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Les firmes multinationales

Dfinition

Une firme multinationale (FMN) est une grande entreprise qui a une maison mre et qui a
dautres filiales dans plusieurs pays. Elles sont dfinies comme des firmes qui possdent ou
contrlent des entreprises produisant dans plusieurs pays. Elles dlocalisent leur production
afin de produire lchelle mondiale en diversifiant les lieux de production, de distribution et
de financement selon une stratgie prenant en compte les diffrences et les atouts des pays
dimplantation.

De mme On parle de multinationale surtout en terme dinvestissement direct tranger (IDE)


qui correspond la fraction du capital qui va tre consacre au dveloppement de filiales hors
des frontires pour produire, commercialiser et accrotre lactivit dun groupe lchelle
mondiale.

Origine des IDE :

- croissance conomique acclre dans les pays dvelopps

- Capital, IDE et mondialisation: passage du capital

- marchandise au capital

- passage de la commercialisation la production (argent)

Relation entre les FMN et les IDE : L IDE est un mouvement de capitaux entre les
pays, cest--dire, une cration dentreprise ltranger, un rachat ou une prise de
participation dans une socit trangre afin dacqurir un pouvoir de dcision effectif
dans la gestion de cette entreprise.

Il y a deux critres dimplantation des FMN correspondent la dfinition des IDE:


Joint venture et rachat dentreprises. Ce qui reflte le rapport entre ces deux notions.

Il y a 3 types de multinationales :

- Les firmes poly-centre dont les filiales sintgrent dans leur pays daccueil et sy
comportent des firmes nationales.
- Les firmes ethno-centres, par leur organisation et gestion restent maques par leur
origine nationale.
- Les firmes go-centres enfin auraient une gestion, une organisation et une stratgie
qui seraient ainsi dfinies directement lchelle mondiale.

Importance des multinationales :


- Selon la CNUCED estime quil y avait en 2004, environ 70 000 entreprises
multinationales dans le monde, avec 690 000 filiales.
- A cet effet on distingue que les FMN sont cratrices demploi ainsi elles reprsentent
environ le tiers du commerce mondial de biens et services.
- Les FMN constituent le vecteur essentiel de la mondialisation.
- La part des FMN dans le PIB mondial est de 10 %
- Taux de croissance annuel de 2,3% par an
- Recettes: 9milliards de dollars de lutilisation des brevets
- Contrlent les trois quarts du commerce international

Facteurs de multinationalisation :

Les facteurs de la multinationalisation sont les critres de cot et de stratgie. Les entreprises
deviennent multinationales pour rduire leur cot ou pour des raisons stratgiques.

Raisons stratgiques:
- Volont de prsence dans les marchs actuels et potentiels. (afin d'empcher les
Entreprises concurrentes de construire des barrires infranchissables l'entre dans
les pays ou elles simplantent les 1eres)
- Atteindre la taille critique.
- Internalisation de certaines activits en amont ou en aval (acheter le fournisseur..).
- Lexploitation dun avantage technologique.
- Mieux sadapter aux marchs locaux.
- Surmonter les barrires protectionnistes.
- Se rapprocher des facteurs de production abondants.
- laccs aux matires premires
Rduire les cots:
- Rduire les cots de transport.
- Rduire les cots salariaux et bnficier des lgislations de travail.
- Bnficier de certaines pratiques fiscales: exonrations
- Les raisons de change.
- Economiser les frais de fonctionnement et de production.

Processus ou stratgie de multinationalisation :

- Stratgie commerciale :
Elle consiste pour la firme simplanter dans un pays pour y produire et
revendre lessentiel de sa production. Elle possde notamment la scurit
dapprovisionnement (place des matires premires, de la main duvre
bon march qui vont donc minimiser ses cots)
b
- Stratgie productive(Dlocalisation) :
La firme va simplanter lextrieure pour y produire et rexporter la
majeure partie de sa production. Cette stratgie est celle pratique dans
les NPI (Nouveaux Pays Industrialiss), et elle permet une mondialisation
dbe lconomie.
b
- Fragmentation des activits : La firme vise le march mondial. Elle simplante dans
diffrents pays selon ses intrts.
- Stratgie de partenariat : Il sagit de linternationalisation, la sous-traitance, etc.

Modes de limplantation :

- Investissement dans les locaux: cration de locaux


- Acquisition dune entreprise dj existante
- La Joint-venture (cration dentreprises jointes)
- Vente de License

Limpact des FMN sur le pays dorigine :

- Dans le secteur primaire : linvestissement ltranger peut tre bnfique puisquil


assure des sources dapprovisionnement moindre cot ce qui permet de restaure la
comptitivit du produit final ou dassurer la survie de certains segments de
production.
- Dans le secteur industriel : linvestissement ltranger nest pas toujours positif. Elle
entrane plutt une concurrence trangre plus forte qui utilise les mmes technologies
de production mais bnficie de cots salariaux plus faibles.
- En ce qui concerne lemploi et la rmunration des facteurs de production,
linvestissement ltranger tend gnralement rduire la demande de travail peu
qualifi mais augmente la demande de travail plus qualifi.

