Localizacin de una sola Instalacin

1.1LOCALIZACION DE UNA SOLA INSTALACION METODO CUALITATIVOS INTRODUCCIN

La eficacia con que las personas enfrentan los retos y oportunidades depende de su
capacidad para adaptarse a los cambios constantes. Los avances tecnolgicos suceden con
gran rapidez pero ninguno se logra en un vaco y sin ningn costo, prcticamente todas las
industrias han ido cobrando un carcter cada vez ms internacional, por lo que s uno
quiere sobrevivir (mejor an si uno quiere prosperar) en el mundo de los negocios es
preciso tener un conocimiento muy actualizado de un mundo tan dinmico. La planeacin
de la localizacin y distribucin industrial se encuentran dentro de los riesgos industriales
antes de operar., Estos riesgos en la etapa de planificacin son mnimos pero pueden ser
graves y causar grandes prdidas en la etapa de operacin. Realizar una localizacin
industrial significa ir de una localizacin macro (en una regin de un pas) a una
localizacin micro (la comunidad de esa regin). Posterior a la localizacin se plantea la
cuestin qu tipo de distribucin debemos tener?, en este punto debemos definir el tipo
de proceso de fabricacin para elegir el mejor tipo de distribucin del equipo y
maquinaria. La Localizacin adecuada de la Empresa que se creara con la aprobacin del
Proyecto puede determinar el xito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisin de donde
ubicar el Proyecto obedecer no solo a criterios Econmicos, si no tambin a criterios
estratgicos, institucionales, e incluso, de preferencias emocionales. Con todos ellos, sin
embargo, se busca determinar aquella Localizacin que maximice la Rentabilidad del
Proyecto.

LOCALIZACIN DE UNA SOLA INSTALACIN

La localizacin de instalaciones ya sean industriales o de servicios, representa un elemento
fundamental que se debe tomar en cuenta a la hora de planificar las futuras operaciones
de cualquier empresa. Es importante destacar que la extensin del ciclo de vida de una
organizacin depende ampliamente del sitio o regin donde se quiera instalar, ya que si
algunos factores decisivos de

localizacin fallan en el momento de la concepcin de la organizacin, esta tiende a acortar su

ciclo de vida o se tiende a recurrir en el reacomodo de las instalaciones, decisin que podra
resultar bastante onerosa. El estudio de la localizacin tambin es un elemento vital para el
anlisis de proyectos nuevos o de expansin desde el punto de vista financiero-econmico. El
proceso de seleccin de la localizacin debe de ser sistemtico y gradual, estrechando
progresivamente las posibilidades hasta determinar la ubicacin final.

Es preciso determinar cul es el pas, regin, ciudad y lugar en el que se emplaza una instalacin.
La seleccin de alternativas se realiza en dos etapas. En la primera se analiza y decide la zona en la
que se localizara la planta; y en la segunda, se analiza y elige el sitio, considerando los factores
bsicos como: costos, topografa y situacin de los terrenos propuestos.
A la primera etapa se le define como estudio de macrolocalizacin y a la segunda de
microlocalizacin.

CONCEPTOS BSICOS

Localizacin: Fijar, encerrar en lmites determinados.

Determinar el lugar donde se halla una persona o cosa.

Instalacin: Colocar algo de forma adecuada para la funcin que ha de realizar.

//Situar, poner en un sitio. // Conjunto de cosas instaladas para algo.

5 MACROLOCALIZACIN A la seleccin del rea donde se ubicar el proyecto se le conoce como

Estudio de Macrolocalizacin.

Para una planta industrial, los factores de estudio que inciden con ms frecuencia son: el Mercado
de consumo y la Fuentes de materias primas. De manera secundaria estn: la disponibilidad de
mano de obra y la infraestructura fsica y de servicios (suministro de agua, facilidades para la
disposicin y eliminacin de desechos, disponibilidad de energa elctrica, combustible, servicios
pblicos diversos, etc.) un factor a considerar tambin es el Marco jurdico econmico e
institucional del pas, de la regin o la localidad.

