holding que consolida a traves
de 36 empresas los negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas, golosinas y helados,
una organizacion en la que se establecen en su interior diferentes empresas, cada una con su
propia estructura, independiente de las dems y autosuficiente, posee una configuracin:
Seleccione una:
a. Innovadora
b. Empresarial
c. Mecnica
d. Diversificada

Proceso Estratgico II Parcial 20/11/2016 calificacin: 20/20

Pregunta 1
La acertada gestin financiera es un aspecto determinante para el xito de la estrategia,
decisiones incorrectas pueden conducir a Incrementar costos injustificadamente, realizar
cambios estructurales incorrectos, segmentar mercados incorrectamente y
________________________

a. No aprovechar oportunidades del mercado

b. Aumentar injustificadamente la rentabilidad
c. Disear productos o servicios incorrectamente
d. dificultar la introduccin de mejoras

Pregunta 2
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad
de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a

Seleccione una:
a. Influir sobre el comportamiento de los dems
b. Fortalecer las relaciones interpersonales
c. Destacarse en un ambiente competitivo
d. Buscar una mejor remuneracin

Pregunta 3
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se encuentran
interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos, ofrecen como principales
ventajas:

Seleccione una:
a. Seguridad en las inversiones y desarrollo de economas de escala
b. Ofrecen diversificacin en productos y servicios
c. Permiten generar programas de vigilancia tecnolgica
d. Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratacin

Pregunta 4
La poltica de dividendos de la organizacin est fundamentada en: evaluacin de las
necesidades de fondos, _____________, capacidad de endeudamiento

Seleccione una:
a. Liquidez
b. Rentabilidad
c. Riesgo
d. Costo de capital

Pregunta 5
1. De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuracin de una organizacin combina tres
diferentes aspectos: las partes de la organizacin, la manera como la organizacin coordina sus
acciones y el diseo organizacional seleccionado. Seleccione a continuacin cul aspecto
pertenece al diseo organizacional:
Seleccione una:
a.
b. Estandarizacin de los resultados
c. Estandarizacin de las habilidades
d. Organizacin diversificada
e. Gerencia intermedia

Pregunta 6
El modelo de Maslow es quizs el ms conocido, el siclogo Abraham Maslow identific cinco
tipos diferentes de necesidades, las cuales represent en una pirmide con cinco niveles, si un
individuo se forma para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo, etc,
este nivel se denomina :

Seleccione una:
a. Necesidades de autorrealizacin
b. Necesidades primarias
c. Necesidades interpersonales
d. Necesidades filiales

Pregunta 7
Definitivamente, para lograr el xito de la estrategia implementada, no slo se debe tener una
acertada gestin de la informacin, sino es bsico disponer de un adecuado respaldo en relacin
con

Seleccione una:
a. Los procesos de produccin
b. El conocimiento del negocio
c. La capacidad logstica adecuada

Pregunta 8
La lnea de autoridad que se extiende desde los niveles ms altos de la organizacin hacia los
ms bajos, lo cual especfica quin le reporta a quin en la organizacin, corresponde al
concepto de

Seleccione una:
a. Tramo de control
b. Cadena de mando
c. Unidad de mando
d. Descentralizacin

Pregunta 9

En la cadena de valor anterior se logran establecer todas sus actividades generadoras de valor
agregado y por los mrgenes que stas aportan. El desarrollo tecnolgico, los recursos
humanos y la infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos bsicos para su
composicin denominado :

Seleccione una:
a. Actividades de investigacin
b. Actividades de innovacin
c. Actividades genricas
d. Las actividades de soporte

Pregunta 10
La formulacin de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes a la construccin de
objetivos a varios niveles, as como a la observacin de aspectos internos y externos con el
propsito de definir las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto
componente de

