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Misin:
F F...
2012
Valores:
HOSHIN KANRI
Directrices (Ques) Indicadores (Cuantos Qu) Estratgias (Comos) - Ques Indicadores (Cuntos Como) Responsable Actividades Clave / Proyectos de Mejora
2.1 Vender servicios a los clientes que A. Valor Ventas en $ VT, MK, DG 2.1.1 Disear paquetes de servicio al cliente
Aumentar en 15% ventas 2.2 Aumentar percepcin del cliente NPS VT, MK, DG 2.1.2 Analizar frecuencia de compra y detectar tendencias
2. Aumentar ventas nacionales y 32% ventas
internacionales 2.3 Lanzamiento productos en tiempo record Dias de lanzamiento VT, MK, IN 2.1.2 Visitas a clientes que dejaron de comprar
2.4 Entrar a nuevos nichos de mercado Segmentos atacados 2.3.1 Introducir ingeniera concurrente y DFSS
Nivel sigma de la planta IN, CA, DG, RH 3.1.1 Entrenaniento a personal en seis sigma
Nivel de satisfaccin del cliente IN, CA, DG, RH 3.1.2 Certificacin de BB y GB
OEE IN, CA, DG, RH 3.1.3 Entrenamiento directivo
Dias de entrega IN, CA, DG, RH 3.1.2 Implementacin piloto en rea A
3.1 Implementar Lean 6 Sigma Vueltas de inventario IN, CA, DG, RH 3.1.2 Certificar al personal en multihabilidades a operadores
Gastos de operacin IN, CA, DG, RH 3.1.3 Implementar 5s en planta 1
Aumentar la utilidad de
3. Ser una empresa de % scrap IN, CA, DG, RH 3.1.4 Implementar TPM en rea piloto
operacin del 25% al 45%,
clase mundial con un
reduciendo los defectos y 3.1.5 Implementar flujo continuo en piloto
sistema de excelencia
mejorando la satisfaccin 3.1.6 Implementar SMED en rea piloto
operacional
del cliente
CA 3.2.1 Realizar auditoras internas
3.2 Mantener la certificacin ISO 9000:2000 Nmero de no conformidades
Todos 3.2.2 Realizar todas las acciones correctivas
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8 9 10
25-Feb 4-Mar 11-Mar
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Fecha Actual 28-May-07 Semana 10 Mtrico: Efectividad Total de los Equipos (OEE)
Objetivo Maximizar el tiempo productivo de los equipos para asegurar entregas a tiempo
Falta mantenimiento
baja calidad
Falta planeacin
Falta instructivo
Descomposturas
Muy desgastadas
Mal capacitado
bajo rendimiento
PERSONAS MQUINA
Notas
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100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
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s
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A
Fil... Slo...
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F F...
2007
Valores:
DIRECCIN
PLANEACIN DE LA GERENCIA
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Plan de Implementacin de Lean Manufacturing
DESARROLLO DE PROYECTOS Semana del ao
Actividades Responsable Avance 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
1.1.1 Disear paquetes de servicio al cliente J.P.M 100.0%
1.1.2 Analizar frecuencia de compra y detectar tendencias L.S 40.0%
1.1.2 Visitas a clientes que dejaron de comprar
1.3.1 Introducir ingeniera concurrente y DFSS
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38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51
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Revisin peridica
Ubicacin Fecha
Descipcin de objetivo Mediciones del proceso
Resultados esperados
Resultados Actuales
Anlisis de desviaciones
Implicaciones futuras
Notas
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Minuta de Reunin
Hora programada No. de junta
Objetivo
Invitados Agenda
Nombre Asisti No. Tema Tiempo
9:00 1
9:00 2
9:00 3
9:00
9:00
9:02
9:02
9:02
9:04
9:04
No x
9:00
Acuerdos
No. tema Fecha Estatus Acuerdo Responsables
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Siguiente Junta
Fecha: Lugar: Hora:
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