Repblica Bolivariana De Venezuela

Universidad Nacional Experimental

Rafael Mara Baralt

Vicerrectorado Acadmico

Programa Ingeniera Y Tecnologa

Vida econmica y mtodos para la toma de

decisiones

Bachilleres:

Br. Chirino Francis

Profe. Ing. Jos Irausguin Br. Garca Ronald

Br. Hernndez Angelimar

Br. Oberto Jonathan

Br. Lugo Wuiliannys

Santa Ana de Coro; septiembre de 2017

 ndice

Introduccin ............................................................................................ 2-5

1. La vida econmica y mtodos para la toma de decisiones. ............. 2-6
2. Factores que determinan la vida econmica y la toma de decisiones.
2-7
2.1 Cules son los mtodos de la toma de decisiones? ................ 2-8
2.1.1 Anlisis del contexto externo ............................................... 2-8
2.1.2 Anlisis del contexto interno ................................................ 2-9
2.1.3 Aspecto fundamental en la toma de decisiones .................. 2-9
2.1.4 Prestar especial atencin al exceso de confianza. ............ 2-10
2.1.5 El comportamiento ............................................................ 2-10
2.1.6 Puede aparecer la figura del conflicto. .............................. 2-10
2.1.7 Riesgo de la decisin ........................................................ 2-10
2.1.8 Ejemplos de incertidumbre en el entorno especfico ......... 2-11
3. Clasificacin de equipos ................................................................ 3-12
3.1 Seleccin entre materiales, diseos o procesos ...................... 3-12
3.2 Seleccin de materiales ........................................................... 3-13
3.3 Seleccin entre diferentes diseos o procesos........................ 3-14
3.4 Eficiencia de la ingeniera contra la eficiencia financiera ......... 3-15
4. Calculo De La Vida Econmica Para Equipos ............................... 4-16
4.1 Analizar el costo de vida total de un activo .............................. 4-16
Un anlisis del Costo de Ciclo de Vida proporciona el valor presente del
costo total de su inversin. ................................................................ 4-17
4.2 El costo de ciclo de vida es calculado utilizando la frmula ..... 4-17
Conclusin ............................................................................................ 4-18
Recomendaciones ................................................................................ 4-19
Reforzar el financiamiento de la empresa ..................................... 4-19
Realizar mantenimiento a los equipos de dicha empresa .............. 4-19
Verificar si los equipos estn trabajando correctamente ............... 4-19
Elegir equipos econmicos y eficientes ......................................... 4-19
Bibliografa ............................................................................................ 4-20
 Introduccin

La toma de decisiones es el proceso durante el cual

la persona debe escoger entre dos o ms alternativas. Todos y cada uno
de nosotros pasamos los das y las horas de nuestra vida teniendo que
tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en
el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
Para la ingeniera econmica, el proceso de toma de decisin es sin duda
una de las mayores responsabilidades.

La toma de decisiones en una organizacin se circunscribe a una

serie de personas que estn apoyando el mismo proyecto. Debemos
empezar por hacer una seleccin de decisiones, y esta seleccin es una
de las tareas de gran trascendencia.

Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como

el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de
alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin.
Una decisin puede variar en trascendencia y connotacin.

La ingeniera econmica considera a veces la toma de

decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que
decidir lo que debe hacerse, quin ha de hacerlo, cundo y dnde, y en
ocasiones hasta cmo se har. Sin embargo, la toma de decisiones slo
es un paso de la planeacin, incluso cuando se hace con rapidez y
dedicndole poca atencin o cuando influye sobre la accin slo durante
unos minutos.
1. La vida econmica y mtodos para la toma de
decisiones.

En la vida cotidiana se toman decisiones de toda ndole prcticamente a

diario. Sin duda alguna, las decisiones que el individuo toma en un
determinado momento y lugar, generan repercusiones que pueden afectar
en gran o pequea medida su futuro. Al momento de tomar una decisin,
el individuo toma en cuenta factores econmicos y no econmicos, o
factores tangibles e intangibles, lo que sustenta en gran medida la
decisin que vaya a seleccionar. Dejando a un lado los factores
subjetivos, el individuo toma decisiones basndose principalmente en los
factores econmicos que implican estas. Es ah donde radica la
importancia de la ingeniera econmica.

