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Esta revista faz parte integrante da edio n. 1637, do Jornal de Leiria, de 26.11.2015 e da edio n. 6.311, do Dirio Econmico, de 26.11.2015.

Edio:
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25-11-2015
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Apoio:
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Editorial
T Nunca como agora as decises dos
empresrios e gestores foram to difceis de
tomar. As mudanas acontecem a um ritmo to
vertiginoso, quer em termos tecnolgicos, quer
relativamente s tendncias dos mercados de
consumo, quer ainda no que respeita
estabilidade econmico-social das diferentes
regies do globo, que qualquer deciso de
investimento se aproxima de um tiro no escuro.
Uma economia hoje pujante e promissora, pode
rapidamente entrar em crise ou mesmo
ndice colapsar. O que vale actualmente milhes, seja
uma matria prima, um produto ou um
06 Gerir num tempo em que a mudana a nica certeza equipamento, pode desvalorizar, num perodo
curto, at valores residuais. Um bom negcio
14 Liderana a quanto obrigas
tem boa probabilidade de se transformar, de um
24 Diversificar para responder ao acrscimo de riscos dia para o outro, numa grande dor de cabea.
A quem decide exige-se, cada vez mais, o
30 Angola: de el dorado a fonte de problemas
domnio de um maior nmero de variveis. Que
40 BRIC: potncias econmicas do futuro em marcha lenta tenha um pensamento global mas, ao mesmo
tempo, controle a empresa que dirige at ao
50 Ditadura da tecnologia obriga a investimento constante
mais pequeno pormenor. Que valorize aspectos
60 As novas tendncias no sector do retalho a que no passado se dava pouca importncia.
Os perodos de estabilidade so raros e cada vez
68 Ir s compras est a tornar-se uma dor de cabea
mais curtos, pelo que capacidade de reagir
76 Mudar para sobreviver mudana tem que ser rpida e certeira. A
necessidade de adaptao ao que o Mundo dita,
84 Internacionalizao: um mundo de diferenas
permanente.
a considerar As dificuldades dos lderes empresariais de
hoje resumida na perfeio na frase de
96 Portugal 2020: apoios de 25 mil milhes
Joaquim Paulo Conceio, CEO do Grupo
para estimular crescimento Lena: O investimento um dos aspectos da
gesto empresarial em que parar morrer e
107 Manuteno do emprego, crescimento significativo
avanar pode ser o fim.
e forte aumento dos lucros em 2014 Ser este o dilema de muitos empresrios.
Saberem que no podem parar, mas no
112 Indstria transformadora tem as 10 maiores por sector
terem grande convico quanto ao caminho
118 As 50 melhores empresas do distrito de Leiria a seguir. Apesar de tudo, sabendo que no
mundo dos negcios parar morrer e que a
130 As 50 maiores exportadoras do distrito de Leiria
resistncia mudana no tem,
132 As 250 maiores empresas do distrito de Leiria decididamente, lugar no mesmo, o caminho
tem que ser algum e ter que ser trilhado. A
forma de o percorrer que poder fazer a
diferena entre os que tm xito e os que
sucumbem. Lucidez, conhecimento e
coragem sero caractersticas fundamentais
para se ir caminhando sem tombar, mas
Ficha Tcnica
ponderao, segurana e cautela sero
Edio: Jorlis - Edies e Publicaes, Lda.
Director: Joo Nazrio Redaco: Clia Marques, Cludio Garcia, Paula Lagoa,
igualmente determinantes para sobreviver
Raquel de Sousa Silva Servios Comerciais: Lcia Alves, Rui Pereira, Sandra Nicolau aos revezes que num cenrio to instvel
Paginao: Isilda Trindade, Rita Carlos Impresso: Lisgrfica, Lda
Tiragem: 40.000 N. de Registo 109980 Depsito Legal n. 5628/84
vo, certamente, surgir
Distribuio: Jornal de Leiria, de 26.11.2015, e Dirio Econmico, de 26.11.2015 Joo Nazrio

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Gerir num tempo em que


a mudana a nica certeza
Desafios Nunca como agora as decises dos empresrios foram to difceis
de tomar. Mercados e tecnologias ditam novas regras em prazos cada vez
mais curtos e imprevisveis, o que exige capacidade de adaptao e
competncias acrescidas

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DR

tm sido chamadas a actuar em cir- pactos da economia globalizada tambm


cunstncias complexas, mas tambm se propagavam mais lentamente. O pr-
anacrnicas. Ajustamento, austerida- prio capital circulava mais devagar.
de, quantitative easing e Plano Juncker Hoje, pelo contrrio, "o principal desa-
so respostas desiguais para o mesmo fio que se coloca gesto das empresas
problema na Europa: a grande recesso. fomentar uma cultura de adaptao
E emitem estmulos muito diferentes. No mudana". Nos mercados em que o Gru-
mesmo perodo, os Estados Unidos sa- po Lena opera, as principais fontes de
ram da maior crise em dcadas para instabilidade so de natureza poltica, ju-
nova fase de abundncia, mas a China rdica e laboral. A cultura de cada pas
mergulha nas suas prprias fragilidades determina diferentes vises sobre tra-
e transforma-se na borboleta cujo bater balho, lucro, qualidade, absentismo e
de asas pode provocar um terramoto. O produtividade, explica o CEO. As esta-
mercado russo passa de alternativa pas de desenvolvimento tecnolgico
emergente a destino proibido, ao Euro so diferentes. Mas para os grupos por-
forte sucede a convergncia com o D- tugueses ligados construo e obras
lar e a desvalorizao do Yuan. At os pblicas, o futuro assenta na capacida-
eternos refgios, Brasil e Angola, vi- de de "ir para longe, para vrios stios ao
vem um ambiente de fim de festa, pro- mesmo tempo" e ainda assim conseguir
vocado pela instabilidade no sector da gerir "estando perto dos clientes".
energia.
Brasil e Angola, mas tambm a Vene- Antecipar a mudana
zuela, ajudaram o CEO Joaquim Paulo Nunca como agora as decises dos em-
Conceio a esticar o peso dos negcios presrios foram to difceis de tomar. A
internacionais na facturao do Grupo qualquer investimento parece faltar
Lena para mais de 75%. Mas encon- previsibilidade, face s mudanas que
tram-se agora no olho de uma verdadeira acontecem a um ritmo elevado, em ter-
tempestade, que prejudica os constru- mos tecnolgicos, de tendncias dos
tores. "A descida do preo do petrleo a mercados e de estabilidade econmico-
partir de setembro de 2014 teve um social nas vrias regies do globo. A frau-
grande impacto nos pases produtores", de nas emisses poluentes automveis
reconhece o presidente da comisso um bom exemplo de como at a for-
executiva do conglomerado de empresas taleza Volkswagen pode ser arrastada
com sede em Leiria. "Menos receitas, para uma espiral de prejuzos e danos de
menos margem, menos liquidez e, por- imagem de consequncias incalcul-
tanto, maior dificuldade para financiar veis.
despesa pblica e menos aposta na Mas so os prprios produtos, equi-
construo". pamentos e matrias-primas que valo-
A soluo encontrada pelo Grupo rizam e desvalorizam num pice, que
Lena para reagir a esta nova realidade in- passam da vanguarda a um estado ob-
corpora, na prtica, vrias solues que soleto, arrastando negcios inteiros. A
Cludio Garcia
se complementam. Por um lado, prefe- Motorola foi pioneira no mercado dos te-
claudio.garcia@jornaldeleiria.pt
rir o cliente privado com receitas estveis lemveis e eram da marca 60% dos
T J dizia o poeta que o mundo pula e em detrimento do cliente pblico. Por aparelhos vendidos nos Estados Unidos
avana. Os ltimos anos tm demons- outro, racionalizar as estruturas. Mas a em meados da dcada de 90, mas o atra-
trado que pula, avana e, sobretudo, ace- medida mais importante passa por des- so na transio do ambiente analgico
lera. Os negcios obedecem a prazos viar o foco do negcio para pases menos para o digital deixou a empresa em
cada vez mais curtos, a presso adensa- dependentes do petrleo Arglia, Bul- maus lenis at hoje. No mesmo sector,
-se e mesmo as opes estratgicas es- gria, Romnia e Reino Unido, entre a Nokia passou de lder mundial a pre-
to sujeitas a boa dose de incerteza. outros, com dinamismo, liquidez e ris- sa fcil. E em menos de 10 anos. Bastou
Neste contexto, que margem de mano- co aceitvel. Steve Jobs, o iPhone e a supremacia do
bra resta aos empresrios? Como me- Joaquim Paulo Conceio reconhece software sobre o hardware. O smart-
lhorar a deciso quando os imprevistos que em 1998, quando chegou ao Grupo phone da Nokia caiu de 50% de quota de
so to frequentes e ameaadores? Lena, tudo era mais previsvel, a velo- mercado no incio de 2007 para 3% em
As empresas, pequenas ou grandes, cidade da informao era menor e os im- 2013, ano em que a Microsoft comprou
>>>

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que os prprios gestores tm de se adap-


tar, aproveitando as ferramentas de su-
porte gesto apoiadas em sistemas
informticos, para se manterem ac-
tualizados on-line com informao es-
tratgica e operacional para decidirem
melhor. No entanto, os recursos so es-
cassos e ao nvel do investimento pre-
ciso analisar todas as variveis: merca-
do, clientes, retorno, novas reas de ne-
gcio. um dos aspectos da gesto em-
presarial em que parar morrer e avan-
ar pode ser o fim, afirma.
Nas indstrias de moldes e plsticos
tm surgido tecnologias modernas em
ritmo acelerado, mas isto no significa ci-
clos de vida mais curtos, sublinha o di-
rector do CENTIMFE. Maquinao de
alta velocidade, electroeroso, injec-
o, CAD, CAM e CAE, entre outras tec-
nologias, esto para ficar, salienta,
embora beneficiando de inovaes in-
crementais que proporcionam nveis
mais elevados de preciso, de produti-
vidade e de competitividade.
A quem decide pede-se, cada vez
mais, o domnio de inmeras variveis
e capacidade de adaptao permanente
ao que o mundo dita, sempre com pon-
derao e segurana. A resistncia
mudana no tem lugar. Sabemos tudo,
de todo o mundo, em minutos. As novas
tecnologias de informao e as redes so-
ciais aceleram as mudanas que os con-
a unidade de telemveis da empresa fin- sumidores adoptam cada vez mais ra-
landesa. pidamente. O que satisfaz muda rapi-
De acordo com o director-geral do damente. As empresas precisam de sa-
CENTIMFE Centro Tecnolgico da In- ber adaptar-se.
dstria de Moldes, Ferramentas Espe- [O investimento] um
ciais e Plsticos, alguns estudos inter- dos aspectos da gesto Gestores mais preparados
nacionais indicam que "uma empresa "Nada dispensa a intuio e capacidade
que no invista anualmente 10% a 15% empresarial em que de liderana dos empreendedores", afir-
do seu volume de vendas em novos parar morrer ma Jorge Santos, mas " exigido um
equipamentos, em cinco anos estar e avanar pode ser o fim maior domnio das ferramentas de ges-
com grandes dificuldades competiti- to de apoio deciso, domnio das no-
vas, e muito facilmente ultrapassada Joaquim Paulo vas tecnologias, capacidade de envol-
pelos seus concorrentes mais novos, Conceio, vimento das partes interessadas e estar
que normalmente apostam no ltimo CEO do Grupo Lena atento e analisar o que o rodeia e afecta
grito tecnolgico. Rui Tocha lembra a atividade empresarial". Gestores mais
que a indstria do futuro est conde- preparados precisam-se, porque a esta-
nada sofisticao tecnolgica, inte- bilidade j no algo duradouro no
grao dos sistemas produtivos e da in- tempo. "H uns anos era muito comum
formao, virtualizao e simulao fazerem-se previses a curto, mdio e
produtiva e integrao em cadeias de longo prazo. As de curto prazo eram mui-
produo e fornecimento globais. E to fiveis, as de mdio prazo pratica-
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mente tambm no tinham de sofrer ge as empresas. "Existe uma grande


ajustes, apenas as de longo prazo eram turbulncia poltica um pouco por todo
por vezes alvo de aperfeioamento no o mundo e a forte globalizao potencia
tempo. Hoje em dia, at as previses a o chamado efeito borboleta, ou seja,
curto prazo por vezes tm de ser ajus- Cada vez mais exigido um qualquer acontecimento poltico em
tadas", refere o presidente da NERLEI maior domnio das qualquer parte do mundo acaba por in-
Associao Empresarial da Regio de Lei- fluenciar toda a economia mundial",
ria.
ferramentas de gesto de aponta. E uma das consequncias mais
Segundo Jorge Santos, que admi- apoio deciso, domnio importantes resulta da relao entre in-
nistrador da empresa de plsticos Vipex, das novas tecnologias, certeza e desinvestimento. "A retrao
no correcto dizer que se tomam hoje em contexto de incerteza um com-
decises com menos segurana. As cir-
capacidade de portamento humano instintivo, e tam-
cunstncias tambm modelam os com- envolvimento das partes bm nos negcios assim , at como for-
portamentos. "Provavelmente, a grande interessadas e estar atento ma de proteo da prpria economia.
diferena est em que necessrio ter que por vezes, em contexto de grande
em conta cada vez mais variveis e, so-
e analisar o que o rodeia e euforia e entusiasmo, cai-se facilmente
bretudo, ter a noo de que essas vari- afecta a atividade no excesso de confiana, cometendo-
veis mudam mais rapidamente e que, empresarial -se por vezes erros. Por isso, a prudn-
portanto, pode ser necessrio a qualquer cia no investimento em momentos de in-
momento reajustar previses e deci-
Jorge Santos, certeza no , necessariamente, m",
ses", explica. Um exemplo: a relao en- administrador da Vipex conclui Jorge Santos.
tre Euro e Dlar, que se alterou brusca- presidente da NERLEI Cermica e cristalaria so indstrias
mente com um impacto muito impor- fortemente internacionalizadas que tm
tante nas decises de compra dos clien-
Associao Empresarial longa histria na regio. As empresas ex-
tes da Vipex. da Regio de Leiria portam para 158 pases e beneficiam de
Na opinio do presidente da NERLEI, dcadas de experincia no mercado glo-
os factores polticos, potenciados pela bal. este currculo que confere aos em-
globalizao, tm desempenhado um presrios do sector a capacidade de an-
papel decisivo na instabilidade que atin- tecipar e dominar as circunstncias.

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Mas, no os coloca a salvo de outros aba-
los potencialmente indutores de insta-
bilidade. "Por paradoxal que parea,
talvez as razes do prprio mercado se-
jam as menos perturbadoras, por serem
aquelas que o empresrio pode dirimir
melhor, com os meios de que dispe e
com a experincia que j adquiriu ao lon-
go dos anos, em que foi tropeando nas
crises, nas dificuldades, nas surpresas e
at na coincidncia de acasos desfavo-
rveis que alteram os diagnsticos mais
elaborados", refere Jos Lus Sequeira,
presidente da APICER Associao Por-
tuguesa da Indstria de Cermica. "Os
outros fatores, sejam de natureza pol-
tica ou outra, mas sobretudo se forem de
natureza poltica pelo seu grau de im-
previsibilidade, tornam muito mais des-
gastante e incerta a definio de uma es-
tratgia".
Sem grandes alternativas, aos gestores
resta assumir maiores padres de risco.
E reunir os instrumentos necessrios
para melhorar a qualidade das deci-
ses. Como o caso das novas tecnolo-
gias digitais. "As ferramentas de supor-
te gesto apoiadas em sistemas infor-
mticos no mudam as circunstncias
em que o gestor decide, mas so essen-
ciais, direi mesmo que imprescindveis
para ajudar no conhecimento de que os
empresrios precisam para decidir",
considera Jos Lus Sequeira. "No h
hoje boa gesto sem recurso a sistemas
informticos, com os quais possvel
no s uma monitorizao de todo o pro-
cesso em tempo real, como tambm
definir estratgias com mais segurana
e melhor suporte".
H, no entanto, alguns riscos. Com no-
vas ferramentas vm novas exigncias,
que tm de ser preenchidas, sob pena de
as oportunidades se transformarem em
ameaas. "Os sistemas informticos de
apoio gesto no so teis s por si, ou
seja, os resultados que geram tero de
ser tratados de forma competente, de
modo a que no se confundam com
meras simulaes", salienta o presiden-
te da APICER. "A informao est hoje
to acessvel e to democratizada, que
importante acompanhar estas ferra-
mentas com uma permanente atualiza-
o de competncias e de qualificao.

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nhar dinheiro nos rolos de filme foto-


grfico. Foi a Kodak que tirou a foto-
grafia dos estdios profissionais para o
quotidiano de qualquer lar e famlia. E
nos seus melhores momentos, chegou
a deter 70% do mercado do filme foto-
grfico para o consumidor final, nos Es-
tados Unidos.
Em 1988, a Kodak empregava mais de
145 mil pessoas. Como que uma em-
presa com esta dimenso cai at fa-
lncia, declarada em 2012? J tinha
acontecido o ataque da Polaroid com a
fotografia instantnea e da Fuji com ro-
los fotogrficos mais baratos. Mas o
que abriu a porta ao declnio da Kodak
foram decises estratgicas erradas,
no seio da companhia, que ignoraram o
potencial da revoluo digital. A em-
presa tem at o crdito de ter inventa-
do a primeira mquina fotogrfica di-
gital um dos seus colaboradores apre-
sentou o prottipo nos anos 70 e espe-
rava que a tecnologia estivesse dispo-
nvel para o consumidor comum volvi-
dos 15 ou 20 anos. Mas a Kodak nunca
investiu neste filo, porque receava
prejudicar os lucros do negcio do fil-
me. Quando o quis fazer, era demasia-
do tarde. A empresa atingiu os 80 d-
lares por aco em 1999 (mximo his-
trico na bolsa) e no ano de 2011, meses
antes da insolvncia, j s valia 78 cn-
timos por papel.
De outro modo, corre-se o risco de tomar Empresas mais pequenas, como a
decises partindo de supostas verdades Sony, a Canon e a Nikon, entre outras,
que conduzem ao erro". ultrapassaram a Kodak, que s lanou
a primeira mquina digital em meados
O caso Kodak Estudos internacionais dos anos 90. Antes, ainda apostou tudo
Para as empresas que esto na van- demonstram que uma no Photo CD (um suporte de arquiva-
guarda da competitividade internacio- mento de fotografias baseado no filme),
nal, como sucede com alguns fabrican-
empresa que no invista numa impressora para fotografias (que
tes da regio de Leiria, em vrios ramos anualmente 10% a 15% do podia ligar-se ao computador) e na in-
de actividade, o impacto da acelerao seu volume de vendas em dstria das baterias (de onde se retirou
tecnolgica inegvel. E exige respostas. rapidamente, com prejuzos avulta-
Caso contrrio, os momento Kodak po-
novos equipamentos, em dos).
dem no passar de pesadelos. No h cinco anos estar com O atraso na apresentao de solu-
muitos exemplos melhores do que o da grandes dificuldades es digitais de vanguarda para o mer-
companhia norte-americana fundada cado do consumidor final, justamente
em 1888, que inventou o mercado da fo-
competitivas aquele que sempre gerou os maiores lu-
tografia amadora, ganhou milhes e Rui Tocha, cros para a empresa, contribuiu de for-
acabou derrotada por falhar a transio director-geral ma decisiva para o fim do momento Ko-
para o digital. A expresso momento Ko- dak na fotografia domstica. E trans-
dak a smula da estratgia da empre-
do CENTIMFE formou um imprio escala global
sa, que vendia mquinas baratas para ga- numa histria de ms decises.

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DR
Liderana a quanto obrigas
Presso Os empresrios e quadros dirigentes de empresas enfrentam um
ambiente de constante mudana e incerteza. Fomos saber o que se exige
hoje do perfil de quem decide

laes interpessoais e de comunicar de to e Recursos Humanos no Instituto Su-


Clia Marques
forma clara o que pensa e sente. perior de Contabilidade e Administrao de
ccamarques@hotmail.com
Mas se a ideia for passar de um modo de Coimbra (ISCAC), duas caractersticas tm-
T Viver no mundo dos negcios , por si s, sobrevivncia (aguentar o barco) em di- -se tornado bastante exigidas na ltima d-
uma condio muito exigente. Num am- reco a uma melhor vivncia e transfor- cada a empresrios e lderes: a transparn-
biente de incerteza, volatilidade e urgncia, mao do mundo dos negcios (fazer na- cia e a tica. Cada vez mais as pessoas (tra-
no de estranhar que os nveis de exi- vegar o barco de forma segura e tranquila), balhadores, clientes, etc.) esto cpticas face
gncia aumentem, confirma Joo Sevilha- importa ainda somar o esprito crtico e de- ao discurso dos lderes empresariais, no-
no, gerente e director pedaggico da Esco- safio do status quo, comeando pelo prprio, meadamente devido a escndalos que re-
la Europeia de Coaching /(EEC). destaca Joo Sevilhano, lembrando a im- velaram que empresrios considerados
A um empresrio, ou lder, exigem-se portncia de esta nova forma de pensar e de imaculados praticaram actividades con-
hoje caractersticas como elevada resis- sentir ser coerente com as aces. Se um trrias tica ou legalidade. Basta referir
tncia frustrao, grande capacidade de dos meus objectivos ter um bom equil- Ricardo Salgado e Jardim Gonalves. Por ou-
adaptao, flexibilidade, capacidade de brio entre o tempo que dedico ao trabalho, tro lado, as pessoas tambm j no acredi-
cuidar de si, um bom nvel de autoconhe- a mim e famlia, continuarei a marcar ou tam nos lderes hericos e infalveis. Alis,
cimento, capacidade de aco e de mobili- a aceitar que me marquem reunies para as respeitam mais os que so capazes de mos-
zao, conhecimento dos seus prprios li- 19h?, exemplifica. trar algumas fragilidades, que so empti-
mites, e capacidade de estabelecer boas re- Para Antnio Calheiros, docente de Ges- cos e capazes de assumir os seus erros

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quando os cometem, explica o docente do

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ISCAC.
A este nvel adianta o desafio do l-
der/empresrio conseguir ter um auto-co-
nhecimento desenvolvido e uma auto- Tradicionalmente um
-imagem consistente com a imagem que os empresrio deve basear as
outros tm dele, e ser capaz de agir e co-
municar de acordo com essa imagem par-
suas decises na razo, mas
tilhada. A acrescer a um conjunto de valo- a razo obriga a pensar
res compatveis com os dos seus trabalha- devagar e hoje
dores, clientes, etc.. Se isso no acontecer,
a transparncia ainda mais destrutiva do
importante pensar
que a tentativa de criar uma imagem no depressa, o que obriga a
credvel, adverte o docente. introduzir a emoo, uma
J Cristina Trovo, gerente da TGA Con-
sultores de Gesto, considera que o que se
componente que importa
exige hoje do perfil psicolgico e emocio- desenvolver
nal de quem decide no muito diferente Cristina Trovo,
de antes. A diferena que agora a margem
para erro menor e, por isso, h mais bar-
TGA Consultores
cos a afundar, explica.
Segundo a consultora, tradicionalmente
um empresrio deve basear as suas decises
na razo, mas a razo obriga a pensar de-
vagar e hoje importante pensar depressa,
o que obriga a introduzir a emoo, uma So vrios os estudos que encontraram
componente que importa desenvolver. impactos do capital psicolgico em diver-
fundamental que o perfil do empre- sas dimenses do desempenho profissional
srio esteja orientado para transformar di- e da vida pessoal: as pessoas tm melhor
ficuldades em oportunidades e para isso a desempenho, comprometimento e satis-
principal caracterstica talvez seja o pen- fao no trabalho, absentismo e rotatividade
samento positivo. Isto no significa que bas- mais baixas, so mais resistentes ao stress,
ta pensar positivo para que tudo se resolva, lidam melhor com a mudana e, generica-
mas que existe sempre uma soluo, que te- mente, so mais felizes, adianta. Equipas
mos de nos focar nela, encontrar na mu- de trabalho com capital psicolgico mais de-
dana as oportunidades e no as dificul- senvolvido conseguem tambm resistir
dades, e mobilizarmo-nos e mobilizar as melhor a comportamentos de lideran-
nossas equipas para a aco, explica Cris- a/chefia abusiva.
tina Trovo. Apesar de ter uma certa carga gentica,
o capital psicolgico inato (muito ou pou-
Mais capital psicolgico co) pode ser desenvolvido atravs de um
precisa-se conjunto de intervenes direccionadas a
Capital psicolgico. o conceito que cabe cada componente do conceito, esclarece An-
aqui introduzir por Antnio Calheiros, do- tnio Calheiros.
cente de Gesto e Recursos Humanos no
Instituto Superior de Contabilidade e Ad- A excelncia trabalha-se
ministrao de Coimbra (ISCAC). Em cau- Em algumas pessoas poder haver uma
sa est um somatrio de caractersticas maior predisposio para desenvolver e co-
como autoconfiana, esperana, optimis- locar em prtica as capacidades que se
mo e resilincia, crticas para que uma pes- exigem hoje a um lder, mas em todas
soa consiga aplicar os seus conhecimentos existe o potencial de desenvolvimento e de
e competncias de uma forma mais eficaz aprendizagem. Como? Atravs de qualquer
e para ultrapassar e lidar melhor com os de- via que implique um trabalho pessoal, in-
safios que se colocam actualmente, explica trospectivo, que coloque a pessoa em con-
o docente. tacto com as suas ideias e com os seus afec-
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DR

tos, no sentido de os compreender e lhes utilizada por muitos empresrios e com


atribuir sentido, considera Joo Sevilhano. muito bons resultados.
O gerente e director pedaggico da O coaching facilita os processos de mu-
Escola Europeia de Coaching destaca, a dana positiva e ajuda a encontrar respos-
este nvel, ferramentas como a psicote- H uma maior tas criativas, capazes de transformar o mo-
rapia, o aconselhamento, o coaching, o preocupao com a mento actual em oportunidade para traar
mentoring, determinados tipos de for- planos de aco sustentveis no futuro,
mao, a leitura, o exerccio fsico, entre
obteno de um equilbrio, acrescenta, por seu lado, Cristina Torvo,
muitas outras actividades que, conjuga- uma maior ateno a consultora da TGA.
das, podem contribuir para essa apren- aspectos relacionados com
dizagem e desenvolvimento. Sem es- Ajuda ainda estigmatizada
quecer que, proficincia tcnica e pro-
o lado humano dos Est cada vez mais presente a importncia
fissionalismo dos tcnicos envolvidos, negcios de desenvolver as caractersticas que se exi-
deve juntar-se a qualidade humana dos Joo Sevilhano, gerente gem hoje a um bom lder e recorrer a apoio
mesmos. nesse sentido. Eric Schmidt, ex-CEO da Goo-
De entre as ferramentas de melhoria
e director pedaggico gle, dizia que todos as pessoas precisam de
de liderana, Antnio Calheiros elege da Escola Europeia um coach e se olharmos para as empresas
tambm o coaching, lembrando que j de Coaching /(EEC) de maior sucesso verificamos que tm este

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tipo de apoio, lembra Cristina Trovo, la- tm relativamente aos lderes outra das
mentando que o mesmo no acontea queixas frequentes por parte dos gestores,
com a esmagadora maioria das PME por- acrescenta Antnio Calheiros.
tuguesas, embora v sendo maior a cons- E o que acontece quando se apresenta
cincia da sua importncia. Com um capital psicolgico uma possvel ferramenta de melhoria? Os
H uma maior preocupao com a ob- desenvolvido as pessoas empresrios e lderes queixarem-se do va-
teno de um equilbrio, uma maior aten- lor cobrado por este tipo de servios. que,
o a aspectos relacionados com o lado hu-
tm melhor desempenho, muitas vezes, o retorno s percebido de-
mano dos negcios, no entanto ainda per- comprometimento e pois de as pessoas j estarem no processo
sistem muitos preconceitos e estigmas as- satisfao no trabalho, h algum tempo, adverte Cristina Trovo,
sociados sade mental, particular- lamentando tambm a desculpa da falta de
mente no mundo dos negcios, onde o do-
absentismo e rotatividade tempo para estas actividades, consideradas
mnio do simblico e do intangvel ainda mais baixas, so mais erradamente como secundrias. No ter
muito desvalorizado, destaca, por seu resistentes ao stress, lidam tempo para pensar d muito trabalho e
lado, Joo Sevilhano. exactamente por no pararem para pensar
Segundo o gerente e director pedaggi-
melhor com a mudana e, na empresa e definir a sua estratgia que se
co da Escola Europeia de Coaching, as genericamente, encontram nesta situao, explica a con-
principais queixas de quem recorre a ajuda so mais felizes sultora.
envolvem a dificuldade de equilbrio entre Para Cristina Trovo, a crnica falta de
a vida pessoal e a vida profissional, onde se
Antnio Calheiros, tempo de que todos parecem padecer no
insere a falta de tempo, as dificuldades de docente de Gesto mais do que falta de foco, de objectivos cla-
gesto de agenda, o excesso de trabalho, etc. e Recursos Humanos ros e de planeamento adequado. ex-
Admitem tambm a dificuldade na gesto traordinrio como as pessoas conseguem
das pessoas, onde se nota um claro apelo
no Instituto Superior ganhar tempo e produtividade ao longo de
a receitas que funcionem de forma uni- de Contabilidade e um processo de coaching. que uma coisa
versalmente eficaz, lamenta Joo Sevi- Administrao andarmos ocupados, outra agirmos, es-
lhano. A dificuldade em compatibilizar to- clarece, lembrando que a grande vantagem
das as expectativas que diferentes grupos
de Coimbra (ISCAC) do coaching que acelera todo o processo
>>>
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sem queimar etapas, combinando a razo senvolver o mesmo comportamento de


com emoo, permitindo pensar e agir de- outra que se exalta com menos facilidade,
pressa. explica.
A mesma opinio expressa Antnio Ca- Segundo o consultor, especialista em li-
lheiros, lembrando que o coaching ajuda os No preciso ser psiclogo, derana, preciso no esquecer que a
empresrios, ou qualquer pessoa, a co- basta perceber como competitividade tem hoje muito a ver com
nhecer-se melhor a si prprio e a perceber rapidez de execuo, capacidade de fazer
melhor de que forma se insere no seu con- funcionam os seres bem primeira e rpida reaco aos movi-
texto, podendo ser til para melhorar com- humanos. Mas o gestor de mentos do mercado. E as empresas apre-
petncias, a tomada de deciso, entre ou- topo tem um medo sentam resultados, mas muitas fazem-no
tros aspectos. em detrimento da qualidade de vida do co-
A falta das caractersticas que se exigem horrvel desses processos, laborador e da qualidade de atendimento ao
a um bom lder dificulta a adaptao mu- porque no sabe lidar com cliente, o que faz com que esses resultados
dana e a tomada de deciso, condicio- as suas prprias emoes, no sejam verdadeiros. A maior parte dos
nando o sucesso das empresas e at a sua lderes faz orientao para o accionista, mas
sobrevivncia e afasta-se quando se fala primeiro no capital, os co-
Lus Martins Simes, laboradores no se orientam para o cliente
Um bom lder investe consultor especialista e perde-se capital. uma estratgia pou-
nos colaboradores co inteligente, adverte.
Lus Martins Simes prefere falar no tipo de em liderana Para o consultor, um dos comporta-
comportamento que se exige a um lder. mentos - chave do lder passa por investir
Perfil pode parecer algo que vem com a nos colaboradores em trs reas funda-
pessoa. Uma pessoa pode ter mais ten- mentais: atravs de formao (em hard
dncia para se exaltar, mas conseguir de- skills e soft skills), na delegao de respon-

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sabilidades, e na ateno s questes emo- Quatro medidas mais informais, menos agarradas aos ttu-
cionais, como a motivao, a frustrao e a los e a as que so muito agarradas ao po-
ambio. No preciso ser psiclogo, bas-
para ajudar lderes der e no ligam nenhuma a estas questes,
ta perceber como funcionam os seres hu- em contexto de crise explica. O facto de a maioria dos lderes evo-
manos. Mas o gestor de topo tem um medo luir na carreira pelo conhecimento tcnico
horrvel desses processos, porque no sabe Segundo Robert Sutton, em tempo de e no pela capacidade de liderar pessoas,
lidar com as suas prprias emoes e afas- crise o empresrio deve focar-se em ajuda a amplificar o problema e muitas ve-
ta-se, lamenta. quatro comportamentos vitais. zes perde-se um excelente tcnico para um
Lus Martins Simes deixa um exemplo: 1 - Garantir previsibilidade: ir mau gestor, adverte.
em caso de fuso, se as pessoas de topo ti- partilhando a informao para que as Lus Martins Simes intervm nas em-
verem medo das emoes nunca vo que- pessoas no sejam surpreendidas presas atravs de palestras de sensibilizao,
rer tratar as questes de A e B e a empresa com as decises que funcionam como um wake-up call, e
vai ser lenta e pouco produtiva. Para unifi- 2 - Garantir compreenso: explicar as de formao em sala, um processo mais in-
car preciso atender s emoes das pes- decises difceis e porque so teractivo onde se define o que faz sentido
soas. relativamente simples, mas o lder necessrias as mudanas e se toma conscincia do que pode ser me-
tem de se entregar a esse processo. Por ve- 3 - Dar controlo: permitir que as lhorado. Muitas vezes as pessoas sabem o
zes apenas desconhecimento e quando pessoas possam ter uma palavra a que fazer, mas no sabem como, porqu,
toma conhecimento e percebe o que est dizer nem para qu. Para alm disso, a motivao
em causa, passa a ter menos medo e a en- 4 - Mostrar empatia: mostrar que tem a ver com movimento: se no gostam
frentar os processos, explica. compreende as dificuldades que as do que fazem tm de sair dali e a legislao
por este motivo que considera existirem decises difceis causam nos outros e por vezes no permite. uma violncia para
empresas a duas velocidades em Portugal: fazer sentir que o faz por no ter a pessoa. O processo motivacional s fun-
as que tm conscincia destes processos e alternativa ciona quando se gosta do que se faz, con-
investem para os resolver geralmente so clui o responsvel.

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Ricardo Cardoso, psicolgico e vice-presidente da Associao Escola das Emoes


As crianas que tenham educao
emocional sero melhores empresrios
DR

Clia Marques
ccamarques@hotmail.com

 A Associao Escola das Emoes nas-


ceu para ajudar as crianas, desde cedo, Conhecer as nossas
a identificar e gerir emoes. Fomos saber emoes, perceber os
se este tipo de interveno pode ter im-
pacto na qualidade dos lderes do futuro.
nossos comportamentos
O mundo dos negcios est cada vez e pensamentos, leva-nos a
mais acelerado e incerto. Qual a impor- perceber melhor os outros
tncia do perfil psicolgico/emocional do
empresrio neste contexto?
e as suas reaces,
Deve estar assente em caractersticas como antecipando vrias
o optimismo, a criatividade, o empreen- situaes
dorismo, mas acima de tudo a resilincia.
No entanto, todas estas caractersticas tm
por base uma coisa muito simples que a
educao emocional. Sendo que a educa-
o emocional diz respeito ao conheci-
mento e reconhecimento das emoes em
si e nos outros, pretendendo ajudar a me- disso, as escolas e as universidades tm um mais capazes de arriscar e enfrentar as ad-
lhorar o autocontrolo do seu comporta- papel preponderante na transformao da versidades. Conhecer as nossas emoes,
mento e dos seus pensamentos. S assim personalidade/perfil psicolgico para se ser perceber os nossos comportamentos e
vamos poder ter empresrios capazes de ul- um bom empresrio, pois as competncias pensamentos, leva-nos a perceber melhor
trapassar as dificuldades do mercado ne- emocionais podem ser trabalhadas atravs os outros e as suas reaces, antecipando
gocial dos tempos de hoje. da educao emocional e de disciplinas li- vrias situaes. Quanto mais cedo for fei-
Esse perfil desenhado desde cedo, ou gadas ao comportamento. ta esta aprendizagem, melhor ser o seu
pode ser trabalho ao longo da vida? As aulas de educao emocional na in- treino e uso, que s pode ser aperfeioa-
O perfil psicolgico das pessoas dese- fncia podem contribuir para que tenha- do com experincias de vida e o conheci-
nhado desde que se nasce at que se mos um maior nmero de empreende- mento emocional apreendido na altura
morre. No entanto, depende muito da- dores no futuro? certa. As crianas que tenham educao
quilo que aprendemos, vivemos e perce- Sem dvida, porque vo transformar as emocional sero melhores empresrios,
bemos ser importante para ns. Apesar crianas em pessoas mais confiantes e mas tambm melhores funcionrios.

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Como se enfrentam
tempos difceis
Fomos saber como que os empresrios
vivem momentos difceis e que ferramentas
utilizam para encontrar solues.
1 - Qual a deciso, ou problema, mais difcil
que teve que tomar ou enfrentar nos ltimos anos?
2 - Como fez para chegar a uma deciso, encontrar uma soluo?
3 - Sabendo o que sabe agora, faria de forma diferente?

Pedro Colao Mrio Rodrigues


presidente da KLC administrador da EST

1- Em 2013 tive de enfrentar o 1 O incndio que destruiu por


encerramento totalmente inesperado completo as instalaes da empresa
de um fornecedor estratgico, que em 1996.
quase nos paralisou a produo na 2 - O primeiro sentimento foi de
empresa durante vrios meses. desnimo mas o prestimoso e
2-Pensar, pensar, investigar e incondicional apoio e a total e
principalmenteno desistir. permanente disponibilidade dos
3-No vale a pena pensar nesses colaboradores da EST, foram o alento
termos. Na altura decidimos com os para arregaar as mangas, pr mos
dados que temos disponveis. obra e recomear das cinzas
Colhemos a experincia anterior para (literalmente).
melhor decidir no futuro. 3 - Nada. A atitude dos colaboradores
da EST foi o tnico e seria um erro
desperdi-lo. Por fora das
circunstncias do momento, foram
dados vrios passos atrs, que
permitiram balancear a empresa
colocando-a no patamar onde
actualmente se encontra.

Joaquim Meneses
scio-gerente da Hiperclima

1-Ter que despedir colaboradores.


2- Reduo de custos como soluo.
3-Faria da mesma forma.