Limpact des FMN dans les pays daccueil :

Avantage :
Sur le plan conomique
- Elles permettent une attraction du capital tranger, ce qui facilite le processus
dindustrialisation.
- Transfert de technologies
- Augmentation dinvestissement: Rentre de devises
- Mauvaise ou bonne allocation des ressources naturelles
- Renforcer les ibbbnfrastructures
- Inciter la concurrence

Sur le plan social


bbbbb
- Limplantation des FMN cre des emplois nouveaux, et donc diminue le chmage. - --
- Les investisseurs trangers participent la formation du personnel ouvrier qui
acquiert plus dexprience.
- La distribution de revenus supplmentaires par les FMN contribue lamlioration du
niveau de vies des citoyens.
- En dehors de ces effets positifs ; limplantation des FMN prsente des limites dans
les pays daccueil.

Sur le plan politique

- Les FMN influencent les dcisions politiques et conomiques


- Influencer les partis politiques
- Dicter certaines lois
- Provoquer des renversements de rgime

Les inconvnients :
Les FMN concurrencent les entreprises locales, entranent une sortie de capitaux,
dsarticulent nos conomies et menacent lquilibre politique de nos tats.

La concurrence

Les investisseurs trangers, en venant simplanter dans nos pays constituent une vritable
menace pour les entreprises locales. En effet, ils ont une plus grande capacit financire, et
leur technologie sont avancs. Tous ces facteurs militent en faveur de la disparition de nos
entreprises.

Lhmorragie financire

Les socits transnationales, par les phnomnes de surfacturations et de sous facturation


peuvent entraner des sorties normes de devises.

Dsarticulation de lconomie

Les socits trangres accentuent le dualisme conomique. Elles non pas de relations
avec les entreprises locales, surexploitent nos matires premires, ne se soucient gure du
problme de lenvironnement ; leur proccupation majeure tant la rentabilit de leur
investissements, la maximisation de leurs profits.

Substitution du capital au travail

Avec les investissements directs, les FMN viennent avec des technologies modernes, ce qui
entrane le remplacement de lhomme par la machine.

FMN et instabilit politique

Les transnationales, au gr de leurs intrts, peuvent faire et de faire des gouvernements


causes de leur puissance conomique et financire. Une illustration parfaite de cette menace
sur lquilibre politique du pays daccueil est donne par la firme de ITT avec la destitution de
Salvador Allende au Chili.

Cas du Maroc :

Le Maroc bnficie d'une proximit gographique par rapport l'Europe, d'une stabilit
politique, profite de l'abondance d'une jeune population active et d'une libralisation du
secteur bancaire et la baisse des taux d'intrt ; Le secteur priv de sa part, est en volution
par rapport au secteur public.

Faiblesses des entreprises marocaines :

- Une modicit de la taille moyenne des entreprises du secteur industriel et le


caractre familial prdominant du capital social.
- Un type de management inadapt aux nouvelles exigences du commerce
international.
- Une faible productivit des facteurs de production et l'insuffisante, voir mauvaise
qualit des produits industriels nationaux lie la technologie utilise, souvent
obsolte et des modes d'organisation interne de la production caractris par son
inefficacit, et une faiblesse
- Absence de normes et de certification des produits offerts,
- Absence de culture industrielle runissant performances et rigueur.
- la ressource humaine qualifie et motive fait souvent dfaut dans l'entreprise
marocaine.

Opportunit :

L'analyse de la situation actuelle de l'entreprise marocaine, permet de dceler plusieurs


opportunits, db'o :

- De nouvelles perspectives de croissance avec l'ouverture des marchs ;


- La possibilit d'ouvrir le capital de nouveaux associs ;
- Le savoir faire des entreprises adosss des multinationales ;
- La proximit gographique et culturelle du Maroc par rapport l'Europe;
- La cration et l'innovation ;

Menace :

- Concurrence rude mme sur le march local ;


- L'augmentation des salaires non compens par l'augmentation de la comptitivit fait
perdre l'avantage des cots ;
- Faible pouvoir d'achat ;
- Systme ducatif anachronique ;
- Mauvaise circulation de l'information ;
- Manque d'un projet social clair, et le dcalage entre la vitesse de la rforme et celle
de l'exigence de la mondialisation ;

Quapportent les multinationales au Maroc ?

- Transfert de technologie
- Transfert de comptence