Vous êtes sur la page 1sur 42
SPC 1
SPC 1

SPC

Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP Plan II-1. Généralités II-1-1. Définitions et principes

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

Plan II-1. Généralités

II-1-1. Définitions et principes

II-1-2. Mise en place

II-2. Capabilité

II-2-1. Définitions

II-1-2. Capabilité machine et capabilité procédé

II-2-3. Ppm

Définitions etprincipes Mise en place Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II -

principes

Mise en placeDéfinitions et principes Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 1.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--1.1. GGéénnééralitralitééss

Le nom se décline sous deux formes usuelles :

SStatisticaltatistical PProcessrocess CControlontrol (SPC)(SPC)

MMaaîîtrisetrise SStatistiquetatistique desdes PProcrocééddééss (MSP)(MSP)

Définitions etprincipes Mise en place Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II -

principes

Mise en placeDéfinitions et principes Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 1.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--1.1. GGéénnééralitralitééss

Outils statistiques utilisés en MSP

STATISTIQUE

MODELE

Descriptive caractère histogramme distribution fréquence moyenne écart type 2 etc
Descriptive
caractère
histogramme
distribution
fréquence
moyenne
écart type 2
etc
Variable aléatoire CAPABILITES Lois Normale ESTIMATEURS log-Normale Binômiale TESTS d'HYPOTHESES CARTES de
Variable
aléatoire
CAPABILITES
Lois Normale
ESTIMATEURS
log-Normale
Binômiale
TESTS d'HYPOTHESES
CARTES de CONTROLE
de Poisson
Probabilité
ANALYSE de la VARIANCE
Espérance
PLAN d ’EXPERIENCE
Variance
etc
etc

Probabiliste

STATISTIQUE

Appliquée

4

Définitions etprincipes Mise en place Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II -

principes

Mise en placeDéfinitions et principes Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 1.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--1.1. GGéénnééralitralitééss

Maîtrise statistiques des procédés (MSP ou SPC) : méthode qui vise à amener un processus à un niveau de qualité requis et à l’y maintenir par la mise en place d’un système de surveillance permettant d’agir rapidement à toute dérive, avant même que des non-conformités soient générées.

Ainsi, la MSP :

- méthode axée sur la prévention et non sur l’évaluation des non-conformités,

- ne garantit pas le zéro défaut mais permet d’assurer un niveau de Qualité minimum,

- permet de responsabiliser l’opérateur car il doit garantir la stabilité de son processus.

- technique de pilotage des processus associant Outils statistiques et manière de les mettre en œuvre

Définitions etprincipes Mise en place Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II -

principes

Mise en placeDéfinitions et principes Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 1.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--1.1. GGéénnééralitralitééss

Normalité de la population contrôlée à l’aide des cartes de

contrôle = prédiction des possibles dérives du procédé

Uniquement des causes communes
Uniquement des causes
communes

Prédiction

Présence de causes spéciales
Présence de causes
spéciales

Prédiction ?

dérives du procédé Uniquement des causes communes Prédiction Présence de causes spéciales Prédiction ? 6

Définitions etprincipes Mise en place Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II -

principes

Mise en placeDéfinitions et principes Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 1.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--1.1. GGéénnééralitralitééss

• Cartes de contrôles = film de la production et contrôle de la

stabilité du process

LST

Cible

LIT

et contrôle de la stabilité du process LST Cible LIT 90 80 70 60 50 40

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

LSC

LST

LIT

LIC

Cible

Définitions etLSC LST LIT LIC Cible principes Mise en place Chapitre Chapitre II II : : MSP

principes

Mise en placeLSC LST LIT LIC Cible Définitions et principes Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--1.1. GGéénnééralitralitééss

Utilisation de l’outil statistique calcul des limites de contrôles

pour les cartes de contrôles afin de pouvoir garantir un niveau de Qualité minimum.