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RICARDO GRAA/ARQUIVO
Diversificar para responder
ao acrscimo de riscos
Estratgias Acrescentar mercados, clientes e fornecedores para reduzir a
exposio do negcio. Parcerias fortes, inovao permanente e contolo de
custos so meios para aumentar o grau de retorno dos investimentos

Para se defenderem, os empresrios dos Os problemas da indstria portuguesa de


Cludio Garcia
moldes correm o mundo de mala na mo. plsticos no so muito diferentes. E as res-
claudio.garcia@jornaldeleiria.pt
"A diversificao e conquista de novos postas encontram pontos de contacto com
 Diz o povo que quem d tambm tira. Sal- mercados tm sido uma clara orientao na os parceiros da indstria de moldes. "Julgo
vaguardada a simplicidade da expresso, politica definida para o sector, tentando le- que a melhor estratgia sempre diversifi-
algo semelhante que acontece na indstria var a uma diminuio dos riscos de expo- car. Diversificar os mercados, diversificar os
de moldes, onde muitos factores de incer- sio aos principais mercados ou indstrias clientes e diversificar os fornecedores. A me-
teza esto relacionados com a profunda in- clientes", explica Joo Faustino, adminis- lhor soluo em tempo de crise a alter-
ternacionalizao do negcio. Ou seja, a ex- trador do Grupo TJ Moldes e presidente de nativa", afirma Pedro Colao, administrador
posio aos mercados estrangeiros, que est CEFAMOL Associao Nacional da In- da KLC (na Marinha Grande) e vice-presi-
na origem do sucesso do sector, tanto ao n- dstria de Moldes, com sede na Marinha dente da APIP Associao Portuguesa da
vel das vendas e exportaes (clientes) Grande. "Desde 2009, quando foi conclu- Indstria de Plsticos. Acima de tudo, tra-
como na aquisio de novas tecnologias e do o Plano Estratgico para a Indstria de ta-se de um comportamento induzido pelo
equipamentos (fornecedores), tambm Moldes e Ferramentas Especiais, que en- ambiente que rodeia os prprios empres-
concorre para influenciar a dinmica das volveu um conjunto muito alargado de rios, hoje em dia. O mundo dos negcios
empresas, pela negativa, quando as coisas empresas, que tal foi definido como uma pulsa a uma velocidade diferente, a comu-
correm menos bem. prioridade para o sector", refora. nicao muito mais rpida e abrangente,

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as ondas de contraco acontecem como
nunca e exigem mais capacidade de gesto,
se a vontade antecipar, precaver e prepa-
rar o momento do choque.
Entre as maiores dificuldades no quoti-
diano de quem tem a responsabilidade de
decidir, est o equilbrio entre a necessida-
de de investimento e a obrigatoriedade de
controlar o risco de perdas. Um equilbrio
mais difcil e materializar quando a incer-
teza contamina a cadeia de valor de mon-
tante a juzante. Neste contexto, as ferra-
mentas que os gestores utilizam para in-
vestir "devem estar adaptadas o mais pos-
svel a esta volatilidade", devem ser "flex-
veis e acomodar alteraes de mercado im-
previsveis" e tambm os parceiros finan-
ceiros devem ter "alguma apetncia pelo ris-
co", no deixando todo o nus nas mos do
empresrio, considera Pedro Colao.

Investimento e retorno
O dossi investimento est sempre em
cima da mesa na indstria de plsticos, por-
que, de forma geral, "rege-se pelas regras da
produo em massa", explica o dirigente da
APIP. "As margens so muitas vezes redu-
zidas e o valor cria-se em grande parte pelo
volume. Logo, todas as actualizaes tec-
nolgicas, quer nos processos produtivos
quer no controlo e gesto, so fundamen-
tais para manter os nveis de eficincia".
Mais uma vez, h pontos de contacto com
a indstria de moldes. Os fabricantes por-
tugueses conquistaram a pulso a notorie-
dade relacionada com solues tecnolgi-
cas de elevado valor acrescentado. E para
manter este posicionamento, funda-
mental investir. "No entanto, tais investi-
mentos devero ser bem calculados e pa-
rametrizados para que as empresas no so-
fram dissabores por factores de mercado
que no controlam", alerta Joo Faustino.
No fundo, as empresas, em todos os ra-
mos de actividade, precisam hoje de es-
tratgias para lidar com desafios difusos.
Inovar, empenhar recursos, mas manter a
estrutura de custos adequada e conseguir
parceiros fortes. Uma espcie de quadratura
do crculo, nem sempre bvia.
A expresso da dinmica entre investi-
mento e clima de negcios fica bem patente
na anlise ao perodo mais agudo da re-
cesso em Portugal. Entre 2008 e 2013, o in-
vestimento das empresas recuou 35%.
>>>

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RICARDO GRAA/ARQUIVO

Os investimentos devero
ser bem calculados e
parametrizados para que as
empresas no sofram
dissabores por factores de
mercado que no
controlam, mas que podem
influenciar decisivamente
a sua atividade
Joo Faustino
Presidente da CEFAMOL
Na indstria de moldes, para evitar pas- "adequar os mesmos oferta de produtos gularmente, conhecer os seus desafios e ten-
sos trocados, "torna-se fundamental co- e servios da empresa" e apostar "na for- dncias e, em tempo til, antecipar altera-
nhecer e rentabilizar ao mximo as tecno- mao e qualificao dos recursos huma- es de comportamento e diversificar reas
logias e equipamentos adquiridos", refere o nos que com eles operam diariamente". De- de interveno". Quase parece simples.
presidente da CEFAMOL, mas tambm pois, "h que acompanhar o mercado re- Muitos dos factores de instabilidade e

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incerteza com se deparam hoje as em- tancial do trabalho da associao passa


presas derivam do contexto alm-fron- por criar condies para que as empresas
teiras. Por exemplo, as relaes cambiais possam cooperar nestes domnios, par-
entre euro e dlar, eventuais conflitos tilhando informao. E a prpria CEFA-
militares em reas geogrficos que in- As margens so muitas MOL desenvolve actividades com este
fluenciam mercados potenciais, a pro- vezes reduzidas e o valor fim, sejam misses empresariais, parti-
cura de matrias-primas e respectiva cipao em feiras internacionais, estudos,
influncia na cotao das mesmas, a con-
cria-se em grande parte conferncias ou workshops. O objectivo
corrncia internacional, o poder de aqui- pelo volume. Logo, todas as manter uma rede activa de recolha, con-
sio de novos bens e produtos em cer- actualizaes tecnolgicas, trolo, interpretao e disseminao de co-
tos pases, explica Joo Faustino, que nhecimento sobre o sector.
acrescenta outro factor, a dinmica de
quer nos processos "Acreditamos que o fator de unio e ac-
crescimento ou constrangimento dos produtivos quer no tuao conjunta tem sido um elemento
grandes construtores automveis. controlo e gesto, so decisivo e diferenciador", diz Joo Faus-
No fcil integrar todas estas variveis tino. "A capacidade de atuar em colabo-
na estratgia da empresa a mdio prazo
fundamentais para manter rativamente na promoo do sector, a
e na vertente operacional diria. "H os nveis de eficincia adoo da marca coletiva Engineering &
que estar muito atento ao desenvolvi- Pedro Colao Tooling from Portugal, a cooperao
mento dos mercados, fazer a sua cons- entre empresas na gesto de grandes en-
tante monitorizao e tentar antecipar
Vice-presidente da APIP comendas ou na dinamizao de projetos
possveis instabilidades", afirma o presi- de inovao ou I&D, demonstram que so-
dente da CEFAMOL. Dado que se trata de mos mais fortes e mais competentes
uma tarefa que coloca dificuldades s em- quando colaboramos e perspectivamos
presas mais pequenas, uma parte subs- bens comuns". >>>

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Reduzir custos para ganhar Na Transportes Central Pombalense


competitividade (TPC), uma empresa com 51 anos no sector,
Um dos caminhos para a diferenciao "sempre foi prioridade ter os custos con-
sustentvel da empresa a reduo de trolados e em patamares mnimos, sem pr
custos. Estas medidas podem ser imple- Sempre foi prioridade ter em questo a qualidade e boas prticas", ex-
mentadas por antecipao, com o objecti- os custos controlados e em plica o scio-gerente, Renato Neves. "Ago-
vo de criar ou manter uma vantagem com- ra mais do que nunca", afirma. Com 300 via-
petitiva . Ou, pelo contrrio, resultarem de
patamares mnimos, sem turas na estrada, no conjunto do grupo, a
uma situao recessiva que obriga a cortes pr em questo a qualidade medida mais agressiva de reduo de cus-
de emergncia para garantir a sobrevivn- e boas prticas. Agora mais tos tomada pela administrao o investi-
cia do negcio. mento de 7 milhes de euros para renovar
Durante o ano passado, por exemplo, as
do que nunca a frota atravs da substituio de 60 viatu-
empresas portuguesas reduziram o seu Renato Neves ras por outras mais ecolgicas, econmicas
endividamento bancrio em 19 mil mi- Scio-gerente da e fiveis, que vo proporcionar uma pou-
lhes de euros, algo nunca visto no passa- pana de seis litros de combustvel a cada
do. Trata-se de um recuo de 11% do stock da
Transportes Central 100 quilmetros percorridos.
dvida, em apenas 12 meses, de acordo Pombalense No sector dos transportes, a principal fon-
com dados do Banco de Portugal. te de instabilidade tem sido a volatilidade
Mais do que a mera desalavancagem, que do mercado de combustveis. "O custo,
contribui para baixar os custos financeiros, que representa 40% do servio, tem tido va-
o que os empresrios almejam so ajusta- riaes semanais" e isso dificulta todo o pro-
mentos que abram portas a uma estrutura cesso de gesto da empresa. "H uns anos
mais leve, se possvel com a mesma efic- atrs havia compromissos do nosso Go-
cia e competitividade. verno e as variaes de preos dos com-

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DR

bustveis eram feitas de 4 em 4 meses ou


meio em meio ano e dava para trabalhar
com margem de segurana", refere Renato
Neves. "Neste momento, quando pensamos
que estamos a ter uma margem positiva de
2% podemos ter uma margem negativa de
1%", explica o administrador.
Para minimizar potenciais impactos ne-
gativos, a TCP transfere para os contratos
com os clientes, por acordo mtuo, sempre
que o custo dos combustveis sofre varia-
es superiores a 5%, para cima ou para bai-
xo, face ao ponto de partida. Abastecer no
estrangeiro nem sempre possvel, porque
nem todos os motoristas esto afectos ao
servio internacional, mas Renato Neves re-
conhece que h pelo menos 200 carros que
pouco ou nada abastecem em Portugal, o
que representa alguns milhares de euros em
impostos. "O nosso governo no est a fa- tcnico vai crescendo e amadurecendo, vai
zer contas porque nem imagina a quanti- tendo tambm mais influncia e diplo-
dade de transportadores que no pem um mados nestas empresas, que so veculos
litro em Portugal", afirma. facilitadores para estas relaes", refere. E
Tambm o crescimento do ourtsourcing A maioria das PME no tm um terceiro factor, no menos importan-
est fortemente ligado necessidade de as capacidade nem dimenso te: "Quando h casos de sucesso, produ-
empresas controlarem custos e ganharem tos que vo para o mercado com activi-
competitividade. A ideia base passa por con- ou massa crtica, tcnica e dade noticiosa constante, promovem al-
centrar recursos nas actividades princi- financeira para criarem gum sentimento de olhar para a empresa
pais, naquilo que melhor a organizao sabe ncleos de investigao e do lado e espicaar o sentido de inovao".
fazer, delegando tudo o resto. Com o pas- A colaborao do IPLeiria com as em-
sar dos anos, cada vez mais reas do neg- inovao. S as empresas presas vai desde servios simples, at
cio tm solues de outsourcing no merca- maiores que conseguem projectos conjuntos em co-promoo em
do, e s tradicionais tarefas de limpezas e se- ter esta capacidade que o compromisso mtuo e as respon-
gurana, juntaram-se funes e processos sabilidades similares, projectos europeus,
como os transportes, os sistemas inform- Rui Pedrosa transferncia e licenciamento da pro-
ticos e outros departamentos. O resultado Vice-presidente do priedade industrial, como, por exemplo,
final um somatrio de factores que indu- Instituto Politcnico patentes.
zem parcerias mais fortes e alianas estra- Para algumas empresas, o IPLeiria aca-
tgicas que se prolongam no tempo. de Leiria ba por funcionar como o ncleo de ino-
vao que no tm estruturado dentro da
Inovao com parcerias fortes empresa. " exactamente a verdade. A
Em tempos incertos, a necessidade de ino- maioria das PME no tm capacidade
vao permanente tem levado algumas de investigao e inovao, portanto, tem nem dimenso ou massa crtica, tcnica e
empresas a associarem-se com centros tec- de facto vindo a crescer esta relao", refe- financeira para criarem ncleos de in-
nolgicos, universidades e politcnicos. re Rui Pedrosa, do Instituto Politcnico de vestigao e inovao. S as empresas
"O que ns comeamos a constatar que, Leiria (IPLeiria). maiores que conseguem ter esta capa-
de facto, houve uma fase em que a procu- O que mudou? De acordo com o vice- cidade", refere Rui Filipe Pedrosa. E nes-
ra de parcerias e projectos conjuntos partia presidente da instituio, "os empresrios ta perspectiva, a forma "de irem tendo esta
essencialmente dos professores, investi- esto cada vez mais conscientes que a ino- rea fazerem uma aproximao ao en-
gadores e da estrutura do Politcnico, para vao tecnolgica ou tcnica impor- sino superior e s unidades de investiga-
irem s empresas. Actualmente isso conti- tante para se tornarem mais competitivos o do ensino superior, estabelecendo
nua a acontecer, mas cada vez mais em- para a exportao e internacionalizao", parcerias estratgicas que so proveitosas
presas, tambm, comeam a procurar o Po- sobretudo nesta regio onde a exportao para ambos os lados. "H vantagens para
litcnico de Leiria para essas parcerias, crtica em vrios sectores de actividade. as empresas, por que tm um apoio pr-
para candidaturas a projectos, para servios Depois, tambm, " medida que o Poli- ximo e capacidade instalada.

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RICARDO GRAA/ARQUIVO

Paula Lagoa
lagoa.jornaldeleiria@gmail.com

T Depois de trs dcadas de guerra civil, An-


gola transformou-se num pas devastado a
precisar de se reconstruir. Apesar das suas
riquezas naturais, nomeadamente o pe-
trleo, era determinante o apoio financei-
ro e tcnico de pases estrangeiros que ala-
vancassem a recuperao do pas e da sua
economia. Atento oportunidade, Portugal
tornou-se no principal fornecedor de An-
gola, muitas empresas nacionais passa-
ram a exportar para aquele que se tornou o
mais prspero pas africano, outras inves-
tiram directamente em territrio angolano
(infra-estruturas, stocks, recursos humanos)
e muitos foram tambm os portugueses
que, individualmente, l procuraram em-
prego em fuga crise econmica no nosso
Pas.
Mas a economia angolana degradou-se
nos ltimos anos por fora da sua forte de-
pendncia do valor do petrleo e os anos de
ouro vividos pelos empresrios portugue-
ses em Angola so agora, com o crude em
baixa, apenas uma recordao num pas
com o crescimento hipotecado.
So cerca de 9 mil as empresas portu-
guesas que exportam para Angola e mais de
metade depende a 100% deste pas para ex-
portar. Entre Janeiro e Setembro deste ano
as exportaes de Portugal para Angola ca-
ram 28,7%, para 1.590 milhes de euros, ao
passo que as importaes desceram 21,2%,
para 942 milhes de euros, dados do Insti-

Angola: de el dorado tuto Nacional de Estatstica, que revelam


ainda que a balana comercial positiva de
647 milhes, nos primeiros nove meses des-

a fonte de problemas te ano, desceu 37% face ao saldo de 1.035 mi-


lhes de euros favorveis a Portugal de Ja-
neiro a Setembro do ano passado.
Mrio Rodrigues, administrador da em-
presa EST, prestadora de servios na rea de
electricidade industrial, presente em Angola
Queda Angola foi durante vrios anos a soluo h 10 anos, explica que Angola iniciou o
projecto de internacionalizao da EST e,
de crescimento, e mesmo de sobrevivncia, para objectivamente, tinha o que a empresa
muitas empresas portuguesas, e tambm para procurava: um pas em evoluo, com ne-
cessidades evidentes nas reas de inter-
muitos trabalhadores.Agora, com o veno da EST e com grande potencial de
abrandamento da sua economia e com falta de crescimento. Factos que se vieram a con-
firmar, pese embora a situao da conjun-
divisas, trasformou-se num probelma tura actual.
para a maioria Em 2014, o mercado angolano repre-

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28,7
sentou cerca de 20% da facturao da EST, do, com apetncia imediata a produtos
com o envolvimento de cerca de uma vin- de origem portuguesa, no havendo
tena de recursos humanos nacionais, mas nele uma preferncia estratgica no
o administrador reconhece que a dificul- nosso plano global de negcios. Nunca
dade maior o envio de divisas para paga- Entre Janeiro e Setembro deste ano vimos as antigas colnias como merca-
mento dos compromissos que so assu- as exportaes de Portugal para dos preferenciais, s por o caminho pa-
midos em Portugal. Este facto faz com Angola cairam 28,7% face ao perodo recer ser mais curto.
que, estrategicamente, estejamos em fase homlogo Para o empresrio produtor de vinhos
de conteno no envio de materiais e equi- Angola, actualmente, no um mercado
pamentos, para alm de termos uma pol- na definio abrangente do termo. uma
tica de prudncia relativamente aos neg- economia sufocada pela falta de liquidez,
cios que vo surgindo, admite. qual faltam industrias locais e, como esta
Face conjuntura Angolana, o empre- falta no colmatvel a curto prazo, nem
srio defende que as empresas tero que Com uma actuao meramente ex- se vislumbra uma subida dos preos do pe-
fazer uma auto-avaliao das suas capaci- portadora a Vidigal Wines tambm viu a trleo, nem to pouco estabilidade politi-
dades e da sua estrutura financeira, para importncia do mercado angolano cair na ca ou flexibilidade democrtica que garanta
que no seja colocada em causa toda a ren- cota de exportaes da empresa. Angola confiana, parece-nos que a concluso
tabilidade adquirida at este momento, chegou a representar quase 25% das ex- mais realista ser Angola continuar com as
salvaguardando sempre os seus interesses portaes da empresa. Neste momento mesmas deficincias que conhecemos
e a sua autonomia. Quanto ao risco que praticamente inexistente. Doeu, mas a neste momento. E deixa o alerta: a ten-
correm assegura que elevado e difcil de transio est feita revela Antnio Lopes, tativa de forar exportaes sem rede de se-
mensurar, tendo em conta a instabilidade que confessa tambm nunca se ter dei- gurana, um esforo administrativo
poltica e credibilizao do tecido empre- xado prender demasiado a este mercado. enorme e torna-se inevitavelmente em cr-
sarial local. Angola era meramente mais um merca- dito a perder de vista. As firmas exporta-
>>>
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RICARDO GRAA/ARQUIVO

doras ficam importadoras de crdito mal pa- que se esperassem por politicas ou estra-
rado, incerto e imprevisvel. tgias concertadas para a abordagem aos di-
versos mercados onde operam, desapare-
Portugal perde para a China ciam sem que se tivesse sequer comeado.
mas recupera posio Estamos em fase de Para Paulo Ferreira, a situao que Angola
Depois de muitos anos no topo da tabela dos conteno no envio de atravessa e as consequncias que da advm
fornecedores de Angola, Portugal perdeu, para as empresas no terreno no dever ser
no primeiro trimestre deste ano, para pa-
materiais e equipamentos, to temporria como se tem feito crer. No
ses como a China e a Coreia do Sul. Recen- para alm de termos uma mnimo sero necessrios dois anos para
temente voltou a conquistar a liderana, tal poltica de prudncia que se reequilibre a situao em termos de
como tinha previsto Aguinaldo Jaime quan- divisas. Depois, acrescentar que estamos
do, em declaraes agncia Lusa, disse es-
relativamente aos negcios muito vulnerveis e Angola est muito
tar convencido de esta ser uma situao que vo surgindo vulnervel aos desgnios dos preos do
temporria. Para o presidente da Agncia Mrio Rodrigues, EST petrleo, que dita as regras. Penso que a ni-
Nacional de Investimento Privado (ANIP) ca garantia que temos que a situao se
Portugal ter sempre um papel muito im- manter ou se agravar durante um bom pe-
portante em Angola, no apenas por causa rodo de tempo.
de uma lngua comum, uma cultura co- exemplo, comprar ou trocar matrias-pri- De acordo com o empresrio, as em-
mum e de relaes pessoais entre angola- mas por produtos acabados e ns no temos presas que se estruturaram e conseguiram
nos e portugueses, que so muito estreitas essa capacidade nem essa cultura. Quando chegar aqui com capacidade de produo
e que, obviamente, sempre facilitaro os ne- existem dificuldades de recursos em termos prpria criada em Angola, passaro por
gcios." de divisas para fazer pagamentos ao exte- um perodo difcil, mas ser apenas isso.
Paulo Ferreira, administrador da PRF, rior, as mesmas dificuldades no existem se Para as empresas tipicamente comerciais,
prestadora de servios de engenharia, cons- a moeda de troca forem matrias-primas, que no produzem ou produzem fora de
truo e manuteno na rea dos gases ficando assim mitigadas as dificuldades que Angola, o mercado angolano ser cada vez
combustveis, h sete anos em Angola, todos estamos a atravessar com esse pro- mais apenas uma boa recordao de um pe-
tem uma explicao diferente. Acredito blema. rodo dourado.
que o facto de mercados como a China te- Alm disso, refere que nos falta uma es- Tambm Antnio Lopes, da Vidigal Wi-
rem ocupado o nosso lugar, deve-se prin- tratgia global a nvel nacional. Tipica- nes diz no acreditar em melhorias a cur-
cipalmente sua capacidade de se organi- mente, os empresrios portugueses so to prazo para as empresas exportadoras.
zarem. Conseguem jogar em muitos tabu- muito individualistas, actuam sozinhos Querer acreditar nelas por necessidade no
leiros em simultneo, conseguem, por por conta e risco de cada um. A verdade as torna mais provveis. Angola continua-
>>>
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ARQUIVO/JL

r a patinar neste tipo de problemas que previso de arrecadao de receitas tribu-


bem conhecemos por muito tempo e do trias, referia o jornal Sol.
lado politico tambm no sopram ventos fa- Mrio Rodrigues explica que esta tribu-
vorveis. A modernizao da economia tao aumenta substancialmente os en-
de Angola, implicando a sua restruturao A tentativa de forar cargos financeiros relacionados com a
com a diminuio da dependncia de ma- exportaes sem rede de transferncia de divisa utilizada para pa-
trias-primas no elaboradas no se vis- gamento dos materiais importados de Por-
lumbra num horizonte temporal em que
segurana [para Angola] tugal e que no existem no mercado An-
seja possvel planear negcios sustentveis. um esforo administrativo golano. Criando grandes dificuldades para
Para quem no queira expor-se a riscos po- enorme e torna-se bom desempenho dos compromissos as-
tencialmente suicidas, Angola um mer- sumidos.
cado residual para trabalhar aos soluos,
inevitavelmente em De referir que depois de taxadas em
caso a caso. crdito a perder de vista. As Angola, essas transferncias so nova-
Sobre a questo da posio de Portugal firmas exportadoras ficam mente taxadas em Portugal, o que para
enquanto principal fornecedor angolano, o administrador da EST um assunto
Mrio Rodrigues acrescenta: talvez os
importadoras de crdito que muito penaliza as empresas portu-
nossos polticos possam responder mais mal parado, incerto e guesas, que nem deveria existir, mas,
em conformidade, nomeadamente no imprevisvel existindo, deveria ser solucionado com
que respeita a acordos que Angola faz a mxima brevidade. Inevitavelmente
com outros pases e que no possvel fa-
Antnio Lopes, tero que haver acordos bilaterais que,
zer com Portugal. Vidigal Wines estranha e inexplicavelmente os dois pa-
ses continuam a ignorar.
Nova tributao nas J o administrador da PRF, Paulo Fer-
transferncias para ca ou gesto. A medida justificada por An- reira, acrescenta que seria importante
o exterior sufoca empresas gola com a necessidade de travar a fuga de que os nossos governantes se empe-
O governo angolano est a aplicar desde capitais, aps as oscilaes em baixa do pre- nhassem em promover o acordo de du-
Julho uma tributao de 10% s transfe- o do petrleo no mercado internacional pla tributao entre Portugal e Angola,
rncias para o exterior para pagamento de que provocou "um impacto negativo di- como j existe com o Brasil ou Moam-
prestao de servios de assistncia tcni- recto" nas reservas de divisas do pas e na bique.

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Coutinho Duarte, presidente da Associao Empresarial Luso-Angolana

Angola poder estar a


aproveitar esta crise para
melhor arrumar a sua casa
RICARDO GRAA/ARQUIVO

dendo confiana e estabilidade. A maior enfim, a sua forma de ser. Usei muitas ve-
Paula Lagoa
virtude de uma economia, a confiana, zes a frase 'cautela e caldos de galinha
lagoa.jornaldeleiria@gmail.com
est a perder-se. nunca fizeram mal a ningum'. Poucos
T Como v a situao da economia An- Muitas empresas que viram em Angola deram ouvidos. O certo que o passado
golana? o el dorado e apostaram neste pas es- de frica mostra que neste continente as
O abrandamento desta economia alta- to agora a bater-se com problemas actividades so cclicas. Umas vezes
mente dependente de uma nica acti- que no esperavam. uma maravilha e gera iluses, outras
vidade era previsvel e sabia-se que Tenho alguma ideia sobre a frase do El leva-nos muito para baixo, ou seja, fri-
quando acontecesse no seria fcil de ul- Dourado de Angola e Angola talvez tenha ca d mas tambm tira. frica, e Angola
trapassar. As medidas que esto a ser im- tudo para poder ser a 'terra prometida'. especificamente, esto no sangue dos
plementadas esto a ter um impacto na Pude em muitas alturas dizer aos em- portugueses. um povo empreende-
sociedade angolana muito negativo. As presrios estrangeiros que pretendiam dor, para onde vai faz coisas, gosta de
empresas angolanas que comeavam a vir para Angola ou que j c estavam que participar e fazer evoluir a sociedade. E
levantar a cabea, a tomar rumo, sofrem o melhor e o mais aconselhvel era en- tambm preciso que esta forma de ser
aqui um grande revs. Muitas esto a re- trar e caminhar seguro e devagar. Que se seja acompanhada em termos governa-
duzir a sua actividade ou mesmo a sus- fossem preparando para empresarial- tivos, fazendo com que os seus cong-
pend-la. A sociedade reflecte-se per- mente conhecer o pas e a sua cultura, neres africanos tambm vejam os por-

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tugueses dessa forma. Os portugueses tcias em relao s restries colocadas


so um povo que gera coisas, traba- pelos Estados Unidos venda de dlares
lhador, amigo de participar e so hoje os para Angola decerto ir agudizar esta si-
empresrios que mais postos de trabalho tuao, tornando a aquisio desta moe-
geraram nesta terra e que mais impostos O certo que o passado da mais difcil e at os pagamentos ao ex-
pagam, mas que no tomou as medidas de frica mostra que neste terior. No vislumbro em termos ime-
cautelares que devia, indo mais devagar. diatos o fim desta restrio. Basta ver que
Mas para isso muito contribuiu tam-
continente as actividades no espao de uma semana a aquisio da
bm a crise portuguesa e a internalizao so cclicas. Umas vezes moeda americana no mercado informal
que se teve de procurar. uma maravilha e gera baixou cambialmente e voltou a subir
A dificuldade de transferncia de divi- para valores dos mais altos praticados
sas um dos principais problemas nes-
iluses, outras leva-nos nos ltimos tempos.
te momento para quem tem empresas muito para baixo, ou seja, Fora da UE, Angola , depois dos EUA, o
ou est empregado no pas. H soluo frica d mas tambm tira principal receptor das exportaes por-
vista para esta questo? tuguesas. Podemos afirmar que o abran-
A dificuldade de transferncia de capi- damento da economia angolana atrasa
tais e a sua restrio uma dor de cabe- o crescimento econmico de Portugal?
a para os empresrios estrangeiros. Foi Sou da opinio que, numa primeira an-
uma medida que o governo angolano se lise, esta medida de restries s impor-
viu forado a tomar e penso que por mais taes prejudica Portugal e as suas em-
algum tempo e com muitos efeitos ne- presas. Mas penso que as empresas por-
gativos na vida empresarial e de quem tuguesas vo encontrar mercados alter-
aqui exerce actividades. As ltimas no- nativos ao mercado de Angola. Decerto
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que, como consequncia das restries que a prpria sociedade j tomou pode para melhor arrumar a sua casa. Penso
angolanas, a economia em Portugal se forar o andamento das coisas e fazer que se as coisas tomarem o rumo certo po-
ressente, no s pelas exportaes mas com que tudo se desenvolva com maior deremos voltar no ao pas do tal El Dourado
tambm pelas remessas dos emigrantes brevidade. As prprias eleies que se mas a um pas que prometeu e veio a dar
nestas paragens. Esta crise no vai durar vo desenrolar em 2017, tambm pode- oportunidades. Mais do que nunca, tem-
sempre. Vai, como tudo, ter o seu fim. Aos ro fazer antecipar o fim de algumas res- po de tomar medidas cautelares. Est a ser
portugueses resta continuar a fazer as coi- tries. Contudo, existe aqui um factor um perodo doloroso em que as regras al-
sas bem feitas e que os caracteriza: pro- que no novo que pode ter influncia teram a cada instante e quase sempre para
duzirem bem e com qualidade, executar negativa para Portugal, para os portu- um campo negativo. No entanto, sou da opi-
com perfeio e mostrarem-se sempre gueses e para o mundo empresarial. Re- nio que aquele boom que j aconteceu di-
profissionais briosos e exemplares, res- firo-me muito China. Estar a China dis- ficilmente voltar por muitas das razes que
peitarem e fazerem-se respeitar. Fazen- posta a deixar que as coisas aqui possam aqui apontei, at aquela que trouxe de-
do isto poderemos passar alguns perodos suceder sem o seu consentimento, sem pendncia ao pas. Mas vislumbro uma An-
de maior dificuldade, mas voltaremos a ser ouvida ou mesmo sem fazer inclinar gola onde ainda vai haver boas possibili-
ser reconhecidos como peas funda- o plano das decises a seu favor? Tenho dades de investimento, se forem debeladas
mentais na evoluo deste jovem pas. aqui algumas dvidas que as coisas no algumas situaes restritivas e impeditivas
O FMI diz que Angola s vai recuperar aconteam tambm porque o gigante de evoluo do pas e se os reais interesses
dos efeitos da queda do petrleo em asitico no quer que sucedam. de angolanos estiverem sempre presentes
2017. isso que se sente em Angola? Ainda assim, h quem defenda que An- nas linhas orientadoras e empreendedoras.
A viso do FMI baseada em funda- gola est mais preparada agora do que na certo que, para mim, a nova lei de inves-
mentos que no tenho como contestar. ltima crise petrolfera. timento privado estrangeiro no traz mui-
Existem, contudo, factores que podem As circunstncias eram diferentes. No pas- to de novo nem por si muito motivadora.
levar a que esta mudana acontea mais sado estvamos em pleno conflito armado. Mas tenho f que os reais interesses de An-
rpido do que o FMI indica. A dinmica Angola poder estar a aproveitar esta crise gola venham a falar mais alto.

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A Quinta de S. Gens possui uma deslumbrante vista para os A Quinta combina o enoturismo com a realizao de eventos particulares e empresariais.
Castelos de Ourm e enverga uma rea de 700.000 m2 com A sala climatizada tem capacidade para 600 pessoas sentadas, tima sonorizao e ecr
inmeros hectares de floresta variada, vinha, olival, um lago e uma de projeo e plasma. A zona de bar ligada esplanada exterior permite o relaxamento
fonte. Esta quinta brasonada foi edificada em1688, passando, do corpo e da mente. A sala da noiva com casa de banho oferecida e pode ser utilizada
posteriormente, por vrias fases de recuperao, incluindo da para esta guardar os presentes ou se retocar. H ainda uma sala de apoio s crianas
casa senhorial do sculo XVIII e das suas magnficas salas que que pode ser aproveitada para rea de animao infantil quando o tempo exterior no o
proporcionam espaos sociais para eventos. A quinta tem diversas permite. A Quinta trabalha em parceria com mais do que um catering, permitindo uma
reas visitveis, como a capela, a sacristia, os tneis, as caves variada oferta aos seus clientes. A prpria definio do servio feita de forma muito
e a adega, posicionando-se assim como um projeto turstico nica, dando aos noivos a escolha da posio dos convidados e grupos musicais. Nada
vocacionado para a realizao de eventos e para o enoturismo. rgido, tudo dinmico e tudo se pode realizar neste espao magnfico e natural.

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DR

BRIC: potncias econmicas


do futuro em marcha lenta
Desiluso Brasil, Rssia, ndia e China foram apontados como potncias
emergentes que viriam a ter um papel preponderante nas finanas,
comrcio, indstria, cincia e tecnologia escala mundial. Com todas as
atenes voltadas para si, o grupo designado pelo acrnimo BRIC foi dos
que mais cresceu na primeira dcada do novo milnio, mas a crise financeira
global acabaria por tambm arrefecer as suas economias

E todas as atenes passaram a estar vi- pases constituintes deste grupo acaba-
Paula Lagoa
radas para estes mercados que se prog- ram tambm por ser travadas pela crise
lagoa.jornaldeleiria@gmail.com
nosticava virem a totalizar um produto na Unio Europeia e nos Estados Unidos.
T No incio do sculo foi criado o acrni- interno bruto superior ao do G6 (Estados Em 2012, o FMI anunciava mesmo des-
mo BRIC para designar um conjunto de Unidos, Japo, Alemanha, Frana, In- cidas vertiginosas nas taxas de cresci-
pases - Brasil, Rssia, ndia e China - glaterra e Itlia). mento destes pases, em particular no
apontados pelas grandes agncias fi- Em 2008, ano em que se instalou uma Brasil e na Rssia.
nanceiras como potncias emergentes crise global que levou falncia muitas procura de solues para as ms
que teriam um papel preponderante instituies financeiras nos EUA e na condies de sade do grupo, os lideres
nas finanas, comrcio, indstria, cin- Europa, o mundo parecia acreditar ainda dos BRIC anunciaram a criao de um
cia e tecnologia escala mundial, se- mais nos BRIC como tbua de salvao, fundo de emergncia no valor de 100 mil
gundo previses da Goldman Sachs, do mas depois de mais uma dcada em milhes de dlares, para socorrer qual-
maior banco de investimento do mundo. franco crescimento, as economias dos quer uma das suas economias, promo-

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Por fora da conjuntura
actual do Brasil e para
nosso descontentamento,
este mercado tem
menos peso
Joo Silva, Cooperfrutas

vendo assim a salvaguarda dos interesses


polticos e comerciais entre os pases
membros.
O fraco desempenho dos pases do
BRIC era j uma realidade e o presiden-
te da Comisso Europeia, Duro Barroso,
disse mesmo publicamente que gosta-
ria que os mercados emergentes manti-
vessem o seu crescimento, em valores
prximos do seu real potencial. Na reali-
dade, eles esto a reconhecer que existem
alguns problemas e so problemas di-
ferentes, consoante a regio. O cresci-
mento nos mercados emergentes tem
sido e espero que continue a ser um
motor do crescimento global.
Actualmente Brasil e Rssia encon-
tram-se em recesso, ndia e China man-
tm-se tona, mas com taxas de cresci-
mento muito aqum dos prognsticos do
incio do sculo. Agora, com as economias
do BRIC arrefecidas, estes pases so
apontados como mercados onde as opor-
tunidades continuam a existir mas com
muito mais reservas.

