Ing Silva Mego Jr.

27 NOVIEMBRE 185

Los orgenes del PERT y del CPM

Publicada By Vctor Yepes Piqueras - HISTORIA DE LA INGENIERA CIVIL, ORGANIZACIN Y PLANIFICACIN

DE OBRAS, Tcnicas de programacin de obras

Karol Adamiecki (1866 1933)

Si tuvisemos que hablar de la historia de la planificacin y control de las obras, deberamos referirnos a la primera
de las construcciones realizadas por el hombre y perdida en el origen de nuestra especie. Construcciones como
las pirmides de Egipto no pudieron construirse sin un plan previo y una compleja organizacin de recursos. Sin
embargo, si queremos utilizar las actuales tcnicas de planificacin, podramos reducir significativamente n uestra
historia y remontarnos apenas medio siglo en Estados Unidos, cuando tanto desde el mbito militar como desde el
civil, de forma independiente, se sentaron las bases de la tcnicas basadas en el mtodo del camino crtico ( Critical
Path Method, CPM) y en el mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique). La planificacin y
programacin de proyectos complejos, sobre todo grandes proyectos unitarios no repetitivos, comenz a ser motivo
de especial atencin al final de la Segunda Guerra Mundial, donde el diagrama de barras de Henry Gantt era la
nica herramienta de planificacin de la que se dispona, que fue un mtodo innovador en su momento, pero muy
limitado. Gannt public en 1916 Work, Wages, and Profits, un texto donde discuta estos aspectos de planificacin
y otros relacionados con la productividad. De todos modos, para ser ms exactos, Gantt no fue el pionero en el uso
de esta herramienta. Otros autores como Joseph Priestley en 1765 o William Playfair en 1786, ya haba sugerido
ideas precursoras, que el ingeniero Karol Adamiecki desarroll en 1896 en lo que l llam como Harmonograma.
Tambin deberamos destacar aqu los primeros intentos desarrollados, entre 1955 y 1957 por la Imperial Chemical
Industries y el Central Electricity Generating Board, en el Reino Unido, donde se desarroll una tcnica capaz de
identificar la secuencia de estados ms larga e irreductible para la ejecucin de un trabajo, en lnea con lo que
despus se llamara CPM (Crtical Path Method). Estas empresas consiguieron ahorros de tiempo en torno al 40%,
pero debido a que no se publicaron estas innovaciones, cayeron en la oscuridad, de la cual se despert con los
avances que se desarrollaron al otro lado del ocano.
Si bien al principio PERT y CPM tenan algunas diferencias importantes, con el tiempo, ambas tcnicas se han
fusionado, de modo que hoy da se habla de estos procedimientos como PERT/CPM. El PERT supone que el tiempo
para realizar cada una de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribucin de probabilidad. El
CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen en forma determinsticas y se pueden
variar cambiando el nivel de recursos utilizados. Ambos mtodos aportaron los elementos necesarios para conformar
el mtodo del camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costes de operacin, para
ejecutar un proyecto en el menor tiempo y coste posible. PERT/CPM se basan en diagramas de redes capaces de
identificar las interrelaciones entre las tareas y establecen el momento adecuado para su realizacin. Adems,
permiten preparar el calendario del proyecto y determinar los caminos crticos. El camino crtico es, en esencia, la
ruta que representa el cuello de botella de un proyecto. La reduccin del plazo total de ejecucin ser slo posible si
se encuentra la forma de abreviar las actividades situadas en dicho camino, pues el tiempo necesario para ejecutar
las actividades no crticas no incide en la duracin total del proyecto. La principal diferencia entre PERT y CPM es la
manera en que se realizan los estimados de tiempo. En posts anteriores hemos explicado mediante sendos vdeos
las macnicas de clculo de los diagramas de flechas y del propio PERT.
El origen del CPM se sita entre diciembre de 1956 y febrero de 1959. En aquellos momentos, la compaa
norteamericana E.I. du Pont (DuPont) estaba buscando cmo utilizar una de los primeros ordenadores comerciales,
el UNIVAC1. Los gestores de DuPont se dieron cuenta que planificar, estimar y programar pareca ser el mejor uso
que la empresa podra darle a este ordenador. Este trabajo se asign a Morgan Walker, de la Engineering Services
Division de Du Pont, que junto con el matemtico James E. Kelley, Jr, que trabajaba en Remington Rand,
consiguieron poner a punto el mtodo, con el objetivo de controlar el mantenimiento de los proyectos de plantas
qumicas de DuPont. A mediados de 1957, esta empresa estaba interesada en ampliar cerca de 300 fbricas, lo cual
implicaba un gran nmero de actividades (por lo menos unas 30000) lo cual no se poda abordar con los diagramas
de Gantt. El objetivo era controlar y optimizar los costos de operacin de las actividades de un proyecto. En este
mtodo, cada una de las tareas tena una duracin exacta, conocida de antemano.

