Actividades Prcticas del Tema 4 Introduccin a la Administracin de Empresas

Nombre y apellidos: Luis Mara Carmona Capel

Grupo Docente: 1D Grupo de Trabajo: 2

Actividad 1
1. S, porque una vez explicadas sus ventajas e inconvenientes y definido el sector
al que van dirigidos, analiza su oportunidad para as poder entrar en el entorno y
poco a poco ir creciendo en ese sector.
2. S, ya que define muy bien que es una cadena de pequeos hoteles de calidad
con carcter que buscan el acercamiento a sus clientes a travs de su servicio y
que hasta ahora hay 170 de sus hoteles distribuidos por Espaa, Portugal y
Argentina.
Adems, sus clientes son de una edad y un poder adquisitivo determinado y que,
al cabo de los aos, con esfuerzo y dedicacin, han llegado a diferenciarse en el
sector y tomar prestigio.
3. Los componentes de la estrategia son los siguientes:
mbito de actividad: Ofrece sus servicios a sus clientes en un mbito
geogrfico amplio que ir aumentando en medida a su crecimiento con las
tecnologas que le sean necesarias.
Capacidades distintivas de la empresa: Cuenta con un gran nmero de
personal de diferentes campos como arquitectos y abogados para
asesorar a los interesados en hacer su propio local o pedir ayuda.
Adems, cuenta con un nmero de empleados que emplean un criterio de
calidad en diferentes hoteles para evaluarlos con la intencin de poder
formar parte de dicha la compaa. Todo esto refleja su prestigio en el
sector y su conocimiento en este sector.
Ventaja competitiva: Como ya hemos dicho anteriormente este tipo de
caracterizacin los hace nicos en el sector y tienen perspectiva para
poder seguir creciendo y aumentando sus beneficios.
Tambin lleva a cabo acuerdos con otras entidades para expandirse y
darse a conocer cada vez ms.
Sinergia: Con la accin conjunta de estas variables, Rusticae, conseguir
crecer cada vez ms y darse a conocer en el sector.

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Nombre y apellidos: Luis Mara Carmona Capel
Grupo Docente: 1D Grupo de Trabajo: 2

4. Inicialmente las debilidades de Rusticae eran la falta de medios y capital para

realizar mejoras en el local.
Sus amenazas eran la entrada de nuevos competidores o el grado de aceptacin
de sus clientes.
Las fortalezas de las que dispona eran su tamao reducido, la tranquilidad a la
hora de trabajar y el trato profesional a los clientes.
Y finalmente sus oportunidades eran las vistas de crecimiento y la diferenciacin
en el sector.

Actividad 2

Los planes estratgicos de esta compaa son los siguientes:

Crea una serie de campaas para crecer econmicamente, darse a conocer y
colaborar con otras entidades para tomar prestigio.
Todas ellas seran: The Body Shop Foundation en 1990 para recaudar fondos, la
Nueva Escuela de Negocios inaugurada en 1995, The Body Shop At Home, su unin
al Humane Cosmetics Standard, la creacin de 4 unidades nuevas de negocio
distribuidas en distintos pases, el proyecto LoveYourBodyTM, la creacin de nuevos
mercados en Estonia y Turqua, la unin al Board of the Roundtable for Sustainable
Palm Oil, la unin a la Campaa para Cosmticos Seguros, su unin al grupo
LOral y a MTV.
Todo ello adems de sus innumerables campaas para favorecer a un gran nmero
de organizaciones y poblacin.

Actividad 3
Coca Cola
Objetivos estratgicos: Ser cada vez ms rentable o desarrollar y fortalecer su
sistema de calidad.
Objetivos financieros: La distribucin de su producto en una botella propia o su
estabilidad de precios frente a los competidores.

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Nombre y apellidos: Luis Mara Carmona Capel
Grupo Docente: 1D Grupo de Trabajo: 2

Grupo Inditex
Objetivos estratgicos: Aumentar el nmero de locales por el mundo o mantenerse
lder en el sector textil.
Objetivos financieros: Bajar los precios de sus productos o tener las nuevas
tendencias antes que sus competidores.

Adidas
Objetivos estratgicos: Expandirse a otros nichos de mercado o convertirse en el
fabricante de ropa ms grande del mundo.
Objetivos financieros: Producir a precios ms bajos o mejorar su la relacin
calidad/precio de sus productos.

Burger King
Objetivos estratgicos: Ser la mejor cadena de restaurantes de hamburguesas o
crecer su nmero de ventas.
Objetivos financieros: Ofrecer sus productos a precios ms bajos siendo ms
rentable o seguir innovando.

Realmente los objetivos de estas empresas pueden llegar a ser parecidos ya que el
objetivo de todas es crecer, ser ms rentable, vender ms productosPero cada
uno se establece a sus necesidades en su determinado sector.