Brasil e Rssia em recesso


A Cooperfrutas, de Alcobaa, apostou no
mercado brasileiro h cerca de seis anos,
onde actua na fileira da fruticultura como
parceiro de importadores e cadeias de s-
per e hipermercados. Na altura, a relao
com o Brasil era mais proveitosa do que
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RICARDO GRAA/ARQUIVO

hoje, reconhece o administrador Joo cedo a Europa e os EUA chegaro a um


Silva. Sempre que um mercado parcei- acordo que levar ao retorno do cresci-
ro de negcio entra numa situao de di- mento interno, acredita Antnio Santos.
ficuldade, automaticamente vamos ter re- Naturalmente que estes factores tm
percusses menos positivas no nosso A estabilizao do valor afectado bastante as vendas da Tecmol-
negcio e ns, obviamente, no fugi- do rublo neste momento de para a Rssia, admite o administra-
mos regra. dor, que aponta a dificuldade de ob-
Mesmo assim, Joo Silva refere que o
a chave do regresso da teno de financiamento por partes dos
mercado brasileiro , sem margem de d- economia russa a crescer clientes como o principal problema des-
vida, um mercado importantssimo no Antnio Santos, te marcado, tornando os projectos pen-
seio do negcio, embora j tenha tido dentes por vrios meses ate obteno do
mais peso num passado bem recente,
Tecmolde crdito necessrio importao.
mais precisamente durante o ano de Prever esta situao era para o empre-
2014 e at finais do primeiro trimestre de srio impossvel, visto tratar-se de
2015. Actualmente, por fora da con- durante 25 anos foram o nico player por- uma conjugao de vrios aconteci-
juntura no Brasil e para nosso descon- tugus dos moldes neste mercado onde, mentos, mas a atitude optimista:
tentamento, tem menos peso, reco- apesar de dificuldades relacionadas com mais tarde ou mais cedo retomar e os
nhece. prazos de pagamento, sempre acredita- russos do preferncia a quem conhecem.
Na Rssia, a Tecmolde tambm se res- ram valer a pena apostar. uma questo de tempo, talvez mais um
sente do revs na economia deste mem- O administrador da Tecmolde, Antnio ano ou dois e voltar ao normal.
bro do BRIC. Nos ltimos anos o merca- Santos, explica que a instabilidade do ru-
do russo representava para a empresa da blo, a queda do preo do petrleo, as ten- China e ndia mantm-se tona
Marinha Grande uma mdia de 25 a 30% ses com a Ucrnia e a presso interna- Embora numa situao menos preocu-
do seu volume de negcios, chegou mes- cional, esto na base da recesso que se pante, a China tambm tem registado nos
mo a atingir os 35%, depois de 2004 com sente, devendo o pas crescer este ano ltimos anos um desempenho aqum do
a quebra do dlar. Actualmente as vendas apenas entre 4 e 5%, em vez dos 7,5 dos que era esperado. Nos prximos cinco
para a Rssia ficam-se nos 15%. ltimos anos. A estabilizao do valor anos no dever crescer mais do que
Mas a relao da Tecmolde com este do rublo neste momento a chave do re- 6,5% ao ano, valor estimado pelo gover-
pas muito anterior ao BRIC. A primei- gresso da economia russa a crescer, assim no Chins e que o mais baixo desde os
ra visita ento Unio Sovitica aconte- como o levantamento das sanes, que finais dos anos 70 do sculo passado.
ceu no longnquo ano de 1975, tendo as no s prejudicam a Rssia como pases Presente neste mercado desde 2008 a
relaes comerciais iniciado em 1976 e europeus, pelo que mais tarde ou mais Moldetipo, da Marinha Grande, continua
>>>

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ARQUIVO/JL

cionar melhor do que quase qualquer ou-


tra, salienta.
Sobre a China e em concreto sobre o
sector dos moldes, Antnio Santos da
Tecmolde acrescenta que a China o
principal concorrente no mundo inteiro
dos moldes Portugueses e o maior ex-
portador de moldes do mundo com 16%
de share do mercado. As dificuldades
que atravessa com a descida das taxa de
crescimento e de importaes da Europa
e EUA, o aumento dos preos no pas e o
enfraquecimento do euro torna os preos
dos moldes portugueses mais atractivos
para os EUA e para outros pases que pa-
gam em dlares, acrescenta.
No grupo dos BRIC, apenas a ndia ca-
minha com alguma tranquilidade, com
uma previso de crescimento fixada nos
7,3% para este ano, no entanto pela
a considerar a China uma mais-va- vastido do seu territrio, constitudo por
lia, embora confirme alguns cons- 28 estados, com 23 lnguas distintas, e
trangimentos deste mercado que se com uma cultura de extremos, a ndia
prendem essencialmente com os cus- deve ser compreendida, pois o processo
tos de operao, explica o adminis- Basta a procura interna de negociao, venda, margem e lucro
trador Rui Silva. para a economia chinesa torna-se completamente distinto nestes
Para o empresrio, a China , excep- mercados. A sua no interpretao pode
o de um outro, o nico mercado com funcionar melhor do que ser geradora de grande insucesso, aler-
capacidade para criar condies internas quase qualquer outra ta Amina Can, membro executivo de
para dinamizar a economia e manter os Rui Silva, Conselho de Gesto da MundiServios,
seus nveis de crescimento. Basta a pro- empresa consultora para o mercado in-
cura interna para a economia chinesa fun- Moldetipo diano
Atendendo dimenso do pas, seria
de facto expectvel um crescimento
AUTOR FOTOGRAFIA mais acelerado da ndia, reconhece a
responsvel. Contudo, apresenta muitos
argumentos de atractividade ao inves-
timento no pas. Com mais de 1,22 bi-
lies de habitantes a ndia um dos BRIC
que exige cada vez mais um olhar aten-
to por parte da economia mundial, de-
fende Amina Can e refere que segundo
a Goldman Sachs, apenas os EUA e o Ja-
po continuaro a pertencer ao grupo
das sete maiores economias em 2050. A
ndia ser a terceira maior economia do
mundo, atrs dos EUA e da China.
A consultora acredita que existem
significativas potencialidades na ndia
nos dias de hoje, e que se prevem ain-
da maiores no futuro podendo ser rele-
vantes para as empresas portuguesas.
No entanto, deve existir o esforo de
Portugal, no seu processo de interna-
cionalizao, em dar a conhecer ao te-

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DR
Matria de Impostos sobre o Rendi- des de negcios com a ndia.
mento entre Portugal e a ndia; Acordo Por fim, Amina Can destaca alguns
de Cooperao Econmica e Industrial dos sectores mais atractivos para o em-
entre Portugal e a ndia. Para alm dis- presariado nacional: construo Civil,
so, refere h em Portugal informao agro-alimentar, farmacutico, energias
recolhida e tratada sobre a ndia, no- renovveis, transportes, sector Finan-
meadamente pela AICEP, e outras enti- ceiro, resduos e servios ambientais, tu-
dades, entre as quais se destacam as C- rismo, vesturio, calado e acessrios,
maras de Comrcio, Associaes Em- servios na rea da reforma da admi-
presariais, embaixadas e entidades con- nistrao pblica, franchisadores de
sultoras, que so igualmente relevantes marcas quer de conceito alimentar quer
para o conhecimento das potencialida- ligado ao vesturio/moda.

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Atendendo dimenso do
pas, seria de facto
expectvel um
crescimento mais
acelerado da ndia
Amina Can,
Mundiservios

cido empresarial nacional as potencia-


lidades do subcontinente indiano,
alerta.
Amina Can salienta que existe ainda
um grande desconhecimento destes
mercados entre os empresrios portu-
gueses. No entanto, garante que as
condies base para um reforo da re-
lao econmica entre os dois pases h
muito esto construdas, nomeada-
mente em termos das vontades polticas
e da construo de ferramentas pro-
motoras das relaes econmicas. De
que so exemplo: Acordo sobre a Pro-
moo e Proteco Recprocas de In-
vestimentos entre Portugal e a ndia;
Conveno para Evitar a Dupla Tribu-
tao e Prevenir a Evaso Fiscal em

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Miguel Frasquilho, presidente da AICEP

As oportunidades
continuam a existir
da em 2007, e que teve repercusses, param-se cada vez melhor para vence-
Paula Lagoa
como todos sabemos, a nvel mundial, rem l fora. Mesmo nestes mercados as em-
lagoa.jornaldeleiria@gmail.com
bem como devido a questes geopolticas, presas portuguesas continuam a olhar
 Em que medida as expectativas face aos o paradigma econmico para estas uatro para as oportunidades que existem ava-
mercados do BRIC esto a ser defraudadas? economias alterou-se. Mesmo assim, e liando, obviamente, os riscos destes mer-
Os chamados mercados BRIC, mercados apesar da maior instabilidade quer ao nvel cados na sua actividade de internacionali-
que pelas suas caractersticas e estgios de poltico quer econmico, so mercados zao. Repare-se que no Brasil a qualidade
desenvolvimento apresentavam, at mui- que pela sua dimenso e poder de compra, e a excelncia dos produtos e servios de
to recentemente, perspectivas para o cres- constituem oportunidades de negcio re- origem portuguesa so amplamente reco-
cimento do produto muito acima da mdia levantes para as empresas portuguesas. nhecidas, destacando-se tanto os tradi-
mundial e que, por isso, eram considerados Como se esto a comportar as empresas cionais produtos do sector agro-alimentar
como grandes oportunidades de investi- nacionais face a estes mercados? e bebidas como os mais sofisticados ser-
mento. Contudo, nos ltimos 2/3 anos, de- Cada mercado tem as suas caractersticas vios de consultoria tcnica especializada
vido crise financeira iniciada nos EUA ain- prprias e as empresas portuguesas pre- Engenharia, Construo, Arquitetura,

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DR
Energia, Sade e TICE (Tecnologia, Infor-
mao, Comunicao e Eletrnica), e o Tu-
rismo. Explica-se, assim, em grande me-
dida, por que as exportaes portuguesas
de bens para o Brasil aumentaram mais de
45% ao longo dos ltimos cinco anos; e por
que, no caso dos servios, se elevam a mais
de mil milhes de Euros. No caso da Rs-
sia, os recentes acontecimentos trouxeram
uma complexidade acrescida a este mer-
cado. Mas no obstante as dificuldades,
elevado o nmero de empresas que conti-
nuam a desenvolver as suas operaes
com a Rssia e existem tambm oportu-
nidades para o aumento das exportaes
das empresas portuguesas.
E a ndia e China?
A ndia , segundo vrios analistas, o pas
do grupo BRIC que apresenta, actualmen-
te, o maior potencial de crescimento sus-
tentado e com menor risco. Com aproxi- do BRIC no se tenham confirmado um
madamente um quinto da populao mun- facto que, analisando os ltimos 14 anos,
dial, mais de mil bilies de USD de comr- todos estes pases subiram no ranking das
cio bilateral e um crescimento mdio anual economias.
de 7% nos ltimos 10 anos, a progressiva A ndia , segundo vrios Sem dvida. Como referi anteriormente,
abertura da economia ao investimento es- analistas, o pas do grupo estes so mercados com grande potencial
trangeiro faz da ndia um dos principais fo- de crescimento ainda que alguns atraves-
cos das empresas de todo o mundo e jus-
BRIC que apresenta, sem momentos melhores do que outros.
tifica um reforo da presena da AICEP, que actualmente, o maior Mas as oportunidades continuam a existir.
passar, brevemente, a estar presente tam- potencial de crescimento O que diz a AICEP, neste momento, aos em-
bm em Mumbai (para alm de Nova Deli). presrios interessados nestes mercados?
Por ltimo, a no menos relevante econo-
sustentado e com Estes so mercados em que a questo do
mia chinesa, o segundo maior pas impor- menor risco risco se coloca mas onde as oportunidades
tador do mundo e o terceiro maior emissor continuam a surgir.
de investimento directo a nvel global. O re-
levante relacionamento econmico entre
a China e Portugal s poder continuar a PUBLICIDADE

fortalecer-se atravs de uma contnua ca-


pacitao das nossas empresas, em parti-
cular as nossas PME, na abordagem a este
mercado e identificao dos potenciais
riscos, particularmente relevantes nos pro-
cessos de internacionalizao, como so a
proteco da marca ou os instrumentos e
mtodos recomendveis para a obteno
de informao fidedigna sobre potenciais
parceiros, importadores e distribuidores no
mercado. So funes que a AICEP de-
sempenha com elevada competncia, no
s pela experincia adquirida ao longo
dos anos, mas tambm pela vantagem
nica de ter uma presena local em diver-
sas regies deste vasto pas, como so Pe-
quim, Xangai e Macau.
Ainda que as previses relativas aos pases

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RICARDO GRAA/ARQUIVO

Ditadura da tecnologia obriga


a investimento constante
Actualizao O esforo das empresas para se manterem na vanguarda da
competitividade determina ciclos cada vez mais curtos na renovao de
equipamentos, processos e ferramentas complementares. E depende de
padres de rentabilidade muito altos

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gados pelo Instituto Nacional de Esta-


Cludio Garcia
tstica, referentes a 2012, foi das empre-
claudio.garcia@jornaldeleiria.pt
sas que saram 78% das verbas aplicadas
T Poucos ou nenhuns negcios na re- em I&D nesse ano, muito mais do que as
gio tm conseguido manter-se com- Os ciclos de investimento verbas investidas pelo Estado e por or-
petitivos alm-fronteiras sem passa- em tecnologia so ganizaes sem fins lucrativos.
rem por um processo profundo de mo- Talvez exista algum exagero na ex-
dernizao. Dos moldes aos plsticos,
adaptados s necessidades presso ditadura da tecnologia, mas
da fruticultura cermica, da indstria reais de acordo com os certo que os empresrios no podem
qumica aos vidros, os sectores de ac- projectos em curso mais ficar sentados enquanto o seu par-
tividade que mais contribuem para a vo- que produtivo se torna obsoleto. Na opi-
cao exportadora do distrito de Leiria
Florbela Domingues, nio de Florbela Domingues, "a neces-
so sectores na vanguarda do desen- Bourbon AP sidade de tecnologia no pode ser enca-
volvimento tecnolgico, que abraam a rada como uma ditadura", mas sim "um
automatizao e a inovao em busca meio para a melhoria contnua e com-
de vantagens competitivas srias. petitividade". Na Bourbon Automotive
Nos ltimos anos, os ciclos de inves- Marinha Grande, de que gestora fi-
timento em tecnologia parecem cada De acordo com um estudo do investi- nanceira, "os ciclos de investimento em
vez mais curtos. O esforo a que as gador Vitor Ferreira, do Instituto Poli- tecnologia so adaptados s necessida-
empresas so sujeitas para no perde- tcnico de Leiria, a regio do Pinhal Li- des reais de acordo com os projectos em
rem terreno face aos mais directos com- toral, que inclui os concelhos de Leiria, curso". Mas h uma nova realidade: " di-
petidores um alarme que soa mais Batalha, Porto de Ms, Pombal e Marinha fcil de gerir quando existem em utili-
cedo. Aos gestores, coloca-se um dile- Grande, tem, em termos relativos, o zao equipamentos de vrias gera-
ma: como compatibilizar a renovao de melhor rcio de empresas de alta e m- es, reconhece.
equipamentos, processos e ferramentas dia tecnologia por 10 mil habitantes. As empresas investem para se mante-
complementares que garantem bilhete Um dado a reter que as empresas so rem na vanguarda tecnolgica, para no
na linha da frente com limites ora- as maiores responsveis pela despesa em perderem competitividade ou melhora-
mentais rigorosos e metas ambiciosas investigao e desenvolvimento (I&D) na rem o seu posicionamento face con-
de eficincia e retorno financeiro? regio de Leiria: segundo dados divul- corrncia, mas as tecnologias muito ra-
>>>
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RICARDO GRAA/ARQUIVO

Inserida num grupo multinacional


detido maioritariamente por capitais
franceses, a Bourbon AP faz parte de um
quadro global que identifica as neces-
sidades tecnolgicas numa perspectiva
de conjunto, de forma transversal a to-
das as unidades da organizao. E, por
outro lado, "muitos equipamentos ou
servios de tecnologia mais especifica
so fornecidos por empresas do grupo
por forma a optimizar o investimento",
salienta Florbela Domingues.

O caso das tecnologias


de informao
No sector das tecnologias de informa-
o, os avanos tm sido surpreenden-
tes, tanto devido velocidade a que
acontecem como face s novas frontei-
ras que conseguem ultrapassar, de ano
para ano. Na rea do software, por nor-
ma, os clientes tm contratos de actua-
lizao e vo estando actualizados, mas
na rea do hardware os fabricantes es-
to sempre a lanar novos modelos, o
que coloca um problema aos decisores,
no interior das pequenas e mdias em-
presas. Por outro lado, "a presso que as
novas verses do software fazem no
hardware exige cada vez mais rapidez e
capacidade, obrigando por isso a up-
grades do hardware", afirma Antnio Po-
as, administrador do Grupo inCentea,
que opera, justamente, no sector das
tecnologias de informao.
Os sistemas informticos de suporte
ao negcio tm evoludo muito e co-
meam a surgir em cada vez mais de-
partamentos da empresa. Com isto,
pidamente so ultrapassadas por mo- fornecedores como a inCentea tm vin-
delos mais recentes. O que novo de- do a afirmar-se cada vez mais como con-
pressa se torna passado. H estratgias sultores e verdadeiros parceiros estra-
para contornar, minimizar ou adiar esta tgicos, numa ptica de externalizao
situao? Florbela Domingues explica Solues informticas para de uma gama cada vez mais variada de
que "o investimento tem que ser muito a gesto das empresas, servios. E nos ltimos anos, um novo
bem estudado e muitas vezes o equipa- modelo veio tornar ainda mais vantajosa
mento alterado e adaptado a novas
solues de aluguer esta realidade, ao fazer a transio de
funes para no ficar obsoleto". De um operacional, software por um modelo de posse para outro de
modo geral, na empresa fornecedora subscrio, solues cloud, acesso. Ou seja, "solues informticas
da indstria automvel, onde a inovao para a gesto das empresas, solues de
constante, e a exigncia atinge padres
do respostas versteis que aluguer operacional, software por subs-
muito elevados, os investimentos em privilegiam a utilizao crio, solues cloud, do respostas
tecnologia so sempre adaptados "aos mais que a propriedade versteis que privilegiam a utilizao
novos desafios e ao tempo de vida dos mais que a propriedade e permitem o
mesmos".
Antnio Poas, inCentea benefcio de uma actualizao cons-
>>>
52 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria Novembro de 2015
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RICARDO GRAA/ARQUIVO

tante com custos controlados e sem


necessidade de investimentos adicio-
nais", refere Antnio Poas, convicto
que "hoje esto disponveis solues es-
tveis e robustas que sustentam as ati-
vidades das empresas".
Actuando num sector de vanguarda a
nvel tecnolgico, o administrador da in-
Centea no acredita que as empresas fi-
quem refns da utilizao de tecnologia,
de forma indiscriminada ou cega. "An-
tes beneficiam [da tecnologia] para ge-
rar valor e optimizar processos", subli-
nha. Em suma, para acrescentar efi-
cincia e produtividade. "A forma de trabalha com tecnologia de ponta, o em-
minimizar o impacto negativo dessas presrio Telmo Ferraz concorda que a di-
mudanas comprar bem o que se tadura da tecnologia "existe para as em-
precisa e quando se necessita e ren- presas que esto atentas evoluo tec-
tabilizar o investimento de imediato",
Ou as empresas se renovam nolgica e sujeitas competitividade
sugere. constantemente ou dos mercados internacionais". Nestes
condicionam praticamente casos, afirma, "a evoluo tecnolgica
Servios externos to rpida que, ou as empresas se reno-
e financiamento a sua competitividade vam constantemente investindo em no-
Posicionado no sector dos moldes, que Telmo Ferraz vas tecnologias, ou, no o fazendo, con-
>>>
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Novembro de 2015 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria 55


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dicionam drasticamente a sua compe- para as empresas", aponta. "Porm, no


titividade interna e externa". basta investir em novas tecnologias
Como consequncia, as empresas de para que as empresas sejam competiti-
moldes e de outros sectores da regio vas. preciso haver recursos humanos
na vanguarda tecnolgica so obriga- Temos sentido a que as rentabilizem, apostando forte-
das a investir constantemente para se mente na formao tcnica dos futuros
manterem na crista da onda e, ao mes-
necessidade (e a utilizadores dessas tecnologias, atra-
mo tempo, competitivas. "As empresas oportunidade) de vs de parcerias entre os centros de sa-
so obrigadas a entrar neste ciclo cons- incrementar o ber e as empresas".
tante de renovao dos seus equipa- O empresrio abre ainda uma outra
mentos de tecnologias mais recen-
investimento de cariz perspectiva de leitura do tema: o fi-
tes, investindo igualmente em estra- tecnolgico e de reduzir os nanciamento. "H que simplificar o
tgias de internacionalizao e na ciclos de investimentos acesso ao investimento, sabendo que
constante optimizao da sua organi- nem todas as empresas com capacida-
zao", afirma o administrador da Pla-
nesta rea des para evoluir tm capitais prprios
nimolde. Srgio Fonseca, para suportar investimentos. H que sa-
Telmo Ferraz lembra que existem Panicongelados ber confiar nas empresas, conhecer as
servios e instrumentos externos or- suas realidades e o Estado partilhar os
ganizao que podem ser utilizados riscos nos investimentos", alerta.
pelos gestores para diluir o esforo do
investimento em tecnologias. "O novo Investir mais, menos vezes
quadro comunitrio Portugal 2020 No caso da Panicongelados, o segredo
um deles e de relevante importncia tem estado na capacidade de continuar
>>>

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RICARDO GRAA/ARQUIVO

a investir, mas, ao mesmo tempo, pro- Na Panidor, as parcerias so um ele-


longar a vida til dos equipamentos. "Te- mento importante da estratgia, mate-
mos sentido a necessidade (e a oportu- rializadas atravs de ligaes a univer-
nidade) de incrementar o investimento sidades, centros de investigao e asso-
de cariz tecnolgico e de reduzir os ci- A presso que as novas ciaes.
clos de investimentos nesta rea. Se, por verses do software fazem Na opinio de Srgio Fonseca, "as opor-
um lado, esta situao se nos apresenta tunidades e riscos sero factores de suces-
como desafiante e geradora de risco, por
no hardware exige cada vez so se eficazmente aproveitadas e mitigados".
outro lado, tem potenciado o cresci- mais rapidez e capacidade, As empresas "devem alocar recursos e de-
mento e a diferenciao da empresa", re- obrigando por isso a finir metodologias eficientes de vigilncia
fere Srgio Fonseca, responsvel pela tecnolgica, que lhes permitam interpretar
gesto da qualidade na empresa que de-
upgrades do hardware adequadamente as interfaces tecnolgica e
tm a marca Panidor. Antnio Poas, inCentea de mercado, por forma a garantir a trans-
As organizaes precisam de man- ferncia de conhecimento relevante para
ter-se competitivas, a inovao um dos dentro das empresas", completa. E com base
suportes dessa competitividade e a tec- nesse conhecimento ser mais fcil ali-
nologia uma das ferramentas utilizadas nhar a estratgia das empresas com as ne-
para inovar. Tudo depende da capaci- cessidades futuras e delinear os investi-
dade para antecipar e reagir mudana. mentos com os objetivos propostos.

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RICARDO GRAA/ARQUIVO

As novas tendncias
no sector do retalho
Consumo Mais poder para o consumidor, novos desafios para as empresas.
Os prximos anos incluem a necessidade de criar experincias
diferenciadoras no comrcio e de apresentar uma proposta consistente em
vrios canais

espreitar o retalho tradicional e a loja onli- em mnimos de cinco anos, remontando a


Cludio Garcia
ne em suma, decidir. valores anteriores ao resgate financeiro de
claudio.garcia@jornaldeleiria.pt
Sabemos mais e queremos mais. Vivemos 2011. Mas, ainda assim, eram 636.578 os de-
 Novas tecnologias e consumo, o casa- mais depressa e toleramos mal a insatisfa- vedores em falha com os seus crditos no
mento que a revoluo. Dvidas? O poder o. No que diz respeito a novidades, ou fal- final de Setembro. Se as famlias com atra-
colocado nas mos dos consumidores re- ta delas, o limiar da frustao aparece mais sos no pagamento do emprstimo da casa
presenta uma transferncia sem prece- cedo e as compras sucedem-se ao ritmo que so agora 149 mil, merece destaque o total
dentes na histria das sociedades ociden- a carteira permite. um mercado exigen- de crditos para consumo e outros fins em
tais. Basta um telemvel com ligao in- te, vido, que espera produtos melhores e situao irregular: 572.143.
ternet para conhecer as ltimas tendncias caractersticas surpreendentes, todos os O apelo das marcas, campanhas de pu-
na nossa rua e na cidade mais longnqua, dias, vrias vezes por dia. blicidade e novas necessidades criadas
comparar preos em Portugal e no estran- De acordo com dados da Central de Res- no corao do capitalismo, junto de alguns
geiro, avaliar modelos com base na opinio ponsabilidades de Crdito do Banco de grupos, hoje mais forte do que nunca. O
de especialistas e de outros consumidores, Portugal, o incumprimento bancrio est que explica a adeso aos ltimos gritos da

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moda trate-se de gadgets, roupas, viagens

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ou mesmo carros. A associao de defesa
do consumidor (DECO), no seu novo es-
tudo acerca do sobre-endividamento, diz
que muitos portugueses colocam os ser-
vios de televiso, internet e telefone fren-
te das despesas com a alimentao ou a
sade. E conclui que 60% dos sobre-endi-
vidados ganha cerca de 1.100 euros.
Para quem est no negcio do pronto-
-a-vestir h dcadas, mas tambm na in-
dstria de confeces, o mundo parece vi-
rado do avesso. o caso de Jos Caixeiro,
administrador do Grupo Unifato, que de-
tm a marca Giovanni Galli, a rede de re-
talho das lojas Ponto Negro e UpStyle e al-
guns pontos de venda da Mango e da Sal-
sa, em regime de franchising. O empres-
rio no tem dvidas que hoje os consumi-
dores "so mais exigentes".
Um desafio para as empresas, um que-
bra-cabeas para os gestores. Como estar
altura dos movimentos cada vez mais c-
leres do mercado em busca de alternativas,
novidades, exclusivos? Como garantir vi-
sibilidade em sectores cada vez mais con-
correnciais? Como transitar entre modelos
de negcio, ou conjugar modelos de ne-
gcio, sem perder margens de lucro na tran-
sio, ou coabitao, do velho para o novo?
Jos Caixeiro est certo que preo e quali-
dade so factores imutveis na sua rele-
vncia, mas o prprio vnculo da procu-
ra face oferta que est em causa. Ou seja,
a fidelizao. Fiis a lojas? Fiis a marcas?
s vezes sim, outras vezes no. Depende.
Mas so os segmentos de topo, os mais ca-
ros, ou mesmo de luxo, que melhor resis-
tem a esta eroso, considera o empresrio.
Face ao que os clientes procuram e va-
lorizam, como reagir? O que muda na ma-
neira de construir o negcio, de gerir o dia
a dia? Segundo Jos Caixeiro, algumas al-
teraes imediatas nas rotinas das empre-
sas de comrcio, em especial no pronto-
-a-vestir, passam por lanarem "mais co-
leces" em cada ano, o que significa pre-
pararem-se para que os artigos tenham um
prazo de validade "mais curto", na prate-
leira. Ao mesmo tempo, fabricam, ou com-
pram, mantm em stock e disponibilizam
na frente de loja um nmero menor de uni-
dades por referncia de artigo, explica.
Como defesa para a volatilidade que mar-
ca o comportamento dos consumidores.
>>>

Novembro de 2015 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria 61


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RICARDO GRAA/ARQUIVO
Mais internet, mais poder
Nos ltimos anos, o impacto da internet e
da mobilidade sobre o comrcio tem sido
avassalador. Assiste-se j a uma evoluo do
e-commerce para o m-commerce, ou seja, Hoje os consumidores
das compras online para as compras atravs so mais exigentes e as
de dispositivos mveis, que ser tanto mais
rpida e profunda quanto maior for a pe-
coleces tm um prazo
netrao dos smartphones e tablets no mer- de validade mais curto
cado das novas tecnologias . Jos Caixeiro,
Os dados mais recentes do Instituto Na-
cional de Estatstica (INE), divulgados em
administrador
Novembro, mostram que 70% das famlias da Unifato
portuguesas tm acesso internet a partir
de casa, mais cinco pontos percentuais do
que no ano passado. Mas a ligao mvel de
banda larga por telemvel ou smartphone
(42%) j a mais comum, frente do cabo frequente nas geraes mais jovens, at aos Quanto importncia da mobilidade, a
(38%), fibra ptica (32%) e DSL (26%). 44 anos de idade, destacando-se a percen- nota informativa do INE esclarecedora: o
Tambm o uso do comrcio electrnico tagem de pessoas que fazem compras on- acesso online feito maioritariamente atra-
est a subir nas estatsticas. Cresceu de 17% line na faixa etria entre os 25 e os 34 anos: vs de dispositivos mveis (66%), sendo que
para 23% entre 2014 e 2015, indica o INE, 42%. Uma viso do futuro pode ser obtida 60% usa o smartphone ou o telemvel
mas nos ltimos anos o salto ascende a 13 olhando para o panorama na Europa: 41% para entrar na internet, enquanto 41% pre-
pontos percentuais. Sem surpresa, mais da populao usa a internet para comprar. fere faz-lo a partir de um porttil.

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62 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria Novembro de 2015


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66%
Um bom exemplo de aterragem suave no vos fornecedores", para conseguir "pon-
mundo digital o da Americana, que tem tos de venda agradveis, apelativos,
mais meio sculo de histria no negcio das site cativante, vendedores que levam va-
papelarias. Diz um dos elementos do con- lor e solues ao cliente". O preo "no
selho de administrao da empresa que na Em Portugal, o acesso online feito a nica varivel", salienta. "Igual-
internet o negcio est a registar "cresci- maioritariamente atravs de mente importante manter a equipa de
mentos anuais de 30%", indicando "que dispositivos mveis (66%), sendo que front-office (balces, domicilio e site)
um canal a considerar nos investimentos a 60% dos internautas usa o sintonizada com o back-office (com-
fazer para manter o cliente satisfeito". smartphone ou o telemvel para pras, formao, novos produtos, etc)".
Conforme salienta Paulo Sousa, "tempo entrar na internet, enquanto 41% Ora, sendo uma das empresas do co-
dinheiro e o e-business poupa tempo". O prefere faz-lo a partir de um porttil mrcio h mais tempo em actividade no
cliente "est muito bem informado e no concelho de Leiria, a Americana tem algu-
aceita nveis mdios de desempenho", ou mas noes de conceitos como fidelidade
seja "o padro de qualidade subiu alguns de- e confiana. Paulo Sousa diz que neste do-
graus nos ltimos anos". Mas h mais mu- mnio est em causa "uma dialtica per-
danas: "Uma loja ou tem o produto, ou per- manente entre marcas e preo". As marcas
de a venda", diz o gestor, sabendo que "o buio, o que envolve armazenista, co- "que sabem gerir o valor percebido para o
mundo est a para nos compararmos". merciante, marketing, media, redes sociais cliente continuam a crescer", refere. Ou por
Acompanhar uma sociedade vida de e outros, salienta Paulo Sousa. "inovarem constantemente" ou por "cria-
consumir " um desafio e uma oportuni- Neste novo contexto, o administrador da rem produtos de qualidade irrepreensvel".
dade imensa, porque o apelo do mercado Americana acreditar que necessrio Por outro lado, quem entra "na guerra de
inovao enorme e faz desenvolver as "manter uma relao de respeito e exi- preos com qualidade mediana", ou das
empresas", desde quem tem a ideia ao fa- gncia com os fornecedores actuais" e "marcas brancas ao sabor do esforo de
bricante, passando pela cadeia de distri- "uma ateno perante novos produtos e no- marketing", fica merc de um registo
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Novembro de 2015 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria 63


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"sempre efmero" e a sua influncia a m- na consistncia do servio. "O consumidor


dio prazo tende "a esbater-se. procura, como bvio, o factor preo, mas
acima de tudo procura o servio, o atendi-
Seguir a procura mento. Assim, a nossa preocupao ,
Na opinio de Antnio Lus Barrento, scio- um desafio e uma alm do factor preo, proporcionar um
-gerente da rede de perfumarias Balvera, oportunidade porque o atendimento distinto, destacando-nos pelo
quem vende precisa de "acompanhar as ten- servio prestado", diz Antnio Lus Barrento.
dncias de consumo" e apresentar "os pro-
apelo do mercado O gestor tambm acredita que as pessoas
dutos e servios que os consumidores pro- inovao enorme e faz no so adeptas da instabilidade e que um
curam". O mesmo dizer que "o mercado desenvolver as empresas cliente satisfeito com determinada marca,
segue, normalmente, a procura por parte produto e atendimento no tende a mudar
dos consumidores e no a oferta". Da a pos-
Paulo Sousa sem razo aparente. "No se trata de ser fiel
tura da empresa, que facturou 9,5 milhes a uma marca ou loja, mas sim de ver as suas
de euros em 2014. "Entendemos que o expetativas satisfeitas". No negcio das
cliente o nosso maior activo, pelo que pro- uma compra, j se tenham informado perfumarias, a internet surge em duas di-
curamos satisfazer as necessidades do mes- anteriormente sobre a mesma. Ou seja, menses: fonte de informao e canal de
mo, apresentando um leque variado de pro- "o nvel de formao e de informao vendas. A Balvera olha para o ambiente on-
dutos, em termos de marcas e segmentos, dos consumidores em geral superior, line como "uma ferramenta importante
assim como as novidades que vo surgin- o que obriga a que tambm da nossa par- que no pode ser descurada", afirma o em-
do no nosso sector". te exista uma formao adequada, de presrio. "Actualmente estamos presentes
O empresrio lembra que a facilidade forma a responder s necessidades dos nas redes sociais, nomeadamente no Fa-
com que os consumidores conseguem nossos clientes". cebook, atravs do qual efectuamos co-
aceder a todo o tipo de informao faz Atenta s transformaes no sector do co- municao de novidades, promoes e
com que muitas vezes, quando efectuam mrcio, a Balvera tem apostado sobretudo eventos. Temos tambm a nossa pgina ins-
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64 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria Novembro de 2015


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23
titucional na internet, qual temos asso- siste numa sociedade que trabalha e
ciada uma loja online". consome menos. Sustentvel?
No restam dvidas de que a con-
Um caminho sem retorno? traco econmica tem pressionado de
As regras do jogo esto definidas e as ex- Tambm o uso do comrcio forma significativa o consumo priva-
cepes tornam-se notcia, de to raras. electrnico est a subir nas do, contribuindo para aumentar a taxa
Exemplos como o de Greta Taubert, que vi- estatsticas. Cresceu de 17% para 23% de poupana real por parte dos cidados.
veu um ano na floresta sem gastar dinhei- entre 2014 e 2015, indica o INE, mas Isto mesmo refere a consultora Accen-
ro, semeando, pescando, caando e cons- nos ltimos anos o salto ascende a 13 ture num estudo publicado j em 2015.
truindo a prpria moblia, provam que a pontos percentuais. Sem surpresa, O sector do retalho no alimentar tem
maioria adere ao fluxo consumista e s a mi- mais frequente nas geraes mais sofrido com a crise, em particular os seg-
noria debate alternativas. "No podemos re- jovens, at aos 44 anos de idade mentos do vesturio e combustveis,
nunciar sociedade de consumo, mas po- nota o documento. Contudo, h ligeiros
demos (e devemos) combater o hiper-con- sinais de recuperao.
sumismo", diz a jornalista alem, entrevis- nos roupa, a escolher mais vezes pro- Por outro lado, a concorrncia de pla-
tada pelo site P3 e de volta sua vida nor- dutos mais baratos ou de marca branca, yers digitais coloca desafios aos reta-
mal, em Leipzig. a aproveitar as promoes sempre que lhistas tradicionais, "que necessitam de
A crise, a austeridade, o ajustamento, possvel. O frugalismo a suceder ao con- se reinventar e criar propostas de valor
tambm mudaram os hbitos de consu- sumismo. A questo saber se tempo- diferenciadoras para responder a con-
mo dos portugueses. Entre outros as- rariamente ou de forma prolongada no sumidores cada vez mais exigentes e in-
pectos, cortaram nos produtos culturais tempo. Alguns economistas, como Ser- formados", refere a Accenture. As trans-
e substituram as idas a restaurantes ge Latouche, professor na Universidade formaes no retalho vo desde "a for-
por mais refeies em casa ou no traba- de Paris XI, propem at um novo con- ma e momentos de relacionamento com
lho. Tambm passaram a comprar me- ceito, o decrescimento sereno, que con- os fornecedores e parceiros aos proces-

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sos logsticos e de distribuio, at ven- mrcio devem preparar-se o quanto antes seja, os que cresceram com o Facebook, o
da e servio prestado ao consumidor ao para um cenrio que inclui a necessidade de YouTube e a Google, so nativos digitais e
longo da sua jornada de compra". criar experincias diferenciadoras, de criar por eles que passa a definio de grande
As novas tecnologias esto a ter um im- uma proposta consistente em vrios canais, parte das novas formas de consumo. Em
pacto profundo no comrcio, no s do lado de adoptar operaes integradas e eficien- quinto lugar, a Deloitte aponta os centros co-
do consumidor, como das prprias em- tes e de alavancar o poder da informao, merciais em modo comunidade: lojas fsi-
presas, cuja actividade se suporta cada vez salienta a consultora multinacional. cas mais pequenas e ricas em experincias.
mais em sistema de informao. A economia colaborativa surge como
Para a Accenture, o factor preo j no Novas tendncias sexta tendncia a ter em conta. Cabem aqui
pode ser analisado isoladamente. A expe- Tambm a Deloitte tem uma palavra a di- modelos como o da Uber, de partilha em vez
rincia em loja, a integrao de canais de zer sobre o futuro do retalho e em parceria da propriedade. As empresas e marcas de-
venda, a qualidade do servio prestado e a com a escola de negcios espanhola IESE vem tambm preocupar-se com a privaci-
diversidade da oferta so factores cada vez identificou 10 tendncias de consumo glo- dade, um factor a ter cada vez mais em con-
mais valorizados. bais que alegadamente vo marcar o sector ta num mundo sempre ligado. Entretanto,
A definio de novas estratgias de ac- do grande consumo na prxima dcada. o online tem o poder de tornar as marcas
tuao est sempre relacionada com a ve- Em primeiro lugar, a compra de conve- globais. E de abrir caminho aos market-
locidade a que o prprio mercado progride. nincia. Ou seja, os formatos e produtos que places onde se encontram fabricantes de
Por exemplo, nos Estados Unidos da Am- apostam na comodidade, flexibilidade e todo o mundo. Na prxima dcada, o con-
rica, 70% dos consumidores mostram-se in- poupana de tempo e energia. Depois, o sumidor vai manter-se nos dois canais:
teressados em pagar as suas compras atra- consumo sustentvel. Uma terceira ten- real e virtual. E saltitar entre ambos. ltima
vs de dispositivos mveis, sendo que ape- dncia est relacionada com quem tem o tendncia: estilos de vida saudveis asso-
nas 10% dos retalhistas possuem recursos poder de influenciar. J no so os espe- ciados s novas tecnologias. Mais disposi-
mobile wallet. cialistas, so consumidores como ns. So- tivos, mais aplicaes, mais democracia
Em qualquer caso, as empresas do co- bretudo nas redes sociais. Os millennials, ou para monitorizar os nossos hbitos.

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ARQUIVO/JL

Cludio Garcia
claudio.garcia@jornaldeleiria.pt

T Ultimamente, o preo do crude quase


parece maleita, capaz de contagiar em-
presas, multinacionais e economias in-
teiras. A cotao do petrleo recuou
mais de 50% nos ltimos 12 meses (bar-
ril de Brent), produzindo o impacto de
um sismo e respectivas rplicas. Com a
queda do valor da matria-prima, caram
projectos, investimentos e receitas. As
companhias ligadas produo viram-
-se obrigadas a rever a estratgia, pases
como Angola refizeram o oramento do
Estado, mas um pouco por todo o mun-
do, incluindo Portugal, tambm as PME
sofreram os efeitos indirectos da insta-
bilidade, em vrios ramos, da indstria
transformadora aos negcios no sector
dos transportes.
Leiria, escritrios da Eureka Plast: a
prioridade de todos os dias a distri-
buio de matrias-primas derivadas
dos hidrocarbonetos. E desde que o pe-
trleo baixou dos 100 dlares para me-
nos de 50, a incerteza aumentou. "Nos
ltimos tempos a volatilidade to
grande que no h uma gesto muito f-
cil. So baixas e altas muito grandes", ex-
plica Adelino Carvalho, fundador e ad-
ministrador da empresa. S por "trs ou
quatro vezes" em toda a carreira, garante
o empresrio, que iniciou actividade
como fornecedor da indstria de plsti-
cos em 1961, viveu situaes semelhan-
tes a esta.

