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Universit Mohammed V de Rabat Anne universitaire 2016-2017

Facult des Sciences Juridiques, Economiques Licence 3 (semestre 2)


Et Sociales-Souissi

Travaux dirigs en matire de Contrle de Gestion


Groupes : C

Srie dexercices Budget des approvisionnements

Corrig

Exercice 1 : Cooprative AL MASSIRA

C : Consommation annuelle = 10 800 litres


f : Cot dobtention dune commande = 1000 / 5 = 200 MAD
t : taux de possession du stock = 8%
p : cot dun article stock = 10 000 MAD / 100 litres = 100 MAD / litre

Par application de la formule de Wilson, on retient :


C = 10 800 litres
p = 100 MAD
f = 200 MAD
t=8%

On en dduit :
Q* 735 litres

N* = Nombre de commandes = 10 800 / 735 14,70 commandes


T* = Temps sparant 2 commandes = 360 jours / 14,70 commandes 24,5 jours
K* = Cot de gestion du stock = _ 2 10800 8% x 100 x 200 5 879 MAD

Kaoutar LAHJOUJI
Universit Mohammed V de Rabat Anne universitaire 2016-2017
Facult des Sciences Juridiques, Economiques Licence 3 (semestre 2)
Et Sociales-Souissi

Exercice 2 : Atelier ANNIJARA


Stock initial + entres sorties = stock final

11 000 + entres 53 000 = 14 000

Donc la socit doit produire 56 000 units de produits finis

Stocks de produits finis :

Stock initial (en units) 11000


Production = entres 56000
Ventes = sorties 53000
Stock final 14000

Elle va donc consommer 56 000 x 3 = 168 000 units de matires premires


Stock initial + entres sorties = stock final
75 000 + entres 168 000 = 95 000
Donc la socit doit acheter 188 000 units de matires premires

Stocks de matires premires :

Stock initial (en units) 75000


Achats = entres 188000
Consommation = sorties 168000
Stock final 95000

Kaoutar LAHJOUJI
Universit Mohammed V de Rabat Anne universitaire 2016-2017
Facult des Sciences Juridiques, Economiques Licence 3 (semestre 2)
Et Sociales-Souissi

Exercice 3 : La socit NORDECO :

C : Consommation annuelle = 8 000 units


f : Cot dobtention dune commande = 1000 MAD
t : taux de possession du stock = 10%
p : cot dun article stock = 40 MAD
On en dduit alors :
Q* 2 000 produits

N* = Nombre de commandes = 8000 / 2 000 4 commandes


T* = Temps sparant 2 commandes = 360 jours / 4 commandes 90 jours (1 mois et demi)
K* = Cot de gestion du stock 8 000 MAD

1- Budget dapprovisionnement (budgtisation par priodes constantes) :


Nous dmarrons avec un stock de 800 produits au 1er juillet 2015. Le stock initial tant de
800 produits, et compte tenu de la consommation prvue en juillet (800 produits), il y a risque de
rupture fin juillet. Il est donc ncessaire de prvoir une livraison quinze jours plus tt au 15
juillet pour respecter la valeur du stock de scurit (15 jours de consommation). Cette date
dtermine les autres livraisons compte tenu de la cadence fixe : 1 mois et demi ; donc 1er
septembre, 15 octobre et 1er dcembre. Il reste dterminer les quantits commander :

La quantit commander au 01 juillet sera rceptionne le 15 juillet (dlai de livraison 15


jrs) et doit couvrir la consommation daot plus la moiti de la consommation de septembre (stock
de scurit gal 15 jours de consommation venir)
Consommation daot + moiti de la consommation septembre = 1 200 + 900 = 2 100.

En juillet, Les entres cumules au moment de la livraison de mi-juillet seront donc de


800 (Stock initial) + 2 100 (livraison de mi-juillet) soit 2 900 produits. Et le stock final
a fin juillet sera de 2100 (Entre cumules 2900 Consommation juillet 800).

Kaoutar LAHJOUJI
Universit Mohammed V de Rabat Anne universitaire 2016-2017
Facult des Sciences Juridiques, Economiques Licence 3 (semestre 2)
Et Sociales-Souissi
En aot, le stock initial est de 2100 consommation daot 1200 = stock de fin de
priode de 900. Ce niveau de stock couvrira la consommation jusqu mi-septembre
(risque de rupture de stock mi-septembre). Par consquent, la deuxime livraison
prvue dbut septembre doit couvrir un moi et demi de consommation, soit
consommation de septembre 900 + consommation doctobre 2 400 = 3 300.

En septembre, le stock initial est de 900 + livraison 3 300 consommation 1800 =


Stock final en septembre de 2 400. Ce stock pourra couvrir la consommation prvue en
octobre qui est de 2 400 (risque de rupture de stock).

En octobre, Une livraison est prvue mi-octobre. Celle-ci doit couvrir la


consommation de novembre 1000 + consommation de dcembre 400 = 1 400. Le
stock initial 2 400 + livraison 1 400 consommation 2 400 = Stock fin octobre de
1 400.

En novembre, la consommation prvue est de 1 000 et le stock de dpart est de 1 400.


A la fin du mois, le stock restant est de 400. Ce stock ne pourra couvrir que la 1re
quinzaine de dcembre. Il faut prvoir une commande (qui sera livre le 1er dcembre)
pour couvrir la deuxime quinzaine.

En dcembre, cest la fin de la priode. Le stock initial est de 400 et la consommation


prvue est de 800. Donc la quantit rceptionner est de 400.

Tableau rcapitulatif :

Dsignations Juillet Aout Septembre Octobre Novembre Dcembre


Stock final 800 2100 900 2400 1400 400
Commandes 2100 3300 1400 400
Consommation 800 1200 1800 2400 1000 800
Stock final 2100 900 2400 1400 400 0

Kaoutar LAHJOUJI
Universit Mohammed V de Rabat Anne universitaire 2016-2017
Facult des Sciences Juridiques, Economiques Licence 3 (semestre 2)
Et Sociales-Souissi

2- Budget dapprovisionnement (budgtisation par quantits constantes) :

Dans ce cas, et en reprenant lexemple prcdent, il y aurait quatre commandes de 2 000


produits des intervalles irrguliers. Il sagit de dterminer quelle date.
Pour simplifier la recherche des dates, les mois sont de quatre semaines.
La dmarche est la suivante :
Le stock initial est de 800. Il y a risque de rupture fin juillet, il faut donc une livraison de
2 000 au 15 juillet.
Cette entre permet de tenir jusqu mi-septembre : compte tenu du dlai de scurit, il
faut une livraison de 2 000 au dbut de septembre.
Et ainsi de suite...

Tableau rcapitulatif :

Dsignations Juillet Aout Septembre Octobre Novembre Dcembre


Stock initial 800 2000 800 1000 600 1600
Commandes 2000 2000 2000 2000
Consommation 800 1200 1800 2400 1000 800
Stock final 2000 800 1000 600 1600 800

Bon courage

Kaoutar LAHJOUJI