La ingeniera econmica hace referencia a la determinacin de los

factores y criterios econmicos utilizados cuando se considera una
seleccin entre uno ms opciones. Dicho de otro modo, la ingeniera
econmica aplica un enfoque racional para evaluar los aspectos
econmicos implicados en la toma de decisiones. Los mtodos en el
proceso de la toma de decisiones son los siguientes:

Comprensin del problema y definicin del objetivo

Reunin de datos importantes

Seleccin de posibles respuestas alternativas

Identificacin de criterios para la toma de decisiones empleando

uno o varios atributos

Valoracin de las opciones existente

Eleccin de la opcin ms ptima y adecuada

Implantar el resultado.

Vigilar todos los resultados.

2. Factores que determinan la vida econmica y la toma
de decisiones.

En la vida cotidiana se toman decisiones de toda ndole prcticamente

a diario. Sin duda alguna, las decisiones que el individuo toma en un
determinado momento y lugar, generan repercusiones que pueden afectar
en gran o pequea medida su futuro.

Al momento de tomar una decisin, el individuo toma en cuenta

factores econmicos y no econmicos, o factores tangibles e intangibles,
lo que sustenta en gran medida la decisin que vaya a seleccionar.

Dejando a un lado los factores subjetivos, el individuo toma decisiones

basndose principalmente en los factores econmicos que implican estas.
Es ah donde radica la importancia de la ingeniera econmica.

Los mtodos y tcnicas de la ingeniera econmica ayudan a muchas

personas a tomar decisiones. Como estas decisiones influyen en lo que
posteriormente se har en el marco de referencia temporal de esta
ingeniera ser el futuro, por lo tanto los nmeros conforman las mejores
estimaciones de lo que se espera que suceda. Estas estimaciones estn
conformadas por tres elementos fundamentales: flujo de efectivo, tasa de
inters y su tiempo de ocurrencia..

Un estudio de ingeniera econmica se realiza utilizando un

procedimiento estructurado y diversas tcnicas de modelado matemtico.
Despus, los resultados econmicos se usan en una situacin de toma de
decisiones que implica dos o ms alternativas que por lo general incluye
otra clase de informacin y conocimiento de ingeniera.
2.1 Cules son los mtodos de la toma de decisiones?

Dentro de los principales mtodos que depende la toma de

decisiones podemos destacar siete: el contexto externo, el contexto
interno, los modelos mentales, el comportamiento, el riesgo de la
decisin, la previsin de ese riesgo y el tiempo de la toma de decisiones.
Y tenemos que analizarlas.

2.1.1 Anlisis del contexto externo

Dicho anlisis pone de manifiesto las influencias que el entorno

general y/o especfico ofrece a la actuacin de la empresa (o individual).
Es un anlisis subjetivo y cualitativo, por lo que diferentes analistas
podran llegar a resultados distintos. La clave reside en entender que
cuando valoramos el comportamiento de cada uno de los factores clave
de forma subjetiva podemos ver las oportunidades y amenazas de una
decisin para un entorno.

El entorno genrico habla de los factores que influyen en todas las

empresas e individuos. Estos son factores polticos, econmicos, legales,
tecnolgicos y socioculturales.

El entorno especfico por el contrario se centra en aquellas partes

del entorno que afectan especficamente a nuestra actividad. En concreto
a las 5 fuerzas de Porter: competidores, productos sustitutivos, poderes
de negociacin de los agentes e intensidad de la competencia.
2.1.2 Anlisis del contexto interno

Persigue identificar las fortalezas y debilidades que tiene una empresa

para desarrollar su actuacin competitiva. Consiste en ser capaces de:

Determinar tipo y caracterstica de la empresa.

Identificar las variables claves para su anlisis.
Diagnstico interno.

Para ello, ha surgido un conjunto de tcnicas de anlisis que

investigan estos aspectos:

Identidad empresa: determina tipo y caractersticas generales de la

empresa.
Perfil estratgico de empresa: ver puntos fuertes y dbiles a travs
de las reas funcionales.
Cadena de valor: Analiza el interior de la empresa en funcin de
cmo est genera valor, desagregndola en actividades primarias y
de apoyo.
Benchmarking, DAFO, Matrices del mercado
El modelo mental del decisor

2.1.3 Aspecto fundamental en la toma de decisiones

La percepcin de la situacin por parte del individuo o grupo de

personas implicadas; exige:
Tener en cuenta que determinada circunstancia puede ser
percibida por una persona como un problema y por otra como
una situacin normal o hasta favorable.
2.1.4 Prestar especial atencin al exceso de confianza.

