Actividades de aprendizaje

Actividad de aprendizaje 1.1.

Para el desarrollo de esta actividad en donde iniciaremos con la idea del plan de
negocios, se debe priorizar las habilidades, perseverancia, capacidad de venta,
conocimientos, tecnologa.

1) Conforme a la pgina 8 del libro gua, investigue la clasificacin de las empresas por tipo
(micro, pequea, mediana y grande), por nmero de empleados y por capital accionario.
Enumere tres empresas por sector indicando tamao y empleados. Recuerde mencionar la
fuente de consulta y la extensin de la investigacin debe resumirla en un tabla de mximo una
hoja.
CLASIFICACIN POR NMERO DE EMPLEADOS

Gran empresa 100 o ms empleados MOCEPROSA S.A.

superior a 20 e inferior a 100 COMPAIA DE TRANSPORTE PESADO

Mediana empresa
empleados ALAUSEOS COTPALAUSEO S.A.

JOMACH SEGURIDAD Y CUSTODIA

Pequea menos de 20 empleados
EMPRESARIAL CIA. LTDA.

Micro menos de 10 empleados VOLCANO TRAIL TOUR OPERATOR

GGO VOLTRAILGGO S.A.

CLASIFICACION POR EL CAPITAL ACCIONARIO

OLEODUCTO DE CRUDOS PESADOS

Publica su capital depende del estado
(OCP) ECUADOR S.A.

SUPERMERCADO Y COMISARIATO
Privada su capital depende de particulares HORTENCIA VARGAS DE JARA E HIJOS
C.LTDA.

Su capital proviene del estado y de UNIN CEMENTERA NACIONAL,

Mixtas
persona particulares UCEM C.E.M.

CLASIFICACIN POR VENTAS

Gran empresa US$ 5'000.001 en adelante TUBASEC C.A.

HOSPITAL DE ESPECIALIDADES SAN

Mediana empresa US$ 1'000.001 a US$ 5'000.000
JUAN HOSPIESAJ S.A.

INDUSTRIAL CUERDAS ANDINAS

Pequea US$ 100 001 a US$ 1'000.000
INDUCUERDAS CIA. LTDA.

TRANSPORTES CONDORAZO CIA

Micro US$ 1 a US$ 100.000
LTDA

Fuente:

http://appscvs.supercias.gob.ec/rankingCias/

http://investiga.ide.edu.ec/index.php/revista-perspectiva/147-noviembre-2006/764-una-mirada-a-las-
microempresas-del-ecuado
2) Elabore un cuadro sobre las caracterstica que considere las ms importantes para
poner en marcha un negocio fructfero, tome en cuenta las 22 caractersticas en las
pginas 2 y 3 del texto gua. Sustente su criterio sobre la base de la realidad de un
emprendedor que usted conozca.

Todo comienza con los deseos de superacin y progreso (fuerza vital) para creer en sus ideas
y para transformar esas ideas de negocio en empresas reales y con sentido de futuro necesita
(iniciativa), estas ideas deben tener (responsabilidad, solidaridad y tica) ya que deben
aportar al desarrollo social sin menoscabar el bien comn, el emprendedor adems debe tener
la (liberta, autonoma y gobierno) para tomar decisiones sobre la direccin de la empresa con
la (capacidad de control) para afrontar los retos y la (capacidad de toma de decisiones con
informacin incompleta) con el fin de aprovechar oportunidades de crecimiento y desarrollo
mediante un (liderazgo) profundo que pueda dar (soluciones y no problemas)

Es mirar una oportunidad en el fracaso, es mirar en el horizonte lo que nadie ms ve o se

atreve a ver. Es la capacidad de concebir de manera distintas condiciones mejores que
permiten potenciar aspectos relevantes de la vida.

Por ejemplo Henry Ford, tuvo una visin distinta del proceso de fabricacin de autos, modelo
que sigue vigente hasta nuestros das y del cual a partido nuevos paradigmas en el proceso
Industrial, su visin fue un proceso que se fundamentaba en la especializacin de cada
subproceso de produccin, lo cual le permiti fabricar vehculos de manera ms rpida y
econmica, permitiendo a la sociedad adquirir vehculos seguros y de bajo costo.

3) En la pgina 77 del libro gua, investigue cmo iniciar su empresa sin mucho dinero,
enumere las condiciones con un ejemplo que usted considere en la empresa que est
creando.

Informarse, una vez que decidi emprender tu propia empresa, lo primero que debe hacer es
informarse sobre las distintas opciones, emprender conlleva un meticuloso proceso de
informacin, eleccin, organizacin, acotacin de presupuesto y toma de accin.

Elegir, luego de informarse y de priorizar cada una de las ideas que le rondan por la cabeza
llega el momento de decidir. Este es un paso muy importante porque a partir de aqu ser
cuando la empresa empiece a ser una realidad por tanto, la eleccin debe responder a un
profundo proceso de reflexin sobre qu modelo de negocio se aproxima ms a sus
conocimientos, habilidades y el tiempo del que dispone para ponerlo en marcha.

