LIDERAZGO SISTEMICO

El liderazgo de alto rendimiento

Rubn Alzola Henzi

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18 DE AGOSTO 2009
AUTOR: RUBEN ALZOLA HENZI

I) LIDERAZGO SISTEMICO

I) SUMARIO

Definiciones de liderazgo existen muchas. Tal vez demasiadas. Las caractersticas de la

naciente nueva sociedad del siglo XXI, la denominada Nueva Economa , exigen tambin
una renovacin en la definicin de liderazgo. Arriesgamos aqu una nueva definicin de
liderazgo en funcin de los nuevos requerimientos organizacionales.

Entenderemos por liderazgo la capacidad que tenga un profesional de crear espacios

laborales fecundos en donde la creatividad humana y la innovacin as como la flexibilidad
y la capacidad de cambio y evolucin estimulen a las personas a entregar lo mejor de s
mismos, logrando una mejora sustancial en la productividad mediante la construccin de
equipos de trabajo de alto rendimiento.

A travs del liderazgo sistmico se deber tambin facilitar el trabajo colaborativo no solo
con todos los equipos al interior de una organizacin, superando las antiguas divisiones
por silos funcionales, sino que tambin extendiendo la colaboracin con otras empresas
y en particular con los socios estratgicos.

El lder sistmico es el que ser capaz de derribar mitos y paradigmas, entender las
variables claves de su entorno directo y construir puentes de comunicacin que conecten
a todos los actores involucrados en una nueva cadena de valor extendida.

Tanto la capacidad de construir espacios emocionales expansivos y fecundos como la de

establecer polticas colaborativas con los actores relevantes para el negocio descansan
principalmente en las denominadas competencias blandas. Siendo la tecnologa
sumamente importante, la verdadera diferencia la marcaran capacidades como la
comunicacin asertiva, la escucha emptica, la resolucin creativa de conflictos y por
sobre todo, la capacidad de establecer y desarrollar canales de comunicacin efectiva, que
incluya a todos y que le permita a todos sentirse cmodos, estimulados y valorados por lo
que hacen.