Ir s compras est A maioria das mercadorias comercia-


lizadas pela Eureka Plast chega do es-
trangeiro, de fora da Europa, por barco.

a tornar-se uma
Entre o momento da deciso de compra
e a entrega em Portugal, decorrem se-
manas. Uma vez c, a maior parte fica

dor de cabea
em armazm e s uma pequena parte se-
gue de imediato para o cliente final. "
evidente que muitas vezes se perde di-
nheiro e se tem margens negativas", re-
conhece Adelino Carvalho, para quem
ter sempre stock, no obstante, condi-
Matrias-primas A instabilidade no preo do o indispensvel. "Acreditamos que
no decorrer do ano, entre subidas e des-
petrleo, metais e outras commodities, com cidas, se mantm uma linha estvel".
variaes frequentes e profundas, deixa as Actuando entre os produtores e a pro-
cura, a Eureka Plast recebe as enco-
empresas com um problema srio para resolver mendas com um intervalo de dois me-

68 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria Novembro de 2015


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27
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O ndice Bloomberg Commodity, que
mede a variao de toda a espcie de
matrias-primas, do ouro ao petrleo,
do gs natural ao milho e ao cobre,
caiu 27% nos ltimos 12 meses e 19%
desde Maio

ses e meio, em mdia, aps a requisio.


De todos os fornecedores, apenas um es-
tabelece preos provisrios e indexa o
preo final cotao europeia na sema-
na anterior entrega. Quanto aos clien-
tes, em regra gerem os respetivos stocks
a um ms, ou 15 dias. A correcta gesto
de todas estas variveis dita a solidez fi-
nanceira da Eureka Plast. " um pouco
por intuio, por feeling. Ter informao
variada, jogar com ela e tentar acertar em
escolhas criteriosas", refere Adelino Car-
valho.

O efeito China
Recentemente, um artigo do El Pas ex-
plicava como o mundo desenvolvido en-
trou na ltima grande recesso interna-
cional com as matrias-primas em m-
ximos histricos e sai da crise com as
commodities em mnimos de uma dca-
da. Para suportar esta ideia, o jornal es-
panhol cita o Bloomberg Commodity In-
dex, que mede a variao de toda a es-
pcie de matrias-primas, do ouro ao pe-
trleo, do gs natural ao milho, da soja
ao ferro e ao cobre este ndice caiu 27%
nos ltimos 12 meses e 19% desde Maio.
No topo da lista de causas, a China, e
a mutao de modelo de desenvolvi-
mento econmico, agora mais virado
para o mercado interno. O chamado
Imprio do Meio passou de consumidor
insacivel, capaz de inflacionar a dis-
ponibilidade e a cotao das matrias-
-primas escala global, para um ciclo
que emite sinais de fragilidade, preju-
dicando o valor das commodities. H
outros factores: por exemplo, a relao
entre o dlar americano e as restantes
moedas, incluindo o euro, ou mesmo as
taxas de juro praticadas pelos bancos
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Novembro de 2015 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria 69


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RICARDO GRAA/ARQUIVO
pais fabricantes de pneus novos e re-
cauchutados (as marcas Continental e
Goodyear absorvem mais de metade da
produo).
Outro aspecto a ter em conta na ges-
to de compras levada a cabo pela EIB
tem a ver com a dificuldade de substi-
tuio de matrias-primas. Nesta in-
dstria, os desenvolvimentos resultam
geralmente de inovaes tecnolgicas e
so mais caros. " muito complicado
substituir as nossas matrias-primas
por outras diferentes Pode-se, even-
tualmente, alterar para a mesma mat-
ria-prima, mas de preo mais baixo,
como por exemplo matrias-primas fa-
bricadas na China, mas obviamente a es-
tamos a correr riscos em termos de qua-
lidade, coisa que a EIB no faz", co-
menta Tiago Coutinho.
Noutro sector, a Bllinghaus tem ge-
rido as compras com ateno redobrada,
fruto de mais frequentes, e profundas,
oscilaes no preo das matrias-primas.
A empresa de Vieira de Leiria, que for-
nece barras especiais para plataformas
petrolferas, construo naval e outras
indstrias, trabalha com ao inoxidvel,
cujo valor depende da cotao de cada
componente, em especial, da cotao do
nquel na bolsa LME London Metal Ex-
centrais na Unio Europeia e nos Estados change. E a tm existido "variaes
Unidos. Mas a questo de fundo per- maiores e mais rpidas", afirma Bruno
manece: oscilao frequente de preos, Pedro, director-geral da unidade fabril de
quase montanha-russa, que mexe com capital alemo localizada no concelho da
os planos dos investidores, com os ne- Nos ltimos tempos a Marinha Grande.
gcios das empresas e com as economias volatilidade to grande Na prtica, o preo que a Bllinghaus
dos pases, dificultando, mais do que paga influenciado pelos diferentes rit-
nunca, a gesto das compras a fornece-
que no h uma gesto mos da oferta e da procura e ainda pe-
dores e dos oramentos para clientes. muito fcil. So baixas las perspetivas de crescimento da eco-
Tambm na EIB algumas matrias- e altas muito grandes nomia mundial. Isto porque, na relao
-primas dependem do valor atribudo em com os fornecedores, alm do preo
bolsa ao ouro negro. o caso da borra-
Adelino Carvalho, contratado para cada negcio, existe
cha sinttica e, principalmente, do negro Eureka Plast uma componente varivel (mensal) que
de fumo, que esto indexados ao petr- reflecte as variaes dos vrios com-
leo. J a borracha natural surge muito li- ponentes da liga do ao no preo final.
gada a movimentos especulativos e co- Quando h instabilidade no mercado,
tao do dlar. Em qualquer caso, mu- provocada por factores econmicos,
danas no custo das matrias-primas so concorrenciais, financeiros e geopol-
sempre indesejveis, "porque a veloci- ticos, ou vrios em simultneo, os aba-
dade a que se consegue repercutir osci- los emergem na folha de clculo. Se-
laes na tabela de pres, embora r- gundo Bruno Pedro, a forma de gerir o
pida, no imediata", reconhece Tiago risco diminuir o tempo entre a fixao
Coutinho, director-geral da empresa da do preo de compra e a fixao do pre-
Marinha Grande, que fornece os princi- o de venda. "Temos trabalhado com os
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70 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria Novembro de 2015


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ARQUIVO/JL

muito complicado
substituir as nossas
matrias-primas
por outras diferentes
Tiago Coutinho, EIB

fornecedores como parceiros de modo mais rpida junto do cliente", explica. compras, se a perspetiva for de descida
a reduzir o tempo entre a fixao do pre- No podendo substituir matrias-pri- a tendncia de atrasar a compra para
o e a entrega da matria-prima ou a uti- mas, a Bllinghaus est dependente da obter preo inferiores", nota Bruno Pe-
lizao de tabelas variveis para prazos capacidade de lidar com a incerteza, dro. "Como empresa produtora que so-
de entrega mais longos e, internamen- que neste, como noutros negcios, pode mos, este efeito cria maior ou menor
te, organizar e investir de modo a re- contribuir para adiar ou acelerar deci- presso ao longo dos vrios meses do
duzir o tempo de processamento de ma- ses."Havendo perspetiva de subida a ca- ano que necessitam de adaptao. Num
terial e a promover a sua colocao deia de distribuio tende a antecipar ambiente de maior estabilidade de pre-

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ARQUIVO/JL

os possvel conhecer melhor qual o


potencial e tendncia real de cada mer-
cado sem a influncia de movimentos
especulativos levando a uma maior pre-
viso das quantidades a processar men- Temos trabalhado com
salmente". os fornecedores como
Estratgias de negociao parceiros de modo a
A operar no sector dos componentes, a reduzir o tempo entre a
Key Plastics debate-se com problema fixao do preo e a
semelhante ao da Bllinghaus: porque
trabalha em regime de subcontratao
entrega da matria-prima
pelos fornecedores de primeira linha da Bruno Pedro,
indstria automvel (tier 1), a empresa Bllinghaus
de Leiria est impossibilitada de subs-
tituir matrias-primas, sejam plsti-
cos, tintas ou diluentes. Todas as es- tersticas semelhantes, neste ramo de ac-
pecificaes se encontram definidas tividade, sujeita-se ao que o mercado
nos desenhos de produtos entregues dita, at porque "o preo definido pe-
pelos clientes, e a esses no possvel los fornecedores", embora resulte "de ne-
fugir. gociaes regulares", explica o direc-
Neste cenrio, a Key Plastics, como ou- tor-geral, Nuno Romero. No final, o po-
tros fabricantes portugueses de carac- der de influncia da Key Plastics passa
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Novembro de 2015 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria 73


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muito pelo volume anual de compras e cado para parte das suas matrias-pri-
pela dimenso dos lotes entregues, que mas. Mas sofre, no entanto, o efeito das
constituem, em conjunto com o custo oscilaes produzidas pelos mercados
das matrias-primas base, o tringulo de internacionais no que diz respeito ao n-
factores mais determinantes para o n- O preo definido pelos quel e cobre, salienta o responsvel.
mero a inscrever no contrato. Nuno Ro- fornecedores, embora "No tanto pelo efeito das aces dos fa-
mero concorda que as oscilaes so in- bricantes destes tipos de materiais,
desejveis, porque "nem sempre" a em-
resulte de negociaes mas mais pelos mercados especulativos,
presa tem a possibilidade "de repercutir regulares sobretudo quando os mercados finan-
subidas significativas no preo de venda Nuno Romerro, ceiros internacionais esto mais inst-
aos clientes", mas considera que o preo veis".
das principais matrias-primas utiliza-
Key Plastics A situao do dossier compras " no
das pela Key Plastics no se tem apre- entanto controlada e gerida" pela In-
sentado mais voltil do que noutros anos. termolde "com uma presso maior so-
Na Marinha Grande, ferros fundidos, bre os fornecedores" e com "diversifi-
ligas de base cobre e ligas de base nquel cao dos mercados de aquisio", ex-
so elementos basilares no negcio da plica Jlio Ferreira. Tudo o que possa in-
Intermolde, que fabrica moldes para a terferir nos custos de produo, e por
indstria vidreira. O director de opera- inerncia, nos preos de venda ao clien-
es, Jlio Ferreira, diz que as cotaes te, constitui "factor de instabilidade e
dos fornecedores at tm evoludo de promove a abertura de portas a produ-
forma mais moderada do que no passa- tos concorrenciais ao vidro de embala-
do. E que a empresa no muito sus- gem", destaca o director de operaes da
ceptvel a oscilaes dos preos de mer- empresa. Neste quadro, a estratgia

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O primeiro grfico mostra a evoluo, Bloomberg Commodity Index/ BCOM:IND


nos ltimos 12 meses, do ndice
Bloomberg para uma variedade das
principais matrias-primas, do
117.23
24. 11.2014 110.000
petrleo aos cereais. No grfico
inferior, as oscilaes na cotao do 100.000
cobre para o mesmo perodo
90.000
passa tambm por utilizar as matrias-
-primas "de forma mais racional", mini-
mizando os desperdcios e procurando
80.70
23.11.2015
80.000

vantagens "em termos financeiros".


Numa economia de trocas globais, a
instabilidade no preo das matrias-- Bloomberg LMCADSO3:COM
primas tem vindo a acentuar-se. H
mais informao, que circula mais rapi-
6.68
24.11.2014
damente, influenciando a oferta e a 11/24
procura. As perspetivas econmicas 6.000

misturam-se com a especulao finan-


5.500
ceira, condicionando o resultado final.
O valor das commodities torna-se fonte 5.000

4.58
de incerteza. E no actual contexto, este
mesmo o nico dado que os gestores 4.500
23.11. 2015
podem tomar como garantido.

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Novembro de 2015 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria 75


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RICARDO GRAA/ARQUIVO
Mudar para sobreviver
Adaptao O mercado global e as novas tecnologias vieram acelerar o ritmo
da mudana, obrigando os empresrios a repensar estratgias e a mudar de
caminho. So muitos os casos de empresas da regio que tiveram de adoptar
alteraes, mais ou menos profundas, para sobreviver. Contamos aqui a
histria de algumas delas

ponsvel da empresa sediada no con- madeira, nomeadamente do Brasil, e


Raquel de Sousa Silva
celho da Marinha Grande. vendamos o nosso produto apenas no
raquel.silva@jornaldeleiria.pt
Iniciou actividade em 1998 e durante distrito e arredores. Agora s trabalhamos
T Durante 22 anos, a TCC foi apenas uma largos anos produziu pavimentos de ma- com pinho local e contraplacado nacional
empresa comercial. H dois anos passou deira (tacos e soalhos). Com o surgimen- e as nossas caixas acabam por ir para fora,
a ser fabricante de moldes. Era a ni- to de alternativas a estes produtos e com diz o Afonso Ferreira, um dos scios.
ca hiptese de sobrevivncia, reco- a crise no sector da construo, a Irmos Fomos conquistando mercado deva-
nhece Manuel Cortes, explicando que Ferreira, de Parceiros, Leiria, teve de mu- gar, mas agora este produto j represen-
eram cada vez maiores as dificuldades dar de estratgia. Reduziu a produo e ta 50% da nossa facturao e o objectivo
em encomendar moldes a preos com- passou a comprar pavimento flutuante reforar este peso, conta o gestor, um
petitivos. A alterao de estratgia im- para vender, mas como tinha pessoal e es- dos scios. A mudana foi absoluta-
plicou um investimento de 500 mil eu- trutura produtiva teve de encontrar for- mente fundamental para a sobrevivn-
ros, realizado com capitais prprios. ma de a rentabilizar. Encontrou um novo cia desta empresa, com quatro postos de
Esta situao, aliada ao facto de ter caminho no fabrico de caixas de trans- trabalho. A alterao da estratgia salvou
uma experincia de 50 anos no sector porte, destinadas indstria transfor- estes empregos. A empresa corria o risco
dos moldes, permitiram que a mudan- madora, como os moldes. A mudana de no ter hiptese nenhuma se no ti-
a fosse relativamente fcil, diz o res- aconteceu h trs anos. Importvamos vesse mudado de rumo, refere.

76 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria Novembro de 2015


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A mudana nunca um
detalhe pequeno. a
sobrevivncia que obriga a
mudar. As estratgias
mudam em funo da
maior ou menor
cumplicidade existente
entre a empresa e os
cliente. Nem sempre fcil
mudar, mas no mudar
morrer
Joaquim Caetano, Molde

A Molde, em Caldas da Rainha, tem so-


frido vrias fases de adaptao ao longo
dos seus 28 anos de actividade. Comeou
por produzir artigos em terracota. De-
pois apostou na faiana. E medida que
foi adquirindo know-how na produo de
grs foi apostando cada vez mais neste
produto, em artigos topo de gama, aban-
donando o barro vermelho. A mudana
nunca um detalhe pequeno. a sobre-
vivncia que obriga a mudar, aponta
Joaquim Caetano, lembrando que o mer-
cado est em constante evoluo. As es-
tratgias mudam em funo da maior ou
menor cumplicidade existente entre a
empresa e os cliente. Nem sempre fcil
mudar, mas no mudar morrer.
O empresrio lembra que a rapidez na
comunicao que marca os nossos dias
mudou tudo. Neste contexto, com-
pletamente impossvel definir estratgias
vincadas, mesmo a mdio prazo. Exige-
-se, por isso, uma capacidade de reaco
muito rpida, de empresas e empresrios.
Antigamente, entre o desenvolvimento
de um produto de cermica e o seu apa-
recimento no mercado decorriam oito
meses. Actualmente so em mdia 45
dias, exemplifica, Joaquim Caetano.
Tambm as trs dcadas de actividade
da Ideal Molde tm sido marcadas por mu-
>>>

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DANIELA FRANCO SOUSA/AR-

[Mudana] Era a nica


hiptese de sobrevivncia
Manuel Cortes,
TCC

danas e adaptaes ao mercado. No in- tampas de garrafas, de contentores, de de tinha a Rssia como principal merca-
cio, a maioria da produo da empresa da frascos de perfumes, tambm para des- do. Mas tambm neste campo a estratgia
Maceira, Leiria, destinava-se ao ramo au- cartveis de espessuras finas para con- tem vindo a modificar-se, disse recente-
tomvel. Hoje este pesa apenas cerca de servas de peixe, gelados, entre outros. Com mente ao JORNAL DE LEIRIA Manuel
40% na actividade da empresa. A maior fa- forte perfil exportador (o mercado exter- Nogueira. A empresa mantm os clientes
tia da produo (60%) so moldes para no absorve 90% da produo), a Ideal Mol- russos, mas procura agora apostar mais na

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Europa, nomeadamente em Espanha, In-


Nokia comeou como fbrica de papel
glaterra e Alemanha.
Desde 2007 que a Carldora tem uma em- Aliada ao passar do tempo e e em 1998 afirma-se como lder no
presa em Angola, durante vrios anos mudana de tendncias, a mercado dos telemveis. Em 2013
um mercado em crescimento, mas onde tecnologia obriga as empresas a vendeu esta unidade de negcio
no ltimo ano se tornou muito difcil tra- fazer alteraes para sobreviver. Microsoft, mas a imprensa
balhar. Muito dependente do petrleo, a So muitos os exemplos de internacional j noticiou que a
economia angolana tem sentido os im- empresas consideradas referncias empresa prepara o seu regresso,
pactos da descida dos preos desta mat- a nvel mundial que foram agora com telemveis inteligentes.
ria-prima. Ao mesmo tempo, h uma obrigadas a transformar-se ao longo Durante mais de 100 anos a Kodak
enorme dificuldade na remessa de divisas dos tempos. A Nokia uma delas. foi uma referncia quando o
para Portugal. A empresa de Leiria, que es- Segundo o Jornal de Negcios, foi assunto era fotografia.
tava bastante dependente deste mercado, criada em 1865 e comeou por ser Foi lder em inovao ao longo de
assim como da Guin Equatorial, reduziu uma fbrica de papel sediada em vrias dcadas, mas no foi
a sua actividade nestes pases e no final do Tampere, na Finlndia. Do papel suficientemente veloz para
ano passado intensificou a aposta noutras para as galochas, com uma fuso acompanhar a mudana para o
geografias, como a Amrica Latina. At pelo meio, nasceu a Nokia digital.
porque opera tambm em Moambique Corporation, que actuava em cinco A fabricante de mquinas e rolos
(onde tem uma empresa h cinco anos), reas; borracha, cabos, floresta, fotogrficos viu-se obrigada a pedir
pas onde o mercado arrefeceu e se sente electrnica e energia. em tribunal a proteco contra
igualmente dificuldade em obter divisas, S em 1960 que entrou no negcio credores, iniciando um processo de
explica Carla Gaspar. das telecomunicaes. Entre 1989 e reestruturao. Em Janeiro deste
Definimos novas estratgias e no final 1996 foi deixando de ter presena ano apresentou o seu primeiro
do ano passado virmos agulhas para a nos sectores que lhe deram origem smartphone.
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Amrica Latina, onde estamos a apostar com a chegada de Paulo Pinto empre- tir da cabe-lhe a ele decidir, explica.
fortemente, explica a administradora sa de Leiria. O CEO para Portugal e Es- O que esteve na base desta mudana?
da empresa que se dedica concepo, es- panha explica que a mudana de foco do Dois fenmenos: o primeiro deles aqui-
tudo de solues e fabrico de produtos catlogo para o site trouxe consigo uma lo a que se chama fast fashion. A veloci-
para a construo civil e obras pblicas (co- srie de alteraes. Antigamente de- dade a que operam os players que domi-
fragens, andaimes, escoramentos e es- senvolvamos aquilo a que se chama nam o mercado, como a Zara ou a H&M,
truturas especiais, entre outros), frisando marketing push, ou seja, levvamos a loja fez com que as coleces passassem a ter
que no fcil, de um dia para o outro, a casa do cliente. Hoje centramo-nos no uma rotao mais intensa. Lanam cons-
obter resultados da mudana. marketing pull, criando trfego, propa- tantemente novas coleces que habi-
Durante largos anos, a loja da La Re- gando informao para que o cliente tuam a mulher versatilidade e inovao
doute foi o catlogo. Hoje o site. A mu- venha ter connosco. Encaminhamos o contnuas e tivemos de nos adaptar. O
dana estratgica comeou em 2007, cliente para dentro da loja o site e a par- outro foi a crise, que veio adiar as decises
de compra. Como a internet muito
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reactiva e provoca muita velocidade, era
muito mais inteligente apostarmos num
canal que poderamos continuamente
alterar do que num canal esttico como
era o catlogo, explica Paulo Pinto.
O gestor considera que a disseminao
da internet veio reforar uma temtica
muito comum hoje na gesto, que a ra-
pidez a que as coisas acontecem. Tudo
tem uma velocidade muito estonteante.
O que hoje verdade amanh mentira.
Antigamente, dizer isto em gesto era si-
nal de que a pessoa no era competente.
Hoje sinal de estar atento s mudanas,
internas e externas, polticas e sociais. H
padres que se alteram muito rapida-
mente, baseados num pressuposto qual-
quer, planeado ou no.
A mudana de estratgia na La Re-
doute trouxe consigo a necessidade de
passar de uma metodologia enraizada,

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A disseminao da internet
veio reforar uma temtica
muito comum hoje na
gesto, que a rapidez
a que as coisas acontecem
Paulo Pinto,
La Redoute

com prticas conhecidas por todos, para


um mundo digital onde a sabedoria no
resulta da experincia mas de novas tec-
nologias. Algumas funes existentes
deixaram de fazer sentido, ao mesmo
tempo que outras ganharam grande im-
portncia. Nas reas fulcrais para o ne-
gcio tivemos de substituir muitas pes-
soas. Tnhamos equipas grficas e de tra-
duo, que deixaram de fazer sentido. Pas-
smos a apostar mais em profisses liga-
das s redes sociais, como traffic manager,
que fomos das primeiras empresas a ter,
recorda Paulo Pinto. A rea de apoio ao
cliente evoluiu e hoje tem sobretudo de
orientar e prestar informaes. Antiga-
mente recebiam-se cartas, hoje so mi-
lhares de e-mails que tm de ser respon-
didos com extrema rapidez, explica.
O gestor diz que as pessoas desde logo
se aperceberam da importncia da mu-
dana. Estavam conscientes de que era
o nico caminho, porque o modelo [loja
assente no catlogo] se iria tornar obsoleto
com a expanso da internet. Ningum es-
peraria tamanha velocidade, ou que o
foco passasse do computador para o
smartphone, mas percebia-se que era pre-
ciso evoluir, porque em todo o mundo isso
estava a acontecer. Seguimos a tendncia.
Hoje iliteracia no no saber ler, no sa-
ber manusear a tecnologia.
Intensificada nos ltimos anos devido
globalizao e rapidez na comunicao
>>>

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que a internet veio permitir, a redefinio aproveitando o know-how e a tecnologia


de estratgias no de agora. H dcadas que tinha, nomeadamente ao nvel da pin-
que algumas empresas se viram a braos tura de plsticos, e numa segunda fase
com a necessidade de se ajustar. Aquela avanaria para a produo de artigos para
que hoje a Key Plastics, em Leiria, um A especializao no fabrico a indstria automvel.
desses exemplos. Criada em 1946, a ento de produtos de banho e, A empresa comeou ento a trabalhar
MAP-Matrias Plsticas comeou por pro- com marcas como a Philips e IKEA, en-
duzir uma gama alargada de artigos em depois, a entrada no tre outras, at que no final dos anos 90
plstico. No final dos anos 70 ocorreu a pri- mercado automvel foi seleccionada pela ento Ford Elec-
meira mudana estratgica. Decidiu-se decorreram de mudanas trnica como potencial fornecedora da
que a empresa se especializaria em artigos indstria automvel. Comeou a fabri-
de banho, desistindo do fabrico dos outros no mercado car frontais de auto-rdios e avanou
produtos, recorda Rui Filinto, durante lar- Rui Filinto, para a construo de uma nova unidade
gos anos administrador da empresa. Key Plastics produtiva, na Barosa. Gradualmente foi
No segmento dos artigos de banho, deixando de produzir artigos de banho.
chegou a ter uma quota de mercado entre O estabelecimento de uma parceria com
os 40 e os 50%. Quando Portugal aderiu o grupo americano Key Plastics, que
ento Comunidade Econmica Europeia, viria a comprar a empresa em 1998,
os responsveis da empresa perceberam tambm trouxe mudanas, desde logo
que a abertura do mercado e o aumento da na designao da empresa. A especia-
concorrncia da resultante tornaria dif- lizao no fabrico de produtos de banho
cil manter esta quota. Decidiram ento e, depois, a entrada no mercado auto-
que, numa primeira fase, a empresa iria mvel decorreram de mudanas no mer-
apostar no fabrico de produto tcnico, cado, recorda o ex-administrador.

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DR
Internacionalizao:
um mundo de diferenas
a considerar
Diversidade Um processo de internacionalizao tem de atender a inmeras
variveis, como as diferenas cambiais e de legislao comercial e fiscal. Mas
os aspectos informais acabam por ser os mais crticos

ser praticamente vizinha, estar integra- idntico com proximidade geogrfica


Clia Marques
da na Unio Europeia, e possuir uma di- (no caso de Espanha) e lngua (no caso de
ccamarques@hotmail.com
menso econmica e um PIB semelhan- Angola), quando devamos ter em conta
T As empresas tendem a estabelecer re- tes ao portugus, exemplifica Jorge questes cambiais, culturais, de poltica
laes comerciais com pases com que Carpinteyro, consultor da Advank res- comercial e as questes informais do
partilham a histria, a lngua e a afinidade ponsvel pelos mercados da Amrica pas, que so muitas vezes as mais im-
cultural, ainda que exista um oceano pelo Latina. portantes e mais difceis de identificar,
meio. Tal como nas relaes interpessoais, a porque no esto escritas em lado ne-
Veja-se o mapa global das relaes partilha de identidades, geografias e ca- nhum. Mas depois h outra coisa: quan-
econmicas bilaterais: Portugal tem ractersticas comuns tende a ser poten- do toca a el dorado esquecemos tudo,
com o Brasil um volume de trocas co- ciadora das parcerias comerciais. adverte Joo Carvalho Santos, professor
merciais muito superior ao que regista Tendemos a movimentarmo-nos em na ESTG.
com a Eslovnia, apesar de a Eslovnia mercados idnticos, mas confundimos E exemplifica: o Brasil parece prxi-

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1993
mo, mas um mercado muito difcil. A cais, acrescenta, por seu lado, Vtor
teia burocrtica e de corrupo enorme. Hugo Ferreira, director executivo da D.
Funciona mal e de propsito, tal como em Dinis, Business School. Tambm as gran-
Angola, h sempre um interesse por trs. des empresas farmacuticas estiveram
As taxas de importao so enormes e os ano em que a Coca-Cola voltou durante dcadas ausentes a ndia, uma
produtos perdem competitividade. No ndia depois de ter sado nos anos vez que este pas no era signatrio dos
um mercado para empresas portugue- 70 pela obrigao de ter parceiros acordos internacionais sobre patentes.
sas. locais Importantes so tambm as questes
Pensar em comrcio internacional e comerciais ligadas aos standards e le-
no ponderar as vrias dimenses da gislao fitossanitria, que so muito
distncia entre dois pases pode ser fatal. complexas e relevantes, adianta Vtor
Quando falamos em internacionalizao Hugo Ferreira.
no podemos esquecer o conjunto lato de >>>
conceitos, especificidades, tarifas, bar- PUBLICIDADE

reiras importao e exportao, quotas


e subsdios, que condicionam ou poten-
ciam as relaes comerciais entre pases,
acrescenta o consultor.
A legislao comercial, por exemplo,
afecta em muito o desenvolvimento de
um negcio, podendo ser considerada
uma medida proteccionista de um pas,
lembra Jorge Carpinteyro, dando como
exemplo os constrangimentos da certifi-
cao num mercado extenso como a
Unio Europeia (UE). Para um pas con-
seguir comercializar bilateralmente com
a UE ter de cumprir uma srie de normas
bastante restritivas face s aplicadas em
outras partes do mundo. comum a
normativa europeia ser muito exigente
face de outros pases na Amrica, fri-
ca e sia, explica.
Apesar de condicionar alguns negcios,
a certificao tem tambm um lado po-
sitivo reconhece uma vez que garan-
te que os produtos recebidos na Europa
tm qualidade, e portanto acesso facili-
tado aos canais de distribuio euro-
peus, para alm de funcionar como me-
canismo de proteco contra a concor-
rncia de baixo preo, e consequente-
mente de baixa qualidade, de empresas
extra Unio Europeia.
No que toca a legislao, importa ain-
da ter em conta as questes ligadas pro-
teco da propriedade intelectual o
respeito pelas marcas, patentes, copy-
rights e propriedade das empresas.
Muitos pases no permitem a de-
teno de 100% do capital de empresas
locais por empresas estrangeiras. Veja-se
o caso da India, onde a Coca-Cola s vol-
tou em 1993, depois de ter sado nos
anos 70 pela obrigao de ter parceiros lo-

Novembro de 2015 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria 85


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Adaptar o produto e a estratgia Para alm da adaptao dos produtos,


Face s diferentes exigncias entre mer- as diferenas de legislao comercial en-
cados, as empresas vem-se muitas ve- tre pases obrigam muitas vezes as em-
zes obrigadas e fazer um esforo de adap- presas a adoptar estratgias comerciais
tao dos seus produtos. Foi o que acon- O modelo de negcio que tambm elas diferenciadas. o caso da
teceu na altura em que no era possvel implementa em Portugal Jernimo Martins: o modelo de negcio
exportar ovos portugueses (ou produtos que implementa em Portugal (Pingo
com ovos nacionais) para o Brasil, o que
(Pingo Doce), orientado para Doce), orientado para a qualidade dos
exigiu que as empresas produzissem a qualidade dos produtos, produtos, muito diferente do modelo de
com ovos de outros pases, lembra Vtor muito diferente do modelo negcio na Colmbia (Ara), orientado
Hugo Ferreira. ao preo, embora em ambos os mercados
O mesmo aconteceu com as bolachas
de negcio na Colmbia mantenha o seu princpio basilar de tra-
de gua e sal da marca Vieirinha, que pas- (Ara), orientado ao preo, balhar com fornecedores locais, revela
saram a ter gordura de origem vegetal, em embora em ambos Jorge Carpinteyro.
vez de suna, para poderem marcar pre- Os pases em desenvolvimento so, por
sena em mercados muulmanos, acres-
mantenha o princpio basilar norma, mais susceptveis de alteraes le-
centa Joo Carvalho Santos, lembrando de trabalhar com gislativas a este nvel, exigindo por isso
que tambm os frangos tm de ser mor- fornecedores locais tambm mais ateno. O Brasil, um
tos de acordo com o protocolo religioso mercado mais fechado, ou o Mxico, um
muulmano. Em matria de aves, curio-
Jorge Carpinteyro, mercado mais aberto, possuem polticas
samente, o Brasil s aceita aves de Por- Advank muito direccionadas para o desenvolvi-
tugal, enquanto os Estados Unidos no mento competitivo da sua indstria. So
importam aves de todo. mercados que limitam mais as importa-
>>>

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86 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria Novembro de 2015


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es, existindo uma tendncia para a de abrir um laboratrio, fazer I&D e re- fundamental encontrar um parceiro
criao de restries econmicas. Isto no petir os testes que j tinham sido feitos confivel para uma relao negocial du-
significa que no sejam mercados po- mas no tinham sido aceites. Eles que- radoura, o que na maioria dos casos se
tenciais, apenas exigem uma mudana de rem que o dinheiro seja gasto l, expli- traduz num processo demorado e que
estratgia na sua abordagem, que fre- ca Joo Carvalho Santos. consome bastantes recursos. O conheci-
quentemente passa pelo investimento lo- Existem mercados mais exigentes, res- mento especializado local revela-se fun-
cal, com a criao de linhas de produo tritivos e em que o processo de expanso damental e as consultoras de negcio in-
nesses pases, explica o consultor. internacional se revela mais moroso e dis- ternacional investem boa parte dos seus
Foi o que aconteceu com a Bial nos Es- pendioso. E tambm mercados que exi- recursos na busca de parceiros em vrios
tados Unidos. Para conseguir vender o gem a criao de uma empresa local, em mercados para que os projectos dos seus
seu antiepilptico naquele mercado, teve que o scio maioritrio dever ter tam- clientes sejam bem-sucedidos no mdio
bm nacionalidade local. Nestes casos, prazo, explica o consultor da Advank.
Face s diferenas de legislao co-
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mercial entre pases, ou possibilidade
desse enquadramento vir a sofrer alte-
raes, Jorge Carpinteyro aconselha fle-
xibilidade nos processos das empresas e
uma verba no oramento anual para res-
ponder aos investimentos necessrios
nos mercados de destino. Poder ser ne-
cessrio adequar a empresa, ou o porte-
flio dos produtos aos mercados e ser
tambm fundamental implementar pro-
cessos de monitorizao e vigilncia es-
tratgica nos mesmos, explica.

Desarmonia fiscal
No que toca legislao fiscal tende a ser
negativa para quem exporta uma vez
que os pases procuram sempre proteger
as empresas locais e reduzir as importa-
es e positiva para as empresas que se
internacionalizam e investem localmen-
te, explica Jorge Carpinteyro, lembran-
do que ao governo que compete fazer
acordos de colaborao para reduzir, ou
eliminar, a legislao fiscal que dificulta
a exportao das empresas portugue-
sas. claro que isso tambm implica dar
algo em troca ao nvel das importaes e
aqui, uma vez mais, a falta de soberania
total faz-nos depender das polticas da
Comunidade Europeia. Mas preciso
ver que os espanhis tm negociado me-
lhores condies que os portugueses,
em muitos mercados, nomeadamente
na Amrica Latina, revela Jorge Car-
pinteyro.
Pases como o Mxico, a Colmbia, o
Peru e o Chile apresentam-se, segundo o
consultor, como sendo dos mais vanta-
josos para as empresas a nvel fiscal, en-
quanto a Venezuela e o Brasil so os que
menos vantagens tm na Amrica Latina.
Alargando o mapa a outras regies, V-
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88 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria Novembro de 2015
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35%
tor Hugo Ferreira inclui no grupo dos mais Pode a fiscalidade ser de tal ordem que
favorveis a nvel fiscal pases como a Ho- coloca em causa todo o negcio num
landa e a Irlanda, e nos mais desfavor- mercado externo? Jorge Carpinteyro lem-
veis Angola, EUA, Emirados rabes Uni- bra o caso do Equador, que colocou ago-
dos, Japo, Malta e Venezuela. a taxa geral de imposto em Angola, ra, e por um perodo de nove meses, uma
Em Angola, a taxa geral de imposto de que desce para 20% no caso das sobretaxa de 100% para os produtos im-
35%, baixando para 20% no caso das ac- actividades agrcolas, de silvicultura portados. Dependendo da empresa, isto
tividades agrcolas, de silvicultura e cria- e criao de gado pode ser uma oportunidade ou uma cau-
o de gado. J os Estados Unidos apre- sa de inviabilidade, adverte o consultor.

40%
sentam os impostos mais altos para em- No caso de Angola, no existe um
presas: aproximadamente 40%. Ao n- acordo de dupla tributao, o que par-
vel do governo federal norte-americano, tida desincentivaria as empresas a optar
as empresas so sujeitas a uma taxa m- pela criao de subsidirias locais. Este
xima de 35%, a que se somam as taxas de- a taxa de imposto paga pelas um caso curioso, porque fiscal, insti-
finidas pelos governos estaduais e locais, empresas nos Estados Unidos, uma tucionalmente, comercialmente, Ango-
que variam entre 0% e 12% (numa mdia das mais elevadas. la um dos piores pases do mundo para
de 7,5%). Tendo em conta que as empre- fazer negcios (181 na lista do ranking) e
sas podem deduzir os impostos esta- no entanto atraiu imensas empresas na-
duais e locais na declarao de rendi- cionais o que sintomtico de algumas
mentos a nvel federal, a taxa real paga opes de internacionalizao, aponta
pelas empresas ronda os 40%, podendo Vtor Hugo Ferreira.
variar muito consoante o local do pas em As diferenas fiscais tm condicionado
que opera, explica Vtor Hugo Ferreira. as decises de grandes e mdias empresas
em termos de internacionalizao. Exis-

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te um movimento de fuses internacionais Para Joo Carvalho dos Santos, a falta de


ligado explorao de vantagens fiscais harmonizao fiscal na Europa um dos
em novos pases, explica Vtor Hugo maiores problemas para as economias
Ferreira, lembrando casos recentes de perifricas. Para alm das sedes das em-
farmacuticas com a Pfizer, que queria Existe um movimento presas do PSI 20 na Holanda, existe o caso
comprar a Astra Zeneca e acabou por de fuses internacionais do Luxemburgo, onde esto as sedes de
comprar a Allergan, com sede na Irlanda, grandes multinacionais como o Ebay e a
onde o IRC de 12,5%, mas que pode, em
ligado explorao de Amazon. uma deslocalizao fictcia,
termos efectivos, chegar aos 6,5%. vantagens fiscais porque a empresa no tem actividade
Para no falar que das 20 empresas por- em novos pases nesse pas, que penaliza o pas de origem
tuguesas cotadas no PSI20, 19 tm sede e cria discriminao. Basta pensar que no
na Holanda, um dos pases europeus
Vtor Hugo Ferreira, to vivel uma empresa pequena ter a
com maior nmero de empresas que so D. Dinis. Business School sua sede fora, explica o docente.
meros apartados. Na Holanda, basta ter Existem tambm diferenas ao nvel da
mais de 5% do capital da sociedade para tributao de juros: em Portugal o pa-
no ser duplamente tributado. Em Por- gamento de juros muitas vezes retido na
tugal, se uma empresa vender uma par- fonte, enquanto na Holanda, no h
ticipao de 10% que tem h menos de qualquer pagamento de imposto sobre os
um ano e lucrar um milho de euros vai juros. Para alm disso, em Portugal os
pagar uma taxa de imposto entre 12,5% a custos associados s participaes fi-
25%. Em Amesterdo, esta mais-valia nanceiras de uma SGPS no podem ser
de um milho de euros est isenta de abatidos nos impostos da empresa, en-
qualquer tributao, explica Vtor Hugo quanto na Holanda esses custos so to-
Ferreira. talmente dedutveis em sede de IRC,
>>>
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GSVI, S.A.

