Explorer les Livres électroniques
Catégories
Explorer les Livres audio
Catégories
Explorer les Magazines
Catégories
Explorer les Documents
Catégories
54 LOGISTIQUES MAG AZ INE JUIL L ET-AOT 20 0 9 N241 N 241 JUILLET- AOT 2009 LOGIS T IQUES MAG AZINE 55
DOSSIER 1 MTIER
celui des simples directeurs ou res- dun responsable logistique en tou- est de plus en plus intgre dans
po n s a bles logistiques, souligne chant la gestion des achats et la les activits du Su pp ly Chain
luniversitaire. Mme sils restent rel a tion client. Nanmoins, on a Manager. Ce po s te re s te stra t -
trs proches du terrain logistique, le sen ti m ent que le champ dac- gi que dans les plans opra ti on-
les Su pp ly Chain Ma n a gers se tion dun directeur logi s tique bas- nels. Il est souvent rattach la
caractrisent par des activits plus cule souvent dans le pri m tre du direction des opra ti ons ou la
s tratgiques de pilotage des flux, Su pply Chain Ma n a ger. Q u e direction industri elle qui pilotent
de pr vi s i on des ventes, de pla- d evient alors le directeur logistique naturellement les achats, le mar-
nification des approvi s i on n e- pur? Se tra n sforme-t-il en Supply keting,la production et la supply
m ents en amont et de la ralisa- Chain Ma n a ger en prenant des chain. Le directeur des oprations
ti on du plan indu s tri el et prro ga tives largies ou bi en so n ne serait ainsi ri en dautre quun
com m ercial. Dans ce con tex te , rle se rduit-il la simple gestion Su pply Chain Ma n a ger qui
les recruteurs ont de plus en plus des flux logistiques ?, sinterroge signore, mme sil nen a pas for-
la volont de dcri re prcisment Laurent Livolsi. cment la culture. Cest un po s te
le poste po u rvoir, traduisant le trem plin qui volue vers des fonc-
fait que la fon ction de Su pply Quelles dfinitions
Chain Manager requiert des com- exactes ?
ptences spcifiques et ncessaires Le chercheur met ainsi le doigt La ralisation des plans
pour postuler. Les activits des sur la frontire en tre logi s ti qu e Le Supply Chain Manager gre en tient en tout cas toujours une cer-
moyenne une quipe dune ving- industriels et commerciaux
Supply Chain Ma n a gers doiven t et supply chain et voque parm i taine de personnes. Il doit tre taine confusion en tre logistique est de plus en plus intgre dans
tre plus tra n s versales que cell e s les 4 conceptions amricaines du capable de matriser et travailler et su pp ly chain si lon en croit la qui rec rutent les postes de SCM. de len trepri se, souligne le ch er-
dans un environnement ERP, outil
mission et les obj ecti fs assign s
les activits du Supply Chain Cependant, on assiste entre 2006 cheur. Les profils les plus recher-
qui lui demande de pouvoir com-
prendre la reprsentation de lorga- au Supply Chain Manager par les Manager, et 2008 une augmentation sen- chs sont des pers onnes ex p ri-
nisation de lentreprise. LAURENT LIVOLSI, MATRE DE CONFRENCES
a n n on ces de rec rutem ent des sible des embauches dans les PME. m entes dune dizaine dannes
entreprises.Selon ltude de Lau- ET CHERCHEUR LUNIVERSIT MDITERRANE Quelle que soit la taille des en tre- avec une moyenne dge de 40
Su pp ly Chain Ma n a gem en t rent Livolsi, les objectifs du poste ET DU CRETLOG, SON CENTRE DE RECHERCHE. pri ses, les of f res co rrespo n d ent ans. Les en trepri ses minimisen t
(SCM) son adhsion aux Unio- concernent encore dans 74 % des des cr a tions de po s tes dans 54 % au maxi mum le ri sque de re cru-
nists qui con s i d rent la logis- cas, l opti m i s a ti onde la chane des cas. Cela confirme que le SCM tem ent en ch erchant la matu rit
tique comme un sous-ensem bl e l ogi s tique, savoir diminu er les tions de dire ction gnrale gr ce note par contre une faiblesse rela- est un nouveau mti er qui rpond professionnelle et une exp ri en ce
de la supply chain au mme titre cots et amliorer la coord i n a- sa capa cit dployer une strat- tive des recrutements dans les sec- une problmatique anci enne de dj assure en SCM, a j o ute-t-
que les ach a t s , la gestion indu s- tion des op ra ti ons.Alors que la gie, estime le chercheur.Les entre- teurs du commerce, de la distri- transversalit, note Laurent Livolsi. il.Le bon profil se caractrise aussi
tri elle ou le marketi n g.Pour ses cration,lorchestration et le pilo- prises qui rec rutent le plus de s buti on et de lagroa l i m entaire Ses travaux mettent ga l em en t par de bonnes comptences inter-
partisans,le SCM doit tre capable tage de len s em ble des flux de Supply Chain Managers sont trs dans lesqu els les fon ctions logi s- en exergue la re s pon s a bilit du culturelles autant au niveau inter-
de grer aussi bien sur le plan len treprise ne repr s entent qu e majoritairement des indu s triels tiques restent fortement ancres poste et son contexte. Le Supply national qu celui des diffrents
opra ti onnel que stra t gi que, le 18 % des cas.Surtout, les travaux du secteur des biens dqu i pe- soit en amont sur le segm ent des Chain Manager gre en moyenne m ti ers au sein de len treprise.