LST LSC Limites de contrôle sur la position Cible LIC LIT
LST
LSC
Limites de contrôle sur la
position
Cible
LIC
LIT

Cpk ou Ppk

Limites de contrôle sur la dispersion

LSC Limites de contrôle sur la position Cible LIC LIT Cpk ou Ppk Limites de contrôle

Cp ou Pp

8

Définitions etprincipes Mise en place Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II -

principes

Mise en placeDéfinitions et principes Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 1.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--1.1. GGéénnééralitralitééss

Utilisation de règles de pilotage, associée à l’outil statistique

« Cartes de contrôle » L’opérateur peut piloter son process en détectant de possibles dérives

Exemple : 7 points consécutifs du même coté de la moyenne

LSC

Cible

LIC

consécutifs du même coté de la moyenne LSC Cible LIC 90 80 70 60 50 40

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Détection

Définitions etprincipes Mise en place Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II -

principes

Mise en placeDéfinitions et principes Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 1.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--1.1. GGéénnééralitralitééss

MSP (SPC) : Mode de gestion qui conduit à se rendre maître de

son outil de production en agissant, à temps, sur les facteurs techniques responsables de la qualité.

Possibilité de prévenir l’apparition de dérives

Détection Détection (après (après la la dérive) dérive) – – Non-Qualité Non-Qualité est est tolérée
Détection Détection (après (après la la dérive) dérive) – – Non-Qualité Non-Qualité est est tolérée tolérée
Prévention Prévention (avant (avant la la dérive) dérive) – – Non-Qualité Non-Qualité est est évitée évitée

Définitions etprincipes Mise en place Entrées matières premières, composants, Chapitre Chapitre II II : : MSP

principes

Mise en placeDéfinitions et principes Entrées matières premières, composants, Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II

Entrées matières premières, composants,

Mise en place Entrées matières premières, composants, Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--1.1. GGéénnééralitralitééss

II II - - 1. 1. G G é é n n é é ralit ralit

Entrées contrôlables

Process
Process

Caractéristique

Qualité

é s s Entrées contrôlables Process Caractéristique Qualité Entrées incontrôlables Mesure, Évaluation, Contrôle 11
é s s Entrées contrôlables Process Caractéristique Qualité Entrées incontrôlables Mesure, Évaluation, Contrôle 11

Entrées incontrôlables

Mesure,

Évaluation,

Contrôle

Définitions etprincipes Mise en place Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II -

principes

Mise en placeDéfinitions et principes Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 1.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--1.1. GGéénnééralitralitééss

• Quelques mots issus du vocabulaire MSP :

- variabilité du procédé,

- causes communes,

- causes spéciales,

- procédé maîtrisé,

- procédé non maîtrisé.

Définitions etprincipes Mise en place Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II -

principes

Mise en placeDéfinitions et principes Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 1.

Définitions et principes Mise en place Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--1.1. GGéénnééralitralitééss

Variabilité du procédé

Il n’existe pas 2 produits identiques, mêmes issus du même procédé.

Ainsi, il faut s’accomoder des différentes sources de variations sur le procédé :

Milieu M-O MP Méthode Matériel Mesure
Milieu
M-O
MP
Méthode
Matériel
Mesure
s’accomoder des di fférentes sources de variations sur le procédé : Milieu M-O MP Méthode Matériel

Définitions etprincipes Mise en place Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II -

principes

Mise en placeDéfinitions et principes Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 1.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--1.1. GGéénnééralitralitééss

• 2 types de causes

Causes communes : dépendent des choix techniques, technologiques et humains effectués lors de la conception du

procédé (ex : jeux, défauts broche machine, usure d’outil,…)

Impact sur la dispersion/variabilité du procédé très faible

Causes spéciales ou assignables : regroupent les causes identifiables, peu nombreuses et d’effet individuel important (ex :

déréglages machine, casse outil, matière ou équipe différentes,…)

Production difficile à prévoir lorsque ces causes s’ajoutent aux causes communes

MSPMSP == ELIMINATIONELIMINATION DESDES CAUSESCAUSES

Définitions etprincipes Mise en place • Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II

principes

Mise en placeDéfinitions et principes • Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - -

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--1.1. GGéénnééralitralitééss

Procédé maîtrisé (sous contrôle statistique)

La variabilité dans le temps n’est due qu’à la présence de causes aléatoires (communes). Il caractérise un processus stable et prévisible.

