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PLAN DE NEGOCIOS SALON DE BELLEZA

TEFITA

DOCENTE:
ECON. OLIMPIO MARCATOMA GOMEZ

PRESENTADO POR:
HUAMAN HUAMAN ESTEFANY

INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO


PRIVADO ISTEPSA

PROYECTO DE DESARROLLO E
INNOVACION

NOVIEMBRE 2017
INDICE
I. IDENTIFICACION .............................................................................................. 6
I.1 DESCRIPCION ENTERNO .................................................................................. 6
I.2 IDEA DEL NEGOCIO ........................................................................................... 8
II) ESTUDO DE MERCADO ................................................................................ 9
II.1 ESTUDIO DE LA DEMANDA .............................................................................. 9
a. IDENTIFICACION DE CLIENTES ...................................................................... 9
b. TIPOS DE DEMANDA ...................................................................................... 11
c. RELACION INGRESO Y DEMANDA ............................................................... 11
II.2 ESTUDIO DE OFERTA ..................................................................................... 11
a. OFERTA DE MERCADO ................................................................................. 12
b. IDENTIFICACION DE COMPETENCIA............................................................ 12
c. COMPARACIN DE PRECIOS COMPETENCIA ............................................... 13
III) DISEO DE NEGOCIO .................................................................................. 13
III.1 DEPRECIACION DE NEGOCIO ...................................................................... 13
III.2 PROPUESTA DE NEGOCIO A IDENTIFICACION DE RECURSOS ................ 15
III.3 MARKETING DE NEGOCIO ............................................................................ 15
IV) INVERSION .................................................................................................. 16
IV.1 IDENTIFICACION DE COSTOS ...................................................................... 17
IV.2 FORMA DE FINANCIAMIENTO ....................................................................... 18
V) PROYECCION COMPRAS Y VENTAS ........................................................... 19
V.1 PROYECCION COMPRAS ............................................................................... 19
V.2 PROYECCION DE VENTAS ............................................................................. 19
V.3 FLUJO DE CAJA .............................................................................................. 20
V.4 CONTABILIDAD DE NEGOCIO ........................................................................ 20
Libro mayor de contabilidad ........................................................................................... 20
Base de comisiones .................................................................................................... 20
Renta de espacio ........................................................................................................ 20
VI) CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................................................... 21
INTRODUCCIN
El fenmeno social de belleza debe procurarse como medio para conseguir
objetivos econmicos y de estatus, ha llevado a la gente a un comportamiento
social y de consumo que puede ser aprovechado como oportunidad de negocio.
A pesar de no ser parte de las necesidades bsicas los consumidores de los
estratos medios y bajos, han empezado a utilizar los servicios para no quedarse
por fuera de la nueva tendencia, abriendo la posibilidad de que la
comercializacin de productos de belleza sea un negocio atractivo, rentable y
con un mercado en crecimiento. Con base en lo anterior, surge la idea de
proponer un plan de negocios para conformar una empresa dedicada a la
comercializacin de productos de belleza en el barrio de ocobamba y aledaos
de la ciudad de Bogot. La propuesta integra los elementos bsicos de la
administracin, que servirn como fundamentacin terica para la creacin de la
empresa a travs de la implementacin del proceso administrativo para as
planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar eficientemente los recursos y las
reas funcionales de la futura empresa. El siguiente trabajo implica conocer la
proyeccin real de la comercializacin de los productos de belleza, establecer
las necesidades del negocio, la demanda y oferta de los productos, la inversin
requerida y la viabilidad del mismo entre otros aspectos importantes para crear
la empresa. As, el trabajo se desarrolla en las siguientes etapas: Una primera
parte que inicia en el captulo uno y termina en el captulo cinco cuyo contenido
es relacionado con el tema, planteamiento del problema de investigacin,
objetivos, justificacin, marco de referencia y metodologa. En un segundo
aparte se inicia el desarrollo del plan de negocios con los siguientes captulos:
En el captulo seis se plantea la totalidad del plan de negocios, siguiendo el
modelo propuesto por los autores Estefany Huaman Huaman , el cual inicia con
una serie de anlisis como son el estratgico, estableciendo all el
direccionamiento estratgico, el perfil de los accionistas, la revisin del entorno
donde se desempear la empresa, el anlisis de la industria y la competencia;
y el planteamiento de aspectos relevantes de la empresa. Seguidamente, se
realiza un anlisis de los productos que se planean comercializar, identificando
sus caractersticas y estrategias de acuerdo al ciclo de vida. Igualmente se
realiza un anlisis del mercado y de la estrategia sealando aspectos como la
oferta y la demanda, el comportamiento y perfil del consumidor, la segmentacin
y el comercial. Para las proyecciones se establece el mercado al que se dirigir
el producto, tipo de clientes, mercado potencial, provisiones de evolucin del
mercado, competencia para la empresa y ventaja competitiva. Esto incluye la
aplicacin de encuestas para conocer las necesidades y el potencial del mercado
para este tipo de negocio, dado que no se cuenta con datos estadsticos
histricos del sector para este tipo de negocios. Luego se determina el plan
operativo, aqu se propone la estructura legal, determinando el tipo de sociedad,
los deberes y derechos a legales y tributarios, y los gastos de conformacin de
la empresa. Finalmente, se plantean las necesidades econmicas del proyecto,
identificacin y seleccin de fuentes de financiacin; plan financiero, proyecto de
inversiones, flujo de caja, estado de resultados y balance proyectado. Adems
otros aspectos de la rentabilidad del negocio.
PRESENTACION
Presento este plan de negocio
con la finalidad de crear
fcilmente nuestras propias
empresas y tambin nos ayuda
bastante para saber cmo crear
una empresa.
I. IDENTIFICACION
I.1 DESCRIPCION ENTERNO

