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Integracin de Grupos
y Trabajo de Equipo
Presentacin de la unidad VI
Objetivos de la unidad VI
Familiar
Laboral
De estudio
Por el tipo de afinidades
Cultural
e intereses
Poltico
Econmico
Religioso
Competitivo
Por el tipo de dinmica
Cooperativo
en su funcionamiento
Individualista
Los equipos inter funcionales estn integrados por individuos que pertenecen a
otros equipos de trabajo; al equipo se le asigna la responsabilidad de planear y rea-
lizar proyectos que demandan aportes de coordinacin y cooperacin de diversas
reas. Por ejemplo, el facilitador de una asignatura propone desarrollar una estra-
tegia de proyecto para el logro de los objetivos de la unidad de aprendizaje, para
lo cual todos los integrantes del grupo habrn de formar equipos de trabajo con
funciones especficas y de manera simultnea sirvan de soporte a los diferentes
equipos. En este sentido pueden estar dispuestos a proporcionar ideas, recursos,
apoyo tcnico, fuentes y otras ayudas.
Los equipos auto administrados son definidos por Cynthia D. Scott y Dennis T.
Jae, como los equipos empowerment, es decir, equipos que se ven a s mismos
como una unidad, que sabe claramente lo que quieren, a donde se dirigen. Sus
miembros comparten cualidades centrales del trabajo, como son: poder, habili-
dades, control, autoridad y recompensa.
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Lussier, Robert y Achua, Cristopher F. Liderazgo: teora, aplicacin de habilidades Mxico, Thomson,
2002.
Respeto: Defender sus puntos de vista con firmeza pero sin menospreciar otras
opiniones. Mantener una actitud permanente de armona en el trabajo.
Los niveles de cohesin, la capacidad que posee el equipo de mantener sus miem-
bros compenetrados y afiliados unos a otros, es la evidencia de la eficacia del equi-
po. As el trabajo que se realiza es ms eficiente, por cuanto existe un sentimiento
de orgullo de pertenecer al mismo.
La efectividad de trabajo no surge de forma espontnea, hay que pretenderla y
trabajarla. La misma depende de factores como:
Cooperacin: Es importante contar dentro del equipo con gente que genere buen
ambiente; gente positiva, colaboradora, generosa.
El tipo de proyecto asignado: Las tareas han de ser percibidas por los miembros
del equipo como un trabajo interesante, exigente, motivador. Trabajar en un pro-
yecto con el cual se tiene poca identificacin, es poco estimulante.
La sinergia es una de las propiedades que presentan los sistemas que persiguen
resultados mediante la inversin del esfuerzo concentrado. El trabajo de equipo
comprometido en el logro de objetivos comunes, garantiza dichos resultados.
Las interacciones entre las partes o componentes de un sistema generan un valor
agregado mayor al que se lograra si cada componente funcionara por separado.
Es decir, el todo es ms que la suma de sus partes.
Lee cada rengln y escribe un 4 a las cualidades que mejor te describan, un 3 a las
segundas que mejor te describen, un 1 a las que menos te describen y un 2 a las
segundas que menos te describen.
Ahora suma tus puntuaciones de cada columna y escribe el total en los siguientes
espacios. La columna que punte ms alta determinar tu tipo de persona.
#OLUMNA s 5VAS #OLUMNA s 0LATANOS
#OLUMNA s .ARANJAS #OLUMNA s -ELONES
(Fuente: Covey, Sean. Los siete hbitos del adolescente altamente efectivo