Delegao centro - Sede:


Rua da Calmeira, n4 Andrinos 2410-005 Leiria
(escritrio geral): +351 244 811 116

Delegao Norte Maia:


Rua Eng. Nobre da Costa, 285, Zona Ind. da Maia I, Setor 7 Moreira, 4470-435 Maia

Delegao Norte Braga:


Rua da Confeiteira, Lote 1, 4700-754 Palmeira

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exemplifica o director da D. Dinis Busi-
ness School.
Para se precaverem relativamente ao
enquadramento fiscal de cada pas, e
possibilidade de este vir a mudar, as em-
presas em processo de internacionaliza-
o devem apostar numa clara anlise
dos acordos de dupla tributao, acon-
selha Vtor Hugo Ferreira. E numa vigi-
lncia estratgica do mercado. No caso
em que a auscultao do mercado se re-
velar positiva, aconselho a aproveitar o
momento e ganhar balano para a inter-
nacionalizao. O timing fundamental
para que um projecto seja bem-sucedi-
do, conclui Jorge Carpinteyro.

Proteco cambial fundamental


As polticas cambiais dependem da di-
nmica econmica de cada pas e dos fac-
tores externos, muitos fora do seu al-
cance. o que acontece com o valor do
euro, que imposto em cada pas da
Unio Monetria, com consequncias
para as suas exportaes, importaes e
para o Investimento Directo Estrangeiro
(IDE).
As diferenas cambiais so incontro-
lveis pelas empresas e podero ter um
efeito positivo ou negativo sobre as mes-
mas, dependendo do lado da moeda em
que esto. As oscilaes da cotao do
euro, por exemplo, podem levar uma
empresa americana a desistir de um ne-
gcio. O grande perigo do cmbio a ins-
tabilidade e o facto de rapidamente,
muitas vezes de um dia para o outro, um
negcio que poderia ser muito lucrativo,
deixa de fazer sentido, explica Jorge
Carpinteyro, lembrando que 2015 fica
marcado pela deflao da moeda chi-
nesa, sentida nas bolsas mundiais, bem
como em inmeras empresas em todo o
mundo.
Vtor Hugo Ferreira lembra que a ques-
to cambial normalmente um problema
para as PME, que so apanhadas despre-
venidas face a desvalorizaes de moedas
estrangeiras, como aconteceu recente-
mente com o real e moedas de vrios pa-
ses exportadores de petrleo que sofre-
ram fortes desvalorizaes.
Da perspectiva de uma empresa por-
tuguesa, os pases mais vantajosos a n-
vel cambial so os pases dolarizados,
>>>

92 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria Novembro de 2015


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como o Panam e o Equador, por exem- Empresas com uma gesto mais so-
plo. O dlar americano, bem como o fisticada procuram realizar contratos
euro, so duas moedas fortes e que no em moeda internacional (euros ou d-
tendem a desvalorizar muito e de forma lares) e/ou utilizar ferramentas de arbi-
repentina, revela Jorge Carpinteyro. O cmbio um elemento tragem de risco de cmbio (com for-
Pases como a Colmbia e o Peru apre- wards, swaps cambiais ou opes de
crtico para qualquer
sentam-se tambm com grandes vanta- cmbios). Existem tambm seguros, de
gens, uma vez que a taxa de depreciao negcio, sobretudo se as proteco do risco que permitem fazer
da moeda local elevada. Nestas geo- margens forem muito baixas face a diversos problemas da interna-
grafias, como a moeda est do nosso cionalizao. Em causa esto seguros de
Jorge Carpinteyro,
lado, com menos euros conseguiremos crditos de vendas a prazo de bens e ser-
fazer investimentos maiores, explica o Advank vios, seguros de cauo, seguros de co-
consultor. bertura de riscos polticos e extraordi-
O cmbio um elemento crtico para nrios, seguros de exportao, seguros
qualquer negcio, sobretudo se as mar- de crditos financeiros, seguros de cau-
gens forem muito baixas. Uma mudan- o com garantia do Estado e seguros de
a radical na taxa de cmbio poder ti- investimento.
rar uma empresa da liderana de mer- sempre um plano de contingncia que
cado, em favor dos concorrentes locais. inclua um investimento no desenvolvi- Questes informais
difcil salvaguardar as exportaes mento de relaes fortes com os clientes, so as mais desafiantes
de uma empresa quando a deflao de forma a fideliz-los, para que mesmo As diferenas na legislao comercial,
cambial ocorre muito repentinamente e que o produto ou servio passe a ser fiscal e diferenas cambiais so impor-
de forma severa. Inerente estratgia de mais custoso no troquem por outra tantes, mas para Joo Carvalho dos
internacionalizao a empresa dever ter empresa, aconselha Jorge Carpinteyro. Santos, so tambm as mais fceis. De-

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94 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria Novembro de 2015


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safiantes so as questes culturais e o Grupo Lena sabia que esta dificuldade


cdigo de conduta informal, porque em receber existia. A questo que
no esto escritos em lado nenhum. muitas vezes quer colocar-se o produto
Em Angola, por exemplo, toda a gen- onde se consegue vender com um pre-
te sabe que preciso dinheiro para pa- Desafiantes so as questes o especulado. Quantas casas fizeram e
gar a corrupo mas no sabem como, culturais e o cdigo de de quantas receberam? esse rcio que
nem a quem. Mas os portugueses acei- mede o sucesso da internacionaliza-
tam o risco. Estas questes cambiais ou conduta informal, o, adianta.
de diferena de legislao comercial so porque no esto Joo Carvalho dos Santos considera
invocadas muitas vezes como desculpa, escritos em lado nenhum que so muito poucas as empresas que
quando na verdade no tm um pro- tm sucesso l for, e para muitas pura
duto competitivo, ou uma estratgia de Joo Carvalho dos Santos, sorte. As nossas exportaes esto in-
internacionalizao consistente, ex- docente na ESTG flacionadas pelos produtos refinados.
plica o docente. Era interessante fazer a estatstica dos
Desconhecer os aspectos informais ganhos que as empresas deram face aos
do pas de destino pode ficar caro. Foi o apoios exportao que receberam, sa-
que aconteceu com a Sonae, quando lienta.
comprou uma empresa de aglomera- negcio. Esse tempo no est escrito, A resistncia mudana outro en-
dos em Espanha e despediu parte dos al- no est no contrato, explica. trave ao sucesso do processo de inter-
tos quadros espanhis, que depois teve A dimenso institucional tambm nacionalizao. Muitas das nossas em-
de voltar a contratar. Outro exemplo importante e complexa. Saber como presas so geridas pelo dono e difcil
est relacionado com o conceito informal funcionam as administraes pblicas, convenc-lo que preciso fazer diferente
do tempo. Os chineses no percebem o quem manda, se a justia funciona. porque noutro mercado no vai resul-
nosso. Por exemplo, o tempo de fazer um E tambm aqui aponta exemplos. O tar, conclui.

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Novembro de 2015 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria 95


Revista 250 maiores_2015_84_105:Layout 1 23/11/2015 10:16 Pgina 96

Apoios de 25 mil milhes


para estimular crescimento
Portugal 2020 Estmulo produo de bens e servios transaccionveis,
aumento das exportaes e transferncia de resultados do sistema cientfico
para o tecido produtivo so trs dos objectivos do acordo que coloca
disposio do nosso Pas 25 mil milhes de euros at 2020
as prioridades de interveno dos fundos cumprimento da escolaridade obrigatria
Raquel de Sousa Silva
comunitrios no mbito do Portugal 2020, at aos 18 anos; reduo dos nveis de aban-
raquel.silva@jornaldeleiria.pt
com vista a estimular o crescimento e a dono escolar precoce; integrao das pes-
T Competitividade e internacionalizao; criao de emprego. soas em risco de pobreza e combate ex-
incluso social e emprego; capital huma- Estmulo produo de bens e servios cluso social; promoo do desenvolvi-
no; sustentabilidade e eficincia no uso de transaccionveis; incremento das expor- mento sustentvel, numa ptica de efi-
recursos. So estes os quatro domnios te- taes; transferncia de resultados do sis- cincia no uso dos recursos; reforo da coe-
mticos em torno dos quais se organizam tema cientfico para o tecido produtivo; so territorial, particularmente nas cidades

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96 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria Novembro de 2015


Revista 250 maiores_2015_84_105:Layout 1 23/11/2015 10:19 Pgina 97

Dotao financeira do Portugal 2020


PO Competitividade e Internacionalizao 4.414
PO Incluso Social e Emprego 2.130
PO Capital Humano 3.096
PO Sustentabilidade e eficincia no uso de recursos 2.253
Programa Desenvolvimento RuraL Continente 3.583
PO Mar 2020 392
PO Norte 3.379
PO Centro 2.155
PO Alentejo 1.083
PO Lisboa 833
PO Algarve 319
PO Aores 1.140
PO Madeira 403
Programa Desenvolvimento Rural Aores 295
Programa Desenvolvimento Rural - Madeira 179
PO Assistncia Tcnica 138
Fonte: Site Portugal 2020

e em zonas de baixa densidade; e racio- lizao Inteligente, que identifica as gran- titui obrigatoriedade na concretizao dos
nalizao, modernizao e capacitao des apostas estratgicas inteligentes, que investimentos do Portugal 2020 em in-
da Administrao Pblica so os principais so temas como a especializao cientfi- vestigao, desenvolvimento tecnolgico
objectivos das polticas a prosseguir no Por- ca, tecnolgica e econmica, nos quais Por- e inovao e prioridade noutros casos,
tugal 2020, que coloca disposio do nos- tugal e as suas regies detm vantagens como por exemplo no mbito dos apoios
so Pas 25 mil milhes de euros. comparativas e competitivas ou que re- competitividade das pequenas e mdias
Destaque ainda para a Estratgia de In- velaram potencial de emergir como tais. O empresas, l-se no site do programa.
vestigao e Inovao para uma Especia- alinhamento com essas estratgias cons- O Portugal 2020 est a ser operacionali-
>>>
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Novembro de 2015 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria 97


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Portugal 2020,
o que ?
Trata-se do acordo de parceria,
estabelecido entre Portugal e a
Comisso Europeia, que rene a
actuao dos cinco fundos europeus
estruturais e de investimento (Fundo
Europeu de Desenvolvimento
Regional, Fundo de Coeso, Fundo
Social Europeu, Fundo Europeu
Agrcola de Desenvolvimento Rural e
Fundo Europeu dos Assuntos
Martimos e das Pescas), no qual se
definem os princpios de
programao que consagram a
poltica de desenvolvimento
econmico, social e territorial para
promover o Pas at 2020.

zado atravs de 16 programas opera-


cionais (a que se juntam os programas
de cooperao territorial nos quais Por-
tugal participa com outros Estados-mem-
bros): alm dos quatro programas ope-
racionais temticos j referidos (com-
petitividade e internacionalizao; in-
cluso social e emprego; capital humano;
sustentabilidade e eficincia no uso dos
recursos), que abrangem todo o territ-
rio, h programas operacionais regio-
nais distintos para o Norte, Centro, Lis-
boa, Alentejo e Algarve, Aores e Madei-
ra. H ainda trs programas de desen-
volvimento rural, um para os assuntos
martimos e pescas e um programa ope-
racional de assistncia tcnica.
Especialmente vocacionado para o te-
cido empresarial e para as entidades do
sistema de investigao e desenvolvi-
mento, o programa operacional com-
petitividade e internacionalizao
(Compete 2020) tem como principal de-
safio aumentar significativamente a
competitividade nacional, mobilizando
e potenciando recursos e competncias,
visando a criao de emprego e a reto-
ma da dinmica de convergncia com as
economias mais desenvolvidas da
Unio Europeia. Desenvolve-se em
seis eixos e tem uma dotao de 4,4 mil
milhes de euros (fundos comunit-
rios), a que se juntam 1,8 milhes de
contrapartida nacional.
>>>

98 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria Novembro de 2015


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Centro 2020: reforo da Centro 2020: Eixos De acordo com a Comisso de Coor-
competitividade denao e Desenvolvimento Regional
e promoo do emprego e respectiva dotao do Centro, que gere o programa, com a
Com uma dotao financeira de 2,1 mil mi- 1. Investigao, desenvolvimento e aplicao dos fundos inscritos no Centro
lhes de euros, o Programa Operacional Re- inovao 169 milhes de euros 2020 a regio ambiciona tornar-se Inno-
gional do Centro (Centro 2020), que abran- 2. Competitividade e vation Follower, representar 20% do Pro-
ge o distrito de Leiria, est orientado prio- internacionalizao da economia duto Interno Bruto Nacional e convergir
ritariamente para o reforo da competiti- regional 818 milhes de euros para os nveis de produtividade nacional,
vidade das empresas e para a promoo do 3. Desenvolver o potencial humano diminuir em 10% as assimetrias territo-
emprego. Promover a economia do co- 288 milhes de euros riais, ter 40% da populao jovem com
nhecimento, intensificando a transfern- 4. Promover e dinamizar a formao superior e apresentar uma taxa
cia de saber entre o sistema cientfico e tec- empregabilidade 177 milhes de de desemprego inferior a 70% da mdia
nolgico e o tecido econmico regional, e euros nacional. Para tal, as prioridades sero
aumentar a produtividade das empresas, 5. Fortalecer a coeso social e sustentar e reforar a criao de valor e a
capacitando-as para a exportao, consti- territorial 155 milhes de euros transferncia de conhecimento, promo-
tui o principal objectivo do Centro 2020. 6. Afirmar a sustentabilidade dos ver um tecido econmico industrializa-
tambm objectivo do programa qualificar recursos 102 milhes de euros do, competitivo e exportador, captar e re-
o capital humano e promover a sua inser- 7. Afirmar a sustentabilidade dos ter talento qualificado e inovador, refor-
o no mercado de trabalho, contribuindo territrios 126 milhes de euros ar a coeso territorial, estruturar uma
para a competitividade das empresas e da 8. Reforar a capacitao das entidades rede policntrica de cidades de mdia di-
economia, e valorizar os recursos regionais regionais 54 milhes de euros menso, dar vida e sustentabilidade a in-
com potencial econmico, assegurando a 9. Reforar a rede urbana 212 milhes fra-estruturas existentes e consolidar a ca-
sua utilizao sustentvel. de euros pacitao institucional.

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100 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria Novembro de 2015


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Publireportagem

Garval, um parceiro
para dividir o risco
T A economia globalizada traz diaria- dies do crdito (volatilidade nas taxas
mente novos riscos e incertezas gesto de juro, prazos), mas considerando tam-
das empresas portuguesas. A gesto de bm o risco associado tomada de deci-
risco empresarial tem vindo a assumir um so perante a instvel concorrncia na
papel cada vez mais importante na es- oferta dos bancos, e a necessidade de fi-
tratgia das empresas, baseando-se em nanciar corretamente a atividade, di-
princpios e boas prticas de gesto e se- versificando o risco perante os financia-
gurana para auxiliar na tomada de de- dores, e adequando os montantes e pra-
cises estratgicas. um fator decisivo na zos de financiamento ao retorno espe-
sustentabilidade das empresas estas rado dos ativos, as Sociedades de Ga-
identificarem e mensurarem os maiores rantia Mtua (SGM) so a principal forma
riscos nas diferentes reas estratgicas, de mitigar estes riscos para as empresas.
atravs de sistemas de gesto de risco e Em primeiro lugar atuando como meca-
controlo interno adequados sua reali- nismo facilitador no acesso ao crdito, as-
dade, alinhados entre si e integrados na sumindo junto dos Bancos a cobertura
sua cadeia de valor e processos de ne- de uma parte relevante do risco de cr-
gcio, de modo a ser possvel, em cada dito, normalmente situada entre 50 e
Pedro Seabra momento, atingir os objetivos estratgi- 80% dos financiamentos, e permitindo
Presidente da Comisso Executiva cos de negcio e potenciar a criao de s empresas adequar as condies dos
da GARVAL valor aos seus stakeholders. seus financiamentos em preo, mon-
Sendo um dos principais riscos para as tante e prazos, sua capacidade de ge-
empresas do crdito, os riscos financei- rao de fundos.
ros associados, principalmente s con- Em segundo lugar com o apoio e
acompanhamento que prestam no dia-
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a-dia s empresas, aconselhando na
deciso de crdito e na procura de par-
ceiros financeiros que ofeream me-
lhores condies.
A Garval emitiu at ao presente mais de
dois mil milhes de euros de garantias,
apoiando mais de 17.000 empresas na sua
regio de interveno, desde as micro e
pequenas empresas (MPE) com ativida-
de destinada ao mercado nacional, s
melhores pequenas e mdias empresas
(PME) industriais e exportadoras do Pas.
Estamos presentes no distrito de Leiria
com uma agncia aberta desde 2005, com
um total de 708 milhes de euros de ga-
rantias emitidas, e mais 5 283 empresas
apoiadas no distrito. Estes nmeros so
constatao para o mercado de que a Ga-
rantia Mtua a melhor alternativa de
acesso de crdito para PME.

102 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria Novembro de 2015


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Publireportagem

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Teremos a audcia
de criar o futuro?

T Teremos a audcia e a coragem de criar


o futuro, explorando desafios e opor-
tunidades? Ou quantos primeiros passos
deixamos de dar por temer o risco ou a
crtica?
Que passos temos de dar para desen-
volver aquela ideia que sempre nos pa-
receu impossvel; para nos desafiamos
at ao limite das nossas foras e capa-
cidades, para sairmos da zona de con-
forto e falharmos?
Peter Druker, o pensador considerado
o pai do marketing e da gesto moder-
na, afirmou que a melhor maneira de
prever o futuro cri-lo. Estou em
crer que esta a viso das empresas do
distrito de Leiria, pois doutra forma es-
tagnmos e somos excludos do merca-
do por falta de inovao e arrojo para
questionar paradigmas, formas, rumos,
percees e emoes.
Associada ao desafio de conseguir
produzir de forma mais competitiva
produtos/servios diferenciadores e
provocadores com qualidade, reduzin-
do custos de produo e do produto do
mercado, impe-se a criao de novo co-
nhecimento num processo de inovao
e de aquisio contnua de competn-
cias.
A questo ento a de como criar o fu-
turo? A minha resposta simples. Com
muito trabalho, capacidade para ob-
servar de forma ativa o que se passa
nossa volta, de captar o que invisvel
aos olhos e testar hipteses, exploran-
do caminhos e a descobrir os menos pro-
vveis.
Estamos sempre no campo das hip-
teses, pois a nica certeza a incerteza.
Por isso, a soluo fazer ouvidos mo-
cos aos velhos do restelo e explorar,
como fizerem os nossos antepassados h
mais de 500 anos.
Cristina Barros,
Licenciada em Eng. Qumica e Mestre
em Instrumentao, Manuteno In-
dustrial e Qualidade

104 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria Novembro de 2015


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Manuteno do emprego,
crescimento significativo e forte
aumento dos lucros em 2014
Rentabilidade Com o volume de negcios das 250 maiores empresas a
aumentar 7%, o emprego a crescer 3% e os lucros a subirem 37%, em 2014
assistiu-se a um forte aumento da rentabilidade

As 250 maiores
A Lena Engenharia e Construes Quadro 1 - Empresas Novas na Lista em 2014
continua a ser a maior empresa do dis-
N. NOME VAB()
trito de Leiria. Segue-se uma empresa
5 NOVADIS, UNIPESSOAL, LDA 92.073.983
industrial fabricante de vidros a San-
83 CENTRO HOSPITALAR DE SO FRANCISCO, S.A. 15.692.241
tos Barosa e em terceiro lugar uma em-
100 VALBOPAN - FIBRAS DE MADEIRA, S.A. 13.982.385
presa comercial, a Mibepa, que se de-
124 LUSOMERAP - CONSULTING, LDA 12.724.659
dica ao comrcio de matrias plsticas.
Quanto Lena, so de referir os se- 135 LUSOPRA - SOC. EXP. E COMERC. DE PRODUTOS HORTOFRUTCOLAS, LDA 11.938.904

guintes aspetos fundamentais da sua 136 DIMATUR - COMRCIO INTERNACIONAL, LDA 11.911.565

evoluo em 2014 versus 2013: 166 GSVI, S.A. 10.189.747


G Volume de negcios de 229 mi- 173 LFG - COMRCIO DE VECULOS E COMBUSTVEIS, LDA 9.868.366
lhes o que representa um cresci- 175 QUERIDO & COSTA - ALIMENTAO ANIMAL, LDA 9.843.231
mento de 22%; 176 EROFIO ATLNTICO, S.A. 9.836.416
G 69% do volume de negcios foi ob- 179 PARSUPER - SERVIOS DE GESTO, LOGSTICA E PARTICIPAES, LDA 9.686.073
tido nos mercados externos; 181 TEKEVER - TECNOLOGIAS DE INFORMAO, S.A. 9.589.255
G O nmero de empregados baixou de 182 TRANSWHITE - TRANSPORTES, UNIPESSOAL, LDA 9.568.680
1137 para 1029; 189 PORVAL - AGROPECURIA, S.A. 9.363.580
G Os lucros subiram de 26 milhes 191 MOLDEGAMA - MOLDES TCNICOS, S.A. 9.325.701
para 37 milhes (+42%) 201 NOVA POLMEROS, LDA 8.877.623
Na lista das 250 maiores aparecem em 215 VALORLIS - VALORIZAO E TRATAMENTO DE RESDUOS SLIDOS, S.A. 8.153.887
2014, 31 empresas que no constavam 216 PRCF - GS, TECNOLOGIA E CONSTRUO, S.A. 8.098.124
da lista de 2013, havendo 219 empresas 223 PEDROSA & IRMOS, LDA 7.902.651
que se mantm (quadro 1). 224 MD FASTOOLING, LDA 7.885.872
No quadro 2 apresentam-se alguns in- 229 R.S.J. - TRANSPORTES, LDA 7.770.415
dicadores pertinentes sobre a evoluo 230 LEIRILIS-ACESSRIOS E PEAS PARA AUTOMVEIS, S.A. 7.767.292
das 250 maiores de 2013 para 2014. 231 E&T - ENGINEERING AND TOOLING, LDA 7.767.187
Com um aumento de 7% no volume 235 DUOFIL - SOCIEDADE COMERCIAL E INDUSTRIAL DE PERFIS, LDA 7.585.010
de negcios, os lucros aumentaram 236 TECTIL - PLASTICO RETRACTIL, LDA 7.561.791
37% e o emprego cresceu 3%, ou seja, 240 SOCIEDADE AUTOMVEIS CRUZ DE CRISTO, LDA 7.491.612
forte aumento da rentabilidade e cres- 241 SECIL MARTINGANA, S.A. 7.475.542
cimento razovel, com aumento da 242 JAMARTINS, LDA 7.456.285
produtividade. 245 SINDUTEX - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE CONFECES, LDA 7.393.685
Das 250 maiores, 36 empresas tive- 246 MARGON - MATERIAIS E REVEST. MODERNOS PARA EDIFICAES, S.A. 7.373.377
ram prejuzos, sendo a mais deficitria
249 ELICA DO MONTE DAS CASTELHANAS, S.A. 7.327.947
a Novadis, empresa que ocupa a 5 po-
>>>
Novembro de 2015 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria 107
Revista 250 maiores_2015_106_117:Layout 1 21/11/2015 16:40 Pgina 108

sio das maiores, com 7,5 milhes de


prejuzo no ano. Quadro 2 - Variao de alguns indicadores
VARIAO 2014 / 2013
Maiores por concelho 2014 2013 VALOR %
VOLUME DE NEGCIOS
As maiores empresas por concelho
TOTAL 5.071.492.198 4.733.617.865 337.874.333 7%
constam do quadro 3.
O concelho de Leiria tem 92 das maio- MDIO 20.285.968 18.934.471 1.351.497 7%

res empresas, Marinha Grande 31, Pom- PERCAPITA 200.747 194.056 6.691 3%

bal 24, Alcobaa 21 e Caldas da Rainha VALOR ACRESCENTADO BRUTO


17. Castanheira de Pera e Figueir dos TOTAL 853.774.340 787.215.429,00 66.558.911 8%
Vinhos no tm qualquer empresa nas MDIO 3.428.812 3.239.569,67 189.242 6%
250 maiores. PERCAPITA 33.795,45 32.272,19 1.523 5%
RESULTADO LQUIDO DO PERODO
Setores de atividade TOTAL 226.786.028 142.001.896 84.784.131 37%
Considerando os trs principais setores
MDIO 907.144 570.288 336.855 37%
Indstria, construo e comrcio te-
PERCAPITA 8.977 5.821 3.155 35%
mos a evoluo constante do quadro 4.
N. DE EMPRESAS COM RLP
O comrcio teve o maior crescimen-
POSITIVO 214 222 -8 -4%
to do volume de negcios. As maiores
de Leiria no setor da construo tiveram NEGATIVO 36 28 8 22%

um aumento do volume de negcios de N. EMPREGADOS

11% em relao a 2013, quando, na lis- TOTAL 25.263 24.393 870 3%


ta desse ano, as empresas tinham cado MDIO 101 98 3 3%
33% em relao a 2012.
A indstria transformadora a maior
empregadora com 11 305 trabalhadores
em 25 263 que so o total dos trabalha- Quadro 3 - As maiores empresas por concelho
dores das 250 maiores.
N. NOME VAB()
ALCOBAA TABAQUEIRA BEL, S.A. 40.903.604
Maiores exportadoras
ANSIO ASCENDI PINHAL INTERIOR, S.A. 43.383.809
Do volume de negcios das 250 maio-
res, 27% so vendas para o exterior BOMBARRAL SOCIEDADE AGRCOLA DA QUINTA DA FREIRIA, S.A. 52.343.244

(25% em 2013). H 161 exportadoras e 89 BATALHA OLIVEIRAS, S.A. 38.510.656


empresas que s vendem no mercado BOMBARRAL SOCIEDADE AGRCOLA DA QUINTA DA FREIRIA, S.A. 11.938.904
interno. CALDAS DA RAINHA SOTRAPEX, LDA 85.727.062
Do tal das exportaes - 1 380 mi- LEIRIA LENA - ENGENHARIA E CONSTRUES, S.A. 229.225.141
lhes 68% so para o mercado comu- MARINHA GRANDE SANTOS BAROSA - VIDROS, S.A. 137.834.105
nitrio e 32% so para mercados extra NAZAR LUS SILVRIO & FILHOS, S.A. 15.534.483
comunitrios. BIDOS GUAS DO OESTE, S.A. 32.969.270
Alm de maior empresa a Lena
PEDRGO GRANDE ENERPELLETS , S.A. 12.464.322
tambm a maior exportadora, reali-
PENICHE EUROPEAN SEAFOOD INVESTMENTS PORTUGAL, S.A. 72.925.070
zando 69% do seu negcio no estran-
POMBAL IBER-OLEFF - COMPONENTES TCNICOS EM PLSTICO, S.A. 33.917.995
geiro em mercados extra comunit-
PORTO DE MS CABOPOL - POLYMER COMPOUNDS, S.A. 74.956.841
rios, na quantia de 159 milhes.

As 10 melhores nalguns
indicadores
As empresas que tiveram maiores va- Quadro 4 - Empresas por sectores de actividade
riaes no volume de negcios, por
DIVISO N. EMP. EMPR. VN 2014 () VN 2013 () VN ()
comparao com 2013, constam do
Indstrias transformadoras 98 11.305 2.009.552.291 1.910.419.824 99.132.467
quadro 5.
Surge em primeiro lugar a Novadis, Construo. 12 2.597 417.294.943 375.306.780 41.988.163

empresa que comercializa bebidas al- Comrcio por grosso e a retalho;


colicas por grosso, em que o volume de rep. de vec. aut. e motociclos. 101 4.921 1.935.180.366 1.714.716.343 220.464.023
negcios passou de 4,5 milhes para

108 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria Novembro de 2015


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1.809
O Centro Hospitalar de Leiria, a
empresa com mais trabalhadores. So
Quadro 5 - 10 maiores variao volume de negcios
N.
5
124
NOME
NOVADIS, UNIPESSOAL, LDA
LUSOMERAP - CONSULTING, LDA
+ VN (%)
1.915
434
179 PARSUPER - SERVIOS DE GESTO, LOGSTICA E PARTICIPAES, LDA 361
1.809 distribudos pelas unidades de
242 JAMARTINS, LDA 241
Alcobaa, Leiria e Pombal
56 LUBRIGAZ, LDA 92

37
175 QUERIDO & COSTA - ALIMENTAO ANIMAL, LDA 86
106 PCDIGA, LDA 67
181 TEKEVER - TECNOLOGIAS DE INFORMAO, S.A. 67
14 BOMCAR - AUTOMVEIS, S.A. 61
29 OLIVEIRAS, S.A. 60
A Lena, Engenharia e Construes,
alm de ser a maior empresa em
volume de negcios tambm a que Quadro 6 - 10 maiores empregadoras
apresenta maior lucro lquido, com
N. NOME N. EMPREGADOS
quase 37 milhes de euros
7 CENTRO HOSPITALAR DE LEIRIA, E.P.E. 1.809
186 NOVA SERVIOS, LDA 1.436
1 LENA - ENGENHARIA E CONSTRUES, S.A. 1.029
10 EUROPEAN SEAFOOD INVESTMENTS PORTUGAL, S.A. 655
28 KEY PLASTICS PORTUGAL, S.A. 610
13 ROCA, S.A. 570
2 SANTOS BAROSA - VIDROS, S.A. 560
92 milhes.
31 IBER-OLEFF - COMPONENTES TCNICOS EM PLSTICO, S.A. 463
No que se refere ao emprego a lista
112 SPAL - SOCIEDADE DE PORCELANAS DE ALCOBAA, S.A. 420
das 10 maiores a mesma de 2013 em-
21 SCHAEFFLER PORTUGAL, UNIPESSOAL, LDA 388
bora a Roca tenha trocado de posio
com a Santos Barosa. Das 10 maiores Quadro 7 - 10 Maiores VAB
empregadoras, o Centro Hospitalar de
Leiria, a Roca, a Spal e a Schaeffler au- N. NOME VAB 2014 ()
mentaram o nmero de empregados 2 SANTOS BAROSA - VIDROS, S.A. 45.715.015
enquanto as seis restantes o baixaram. 9 C.M.P. - CIMENTOS MACEIRA E PATAIAS, S.A. 35.884.892
A Santos Barosa, vidreira da Marinha 13 ROCA, S.A. 21.876.651
Grande, mantm o primeiro lugar nas 28 KEY PLASTICS PORTUGAL, S.A. 16.720.122
empresas com maior valor acrescenta- 12 GALLOVIDRO, S.A. 16.307.806
do bruto. Trata- se duma empresa que 66 PECF - PARQUE ELICO DE CHO FALCO, LDA 16.156.354
com um lucro de 10 milhes, empre- 21 SCHAEFFLER PORTUGAL, UNIPESSOAL, LDA 15.077.554
gando muitos trabalhadores e com for- 1 LENA - ENGENHARIA E CONSTRUES, S.A. 14.434.057
tes investimentos em capital fixo , 32 GUAS DO OESTE, S.A. 13.532.294
naturalmente grande geradora de valor 98 REN - ARMAZENAGEM, S.A. 13.502.448
acrescentado.
A Lena, alm de maior tambm a Quadro 8 - As 10 com maiores lucros
que tem maior lucro lquido. Este pas-
N. NOME RLP 2014 ()
sou de 26 milhes em 2013 para 37 mi-
1 LENA - ENGENHARIA E CONSTRUES, S.A. 36.928.737
lhes em 2014.
9 C.M.P. - CIMENTOS MACEIRA E PATAIAS, S.A. 23.817.422
Olhando para os 3 indicadores em-
13 ROCA, S.A. 16.737.760
prego, valor acrescentado e lucros
2 SANTOS BAROSA - VIDROS, S.A. 10.440.701
Lena (construo), Santos Barosa (vidro
8 CABOPOL - POLYMER COMPOUNDS, S.A. 6.420.304
de embalagem) e Roca (loua sanitria)
98 REN - ARMAZENAGEM, S.A. 5.527.851
so as trs empresas que aparecem no
181 TEKEVER - TECNOLOGIAS DE INFORMAO, S.A. 5.019.720
ranking das 10 maiores nos trs itens.
99 TJ MOLDES, S.A. 4.628.047
47 CONSTRUES J.J.R.& FILHOS, S.A. 4.480.784
As 50 melhores
24 ASCENDI PINHAL INTERIOR, ESTRADAS DO PINHAL INTERIOR, S.A. 4.462.075
O quadro das 50 melhores empresas do

Novembro de 2015 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria 109


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distrito foi construdo com base num in-


dicador compsito que tem em conta o
Indicadores utilizados
crescimento, a produtividade, a rendi-
bilidade e a solidez financeira, cuja ex- VOLUME DE NEGCIOS (VN) depende dos seguintes indicadores:
plicitao se apresenta no quadro de in- Soma das vendas e prestaes de - Crescimento do Volume de
dicadores. servios Negcios
Ser maior no significa ser melhor, - Crescimento do VAB
pois somente 9 das maiores constam da VALOR ACRESCENTADO BRUTO - Produtividade
lista das 50 melhores. (VAB) - % Exportaes
A empresa com melhor performance Soma do volume de negcios, - Rendibilidade do investimento
em 2014 foi a TEKEVER Tecnologias variao nos inventrios da total
de Informao SA com sede em bidos. produo e outros rendimentos - Rendibilidade do capital prprio
Esta empresa, com 20 trabalhadores e (trabalhos para a prpria empresa, - Autonomia Financeira
9,5 milhes de volume de negcios foi rendimentos suplementares e
criada em 2001 por engenheiros for- subsdios explorao) deduzidos um indicador compsito que
mados no Instituto Superior Tcnico e dos consumos intermdios de bens avalia o desempenho em funo das
possui atualmente delegaes no Reino e servios. Representa a riqueza taxas de crescimento (VN e VAB), da
Unido, USA, Brasil e China. A sua ativi- global criada pela empresa. rendibilidade (ROE e ROI), da
dade centra-se no desenvolvimento de produtividade, do equilbrio
alta tecnologia nomeadamente na rea RENDIBILIDADE DO CAPITAL financeiro e da percentagem das
da aeronutica, espao, defesa e segu- PROPRIO (Return on equity ROE) exportaes no volume de negcios
rana. Resultado lquido a dividir pelo total.
O primeiro lugar na lista consegui- capital prprio, em percentagem.
do por ser uma empresa com forte cres- Interessa principalmente aos scios O clculo do indicador de
cimento das vendas e do VAB, solidez fi- e mede o retorno do capital que tm performance foi feito da seguinte
nanceira, forte rendibilidade e que ob- investido na empresa. forma:
tm 50% do seu volume de negcios no - Foi atribudo o ndice 100 melhor
exterior. PRODUTIVIDADE empresa em cada um dos
Entre as primeiras 10 melhores s Representa o VAB por empregado. indicadores: percentagem de
uma a Cimentos de Maceira e Pataias exportaes, rendibilidade do
(3 melhor) tambm uma das 10 AUTONOMIA FINANCEIRA investimento total, rendibilidade do
maiores (n9). Capital prprio a dividir pelo ativo capital prprio e autonomia
A evidenciar o bom momento porque lquido. D-nos a medida em financeira. O ndice das restantes
passa o setor dos moldes, h 9 empre- percentagem do investimento total foi calculado dividindo o valor do
sas com esta atividade na lista das 50 da empresa que financiado com seu indicador pelo valor do
melhores empresas do distrito. capitais provindos dos scios ou indicador da melhor e
Jos Carreira gerados e retidos na empresa. multiplicando por 100. Para a
produtividade dividiu-se o valor de
RENDIBILIDADE DO cada empresa pelo valor mdio das
O autor da anlise INVESTIMENTO TOTAL (Return on 250 e multiplicou-se por 100.
investment ROI) - No que se refere s taxas de
Resultado operacional a dividir pelo crescimento do volume de
ativo lquido, em percentagem. negcios e do valor acrescentado
Representa o retorno de todo o bruto o indicador atribudo
investimento da empresa corresponde taxa de crescimento
independentemente de ser dessas variveis com o limite
financiado por capital prprio ou mximo de 100.
alheio. - Foram excludas as empresas com
A anlise das maiores e melhores valor negativo em qualquer um dos
empresas foi elaborada por Jos Metodologia para clculo do indicadores.
Carreira, scio e administrador da indicador de performance 50 - O indicador geral de performance
LCA - Sociedade de Revisores Oficiais melhores foi calculado dividindo a soma dos
de Contas, sendo a metodologia que O indicador geral de performance ndices por 7 (n. de critrios).
apurou as 50 melhores empresas
igualmente da sua responsabilidade.

110 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria Novembro de 2015


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RAQUE SOUSA SILVA


Clia Marques
ccamarques@hotmail.com

 indstria transformadora que per-


tencem as dez empresas que concentram
maior volume de vendas: 760 milhes de
euros em 2014, uma mdia de 76 milhes
de euros por empresa, logicamente muito
abaixo dos 1,6 mil milhes que vende em
mdia cada empresa que faz parte do top
10 do sector a nvel nacional, mas muito aci-
ma da mdia por empresa do sector por-
tugus no seu conjunto, que se situa nos 2,3
milhes de euros.
As dez maiores empresas de indstria
transformadora do distrito so responsveis
por 15% do total vendido pelas 250 maio-
res empresas do distrito em 2014 e por 1%
das vendas totais deste sector a nvel na-
cional. Destaque para o facto de, em 2014,
estas 10 empresas da indstria transfor-
madora do distrito terem visto aumentar
em 50 milhes de euros (7%) as suas ven-
das face ao ano anterior. O sector lidera-
do pela Santos e Barosa, que em 2014 fac-
turou 138 milhes de euros.
O segundo sector que mais vendas con-
centra em apenas 10 empresas o grossis-
ta, com 638 milhes de euros facturados, o
que representa uma mdia de cerca de 64
milhes de euros por empresa, e compara
com os 1,2 mil milhes de euros facturados,
em mdia, por cada uma das dez maiores
empresas do sector a nvel nacional e com
os 2,3 milhes de euros que facturam, em
mdia, as empresas portuguesas deste
sector.

