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ORIGEN DE LA ESTRATEGIA

En el mundo actual, la identificacin del trmino estrategia con el mundo empresarial es


prcticamente instantnea. Asociamos de forma fcil este concepto con la definicin de la
visin de las organizaciones a largo plazo, con Cuadro de Mando Integral (CMI) y con planes
plagados de acciones que nos ayuden a alcanzar los objetivos proyectados.
Pero si nos remontamos al origen de la palabra estrategia, sta siempre ha estado asociada
al belicismo. Sin ir ms lejos, la etimologa de este trmino est ntimamente ligada al
mundo militar. El vocablo estrategia proviene del griego strategos cuyo significado es
general, es decir, se asocia a la persona en la que resida la jefatura y mando superior de un
ejrcito.
Por lo tanto, la definicin que primero se puede encontrar en cualquier diccionario de la
lengua relaciona la estrategia con el arte de dirigir las operaciones militares.
Histricamente, las primeras referencias a la estrategia surgen en el siglo V a.C. de forma
paralela en oriente y occidente.
Los autores griegos Herodoto y Jenofonte y el filsofo y militar chino Sun Tzu con su obra
El Arte de la guerra, son algunas de las primeras referencias que podemos encontrar que
hablan de la estrategia en un mbito militar.
Desde esa poca hasta prcticamente el siglo XIX, todos los grandes nombres de la
estrategia corresponden a personajes histricos que comparte una visin general de la
contienda en la que se vean envueltos, grandes dotes de mando y capacidad de liderazgo
sobre sus soldados.
Surgen nombres destacados sin los que no se entendera gran parte de la historia del mundo
actual. Desde los ms antiguos como Julio Csar, Carlomagno, Gengis Khan o Napolen,
hasta las referencias del siglo XX como el Mariscal del ejrcito alemn Erwin Rommel o el
General del Ejrcito de los EEUU George Patton. Es a partir del siglo XX, cuando la estrategia
se empieza a ligar de forma inexorable al mundo empresarial El gran boom de la estrategia
empresarial surgira en los aos 80.
Una de las principales referencias de esta poca (y hasta la actualidad) es Michael Porter,
consultor y una autoridad en estrategia competitiva y en competitividad internacional. Uno
de sus conceptos clave es la ventaja competitiva. Realiz una aportacin fundamental en
materia de anlisis del grado de competencia de una industria o de las posibilidades de
empresa que se encuentre dentro de ella. Es el modelo de las 5 fuerzas de Porter que se
basa en los 5 elementos que afectan a la competitividad en cualquier sector: la rivalidad
entre competidores, la amenaza de ingreso de nuevos competidores, la amenaza de
entrada de productos sustitutos, el poder de negociacin de los proveedores y el poder de
negociacin de los consumidores.