1, EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE LA FUNCIN DIRECTIVA EN EL PROCESO

ADMINISTRATIVO Y LA RELACIN CON LAS ACTIVIDADES DE PLANEACIN,

ORGANIZACIN Y CONTROL, AS COMO CON LAS REAS DE PRODUCCIN,
FINANZAS, MARKETING, DESARROLLO HUMANO, ETC.

La importancia de la funcin directiva en el proceso administrativo es utilizar el liderazgo en los

miembros de la organizacin haciendo que sean un equipo y esta manera contribuyan al logro de
los objetivos planeados.

Con el buen uso del liderazgo se toman mejores decisiones y una se tiene una muy buena
comunicacin.

La planeacin es que define los objetivos a realizar, gracias a la organizacin se coordina

correctamente el trabajo logrando un control efectivo de lo que se est realizando, finalmente es
con la direccin donde se ejecuta el proceso administrativo.

2, COMENTE EL SIGNIFICADO DE LA FUNCIN DIRECTIVA.

Entiendo que las funciones directivas son aquellas que como propsito tienen, involucrar a las
personas en los procesos propios de la compaa, de esta manera logra convertirlas en personas
claves para realizar las metas y objetivos de la empresa.

En las funciones directivas existen tres factores importantes que son: La toma de decisiones, El
liderazgo, La comunicacin, estos conceptos se complementan entre si para lograr los mejores
resultados entre s, obteniendo una direccin adecuada es decir el liderazgo y la motivacin estn
estrechamente interrelacionados.

3, EXPLIQUE LA RELACIN ENTRE LA FUNCIN DIRECTIVA Y EL DESARROLLO

DEL POTENCIAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES.

Es en la teora moderna de la gerencia donde promueven la importancia de que los directivos

saquen a flote el potencia de sus empleados, esto con el objetivo de saber ms acerca de sus
competencias y potenciales, que por mltiples factores no los demuestran entre estos factores esta la
desmotivacin. Las empresas que trabajan en equipo tienen a ser las ms competitivas.

4, ENUNCIE EN FORMA CLARA LAS HABILIDADES O COMPETENCIAS

INTERPERSONALES QUE REQUIERE APLICAR UN DIRECTIVO PARA EL
DESARROLLO DE SU ACTIVIDAD.
El buen desarrollo de los directivos es saber llevar a la prctica los conocimientos adquiridos,
cualidades o competencias de esta manera lograr motivar e involucrar a todas las personas en la
compaa, cumpliendo de esta manera con los objetivos propuestos para tener estas cualidades es
necesario acceder a factores como la tecnologas, el mercado, el entorno econmico, en el que se
encuentra la empresa por medio de estas herramientas.

Motivacin
Liderazgo
Comunicacin
Trabajo en equipo
Gestin de cambio
Manejo de conflictos

5, EN UN TRABAJO EN EQUIPO, REALICE AL MENOS DOS ENTREVISTAS A

PERSONAS CON CARGOS DIRECTIVOS EN EMPRESAS RECONOCIDAS EN SU
ENTORNO Y PREGUNTE POR LA IMPORTANCIA DE LA FUNCIN DIRECTIVA Y,
EN PARTICULAR, POR LAS HABILIDADES QUE EN LA ACTUALIDAD REQUIERE
UN DIRECTIVO PARA RESPONDES DE FORMA COMPETITIVA A LOS RETOS DEL
NUEVO AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO DE LAS ORGANIZACIONES.

hablamos con el ingeniero Richard rivera coordinador de produccin y me dijo que es muy
importante contar con funciones directivas ya que ellos son los encargados de dar rdenes para el
buen funcionamiento de la planta, a parte de estos son personas que siempre estn buscando el
cambio y buscando una mejora continua bien sea para el proceso como tal y como para los
trabajadores ya que estn siempre sometidos a cambios brucos de competitividad y ellos tiene
siempre estar preparados para superar la competencia bien sea con precios o con productos
innovadores
CAPTULO 6

1, EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIN HUMANA Y LA RELACIN

DE ESTA CON LA COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIN

Unas de las caractersticas de las organizaciones ha consistido en comenzar a reconocer la

trascendencia del potencial humano como la estrategia para el desarrollo de la misin y el logro
de la visin organizacional mediante el cumplimiento de los objetivos organizacionales, as como
ser competitiva en el entorno de su actividad. En dicho contexto, la ptima administracin del
talento humano tiene singular importancia, al punto diversos estudios de las organizaciones
actuales coinciden en afirmar que una organizacin ser exitosa o ineficiente segn la potencia del
talento humano segn la calidad de su potencial humano y segn su aprovechamiento.