pilotage des flux de len treprise. du ch erch eur rvlent une re s- ments et de consommation. Ils approvisionnements,soit en aval une quipe dune vingtaine de per- Le candidat doit ga l ement faire
La fonction de Supply Chain Manager se caractrise par des activits plus strat- Ce qui amne le chercheur adop- triction du primtre daction de ont un rel be soin de dcloisonner dans la distri bution des produits. sonnes. Il doit tre capable de ma- preuve de capacit dorga n i s a-
giques de pilotage des flux, de prvision des ventes, de planification des approvi- ter la dfiniti on amricaine du la fonction en France par rapport les mtiers et de transversalit inter- tri ser et trava i ll er dans un envi- tion pour en concevoir une nou-
sionnements en amont et de la ralisation du plan industriel et commercial.
SCM donne en 2005 par le Coun- la conception amricaine. Dans o rga n i s a ti o n n elle en impl i q u a n t Transversalit ro n n em ent ERP, ou til qui lui velle et piloter le ch a n gement. Il
cil of Supply Chain Management lHexagone, la fonction des achats les partenaires de lentrepri se, De faon plus gnrale, ce sont d emande pouvoir comprendre la doit savoir manager et fdrer
Professionals (CSCMP) (voir smancipe notamment de la Sup- explique luniversitaire. Ltude principalement les grands groupes repr sen t a tion de lorga n i s a tion des quipes diverses ainsi que
encadr). En France, la dfini- p ly Ch a i n . Le SCM doit incar-
ti on du SCM re s te encore floue ner la transversalit. Si on lui enlve
et le terme galvaud. Elle entre- les achats, cela a un impa ct sur La dfinition amricaine du Supply Chain Management et ses 4 conceptions
lorganisation de la supply chain,
estime le chercheur. Cest po u r- Selon le Council of Supply Chain Management tique est cette composante du management dautre que la logistique. Il y a simplement un
tant le cas en France o le mtier Profesionnals (CSCMP), lorganisme profes- de la supply chain qui prvoit, met en place et changement de nom dans une dmarche trs
des achats monte en puissance et sionnel amricain dans le domaine, le SCM matrise de faon efficiente et efficace les flux marketing de la fonction.
devi ent de plus en plus strat- comprend la prvision et le management de aller-retour de marchandises, leur entrepo- Les intersectionists considrent eux le
gi qu e , consquence de la mon- toutes les activits relevant de la recherche de sage et des services grce des informations SCM comme le lien entre les fonctions achats,
dialisation o lon pa s se dun fournisseurs, de lapprovisionnement, de la associes, de manire satisfaire les logistique, marketing et apparaissent dans
march de ven d eu rs un march transformation et toutes les activits du mana- exigences des clients. Par ailleurs, une les entreprises sous la forme dune quipe
dacheteu rs. gement logistique. De faon essentielle, il enqute conduite aux tats-Unis en 2007 au conseil et non oprationnelle.
inclut la coordination et la coopration avec sein des adhrents du CSCMP fait apparatre Enfin, pour les unionists, la logistique
Un poste tremplin les partenaires de la chane qui peuvent tre quatre conceptions diffrentes du SCM. nest quune fonction du SCM au mme titre
Tant que les conomies sur les les fournisseurs, les intermdiaires, les pres- Pour les traditionnalists, le SCM est un que les achats, la gestion industrielle ou le
achats seront consquentes,ce dpar- tataires de services logistiques et les clients. sous-ensemble de la logistique, plus particu- marketing. Le dpartement SCM gre aussi
tem ent re s tera indpendant du Par essence, le SCM intgre le management lirement en lien avec les partenaires de bien le pilotage des flux de lentreprise de
SCM, a f f i rmeLaurent Livolsi. de loffre et de la demande dans et entre les lentreprise (fournisseurs et clients). faon oprationnelle que stratgique.
En reva n ch e , la ralisati on de s entreprises. Alors que le management logis- Pour les re-labellings, le SCM nest rien B.M.
plans industriels et commerciaux
56 LOGISTIQUES MAG AZ INE JUIL L ET-AOT 20 0 9 N241 N 241 JUILLET- AOT 2009 LOGIS T IQUES MAG AZINE 57
DOSSIER 1 METIER
60 LOGISTIQUES MAG AZ INE JUIL L ET-AOT 20 0 9 N241 N 241 JUILLET- AOT 2009 LOGIS T IQUES MAG AZINE 61
DOSSIER 2 MTIER
62 LOGISTIQUES MAG AZ INE JUIL L ET-AOT 20 0 9 N241 N 241 JUILLET- AOT 2009 LOGIS T IQUES MAG AZINE 63
DOSSIER 2 MTIER
64 LOGISTIQUES MAG AZ INE JUIL L ET-AOT 20 0 9 N241 N 241 JUILLET- AOT 2009 LOGIS T IQUES MAG AZINE 65
DOSSIER 3 MTIER
66 LOGISTIQUES MAG AZ INE JUIL L ET-AUT 20 0 9 N 241 N 241 JUILLET- AOT 2009 LOGIS T IQUES MAG AZINE 67