Organizar, todo es proporcional al esfuerzo que entregue y a la planificacin original que lleves
a cabo. Todo debe estar pensado al milmetro para reducir al mximo el margen de error: qu
pasos vas a dar inicialmente para que la empresa empiece a funcionar?, quines participaran
en el modelo de negocio?, dnde y cmo se efectuar la venta? y cules son tus
expectativas a medio y largo plazo?, son algunas de las cuestiones a tener en cuenta.

Presupuesto, se requiere de una inversin inicial y para garantizar que con el tiempo
recuperar el dinero que adelanta, debes elaborar un presupuesto bsico. Todo gasto que
conlleve el negocio deber ser evaluado previamente en funcin del capital del que dispones y
por supuesto, registrado.

Tomar accin, todo lo anterior no servir de nada busquemos posibles inversores y clientes
con los que "dar vida" al negocio. Comenzar a dar visibilidad a tu iniciativa, crea una pgina en
Internet y annciala a bombo y platillo en las redes sociales, manda correos, pide apoyo a tus
conocidos para ayudar a difundir la empresa y buscar compradores potenciales.
Actividad de aprendizaje 1.2.
El proceso que se debe seguir para realizar un plan de negocios es concretar la idea del
negocio a realizar y organizar la informacin disponible.

1) Identifique y concrete una oportunidad de negocio (personal) en relacin con el punto

1) de la actividad de aprendizaje 1.1, basada en una idea de negocio con productos o
servicios nuevos o existentes con algn tipo de diferenciacin o ventaja competitiva y
que est alineada a su formacin profesional.

Negocio: Centro de mansajes para bebes

Mi carrera es educacin infantil por lo cual existen cientos de estudios que certifican al masaje
como beneficioso para el beb. Lo convierte en un beb saludable en todos los aspectos.
Todos los bebs, sin excepciones, pueden ser masajeados. Esta actividad puede desarrollar
ms rpidamente la coordinacin motora y aumentar sus reacciones musculares, adems de
favorecer que el beb sea ms receptivo y reaccione mejor al espacio que le rodea.

Por lo cual el negocio consistir en asistir a cada nio por el lapso de una hora aplicando
tcnicas que permitan su desarrollo.

Adicionalmente se implementar un espacio de cuidado mientras los padres regresan a

retirarlos.

Ventaja: La actividad est directamente relacionada a mi carrera, por lo cual la potencia.

2) Describa qu es y para qu sirve el plan de negocios, objetivos del plan de negocios y

modelo de negocios. Desarrolle las diferencias entre plan de negocios y un modelo de
negocios.

El plan de negocios es un documento esencial que funciona como herramienta de trabajo ya

que permite evaluar la factibilidad de la idea del negocio.

Es un documentos nico en donde se muestran todos los aspectos de un proyecto, con el fin
de que los superiores de una empresa los aprueben, para convencer un inversionista de que
invierta en nuestro negocio, para en caso de pedir un prstamo, respaldarlo con la efectividad
del negocio mostrado en el Plan, para presentar un oferta de compraventa, para conseguir una
licencia o una franquicia de una compaa nacional o extranjera, para despertar el inters de
invertir en el negocio por un socio potencial.

El plan de negocio sirve tambin para revaluar su negocio, buscar alternativas, poner en
prctica acciones y as reorientarlo.

El Modelo de Negocio es un primer paso para validar la idea de tu emprendimiento y se

recomienda realizar sobre todo al inicio de la iniciativa, en cambio el Plan de Negocio es el
documento que describe los objetivos del emprendimiento y permite mostrar el modelo de
negocio, determinar la viabilidad econmica y financiera proyectar el futuro para valorar la
empresa por terceros.

En conclusin el Plan de Negocio es la parte complementaria y posterior al Modelo de Negocio

y se recomienda realizarlo cuando tu emprendimiento ya est en desarrollo.

3) Cul es la situacin del negocio que usted pretende implementar?

El modelo de mi negocio consiste en implementar un centro de masajes para bebes con un

costo razonable sin perder la calidad del servicio y capacidad del personal que laborar en la
empresa en tcnicas que permitan obtener resultados ptimos, se implementar una ludoteca y
lugares de esparcimiento donde los nios puedan compartir con sus padres luego del masaje.
Es decir convertir al lugar en un espacio donde los padres puedan compartir con sus hijos.

Actividad de aprendizaje 1.3.

Para que el negocio a implementar tenga la mayor posibilidad de xito se requiere que
conteste las siguientes tres preguntas, que permiten conocer con mayor certeza el
futuro del negocio:

Existen condiciones adecuadas para poder iniciar una nueva actividad productiva?

Si, por que la ciudad de Riobamba no dispone de este tipo de centros de desarrollo, la actividad
est directamente relacionada con m carrea y comenzara el servicio realizando convenios con
las instituciones.

Dnde se desea llegar con el negocio?