A).-El mercado y las fuentes de materias primas:

Consiste en conocer si la industria quedar cerca de las materias primas o cerca del mercado en
que se vendern los productos. Por eso se habla de industrias orientadas al mercado y de
industrias orientadas a los insumos. La primera condicionante ser de los costos de transporte.
Conviene advertir que no solo interesan los pesos de los materiales, sino tambin el volumen, ya
que normalmente se aplica la tarifa que por un factor u otro resulte ms alta. Adems, las
materias primas, por lo general, pagan menores tarifas de transportes que por los productos
terminados. Los clculos no plantean problemas especiales, ya que la ingeniera del proyecto y el
anlisis de la demanda derivada, indicarn la cantidad, naturaleza y fuente de los insumos
requeridos. El estudio de mercado sealar el tipo y cantidades de producto para su venta en
distintas reas. Hay proyectos en los que ser mnimo el costo total de transporte de los insumos
hacia la fbrica, as como de los productos hacia el mercado. En consecuencia, es posible
determinar una serie de puntos geogrficos en los que se puede seleccionar la localizacin final
ms adecuada.

B).-Disponibilidad de la mano de obra: La incidencia de ese factor sobre la localizacin est en el

costo que representa para la empresa en estudio, sobre todo si la mano de obra requerida es de
alta calificacin o especializada. El esquema para analizar sta fuerza locacional, considerando
constantes los dems factores es: Determinar cualitativa y cuantitativamente los diversos tipos de
mano de obra necesarias en la operacin de la futura planta. Investigar cules son los niveles de
sueldos y salarios en las posibles localizaciones del proyecto y su disponibilidad. De acuerdo con la
situacin que se encuentre en cada alternativa de localizacin, se estima la incidencia de la mano
de obra en el costo total de produccin, verificando si esto es determinante en la localizacin.

C.-Infraestructura:

La infraestructura mnima necesaria para la ubicacin del proyecto est integrada por los
siguientes elementos: fuentes de suministro de agua; facilidades para la eliminacin de desechos;
disponibilidad de energa elctrica y combustible; servicios pblicos diversos; etc. Fuentes de
suministro de agua: El agua es un insumo prcticamente indispensable en la totalidad de las
actividades productivas. Su influencia como factor de localizacin depende del balance entre
requerimientos y disponibilidad presente y futura.

sta influencia ser mnima si hay agua en cantidad y calidad requeridas en la mayor parte de las
localizaciones posibles. Facilidades para la eliminacin de desechos: Para algunas plantas
industriales la disponibilidad de medios naturales para la eliminacin de ciertos desechos resulta
indispensable, por lo que su localizacin queda subordinada a la existencia de stos medios. En
determinadas reas, los reglamentos locales y gubernamentales limitan o regulan la cantidad o la
naturaleza de los desechos que pueden arrojarse a la atmsfera o a corrientes y lechos acuosos,
circunstancia que puede orientar a otros posibles lugares para la localizacin de una determinada
planta. Disponibilidad de energa elctrica y combustible: ste suele ser un factor determinante en
la localizacin industrial, ya que la mayor parte de los equipos industriales modernos utilizan
energa. Si bien es cierto que la energa elctrica es transportable, la inversin necesaria puede no
justificarse para una sola industria, debido a las tarifas elevadas para determinados propsitos
industriales. Servicios pblicos diversos: Otros importantes servicios pblicos requeridos son:
facilidades habitacionales, caminos-vas de acceso y calles, servicios mdicos, seguridad pblica,
facilidades educacionales, red de drenaje y alcantarillado etc.