Es por ello que, con el objeto de aprovechar al mximo el potencial humano, las organizaciones
desarrollan complejos procesos, entre otros, la motivacin del personal, por lo que la motivacin
se constituye en uno de los factores fundamentales para el logro de los objetivos organizacionales
y para el desarrollo de las propias personas que laboran en la organizacin.

2, DESCRIBA Y COMENTE LAS DIFERENTE TEORAS DE LA MOTIVACIN

HUMANA EN EL TRABAJO

Aunque exista gran diversidad de posturas frente a la motivacin humana en las organizaciones,
hay consenso en que se pueden agrupar por teoras

TEORA DE CONTENIDO
TEORA DE PROCESOS
TEORA DE REFUERZO
 TEORA DEL DISEO DEL PUESTO
TEORA MODERNAS

TEORA DE CONTENIDO:

Estas tienen como caracterstica su nfasis en las necesidades que impulsan o motivan a las
personas a manifestar determinado comportamiento para satisfacer esas necesidades

Necesidades fisiolgicas
Necesidades de seguridad
Necesidades de afiliacin
Necesidades de estima o reconocimiento
Necesidades de autorrealizacin

Necesidades fisiolgicas: todo ser humano tiene como prioridad satisfacer sus Necesidades
fisiolgicas o primarias tales como la alimentacin, la vivienda y el vestir, que le garantice la
supervivencia.

Necesidades de seguridad: son aquellas relacionadas con un ambiente fsico y emocional que
ofrezca seguridad. Las personas una vez satisfechas sus necesidades primarias, se motivan por la
satisfaccin de las necesidades de un empleo estable y condiciones laborales dignas.

Necesidades de afiliacin: consiste en el deseo de las persona de pertenecer a un determinado

grupo, ser aceptadas por sus compaeros y recibir reconocimiento por sus buenas acciones

Necesidades de estima: est relacionada con el deseo de obtener autoimagen positiva y de recibir
reconocimiento y afecto, en las organizaciones se manifiesta mediante expresin de espera de
reconocimiento por parte de sus directores respecto a resultados de sus acciones a favor de lograr
el objetivo organizacional. O ser reconocido por sus compaeros de trabajo.

Necesidades de autorrealizacin: son las necesidades de orden superior que busca satisfacer toda
persona, se refiere a la situacin del desarrollo del potencial humano en su ms alto nivel, de
realizar sus sueos y aspiraciones personales.

Teora de procesos

A este grupo corresponde las teoras que explican como las personas en el trabajo escogen el
comportamiento para la satisfaccin de sus necesidades y determinan si la decisin fue acertada, las
principales teoras son

Teora de la equidad
Teora de las expectativas

Teora de la equidad: es la preocupacin de las personas de la equidad con que son tratados en
relacin con otras por sus realizaciones o desempeos. Si las personas perciben que la
compensacin es similar a la de otras por un desempeo similar se consideran que s e trata
con justicia y equidad
Teora de las expectativas: la motivacin de las personas en su desempeo laboral depende de la
percepcin de lo que puede lograr por lo que se propone es decir las personas tienden a
actuar de determinada forma con base a las expectativas de que sus actos producirn un
resultado especifico, y siempre y cuando considere que tal resultado es atractivo por lo tanto la
clave de la teora es la compensacin

TEORA DEL REFUERZO

Esta teora se fundamenta en el estudio de la relacin entre la conducta de las personas y sus
consecuencias con el propsito de orientar la modificacin en el comportamiento laboral mediante
recompensas o castigos

Existen cuatro estrategias de reforzamiento de las conductas de las personas:

Reforzamiento positivo: son estmulos o recompensas agradables o satisfactorias como respuesta

de la realizacin o de comportamiento deseado.

Aprendizaje de evitacin: consiste en eliminar una consecuencia negativa como respuesta a una
conducta deseada.

Castigo: consiste en dar un estmulo negativo ante una conducta indeseada para que esta se inhiba.

Extincin: consiste en retirar un refuerzo positivo o premio ante una conducta que se quiere evitar

TEORA DEL DISEO DEL PUESTO

Esta teora es parte del fundamento de que los puestos de trabajo pueden ser motivadores o no, es
decir es la aplicacin de las teoras motivacionales a las estructuras de trabajo para mejorar la
productividad y la satisfaccin de los trabajadores.