Ordenador digital UNIVAC1

Ordenador digital UNIVAC1

William Francis Raborn (1905-1990) Militar estadounidense.
El origen de los trabajos de la tcnica PERT empezaron formalmente en enero de 1957, siendo paralelo al del CPM,
pero su origen fue en el mbito militar. Se desarroll en la Oficina de Proyectos Especiales de la Armada de los
EEUU, al reconocer el almiranteWilliam. F. Raborn que se necesitaba una planificacin integrada y un sistema de
control fiable para el programa de misiles balsticos Polaris. Con su apoyo se estableci un equipo de investigacin
para desarrollar el PERT o Program Evaluation Research Task. As, la Oficina de Proyectos Especiales de la
Marina de los Estados Unidos de Amrica, en colaboracin con la divisin de Sistemas de Misiles Lockheed
(fabricantes de proyectiles balsticos) y la consultora Booz, Allen & Hamilton (ingenier os consultores), se plantean un
nuevo mtodo para solucionar el problema de planificacin, programacin y control del proyecto de construccin de
submarinos atmicos armados con proyectiles Polaris, donde tendran que coordinar y controlar, durante un pl azo
de cinco aos a 250 empresas, 9000 subcontratistas y numerosas agencias gubernamentales. En julio de 1958 se
publica el primer informe del programa al que denominan Program Evaluation and Review Technique, decidiendo
su aplicacin en octubre del mismo ao y consiguiendo un adelanto de dos aos sobre los cinco previstos. D. G.
Malcolm, J. H. Roseboom, C. E. Clark y W. Fazar, todos del equipo de investigacin patrocinado por la Armada,
fueron los autores del primer documento publicado sobre el PERT (Malcolm et al., 1959). Este mtodo se basa en la
probabilidad de la duracin de las actividades. Hoy da se sigue utilizando este mtodo si bien, tal y como apuntan
algunos autores (ver Ahuja et al., 1995), la estimacin calculada por PERT suele subestimar la duracin real de los
proyectos.
REFERENCIAS
Ahuja, H; Dozzi, S.P.; AbouRizk, S.M. (1995). Project management techniques in planning and controlling
construction projects. 2nd edition, Wiley, N.Y.
Clark, C.E. (1962). The PERT model for the distribution of an activity time. Operations Research, 10(3):405-406.
Malcolm, D.G.; Roseboom, J.H.; Clark, C.E.; Fazar, W. (1959). Application of a technique for research and
development program evaluation.Operations Research, 11(5):646-669.
Weaver, P. (2006). A brief story of scheduling -back to the future-
http://www.mosaicprojects.com.au/PDF_Papers/P042_History%20of%20Scheduing.pdf
Yepes, V.; Pellicer, E. (2008). Resources Management, in Pellicer, E. et al.: Construction Management. Construction
Managers Library Leonardo da Vinci: PL/06/B/F/PP/174014. Ed. Warsaw University of Technology, pp. 165-188.
ISBN: 83-89780-48-8.

onceptos bsicos de teora de grafos

Algunas herramientas que utilizamos en Programacin de Proyectos, como las redes

de flechas, se basan en la teora de grafos. Conceptos como nodo, arco, flecha,
camino, bucle, etc. son necesarios conocerlos de forma previa al estudio de las
tcnicas de programacin. Os dejo a continuacin unos Polimedias de la profesora
Cristina Jordn donde se explican brevemente los conceptos bsicos de esta teora.
Espero que os gusten.
(ms)
26 marzo, 2013

| Etiquetas: grafos, programacin, red de flechas, teora de grafos|

Anlisis del valor ganado (EVM)

Una metodologa adoptada con frecuencia para realizar un control efectivo de los
costes es la del anlisis del valor ganado. Permite un control econmico-temporal
del proyecto considerando las repercusiones econmicas que produce un retraso en
el plazo. Las variaciones, tanto de tiempo como de coste respecto de la planificacin
prevista deben ser corregidas, lo antes posible, de modo que el proyecto pueda
cumplir los objetivos previstos. Para calcular estas variaciones se definen tres
variables bsicas (utilizando la nomenclatura propuesta por el Project Management
Institute):

Coste presupuestado del trabajo planificado (PV).

Coste presupuestado del trabajo realizado (EV) o valor ganado.
Coste real del trabajo realizado (AC).

