PROCESO ESTRATEGICO:

Una estrategia puede comprenderse atendiendo a su proceso de gestacin o a su contenido.

En trminos de proceso es esencial conocer cmo hemos de conducir el trabajo de reflexin,
planeacin y puesta en marcha de la estrategia para llegar satisfactoriamente con nuestro
macerado de aguyamanto y carmabola al mercado. De esto depender su xito o fracaso de
nuestro producto. Un proceso inspirador, que cataliza un sentido de direccin y propsito
compartido, que se abre al aprendizaje continuo y se apoya en l, e invita a la emergencia de
iniciativas a todos los niveles para mejorar el proceso de elaboracin del macerado de
aguaymanto y carambola, esta es la frmula en que se apoya el presente trabajo; cmo hacerlo
realidad en la empresa.

Para seguir un Proceso Estratgico se tiene que cumplir con puntos:

Misin y Visin: Ya formuladas para nuestra empresa que fabrica macerado de

aguaymanto y carambola que da a conocer a donde queremos llegar y como lo aremos
posible.
Valores Corporativos: Muy importante para establecer nuestros principios morales dentro
de la organizacin.
Plan: Es donde estaremos planteando de acuerdo a nuestra Misin y Visin como llegar a
nuestros objetivos Estratgicos meta, esto se realizara con un anlisis interno y externo a
la organizacin y el producto macerado de aguaymanto y carambola
Lineamientos Estratgicos: La base para el proceso estratgico, los puntos cruciales a
seguir.
Plan Operativo o Divisional: Un plan operativo es un documento oficial en el que los
responsables de una organizacin (empresarial, institucional, no gubernamental...) o un
fragmento del mismo (departamento, seccin, delegacin, oficina...) enumeran los objetivos
y las directrices que deben cumplir en el corto plazo.
Objetivos Divisionales: Objetivos establecidos
Programa de Acciones o Proyectos de Gestin: Se ve todo la planeacin requerida en
los mbitos necesarios (tiempo, costo, interesados, riesgos, etc)
Estructuracin y Modelamiento: Como su nombre lo indica se estructurar los avances
del plan y se moldeara de acuerdo a lo que se requiera
Logro, Objetivos y Entregables: Lo que se legrara al poner el practica el Plan
 Programa de
Acciones o Estructuracion y
Mision
Proyectos de Modelamiento
Gestion

Objetivos Logro, Objetivos y

Vision
Divisionales Entregables

Valores Plan Operativos o

Coorporativos Divisionales

Lineamientos
Plan
Estrategicos

Proceso Operativo

VENTAS PRODUCCION DISTRIBUCION SERVICIO

1. escoger
1. buscar
aguaymant
clientes
oy
1. area de 1. iniciar
carambola almacen contacto
2. lavar
2. iniciar la aguaymant
relacion oy
carambola 2. carga de 2. obtener
3. secar el producto infromacion
3. clasificar aguaymant
al cliente oy
carambola
4. prestar 4. cortar el 3. transporte 3. satisfaccion
el mensaje aguaymant del producto del cliente
de venta oy
carambola

5. cerrar la 5. ponerlas 4. descarga 5.

venta en un bol del producto seguimiento

6. 6. macerar
seguimient el
o aguaymanto 5. punto de
6. finalizacion
y carambola venta
Proceso de Soporte