Saln de belleza unisex tefita para mujeres.


Ubicado en distrito de ocobamba salon de belleza tefita ofrece el tratamiento y
cuidado de tu piel realizndose en todo tipo de tcnicas de maquillajes.
El color es una mgica manera de cambiar la actitud de la gente. Todos los
utilizamos de acuerdo a cmo nos sentimos en ese momento y a cmo queremos
que los dems nos vean.

El ojo humano puede distinguir entre diez tonalidades, aunque ningn color
puede ser evaluado al margen de su entorno. Un mismo tono puede parecer
diferente cuando se coloca sobre diferentes fondos y diferentes colores pueden
parecer casi el mismo cuando se asocian a distintos fondos. Adems de las
diferencias de matices, los colores reciben influencias que se reflejan en su
luminosidad y oscuridad, calidez y frialdad, brillo y sombra y segn los colores
que los rodeen.

Podemos decir que el color en s no existe, es ms bien una apreciacin


subjetiva. Por lo tanto, podemos definirlo como una sensacin que se produce
en respuesta a la estimulacin del ojo y de sus mecanismos nerviosos gracias a
la energa luminosa de ciertas longitudes de onda. Es la luz que ilumina los
objetos y los hace visibles. Sin luz, no vemos los colores: su ausencia nos refleja
el color negro.

En el caso del color blanco, la superficie que observamos refracta o rechaza


todas las ondas luminosas. Por el contrario, en el caso del color negro, absorbe
todas las ondas luminosas y no refracta ninguna.

El color es un elemento bsico a la hora de elaborar un mensaje visual y, en el


momento de maquillarnos, tener el dominio de stos significa contar una
herramienta fundamental para mostrar lo que somos sentimos.

Sin duda alguna, el maquillaje siempre ha sido una de las mejores armas al
momento de resaltar una belleza fsica, no slo en la actualidad, sino tambin
desde la antigedad; lo que han cambiado son las tcnicas y tendencias.

El maquillaje puede variar dependiendo de la ocasin, horario y temporada, pero


ahora te pregunto Sabes qu pasa cuando implementamos correctamente el
maquillaje diario para la vida laboral?

Toda mujer es bella, pero siempre puede serlo un poco ms, y cuando eso pasa,
el mundo a su alrededor cambia completamente. No slo le da un giro a su vida
personal o a su entorno, sino tambin al mbito laboral en que se desenvuelve.

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Le hace proyectar seguridad, liderazgo; la gente le toma ms en serio, pide ms
su opinin y todo esto, porque su autoestima es ms fuerte, segura y
determinante. Nos guste o no. Nos parezca justo o no, una buena apariencia
fsica es sinnimo de aceptacin social.

Recuerda que el maquillaje tiene que ser un aliado; y al elegirlo correctamente,


puedes ayudarte a resaltar las mejores caractersticas de tus facciones,
destacando as, an ms tu belleza fsica. Y claro, intentar mejorar las que no
resulten tan atractivas, pero sin eclipsar tu verdadera personalidad.