Indstria Estas dez empresas geraram, em 2014,


um volume de vendas que representa 1%
do sector grossista a nvel nacional e 13% do

transformadora total das 250 maiores empresas do distrito.


Falta dizer que entre 2013 e 2014, as dez
maiores empresas do sector grossita lei-

a que mais vende riense viram aumentar a sua facturao em


15% e que a empresa que mais vendeu em
2014 foi a Mibeba: 131 milhes de euros.
O terceiro sector que mais concentra
vendas em apenas dez empresas a cons-
Concentrao A indstria transformadora a que truo: 402 milhes de euros, uma mdia
de 40 milhes por empresa, que compara
concentra mais vendas num conjunto de apenas com os 330 milhes do top 10 a nvel na-
10 empresas. Nos top 10 por sector, apenas a cional e com os 552 mil euros que factura,
em mdia, cada empresa de construo a
construo e a indstria extractiva venderam nvel nacional.
menos que no ano anterior Em 2014, o top 10 das empresas de cons-

112 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria Novembro de 2015


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760
milhes de euros foi quanto
A maior empresa por sector em 2014

AGRICULTURA, PECURIA, PESCA E CAA SOCIEDADE AGRCOLA DA QUINTA DA FREIRIA, S.A.


INDSTRIAS EXTRACTIVAS
INDSTRIAS TRANSFORMADORAS
ADELINO DUARTE DA MOTA, S.A.
SANTOS BAROSA - VIDROS, S.A.
venderam em 2014 as 10 maiores
GS, ELECTRICIDADE E GUA GUAS DO OESTE, S.A.
empresas de indstria
CONSTRUO LENA - ENGENHARIA E CONSTRUES, S.A.
transformadora do distrito
TRANSPORTES ASCENDI PINHAL INTERIOR S.A.
GROSSISTA MIBEPA - IMPORT., COMRCIO E EXPORTAO, LDA
RETALHISTA AUTO JLIO, S.A.
TELECOMUNICAES TEKEVER - TECNOLOGIAS DE INFORMAO, S.A.
SERVIOS CENTRO HOSPITALAR DE LEIRIA, E.P.E.

truo leirienses movimentou 8% do total


das vendas das 250 maiores empresas do Evoluo das vendas das 10* maiores empresas por sector
distrito e 3% do total do sector a nvel na-
VENDAS 2014 VARIAO 2013
cional.
Ao contrrio do que aconteceu com os AGRICULTURA, PECURIA, PESCA E CAA* 160 17%
sectores da indstria transformadora e INDSTRIAS EXTRACTIVAS* 42 -14%
empresas do comrcio por grosso, entre INDSTRIAS TRANSFORMADORAS 760 7%
2013 e 2014, o top 10 da construo leirien- GS, ELECTRICIDADE E GUA* 89 27%

se assistiu a um recuo de 15% nas suas ven- CONSTRUO 402 -15%

das. Este sector liderado pela Lena Enge- TRANSPORTES 173 31%
GROSSISTA 638 15%
nharia e Construes, com 229 milhes de
RETALHISTA 310 14%
euros vendidos em 2014.
TELECOMUNICAES* 10 **
Segue-se o top 10 das empresas do reta-
SERVIOS* 157 19%
lho, que facturaram 310 milhes de euros,
uma mdia de 31 milhes por empresas, na- Notas: Valores em milhes de euros ; Os sectores assinalados com * tem menos de 10 empresas no ranking das 250;
turalmente aqum dos 569 milhes do top **O sector de telecomunicaes no apresentava nenhuma empresa no ano anterior
Fonte: Informa D&B
10 do sector a nvel nacional, mas acima dos
>>>
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Novembro de 2015 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria 113


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15%

RICARDO GRAA/ARQUIVO
Apenas as maiores empresas dos
sectores da construo e indstria
extractiva viram descer as suas
vendas entre 2013 e 2014, em 15%
e 14%, respectivamente.

966 mil euros que facturam, em mdia, dem, em mdia, as empresas portuguesas ros em 2014; e a indstria extractiva, com
as empresas de retalho a nvel nacional. deste sector. O top 10 das empresas de trans- apenas trs empresas e 42 milhes de eu-
O top 10 das empresas de retalho do dis- portes do distrito foi responsvel por 3% da ros de facturao total.
trito movimenta 6% do total facturado facturao da listagem e 1% da facturao O sector dos servios liderado pelo Cen-
pela listagem das 250 maiores e 1% do do sector a nvel nacional. Entre 2013 e 2014, tro Hospitalar de Leiria (85 milhes de euros
sector a nvel nacional. Entre 2013 e as dez maiores empresas do sector no dis- vendidos), o do gs a electricidade e a gua,
2014, o top 10 do retalho de leiria assis- trito viram aumentar a sua facturao em pela guas do Oeste (33 milhes de euros de
tiu a uma subida de 14% na sua factura- 31%, o que representa a maior evoluo per- vendas) e a indstria extractiva pela empresa
o. Aqui a liderana pertence Auto J- centual dos top 10 por sector. Neste sector Adelino Duarte da Mota (23 milhes de eu-
lio, com vendas de 70 milhes de euros. a liderana pertence Ascendi, com vendas ros vendidos).
Mais distanciado surge o sector dos de 43 milhes de euros. Destaque para o facto de ter surgido, em
transportes, onde as dez maiores empresas Seguem-se os sectores dos servios, 2014, no ranking das 250 maiores empresas
do distrito registaram vendas de 173 milhes com 157 milhes de euros de vendidos do distrito, uma empresa de telecomunica-
de euros, uma mdia de 17 milhes por em- pelas apenas seis empresas presentes na es a Tekever a nica que representa o
presa, longe dos 569 milhes do top 10 do listagem das 250 maiores do distrito; o sector, com vendas de 10 milhes de euros.
sector a nvel nacional, mas naturalmente gs a electricidade e a gua, com seis em- De salientar ainda que as empresas do dis-
acima dos 1,2 milhes de euros que ven- presas que venderam 89 milhes de eu- trito de sectores como alojamento e res-
taurao, actividades financeiras, e activi-
dades imobilirias, no atingem dimenso
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suficiente para figurar nas 250 maiores,
no havendo por isso nenhuma na listagem
em representao dos mesmos.
interessante tambm perceber que se
INSPECES TCNICAS VECULOS A MOTOR, LDA. mantiveram, em 2014, as empresas que
lideram cada um dos sectores, excepto
no sector dos transportes, onde os Trans-
portes Central Pombalense deram lugar
Ascendi.
Os sectores cujo conjunto das dez maio-
res empresas (ou as maiores no caso de no
chegarem a 10) mais viu aumentar as suas
vendas face ao ano anterior foram, por or-
dem decrescente, o dos transportes (31%),
o do gs, electricidade e gua (27%), os ser-
vios (19%), a agricultura, pecuria, caa e
pesca (17%), o grossista (15%), o retalhista
(14%), e a indstria transformadora (7%). Em
sentido contrrio estiveram apenas os sec-
E.N. 1 - N. 67 Sto. Anto . 2440-053 BATALHA tores da construo (-15%) e da indstria ex-
Tel. 244 767 923 . Fax 244 765 330 . E-mail: geral@itvm.com.pt
tractiva (-14%).

114 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria Novembro de 2015


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Publireportagem: Compromisso com o cliente e a humildade so factores de sucesso

Remax-INN bate recordes


histricos no Centro Norte
DR

T Quando h cinco anos trs jovens re- merciais. uma lder nata, responsvel a mdia de comisses muito baixa.
solveram criar a Remax INN acredi- tambm por formar e motivar uma Por isso, adianta, nunca se tem a ex-
taram vivamente no sucesso da em- equipa que faz com que a Remax pectativa de que uma agncia na zona
presa que hoje a nmero um da INN atinja recordes verdadeiramente Centro facture mais que uma agncia de
zona Centro Norte. No foi, alis, por histricos na regio Centro Norte. uma grande cidade como Lisboa, Por-
acaso que escolheram a designao de Prevendo atingir at ao final de 2015 to ou at mesmo Algarve.
Pessoas Dxito Mediao Imobiliria, cerca de 20 milhes de euros em valor A Remax - INN j ultrapassou o
Lda, para o franchising que nasceu em de imveis vendidos, a agncia locali- Porto e j compete com vrias agncias
2011, no pico da crise e num contex- zada na Avenida Marqus de Pombal em Lisboa, ou seja, tem apenas 23 lo-
to em que ningum acreditou nos em Leiria, j o ano passado havia bati- jas (das 212 da rede) sua frente, duas
jovens empresrios, nem a prpria do o recorde de volume de negcios al- no Algarve e o resto em Lisboa. Sendo
banca. guma vez atingido em 15 anos, com que 75% das lojas da Remax esto em
Teresa Mesquita, co-fundadora e di- mais de meio milho de euros. Este Lisboa, estamos muito frente de mui-
rectora da agncia, confirma que, na ano, voltou a ultrapassar, em Outu- tas e muitas lojas em Lisboa. O que
poca, os scios eram muito novos. S bro, o seu prprio recorde, tendo tam- histrico.
o meu scio que tinha 30 anos, eu e bm conseguido o recorde mensal na Qual o segredo? Simples. O respei-
o meu marido tnhamos 28 e 29 anos. zona Centro. Estamos a falar desde to pelo cliente e uma completa altera-
Mesmo assim, com todas as dificulda- Portalegre, Castelo Branco, Viseu, o da imagem e da postura dos con-
des que se colocaram, abriram a agn- Coimbra, um mercado altssimo, re- sultores imobilirios que antes eram
cia com capitais prprios, iniciando o fere Teresa Mesquita, referindo que vistos como pessoas que vinham para
negcio com uma equipa sem qual- no ano passado foram tambm a agn- o sector apenas para ganhar dinheiro.
quer experincia, toda formada inter- cia nmero um da zona Centro Norte, Na Remax INN isso impossvel.
namente. E fizeram dela, uma das fenmeno que repetem em 2015. Mudou-se essa viso e os clientes de
melhores do pas. Para Teresa Mesquita, facturar 20 h cinco anos percebem que somos
Hoje com 32 anos, Teresa Mesquita milhes de euros em valor de imveis uma grande mais-valia para o seu ne-
dirige 30 pessoas, das quais 23 so co- vendidos muito bom numa zona onde gcio. Nas cartas de referncia que te-

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mos, visvel que percebem que a nos-


A prioridade formao
sa verdadeira preocupao o cliente
e no a comisso. Temos os melhores comerciais da zona Centro
Responsvel pela gesto dos recursos
humanos, Teresa Mesquita explica que Informao, formao e motivao. formao interna muito boa e o
no d formao de vendas, mas de assim todas as segundas-feiras na nosso acompanhamento aos
pessoas e de valorizao pessoal. A reunio com a equipa. So analisadas colaboradores faz dos nossos
grande diferena que outras agncias as dificuldades dos comerciais, comerciais os melhores da zona
do ramo focam-se em vendas e no em inscritas nos seus relatrios dirios, e centro.
pessoas, explica. Para ns no im- escolhidos os temas de formao da Uma das grandes mais-valias de
porta se perdemos uma comisso, in- semana. Temos uma equipa muito Teresa Mesquita o seu prprio
teressa que ganhemos um cliente para boa, profissional, dedicada e investimento em formao.
toda a vida. motivada, diz Teresa Mesquita, para Destacam-se aces em Sales
Teresa Mesquita valoriza tambm a quem no qualquer pessoa que Training, Estratgias Prticas, PNL I,
unio da equipa. Dentro desta em- trabalha na Remax - INN. Succeed Agentes, New Broker,
presa s trabalham pessoas com os Por ser considerado um dos grandes Recrutamento, Acolhimento, Gesto
mesmos valores de honestidade e hu- exemplos dentro da rede, a directora de Equipas Comerciais e Coaching.
mildade e que proporcionem bom am- foi reconhecida pela Remax Portugal A Remax INN distingue-se tambm,
biente para que a equipa se sinta capaz, para dar formao pelo pas todo, no entre outros valores, por encarar as
com vontade de vir trabalhar. O nosso incio deste ano, incluindo melhor outras agncias no como
grande foco a famlia, criar laos agncia do mundo, sobre como gerir concorrentes mas como verdadeiros
muito fortes entre os comerciais e te- uma equipa e como ter uma equipa parceiros de negcio. A nossa
mos conseguido. to produtiva. Significa que a nossa humildade acompanha-nos sempre.

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Novembro de 2015 250 Maiores Empresas do Distrito de Leiria 117


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As 50 melhores empresas do distrito de Leiria


RNK N NOME VARIAO RENDIB. DO PRODUTIVIDADE
ORD DO VN CAP. PRPRIO
2014 (%) (%)
1 181 TEKEVER - TECNOLOGIAS DE INFORMAO, S.A. 67 24,8 183.598
2 30 HIPERFRANGO - PRODUO AVCOLA, LDA 20 99,9 628.396
3 9 C.M.P. - CIMENTOS MACEIRA E PATAIAS, S.A. 15 47,0 195.027
4 231 E&T - ENGINEERING AND TOOLING, LDA 16 67,1 181.333
5 119 MOLIPOREX - MOLDES PORTUGUESES, IMPORTAO E EXPORTAO, S.A. 4 27,2 88.884
6 99 TJ MOLDES, S.A. 9 29,0 93.122
7 124 LUSOMERAP - CONSULTING, LDA 434 24,1 57.214
8 242 JAMARTINS, LDA 241 17,2 112.323
9 84 DOCEREINA - SOBREMESAS, LDA 6 24,9 97.417
10 220 SOLANCIS - SOCIEDADE EXPLORADORA DE PEDREIRAS, S.A. 0 2,5 38.389
11 176 EROFIO ATLNTICO, S.A. 42 27,8 45.896
12 165 L.M.PERFIS - INDSTRIA DE PERFIS E PORTAS, S.A. 31 20,8 44.039
13 216 PRCF - GS, TECNOLOGIA E CONSTRUO, S.A. 21 21,4 57.108
14 205 EROFIO - ENGENHARIA E FABRICAO DE MOLDES, S.A. 20 22,7 53.455
15 151 FLEXIDOOR - PORTES SECCIONADOS E AUTOMATISMOS, S.A. 22 38,1 43.136
16 70 SOCM - E.D. - FABRICAO, ENGENHARIA E DESENVOLVIMENTO DE MOLDES, S.A. 43 21,7 62.213
17 105 FERRUS - MATERIAIS SIDERRGICOS E DE CONSTRUO, S.A. 31 54,0 47.021
18 159 KLC - INDSTRIA DE TRANSFORMAO DE MATRIAS PLSTICAS, LDA 2 91,0 28.256
19 188 TECNIFREZA - INDSTRIA DE MOLDES, S.A. 6 33,1 78.621
20 138 FAUSTINO & FERREIRA - SOCIEDADE CONSTRUES METLICAS, S.A. 11 30,7 57.573
21 76 TRACTO-LENA - MQUINAS E CAMIES, S.A. 38 17,1 134.999
22 147 TECLENA - AUTOMATIZAO, ESTUDOS E REPRESENTAES, S.A. 7 28,9 57.185
23 148 MIBLENE PLAST, LDA 51 28,7 125.325
24 192 CARFI - FBRICA DE PLSTICOS E MOLDES, S.A. 22 20,6 29.298
25 191 MOLDEGAMA - MOLDES TCNICOS, S.A. 34 20,7 36.267
26 8 CABOPOL - POLYMER COMPOUNDS, S.A. 8 18,2 69.627
27 161 EXPOEUROPA, S.A. 27 31,6 78.437
28 64 GOANVI - CENTRAL DE ENGARRAFAMENTO DE BEBIDAS, LDA 5 29,3 65.975
29 13 ROCA, S.A. 55 29,0 38.380
30 130 TERMOCOMPO - INDSTRIA TERMOPLSTICA, LDA 11 27,6 149.617
31 1 LENA - ENGENHARIA E CONSTRUES, S.A. 22 30,7 14.027
32 107 A B H - COMRCIO DE AUTOMVEIS, LDA 20 14,0 77.788
33 23 BOLLINGHAUS STEEL, S.A. 27 16,4 46.669
34 122 AVIOURM - ESPECIALIDADES FARMACUTICAS, S.A. 0 10,3 45.540
35 110 PLIMAT - PLSTICOS INDUSTRIAIS MATOS, S.A. 5 17,8 53.060
36 15 METALMARINHA - COMRCIO INTERNACIONAL DE RESDUOS METLICOS, S.A. 14 4,7 98.886
37 224 MD FASTOOLING, LDA 19 31,5 205.863
38 163 SAGREC - CONSTRUES, S.A. 46 46,6 47.683
39 21 SCHAEFFLER PORTUGAL, UNIPESSOAL, LDA 8 5,1 38.860
40 162 TRANSPORTES VIANA & FERNANDES, LDA 43 15,5 39.885
41 195 MAPRICO - COMRCIO MATRIAS PRIMAS, LDA 21 21,6 93.783
42 42 PANICONGELADOS - MASSAS CONGELADAS, S.A. 0 15,2 37.920
43 229 R.S.J. - TRANSPORTES, LDA 24 7,8 48.499
44 87 INTERMOLDE - MOLDES VIDREIROS INTERNACIONAIS, LDA 7 7,9 42.753
45 78 MIGALHA QUENTE, LDA 31 53,0 20.866
46 74 AUTO JLIO II - COMBUSTVEIS, S.A. 18 26,9 49.648
47 106 PCDIGA, LDA 67 30,2 27.440
48 167 BOLACHAS GULLON, SOCIEDADE UNIPESSOAL, LDA 3 9,9 132.680
49 33 BLOCOTELHA - STEEL CONSTRUCTIONS, S.A. 7 5,3 50.639
50 150 LUSIFROTA - TRANSPORTES, S.A. 5 62,4 29.838

118 250 maiores empresas do distrito de Leiria Novembro de 2015


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AUTON. RENDIB. DO TOTAL VARIAO IND. PER-
FINANC. INVEST. TOTAL EXP. (%) DO VAB FORMANCE
(%) (%) (%)
82,5 20,5 50,1 95,8 70,50
39,0 39,0 0,0 196,7 66,76
64,9 30,5 2,6 711,0 60,25
26,6 17,8 38,5 220,0 57,44
29,5 8,0 93,9 117,7 55,35
60,0 17,4 91,2 28,3 54,36
41,8 10,1 18,7 69,6 51,50
4,1 0,7 29,4 115,7 50,75
45,0 11,2 65,9 50,8 47,85
49,6 1,3 94,1 8,8 45,98
46,7 13,0 62,3 34,2 45,20
70,0 14,5 0,0 86,7 44,96
61,4 13,1 7,7 78,3 43,86
59,9 13,6 58,6 28,0 43,71
39,8 15,2 62,4 39,2 43,69
33,2 7,2 61,9 39,8 43,64
37,7 20,4 0,1 63,5 43,47
12,8 11,7 85,9 32,5 42,43
45,4 15,0 46,5 15,7 42,06
24,4 7,5 30,2 97,9 41,61
18,4 3,1 59,3 42,1 41,51
55,4 16,0 1,4 66,7 40,38
4,8 1,4 30,9 60,5 40,34
68,6 14,1 67,0 11,5 40,08
44,0 9,1 70,9 28,0 39,86
57,3 10,4 61,7 5,0 39,76
26,2 8,3 0,0 68,0 39,43
30,0 8,8 56,6 40,0 39,20
42,7 12,4 44,1 12,5 39,15
48,7 13,4 17,3 20,9 38,77
14,6 4,5 69,4 97,8 38,67
39,3 5,5 0,9 69,6 37,40
27,2 4,5 76,9 28,2 36,43
55,3 5,7 1,7 5,1 36,41
45,7 8,1 72,9 9,3 35,87
25,9 1,2 67,1 25,9 35,78
28,3 8,9 0,0 42,8 35,76
32,2 15,0 0,0 19,3 35,43
57,5 2,9 92,4 9,9 35,16
4,4 0,7 69,8 56,3 34,99
25,5 5,5 0,0 53,5 34,45
32,4 4,9 11,6 3,0 32,71
22,2 1,7 54,5 46,0 32,37
60,0 4,8 57,0 10,1 31,87
29,4 15,6 0,0 37,1 31,77
31,7 8,5 0,0 55,2 31,63
13,2 4,0 0,5 63,5 31,62
49,3 4,9 0,0 32,5 31,10
59,1 3,1 40,9 18,9 30,92
34,7 21,6 0,0 14,4 30,87

Novembro de 2015 250 maiores empresas do distrito de Leiria 119


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DR
Drone produzido na Tekever (bidos) na misso no Kosovo em que participou o exrcito portugus no mbito da NATO.

Tekever: a melhor empresa


do distrito
No grupo, que tem hoje sete empresas, Para este cenrio, contribuiu o elevado
Lurdes Trindade
com subsidirias no Reino Unido, Estados crescimento do volume de negcios (67%)
lurdestrindadejl@gmail.com
Unidos, Brasil e China, cerca de 25% do vo- e os lucros de cinco milhes de euros. a s-
 Mais de 20 avies no tripulados (drones) lume de negcios aplicado em I&D, o que tima do distrito com maiores lucros. O au-
saem todos os meses da fbrica Tekever - significou cerca de cinco milhes de euros mento do VAB (95,8%), a forte rendibilida-
Tecnologias da Informao (TI), criada em em 2014, afirma um elemento da admi- de e as exportaes (50%) fazem da Teke-
bidos pelo grupo com o mesmo nome, nistrao, para quem a aposta num se- ver TI a empresa com a melhor performance
fundado em 2001. So equipamentos com gundo espao em bidos foi muito im- do distrito.
tecnologia altamente sofisticada que per- portante para o negcio. A fbrica foi cria- No que respeita ao seu lugar na lista das
mitem a vigilncia de florestas, de espaos da em 2009 e poucos anos depois surge o 250 maiores empresas, ocupa a 181 posi-
martimos, o salvamento de vtimas de in- Polo de I&D no Parque Tecnolgico, onde o, sendo que o ano passado nem sequer
tempries ou mesmo a colocao de in- se desenvolvem os projectos de inovao fez parte dela.
ternet em locais sem rede. Parafraseando e desenvolvimento dos drones e sistemas Mas, o que tem esta empresa de especial?
o livro da Disney, o cu o limite para os associados. Foi de bidos que saiu o primeiro drone
drones da Tekever. Tal como os persona- O grupo facturou, em 2014, cerca de 20 portugus utilizado numa misso real da
gens exploram at onde conseguem os ti- milhes de euros, sendo que metade des- NATO, o AR4 Light Ray, conta fonte da Te-
gres saltar, tambm Ricardo Mendes e Pe- se valor corresponde s vendas da empre- kever. Oito destes pequenos avies estive-
dro Sinogas, administradores do grupo, ex- sa de bidos, ou seja, mais de 9,5 milhes ram no Kosovo, a prestar apoio ao exrcito
ploram os limites da sua mais recente rea de euros. portugus, na misso de manuteno de
de negcio, a Diviso Aeroespacial de De- Com uma forte solidez financeira, a Te- paz instalada no territrio de maioria alba-
fesa e Segurana. A criatividade e a inova- kever TI est em primeiro lugar entre as 50 nesa reivindicado pela Srvia.
o, neste caso, parecem no ter limites melhores do distrito, no exerccio de 2014. A Tekever TI desenvolveu e fabricou

120 250 maiores empresas do distrito de Leiria Novembro de 2015


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20
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O grupo facturou em 2014 cerca de 20
milhes de euros. Metade desse valor
corresponde s vendas da empresa de
bidos, ou seja, mais de 9,5 milhes
de euros.

tambm o AR3 Net Ray, mais recente e com


uma autonomia superior a 10 horas.
Com os seus equipamentos, a empresa
tem concretizado parcerias com o Exrci-
to, a GNR e a Marinha. Esto a ser usados,
por exemplo, na vigilncia martima dos pa-
ses da Unio Europeia no mbito do con-
srcio criado pela Agncia Europeia de Se-
gurana Martima e Agncia Espacial Eu-
ropeia.
No ano passado a empresa esteve tam-
bm com quatro drones e duas equipas, a
monitorizar o vulco da Ilha do Fogo. Ago-
ra, o prximo desafio passa por levar a in-
ternet a locais sem rede, como populaes
rurais, equipas de segurana e da proteco
civil que tenham ficado privados tempo-
rariamente de comunicaes, em cenrio de
catstrofe como um sismo. O projecto ser
processado atravs de tecnologias mveis
e wireless em drones. Para o efeito, foi cria-
do um consrcio europeu, que inclui uni-
versidades e empresas, num projecto no va-
lor de trs milhes de euros a desenvolver
at 2018. A Tekever tem a seu cargo a con-
cepo dos drones.

Bilhete de Identidade
Sede
bidos
Fundao
2009
Sector
Tecnologias da Informao e Diviso
Aeroespacial de Defesa e Segurana
Administrao
Ricardo Mendes e Pedro Sinogas
Volume de Negcios em 2014
9,5 milhes de euros
Percentagem de exportao
50%
Trabalhadores
20

Novembro de 2015 250 maiores empresas do distrito de Leiria 121


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DR

Hiperfrango aumenta
20% o volume de negcios
nmicos da empresa adquirida pelo tribuio de produtos alimentares na
Lurdes Trindade
grupo Lusiaves em 2006 melhorou zona da Grande Lisboa, l-se na Lusi-
lurdestrindadejl@gmail.com
substancialmente no exerccio de 2014, news, boletim informativo do grupo, do
 O crescimento de 20% do volume de permitindo que a Hiperfrango tenha su- segundo trimestre deste ano. O com-
negcios (VN) da Hiperfrango, empre- bido cinco lugares na tabela das 250 promisso continua a reger-se pelos ele-
sa de Avicultura, no ser surpresa maiores empresas do distrito e seja a se- vados nveis de qualidade, actuando
para quem conhece a evoluo do gru- gunda melhor do distrito. com maior consistncia no servio e na
po Lusiaves, que em menos de trs Vale a pena referir o aumento de melhor relao qualidade/preo.
dcadas se transformou numa das 196,7% do VAB Valor Acrescentado A mesma publicao anuncia que os
maiores do sector da produo, co- Bruto, que representa a riqueza global produtos da Lusiaves vo passar a ser
mercializao e distribuio de aves. criada pela empresa. distribudos pela Hiperfrango, que se as-
Com um volume de negcios de 35 O Grupo Lusiaves tem vindo a alterar sume como parceiro ideal para todos
milhes de euros, registado em 2014, a as estratgias da Hiperfrango. A em- os talhos e churrasqueiras da Grande
Hiperfrango teve uma boa recuperao presa j realizou um conjunto de in- Lisboa. Com um servio especializado,
face ao ano anterior, cuja variao do vestimentos que lhe permitem posi- a empresa consegue satisfazer as ne-
VN foi negativa (-8%). cionar-se actualmente como uma re- cessidades mais exigentes dos seus
Alis, a maioria dos indicadores eco- ferncia em matria de comrcio e dis- clientes no que respeita s carnes de

122 250 maiores empresas do distrito de Leiria Novembro de 2015


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35
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Com um volume de negcios de 35
milhes de euros, em 2014, a
Hiperfrango teve uma boa
recuperao face a 2013, cuja variao
do VN foi negativa (-8%).

aves e seus derivados.


No mercado h mais de 20 anos, a
empresa dispe de profissionais espe-
cialistas na melhor carne de aves, es-
tando sempre disponveis para apoiar
e aconselhar o cliente a tomar as me-
lhores decises para o seu negcio.
A Lusiaves nasceu em 1986 e desde
essa altura regista um crescimento
contnuo quer no volume de negcios
quer no nmero de trabalhadores (mais
de 1500). Produz mais de 80 mil pintos
por ano. O presidente do Conselho de
Administrao lidera cerca de trs de-
zenas de empresas entre o agroali-
mentar, o fabrico de raes, os trans-
portes ou as guas termais.

Bilhete de Identidade
Sede
Leiria
Fundao
Adquirida pelo Grupo Lusiaves em 2006
Sector
Comercializao e distribuio de aves
Administrao
Avelino Gaspar, presidente do Conselho de
Administrao do Grupo Lusiaves
Volume de Negcios em 2014
35 milhes de euros
Percentagem de exportao
0%
Trabalhadores
8

Novembro de 2015 250 maiores empresas do distrito de Leiria 123


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RICARDO GRAA/ARQUIVO

Recuperao da construo
atira CMP para valores
positivos
o ano de grande crescimento da ci- exerccio de 2014 se registaram lucros no
Lurdes Trindade
menteira da Maceira. valor de 23,8 milhes de euros. O VAB,
lurdestrindadejl@gmail.com
E vejamos: aps uma quebra de 15% teve tambm um grande crescimento,
 A subida do volume de negcios da no volume de negcios no exerccio de passando de 4,4 milhes para 35,8 mi-
CMP - Cimentos Maceira e Pataias est 2013, face ao ano anterior, a CMP recu- lhes de euros.
relacionada com a nova fase de cresci- pera essa perda em 2014 (15%) A em- Perante estes resultados, a CMP figu-
mento do mercado europeu. Aps sete presa tinha facturado, em 2013, cerca de ra entre as dez primeiras maiores em-
anos de profunda crise, durante a qual 64 milhes de euros. Um ano depois, o presas do distrito, tendo sido tambm
o mercado perdeu 21% no volume de ne- volume de negcios de 73,5 milhes de considerada a terceira melhor empresa.
gcios, o EuroConstruct confirmou que euros. Uma avaliao feita com base no cres-
2014 foi o primeiro ano de recuperao Mais: a CMP teve prejuzos de 8,8 mi- cimento econmico, rendibilidade do
na produo da construo. Foi tambm lhes de euros em 2013, enquanto no capital prprio (47%), na produtividade,

124 250 maiores empresas do distrito de Leiria Novembro de 2015


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23,8
no aumento do VAB (711%), no total de xado herdeiros directos, Antnio Cham-
exportaes (2,6%), entre outros. palimaud ficou frente da empresa at
Esta melhoria significativa do de- ao 25 de Abril de 1974. No ano seguinte
sempenho da CMP deve-se no apenas a empresa foi nacionalizada e passou a
ao contexto macroeconmico mas tam- A CMP teve prejuzos de 8,8 milhes fazer parte da Cimpor. Em 1992 foi cria-
bm a uma gesto diferente da empre- de euros em 2013, enquanto no da a CMP Cimentos Maceira e Pataias,
sa. As prioridades estabelecidas em exerccio de 2014 se registaram SA, formada pelas fbricas de Maceira e
2012 e 2013 de implementao de um lucros no valor de 23,8 milhes de Pataias. Em 1994, a CMP foi comprada
plano de ajustamento e redimensiona- euros.%). pelo grupo Semapa e passou a fazer par-
mento das actividades em Portugal te do universo Secil.
continuaram em todas as unidades
l-se no relatrio de contas do Grupo Se-
cil de 2014. PUBLICIDADE

As diferentes unidades prossegui-


ram, em 2014, com os seus esforos
com o intuito de reduo de custos e de
busca de excelncia nos mais variados
processos, demonstrando uma grande
capacidade de resilincia, adianta o do-
cumento.
Face diminuio dos volumes de
vendas no mercado interno, as equipas
das empresas do grupo, incluindo a
CMP, apostaram tambm em produtos
de maior valor acrescentado, enrique-
cendo o seu mix de vendas. Alm dis-
so, introduziram uma gesto muito efi-
caz da capacidade produtiva, encon-
trando-se os custos de produo de
clnquer e de cimento abaixo dos veri-
ficados em 2013.
A Empresa de Cimentos de Leiria foi
fundada por Henrique Sommer, em
1923. Com a sua morte, e por no ter dei-

Bilhete de Identidade
Sede
Maceira, Leiria
Fundao
1923
Sector
Fabricao de cimento
Administrao
Pedro de Queiroz Pereira (Presidente do
Conselho de Administrao), Gonalo
Salazar Leite (Presidente da Comisso
Executiva).
Volume de Negcios em 2014
73,5 milhes de euros
Percentagem de exportao
2,6%
Trabalhadores
184

Novembro de 2015 250 maiores empresas do distrito de Leiria 125


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DFS/ARQUIVO

Engineering & Tooling colhe


frutos da abertura de mercados
novas instalaes, ganhmos escala e fi-
Cludio Garcia
cmos com mais visibilidade e capaci-
claudio.garcia@jornaldeleiria.pt
dade tcnica e tecnolgica. Foi o grande
 Os 7,7 milhes de euros facturados salto, dado em 2013, que se reflectiu nos
pela E&T Engineering & Tooling no ano Quando fizemos a parceria resultados de 2014", explica o CEO da
de 2014 no representam apenas uma com a AFR para as novas E&T.
variao positiva face ao ano anterior, No ano passado, alm da consolidao
mas tambm permitiram extrair do ne-
instalaes, ganhmos do projecto no mercado, foi desenvol-
gcio mais de um milho de euros em re- escala e ficmos com mais vido "um grande esforo comercial" no
sultados lquidos. O momento que a visibilidade e capacidade sentido de alargar a actividade para no-
empresa atravessa est directamente vos mercados e novos clientes. "Um in-
ligado com opes estratgicas recentes,
tcnica e tecnolgica vestimento muito grande da nossa par-
que esto a mostrar-se acertadas, explica te que nos veio a trazer resultados ex-
o empresrio Antnio Ventura. "Quan- celentes", refere Antnio Ventura. "Fo-
do fizemos a parceria com a AFR para as mos seleccionados em conjunto com

126 250 maiores empresas do distrito de Leiria Novembro de 2015


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um cliente first supplier da BMW para os presa da Marinha Grande.


Bilhete de Identidade
ajudarmos a resolver um problema gra- Por outro lado, o posicionamento do
visssimo que eles criaram com um pro- projecto liderado por Antnio Ventura Sede
jecto na China. E isso deu-nos dentro do tambm evoluiu. "H cinco anos apos- Marinha Grande
grupo BMW, e at nesse cliente, uma vi- tmos muito em ser fornecedores de Fundao
sibilidade muito, muito grande, que se first suppliers para marcas premium na 2008
reflectiu em bastantes encomendas at indstria automvel", aponta, "e apos- Sector
data". tmos ainda numa criteriosa seleco de Moldes
At h pouco tempo, a actividade da clientes. Neste momento, se o cliente Administrao
empresa de moldes com sede na Mari- paga tarde e a ms horas, e se tem nveis Antnio Ventura (CEO)
nha Grande, que escoa 95% da produo de exigncia muito grandes associados Volume de Negcios em 2014
junto da indstria automvel, dependia a uma rentabilidade muito baixa, ns s 7,7 milhes de euros
em 90% da Alemanha. Mas as ener- em ltimo recurso que fazemos ne- Percentagem de exportao
gias, o risco, esto agora dispersas por gcio". 37% (directa)
outros tabuleiros. Estados Unidos, M- O prximo passo no percurso da E&T Principal cliente
xico, Reino Unido, mas o mercado que a entrada em funcionamento do cen- indstria automvel (95%)
cresce mais rpido, para a E&T, o in- tro de ensaios e pr-sries, um inves-
gls. Com o encerramento de inmeros timento de 2,5 milhes de euros, feito
fabricantes de moldes em Inglaterra, com recurso a capitais prprios, que se
mas tambm com a diminuio do n- encontra em fase de concluso e que vai
mero de unidades industriais deste sec- permitir aprofundar a oferta da em-
tor na Alemanha, Espanha e Frana, presa, com efeitos j nas contas de
abriram-se oportunidades para a em- 2016.

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Novembro de 2015 250 maiores empresas do distrito de Leiria 127


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DFS/ARQUIVO
Investimento durante a crise vale
os melhores anos da Moliporex
nua, o que vai suceder em 2016, a em- exerccio de 2014. Segundo Carlos Oli-
Cludio Garcia
presa que est na gnese do projecto veira, presidente da Moliporex, trata-
claudio.garcia@jornaldeleiria.pt
volta a apresentar resultados slidos e -se do culminar de um plano de longo
 Com o Grupo Vangest prestes a co- garante um lugar entre as melhores do prazo que, entre outros aspectos, per-
memorar 30 anos de actividade cont- distrito de Leiria, no que respeita ao mitiu atravessar a recesso europeia e
sair com dinamismo renovado.
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"De h anos a esta parte temos vindo
a fazer os nossos melhores anos e 2014
no foi excepo", refere o empresrio.
"Assumimos o incio da crise que se
vem vivendo de forma muito sria e
responsvel, implementando estrat-
gias de investimento em equipamento
e motivao e treino de pessoal que nos
permitiram ser ainda mais diferencia-
dores e competitivos".
Com 13,1 milhes de euros em volu-
me de negcios no ano passado, que li-
bertaram lucros na ordem dos 1,4 mi-
lhes de euros, a Moliporex est entre
as empresas que mais facturam no res-
pectivo sector de actividade, conside-
rando apenas o distrito de Leiria. Car-
los Oliveira refere que o "aumentos de
competitividade e qualidade" obtidos
nos ltimos anos, aconteceram "tam-
bm graas aposta em colaboradores

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vemos a nossa capacidade de enge- Bilhete de Identidade


nharia e de construtores de moldes de
muito alta performance", refere. Sede
Criada em 1986, a Moliporex comeou Marinha Grande
Cada vez mais somos por focar-se na engenharia e exportao Fundao
consultados para projectos de moldes para mercados onde Portu- 1986
gal no era tradicional fornecedor, tais Sector
mais exigentes e de maior como a Finlndia e a Costa Oeste dos Es- Moldes
dimenso, que por si tados Unidos. Em 1991, nasce o Grupo Administrao
seleccionam e nivelam por Vangest, com o aumento da oferta para Carlos de Oliveira (presidente),
desenvolvimento de software, design de Antnio Godinho, Victor Oliveira e
cima os possveis CAD/CAM, engenharia de produto e Jorge Oliveira
fornecedores prototipagem rpida, fabrico de calibres Volume de Negcios em 2014
de controlo de qualidade e incio de ac- 13,1 milhes de euros
tividades na injeco de plsticos. Percentagem de exportao
mais jovens e mais bem formados", Ao longo do tempo, os momentos 95%
com superior formao acadmica. mais marcantes tm sido aqueles em Principal cliente
"Cada vez mais somos consultados para que a administrao se decide por gran- indstria automvel (85%)
projectos mais exigentes e de maior di- des investimentos, considera Carlos
menso, que por si seleccionam e ni- Oliveira. De que exemplo, o centro de
velam por cima os possveis fornece- testes de moldes. Um projecto iniciado
dores. Talvez o projecto mais marcan- em 2013 e "absolutamente diferencia-
te tenha sido o do BMW i8 onde envol- dor", diz o empresrio.