Marco jurdico: Con el fin de ordenar el crecimiento industrial los pases adoptan una poltica
deliberada para diversificar geogrficamente la produccin. Para ello promueven la instalacin
industrial en determinadas zonas y ciudades creando al mismo tiempo parques industriales y
ofrecen incentivos fiscales o de otro orden. La poltica econmica es un factor de influencia en los
proyectos de inversin, ya que, a travs de retribuciones legales, establece estmulos y
restricciones en determinadas zonas del pas.

stos estmulos pueden influir en la localizacin de industrias con mayor posibilidad de dispersin
geogrfica, dadas las fuerzas locacionales que inciden en ellas. Las disposiciones legales o fiscales
vigentes en las posibles localizaciones, orientan la seleccin a favor de algunas empresas, por lo
tanto, dichas disposiciones deben ser tomadas en cuenta antes de determinar la localizacin final
de las plantas. En la primera etapa de macrolocalizacin del proyecto, es conveniente presentar
planos de localizacin general de cada una de las alternativas de ubicacin para tener una
apreciacin visual ms amplia. Una vez seleccionada la alternativa ptima se requiere presentar un
plano en forma detallada, donde se muestran las vas de acceso a la poblacin, las redes de
comunicacin, los servicios areos y todos aquellos servicios pblicos que constituyen una ventaja
para el proyecto.
MICROLOCALIZACIN

Una vez definida a la zona o poblacin de localizacin se determina el terreno conveniente para la
ubicacin definitiva del proyecto. Este apartado deber formularse cuando ya se ha avanzado el
estudio de ingeniera del proyecto.

La informacin requerida es: Tipo de edificaciones, rea inicial y rea para futuras expansiones
Accesos al predio por las diferentes vas de comunicacin, carreteras, ferrocarril y otros medios de
transporte Disponibilidad de agua, energa elctrica, gas y otros servicios de manera especfica
volumen y caractersticas de aguas residuales volumen producido de desperdicios, gases, humos y
otros contaminantes Instalaciones y cimentaciones requeridas para equipo y maquinaria

CLASIFICACIN DE LOS PROBLEMAS DE LOCALIZACIN.

Puesto que de un problema complejo se trata, admite clasificaciones diversas, segn el punto de
vista que se adopte. Editar cuadro pasarlo en una tabla As, en relacin a la aplicacin, cabe
distinguir entre la localizacin de empresas manufactureras o de servicios. Desde el punto de vista
de la complejidad de los modelos y de las tcnicas a utilizar caben, al menos, las siguientes
clasificaciones:

a. Problemas en espacio continuo o discreto. En el primer caso, el conjunto de soluciones no se

puede enumerar. En el segundo, supuesto que el espacio est acotado (lo que en la prctica no es
un supuesto restrictivo), el conjunto de soluciones es finito. De hecho, la consideracin de un
espacio como continuo o como discreto es muchas veces convencional (se ha de tener en cuenta
la informacin disponible, las tcnicas utilizables y la precisin requerida).

b. Problemas de localizacin de una instalacin o de diversas instalaciones. Los primeros, desde

luego, admiten tratamientos mucho ms sencillos. La localizacin de una sola instalacin en un
espacio discreto es un problema que se reduce a la evaluacin y comparacin de los posibles
emplazamientos (cuyo nmero, recurdese, es finito en este caso). En el otro extremo, el
tratamiento de los problemas de localizacin de mltiples instalaciones en un espacio continuo
suele revestir gran complejidad matemtica.

c. Problemas en que las instalaciones a localizar se relacionan slo con instalaciones preexistentes
y problemas en que hay una relacin entre las propias instalaciones a localizar (brevemente:
problemas sin o con interaccin entre las instalaciones a localizar). Los problemas con interaccin
son de ms difcil tratamiento, como se comprende fcilmente. Si a un problema sin interaccin le
corresponde un modelo lineal, la interaccin exigir la utilizacin de un modelo cuadrtico. A estas
tres clasificaciones se puede aadir la que resulta de atender a la estructura de las comunicaciones
entre los puntos del espacio que se considere y las relaciones entre la distancia y los costes de las
comunicaciones.
METODOS CUALITATIVOS

Mtodo cualitativo para la distribucin por proceso. Planeacin sistemtica de la distribucin de

planta Este mtodo toma en cuenta criterios cualitativos para la distribucin de la planta (por
ejemplo, la conveniencia de colocar un departamento cerca de otro o a cierta distancia). En
algunos casos, estos criterios cualitativos pueden ser ms apropiados que los criterios
cuantitativos.