Para nadie es un secreto que la belleza es un lucrativo negocio que mueve


billones de dlares al ao. Y que, a diferencia de otros negocios, ha sobrevivido
a las crisis econmicas.
Se dedica al rubro de la belleza, especialistas en el cuidado de pies, manos y
cuerpo, tratando de encontrar una solucin al problema del estrs y cuidado
personal. El pblico objetivo son mujeres que se preocupan por su imagen
personal, en su mayora mujeres insertadas en el mercado laboral de oficina.
Estar ubicado en el distrito de Magdalena del Mar y es una empresa dedicada
exclusivamente a manicure, pedicura y depilacin, tiene competencia en el
mercado, pero en el distrito de Magdalena no existe un negocio que se dedique
exclusivamente como lo har esta empresa. Existen negocios como peluqueras,
las cuales se ocupan de temas de maquillaje y peinados y los servicios de
manicure y pedicura que ellos ofrecen son slo servicios adicionales para ellos,
por eso los clientes no encuentran un lugar exclusivo con un servicio de alta
calidad.

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I.2 IDEA DEL NEGOCIO
Considerados como servicios tradicionales, podemos afirmar que los salones de
peluquera y esttica son negocios rentables e innovadores, esto es debido a los
constantes cambios en las tendencias de moda. Es una de esas ideas de
negocio en la cual existe una fuerte demanda de diversos servicios relacionados
con el cuidado y aseo personal. Hoy en da nos cuidamos mucho ms por lo que
sta demanda no solo se mantiene sino que crece. Es un negocio que se
propaga de generacin en generacin a pesar de encontrarnos sumidos en una
situacin de crisis la cual afecta pero en menor medida con respecto a otros
sectores, de una forma permanente necesitaremos recurrir a este tipo de
empresas. Esta industria es una gran oportunidad de negocio puesto que tiene
una gran tendencia a expandirse y evolucionar. El proyecto supone la creacin
de una empresa que ofrece servicios integrales de peluquera y esttica unida a
otra lnea de servicios vinculados a la imagen personal y a la moda, en el
municipio de Btera, provincia de Valencia. Nuestra ventaja competitiva ser
apostar por servicios diversificados y de calidad. Adems del servicio de
peluquera se une la oferta extra de servicios de esttica y asesoramiento integral
de la imagen, as como la venta de productos especializados y complementos
de moda. Hemos escogido este municipio por diversas razones, la primera
porque es la poblacin en la que residimos y en la cual mantenemos un
importante crculo de amigos y conocidos y la segunda porque el negocio se
encontrar ubicado en una zona en la cual no existe ninguna empresa que
ofrezca el servicio profesionalizado de asesoramiento personal y de imagen. La
oferta de este negocio estar compuesta por servicios de peluquera y servicios
complementarios de esttica considerados como tradicionales pero adems
contaremos personal shopper y coaching esttico para un pblico unisex.
Existen unos factores clave que tendremos en cuenta para el xito de nuestro
negocio y sern las premisas que seguiremos en el desarrollo de nuestro
negocio:
Servicios integrados. Tener en cuenta la decoracin tanto interior como
exterior y la correcta ubicacin del espacio dedicado a las diferentes
reas.
Servicios especiales. Otros servicios de peluquera como Wi-Fi internet,
caf, bebidas, agua, etc.
Atencin al cliente. La campaa de fidelizacin de clientes se logra con
un servicio personalizado e individual.
Tendencias. Estar a la moda y seguir las ltimas tendencias.
Campaas y eventos. Renovarse y asistir para siempre estar a la moda lo
cual repercutir en el negocio. En conclusin, por esto y mi afn por
aplicar mis conocimientos de mis estudios en Administracin y Direccin
de Empresas han provocado que quiera llevar a cabo este proyecto.