Surveillance et effort permanent pour éliminer les causes spéciales

Procédé non maîtrisé

La variabilité comprend des causes assignables. Cela caractérise un « procédé » livré à lui-même.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--1.1. GGéénnééralitralitééss

Définitions et

principesG G é é n n é é ralit ralit é é s s Définitions et

Mise en placeé n n é é ralit ralit é é s s Définitions et principes • Mise

Mise en œuvre de la MSP en 5 phases :

DDefine

Choix des caractéristiques à contrôler

CControl MMeasure Mise en place de cartes de contrôle Choix de l’instrument de mesure et
CControl
MMeasure
Mise en place de cartes de
contrôle
Choix de l’instrument de
mesure et réalisation de la
mesure
CC
II
DD MM
AA
IImprove
AAnalyze
Définition des objectifs
d’amélioration
Analyse statistique
de la mesure CC II DD MM AA IImprove AAnalyze Définition des objectifs d’amélioration Analyse statistique

Définitions et

principesDéfinitions et Mise en p l a c e Chapitre Chapitre II II : : MSP

Définitions et principes Mise en p l a c e Chapitre Chapitre II II : :

Mise en place

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--1.1. GGéénnééralitralitééss

DDefine : Choix des caractéristiques à contrôler

Caractéristiques produit pouvant être mises sous surveillance :

- les caractéristiques majeures,

- les caractéristiques non essentielles,

- les caractéristiques non maîtrisées

Méthode

- analyse des réclamations clients,

- analyse des rebuts et Coût de Non Qualité/Coût d’Obtention de la Qualité,

- AMDEC,

Toutefois, il peut être judicieux de choisir une caractéristique du processus pour pouvoir traiter en amont, les problèmes sur le process. Nous pouvons alors utiliser les méthodes : AMDEC process, plan d’expérience, diagramme cause-effet, Pareto, 5M, etc…

17

Définitions et

principesDéfinitions et Mise en p l a c e Chapitre Chapitre II II : : MSP

Définitions et principes Mise en p l a c e Chapitre Chapitre II II : :

Mise en place

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--1.1. GGéénnééralitralitééss

Measure : Choix de l’’instrument de mesure

Sélection Sélection d’un d’un appareil appareil de de mesure mesure
Sélection Sélection d’un d’un appareil appareil de de mesure mesure
NON Instrument capable ? OUI Mesure Mesure des des caractéristiques caractéristiques
NON
Instrument
capable ?
OUI
Mesure Mesure des des caractéristiques caractéristiques

Détermination de la capabilité de l’appareil de mesure (test R&R)

Recherche d’un nouvel appareil de mesure

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--1.1. GGéénnééralitralitééss

Définitions et

principesG G é é n n é é ralit ralit é é s s Définitions et

Analyse statistiques

Collecte Collecte et et analyse analyse des des données données (Histogramme) (Histogramme) Étude de la
Collecte Collecte et et analyse analyse des des données données (Histogramme) (Histogramme)
Étude de la normalité des caractéristiques (Droite
d’Henry, Test de Kolmogorov Smirnov,…)
NON Normalité ? OUI
NON
Normalité
?
OUI

Mise en placeTest de Kolmogorov Smirnov,…) NON Normalité ? OUI PE, 5M, AMDEC, Pareto Élimination des causes spéciales

PE, 5M, AMDEC, Pareto

Élimination des causes spéciales

PE, 5M, AMDEC,

Pareto

Étude d’aptitude des moyens et du processus (Etude de capabilité)

Aptes NON Actions ? OUI Improve Improve : : Définition Définition des des objectifs objectifs
Aptes
NON
Actions
?
OUI
Improve Improve : : Définition Définition des des objectifs objectifs d’amélioration d’amélioration
? OUI Improve Improve : : Définition Définition des des objectifs objectifs d’amélioration d’amélioration 19

19

Définitions et

principesDéfinitions et Mise en place Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II -

Mise en placeDéfinitions et principes Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 1.