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Novembro de 2015 250 maiores empresas do distrito de Leiria 129


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As 50 maiores exportadoras do distrito de Leiria


RNK N NOME ACTIVIDADE
ORD
2014
1 1 LENA - ENGENHARIA E CONSTRUES, S.A. Construo de edifcios (residenciais e no residenciais)
2 2 SANTOS BAROSA - VIDROS, S.A. Fabricao de vidro de embalagem
3 10 EUROPEAN SEAFOOD INVESTMENTS PORTUGAL, S.A. Conservao de produtos da pesca e da aquicultura em azeite
4 18 RESPOL - RESINAS, S.A. Fabricao de matrias plsticas sob formas primrias
5 8 CABOPOL - POLYMER COMPOUNDS, S.A. Fabricao de matrias plsticas sob formas primrias
6 21 SCHAEFFLER PORTUGAL, UNIPESSOAL, LDA Fabricao de rolamentos, de engrenagens e de outros rgos de transmisso
7 22 CRISAL - CRISTALARIA AUTOMTICA, S.A. Cristalaria
8 15 METALMARINHA, S.A. Comrcio por grosso de sucatas e de desperdcios metlicos
9 23 BOLLINGHAUS STEEL, S.A. Siderurgia e fabricao de ferro-ligas
10 13 ROCA, S.A. Fabricao de artigos cermicos para usos sanitrios
11 41 MD MOLDES, MANUEL DOMINGUES, LDA Atividades de engenharia e tcnicas afins
12 28 KEY PLASTICS PORTUGAL, S.A. Fabricao de outros artigos de plstico, n.e.
13 65 BOURBON AUTOMOTIVE PLASTICS MARINHA GRANDE, S.A. Fabricao de outros artigos de plstico, n.e.
14 19 SOCIEDADE AGRCOLA DA QUINTA DA FREIRIA, S.A. Avicultura
15 73 PROMOL - INDSTRIA DE VELAS, S.A. Outras indstrias transformadoras diversas, n.e.
16 20 MOVICORTES, S.A. Com. p/gr. Mq. Ind. Ext., const. E eng. Civil
17 31 IBER-OLEFF - COMPONENTES TCNICOS EM PLSTICO, S.A. Fabricao de outros artigos de plstico, n.e.
18 109 LEIRIMETAL - EQUIPAMENTOS METALRGICOS, S.A. Fabricao de mquinas para as indstrias
19 35 IBEROALPLA PORTUGAL - EMBALAGENS PLSTICAS, UNIPESSOAL, LDA Fabricao de embalagens de plstico
20 120 GECO, LDA Fabricao de moldes metlicos
21 33 BLOCOTELHA - STEEL CONSTRUCTIONS, S.A. Fabricao de estruturas de construes metlicas
22 99 TJ MOLDES, S.A. Fabricao de moldes metlicos
23 115 EIB - EMPRESA INDUSTRIAL DE BORRACHA, S.A. Fabricao de outros produtos de borracha, n.e.
24 128 ENERPELLETS , S.A. Serrao de madeira
25 119 MOLIPOREX, S.A. Fabricao de moldes metlicos
26 63 ANIBAL DE OLIVEIRA CRISTINA, LDA Construo de edifcios (residenciais e no residenciais)
27 94 MATCERMICA - FABRICO DE LOUA, S.A. Fabricao de artigos de uso domstico de faiana, porcelana e grs fino
28 70 SOCM - , S.A. Fabricao de moldes metlicos
29 97 DIAMANTINO MALHO & CA., LDA Fabricao de resinosos e seus derivados
30 64 GOANVI - CENTRAL DE ENGARRAFAMENTO DE BEBIDAS, LDA Comrcio por grosso de bebidas alcolicas
31 84 DOCEREINA - SOBREMESAS, LDA Fabricao de outros produtos alimentares diversos, n.e.
32 76 TRACTO-LENA - MQUINAS E CAMIES, S.A. Comrcio de outros veculos automveis
33 134 SETSA - SOCIEDADE DE ENGENHARIA E TRANSFORMAO, S.A. Fabricao de moldes metlicos
34 110 PLIMAT - PLSTICOS INDUSTRIAIS MATOS, S.A. Fabricao de outros artigos de plstico, n.e.
35 68 TRANSPORTES MACHADO & BRITES, LDA Transportes rodovirios de mercadorias
36 135 LUSOPRA , LDA Comrcio por grosso de fruta e de produtos hortcolas, exceto batata
37 159 KLC - INDSTRIA DE TRANSFORMAO DE MATRIAS PLSTICAS, LDA Fabricao de outros artigos de plstico, n.e.
38 199 IMOPLASTIC - INDSTRIA DE MOLDES E PLSTICOS, LDA Fabricao de moldes metlicos
39 3 MIBEPA - IMPORTAO, COMRCIO E EXPORTAO, LDA Comrcio por grosso de outros bens intermdios, n.e.
40 87 INTERMOLDE - MOLDES VIDREIROS INTERNACIONAIS, LDA Fabricao de moldes metlicos
41 100 VALBOPAN - FIBRAS DE MADEIRA, S.A. Fabricao de painis de fibras de madeira
42 6 SOTRAPEX - TRANSP. RODOVIRIOS, EXP/IMP. DE CEREAIS, LDA Comrcio por grosso de cereais, sementes, leguminosas, oleaginosas
43 36 DDO - DERIVADOS DE OVOS, LDA Comrcio por grosso de leite, seus derivados e ovos
44 126 SIRPLASTE , S.A. Valorizao de resduos no metlicos
45 221 MOLDES RP - INDSTRIA DE MOLDES, SOCIEDADE UNIPESSOAL, LDA Fabricao de moldes metlicos
46 131 TECFIL - TCNICA FABRICO DE FIOS, S.A. Fabricao de cordoaria
47 220 SOLANCIS - SOCIEDADE EXPLORADORA DE PEDREIRAS, S.A. Fabricao de artigos de mrmore e de rochas similares
48 162 TRANSPORTES VIANA & FERNANDES, LDA Transportes rodovirios de mercadorias
49 142 PELLETSFIRST , S.A. Serrao de madeira
50 197 FELICOM - IMPORTAO E EXPORTAO, S.A. Comrcio por grosso de bebidas alcolicas

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Dados fornecidos pela


Todos os valores foram recolhidos e analisados pela Informa D&B e referem-se s contas individuais de 2014,
publicadas na IES Informao Empresarial Simplificada, data de 31 de Dezembro de 2014.

CONCELHO VOLUME EXPORTAES EXPORTAES EXPORTAES EXPORTAES


NEGCIOS 2014 COMUNITRIAS EXTRA-COMUNIT. TOTAL DO VN
() () () () %
LEIRIA 229.225.141 269.051 158.714.228 158.983.279 69,4
MARINHA GRANDE 137.834.105 102.617.426 1.910.837 104.528.263 75,8
PENICHE 72.925.070 67.691.911 378 67.692.289 92,8
LEIRIA 52.627.005 43.804.046 3.073.987 46.878.033 89,1
PORTO DE MS 74.956.841 10.965.594 35.265.553 46.231.146 61,7
CALDAS DA RAINHA 49.262.091 45.513.011 0 45.513.011 92,4
MARINHA GRANDE 49.114.903 39.019.448 4.120.465 43.139.913 87,8
MARINHA GRANDE 61.071.378 34.552.524 6.448.458 41.000.982 67,1
MARINHA GRANDE 43.880.822 17.074.054 16.663.740 33.737.794 76,9
LEIRIA 65.992.604 26.907.671 2.198.647 29.106.317 44,1
LEIRIA 27.132.023 23.497.868 1.169.836 24.667.704 90,9
LEIRIA 38.818.045 23.040.519 405.522 23.446.041 60,4
MARINHA GRANDE 19.428.138 18.588.522 7.007 18.595.530 95,7
LOURINH 52.343.244 17.132.123 4.394 17.136.517 32,7
CALDAS DA RAINHA 18.037.835 16.246.680 846.212 17.092.892 94,8
LEIRIA 49.403.616 1.023.674 16.033.906 17.057.580 34,5
POMBAL 33.917.995 13.463.573 2.561.956 16.025.529 47,2
LEIRIA 13.575.384 0 13.575.384 13.575.384 100,0
MARINHA GRANDE 30.562.170 12.432.641 1.085.153 13.517.793 44,2
LEIRIA 13.100.601 10.211.253 2.889.348 13.100.601 100,0
PORTO DE MS 32.047.279 2.501.391 10.590.364 13.091.755 40,9
MARINHA GRANDE 14.174.864 12.929.278 0 12.929.278 91,2
MARINHA GRANDE 13.337.982 12.528.357 16.133 12.544.490 94,1
PEDRGO GRANDE 12.464.322 12.464.322 0 12.464.322 100,0
MARINHA GRANDE 13.110.584 10.942.455 1.368.407 12.310.862 93,9
LEIRIA 19.526.545 6.223.996 5.875.447 12.099.443 62,0
BATALHA 14.596.455 7.048.468 4.889.758 11.938.226 81,8
ALCOBAA 18.662.492 10.888.871 667.541 11.556.411 61,9
POMBAL 14.415.986 11.054.334 0 11.054.334 76,7
ALCOBAA 19.452.894 1.339.453 9.667.466 11.006.919 56,6
POMBAL 15.563.922 10.251.545 0 10.251.545 65,9
BATALHA 17.262.818 86.600 10.152.354 10.238.954 59,3
MARINHA GRANDE 11.998.066 6.003.629 3.821.963 9.825.592 81,9
MARINHA GRANDE 13.442.632 7.737.372 2.063.229 9.800.601 72,9
LEIRIA 19.016.299 2.149.269 7.183.013 9.332.282 49,1
BOMBARRAL 11.938.904 40.338 9.170.096 9.210.434 77,1
MARINHA GRANDE 10.576.896 9.086.279 0 9.086.279 85,9
MARINHA GRANDE 8.907.765 3.892.569 5.015.196 8.907.765 100,0
LEIRIA 130.780.017 8.663.596 116.214 8.779.811 6,7
MARINHA GRANDE 15.291.973 6.588.405 2.133.241 8.721.645 57,0
NAZAR 13.982.385 6.403.908 2.003.526 8.407.434 60,1
CALDAS DA RAINHA 85.727.062 7.410.042 801.309 8.211.351 9,6
POMBAL 29.866.882 7.921.211 182.684 8.103.894 27,1
PORTO DE MS 12.490.152 7.777.383 207.909 7.985.292 63,9
MARINHA GRANDE 7.937.923 4.069.014 3.868.909 7.937.923 100,0
MARINHA GRANDE 12.173.428 7.799.502 46.656 7.846.158 64,5
ALCOBAA 7.988.568 5.551.326 1.966.139 7.517.466 94,1
POMBAL 10.461.580 7.297.956 0 7.297.956 69,8
ALCOBAA 11.500.955 7.251.107 0 7.251.107 63,0
LEIRIA 8.995.595 0 7.156.859 7.156.859 79,6

Novembro de 2015 250 maiores empresas do distrito de Leiria 131


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As 250 maiores empresas do distrito de Leiria


N N NOME DESCRIO CAE CONCELHO TRAB.
ORD. ORD.
2014 2013
1 1 Construo de edifcios (residenciais e no residenciais) LEIRIA 1.029

2 2 SANTOS BAROSA - VIDROS, S.A. Fabricao de vidro de embalagem MARINHA GRANDE 560
3 5 Comrcio por grosso de outros bens intermdios, n.e. LEIRIA 11

4 3 RACENTRO - FBRICA DE RAES DO CENTRO, S.A. Fab. de alimentos p/ animais de criao (exceto para aquicultura) LEIRIA 48
5 - NOVADIS, UNIPESSOAL, LDA Comrcio por grosso de bebidas alcolicas LEIRIA 300
6 7 SOTRAPEX - TRANSP. ROD, EXP. IMP. DE CEREAIS, LDA Comrcio por grosso de cereais, e outras matrias-primas agrcolas CALDAS DA RAINHA 64
7 6 Atividades dos estabelecimentos de sade com internamento LEIRIA 1.809

8 8 CABOPOL - POLYMER COMPOUNDS, S.A. Fabricao de matrias plsticas sob formas primrias PORTO DE MS 149
9 12 C.M.P. - CIMENTOS MACEIRA E PATAIAS, S.A. Fabricao de cimento LEIRIA 184
10 9 EUROPEAN SEAFOOD INVESTMENTS PORTUGAL, S.A. Conservao de produtos da pesca e outros molhos PENICHE 655
11 11 Comrcio de veculos automveis ligeiros CALDAS DA RAINHA 95

12 10 Fabricao de vidro de embalagem MARINHA GRANDE 242

13 22 ROCA, S.A. Fabricao de artigos cermicos para usos sanitrios LEIRIA 570
14 25 Comrcio de veculos automveis ligeiros LEIRIA 97

15 15 Comrcio por grosso de sucatas e de desperdcios metlicos MARINHA GRANDE 20

16 13 SUINICOMRCIO - COMRCIO DE SUNOS, LDA Comrcio por grosso de animais vivos LEIRIA 21
17 14 Comrcio p/grosso no espec. de prod. alim., bebidas e tabaco LEIRIA 59

18 16 RESPOL - RESINAS, S.A. Fabricao de matrias plsticas sob formas primrias LEIRIA 83
19 18 SOCIEDADE AGRCOLA DA QUINTA DA FREIRIA, S.A. Avicultura BOMBARRAL 214
20 16 Com. p/gr. Mq. Ind. Ext., const. E eng. Civil LEIRIA 157

21 19 SCHAEFFLER PORTUGAL, UNIPESSOAL, LDA Fabricao de rolamentos, de engren. e de outros rgos de trans. CALDAS DA RAINHA 388
22 17 CRISAL - CRISTALARIA AUTOMTICA, S.A. Cristalaria MARINHA GRANDE 336
23 28 Siderurgia e fabricao de ferro-ligas MARINHA GRANDE 175

24 4 ASCENDI PINHAL INTERIOR,, S.A. Gesto de infraestruturas dos transportes terrestres ANSIO 3
25 20 VMF - PETRLEOS, LDA Comrcio por grosso de produtos petrolferos LEIRIA 42
26 24 Comrcio por grosso de tabaco ALCOBAA 3

27 21 GUI - COMBUSTVEIS GUILHERMINOS, LDA Comrcio por grosso de produtos petrolferos LEIRIA 14

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132 250 maiores empresas do distrito de Leiria Novembro de 2015


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. VOL. NEG. VAR. RES. LQ. VAB ACTIVO CAPITAL REND. PROD. AUT. REND. EXP
2014 () VN (%) 2014 () () () PRPRIO CAP. PR. () FINANC. ACTIVO (%VN)
(%)
229.225.141 22 36.928.737 14.434.057 824.171.866 120.292.378 30,70 14.027 14,60 4,48 69,36

137.834.105 4 10.440.701 45.715.015 154.843.680 79.682.223 13,10 81.634 51,46 6,74 75,84
130.780.017 22 168.620 2.329.265 40.721.115 8.883.044 1,90 211.751 21,81 0,41 6,71

117.004.782 -4 4.201.235 6.318.441 26.418.711 7.943.855 52,89 131.634 30,07 15,90 0


92.073.983 1915 -7.549.486 6.838.971 84.946.914 8.137.565 -92,77 22.797 9,58 -8,89 0
85.727.062 15 201.228 2.595.338 22.270.509 3.180.121 6,33 40.552 14,28 0,90 9,58
85.031.707 10 995.097 63.266.078 46.338.449 2,15 73,24 1,57 0

74.956.841 8 6.420.304 10.374.373 61.718.834 35.332.495 18,17 69.627 57,25 10,40 61,68
73.538.398 15 23.817.422 35.884.892 78.050.799 50.654.769 47,02 195.027 64,90 30,52 2,55
72.925.070 7 3.568.481 10.664.780 53.285.133 25.018.541 14,26 16.282 46,95 6,70 92,82
69.895.660 6 360.229 2.096.660 17.554.663 4.406.013 8,18 22.070 25,10 2,05 0

66.846.470 0 1.374.652 16.307.806 113.987.352 32.108.090 4,28 67.388 28,17 1,21 2,24

65.992.604 55 16.737.760 21.876.651 135.220.300 57.691.519 29,01 38.380 42,66 12,38 44,11
61.502.611 61 429.764 4.636.577 15.510.453 2.158.356 19,91 47.800 13,92 2,77 0

61.071.378 14 130.870 1.977.715 10.791.599 2.798.404 4,68 98.886 25,93 1,21 67,14

59.930.119 -3 206.988 826.846 15.994.743 3.756.662 5,51 39.374 23,49 1,29 11,88
54.201.907 -8 173.019 1.596.077 8.012.554 2.244.843 7,71 27.052 28,02 2,16 0

52.627.005 7 273.531 5.164.975 126.657.268 24.617.830 1,11 62.229 19,44 0,22 89,08
52.343.244 13 1.708.368 2.945.445 46.391.156 33.483.761 5,10 13.764 72,18 3,68 32,74
49.403.616 -5,1 2.292.127 10.718.218 77.541.071 39.457.315 5,81 68.269 50,89 2,96 34,53

49.262.091 8 1.016.632 15.077.554 34.718.423 19.962.362 5,09 38.860 57,50 2,93 92,39
49.114.903 2 -646.007 12.344.532 45.636.783 21.058.220 -3,07 36.740 46,14 -1,42 87,83
43.880.822 27 1.221.517 8.167.133 27.344.534 7.442.087 16,41 46.669 27,22 4,47 76,89

43.383.809 -63 4.462.075 1.851.779 1.052.100.607 -129.996.741 -3,43 617.260 -12,36 0,42 0
41.183.764 -5 314.342 1.252.645 10.491.329 2.894.128 10,86 29.825 27,59 3,00 0
40.903.605 4 222.734 399.689 5.712.983 1.687.175 13,20 133.230 29,53 3,90 0

39.690.995 -7 68.956 590.472 9.470.877 1.361.122 5,07 42.177 14,37 0,73 0

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Novembro de 2015 250 maiores empresas do distrito de Leiria 133


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As 250 maiores empresas do distrito de Leiria


N N NOME DESCRIO CAE CONCELHO TRAB.
ORD. ORD.
2014 2013
28 26 KEY PLASTICS PORTUGAL, S.A. Fabricao de outros artigos de plstico, n.e. LEIRIA 610
29 48 OLIVEIRAS, S.A. Const. de redes de transp. de guas, de esgotos e de outros fludos BATALHA 288
30 35 HIPERFRANGO - PRODUO AVCOLA, LDA Avicultura LEIRIA 8
31 29 Fabricao de outros artigos de plstico, n.e. POMBAL 463

32 31 GUAS DO OESTE, S.A. Captao e tratamento de gua BIDOS 116


33 34 BLOCOTELHA - STEEL CONSTRUCTIONS, S.A. Fabricao de estruturas de construes metlicas PORTO DE MS 196
34 33 Comrcio por grosso de madeira em bruto e de prod. derivados ALCOBAA 180
BALBINO E FAUSTINO

35 37 IBEROALPLA PORTUGAL, LDA Fabricao de embalagens de plstico MARINHA GRANDE 55


36 36 DDO - DERIVADOS DE OVOS, LDA Comrcio por grosso de leite, seus derivados e ovos POMBAL 38
37 51 L.P.M. - COMRCIO AUTOMVEL, S.A. Comrcio de veculos automveis ligeiros LEIRIA 69
38 53 Comrcio por grosso de leite, seus derivados e ovos LEIRIA 72

39 38 SAINT - GOBAIN WEBER PORTUGAL, S.A. Fabricao de argamassas ANSIO 173


40 49 Fabricao de outros produtos alimentares diversos, n.e. POMBAL 55

41 41 MD MOLDES, MANUEL DOMINGUES, LDA Atividades de engenharia e tcnicas afins LEIRIA 46


42 39 PANICONGELADOS - MASSAS CONGELADAS, S.A. Panificao LEIRIA 240
43 30 PROMOR - ABAST. DE PROD. AGRO-PECURIOS, S.A. Fabricao de alimentos para animais de criao LEIRIA 98
44 59 Comrcio por grosso de produtos petrolferos LEIRIA 25

45 50 Comrcio a retalho de vesturio para adultos BATALHA 357

46 45 TRANSPORTES CENTRAL POMBALENSE, LDA Transportes rodovirios de mercadorias POMBAL 198


47 27 Construo de estradas e pistas de aeroportos LEIRIA 227

48 52 Comrcio por grosso de produtos qumicos MARINHA GRANDE 9

49 47 DISTRIPOMBAL - SUPERMERCADOS, S.A. Comrcio a retalho em supermercados e hipermercados POMBAL 89


50 43 Comrcio a retalho por correspondncia ou via Internet LEIRIA 133

51 44 CONSTRUES PRAGOSA, S.A. Construo de estradas e pistas de aeroportos BATALHA 247


52 56 ADELINO DUARTE DA MOTA, S.A. Extrao de argilas e caulino POMBAL 84
53 42 Comrcio por grosso de minrios e de metais CALDAS DA RAINHA 98

54 73 Fabricao de alimentos para animais de criao LEIRIA 10

55 46 EUREKA PLAST - COM. DE MATRIAS PLSTICAS, S.A. Comrcio por grosso de outros bens intermdios, n.e. LEIRIA 8
56 149 LUBRIGAZ, LDA Comrcio de veculos automveis ligeiros LEIRIA 66
57 32 COSTA & CARVALHO, S.A. Construo de edifcios (residenciais e no residenciais) ALCOBAA 107
58 54 RAINHADIS - SOCIEDADE DE DISTRIBUIO, S.A. Comrcio a retalho em supermercados e hipermercados CALDAS DA RAINHA 108
59 69 Fabricao de telhas PORTO DE MS 242

60 40 BERNARDINOS & CARVALHO, S.A. Comrcio por grosso de bebidas alcolicas LEIRIA 17
61 61 PLASTIDOM - PLSTICOS IND. E DOMSTICOS, S.A. Fabricao de outros artigos de plstico, n.e. LEIRIA 106
62 60 PLANETA - PLSTICOS, S.A. Fabricao de calado LEIRIA 96
63 78 ANIBAL DE OLIVEIRA CRISTINA, LDA Construo de edifcios (residenciais e no residenciais) LEIRIA 62

64 65 Comrcio por grosso de bebidas alcolicas ALCOBAA 40

134 250 maiores empresas do distrito de Leiria Novembro de 2015


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Dados fornecidos pela


Todos os valores foram recolhidos e analisados pela Informa D&B e referem-se s contas individuais de 2014,
publicadas na IES Informao Empresarial Simplificada, data de 31 de Dezembro de 2014.

. VOL. NEG. VAR. RES. LQ. VAB ACTIVO CAPITAL REND. PROD. AUT. REND. EXP
2014 () VN (%) 2014 () () () PRPRIO CAP. PR. () FINANC. ACTIVO (%VN)
(%)
38.818.045 7 2.985.961 16.720.122 29.835.412 12.923.429 23,11 27.410 43,32 10,01 60,40
38.510.656 60 649.561 9.066.896 29.579.322 17.225.400 3,77 31.482 58,23 2,20 0
35.028.514 20 3.889.252 5.027.165 9.979.783 3.895.252 99,85 628.396 39,03 38,97 0
33.917.995 3 -1.521.717 12.005.758 50.938.940 25.564.996 -5,95 25.930 50,19 -2,99 47,25

32.969.270 5 -391.502 13.532.294 271.337.737 17.247.972 -2,27 116.658 6,36 -0,14 0


32.047.279 7 1.501.518 9.925.256 47.889.616 28.281.779 5,31 50.639 59,06 3,14 40,85
31.976.107 4 233.935 5.216.303 28.394.915 15.076.591 1,55 28.979 53,10 0,82 6,97

30.562.170 6 1.066.847 2.631.431 15.806.498 7.538.784 14,15 47.844 47,69 6,75 44,23
29.866.882 3 920.915 2.048.020 8.264.974 2.196.725 41,92 53.895 26,58 11,14 27,13
29.017.502 28 205.639 66.333 8.892.891 933.866 22,02 961 10,50 2,31 2,56
28.506.296 29 922.158 1.601.804 26.969.729 9.110.724 10,12 22.247 33,78 3,42 11,35

28.262.070 3 2.396.402 9.191.421 26.083.585 15.487.171 15,47 53.130 59,38 9,19 14,05
27.612.493 15 2.074.333 3.081.846 28.194.042 10.138.640 20,46 56.034 35,96 7,36 15,02

27.132.023 7 1.676.835 4.515.353 22.281.950 11.199.182 14,97 98.160 50,26 7,53 90,92
27.056.506 0 1.625.425 9.100.701 33.018.616 10.709.653 15,18 37.920 32,44 4,92 11,59
26.499.110 -17 788.890 4.597.558 34.105.177 14.396.921 5,48 46.914 42,21 2,31 0
25.812.821 31 152.486 746.811 5.745.465 760.530 20,05 29.872 13,24 2,65 0

25.659.610 10 599.764 5.762.999 11.923.541 5.329.141 11,25 16.143 44,69 5,03 1,83

25.652.967 4 512.927 6.170.382 18.591.795 7.150.530 7,17 31.164 38,46 2,76 25,20
24.848.871 -30 4.480.784 6.575.947 30.311.226 13.897.275 32,24 28.969 45,85 14,78 6,46

24.134.879 8 249.376 80.735 1.329.782 921.428 27,06 8.971 69,29 18,75 0,14

24.018.012 -1 857.927 2.486.115 11.941.855 9.491.046 9,04 27.934 79,48 7,18 0


23.592.940 -6 116.596 2.003.836 8.024.270 476.897 24,45 15.066 5,94 1,45 9,53

23.577.764 -5 871.603 5.316.386 50.859.992 26.659.885 3,27 21.524 52,42 1,71 0,78
22.778.450 13 183.162 5.096.472 66.412.338 11.680.363 1,57 60.672 17,59 0,28 11,47
22.427.089 -11 -321.544 1.570.309 30.161.430 28.825.071 -1,12 16.024 95,57 -1,07 0

21.492.707 26 350.864 1.318.704 14.837.152 2.913.054 12,04 131.870 19,63 2,36 0

21.145.352 -14 100.336 987.278 9.486.258 2.033.853 4,93 123.410 21,44 1,06 8,00
21.060.414 92 21.385 713.604 11.697.651 3.511.414 0,61 10.812 30,02 0,18 0,08
20.699.266 -34 -153.781 2.148.625 25.453.227 6.880.821 -2,23 20.081 27,03 -0,60 0
20.658.958 -5 -247.258 1.340.424 4.480.387 -882.866 28,01 12.411 -19,71 -5,52 0
20.367.928 14 81.568 7.699.954 48.038.475 21.068.826 0,39 31.818 43,86 0,17 20,27

20.222.214 -21 676.088 1.913.469 20.389.900 5.479.168 12,34 112.557 26,87 3,32 0,49
20.053.653 4 403.113 5.631.237 22.762.884 7.712.887 5,23 53.125 33,88 1,77 30,45
19.622.997 2 967.999 3.609.382 9.008.542 4.182.716 23,14 37.598 46,43 10,75 4,35
19.526.545 18 43.491 3.465.419 17.878.808 10.345.138 0,42 55.894 57,86 0,24 61,96

19.452.894 5 1.045.497 2.638.995 11.889.270 3.570.520 29,28 65.975 30,03 8,79 56,58

Novembro de 2015 250 maiores empresas do distrito de Leiria 135


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As 250 maiores empresas do distrito de Leiria


N N NOME DESCRIO CAE CONCELHO TRAB.
ORD. ORD.
2014 2013
65 58 BOURBON AUTOMOTIVE PLASTICS MAR. GRANDE, S.A. Fabricao de outros artigos de plstico, n.e. MARINHA GRANDE 219
66 63 PECF - PARQUE ELICO DE CHO FALCO, LDA Produo de eletric. de origem elica, geot., solar e de origem, n.e. PORTO DE MS 0
67 55 F. V. RAES, LDA Fabricao de alimentos para animais de criao . ALCOBAA 5
68 68 TRANSPORTES MACHADO & BRITES, LDA Transportes rodovirios de mercadorias LEIRIA 320
69 76 SRGIO MARTINS, LDA Fabricao de alimentos para animais de criao ALCOBAA 17
70 102 SOCM - E.D. - FAB., ENG. E DESENV. DE MOLDES, S.A. Fabricao de moldes metlicos ALCOBAA 60
71 109 ELECTROFER - INTERNACIONAL, LDA Fabricao de estruturas de construes metlicas MARINHA GRANDE 42
72 122 DIP - DISTRIBUIDORA IBRICA DE POLMEROS, LDA Comrcio por grosso de outros bens intermdios, n.e. LEIRIA 0
73 64 PROMOL - INDSTRIA DE VELAS, S.A. Outras indstrias transformadoras diversas, n.e. CALDAS DA RAINHA 139
74 84 Comrcio por grosso de produtos petrolferos CALDAS DA RAINHA 7
Combustveis

75 72 Com. por grosso de eletrodom, aparelhos de rdio e de televiso LEIRIA 80

76 121 TRACTO-LENA - MQUINAS E CAMIES, S.A. Comrcio de outros veculos automveis BATALHA 14
77 71 DISTRIGNDARA - SUPERMERCADOS, LDA Comrcio a retalho em supermercados e hipermercados LEIRIA 73
78 105 MIGALHA QUENTE, LDA Comrcio a retalho de combustvel para veculos a motor. POMBAL 30
79 135 MANUEL QUERIDO - PROD. E COM DE SUINOS, LDA Suinicultura CALDAS DA RAINHA 55
80 67 CRIGADO - SOCIEDADE AGRO-PECURIA, S.A. Suinicultura ALCOBAA 58
81 79 TIEL - TRANSPORTES E LOGSTICA, S.A. Transportes rodovirios de mercadorias ALVAIZERE 210
82 89 SOSI - COMBUSTVEIS, LDA Comrcio a retalho de combustvel para veculos a motor. ALCOBAA 17
83 - Atividades dos estabelecimentos de sade com internamento LEIRIA 148

84 87 DOCEREINA - SOBREMESAS, LDA Fabricao de outros produtos alimentares diversos, n.e. POMBAL 35
85 82 Comrcio por grosso de peixe, crustceos e moluscos NAZAR 29

86 106 INDUPLA PLSTICOS, LDA Fabricao de outros artigos de plstico, n.e. MARINHA GRANDE 3
87 88 Fabricao de moldes metlicos MARINHA GRANDE 122

88 128 BENECAR - AUTOMVEIS, S.A. Comrcio de veculos automveis ligeiros ALCOBAA 40


89 92 AUTO DELTA , LDA Comrcio por grosso de peas e aces. para veculos automveis LEIRIA 62
90 99 PROPECURIA - VETERINRIA E FARMACUTICA, LDA Comrcio por grosso de produtos farmacuticos BATALHA 34
91 115 Comrcio de veculos automveis ligeiros LEIRIA 73

92 114 Fabricao de papel e de carto canelados (inclui embalagens) MARINHA GRANDE 76

93 95 Fabricao de outros artigos de plstico, n.e. LEIRIA 37

94 120 Fabricao artigos uso domstico de faiana, porcelana e grs fino BATALHA 225

95 83 DISTRIGRANDE - SUPERMERCADOS, LDA Comrcio a retalho em supermercados e hipermercados MARINHA GRANDE 75


96 77 UNIRAES, LDA Fabricao de alimentos para animais de criao LEIRIA 9
97 134 DIAMANTINO MALHO & CA., LDA Fabricao de resinosos e seus derivados POMBAL 21

98 98 REN - ARMAZENAGEM, S.A. Armazenagem no frigorfica POMBAL 6


99 101 TJ MOLDES, S.A. Fabricao de moldes metlicos MARINHA GRANDE 44
100 - VALBOPAN - FIBRAS DE MADEIRA, S.A. Fabricao de painis de fibras de madeira NAZAR 68
101 86 NUTRIAVES - ABATE E TRANSF., LDA Abate de aves (produo de carne) BIDOS 79
102 91 SODIGUIA - SUPERMERCADOS, LDA Comrcio a retalho em supermercados e hipermercados POMBAL 48
103 103 Comrcio por grosso de artigos de papelaria LEIRIA 83

136 250 maiores empresas do distrito de Leiria Novembro de 2015


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Dados fornecidos pela


Todos os valores foram recolhidos e analisados pela Informa D&B e referem-se s contas individuais de 2014,
publicadas na IES Informao Empresarial Simplificada, data de 31 de Dezembro de 2014.

. VOL. NEG. VAR. RES. LQ. VAB ACTIVO CAPITAL REND. PROD. AUT. REND. EXP
2014 () VN (%) 2014 () () () PRPRIO CAP. PR. () FINANC. ACTIVO (%VN)
(%)
19.428.138 -2 1.788.889 6.867.740 18.169.640 12.485.645 14,33 31.360 68,72 9,85 95,71
19.303.167 4 4.353.647 16.156.354 71.942.393 8.883.307 49,01 12,35 6,05 0
19.189.294 -12 255.544 697.868 5.406.102 1.103.857 23,15 139.574 20,42 4,73 0
19.016.299 5 566.318 8.585.229 12.417.341 5.696.977 9,94 26.829 45,88 4,56 49,08
18.839.501 12 437.920 1.396.546 7.122.847 1.712.370 25,57 82.150 24,04 6,15 0
18.662.492 43 1.334.796 3.732.773 18.490.835 6.139.161 21,74 62.213 33,20 7,22 61,92
18.449.220 44 -25.015 1.389.356 9.568.970 522.666 -4,79 33.080 5,46 -0,26 27,32
18.416.392 48 25.375 224.114 1.749.639 240.697 10,54 13,76 1,45 35,64
18.037.835 -2 163.524 3.403.774 12.862.620 5.702.271 2,87 24.488 44,33 1,27 94,76
17.894.132 18 197.564 347.534 2.315.007 734.335 26,90 49.648 31,72 8,53 0

17.537.024 1 294.979 2.712.729 9.618.883 5.700.235 5,17 33.909 59,26 3,07 6,17

17.262.818 38 595.733 1.889.992 19.016.707 3.489.611 17,07 134.999 18,35 3,13 59,31
17.129.129 -1 639.886 1.539.355 4.699.212 3.868.276 16,54 21.087 82,32 13,62 0
16.913.541 31 126.407 625.975 811.724 238.342 53,04 20.866 29,36 15,57 0
16.719.005 45 204.910 392.677 8.461.098 2.638.392 7,77 7.140 31,18 2,42 0
16.455.804 -10 158.030 1.539.790 13.076.276 5.295.950 2,98 26.548 40,50 1,21 0
16.049.271 -1 68.751 5.351.672 16.865.294 4.620.284 1,49 25.484 27,40 0,41 9,19
16.020.757 12 17.599 415.903 2.945.450 391.095 4,50 24.465 13,28 0,60 0
15.692.241 4 837.752 3.974.953 16.953.345 7.487.234 11,19 26.858 44,16 4,94 0,

15.563.922 6 1.626.490 3.409.595 14.531.403 6.532.498 24,90 97.417 44,95 11,19 65,87
15.534.483 -1 225.569 1.584.987 6.180.009 4.696.399 4,80 54.655 75,99 3,65 9,65

15.483.871 21 11.999 287.057 2.217.072 563.231 2,13 95.686 25,40 0,54 29,86
15.291.973 7 627.688 5.215.826 13.211.618 7.932.028 7,91 42.753 60,04 4,75 57,03

15.213.074 25 137.317 1.077.774 7.214.855 729.442 18,82 26.944 10,11 1,90 0


15.204.341 10 1.028.580 2.973.545 11.152.625 6.567.407 15,66 47.960 58,89 9,22 0,55
15.144.698 15 406.979 1.842.093 6.247.639 1.892.512 21,50 54.179 30,29 6,51 1,27
15.043.871 18 262.017 -106.311 7.559.780 3.845.438 6,81 -1.456 50,87 3,47 0

14.781.146 16 838.632 2.529.915 7.387.372 5.434.036 15,43 33.288 73,56 11,35 3,68

14.638.219 8 1.688.503 3.767.507 17.023.545 5.494.039 30,73 101.825 32,27 9,92 1,49

14.596.455 16 75.161 3.903.590 15.272.654 4.977.501 1,51 17.349 32,59 0,49 81,79

14.581.282 -4 419.894 1.621.905 2.861.589 1.003.267 41,85 21.625 35,06 14,67 0


14.484.795 -14 147.520 595.313 4.048.611 860.727 17,14 66.146 21,26 3,64 0
14.415.986 24 156.224 1.973.222 6.181.736 2.308.544 6,77 93.963 37,34 2,53 76,68

14.229.341 8 5.527.851 13.502.448 163.409.697 84.715.572 6,53 2.250.408 51,84 3,38 0


14.174.864 9 4.628.047 4.097.374 26.618.215 15.974.257 28,97 93.122 60,01 17,39 91,21
13.982.385 -1 -427.303 1.969.458 11.754.819 2.194.971 -19,47 28.963 18,67 -3,64 60,13
13.904.591 -6 -110.496 1.761.317 11.926.279 3.427.737 -3,22 22.295 28,74 -0,93 1,89
13.862.641 -1 374.543 1.124.907 2.271.927 1.391.394 26,92 23.436 61,24 16,49 0
13.819.822 6 537.327 2.374.272 5.197.671 2.428.191 22,13 28.606 46,72 10,34 0

Novembro de 2015 250 maiores empresas do distrito de Leiria 137


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As 250 maiores empresas do distrito de Leiria


N N NOME DESCRIO CAE CONCELHO TRAB.
ORD. ORD.
2014 2013
104 80 BOM CALADO, S.A. Comrcio por grosso de vesturio e de acessrios LEIRIA 88
105 159 FERRUS, S.A. Comrcio por grosso de minrios e de metais ANSIO 45
106 205 PCDIGA, LDA Comrcio a retalho de comp., unid. perifricas e prog. informticos LEIRIA 30
107 139 A B H - COMRCIO DE AUTOMVEIS, LDA Comrcio de veculos automveis ligeiros LEIRIA 4
108 124 GRANFER.COM -, LDA Comrcio por grosso de fruta e de prod. hortcolas, exceto batata BIDOS 6
109 90 Fabricao de mq. para as ind. de mat. de const., cermica e vidro LEIRIA 63

110 112 Fabricao de outros artigos de plstico, n.e. MARINHA GRANDE 85

111 108 PLASTIMAR - INDSTRIA MATRIAS PLSTICAS, S.A. Fabricao de embalagens de plstico PENICHE 125
112 126 SPAL - SOC. DE PORCELANAS DE ALCOBAA, S.A. Fabricao de art. de uso dom. de faiana, porcelana e grs fino NAZAR 420
113 125 UMBELINO MONTEIRO, S.A. Fabricao de telhas POMBAL 109
114 131 FASSALUSA , LDA Fabricao de argamassas BATALHA 36
115 62 EIB - EMPRESA INDUSTRIAL DE BORRACHA, S.A. Fabricao de outros produtos de borracha, n.e. MARINHA GRANDE 106
116 85 Fabricao de matrias plsticas sob formas primrias LEIRIA 29

117 119 CEMOPOL, S.A. Fabricao de outros artigos de pasta de papel, de papel e de carto POMBAL 48
118 100 PLASGAL - PRODUO DE EMBALAGENS, LDA Fabricao de embalagens de plstico LEIRIA 115
119 116 MOLIPOREX, S.A. Fabricao de moldes metlicos MARINHA GRANDE 26
120 94 GECO - GAB. TECNICO E CONT. DE MOLDES FAB., LDA Fabricao de moldes metlicos LEIRIA 73
121 97 Com. por grosso de ferragens, e art. p/ can. e aquecimento LEIRIA 63

122 111 AVIOURM - ESPECIALIDADES FARMACUTICAS, S.A. Comrcio por grosso de produtos farmacuticos LEIRIA 20
123 104 TPB, S.A. Outras atividades especializadas de construo diversas, n.e. LEIRIA 118
124 - LUSOMERAP - CONSULTING, LDA Comrcio por grosso de comp., equip. per. e prog. informticos BATALHA 22
125 137 RAES AVENAL, S.A. Fabricao de alimentos para animais de companhia CALDAS DA RAINHA 35
126 133 SIRPLASTE, S.A. Valorizao de resduos no metlicos PORTO DE MS 45
127 110 TRANSOGAS, LDA Comrcio por grosso de produtos petrolferos MARINHA GRANDE 26
128 70 ENERPELLETS - , S.A. Serrao de madeira PEDRGO GRANDE 41
129 145 Fabricao de embalagens de plstico LEIRIA 70

130 144 TERMOCOMPO - INDSTRIA TERMOPLSTICA, LDA Fabricao de matrias plsticas sob formas primrias LEIRIA 15
131 163 Fabricao de cordoaria MARINHA GRANDE 91

132 142 GASOGS - DISTRIB. DE LEOS E COMBUSTVEIS, LDA Transportes rodovirios de mercadorias MARINHA GRANDE 113
133 93 Instalao de mquinas e de equipamentos industriais MARINHA GRANDE 41

134 81 SETSA , S.A. Fabricao de moldes metlicos MARINHA GRANDE 37


135 - LUSOPRA , LDA Comrcio por grosso de fruta e de produtos hortcolas BOMBARRAL 9
136 - DIMATUR - COMRCIO INTERNACIONAL, LDA Comrcio por grosso de outros bens intermdios, n.e. ALCOBAA 76
137 143 SUIPEC - AGRO PECURIA, LDA Suinicultura ALCOBAA 49
138 158 FAUSTINO & FERREIRA , S.A. Fabricao de estruturas de construes metlicas POMBAL 47

139 169 Outras instalaes em construes LEIRIA 158

140 155 EURODIAL, S.A. Outras atividades de sade humana, n.e. LEIRIA 56
141 175 SOCIEDADE AUTO CENTRAL LEIRIENSE, LDA Comrcio de veculos automveis ligeiros LEIRIA 44
142 156 PELLETSFIRST , S.A. Serrao de madeira ALCOBAA 34
143 132 FIPOLEIRIA - SUPERMERCADOS, LDA Comrcio a retalho em supermercados e hipermercados LEIRIA 76
144 146 OMNIFISH, S.A. Preparao de produtos da pesca e da aquicultura PENICHE 37
145 118 RAES VERSSIMO, S.A. Fabricao de alimentos para animais de criao LEIRIA 90

138 250 maiores empresas do distrito de Leiria Novembro de 2015


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Dados fornecidos pela


Todos os valores foram recolhidos e analisados pela Informa D&B e referem-se s contas individuais de 2014,
publicadas na IES Informao Empresarial Simplificada, data de 31 de Dezembro de 2014.