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II) ESTUDO DE MERCADO
II.1 ESTUDIO DE LA DEMANDA

Desarrollar una propuesta innovadora en los cosmticos que ms all de


resaltar la belleza, se constituyan en productos que brinden salud y
juventud a la piel, brindando asesora personalizada y la experiencia
inmediata con el uso del producto como se realza la belleza en la mujer.

a. IDENTIFICACION DE CLIENTES
Hace referencia al poder con que cuentan los consumidores o compradores de
la industria para obtener buenos precios y condiciones. Cualquiera que sea la
industria, lo usual es que los compradores siempre tengan un mayor poder de
negociacin frente a los vendedores; sin embargo, este poder suele presenter
diferentes grados dependiendo del mercado. Por lo general, mientras menor
cantidad de compradores existan, mayor ser su capacidad de negociacin, ya
que al no haber tanta demanda de productos, stos pueden reclamar por precios
ms bajos y mejores condiciones. Los clientes tienen poca capacidad de
negociacin de los precios fijados para los servicios personales, en general. Si
bien es cierto que la respuesta a esa baja capacidad se presenta en exigencias
de aspectos relativos a la calidad del servicio y atencin al cliente.

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b. TIPOS DE DEMANDA

c. RELACION INGRESO Y DEMANDA

Es un factor importante para el


consumidor y se relaciona con el nivel de
ingresos, aunque se destaca que dentro
del establecimiento de comercio se
ofrecern diversas marcas y precios para
todos los presupuestos.

Tanto est creciendo la demanda


masculina, que muchos salones de belleza han adecuado espacios especiales
para ellos, donde les ofrecen revistas especializadas

II.2 ESTUDIO DE OFERTA


Identifique o investigues cuantos negocios de estticas existen en la localidad
donde instalaras tu negocio y las caractersticas de los mismos.

Ubicacin del al estticas


Tamao de las instalaciones
Personal de atencin
Servicios que ofrecen
Imagen corporativa
Identifica a tus competidores
Identifica las mejores prcticas operativas de tus competidores, puedes
implementar un saln de esttica integral que comprende desde el arreglo de
cabello, hasta cirugas estticas, colocacin de colgeno, cilicona, etc.

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Para poder comercializar estos tipos de productos debes buscar la zona ms
adecuada donde el poder adquisitivo es ms alto.

Cuando el mercado esta limitado por clientes de bajos ingresos, es ah donde


debes agudizar tu ingenio para ofrecer mejores productos a un menor precio y
manejarte con ofertas atractivas, pero que tengan un buen nivel de servicio.

El cliente de bajo ingresos tambin consume, pero hay que saber ofrecerle un
buen servicio. Todo son consumidores potenciales

a. OFERTA DE MERCADO

Desarrolle la relacin con sus clientes sobre la base de una buena atencin y
de resultados acordes con los gustos del usuario.

Demuestre que est en vanguardia con las ltimas tendencias.

Para atraer clientes, destaque en algn servicio (por ejemplo, peinado,


maquillaje o corte de pelo). Aproveche para ofrecerles alguna atencin
adicional.

Sea accesible. Revise sus costos y fije precios que incentiven a que sus
clientes consuman ms y regresen.

b. IDENTIFICACION DE COMPETENCIA
Una vez analizado el entorno y el sector, entraremos en detalle en el
anlisis de la competencia. La competencia se refiere a todas las
empresas que operan en un mismo mercado y mismo sector, ofreciendo
un mismo producto o servicio y que rivalizan entre ellos para ser la opcin
preferente de compra del consumidor final a travs de estrategias
empresariales diferenciadas. Para ello, lo primero que tenemos que
identificar es que empresas son competencia, en qu grado y en qu nivel
afectan a mi cuota de mercado, clientes, precio, etc. Como para cualquier
negocio, el propsito es poder proponer un servicio diferenciado de la
competencia, y atractivo para un nmero suficiente de clientes

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c. COMPARACIN DE PRECIOS COMPETENCIA

III) DISEO DE NEGOCIO

III.1 DEPRECIACION DE NEGOCIO

La depreciacin se refiere al cargo contable peridico que es necesario realizar


con el propsito de establecer una reserva que permita reponer el valor del
equipo. En rigor, la reserva se constituye de conformidad con la prdida de valor
del equipo a consecuencia de su desgaste u obsolescencia. La depreciacin se
estima conforme a criterios contables o al desgaste real. As mismo, cuando se
habla de depreciacin fiscal se hace referencia al hecho de que el gobierno,
permite a cualquier empresa legalmente constituida recuperar la inversin hecha
en sus activos fijo y diferido, va un mecanismo fiscal, que responde a varios
objetivos: no slo se trata de que el empresario recupere la inversin en
determinado tiempo; sino, adems, que todas las empresas, al trmino de la vida
fiscal de sus activos, los sustituyan por nuevos, para lograr plantas productivas
con una tecnologa actualizada y ser ms eficientes en los procesos de
produccin.

