Universidad Galileo

FISICC-IDEA

CEI: San Pedro

Curso: Empresa 1

Tutor: Licda. Mara Jos Aguilar

Horario: Sbado 08:00 09:00 horas.

Tarea 6

Produccin

Nombre: Abilio Esdras Godnez Bravo

Carn: IDE 14004083

San Marcos 03 de noviembre de 2017

 1. Cules son los tres factores que afectan la productividad

2. Falta de capacitacin laboral

Uno de los problemas principales que reduce el ndice de productividad en las

empresas es la falta de capacitacin del personal. Si tus empleados no estn
actualizados en las reas que ejercen, adems de interferir en su motivacin laboral,
las tcnicas que lleven a cabo para ejecutar sus tareas sern obsoletas.

Existe un gran nmero de empresas que se dedican a la creacin de iniciativas de

desarrollo con la finalidad de ayudar a los empleados a ser ms efectivos en sus
actividades, y al mismo tiempo que las organizaciones puedan agilizar sus procesos,
como los sistemas de gestin de aprendizaje (LMS o Learning Management System).

De acuerdo a un estudio realizado por la empresa CedarCrestone, empresa enfocada

en tecnologas del futuro, sugiere que las empresas inviertan en software para gestin
de capital humano pues agilizan el trabajo en reas como capacitacin de personal,
reclutamiento, desarrollo y comunicacin. En la actualidad, 49% de las empresas
grandes de E.U. lo estn haciendo.

Al usar la tecnologa de RH para mejorar la productividad se generan otros ahorros

como impresin de manuales, y los empleados se puede enfocar en la planeacin
estratgica ms que en actividades administrativas. Por otro lado los empleados cada
vez ms estn usando el mvil y varios de los procesos de RH se pueden accesar
desde all como la capacitacin, el manejo de actividades laborales, temas de nmina
entre muchas otras.

3. Actividades multitareas

Errneamente se compara la productividad, con la capacidad de poder trabajar en

varias actividades a la vez. No obstante, realizar ms de una tarea al mismo
tiempo disminuye por completo la capacidad de concentracin, pues al hacer los
cambios, el cerebro es incapaz de enfocarse en un tema determinado, dando como
resultado un trabajo deficiente.

Si no cuentas con el personal suficiente, evita las cargas excesivas de trabajo. Prioriza
las actividades usando algn sistema como Getting Things Done: con base en
el contexto, tiempo disponible entre actividades y niveles de energa naturales que se
dan durante el da.
4. Perodos de descanso cortos

Adems de las excesivas jornadas laborales, muchas empresas limitan los periodos
de descanso, los cuales son indispensables para que las personas reduzcan la
tensin y puedan controlar el estrs laboral.

Para que tu personal recobre la energa suficiente, es necesario que les otorgues un
periodo de descanso proporcional a las horas de trabajo. E incluso, brndales la
oportunidad de tomar un tiempo de descanso, no mximo a 10 minutos, entre cada
actividad que realicen, con la finalidad de que se concentren al mximo y aumenten el
ndice de productividad.

5. Malas condiciones laborales

Las bases que sustentan la productividad y el funcionamiento de una empresa, se

crean a partir de las condiciones laborales en las que se desarrolla el personal. Las
principales son:

El clima organizacional. Si existe tensin entre los miembros del personal, los
lderes no prestan atencin a sus peticiones y a cambio exigen ms de lo
establecido, el trabajar bajo colaboracin ser imposible, provocando que las
actividades se realicen de forma ineficiente.
Las herramientas de trabajo. Si la empresa no ofrece el material necesario que
optimice los procesos, los tiempos y la calidad de produccin obstaculizarn el
logro de los objetivos.
Los espacios otorgados para ejercer sus actividades. Un empleado que se
pasa ms de ocho horas diarias en un cubculo estrecho, sin ventilacin y
sobre un mobiliario incmodo, jams cumplir con los estndares requeridos
por la empresa.