Définitions et principes Mise en place Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--1.1. GGéénnééralitralitééss

Control : Mise en place des cartes de contrôle

Choix Choix de de la la carte carte (Carte (Carte aux aux mesures, mesures, Carte
Choix Choix de de la la carte carte (Carte (Carte aux aux mesures, mesures, Carte Carte aux aux attributs) attributs)

Définition du prélèvement (2 < n < 25, K > 20)

du prélèvement ( 2 < n < 25, K > 20) Collecte de données Calcul des

Collecte de données

( 2 < n < 25, K > 20) Collecte de données Calcul des limites de

Calcul des limites de contrôle

20) Collecte de données Calcul des limites de contrôle Création d’un journal de bord Détermination des

Création d’un journal de bord

des limites de contrôle Création d’un journal de bord Détermination des règles de pilotage des cartes

Détermination des règles de pilotage des cartes de contrôle

Mise Mise en en place place des des cartes cartes de de contrôle contrôle en
Mise Mise en en place place des des cartes cartes de de contrôle contrôle en en atelier atelier

Définitions et

principesDéfinitions et Mise en place Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II -

Mise en placeDéfinitions et principes Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 1.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--1.1. GGéénnééralitralitééss

• Boucle d’amélioration continue Analyse Analyse des des cartes cartes tracées tracées (indice (indice de
• Boucle d’amélioration continue
Analyse Analyse des des cartes cartes tracées tracées (indice (indice de de
capabilité, capabilité, fréquence fréquence des des points points hors hors limites,… limites,…
PE, 5M, AMDEC,
Pareto
Causes
NON
Actions
assignables
d’amélioration
détectées
?
OUI
PROCESSUS MAITRISE
NON
Processus
Apte ?
OUI

DéfinitionsCapabilités Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2.

CapabilitésDéfinitions Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

PpmDéfinitions Capabilités Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--2.2. CapabilitCapabilitéé

• Nous avons une vague idée de la qualité des machines

disponibles mais nous sommes souvent incapables de la chiffrer

• Il est fondamental, lorsqu’on parle de qualité, d’être précis et de savoir exactement ce dont est capable le procédé par rapport à ce qu’on lui demande.

• La notion de capabilité est bien trop importante dans une production moderne pour être traitée avec des notions floues.

de capabilité est bien trop importante dans une production moderne pour être traitée avec des notions

DéfinitionsCapabilités Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2.

CapabilitésDéfinitions Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

PpmDéfinitions Capabilités Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--2.2. CapabilitCapabilitéé

CAPABILITE :

Aptitude d’un moyen de production ou d’un procédé de production à respecter les spécifications

Performance demandée par rapport à la performance réelle de la machine ou du procédé

Capabilité = un chiffre

La méthode qui s’est imposée aujourd’hui est issue de l’ISO/TS 16949

DéfinitionsCapabilités Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2.

CapabilitésDéfinitions Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

PpmDéfinitions Capabilités Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--2.2. CapabilitCapabilitéé

2 types d’indicateurs de capabilités :

PpPp – Performance du Procédé

Indicateurs long terme qui traduisent la réalité des pièces livrées

CpCp – Capabilité du Procédé

Indicateurs court terme qui traduisent la dispersion sur un temps très court

DéfinitionsCapabilités Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2.

CapabilitésDéfinitions Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

PpmDéfinitions Capabilités Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--2.2. CapabilitCapabilitéé

Corrélation avec l’ancienne notation :

 

Court terme

Long terme

Ancienne

Capabilité machine

Capabilité process

notation

Cm

 

Cmk

Cp

Cpk

Nouvelle

Capabilité procédé

Performance procédé

notation

Cp

Cpk

Pp

Ppk

DéfinitionsCapabilités Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2.

CapabilitésDéfinitions Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

PpmDéfinitions Capabilités Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--2.2. CapabilitCapabilitéé

Pp & Ppk (Performance du processus)

PpPp – Performance intrinsèque du procédé Pp = Intervalle de tolérance /dispersion long terme performance
PpPp – Performance intrinsèque du procédé
Pp = Intervalle de tolérance /dispersion long terme
performance attendue
IT
Pp
=
6 σ
LT
performance obtenue
Intervalle de tolérance Intervalle de tolérance Dispersion = 6σ Dispersion = 6σ PROCEDE CAPABLE PROCEDE
Intervalle de tolérance
Intervalle de tolérance
Dispersion = 6σ
Dispersion = 6σ
PROCEDE CAPABLE
PROCEDE NON CAPABLE
Pp < 1,33
Pp > 1,33
26

DéfinitionsCapabilités Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2.