De hecho, una empresa que no sustituye sus activos fijos al trmino de su vida
fiscal se perjudica de dos formas: por un lado, automticamente empieza a pagar
ms impuestos al no realizar cargos por depreciacin; y por otro, su planta
productiva cae lentamente en la obsolescencia tecnolgica, con un perjuicio
directo para la empresa,

La Ley del Impuesto sobre la Renta (LISR) seala expresamente que sern
deducibles de impuestos los cargos de depreciacin y amortizacin en los
porcentajes que la propia ley establece.

Para el caso particular del giro en los artculos 44 y 45 de la LISR los porcentajes
mximos autorizados para la depreciacin de la maquinaria y equipo son:

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De acuerdo a las disposiciones fiscales en el caso de microempresas
comerciales, industriales, de servicios y transporte tienen como nica obligacin
llevar un cuaderno de ingresos y egresos. La depreciacin es automtica en el
momento que se hace la compra y se registra como un egreso. Si el pago por
este equipo es a plazos la depreciacin se efecta conforme al mismo
cronograma y proporciones.

Los sistemas de manufactura modernos establecen como esencial para


incrementar la competitividad de los bienes industriales, el establecimiento de
programas de mantenimiento preventivo y predictivo elaborados con base en el
anlisis del comportamiento y desempeo de los mismos para evitar cualquier
problema de descomposturas. En el caso particular de este giro se debe prestar
atencin a los siguientes aspectos:

Una pequea empresa debe dar mantenimiento al siguiente equipo:

Tijeras: se atornillan, engrasan, se les saca filo; esto es con el fin de


facilitar su. Este procedimiento se tiene que realizar 2 veces por mes
para conservarlos. As mismo es importante evitar tirarlas al suelo ya
que se estropean y pueden llegar a convertirse en una perdida total.
Pistolas: lo importante en las pistolas es no sobrecalentarlas
constantemente ya que puede llegar a quedar inservibles, la revisin
se hace cada 2 a 3 meses dependiendo del uso, para mantenerlas en
condiciones adecuadas.
Cepillos: Es importante mantenerlos con las cerdas derechas, En el
caso de los cepillos no existe el mantenimiento preventivo, ya que es
mas econmico hacer un cambio total, que dar mantenimiento.
Maquina rasuradora. El mantenimiento existente en una rasuradora es
cambiar despus de 15 cortes la navajas, para no llegar a lastimar a
un cliente
Tubos y carretes: igual que el cepillo, en el caso de los carretes no
existe mantenimiento preventivo, lo importante es mantenerlos en
condiciones adecuadas. En el caso de los carretes, cada carrete tiene
que tener una liga.

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III.2 PROPUESTA DE NEGOCIO A IDENTIFICACION DE
RECURSOS

III.3 MARKETING DE NEGOCIO


El marketing es el proceso de planificar y ejecutar la concepcin del producto,
precio, promocin y distribucin de ideas, bienes y servicios, para crear
intercambios que satisfagan tanto objetivos individuales como de las
organizaciones. Inicialmente conoceremos cul es la estrategia de segmentacin
que seguiremos y cul es nuestro pblico objetivo. Segmentar es diferenciar el
mercado total de un producto o servicio, en un cierto nmero de elementos
(personas u organizaciones) homogneos entre s y diferentes de los dems, en
cuanto a hbitos, necesidades y gustos de sus componentes, que se denominan
segmentos, obtenidos mediante diferentes procedimientos estadsticos, a fin de
poder aplicar a cada segmento las estrategias de marketing ms adecuadas para
lograr los objetivos establecidos a priori por la empresa. Existen infinidad de
criterios para segmentar que obedecen a cuestiones de carcter objetivo o
subjetivo. Entre los primeros figuran los criterios geogrficos, demogrficos, y
socioeconmicos. En cuanto a los segundos, stos se refieren los de
personalidad, ventajas buscadas, por comportamiento, estilos de vida, etc. En
funcin de estas caractersticas podemos conocer cul ser nuestro pblico
objetivo al que dirigir nuestro negocio. Nuestro Negocio cuenta con una clientela
muy variada puesto que damos servicio a todo tipo de pblico. En puntos
anteriores comentamos, que exista una fuerte demanda relacionada con la
imagen y aseo personal. Esta tendencia contina por lo que nuestra empresa se
adapta para brindar un abanico de servicios que llegue a todo el mundo en
general. Nosotros podemos segmentar nuestro negocio segn el rango de edad
en nios, jvenes, adultos y personas mayores tanto hombres como mujeres.
Otro rango para segmentar a nuestros clientes sera por el servicio solicitado por
lo que podramos agruparlos: cortes de cabello, tintes, tratamientos capilares,

