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Informe Micmac
IMPACTO SOCIAL EN EL
DESARROLLO URBANO EN LA OBRA
DEL PARQUE DEL RIO EN MEDELLIN

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2
Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica
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SUMARIO

I. PRESENTACION DE LAS VARIABLES ......................................................................... 3

1. Lista de variables ........................................................................................................................... 3

2. Descripcin de las variables .......................................................................................................... 3

1. Renovacin Urbana (Reno_Urb) ..................................................................................................... 3
2. Impacto social (Imp_social) ............................................................................................................. 3
3. Impacto Ambiental (Imp_Amb) ....................................................................................................... 3
4. Urbanismo (Urbanism) .................................................................................................................... 3
5. Infraestructura (Infraestr) ............................................................................................................... 3
6. Medio Ambiente (Medi_Ambi) ....................................................................................................... 3
7. Ciudad Sostenible (Ciud_sost) ......................................................................................................... 3
8. Integracin social (Integ_soc) ......................................................................................................... 3
9. Obra Parques del Rio (Parque_rio) .................................................................................................. 4
10. Plano de influencias / dependencias indirectas .......................................................................... 7

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2
Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica
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I. PRESENTACION DE LAS VARIABLES

1. LISTA DE VARIABLES
1. Renovacin Urbana (Reno_Urb)
2. Impacto social (Imp_social)
3. Impacto Ambiental (Imp_Amb)
4. Urbanismo (Urbanism)
5. Infraestructura (Infraestr)
6. Medio Ambiente (Medi_Ambi)
7. Ciudad Sostenible (Ciud_sost)
8. Integracin social (Integ_soc)
9. Obra Parques del Rio (Parque_rio)

2. DESCRIPCION DE LAS VARIABLES

1. Renovacin Urbana (Reno_Urb)

Descriction :
Proceso de innovaci{on o modernizacin de las ciudades

2. Impacto social (Imp_social)

Descriction :
Afectaciones positivas o negativas hacia la sociedad con la Obra

3. Impacto Ambiental (Imp_Amb)

Descriction :
Afectaciones positivas o negativas hacia el Ambiente con la Obra

4. Urbanismo (Urbanism)
Descriction :
Coherancia entre la politica publica y su traduccion en elos espacios de uso de la gente en
las ciudades

5. Infraestructura (Infraestr)
Descriction :
Nivel de equipamiento que tiene el Estado, o las ciudades para atender los procesos la
interrelacion entre las personas y las disposiciones espaciales

6. Medio Ambiente (Medi_Ambi)

Descriction :
Construccion de espacios amigables y recuperaci{on del rio Medellin y el componente de
Ciudad Sostenible

7. Ciudad Sostenible (Ciud_sost)

Descriction :
ciudades con desarrollo de limpieza ambiental y dismunuciones de CO2

8. Integracin social (Integ_soc)

Descriction :
aprovechamiento de las ciudades como especios de interrelacionamiento e integracin,
ademas de espacios para el deporte

El mtodo MICMAC ha sido creado por Michel Godet y desarrollado dentro en el LIPSOR - Cf M.Godet, Manuel de prospective stratgique, Tome 2
Editions Dunod 2001 - Cf M.Godet, Creating Futures Scenario Planning as a strategic Management Tool, Editions Economica
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9. Obra Parques del Rio (Parque_rio)

Descriction :
Esta obra consiste en adecuar la via del Rio en la ciudad de Medellin y establecer rutas
subterraneas generando paques en la parte superior

Matrices de entrada
Matriz de Influencias Directas (MID)
La Matriz de Influencias Directas (MID) describe las relaciones de influencias directas entre las
variables que definen el sistema.

1 : Reno_Urb
2 : Im p _ s o c ia l
3 : Im p _ A m b
4 : U r b a n is m
5 : In f r a e s tr
6 : M e d i_ A m b i
7 : C iu d _ s o s t
8 : In te g _ s o c
9 : P a r q u e _ r io
1 : Renovacin Urbana 0 2 3 3 2 3 3 1 3

L IP S O R - E P IT A - M IC M A C
2 : Impacto social 2 0 2 2 2 2 3 3 2
3 : Impacto Ambiental 2 1 0 3 1 3 3 1 3
4 : Urbanismo 2 1 1 0 3 2 3 1 3
5 : Inf raestructura 3 2 1 3 0 1 2 1 3
6 : Medio Ambiente 1 2 3 2 1 0 3 2 2
7 : Ciudad Sostenible 2 2 3 2 2 3 0 3 3
8 : Integracin social 3 3 2 2 2 3 3 0 2
9 : Obra Parques del Rio 3 2 2 2 3 3 2 2 0

Las influencias se puntuan de 0 a 3, con la posibilidad de sealar las influencias potenciales :

0 : Sin influencia
1 : Dbil
2 : Media
3 : Fuerte
P : Potencial

Matriz de Influencias Directas Potenciales (MIDP)