CapabilitésDéfinitions Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

PpmDéfinitions Capabilités Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--2.2. CapabilitCapabilitéé

• Remarques

La dispersion utilisée pour le calcul de la performance Pp est la

dispersion long terme du processus (fabrication de pièces sur le long terme).

Dispersion à long terme = dispersions à court terme + dispersions consécutives aux variations de consignes (déréglages)

En tenir compte dans le calcul de la dispersion long terme de l’ensemble des influences qui peuvent perturber le procédé pendant le temps de production

DéfinitionsCapabilités Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2.

CapabilitésDéfinitions Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

PpmDéfinitions Capabilités Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--2.2. CapabilitCapabilitéé

• Remarques Intervalle de tolérance Intervalle de tolérance Pièces Non Pièces Non conformes conformes
• Remarques
Intervalle de tolérance
Intervalle de tolérance
Pièces Non
Pièces Non
conformes
conformes
Dispersion
Dispersion
Pièces Non conformes conformes Dispersion Dispersion Pp = 1.5 Pp = 1.5 Pp > 1.33 MAIS

Pp = 1.5

Non conformes conformes Dispersion Dispersion Pp = 1.5 Pp = 1.5 Pp > 1.33 MAIS procédé

Pp = 1.5

Pp > 1.33 MAIS procédé décentrée

Pp = 1.5 Pp = 1.5 Pp > 1.33 MAIS procédé décentrée Indicateur Pp insuffisant Mise

Indicateur Pp insuffisant

1.33 MAIS procédé décentrée Indicateur Pp insuffisant Mise en place d’un autre indicateur Ppk , qui

Mise en place d’un autre indicateur Ppk, qui tiendra compte du déréglage du procédé

28

DéfinitionsCapabilités Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2.

CapabilitésDéfinitions Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

PpmDéfinitions Capabilités Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--2.2. CapabilitCapabilitéé

Ppk – Indicateur de déréglage Procédé déréglé du côté supérieur à la moyenne

Intervalle de Tolérance Tolérance Tolérance D1 supérieure inférieure Moyenne D2 Dispersion
Intervalle de Tolérance
Tolérance
Tolérance
D1
supérieure
inférieure
Moyenne
D2
Dispersion

D1 < D2

D1 = Tolérance supérieure – moyenne

DéfinitionsCapabilités P p m Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II -

CapabilitésDéfinitions P p m Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - -

P p m Ppm

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--2.2. CapabilitCapabilitéé

Ppk – Indicateur de déréglage Procédé réglé du côté supérieur à la moyenne

Intervalle de Tolérance Tolérance Tolérance D1 supérieure inférieure Moyenne D2 Dispersion
Intervalle de Tolérance
Tolérance
Tolérance
D1
supérieure
inférieure
Moyenne
D2
Dispersion

D1 > D2

D1 = Tolérance supérieure – moyenne

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--2.2. CapabilitCapabilitéé

DéfinitionsII : : MSP MSP II II - - 2. 2. Capabilit Capabilit é é Capabilités

CapabilitésMSP II II - - 2. 2. Capabilit Capabilit é é Définitions Le Ppk = indicateur

Le Ppk = indicateur qui compare les 2 distances D1 et D2 en établissant le rapport entre les 2 distances.

PpmD1 et D2 en établissant le rapport entre les 2 distances. Min D1 Tolérance Supérieure -

Min

en établissant le rapport entre les 2 distances. Ppm Min D1 Tolérance Supérieure - moyenne Ppk
en établissant le rapport entre les 2 distances. Ppm Min D1 Tolérance Supérieure - moyenne Ppk
D1 Tolérance Supérieure - moyenne Ppk = σ 3 D2 Moyenne - Tolérance Inférieure Ppk
D1
Tolérance Supérieure - moyenne
Ppk =
σ
3
D2
Moyenne - Tolérance Inférieure
Ppk =

3 σ

DéfinitionsCapabilités Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2.

CapabilitésDéfinitions Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

PpmDéfinitions Capabilités Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--2.2. CapabilitCapabilitéé

Exemple : Calculer Pp & Ppk à partir des données suivantes :

LST = 56 ; LIT = 44 ; σ LT = 1.15

1 er cas : moyenne de la semaine 1 = Moy = 48.5 2 ème cas : moyenne de la semaine 2 = Moy = 50 3 ème cas : moyenne de la semaine 3 = Moy = 50.8 4 ème cas : moyenne de la semaine 4 = Moy = 52 5 ème cas : moyenne de la semaine 5 = Moy = 53.5

DéfinitionsCapabilités Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2.