Los mtodos para realizar un diseo de puesto son

Simplificacin del trabajo

Rotacin de puesto
Ampliacin del puesto
Enriquecimiento del trabajo

TEORA MODERNAS

La teora de la motivacin se ha venido orientando hacia el nfasis en los factores intrnsecos o de

personalidad y ha dado mayor importancia a la capacidad de cada persona para desarrollar su
propio potencial as como la capacidad de construir su propio estado motivacional

Entre las teoras de motivacin se desarrollan las siguientes:

Fijacin de metas
Empoderamiento
 Sentido del trabajo
Auto motivacin

Fijacin de metas: esta teora plantea la participacin de las personas en la formulacin o

fijacin de las metas o los objetivos por los que cada uno de ellas debe responder en su
desempeo laboral

Empoderamiento: en esta teora se plantea que la delegacin de autoridad para la toma de

decisiones relativas con su desempeo y para escoger la forma de realizar su trabajo, se motivan a
llevar a cabo de la mejor forma y ser altamente productivo

Sentido del trabajo: el dar sentido al trabajo significa comprender que esta es una dimensin
humana de la expresin de las potencialidades humanas al servicio de la humanidad.

Automotivacin: es similar a la teora de dar sentido al trabajo, este implica el control de la

personas con respecto a sus propia vida, es decir asumir un modo de actuar y de pensar consiente
de que la situaciones influyen en nuestras vidas, pero no la determinan, y que nuestro estado de
nimo o forma de reaccionar ante ellos son una decisin personal, porque es decisin de cada
persona reaccionar de una u otra manera ante las diferentes situaciones de la vida

3, EXPLIQUE LOS TEMAS ACTUALES SOBRE LA MOTIVACIN HUMANA EN LAS

ORGANIZACIONES Y LA COMPLEJIDAD DE LA MISMA.

Diferencias individuales

Son necesidades, valores, competencias y otras caractersticas personales que los empleados
aportan a su trabajo.

Tales rasgos varan de persona a persona una tal vez, le motive ganar ms dinero y prefiera un
trabajo que le ofrezca tal oportunidad, a otros casos la seguridad y por tanto prefiera un empleo
que comprenda menos riesgo de desempleo.

A otros ms podra sentarle bien los desafos y buscar un puesto que lleve a sus lmites sus
competencias y le ayude a desarrollar nuevas habilidades.

Los gerentes eficaces entienden las diferencias individuales que dan forma al
puntode vista particular sobre el trabajo de cada empleado y recurren a estos conocimientos para
optimizar la eficiencia de cada uno.

Cultura organizacional

Una cultura organizacional positiva, que mantenga a los empleados felices y

comprometidos, tendr efectos positivos en las ventas, un empleado feliz, comprometido y
satisfecho con su trabajo se fusiona con sus labores con los productos y servicios de la empresa, se
compromete con los objetivos de la compaa y se preocupa por innovar y por mejorar la manera de
hacer su trabajo, incrementando la productividad de sus actividades.

Entorno organizacional y externo

Es el conjunto de todos aquellos factores que influyen en la organizacin y que no pertenecen al

sistema, este entorno a su vez est dividido en dos secciones que permiten analizar variables
directas o indirectas conocidas como microambiente y microambiente E el ptimo funcionamiento
de todas las empresas depende de la manera que se analicen y aprovechen estos aspectos para la
supervivencia o crecimiento de toda organizacin.

Proyecto de vida

La motivacin son esas ganas que tienes de salir y seguir adelante, a pesar de cualquier tipo
de dificultad que se te presente en tu camino, bsicamente es la energa que te saca a flote a pesar de
las circunstancias negativas que puedas estar atravesando, ya que tienes un compromiso contigo
mismo, el de alcanzar tus metas, tus sueos. no existe la motivacin necesaria para hacer las cosas
o mejor dicho si la tienes de manera suficiente, podrs tener un buen comienzo al iniciar alguna
actividad, pero al primer obstculo lo primero que hars ser desistir. Por ello, es que uno debe
tener toda la motivacin al ciento por ciento para poder concluir lo que uno ha pactado consigo
mismo.