. VOL. NEG. VAR. RES. LQ. VAB ACTIVO CAPITAL REND. PROD. AUT. REND. EXP
2014 () VN (%) 2014 () () () PRPRIO CAP. PR. () FINANC. ACTIVO (%VN)
(%)
13.762.410 -14 1.322.249 3.197.276 14.194.302 4.697.391 28,15 36.333 33,09 9,32 30,42
13.755.873 31 1.923.180 2.115.939 9.449.429 3.559.899 54,02 47.021 37,67 20,35 0,08
13.715.261 67,1 140.873 823.212 3.535.021 465.900 30,24 27.440 13,18 3,99 0,49
13.676.460 20 298.935 311.154 5.441.465 2.140.301 13,97 77.788 39,33 5,49 0,88
13.626.623 11 325.397 706.424 6.069.766 1.306.357 24,91 117.737 21,52 5,36 47,58
13.575.384 -4 1.027.801 3.838.172 39.763.457 2.151.350 47,77 60.923 5,41 2,58 100

13.442.632 5 1.438.609 4.510.059 17.659.152 8.063.288 17,84 53.060 45,66 8,15 72,91

13.435.064 5 744.979 4.075.698 17.186.100 3.215.709 23,17 32.606 18,71 4,33 19,63
13.392.427 9 -497.266 6.958.684 29.504.369 1.760.084 -28,25 16.568 5,97 -1,69 43,31
13.386.980 9 468.676 4.969.428 19.929.721 11.614.675 4,04 45.591 58,28 2,35 25,43
13.354.384 11 200.319 2.189.045 26.806.588 24.320.820 0,82 60.807 90,73 0,75 13,64
13.337.982 -30 472.902 4.082.660 16.221.961 12.308.034 3,84 38.516 75,87 2,92 94,05
13.320.245 -10 1.812.588 2.804.696 10.233.304 9.778.968 18,54 96.714 95,56 17,71 1,16

13.199.855 5 441.562 1.393.593 9.247.863 5.125.348 8,62 29.033 55,42 4,77 37,03
13.181.908 1 13.074 2.496.433 10.091.849 4.227.743 0,31 21.708 41,89 0,13 0,90
13.110.584 4 1.403.414 2.310.972 17.464.527 5.153.133 27,23 88.884 29,51 8,04 93,90
13.100.601 -3 45.001 4.212.144 29.629.742 6.245.084 0,72 57.701 21,08 0,15 100
12.862.404 -3 586.893 2.543.639 8.827.368 6.359.590 9,23 40.375 72,04 6,65 2,10

12.823.513 0 358.943 910.808 6.297.817 3.481.701 10,31 45.540 55,28 5,70 1,74
12.748.406 -2 1.534.158 6.094.474 8.158.380 5.455.298 28,12 51.648 66,87 18,80 43,33
12.724.659 434 273.668 1.258.704 2.714.359 1.135.601 24,10 57.214 41,84 10,08 18,73
12.566.698 10 489.976 1.795.769 4.933.648 2.841.269 17,24 51.308 57,59 9,93 1,73
12.490.152 6 321.150 2.761.733 17.250.513 6.563.255 4,89 61.372 38,05 1,86 63,93
12.474.393 -3 -165.326 320.959 3.269.655 606.074 -27,28 12.345 18,54 -5,06 0,24
12.464.322 -29 -942.746 478.418 17.153.698 5.607.786 -16,81 11.669 32,69 -5,50 100
12.388.283 11 180.944 1.930.633 11.343.780 1.861.606 9,72 27.580 16,41 1,60 3,89

12.374.510 11 997.014 2.244.262 7.414.859 3.609.258 27,62 149.617 48,68 13,45 17,27
12.173.428 17 67.439 2.239.045 13.498.993 2.187.250 3,08 24.605 16,20 0,50 64,45

12.167.074 8 73.584 3.432.765 6.468.584 1.461.365 5,04 30.378 22,59 1,14 46,52
12.057.648 -12 1.052.378 3.446.514 14.364.867 4.691.090 22,43 84.061 32,66 7,33 9,99

11.998.066 -24 341.558 1.560.350 15.345.864 3.303.634 10,34 42.172 21,53 2,23 81,89
11.938.904 0 71.077 -154.348 2.611.934 204.906 34,69 -17.150 7,84 2,72 77,15
11.911.565 0 1.733.006 4.059.443 16.819.891 14.621.044 11,85 53.414 86,93 10,30 0
11.692.234 4 1.272.108 369.037 10.400.380 2.430.748 52,33 7.531 23,37 12,23 0
11.673.495 11 2.040.636 2.705.922 27.254.546 6.654.228 30,67 57.573 24,42 7,49 30,22

11.671.812 18 984.335 4.733.701 11.568.811 3.611.000 27,26 29.960 31,21 8,51 48,55

11.648.581 10 2.698.809 4.444.447 27.388.969 20.517.193 13,15 79.365 74,91 9,85 0


11.538.595 23 350.595 853.961 4.372.317 1.199.644 29,22 19.408 27,44 8,02 0
11.500.955 9 -311.730 1.026.223 18.472.922 4.879.923 -6,39 30.183 26,42 -1,69 63,05
11.497.939 -4 659.965 1.732.261 4.275.469 3.472.002 19,01 22.793 81,21 15,44 0
11.435.341 3 135.865 1.138.021 2.154.849 322.819 42,09 30.757 14,98 6,31 4,62
11.421.628 -9 -954.662 1.149.928 9.315.105 2.063.187 -46,27 12.777 22,15 -10,25 0,22

Novembro de 2015 250 maiores empresas do distrito de Leiria 139


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As 250 maiores empresas do distrito de Leiria


N N NOME DESCRIO CAE CONCELHO TRAB.
ORD. ORD.
2014 2013
146 113 NIGEL - CONGELADORA JOS NICOLAU, LDA Congelao de produtos da pesca e da aquicultura PENICHE 85
147 157 TECLENA - AUTOM, ESTUDOS E REPRESENTAES, S.A. Comrcio por grosso de mquinas-ferramentas LEIRIA 59
148 238 MIBLENE PLAST, LDA Comrcio por grosso de outros bens intermdios, n.e. LEIRIA 1
149 127 Fabricao de alim. para animais de criao. LEIRIA 56

150 160 LUSIFROTA - TRANSPORTES, S.A. Transportes rodovirios de mercadorias LEIRIA 184
151 180 FLEXIDOOR, S.A. Fabricao de portas, janelas e elementos similares em metal LEIRIA 69
152 167 MEDIA MARKT LEIRIA , LDA Co. a retalho no esp., de prod. alimentares, bebidas ou tabaco LEIRIA 85
153 75 A.BRS HELENO, S.A. Comrcio de veculos automveis ligeiros LEIRIA 51
154 141 SUPERANSIO - SUPERMERCADOS, LDA Comrcio a retalho em supermercados e hipermercados ANSIO 42
155 136 SORGILA - SOCIEDADE DE ARGILAS, S.A. Extrao de saibro, areia e pedra britada LEIRIA 69
156 107 ASCENDI OPERADORA PI, S.A. Outras atividades auxiliares dos transportes terrestres ANSIO 19
157 193 GEMADOURO - PRODUTORES DE OVOS, S.A. Avicultura POMBAL 3
158 140 ANTNIO RAMOS & COSTA, S.A. Congelao de produtos da pesca e da aquicultura PENICHE 133
159 164 KLC - , LDA Fabricao de outros artigos de plstico, n.e. MARINHA GRANDE 163
160 166 SANTOS & CORDEIRO, S.A. Const. de redes de transp. e dist.o de eletric. e redes de tele. POMBAL 182
161 204 Comrcio de veculos automveis ligeiros PORTO DE MS 8

162 240 TRANSPORTES VIANA & FERNANDES, LDA Transportes rodovirios de mercadorias POMBAL 121
163 248 SAGREC - CONSTRUES, S.A. Construo de edifcios (residenciais e no residenciais) MARINHA GRANDE 47
164 66 HORTAPRONTA - HORTAS DO OESTE, S.A. Comrcio por grosso de fruta e produtos hortcolas, exceto batata PENICHE 104
165 218 L.M.PERFIS - INDSTRIA DE PERFIS E PORTAS, S.A. Fabricao de portas, janelas e elementos similares em metal ANSIO 74
166 - Comrcio de outros veculos automveis LEIRIA 6

167 172 BOLACHAS GULLON, SOCIEDADE UNIPESSOAL, LDA Comrcio por grosso de chocolate e de produtos de confeitaria POMBAL 9
168 178 Comrcio por grosso de bebidas alcolicas BOMBARRAL 55

169 220 AUTO LEANDRO SANTOS , LDA Comrcio de veculos automveis ligeiros CALDAS DA RAINHA 13
170 179 H.B.C.II - PEAS AUTO, LDA Comrcio a retalho de peas e acessrios para veculos automveis BATALHA 64
171 161 SUPERBIDOS - SUPERMERCADOS, LDA Comrcio a retalho em supermercados e hipermercados BIDOS 48
172 191 BARROS & MOREIRA, S.A. Comrcio por grosso de materiais de construo (exceto madeira) BIDOS 74
173 - LFG - COMRCIO DE VECULOS E COMBUSTVEIS, LDA Comrcio a retalho de combustvel para veculos a motor CALDAS DA RAINHA 17
174 206 LIGAO VELOZ - TRANSPORTES, LDA Transportes rodovirios de mercadorias BATALHA 98
175 - QUERIDO & COSTA - ALIMENTAO ANIMAL, LDA Fabricao de alimentos para animais de criao CALDAS DA RAINHA 2

176 - Fabricao de outros artigos de plstico, n.e. BATALHA 62

177 123 POO - EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS, S.A. Fabricao de outras mquinas diversas de uso geral, n.e. LEIRIA 97
178 203 KEYTRAILER, LDA Fabricao de outros comp. e acessrios para veculos automveis BATALHA 16
179 - PARSUPER, LDA Comrcio a retalho em supermercados e hipermercados LEIRIA 157
180 151 SUPERMERCADO DO CENTRO, LDA Comrcio a retalho em supermercados e hipermercados POMBAL 87
181 - TEKEVER - TECNOLOGIAS DE INFORMAO, S.A. Outras atividades relac. com as tec. da informao e informtica BIDOS 20
182 - TRANSWHITE - TRANSPORTES, UNIPESSOAL, LDA Transportes rodovirios de mercadorias CALDAS DA RAINHA 110
183 130 BALVERA - COMRCIO DE PERFUMARIAS, LDA Comrcio por grosso de perfumes e de produtos de higiene POMBAL 106
184 150 HUMBERTO POAS, S.A. Comrcio por grosso de materiais de construo (exceto madeira) LEIRIA 24
185 138 HUGSAN - COMRCIO DE COMBUSTVEIS, LDA Comrcio a retalho de combustvel para veculos a motor LEIRIA 17
186 162 NOVA SERVIOS, LDA Atividades de limpeza geral em edifcios CALDAS DA RAINHA 1.436
187 207 BECOSA - COMRCIO E DISTRIBUIO DE BEBIDAS, S.A. Comrcio por grosso de outros produtos alimentares, n.e. CALDAS DA RAINHA 11
188 188 TECNIFREZA - INDSTRIA DE MOLDES, S.A. Fabricao de moldes metlicos MARINHA GRANDE 67
189 - PORVAL - AGROPECURIA, S.A. Suinicultura LEIRIA 46

190 154 FRANCO & FILHOS, LDA Comrcio por grosso de animais vivos CALDAS DA RAINHA 4

140 250 maiores empresas do distrito de Leiria Novembro de 2015


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Dados fornecidos pela


Todos os valores foram recolhidos e analisados pela Informa D&B e referem-se s contas individuais de 2014,
publicadas na IES Informao Empresarial Simplificada, data de 31 de Dezembro de 2014.

. VOL. NEG. VAR. RES. LQ. VAB ACTIVO CAPITAL REND. PROD. AUT. REND. EXP
2014 () VN (%) 2014 () () () PRPRIO CAP. PR. () FINANC. ACTIVO (%VN)
(%)
11.320.752 -11 -123.972 1.646.485 11.752.104 5.123.470 -2,42 19.370 43,60 -1,05 53,25
11.302.341 7 1.535.176 3.373.943 9.571.131 5.303.796 28,94 57.185 55,41 16,04 1,37
11.089.542 51 19.368 125.325 1.419.628 67.475 28,70 125.325 4,75 1,36 30,92
11.085.719 -9 137.769 1.678.196 11.421.094 5.930.941 2,32 29.968 51,93 1,21 0,23

11.072.957 5 1.192.550 5.490.166 5.511.823 1.912.550 62,35 29.838 34,70 21,64 0


11.014.651 22 1.099.812 2.976.373 7.254.473 2.888.404 38,08 43.136 39,82 15,16 62,41
10.887.385 7 -168.975 -1.003.538 2.444.821 -6.054.599 2,79 -11.806 -247,65 -6,91 0
10.767.080 -37 -521.831 863.157 4.819.602 1.737.010 -30,04 16.925 36,04 -10,83 0
10.745.238 -5 95.456 880.493 3.180.565 342.671 27,86 20.964 10,77 3,00 0
10.723.070 -6 30.120 3.482.373 24.162.142 5.791.272 0,52 50.469 23,97 0,12 8,76
10.716.916 -16 1.054.560 1.875.714 9.538.086 1.108.729 95,11 98.722 11,62 11,06 0,00
10.648.890 22 514.186 777.751 9.207.543 3.295.207 15,60 259.250 35,79 5,58 2,63
10.614.032 -6 -1.391.292 1.364.822 18.124.307 5.408.148 -25,73 10.262 29,84 -7,68 44,39
10.576.896 2 428.488 4.605.722 3.676.816 470.799 91,01 28.256 12,80 11,65 85,91
10.531.343 3 427.101 3.670.476 5.306.939 1.886.274 22,64 20.167 35,54 8,05 0
10.513.146 27 337.017 627.495 4.065.521 1.066.823 31,59 78.437 26,24 8,29 0

10.461.580 43 76.053 4.826.135 11.241.145 491.053 15,49 39.885 4,37 0,68 69,76
10.434.766 46 542.845 2.241.103 3.620.029 1.165.709 46,57 47.683 32,20 15,00 0
10.362.428 -44 -1.708.447 1.219.802 10.813.137 3.037.856 -56,24 11.729 28,09 -15,80 41,06
10.318.899 31 1.513.137 3.258.850 10.405.997 7.286.733 20,77 44.039 70,02 14,54 0
10.189.747 0 247.041 446.016 4.943.922 746.641 33,09 74.336 15,10 5,00 0

10.106.245 3 285.836 1.194.123 5.857.969 2.886.917 9,90 132.680 49,28 4,88 0


10.033.985 10 247.316 1.825.567 6.895.471 2.517.919 9,82 33.192 36,52 3,59 0

10.029.824 28 159.874 356.708 2.777.580 663.056 24,11 27.439 23,87 5,76 0,09
9.967.387 9 659.636 2.860.574 8.662.532 3.444.273 19,15 44.696 39,76 7,61 6,93
9.938.111 -5 47.128 857.539 2.648.390 301.033 15,66 17.865 11,37 1,78 0
9.874.676 13 471.838 2.730.308 9.931.267 4.630.534 10,19 36.896 46,63 4,75 15,85
9.868.366 1 36.400 230.407 674.213 -479.045 -7,60 13.553 -71,05 5,40 0
9.862.077 20 42.241 3.189.212 6.752.483 866.287 4,88 32.543 12,83 0,63 1,51
9.843.231 86 30.097 108.431 3.737.791 1.098.434 2,74 54.215 29,39 0,81 0

9.836.416 42 1.012.050 2.845.538 7.803.687 3.646.780 27,75 45.896 46,73 12,97 62,26

9.780.574 -21 416.955 4.732.062 31.604.179 8.903.435 4,68 48.784 28,17 1,32 71,01
9.713.849 17 118.661 512.551 3.734.626 491.642 24,14 32.034 13,16 3,18 0
9.686.073 361 -594.304 706.547 3.497.728 -278.062 213,73 4.500 -7,95 -16,99 0
9.662.153 -11 13.400 777.176 2.079.734 860.385 1,56 8.933 41,37 0,64 0
9.589.255 67 5.019.720 3.671.960 24.493.187 20.214.580 24,83 183.598 82,53 20,49 50,10
9.568.680 45 129.439 3.682.130 6.272.635 567.168 22,82 33.474 9,04 2,06 0
9.543.353 -21 -145.052 1.318.311 6.529.023 2.651.275 -5,47 12.437 40,61 -2,22 47,75
9.504.260 -13 3.167 1.411.688 11.321.410 3.753.395 0,08 58.820 33,15 0,03 0,65
9.472.075 -17 35.517 237.539 1.126.404 428.287 8,29 13.973 38,02 3,15 0
9.455.022 -10 -192.071 7.965.248 7.118.444 -294.394 65,24 5.547 -4,14 -2,70 0
9.411.743 15 -216.363 646.558 5.576.963 1.524.651 -14,19 58.778 27,34 -3,88 0
9.397.103 6 2.237.588 5.267.618 14.876.454 6.753.807 33,13 78.621 45,40 15,04 46,53
9.363.580 0 84.669 1.670.037 14.115.064 4.501.708 1,88 36.305 31,89 0,60 0

9.361.332 -13 -24.706 138.826 1.932.929 110.685 -22,32 34.706 5,73 -1,28 0

Novembro de 2015 250 maiores empresas do distrito de Leiria 141


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As 250 maiores empresas do distrito de Leiria


N N NOME DESCRIO CAE CONCELHO TRAB.
ORD. ORD.
2014 2013
191 - MOLDEGAMA - MOLDES TCNICOS, S.A. Fabricao de moldes metlicos ALCOBAA 95
192 227 Fabricao de outros artigos de plstico, n.e. MARINHA GRANDE 121

193 182 TRANSPORTES SOUSA GOMES, LDA Transportes rodovirios de mercadorias POMBAL 96
194 241 DEXPROM - PRODUO DE MOLDES, LDA Fabricao de moldes metlicos LEIRIA 81
195 228 MAPRICO - COMRCIO MATRIAS PRIMAS, LDA Comrcio por grosso de alimentos para animais BIDOS 5
196 234 BARRINHO TRANSPORTES, S.A. Transportes rodovirios de mercadorias LEIRIA 84
197 249 FELICOM - IMPORTAO E EXPORTAO, S.A. Comrcio por grosso de bebidas alcolicas LEIRIA 5
198 177 SUPERMACEIRA - SUPERMERCADOS, LDA Comrcio a retalho em supermercados e hipermercados LEIRIA 52
199 152 IMOPLASTIC , LDA Fabricao de moldes metlicos MARINHA GRANDE 61
200 168 JOS ALDEIA LAGOA & FILHOS, S.A. Extrao de argilas e caulino POMBAL 35
201 - NOVA POLMEROS, LDA Comrcio por grosso de produtos qumicos LEIRIA 1
202 200 LEAL, LEAL & INS, LDA Comrcio a retalho de combustvel para veculos a motor BOMBARRAL 16
203 183 M.T.L.- MADEIRAS TRATADAS, LDA Impregnao de madeira LEIRIA 66
204 190 PETROALVES, S.A. Comrcio a retalho de combustvel para veculos a motor ALVAIZERE 24
205 246 Fabricao de moldes metlicos BATALHA 97

206 221 DSP - DIST. SPORTSWEAR PROMOCIONAL, S.A. Comrcio por grosso de txteis POMBAL 51
207 184 SUPERVIEIRA - SUPERMERCADOS, LDA Comrcio a retalho em supermercados e hipermercados MARINHA GRANDE 51
208 199 SIMLIS, S.A. Tratamento de guas residuais LEIRIA 46
209 229 Comrcio por grosso de mad. em bruto e de produtos derivados LEIRIA 26

210 153 VULCAL - VULCANIZAES E LUBRIFICANTES, S.A. Comrcio por grosso peas e acessrios para veculos automveis POMBAL 31
211 174 SUINIGRUPO - RAES PARA ANIMAIS, LDA Fabricao de alimentos para animais de criao LEIRIA 16
212 216 LABETO - CENTRO DE ANLISES BIOQUMICAS, S.A. Laboratrios de anlises clnicas ALVAIZERE 132
213 171 PERFITEC - REVEST. METLICOS E PERFILADOS, LDA Perfilagem a frio LEIRIA 39
214 215 VALCO - MADEIRAS E DERIVADOS, S.A. Fabricao de outras obras de carpintaria para a construo LEIRIA 131
215 - VALORLIS, S.A. Tratamento e eliminao de outros resduos no perigosos LEIRIA 85
216 - PRCF - GS, TECNOLOGIA E CONSTRUO, S.A. Instalao de canalizaes LEIRIA 48
217 201 AUTO COELHINHOS - COMRCIO AUTOMVEL, S.A. Comrcio de outros veculos automveis BATALHA 19
218 243 TRANSPATAIENSE, S.A. Transportes rodovirios de mercadorias ALCOBAA 56
219 198 SODIJUNCAL - SUPERMERCADOS, LDA Comrcio a retalho em supermercados e hipermercados PORTO DE MS 39
220 214 SOLANCIS - SOC. EXPLORADORA DE PEDREIRAS, S.A. Fabricao de artigos de mrmore e de rochas similares ALCOBAA 92
221 189 MOLDES RP - IND. DE MOLDES, SOC. UNIPESSOAL, LDA Fabricao de moldes metlicos MARINHA GRANDE 65
222 197 DISTRIMARTINHO - SUPERMERCADOS, LDA Comrcio a retalho em supermercados e hipermercados ALCOBAA 39
223 - Atividades dos servios relac. com a silvicultura e exp. florestal LEIRIA 60

224 - MD FASTOOLING, LDA Fabricao de moldes metlicos LEIRIA 8


225 213 Comrcio por grosso de peixe, crustceos e moluscos NAZAR 17

226 96 DLP PORTUGAL, S.A. Comrcio por grosso de tabaco LEIRIA 9


227 165 Fabricao de moldes metlicos LEIRIA 82

228 186 NEORELVA - PLSTICOS, S.A. Fabricao de embalagens de plstico MARINHA GRANDE 64
229 - R.S.J. - TRANSPORTES, LDA Transportes rodovirios de mercadorias LEIRIA 51
230 - LEIRILIS-ACESSRIOS E PEAS p/ AUTOMVEIS, S.A. Comrcio a retalho de peas e acessrios para veculos automveis LEIRIA 37

231 - Comrcio por grosso de outras mquinas e equipamentos MARINHA GRANDE 9

232 187 FRIGOSTO, LDA Preparao de produtos da pesca e da aquicultura CALDAS DA RAINHA 60
233 202 DISTRALCO - SUPERMERCADO, LDA Comrcio a retalho em supermercados e hipermercados ALCOBAA 48

142 250 maiores empresas do distrito de Leiria Novembro de 2015


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Dados fornecidos pela


Todos os valores foram recolhidos e analisados pela Informa D&B e referem-se s contas individuais de 2014,
publicadas na IES Informao Empresarial Simplificada, data de 31 de Dezembro de 2014.

. VOL. NEG. VAR. RES. LQ. VAB ACTIVO CAPITAL REND. PROD. AUT. REND. EXP
2014 () VN (%) 2014 () () () PRPRIO CAP. PR. () FINANC. ACTIVO (%VN)
(%)
9.325.701 34 961.101 3.445.359 10.590.791 4.654.719 20,65 36.267 43,95 9,07 70,87
9.239.743 22 1.497.116 3.545.067 10.609.400 7.274.600 20,58 29.298 68,57 14,11 66,99

9.202.625 2 55.472 3.319.868 4.586.108 879.400 6,31 34.582 19,18 1,21 67,72
9.196.979 26 97.006 3.242.944 14.929.154 3.748.194 2,59 40.036 25,11 0,65 57,78
9.177.464 21 201.428 468.917 3.657.557 930.930 21,64 93.783 25,45 5,51 0
9.013.574 21 239.851 3.079.903 8.091.740 880.674 27,23 36.666 10,88 2,96 23,36
8.995.595 26 49.581 177.013 3.396.095 976.981 5,07 35.403 28,77 1,46 79,56
8.914.630 -4 12.089 825.021 1.837.256 292.888 4,13 15.866 15,94 0,66 0
8.907.765 -18 548.746 2.773.151 11.433.151 3.504.798 15,66 45.461 30,65 4,80 100
8.888.386 -12 -185.033 2.199.541 28.269.032 11.470.203 -1,61 62.844 40,58 -0,65 13,64
8.877.623 40 10.104 94.145 1.393.400 431.756 2,34 94.145 30,99 0,73 32,07
8.789.962 6 -12.824 217.898 346.930 118.399 -10,83 13.619 34,13 -3,70 0
8.786.920 -2 21.040 2.097.840 6.757.842 3.687.441 0,57 31.785 54,57 0,31 9,11
8.752.027 0 -45.829 276.315 2.463.662 493.102 -9,29 11.513 20,02 -1,86 0
8.660.332 20 1.774.201 5.185.106 13.062.879 7.822.627 22,68 53.455 59,88 13,58 58,59

8.548.965 10 457.808 1.083.029 9.062.664 5.778.752 7,92 21.236 63,76 5,05 47,83
8.460.755 -5 279.313 1.096.612 1.608.320 1.023.642 27,29 21.502 63,65 17,37 0
8.453.358 2 683.657 6.086.001 95.225.190 -165.733 -412,50 132.304 -0,17 0,72 0
8.368.776 11 370.041 1.061.016 8.310.104 6.873.202 5,38 40.808 82,71 4,45 4,04

8.342.192 -23 416.614 1.290.270 11.466.289 7.510.906 5,55 41.622 65,50 3,63 64,34
8.329.295 -11 68.040 1.166.156 3.094.933 1.799.590 3,78 72.885 58,15 2,20 0
8.277.099 4 1.701.972 4.428.131 19.810.051 11.332.626 15,02 33.546 57,21 8,59 0
8.182.186 -17 246.817 5.058.377 11.458.162 4.349.780 5,67 129.702 37,96 2,15 64,10
8.177.886 3 10.504 2.621.405 12.355.793 7.580.625 0,14 20.011 61,35 0,09 30,89
8.153.887 19 922.318 6.076.289 33.933.919 5.033.984 18,32 71.486 14,83 2,72 0
8.098.124 21 1.363.055 2.741.167 10.399.438 6.383.766 21,35 57.108 61,39 13,11 7,74
8.068.852 -3 963.314 1.707.132 6.738.879 5.061.915 19,03 89.849 75,12 14,29 52,87
8.055.202 11 146.896 1.297.875 4.481.228 2.152.907 6,82 23.176 48,04 3,28 0
8.032.004 -4 18.148 634.719 1.392.020 166.364 10,91 16.275 11,95 1,30 0
7.988.568 0 191.658 3.531.785 15.214.389 7.542.688 2,54 38.389 49,58 1,26 94,10
7.937.923 -10 -186.429 2.100.687 13.215.620 3.182.476 -5,86 32.318 24,08 -1,41 100
7.913.761 -6 -63.775 748.629 1.709.941 56.513 -112,85 19.196 3,30 -3,73 0
7.902.651 15 193.023 1.529.457 5.874.502 1.739.225 11,10 25.491 29,61 3,29 1,15

7.885.872 19 693.101 1.646.901 7.795.734 2.204.002 31,45 205.863 28,27 8,89 0


7.876.770 -1 627.465 1.383.074 6.373.289 3.036.370 20,66 81.357 47,64 9,85 0,08

7.855.128 -41 -89.031 142.753 3.268.357 278.706 -31,94 15.861 8,53 -2,72 0
7.850.256 -24 737.173 3.240.320 9.981.733 2.725.066 27,05 39.516 27,30 7,39 80,18

7.825.456 -12 -369.354 2.005.915 12.701.343 4.790.996 -7,71 31.342 37,72 -2,91 49,41
7.770.415 24 124.130 2.473.464 7.201.966 1.599.999 7,76 48.499 22,22 1,72 54,53
7.767.292 17 291.989 1.426.759 5.188.266 2.548.323 11,46 38.561 49,12 5,63 0,97

7.767.187 16 1.067.094 1.632.000 5.982.000 1.589.988 67,11 181.333 26,58 17,84 38,50

7.724.659 -13 384.330 2.565.243 7.806.097 2.882.965 13,33 42.754 36,93 4,92 14,39
7.690.458 -7 -341.319 468.765 2.344.637 -154.353 221,13 9.766 -6,58 -14,56 0

Novembro de 2015 250 maiores empresas do distrito de Leiria 143


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As 250 maiores empresas do distrito de Leiria


N N NOME DESCRIO CAE CONCELHO TRAB.
ORD. ORD.
2014 2013
234 244 PAN E PAST, LDA Comrcio por grosso de outros produtos alimentares, n.e. BIDOS 29
235 - DUOFIL, LDA Fabricao de chapas, folhas, tubos e perfis de plstico PEDRGO GRANDE 47
236 - TECTIL - PLASTICO RETRACTIL, LDA Fabricao de chapas, folhas, tubos e perfis de plstico LEIRIA 24
237 192 Comrcio por grosso de materiais de construo LEIRIA 36

238 237 NEOMQUINA SUPERMERCADOS, LDA Comrcio a retalho em supermercados e hipermercados ALCOBAA 70
239 222 RECAUCHUTAGEM 31, S.A. Reconstruo de pneus ALCOBAA 88
240 - SOCIEDADE AUTOMVEIS CRUZ DE CRISTO, LDA Comrcio a retalho de combustvel para veculos a motor ALCOBAA 27
241 - SECIL MARTINGANA, S.A. Fabricao de argamassas LEIRIA 42
242 - JAMARTINS, LDA Comrcio por grosso de carne e produtos base de carne ALCOBAA 1
243 195 VIPEX - COMRCIO E INDSTRIA DE PLSTICOS, S.A. Fabricao de outros artigos de plstico, n.e. MARINHA GRANDE 55
244 210 MEGAVIA - CONSTRUES E OBRAS PBLICAS, S.A. Construo de estradas e pistas de aeroportos LEIRIA 84
245 - SINDUTEX, LDA Confeo de outro vesturio exterior em srie POMBAL 235
246 - MARGON, S.A. Fabricao de telhas PORTO DE MS 140
247 194 RAES SELECO, S.A. Fabricao de alimentos p/ animais de criao LEIRIA 58
248 239 CASA QUERIDOS, LDA Comrcio a retalho de flores, plantas, sementes e fertilizantes CALDAS DA RAINHA 20
249 - ELICA DO MONTE DAS CASTELHANAS, S.A. Prod. de elet. de origem elica, geotrmica, solar e de origem, n.e. LEIRIA 0
250 226 MOTA & AREIA, LDA Outro comrcio a retalho de produtos alimentares POMBAL 8

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 Redes Estruturadas
 Telecomunicaes
 Eletricidade

144 250 maiores empresas do distrito de Leiria Novembro de 2015


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Dados fornecidos pela


Todos os valores foram recolhidos e analisados pela Informa D&B e referem-se s contas individuais de 2014,
publicadas na IES Informao Empresarial Simplificada, data de 31 de Dezembro de 2014.

. VOL. NEG. VAR. RES. LQ. VAB ACTIVO CAPITAL REND. PROD. AUT. REND. EXP
2014 () VN (%) 2014 () () () PRPRIO CAP. PR. () FINANC. ACTIVO (%VN)
(%)
7.623.084 6 106.266 808.036 3.729.660 911.134 11,66 27.863 24,43 2,85 0
7.585.010 25 -365.111 1.741.698 14.073.138 974.324 -37,47 37.057 6,92 -2,59 77,06
7.561.791 7 31.384 858.469 5.155.195 1.302.221 2,41 35.770 25,26 0,61 4,90
7.538.318 -13 96.210 1.268.948 6.427.092 3.633.755 2,65 35.249 56,54 1,50 21,79

7.514.510 2 66.664 1.164.686 3.425.340 1.818.390 3,67 16.638 53,09 1,95 0


7.497.909 -3 86.370 2.157.583 5.907.421 3.840.160 2,25 24.518 65,01 1,46 55,62
7.491.612 14 14.398 509.900 1.852.699 751.088 1,92 18.885 40,54 0,78 0
7.475.542 9 -331.240 1.692.305 14.424.606 5.933.479 -5,58 40.293 41,13 -2,30 15,81
7.456.285 241 10.141 112.323 1.437.200 58.887 17,22 112.323 4,10 0,71 29,36
7.456.238 -13 273.795 2.603.794 7.111.320 2.613.176 10,48 47.342 36,75 3,85 77,56
7.422.248 -9 73.834 2.266.415 6.845.096 2.794.663 2,64 26.981 40,83 1,08 0
7.393.685 19 201.705 3.236.574 4.933.388 905.286 22,28 13.773 18,35 4,09 82,09
7.373.377 4 -1.201.553 2.185.115 18.535.734 5.306.849 -22,64 15.608 28,63 -6,48 28,16
7.344.583 -14 6.898 1.259.210 3.584.151 226.887 3,04 21.711 6,33 0,19 0
7.340.971 0 151.959 420.200 3.493.287 1.329.437 11,43 21.010 38,06 4,35 0
7.327.947 32 976.380 6.518.096 51.293.198 3.744.442 26,08 7,30 1,90 0
7.299.982 -4 26.310 1.816 1.032.248 206.587 12,74 227 20,01 2,55 0

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Novembro de 2015 250 maiores empresas do distrito de Leiria 145


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