Para que el personal mejore el nivel de productividad, es deber de la empresa

brindarle el ambiente y los recursos necesarios para el desarrollo de sus tareas los
cuales no slo favorecern a la organizacin, sino que tambin propiciarn el
crecimiento profesional de los empleados, la motivacin y el compromiso.

Si quieres que tu empresa te de mejores resultados, compromtete con tu personal y

ofrceles una experiencia laboral nica, que favorezca su desempeo.

2. Que es la productividad parcial

La productividad, como medida de eficiencia tcnica, se calcula como la
relacin por cociente entre el nivel de produccin alcanzado en un periodo y
 los factores consumidos para conseguirlo. Como consecuencia de lo
anterior, se denomina productividad parcial cuando se estudia la relacin
aislada entre el producto y cada uno de los factores, permaneciendo el
resto constantes A la empresa le interesa que el resultado de esta razn
sea lo mayor posible.
Como factores elementales de todo proceso productivo podemos distinguir
la mano de obra directa (vinculada a la produccin), los equipos y medios
tcnicos (maquinaria e instalaciones) y los materiales empleados (materias
primas, productos semielaborados, productos elaborados y materiales
auxiliares). En los siguientes apartados se analiza la productividad de cada
uno de estos factores

3. Como se puede obtener una medida en cuanto a la productividad

Hay inters en medir la productividad ante todo porque se requiere de

un indicador relativo de la efectividad con la que la organizacin ha
venido consumiendo los recursos en el proceso de cumplimiento de
los resultados deseados.

En otras palabras, los directivos, como todos, necesitan saber

cmo lo estn haciendo, en comparacin con el desempeo de
periodos anteriores. Surgiendo preguntas como:

Se est avanzando o se est

retrocediendo?
Cul es la magnitud de ese avance
o de ese retroceso?
Son eficaces los programas?

Aunque por s mismos los ndices de productividad por lo

general no muestran las razones por las que surgen los problemas,
cuando se les compila adecuadamente, con la
Aunque por s mismos los ndices de productividad por lo
general no muestran las razones por las que surgen los problemas,
 cuando se les compila adecuadamente, con la oportunidad y en un
formato fcilmente comprensible, sirven a la direccin para
descubrir los problemas y su magnitud.

La productividad se define como la relacin entre la produccin

total y los insumos totales; esto es, la relacin entre los resultados
logrados y los recursos consumidos; o la relacin entre la
efectividad con la cual se cumplen las metas de la organizacin y la
eficiencia con que se consumen esos recursos en el transcurso de
ese mismo cumplimiento.

Una medida esencial muy conocida de la productividad es la produccin

o rendimiento por hora.

Razones e ndices

La productividad es una medida relativa, en el sentido de que

su significado se basa en la comparacin entre la razn de
productividad del presente y la razn de productividad de un periodo
anterior al que se hace referencia como periodo base.
Las razones de productividad tambin pueden compararse
contra estndares, y cuando esto sucede, el estndar se convierte
en la base de las comparaciones, es decir, en el periodo base.
Una alternativa consiste en calcular y comunicar nmeros
ndice. Un nmero ndice es el porcentaje de cambio sumado a 100
o restado de 100. Los ndices tambin pueden calcularse
directamente a partir de los datos bsicos.

CARACTERSTICAS, INDICADORES Y CRITERIOS EN LA

PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO

En cualquier proceso existen tres aspectos:

1.- Caractersticas.