4, EXPLIQUE LAS CARACTERSTICAS DE LA MOTIVACIN EN EL AMBIENTE DE

LA NUEVA ECONOMA

Las empresas de hoy no son iguales a la de ayer y menos a las del futuro porque su configuracin
interna la lleva a ser ms flexibles, humanas, tecnolgicas, adems de tomar los fundamentos de las
nuevas prcticas de gestin, aunado a los valores, tica, equidad y democratizacin de capitales,
como filosofa de xito en la nueva economa.

Esta nueva forma de organizacin social busca que cada factor productivo actu de forma sinrgica
para ser ms productivas y competitivas, adems de llegar a tiempo a las exigencia de los clientes y
de diferentes mercados demandantes del mundo de los negocios.

Pero, no slo basta con contar con el capital financiero, a esto se le debe agregar el talento humano,
capital social, capital estructural, capital organizacional y los desarrollos tecnolgicos como
estrategias competitivas para insertarse de manera no traumtica al proceso de globalizacin,
porque cada da los Standard de calidad de los producto son mayores.

Es importante resaltar que las organizaciones inteligentes son dinmicas y cambiantes, asumen los
cambios como algo propio de estas, porque su estructura organizativa, capital humano su visin y
misin est diseada para apostar a ganar-ganar.
Ante este panorama y considerando los nuevos paradigmas de gestin, flujos organizacionales y de
negocios, es importante que las organizaciones tradicionales reflexionen a niveles micro, mediano y
macro; cmo estas pueden redimensionarse y ajustar su estructura organizativa, misin y visin a
las nuevas exigencia y prctica de gestin en la nueva sociedad de la informacin, el conocimiento
y del talento humano, ya que el valor agregado del hombre como sujeto participativo, experiencia y
de accin es importante en todo este proceso de transformacin.

5, DESCRIBA LAS PRINCIPALES TENDENCIAS DE LA MOTIVACIN EN EL

TRABAJO

Las tendencias del talento humano en las organizaciones relacionadas con la motivacin en el
trabajo. Son

Ofrecer beneficios nicos como ventajas competitivas

Aceptar empleados bumern
Flexibilizar el lugar de trabajo facilitar el uso de la tecnologa
Facilitar el uso de las tecnologas
Redisear el lugar de trabajo
Ampliar beneficios de maternidad
Desarrollar competencia de liderazgo y aprendizaje

Ofrecer beneficios nicos como ventajas competitivas: programas de pagos para prstamos
estudiantiles, vacaciones ilimitadas y tiempo libre pagado para trabajadores por hora con el fin
de ampliar el permiso por paternidad, apoyo ene le cuidad de nios, asistencia de jubilacin y
beneficios mdicos que ayuden en el cuidado de padre s de la tercera edad.

Aceptar empleados bumern:( empleados que se retiran de la compaa y regresan despus)

recontratar ex empleados que estn familiarizados con la cultura de la empresa, no requieren
mucha capacitacin y tienen una perspectiva nueva.

Flexibilizar el lugar de trabajo facilitar el uso de la tecnologa: sobre aspectos relacionados con
los horarios, objetivos, salarios, etc.

Facilitar el uso de las tecnologas: para monitorear salud y productividad en el lugar de trabajo.

Redisear el lugar de trabajo: para establecer un balance entre trabajo, vida personal y familiar.
Ampliar beneficios de maternidad: con el fin de competir por los mejores talentos y retenerlos
empleados actuales.

Desarrollar competencia de liderazgo y aprendizaje: invertir en la capacitacin de los

colaboradores en estos dos campos.

CONCLUSIN

Los directivos tienen una alta responsabilidad en determinar el clima psicolgico y social que
impere en sus organizaciones, sus actividades y comportamientos tienen un efecto determinante
sobre la motivacin de los individuos en todos los niveles de la organizacin, por lo que cualquier
intento para mejorar el desempeo de los empleados debe partir de un conocimiento de la
organizacin y de quienes crean y ejercen el principal control sobre ella.

El empleado de una organizacin es un ser que busca dentro de la organizacin tanto recibir
reconocimiento como la satisfaccin de sus necesidades, si estos dos objetivos son satisfechos, su
motivacin se convierte en un importante motivador para asumir responsabilidades y encaminar su
conducta laboral a lograr metas que permitirn a la organizacin el alcance de su razn de ser con
altos niveles de eficacia.

http://amazonia-teamfactory.com/blog/tecnicas-de-motivacion-laboral-ocho-ejemplos/