PV representa el coste previsto originalmente contra el cual se mide el rendimiento

real. Desde el punto de vista del contrato, PV es el presupuesto contratado menos el
beneficio previsto por la empresa. Para un perodo determinado, PV se determina
sumando los costes de cada una de las tareas finalizadas y de la parte proporcional
de las tareas en curso.
Usando las definiciones anteriores pueden obtenerse las siguientes variaciones (en
las que los valores negativos indican un exceso sobre lo previsto):

CV (variacin del coste) = EV AC

SV (variacin del tiempo) = EV PV

Ambas pueden transformarse en porcentajes:

 CVP (variacin del coste) = (EV AC) / EV
SVP (variacin del tiempo) = (EV PV) / PV

Y tambin en ndices:

CPI (ndice de coste consumido) = EV / AC

SPI (ndice de tiempo consumido) = EV / PV

Si los ndice son iguales a la unidad, el rendimiento es el previsto. Si son superiores a

la unidad, el rendimiento es superior al planeado. Finalmente, si son inferiores a la
unidad, su rendimiento es inferior al previsto. Estos ndices se utilizan normalmente
para predecir tendencias y llevar a cabo acciones correctivas, si fuese necesario.

(ms)
20 marzo, 2013

| Etiquetas: costes, earned value, presupuesto, programacin, proyecto, valor

ganado|
Las redes de precedencias en la programacin de proyectos

Este es un nuevo post que sigue a uno anterior sobre PERT y a otro sobre red de
flechas. Aqu vamos a presentar, mediante dos vdeosPolimedia, tanto el propio
mtodo de red de precedencias como su clculo.
(ms)
16 marzo, 2013
| Etiquetas: diagrama de flechas, diagrama de
precedencias, PERT, programacin, proyectos|

Qu es el mtodo PERT?

Estructura E-10, sobre el ro Turia (Quart de Poblet, Valencia)

Algunas de las crticas ms importantes que se hacen a la planificacin de las obras
es aquella que dice que es imposible saber a ciencia cierta canto van a durar los
trabajos y las tareas que componen el proyecto que vamos a ejecutar. Parte de razn
se tiene, puesto que las inclemencias meteorolgicas, los retrasos en la entrega de
materiales, la motivacin de los trabajadores, el estado de conservacin y
mantenimiento de la maquinaria y otros imprevistos hacen que nuestras previsiones
se arruinen incluso antes de empezar nuestra obra.
Entonces, es imposible planificar una obra? Definitivamente, no. Afortunadamente
existen tcnicas que, bien empleadas, suponen una ayuda inestimable en la labor de
planificar y controlar nuestras obras. Entre ellas se encuentra el PERT, acrnimo
de Program Evaluation and Review Technique. Se trata de una tcnica que ayuda al
gestor en su toma de decisiones y que permite introducir la probabilidad en los
clculos de los plazos de terminacin de los proyectos.
A continuacin os dejo un vdeo donde, de forma muy resumida, se explican los
conceptos bsicos en los que se basa la tcnica. Espero que os guste.
10 octubre, 2012

| Etiquetas: PERT, planificcin, plazo, probabilidad, programacin, red de

flechas|
Las redes de flechas en la programacin de proyectos

A continuacin dejo en este post un par de vdeos, que en nuestra universidad

denominamos Polimedias, donde se explica de forma breve y concisa el uso de
las redes de flechas en la programacin de proyectos. Es evidente que existen
programas comerciales que permiten automatizar y gestionar de forma eficiente los
proyectos. Estos vdeos slo pretenden recordar y difundir los aspectos bsicos sobre
los que se fundamentan estos programas. Espero que sea de inters.
(
Las redes de flechas en la programacin de proyectos

Publicada By Vctor Yepes Piqueras - ORGANIZACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS, Tcnicas de

programacin de obras
A continuacin dejo en este post un par de vdeos, que en nuestra universidad denominamos Polimedias, donde se
explica de forma breve y concisa el uso de las redes de flechas en la programacin de proyectos. Es evidente que
existen programas comerciales que permiten automatizar y gestionar de forma eficiente los proyectos. Estos vdeos
slo pretenden recordar y difundir los aspectos bsicos sobre los que se fundamentan estos programas. Espero que
sea de inters.

Las redes de flechas en la programacin de proyectos

Publicada By Vctor Yepes Piqueras - ORGANIZACIN Y PLANIFICACIN DE OBRAS, Tcnicas de

programacin de obras
A continuacin dejo en este post un par de vdeos, que en nuestra universidad denominamos Polimedias, donde se
explica de forma breve y concisa el uso de las redes de flechas en la programacin de proyectos. Es evidente que
existen programas comerciales que permiten automatizar y gestionar de forma eficiente los proyectos. Estos vdeos
slo pretenden recordar y difundir los aspectos bsicos sobre los que se fundamentan estos programas. Espero que
sea de inters.