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esttica, etc. No obstante, aunque hoy en da el segmento de poblacin que ms
solicita de nuestros servicios es el de mujeres de edades comprendidas entre los
20-45 aos, no vamos a segmentar el mercado puesto que sera limitarnos a un
solo segmento. Sera una accin innecesaria ya que se estn rompiendo las 79
barreras y hoy en da contamos con multitud de nuevos clientes potenciales con
lo que obtendramos mayores beneficios. Despus de analizar los segmentos de
mercado, la empresa ya conocer sus grupos objetivos, y el paso siguiente ser
aplicar la estrategia que considere oportuna para penetrar o consolidar el
mercado y, para ello, optaremos por la estrategia indiferenciada. Hemos
considerado que nos vamos a dirigir a todo el pblico en general por lo que se
les aplicar la misma poltica de precios. La ventaja ms importante es la
reduccin de costes como inconveniente es que se puede satisfacer los deseos
de todos los consumidores con los mismos productos y marketing

IV) INVERSION
Hemos considerado en este supuesto el alquiler del local por lo que no se
requerir una gran inversin para el mismo. ste local cuenta con una superficie
de 80 m2, y la nica inversin que se realizar es adecuarlo a la imagen que
nosotros queremos transmitir, pintando la fachada y colocando el rtulo con el
nombre de la empresa, que supondr un desembolso de 6000. Segn el nuevo
Plan Contable, estos gastos son activables y amortizables segn el periodo de
tiempo que marque el contrato de alquiler. En nuestro caso se pretende que el
contrato de alquiler sea como mnimo a 10 aos. La partida de mobiliario
comprende todos aquellos enseres en los cuales hemos invertido para poder
comenzar a ejercer la actividad que supondrn un coste de 3.000. Se compone
de lo siguiente: - Un Mostrador Recepcin. - Sillas - Elementos decorativos - dos
lavacabezas - Cuatro tocadores, - mobiliario auxiliar. 92 La partida de maquinaria

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incluye dos secadores de pie, cuatro secadores de mano, dos aparatos de cera
y una lavadora-secadora. En cuanto al utillaje necesario para el desarrollo de la
actividad dispondremos de: peines, tijeras, cuchillas, pinceles, carritos, tubos,
pinzas. El coste total ser de 2.500. Para maquinaria y mobiliario hemos
establecido una vida til de 10 aos. En principio el valor del Inmovilizado se
va a mantener constante durante los 5 primeros aos, debido a que no se prev
realizar inversiones. La amortizacin la hemos calculado respecto a la vida til,
y teniendo en cuenta los limites fiscales para no tener ninguna diferencia
temporaria en el clculo del impuesto de sociedades. Por otro lado, hemos tenido
que adquirir los equipos informticos necesarios y software especfico para
nuestro negocio y asciende a 1.000 . La vida til para los equipos para proceso
de informacin es de 5 aos. Respecto a la compra inicial de materiales primas,
ser necesario adquirir una serie de productos bsicos para comenzar la
extensiones, cremas, toallas, papel, sabanas, material de oficina, etc. El coste
total de toda esta actividad. La primera compra incluir: Tintes, champs, laca,
espuma, gomina, compra es de 5.100 Como hemos dicho anteriormente la
empresa ha utilizado herramientas de marketing como son la publicidad y
promocin en las que ha incurrido en un coste de 1.500. Los gastos de puesta
en marcha incluyen los importes correspondientes a la formalizacin de la
empresa (notara, registros, etc.) y los gastos de diseo de la imagen corporativa
y ascienden a 1.800