Saber que hay muchos tipos de decisiones y para cada una entran
en juego multitud de variables humanas y subjetivas. Hay que entender
que la mayora de las decisiones tienen, al menos, una pequea
distorsin debido a los gustos y predisposiciones personales

2.1.5 El comportamiento

Otra variable interesante es el comportamiento en funcin del

decisor, pues no se comportan igual individuos, grupos y organizacin;
tienen como decamos antes un mapa mental que puede ser diferente.

2.1.6 Puede aparecer la figura del conflicto.

Individualmente puede generarse un conflicto psicolgico cuando

resultan atractivas diversas opciones o cuando ninguna lo es.

Si se toman decisiones entre personas o grupos aparecer un conflicto

del grupo

2.1.7 Riesgo de la decisin

Cuando hablamos de los riesgos que conlleva un decisin,

tenemos que entender que prcticamente cualquier decisin tiene un
componente mayor o menor de incertidumbre.
2.1.8 Ejemplos de incertidumbre en el entorno especfico

Dentro de la incertidumbre de una decisin podemos hablar de la

incertidumbre que genera un entorno, ya que muchas de las decisiones
estratgicas que se toman dependen en gran medida del:

Grado de estabilidad del entorno: puede ser estable o dinmico

segn los factores que lo componen permanezcan estables o no.
Grado de complejidad de un entorno: puede ser simple o complejo
dependiendo de si los factores y los cambios en los mismos son
ms o menos comprensibles o requieren unos conocimientos
sencillos o complicados.
Grado de diversidad: hay entornos integrados o diversos,
dependiendo del nmero de elementos en que nos tenemos que
fijar y de su heterogeneidad.
Grado de hostilidad del entorno: Puede ser favorable u hostil segn
si los cambios son para bien o para mal

Cunto ms difcil sea el entorno de la empresa, mayores incertidumbres

generar

Algunos ejemplos de situaciones inciertas en entornos son:

Eliminacin de barreras nacionales que provocan la creacin de

grandes zonas de libre comercio.
Convergencia de preferencias, necesidades de consumidores.
Aceleracin del cambio tecnolgico. (Habr que apostar por
nuevas tecnologas que mejoren lo que ya tenemos y que sean
sostenibles en el tiempo)
Procesos de desregulacin y privatizacin.
Cambios en los valores culturales, medioambientales y ticos de la
sociedad (en ese caso por ejemplo apostar por hacer diseo
 sostenible es tomar una decisin para afrontar una demanda de los
clientes de artes grficas.

3. Clasificacin de equipos

3.1 Seleccin entre materiales, diseos o procesos

A nivel de las operaciones de la planta, los ingenieros deben tomar

decisiones relacionadas con los materiales, las instalaciones de la planta
y las capacidades internas del personal de la compaa. Consideremos
como ejemplo la manufactura de procesadores de alimentos. En trminos
de la seleccin de materiales, varias de las piezas pueden fabricarse con
plstico mientras que otras deben ser de metal. Una vez que se han
elegido los materiales, los ingenieros deben considerar los mtodos de
produccin, el peso de envo y el mtodo de empaque necesario para
proteger los diferentes tipos de material. En lo referente a la produccin
en s, las piezas pueden fabricarse internamente o adquirirse con un
proveedor externo.

La decisin en cuanto a que piezas producir en la propia compaa

depende de la disponibilidad de maquinaria y mano de obra. Si la
empresa espera producir el producto durante muchos aos, tal vez
convenga comprar la maquinaria requerida y fabricar el producto
internamente.

Lo que se acaba de describir es una clase de problemas de decisin

en ingeniera que implica elegir el mejor curso de accin cuando hay
varias formas de satisfacer los requisitos del proyecto. Cules de los
elementos propuestos del equipo se comprarn para determinado fin?
Muchas veces esta eleccin depende de cul es el elemento que se
espera genere los mayores ahorros o el mejor rendimiento de la inversin.
3.2 Seleccin de materiales

Un diseador tiene a su eleccin especificar aluminio o acero

fundidos para la carcasa de un instrumento que va a estar montado
permanentemente en una planta de potencia elctrica. Ha verificado que
cualquiera de los metales cumple su funcin igualmente bien. La fundicin
de aluminio pesar 0.8 libras y la de acero 2.2 libras. Su anlisis de los
costos de suministro para cada uno de los tipos de fundicin es:

Acero Aluminio

Costo de la pieza despachada a la fbrica $0.76 $0.92

Costo de la pulida $0.63 $0.52

$1.39 $1.44

Siendo as que cualquiera de los dos materiales sirve igualmente

bien y presta idntico servicio, se seleccionara al acero debido a que su
costo inmediato o presente es el menor de los dos. En este ejemplo el
peso no se considero como factor de importancia. Sin embargo, para un
instrumento que fuera a prestar servicio en un avin, la diferencia en peso
podra constituirse en el factor econmico decisorio.