Gestin del Talento Humano

ANALISIS DE
SEGUMIENTO
NECESIDADES

INCORPORACIN RECLUTAMIENTO

RECEPCION DE
DECISION
CANDIDATOS

INFORME PRESELECCIN

VALORACIN ENTREVISTA

PRUEBAS

Evaluacin del Desempeo

Estructura y
Proceso
Diseo

Implicacion de Soporte
Mandos Tecnologico
Sistemas informticos

1. Sistemas de apoyo a la toma de decisiones.

Se apoyan en los MIS, los que crean y actualizan las bases de datos, que los primeros utilizan.
Los DSS se destinan a la toma de decisiones, estn hechos para apoyar el trabajo individual
o para las decisiones en grupo, apoyan mucho en la llamada investigacin de operaciones o
los mtodos cuantitativo de la toma de decisiones, tcnicas matemticas para apoyar el
trabajo del ser humano en las llamadas decisiones bien estructuradas, dbilmente
estructuradas y no estructuradas, las cuales por su complejidad pueden tener errores al ser
analizadas por el ser humano con mtodos tradicionales (intuicin, experiencia). Ejemplo de
estas decisiones son el empleo de tcnicas de ruta crtica para dirigir proyectos de
construcciones. La utilizacin de la programacin lineal para dirigir la alimentacin ptima en
nutrientes, pero al costo ms bajo posible de ganando. Un tipo muy importante de DSS son
los sistemas empresariales de planeacin de recursos (ERP).

Sistema de apoyo a las decisiones individuales

Sistema de apoyo a las decisiones en grupo

2. Sistemas basados en la inteligencia artificial

Este sistema es muy utilizado ya que agilitan el procesamiento de informacion en la cual

puede gestionar mejor nuestros inventarios, produccin y almacenaje.

Gestin de contratacin

1. Afiliacin y alta de los trabajadores:

Antes del inicio de las actividades

A travs del sistema RED (remisin electrnica de datos

2. Comunicacin del contrato:

En las oficinas del empleo

A travs de contrato

3. Informacion de los representantes de los trabajadores:

Entregar copia bsica a los representantes de los trabajadores en un plazo acordado.

Notificar de los contratos temporales que no tienen que formalizarse por escrito.

4. Informacion a los trabajadores:

Sobre los elementos esenciales del contrato y las condiciones de ejercitacin de la

presentacin laboral.
 Gestin Financiera

Gestion
Financiera

Participacion Rubros
Inversion Financiamiento
de Dividendos especificos

Admiten la
Obtener Afecta la
Negocio Valor nominal Ganancias Gestion
Recursos Economia
Financiera

Gestin Documental

PLANEACIN

VALORACIN PRODUCCIN

GESTION Y
PRESERVACIN
TRAMITE

DISPOSICIN ORGANIZACIN

TRANSFERENCIA
 Gestin de Almacn

Recepcion
Almacen
Movimiento

CONTABILIDAD

Mantener el correcto funcionamiento

de los sistemas y procedimientos
contables.
Hacer la depreciacin de maquinaria
y equipo con que se cuenta.
Preparar y ordenar la informacin
financiera y estadstica para la toma
de decisiones de las autoridades
superiores.
Identificar y analizar los ingresos,
egresos y gastos de operacin de la
empresa e informar peridicamente.
PRODUCCIN
Mantener un buen nivel de inventario
y una adecuada rotacin del mismo.
Hacer que se cumpla a tiempo con
los pedidos.
Verificar la produccin del macerado
de aguaymanto y carambola para la
confirmacin de pedidos y ventas.
Hacer siempre que se cuente con el
equipo y las herramientas
necesarias para el trabajo.
Vigilar que el personal del rea de
produccin realice eficazmente sus
labores.
TALLER
Conocer los tipos de macerados
Elaborar los la cantidad de
macerado solicitado
Cumplir con el pedido en el tiempo
solicitando.
Minimizar el numero de errores.
Llegar a produccin mnima pedida.
DISEO
Disear los modelos de acuerdo a lo
CONTROL DE CALIDAD
que se pide.
Realizar prototipos de la botella de
macerado. Verificar las condiciones optimas del
Reportar al encargado de producto.
produccin los materiales necesarios
Reportar al rea de produccin el
para el producto. numero de errores por lote.
Realizar y hacer llegar a los En Colaboracin con el rea de
operarios las formas mas adecuadas produccin encontrar el punto donde
y optimas de las diferentes ocurren los fallos.
operaciones a realizar sobre el
producto. Ver que el producto se empaque en
forma adecuada