IV.1 IDENTIFICACION DE COSTOS

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IV.2 FORMA DE FINANCIAMIENTO
Tener un saln de belleza u otro pequeo negocio en la industria de la belleza
es tener retos y necesidades nicas de cada da, como la compra de suministros
de saln de belleza, la contratacin de personal y la inversin en nuevos equipos
como sillas y espejos son elementos cruciales de un negocio que requieren
acceso a los programas de financiamiento para saln de belleza. Dependiendo
de las marcas de productos que utilice, puede estar gastando miles de dlares
al mes en suministros solamente, sin contar los equipos como sillas de barbero,
lavabo y secador de pelo o salarios de los empleados. Propietarios de salones
en busca de financiamiento pueden tener problemas para ser aprobados por los
bancos tradicionales, o no ser capaz de esperar ms de un mes para las mejoras
del saln de belleza y necesitan financiamiento lo antes posible. se enorgullece
de ofrecer alternativas de prstamos a negocios con mal crdito que son
perfectas para el crecimiento del saln de belleza. Ofrecemos financiamiento que
puede aparecer en su cuenta bancaria en tan slo un da hbil y que puede
ayudarle a ampliar su empresa, independientemente de los prstamos
existentes, mal crdito o cualquier otro asunto que le haya impedido obtener un
prstamo de negocios en el pasado. No necesitamos garantas personales o
garantas de alguna propiedad con el fin de dar dinero, por lo que nunca nos
vemos obligados a poner su equipo o ubicacin fsica en la lnea. Los nicos
requisitos son que su negocio sea de al menos 2-3 meses de edad y ser capaz
de demostrar las ventas brutas mensuales de por lo menos $ 15,000.00 Dentro
de estos criterios, se anima a todos los empresarios a aplicar. Estamos en
condiciones de ofrecer alternativas de prstamos sin garanta, porque no somos
un banco tradicional, somos un financiador directo de anticipos de prstamos
financieros a los propietarios de pequeas empresas en todo el pas que
necesitan una fuente rpida y confiable de capital, que no discrimina sobre la
base de puntuacin de crdito o prstamo de alto riesgo de la industria.
Tener un saln de belleza u otro pequeo negocio en la industria de la belleza
es tener retos y necesidades nicas de cada da, como la compra de suministros
de saln de belleza, la contratacin de personal y la inversin en nuevos equipos
como sillas y espejos son elementos cruciales de un negocio que requieren
acceso a los programas de financiamiento para saln de belleza. Dependiendo
de las marcas de productos que utilice, puede estar gastando miles de dlares
al mes en suministros solamente, sin contar los equipos como sillas de barbero,
lavabo y secador de pelo o salarios de los empleados. Propietarios de salones
en busca de financiamiento pueden tener problemas para ser aprobados por los
bancos tradicionales, o no ser capaz de esperar ms de un mes para las mejoras
del saln de belleza y necesitan financiamiento lo antes posible. se enorgullece
de ofrecer alternativas de prstamos a negocios con mal crdito que son
perfectas para el crecimiento del saln de belleza. Ofrecemos financiamiento que
puede aparecer en su cuenta bancaria en tan slo un da hbil y que puede
ayudarle a ampliar su empresa, independientemente de los prstamos

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existentes, mal crdito o cualquier otro asunto que le haya impedido obtener un
prstamo de negocios en el pasado. No necesitamos garantas personales o
garantas de alguna propiedad con el fin de dar dinero, por lo que nunca nos
vemos obligados a poner su equipo o ubicacin fsica en la lnea. Los nicos
requisitos son que su negocio sea de al menos 2-3 meses de edad y ser capaz
de demostrar las ventas brutas mensuales de por lo menos $ 15,000.00 Dentro
de estos criterios, se anima a todos los empresarios a aplicar. Estamos en
condiciones de ofrecer alternativas de prstamos sin garanta, porque no somos
un banco tradicional, somos un financiador directo de anticipos de prstamos
financieros a los propietarios de pequeas empresas en todo el pas que
necesitan una fuente rpida y confiable de capital, que no discrimina sobre la
base de puntuacin de crdito o prstamo de alto riesgo de la industria.

V) PROYECCION COMPRAS Y VENTAS

V.1 PROYECCION COMPRAS

V.2 PROYECCION DE VENTAS


Para poder estimar los ingresos previsionales que obtendremos tomamos como
base el nmero de clientes que acuden a la peluquera al ao y el gasto que
realizan por la visita. Partiendo de la base de que disponemos de dos
trabajadores peluquera y esteticista, sta ltima realizar tareas de peluquera
cuando no haya clientes que requieran de los servicios de esttica, tendrn una
jornada laboral de lunes a sbado por turnos a jornada completa y los viernes y
sbados si la afluencia de clientes se incrementa el gerente tambin realizar

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tareas propias de peluquera para poder dar servicio a un mayor nmero de
personas.