Seleccione una:
a. Planeacin
b. Diagnstico
c. Diseo
d. Evaluacin

Pregunta 11
Independiente de la forma cmo la organizacin gestione la funcin de recursos humanos, esta
debe estar enfocada al cumplimiento de cuatro actividades para respaldar la implantacin y
desarrollo de las estrategias corporativas: Proveedor, _____________________________,
asesor y agente de cambio

Seleccione una:
a. Mediador
b. Regulador
c. Supervisor
d. Motivador

Pregunta 12
La Empresa Molineros S.A, recibi para financiar parte de su crecimiento una inyeccin de
capital de los socios de $800.000.000 y en la ltima Junta se autoriz reinvertir las utilidades
hasta en un 70% del total de las mismas. Lo anterior se denomina :

Seleccione una:
a. Emisin de acciones
b. Emisin de bonos
c. Fondos propios
d. Crditos bancarios

Pregunta 13
Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones para nios para lo cual
contar con la colaboracin de sus compaeros de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se
encargarn de dirigir las lneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente.
Aunque Esteban estar a cargo del direccionamiento estratgico de la empresa, sus
colaboradores tendrn autonoma en el manejo de sus lneas determinando y guiando los
procesos de compras, mercadeo y produccin y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo
a la situacin planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la empresa de Esteban
es:

Seleccione una:
a. Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y especializacin de las
actividades
b. Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar a
cabo
c. Funcional porque requiere especializacin de lneas de productos
d. Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de obra

Pregunta 14
1. Respecto a los tipos de configuracin de las organizaciones, la organizacin innovadora
se fundamenta en:

Seleccione una:
a. La empresa pequea es liderada por su propietario con fortaleza y rigidez.
b. Sistema de produccin masiva, propia del perodo de revolucin industrial.
c. Gestin del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y muy
especializados.
d. Se fundamenta en el valor que aportan los aspectos ideolgicos y sus miembros no
requieren una alta especializacin.

Pregunta 15
Los aspectos de costos estructurales determinan la fuente de costos en la organizacin, estos
aspectos son: Economas de escala, ___________________________, exigencias tecnolgicas,
intensidad del capital y complejidad de la lnea de produccin

Seleccione una:
a. Aumentos de productividad
b. Innovacin en tecnologa
c. Efectos de la curva de aprendizaje
d. Efectos de la diferenciacin

Pregunta 16
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad
de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a

Seleccione una:
a. Influir sobre el comportamiento de los dems
 b. Fortalecer las relaciones interpersonales
c. Destacarse en un ambiente competitivo
d. Buscar una mejor remuneracin

Pregunta 17
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolucin, cuando su portafolio de
productos y servicios es reducido es la

Seleccione una:
a. Matricial
b. Divisional
c. Geogrfica
d. Funcional

Pregunta 18
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos creativos que
se emprenden de modo sistematico con el fin de aumentar el volumen de conocimientos y
concebir nuevas aplicaciones. Involucra actividades como: Investigacion basica, investigacion
aplicada y desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:

Seleccione una:
a. Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que
se les piense dar ninguna aplicacin o utilizacin
b. Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia un
objetivo practico especifico
c. Trabajos de profundizacin en los conocimientos existentes, dirigidos a la produccin de
nuevos materiales, productos o dispositivos, al establecimiento de nuevos procesos, sistemas o
servicios o a la mejora de los ya implantados
d. Todas las indicadas

Pregunta 19
Los procesos bsicos desarrollados por la empresa son: diseo de nuevos procesos, gestin de
inventarios, gestin de pedidos y_________________________________

Seleccione una:
a. Servicio a clientes
b. Investigacin y desarrollo
c. Gestin ambiental
d. Innovacin

Pregunta 20
La estrategia es la ruta que conduce a la organizacin para alcanzar los objetivos planteados.
Esta se construye con base en la relacin de la empresa con el contexto, por esta razn:

Seleccione una:
a. La estrategia debe seguir a la estructura
b. La estructura debe seguir a la estrategia
c. La estrategia es independiente de la estructura
d. La estructura moldea la estrategia