2.- Indicadores
 4. Explique los diferentes tipos de mantenimiento

TIPOS DE MANTENIMIENTO

Tradicionalmente, se han distinguido 5 tipos de mantenimiento, que se diferencian entre

s por el carcter de las tareas que incluyen:

Mantenimiento Correctivo: Es el conjunto de tareas destinadas a corregir los

defectos que se van presentando en los distintos equipos y que son
comunicados al departamento de mantenimiento por los usuarios de los mismos.
Mantenimiento Preventivo: Es el mantenimiento que tiene por misin mantener
un nivel de servicio determinado en los equipos, programando las intervencions
de sus puntos vulnerables en el momento ms oportuno. Suele tener un carcter
sistemtico, es decir, se interviene aunque el equipo no haya dado ningn
sntoma de tener un problema.
Mantenimiento Predictivo: Es el que persigue conocer e informar
permanentemente del estado y operatividad de las instalaciones mediante el
conocimiento de los valores de determinadas variables, representativas de tal
estado y operatividad. Para aplicar este mantenimiento, es necesario identificar
variables fsicas (temperatura, vibracin, consumo de energa, etc.) cuya
variacin sea indicativa de problemas que puedan estar apareciendo en el
equipo. Es el tipo de mantenimiento ms tecnolgico, pues requiere de medios
tcnicos avanzados, y en ocasiones, de fuertes conocimientos matemticos,
fsicos y/o tcnicos.
Mantenimiento Cero Horas Es el conjunto de tareas cuyo objetivo es revisar
los equipos a intervalos programados bien antes de que aparezca ningn fallo,
bien cuando la fiabilidad del equipo ha disminuido apreciablemente de manera
que resulta arriesgado hacer previsiones sobre su capacidad productiva. Dicha
revisin consiste en dejar el equipo a Cero horas de funcionamiento, es decir,
como si el equipo fuera nuevo. En estas revisiones se sustituyen o se reparan
todos los elementos sometidos a desgaste. Se pretende asegurar, con gran
probabilidad un tiempo de buen funcionamiento fijado de antemano.
Mantenimiento En Uso: es el mantenimiento bsico de un equipo realizado
por los usuarios del mismo. Consiste en una serie de tareas elementales
(tomas de datos, inspecciones visuales, limpieza, lubricacin, reapriete de
tornillos) para las que no es necesario una gran formacin, sino tal solo un
 entrenamiento breve. Este tipo de mantenimiento es la base del TPM (Total
Productive Maintenance, Mantenimiento Productivo Total

5. Porque el mantenimiento contribuye a lograr el control de calidad

El desarrollo de un sistema acertado de control de la calidad del mantenimiento es

esencial para asegurar reparaciones de alta calidad, estndares exactos, mxima
disponibilidad, extensin del ciclo de vida del equipo y tasas eficientes de produccin
del equipo. El control de calidad como un sistema integrado se ha practicado con
mayor intensidad en las operaciones de produccin y manufactura que en el
mantenimiento. Aunque se ha comprendido el papel del mantenimiento en la
rentabilidad a largo plazo de una organizacin, los aspectos relacionados con la
calidad de los productos del mantenimiento, no han sido adecuadamente formulados.

La calidad de los productos del mantenimiento tiene un enlace directo con la calidad
del producto y la capacidad de la compaa, para cumplir con los programas de
entrega. En general el equipo que no ha recibido un mantenimiento regular, o cuyo
mantenimiento ha sido inadecuado fallara peridicamente o experimentar prdidas
de velocidad, o una menor precisin, y en consecuencia, tender a generar productos
defectuosos, lo que representa menor rentabilidad y un mayor descontento por parte
del cliente.

Los gerentes de mantenimiento y los ingenieros necesitan estar conscientes de la

importancia de controlar la calidad de los productos del mantenimiento. El
establecimiento de normas de pruebas e inspeccin en el mantenimiento y de niveles
aceptables de calidad debern ser desarrollados para todo el trabajo de
mantenimiento.

Las organizaciones debern esforzarse por vincular sus actividades de mantenimiento

con la calidad de sus productos y servicios. Adems, debern crear un punto de
atencin central en sus clientes internos. Esto les proporcionara la direccin y las
metas para mejorar sus procesos de mantenimiento.