V.3 FLUJO DE CAJA

V.4 CONTABILIDAD DE NEGOCIO


Libro mayor de contabilidad
Los ingresos y utilidades pueden registrarse en los libros mayores de
contabilidad. Estos estn disponibles en papeleras y tiendas de artculos para
saln de belleza; un libro en lnea diseado especficamente para la industria del
saln de belleza, tambin est disponible. Este libro contiene formatos
preimpresos y horarios para registrar tu ingreso diario, llevar los gastos y la
nmina, as como la informacin sobre las comisiones para cada estilista. Usar
un sistema de libro mayor contable mantendr toda tu informacin financiera en
una posicin concisa.

Base de comisiones
Debes registrar con precisin los servicios ofrecidos por cada estilista. Ellos
pueden trabajar como contratistas individuales o como empleados del saln. Si
el caso es que son contratistas, sern responsables de sus impuestos de
ingresos debidos a sus ganancias. Necesitas ofrecer a cada estilista con un
formulario IRS (Hacienda Pblica) 1099 al final de cada ao fiscal, estableciendo
la cantidad ganada. Si le ests pagando a tu estilista como empleado del saln,
sers responsable por retener y depositar los impuestos de nmina local, estatal
y federal. Puedes usar un software o un proveedor externo para manejar la
nmina.

Renta de espacio
Puedes operar tu saln en base a renta de espacio. Los estilistas individuales
rentan el uso de espacio en tus locales. La cuota de renta es una tarifa fija por
da, semana o mes y no depende del nmero de clientes que atienden. Las
cuotas de renta se registran en tu libro mayor o software de contabilidad como
ingreso. El estilista es un contratante independiente y es responsable del
impuesto local, estatal y federal resultante de su ingreso.

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VI) CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Para finalizar nuestro plan de empresa vamos a concluir con una serie de
conclusiones y recomendaciones. Con respecto al entorno, lo ms destacable
fue la subida del IVA a un 21% que supone una situacin difcil para la empresa
ya que obliga a repercutirlo a los clientes o asumirlo directamente. Tambin, el
impuesto de sociedades palio en cierta medida esta subida del IVA. Existe una
incipiente recuperacin de la economa lenta pero real. Por lo que se prev que
la economa vuelva a crecer. La poblacin esta envejecida y sigue predominando
en nuestro sector el pblico femenino. Aun as en tiempos de crisis el sector
sigue mantenindose ya que la imagen personal es cada vez un factor ms
importante para todos. Y adems por la aparicin de otro sector como es el
masculino. Todava las son mayoritarias en el sector aunque las franquicias les
siguen muy de cerca. En cuanto al anlisis interno, la forma jurdica escogida es
la SL ya que la inversin inicial es menor y es la ms acertada. Elegimos situar
nuestro en Btera ya que consideramos que es el pueblo donde residimos y
tenemos un gran nmero de amigos y conocidos. Esto es un factor muy
importante porque condiciona el buen funcionamiento del negocio. La estructura
organizativa es concisa y clara. Contamos con 2 empleados, los cuales conocen
sus funciones. Ofreceremos servicios de peluquera y esttica mediante precios
competitivos, pero sin reducir la calidad. Estn dirigidos a todos los pblicos sin
excepcin. Realizaremos campaas de publicidad y marketing para dar a
conocer nuestro negocio. Por otra parte, el anlisis econmico-financiero nos ha
dejado varias conclusiones:
A parte de la financiacin nuestra hemos adquirido una deuda con
terceros para afrontar la inversin inicial.
Las ventas aumentan a medida que van pasando los aos en una
proporcin de un 10%. 107
El resultado del ejercicio es positivo y aumenta con los aos para poder
hacer frente a la inversin inicial antes mencionada.
Como en la mayora de empresa la partida de Sueldos y Salarios es la
que supone un mayor porcentaje.
En el anlisis de los ratios hemos finalizado en que la empresa no tendr
problemas de liquidez, incluso es posible que presente ociosidad de sus
recursos.
La empresa es posible que este perdiendo rentabilidad esto es debido a
que existen recursos ociosos a pesar de que los ratios de liquidez, fondo
maniobra y cobros y pagos indiquen que no tendr problemas para
atender a sus deudas.
EL VAN Y TIR son positivos y superiores por lo que se confirma la
rentabilidad y viabilidad del proyecto.

Contabilidad- 2017 21 | 22
Contabilidad- 2017 22 | 22