NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL

PROYECTO
REFORZAMIENTO ESTRUCTURAL DE VIVIENDAS VULNERABLES A
LOS RIESGOS SISMICOS CON EL BONO DE REFORZAMIENTO DEL BPVV
PROGRAMA TECHO PROPIO EN EL DISTRITO DE PUENTE PIEDRA-
2016
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASES: Descripcin detallada del
ciclo de vida del proyecto.

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

FASE DEL ENTREGABLE
PROYECTO PRINCIPAL DE LA
(1 NIVEL DEL WBS) FASE
Fase 1 Fase de
reconocimiento del
predio a reforzar
Fase 2 fase de
levantamiento de
datos
Fase 3 fase de estudio de
suelos (calicata)
Fase 4 fase de diseo de
planos
Fase 5 fase de elaboracin
del expediente
tcnico
Fase 6 Fase de asignacin
de cdigo al
expediente tcnico
Fase 7 Fase de ejecucin de
obra - reforzamiento
Fase 8 Fase de control y
seguimiento del
proyecto
Fase 9 Fase de cierre del
proyecto
PROCESOS DE LA GESTION DE PROYECTOS: Descripcin detallada de los procesos
de gestin de proyectos que han sido seleccionados por el equipo de proyectos para
gestionar el proyecto.
PROCESO NIVEL DE IMPLANTACION HERRAMIENTAS Y
TECNICAS
ENFOQUE DE TRABAJO: Descripcin detallada del modo en que se realizar el
trabajo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto
ANEXO

PLAN DE GESTION DE CAMBIOS: Descripcin de la forma en que se monitoreara y

controlaran los cambios, incluyendo el que, quien, como, cuando, donde.
ANEXO

PLAN DE GESTION DE LA CONFIGURACION: Define aquellos items que son

configurables, aquellos items que requieren un control formal de cambios, y los
procesos para controlar los cambios a dichos items.
ANEXO

GESTION DE LINEAS BASE: Descripcin de la forma en que se mantendr la

integridad, y se usaran las lneas base de medicin de performance del proyecto,
incluyendo el que, quien, como, cuando, donde.

COMUNICACIN ENTRE STAKEHOLDERS: Descripcin detallada de las necesidades y

tcnicas de comunicacin entre los stakeholders del proyecto.
NECESIDADES DE COMUNICACIN DE TECNICAS DE COMUNICACIN A
LOS STAKEHOLDERS UTILIZAR

REVISION DE GESTIONES: Descripcin detallada de las revisiones claves de gestin

que facilitaran el abordar los problemas no resueltos y las decisiones pendientes.
TIPO DE REVISION CONTENIDO EXTENSION O OPORTUNIDAD
DE GESTION (Tipo (Agenda o puntos ALCANCE (Momentos,
de reunin en la a tratar en la (Forma en que se frecuencias, o
cual se realizara la reunin de revisin desarrollara la eventos
revisin de gestin) de gestin) reunin, tipo de disparadores que
conclusiones, determinaran las
recomendaciones, oportunidades de
o decisiones que se realizacin de la
pueden tomar) reunin.

LINEA BASE Y PLANES SUBSIDIARIOS: Definicin de Lnea Base y planes subsidiarios

que se adjuntaran al plan de gestin del proyecto.
LINEA BASE PLANES SUBSIDIARIOS
DOCUMENTO ADJUNTO TIPO DE PLAN ADJUNTO
(SI/NO) (SI/NO)
PLAN DE GESTION DE
ALCANCE
LINEA BASE DEL ALCANCE PLAN DE GESTION DE
REQUISITOS
PLAN DE GESTION DE
SCHEDULE
PLAN DE GESTION DE
COSTOS
LINEA BASE DEL TIEMPO PLAN DE GESTION DE
CALIDAD
PLAN DE GESTION DE
PROCESOS
PLAN DE RECURSOS
HUMANOS
LINEA BASE DEL COSTO PLAN DE GESTION DE
COMUNICACIONES
PLAN DE GESTION DE
RIESGO
PLAN DE GESTION DE
ADQUISICIONES