En las determinaciones econmicas, se debe tener siempre mucho

cuidado para asegurarse de que las alternativas consideradas presten en
realidad servicios idnticos. La atraccin para el comprador de un tipo
de fundicin sobre el otro podra hacer fcilmente que sus valores no
fueran idnticos. Por ejemplo, la calidad de ser liviano podra tener valor
de servicio para el productor porque reducira los costos de despacho de
su producto al consumidor.
 En casos en los cuales dos o mas materiales pueden satisfacer
igualmente bien un mismo propsito desde un punto de vista funcional, la
relacin de sus costos, disponibilidad y costos de procesamiento deben
tenerse en cuenta para definir la escogencia. El bronce por ejemplo, es a
menudo menos costoso para la construccin de partes que el acero
trefilado en fro porque puede maquinarse a una tasa mas elevada, a
pesar de su mayor peso por unidad de volumen y su mayor costo por
libra. El aluminio, que es fcilmente maquinable y tiene adems un peso
especifico bajo, se viene usando en cantidades crecientes como un
reemplazo del acero, del acero fundido y otros metales cuyo costo por
libra es considerablemente menor. Los plsticos, debido a la facilidad con
la cual pueden procesarse, han probado ser una economa en muchos
usos como reemplazo de materiales con un costo menor por libra.

En algunos casos la decisin de sustituir un material por otro puede

conducir a una secuencia completamente diferente en el proceso de
produccin. Para determinar la deseabilidad econmica comparativa de
dos materiales, se requerir hacer un estudio detallado de los costos que
se generan cuando uno de los dos est en uso. En algunos casos esto
puede obligar a la economa de retirar el equipo presente y adquirir uno
nuevo.

3.3 Seleccin entre diferentes diseos o procesos

Los resultados del esfuerzo de diseo, tal como se manifiesta en los

planos y en las especificaciones, cristalizan la forma final del producto a
ser manufacturado o la estructura que se va a construirse en su forma
fsica, materiales y requisitos de produccin o de construccin. Por esta
razn, el diseo tiene un amplio campo para hacer economas.
 Disear es proyectar y evaluar ideas para alcanzar un objetivo, por
ello es esencial un buen diseo, para que este sirva realmente a los fines
establecidos por las empresas.

Si un seleccionamos un mal diseo, nuestro sistema ya elaborado

ser defectuoso, pero si escogemos un buen diseo nuestro sistema ser
mejor y nos producir mayores beneficios monetarios, es por ello que es
sumamente importante saber seleccionar el mejor de los diseos o
procesos para nuestro sistema.

3.4 Eficiencia de la ingeniera contra la eficiencia financiera

En 1923, O. B. Goldman protest porque la literatura no preparaba

con demasiada frecuencia al ingeniero para la toma de decisiones
econmicas. Dijo Parece peculiar, y es en realidad muy lamentable que
tantos autores, en sus libros de ingeniera, no presten atencin, o muy
poca, a los costos, a pesar del hecho de que el deber primordial del
ingeniero es tomar en consideracin los costos a fin de obtener una
economa real -obtener el mximo de energa, por ejemplo,- no con el
menor nmero posible de libras de vapor, sino con el menos nmero
posible de dlares y de centavos: lograr la mayor eficiencia financiera.

La meta de la seleccin del equipo y, por tanto, la finalidad de todas

las actividades de ingeniera y administracin, es una eficiencia financiera
aceptable, no la eficiencia de ingeniera.

La eficiencia financiera es una medida absolutamente diferente de la

eficiencia de ingeniera.
4. Calculo De La Vida Econmica Para Equipos

Se entiende por vida econmica de una maquina u/o equipo, el

periodo durante el cual este puede operar en forma eficiente produciendo
rditos econmicos a su propietario y para eso debera estar en
condiciones adecuadas y en mantenimiento.