CapabilitésDéfinitions Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

PpmDéfinitions Capabilités Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--2.2. CapabilitCapabilitéé

Interprétation de Pp et Ppk

Procédé capable = 0 article défectueux

Critère de base pour la capabilité du procédé = Ppk (capabilté intrinsèque + déréglage)

ProcédéProcédé capablecapable sisi PpkPpk >> 1.331.33
ProcédéProcédé capablecapable sisi PpkPpk >> 1.331.33

En l’ajoutant au Pp, nous obtenons de précieux renseignements

:

- Réglage parfait Pp = Ppk

- Plus le déréglage est important et plus la différence entre le Pp et Ppk devient importante

DéfinitionsChapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2. Capabilit

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--2.2. CapabilitCapabilitéé

CapabilitésII : : MSP MSP II II - - 2. 2. Capabilit Capabilit é é Ppm

PpmMSP II II - - 2. 2. Capabilit Capabilit é é Capabilités Ppk > 1.33 et

II II - - 2. 2. Capabilit Capabilit é é Capabilités Ppm Ppk > 1.33 et

Ppk > 1.33 et Pp > 1.33

Ppk < 1.33 mais Pp > 1.33

1.33 et Pp > 1.33 Ppk < 1.33 mais Pp > 1.33 Ppk = 0 mais
1.33 et Pp > 1.33 Ppk < 1.33 mais Pp > 1.33 Ppk = 0 mais
1.33 et Pp > 1.33 Ppk < 1.33 mais Pp > 1.33 Ppk = 0 mais

Ppk = 0 mais Pp > 1.33

Ppk < 0 mais Pp > 1.33

Ppk = 0 mais Pp > 1.33 Ppk < 0 mais Pp > 1.33 Ppk >

Ppk > 1.33 et Pp < 1.33

= 0 mais Pp > 1.33 Ppk < 0 mais Pp > 1.33 Ppk > 1.33
= 0 mais Pp > 1.33 Ppk < 0 mais Pp > 1.33 Ppk > 1.33

Ppk < 1.33 et Pp < 1.33

DéfinitionsCapabilités Ppm • Résumé Pp & Ppk < 1 Pp & Ppk > 1 Pp

CapabilitésDéfinitions Ppm • Résumé Pp & Ppk < 1 Pp & Ppk > 1 Pp &

PpmDéfinitions Capabilités • Résumé Pp & Ppk < 1 Pp & Ppk > 1 Pp &

Résumé

Pp & Ppk < 1 Pp & Ppk > 1 Pp & Ppk > 1.33 Pp & Ppk > 1.66

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

& Ppk > 1.66 Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP : Pas capable :

: Pas capable : Juste capable : Capable : Très capable

II : : MSP MSP : Pas capable : Juste capable : Capable : Très capable

IIII--2.2. CapabilitCapabilitéé

DéfinitionsCapabilités Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2.

CapabilitésDéfinitions Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

PpmDéfinitions Capabilités Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--2.2. CapabilitCapabilitéé

Cp & Cpk (Capabilité procédé)

Au cours d’une semaine de production, on dissocie 2 types de

dispersion :

- la dispersion long terme,

- et la dispersion court terme.

Dispersion court terme : due à la machine et aux conditions retenues dans la gamme de fabrication (les 5 M).

Dispersion long terme : ce qui est livré au client (inclut la dispersion court terme + ces variations de réglage)

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--2.2. CapabilitCapabilitéé

II : : MSP MSP II II - - 2. 2. Capabilit Capabilit é é cote

cote

Définitions: : MSP MSP II II - - 2. 2. Capabilit Capabilit é é cote Capabilités

CapabilitésII II - - 2. 2. Capabilit Capabilit é é cote Définitions Ppm IT Dispersion long

Ppm2. Capabilit Capabilit é é cote Définitions Capabilités IT Dispersion long terme Dispersion court terme temps