La Matriz dez Influences Directes Potencialess MIDP representa las influencias y dpendancias
actuales y potenciales entre variables. Completa la matriz MID teniendo igualmente en cuenta las
relaciones visibles en un futuro.
1 : Reno_Urb
2 : Im p _ s o c ia l
3 : Im p _ A m b
4 : U r b a n is m
5 : In f r a e s tr
6 : M e d i_ A m b i
7 : C iu d _ s o s t
8 : In te g _ s o c
9 : P a r q u e _ r io

1 : Renovacin Urbana 0 2 3 3 2 3 3 1 3
L IP S O R - E P IT A - M IC M A C

2 : Impacto social 2 0 2 2 2 2 3 3 2
3 : Impacto Ambiental 2 1 0 3 1 3 3 1 3
4 : Urbanismo 2 1 1 0 3 2 3 1 3
5 : Inf raestructura 3 2 1 3 0 1 2 1 3
6 : Medio Ambiente 1 2 3 2 1 0 3 2 2
7 : Ciudad Sostenible 2 2 3 2 2 3 0 3 3
8 : Integracin social 3 3 2 2 2 3 3 0 2
9 : Obra Parques del Rio 3 2 2 2 3 3 2 2 0

Las influencias se puntuan de 0 3 :

0 : Sin influencia
1 : Dbil
2 : Media
3 : Fuerte

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Resultados del estudio

Influencias directas
Estabilidad a partir de MID
Demuestra que toda la matriz debe converger hacia una estabilidad al final de un cierto nmero
de iteracciones (generalmente 4 5 para una matriz de 30 variables), es interesante poder seguir la
evolucin de esta estabilidad en el curso de multiplicaiones sucesivas. En ausencia de criterios
matemticamente establecidos, ha sido elegido para apoyarse sobre un nmero determinado de
iteracciones.

ITERACCION INFLUENCIA DEPENDENCIA

1 75 % 100 %
2 100 % 100 %
3 100 % 100 %
4 100 % 100 %

Plano de influencias / dependencias directas

Este plano se determina a partir de la matriz de influencias directas MID.

Grfico de influencias directas

Este grfico se determina a partir de la matriz de influencias directas MID.

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Influencias directas potenciales

Estabilidad a partir de MIDP
Demuestra que toda matriz debe converger hacia una estabilidad al final de un cierto nmero
de iteracciones (generalmente 4 5 para une matriz de 30), es interesante poder seguir la evolucin
de esta estabilidad despus de multiplicaciones succesivas. En ausencia de criterios matemticamente
establecidos, se elige apoyarse en un nmero de permutaciones (tri bulles) necesarios en cada
iteraccin para clasificar, la influencia y la dependencia, del conjunto de variables.

ITERACCION INFLUENCIA DEPENDENCIA

1 75 % 100 %
2 100 % 100 %
3 100 % 100 %
4 100 % 100 %

Grfico de influencias directas potenciales

Este grfico se determina a partir de la matriz de influencias directas potenciales MIDP.

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Influences indirectes

10. Plano de influencias / dependencias indirectas

Este plano se determina a partir de la matriz de influencias indirectas MII.

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Influencias indirectas potenciales

Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (MIIP)
La Matriz de Influencias Indirectas Potenciales (MIIP) corresponde a la Matriz de Influencias
Directas Potenciales (MIDP) elevada a la potencia, por iteracciones succesivas. A partir de esta matriz,
una nueva clasificacin de las variables pone en valor las variables potencialmente ms importantes
del sistema.
1 : Reno_Urb

2 : Im p _ s o c ia l

3 : Im p _ A m b

4 : U r b a n is m

5 : In f r a e s tr

6 : M e d i_ A m b i

7 : C iu d _ s o s t

8 : In te g _ s o c

9 : P a r q u e _ r io

1 : Renovacin Urbana 226167 192346 221322 238717 207432 254107 271769 184465 264233
L IP S O R - E P IT A - M IC M A C

2 : Impacto social 209597 178215 205300 221429 192354 235526 252192 171206 245032
3 : Impacto Ambiental 196613 167089 192124 207615 179919 220618 236169 160248 229625
4 : Urbanismo 186722 158667 182539 197136 171232 209781 224723 152172 218142
5 : Inf raestructura 187715 159689 183680 198297 171826 210596 225532 153112 219386
6 : Medio Ambiente 187316 159446 183517 197818 171853 210399 225274 152842 218905
7 : Ciudad Sostenible 228054 194017 223664 241001 209452 256448 274368 186509 266980
8 : Integracin social 229558 194986 224298 242128 210451 257849 275765 187144 268062
9 : Obra Parques del Rio 216836 184133 212192 228771 199198 243865 260629 177190 253401

Los valores representan la tasa de influencias indirectas potenciales

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Plano de influenciass / dependencias indirectas potenciales

Este plano se determina a partir de la matriz de influencias indirectas potenciales MIIP.

Grfico de influencias indirectas potenciales

Este grfico se determina a partir de la matriz de influencias indirectas MIIP.

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