Mediante un registro taxativo o detallado de los costos de operaciones

y mantenimientos es posible determinar el periodo y despus del cual
sufren un incremento constante con el transcurso del tiempo de trabajo
alcanzan un monto que superan el costo promedio aceptable para la
maquina o bien sea significativo el costo de horario de operacin es
superior al redito econmico generado por su productividad en este
momento, la maquina llegado al final de su vida econmica.

4.1 Analizar el costo de vida total de un activo

Utilice este formulario para calcular el Costo del Ciclo de Vida para
diferentes opciones de equipo. Cambie los valores por defecto del
formulario que aparece a continuacin. Anote el costo de inversin y
estime los costos anuales de mantenimiento y energa. Examle ltd

Nombre de la Empresa Example ltd

Equipo Gear box A
Inversin, incluyendo costo de
120000
instalacin
Costo estimado de
mantenimiento por ao 8000

Costo estimado de energa por

14000
ao
Tasa de descuento neta
5
(porcentaje)
Aos de operacin para el
10
equipo
Moneda USD
Valor del equipo para el ltimo
10000
ao
Inflacin esperada restada de la tasa de inversin nominal, utilice el valor
por defecto o pida asesora a su agente financiero.

Un anlisis del Costo de Ciclo de Vida proporciona el valor presente del

costo total de su inversin.

4.2 El costo de ciclo de vida es calculado utilizando la frmula

Costo de Ciclo de Vida = Costo de Capital + Valor actual del Costo de

Mantenimiento y Energa Valor actual del Valor residual.

El costo de capital de un proyecto incluye el gasto de capital inicial para

equipo, el diseo de sistema, ingeniera e instalacin. Esto costo siempre
es considerado como un pago nico que se da en el ao inicial del
proyecto, sin importar cmo se financia el proyecto.

El Mantenimiento es la suma de todos los costos anuales de operacin y

mantenimiento. Los costos de combustible o sustitucin de equipo no
estn incluidos. Los costos incluyen elementos como el salario de
operarios, inspecciones, seguros, impuesto sobre la propiedad y todo el
mantenimiento programado.

El costo de energa de un sistema es la suma del costo anual de

combustible.

El valor residual (S) de un sistema es su valor neto en el ltimo ao del

perodo del ciclo de vida. Es una prctica comn asignar un valor residual
equivalente al 20 por ciento del costo original para equipo mecnico que
puede ser trasladado.
 Conclusin

Un ingeniero es preparado para que se familiarizar con el circuito

bsico de toma de las decisiones y sus ingredientes. Una vez reconocidos
estos ingredientes bsicos, debe prestarse atencin al carcter de quien
toma la decisin, tanto individualmente como en grupo. Debido a que la
mayora de las decisiones tienen efecto sobre la gente, el ingeniero no
puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisin,
especialmente cuando se selecciona una tcnica para tomarla. La
representacin en diagrama de un problema dado puede tomar diferentes
formas y puede ser una ayuda invaluable para reunir y mostrar el
problema en particular o los parmetros de la decisin. Un conocimiento
bsico de las teoras de las probabilidades y de la estadstica ayudar en
la presentacin grfica de esta informacin.

Sin embargo, una vez que se haya procesado toda la informacin y

al mismo tiempo comprendido cules son los ladrillos bsicos para la
construccin de la toma de decisiones, an se requiere un ingrediente
ms para que un ingeniero tome las decisiones acertadas. La persona
que no desee correr riesgos nunca tendr xito. Un ingeniero debe tener
el buen juicio para saber qu tanta informacin debe recoger, la
inteligencia para dirigir la informacin y, lo ms importante de todo, el
valor para tomar la decisin que se requiere cuando sta conlleva un
riesgo. La cualidad personal del valor para aceptar la responsabilidad de
una decisin (sea sta buena o mala) separa a las personas ordinarias de
quienes tomas decisiones excelentes.
 Recomendaciones

Reforzar el financiamiento de la empresa

Realizar mantenimiento a los equipos de dicha empresa

Verificar si los equipos estn trabajando correctamente

Elegir equipos econmicos y eficientes

 Bibliografa

Hoch, Stephen. Toma de decisiones segn Wharton, Ed. John Wiley

& Sons, 2002
Urbina Baca Gabriel (2007). Fundamentos de ingeniera econmica.
Cuarta edicin, McGraw-Hill, Mxico.