A que se convierta en el centro de bienestar y masajes para nios ms reconocido en el centro

del pas por su alta calidad y resultados.

Cul ser el camino para conseguir el xito del negocio?

Aplicar los cinco secretos de Brawn:

1. Crea su propio destino reconociendo las oportunidades no tradicionales tomando caminos

que otros no han tomado

2. Identificar qu es lo que aportas tomando un inventario regularmente de las habilidades que

posees y usando esto para retroalimentarse y mejorar. Identificando fortalezas y debilidades.

3. Enfocarse en una meta trabajando en torno a ella sin distraerse usando una lista de
prioridades.

4. Trabaja en el lmite de la zona de confort tomando riesgos moderados pero tampoco locos.

5. Poner su energa en el trabajo diario sin cansancio hasta alcanzar las metas.

1) Sobre la base del negocio seleccionado por usted, realice un estudio de mercado, que
tiene como propsito demostrar la posibilidad real de participar de un producto o
servicio en el mercado, para lo cual debe describir lo siguiente: anlisis de la oferta y
demanda de mercado propiamente dicho, clientes, competencia, plan de mercadeo.

Anlisis de la Ofertas

No existe un exacto nmero de competidores, ya que la competencia real de este tipo de

empresa son trabajadores independientes, por ser una actividad no comn y sobre todo no
existe profesionales en el mercado preparados para ejercer masajes a infantes, el campo a
ejercer es amplio y con posibilidades de ganar el mercado.

Anlisis de la demanda

En relacin a las necesidades: Este proyecto es tanto una necesidad socialmente bsica,
porque se enfoca en la necesidad de estimulacin temprana con el fin de potenciar las
habilidades motoras de aprendizaje de los nios.

En relacin a su temporalidad: El proyecto est diseado desde su origen para una demanda
cclica ya que se convierte en una actividad que potencia los niveles de inicial 1 e inicial 2

Clientes

Nuestra base de clientes potenciales se ubica en los centros de desarrollo infantil hasta el
primero de bsica.
Competencia

No existe un centro especializado en masajes para nios en el centro del pas, por lo cual nos
permitir ubicarnos como los pioneros en esta actividad.

Plan de mercadeo

Est basado en la misin y los objetivos de la empresa:

Misin: Generar un servicio de calidad aplicando las mejores estrategias de masajes para
desarrollar en los nios sus destrezas motoras y de aprendizaje

Visin: Ser al 2019, una empresa reconocida por su alto grado de innovacin y calidad de
servicios dirigidos a los nios.

Se establecen plazos y recurso para que la gente conozca las bondades del servicio.

2) Realice el anlisis de su negocio, tomando su plan de negocios, pp. 407 y 408;

recuerde detallar el anlisis del plan estratgico (misin, visin, valores y principios
organizacionales, compromisos, objetivos, etc.).

Actividad de aprendizaje 1.4.

En esta actividad se deben tomar en cuenta las variables internas del negocio que
puedan controlarse, y por otro lado las externas, que son impredecibles.

Sobre la base de esto, desarrolle los siguientes puntos:

a) Mediante un cuadro, realice el anlisis del FODA de su negocio que est implantando,
lo que le ayudar a comprender las variables que son necesarias en la formacin del
plan de negocios.
b) Sobre la base de la pgina 243 del libro gua, determine qu entiende por la estructura
organigrama, tipos de organigramas que funcionan en una empresa. Recuerde
mencionar la fuente de consulta; la investigacin debe resumirla en un tabla mximo de
una hoja.

c) Elabore en el plan de negocios la determinacin del personal, estructura organizativa

u organigrama (funcional y estructural).

d) Continuando con el plan de negocios, realice los aspectos legales para la creacin de
la empresa (pasos que se deben seguir para el funcionamiento de la empresa, como por
ejemplo acudir al Municipio por la patente, permiso de Bomberos, IESS, SRI, etc.).

Reserva un nombre. Este trmite se realiza en el balcn de servicios de la Superintendencia de

Compaas Elabora los estatutos. Es el contrato social que regir a la sociedad y se validan
mediante una minuta firmada por un abogado.

Abrir una cuenta de integracin de capital

Eleva a escritura pblica. Acude donde un notario pblico y lleva la reserva del nombre, el
certificado de cuenta de integracin de capital y la minuta con los estatutos.

Aprueba el estatuto. Lleva la escritura pblica a la Superintendencia de Compaas, para su

revisin y aprobacin mediante resolucin. Si no hay observaciones, el trmite dura
aproximadamente 4 das.

Publica en un diario. La Superintendencia de Compaas te entregar 4 copias de la resolucin

y un extracto para realizar una publicacin en un diario de circulacin nacional.

Obtn los permisos municipales. En el municipio de la ciudad donde se crea tu empresa,

debers:

Pagar la patente municipal

Inscribir la compaa. En el Registro Mercantil del cantn donde fue constituida tu empresa,
para inscribir la sociedad.

Realiza la Junta General de Accionistas.

Obtn los documentos habilitantes.

Obtener el RUC