IT Dispersion long terme Dispersion court terme
IT
Dispersion
long terme
Dispersion
court terme
Capabilit Capabilit é é cote Définitions Capabilités Ppm IT Dispersion long terme Dispersion court terme temps
Capabilit Capabilit é é cote Définitions Capabilités Ppm IT Dispersion long terme Dispersion court terme temps

temps

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--2.2. CapabilitCapabilitéé

DéfinitionsII : : MSP MSP II II - - 2. 2. Capabilit Capabilit é é Capabilités

CapabilitésMSP II II - - 2. 2. Capabilit Capabilit é é Définitions Ppm Pour améliorer la

Ppm- 2. 2. Capabilit Capabilit é é Définitions Capabilités Pour améliorer la qualité, on peut agir

Pour améliorer la qualité, on peut agir sur les 5 M 5 M Dispersion court
Pour améliorer la qualité, on peut agir sur les 5 M
5 M
Dispersion
court terme
PROCEDE
Dispersion

long terme

5 M Dispersion court terme PROCEDE Dispersion long terme Performance procédé (Pp et Ppk) dispersion long

Performance procédé (Pp et Ppk) dispersion long terme Capabilité procédé (Cp et Cpk) dispersion court terme

DéfinitionsCapabilités Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2.

CapabilitésDéfinitions Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

PpmDéfinitions Capabilités Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

Définitions Capabilités Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--2.2. CapabilitCapabilitéé

2 méthodes de calcul des capabilités:

1ère méthode :

Prélèvement de n pièces consécutives fabriquées par la machine étudiée et mesure de la dispersion
Prélèvement de n pièces consécutives fabriquées par la
machine étudiée et mesure de la dispersion obtenue sur cet
échantillon
Intervalle de Tolérance (IT)
Cp =
6 σ
CT
LST - Moyenne (ou Moyenne - LIT)
Cpk =
3 σ CT

Applicable si la cadence de la machine est suffisamment rapide pour ne laisser apparaître que la dispersion court terme

DéfinitionsCapabilités Ppm 2ème méthode : Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II

CapabilitésDéfinitions Ppm 2ème méthode : Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II -

PpmDéfinitions Capabilités 2ème méthode : Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II -

2ème méthode :

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--2.2. CapabilitCapabilitéé

Prélèvement de petits échantillons (ex : 5 pièces) à intervalles réguliers ou consécutifs, mais sans action sur le procédé pendant la production

Dispersion Dispersion instantanée instantanée (ou (ou à à court court terme) terme) = = moyenne
Dispersion Dispersion instantanée instantanée (ou (ou à à court court terme) terme)
= =
moyenne moyenne des des dispersions dispersions observées observées
sur sur chacun chacun des des échantillons échantillons
des des dispersions dispersions observées observées sur sur chacun chacun des des échantillons échantillons 40

DéfinitionsCapabilités Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2.

CapabilitésDéfinitions Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

PpmDéfinitions Capabilités Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--2.2. CapabilitCapabilitéé

Interprétation des chutes de capabilités :

é é • Interprétation des chutes de capabilités : Perte de capabilité Court terme Cp Long

Perte de capabilité

Court terme Cp
Court terme
Cp
Long terme Pp
Long terme
Pp

Stabilité

du procédé

Centrage

du procédé

Décentrage Ppk > 1,33
Décentrage
Ppk > 1,33

Chute de capabilité entre Cp et Pp = l’instabilité du procédé

si on sait stabiliser un procédé, alors on limite les variations de consigne et la dispersion long terme sera proche de la dispersion court terme…

DéfinitionsCapabilités Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2.

CapabilitésDéfinitions Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

PpmDéfinitions Capabilités Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2. 2.

Définitions Capabilités Ppm Chapitre Chapitre II II : : MSP MSP II II - - 2.

ChapitreChapitre IIII :: MSPMSP

IIII--2.2. CapabilitCapabilitéé

Proportion de pièces non conformes

NC NC Z1 Z2
NC
NC
Z1
Z2

X

Proportion de pièces conformes:

Pr ob ( LIT < X < LST )

LIT − X LST − X Pr ob ( < Z < ) σ σ
LIT
X
LST
X
Pr
ob
(
<
Z
<
)
σ
σ
Pnc
=
F
(
− 3
C
)
+
F
(
− 6
C
+
3
C
)
pk
p
pk