El mtodo de Planeacin sistemtica de distribucin de planta (PSDP) establece que la

conveniencia de colocar un departamento determinado adyacente a cualquier otro puede
evaluarse mediante una de las siguientes categoras: absolutamente necesario, especialmente
importante, importante, cercana comn correcta, poco importante e inconveniente.
Esta jerarquizacin cualitativa puede basarse en consideraciones de seguridad industrial,
conveniencia del cliente o flujos aproximados entre distintos departamentos. Por ejemplo, en un
supermercado, podra ser conveniente colocar el departamento de alimentos para bebs cerca del
lugar donde se encuentra la leche para facilitar las compras; tambin podra ser conveniente
colocar los artculos pesados cerca de la puerta del supermercado para reducir las distancias de
transporte y los artculos de costo elevado debieran tal vez colocarse cerca de las cajas
registradoras para reducir las posibilidades de robo. Este tipo de relaciones cualitativas puede
especificarse usando la tcnica PSDP.

Una vez especificadas las relaciones cualitativas, es necesario encontrar una forma para resolver
el problema. Cuando se trata de problemas pequeos, esto puede hacerse por inspeccin visual.
En estos casos slo se trata de colocar cerca los departamentos que sean absolutamente
esenciales; las relaciones especialmente importantes pueden tambin satisfacerse haciendo
adyacentes los departamentos, de ser posible, o localizndolos separados por un departamento, y
as sucesivamente, hasta que las relaciones departamentales inconvenientes queden satisfechas
colocando los departamentos lo ms separados posible. Una vez realizado el diagrama de bloques
de la distribucin, con ayuda del cdigo de proximidad, debe realizarse un plano final de la
distribucin.

EL METODO DELPHI

El nombre de este mtodo de prospeccin proviene del orculo de Delphos, que se encontraba en
la antigua Grecia, al que se acuda para hacer preguntas al dios a travs de una sacerdotisa. A
pesar del carcter siempre ambiguo de las respuestas, el orculo de Delphos era el que tena
mejor reputacin por la certeza de sus predicciones. Esa misma excelencia de prospeccin es la
que pretende el Mtodo Delphi. La consulta, a travs de cuestionarios, para buscar un consenso
en un grupo de entre 25 y 30 expertos del mbito se presupone una forma ptima y contrastada
de evaluacin. Las empresas suelen tener como objetivo existir el mximo tiempo posible para
obtener mayores beneficios econmicos. Para ello, las grandes organizaciones realizan un plan
estratgico en el que es importante conocer el entorno en el que se desarrolla su actividad (los
peligros que la pueden amenazar, oportunidades de crecimiento, situacin del mercado).
 Las tcnicas de prospectiva de futuro son claves para conocer la viabilidad de la empresa y dentro
de ellas se encuentra el Mtodo Delphi, una tcnica subjetiva basada en la opinin de expertos
para sondear la evolucin del entorno de la empresa. El mtodo Delphi se engloba dentro de los
mtodos de prospectiva, que estudian el futuro, en lo que se refiere a la evolucin de los factores
del entorno tecno- socio-econmico y sus interacciones. El primer estudio de Delphi fue realizado
en 1950 por la Rand Corporation para la fuerza area de Estados Unidos, y se le dio el nombre de
Proyecto Delphi. Su objetivo era la aplicacin de la opinin de expertos a la seleccin de un
sistema industrial norteamericano ptimo y la estimacin del nmero de bombas requeridas para
reducir la produccin de municiones hasta un cierto monto. Es un mtodo de estructuracin de un
proceso de comunicacin grupal que es efectivo a la hora de permitir a un grupo de individuos,
como un todo, tratar un problema complejo. (Linstone y Turoff, 1975) La capacidad de prediccin
de la Delphi se basa en la utilizacin sistemtica de un juicio intuitivo emitido por un grupo de
expertos.

EL MTODO CONSTA DE 4 FASES:

1) Definicin de objetivos: En esta primera fase se plantea la formulacin del problema y un

objetivo general que estara compuesto por el objetivo del estudio, el marco espacial de referencia
y el horizonte temporal para el estudio.

2) Seleccin de expertos: Esta fase presenta dos dimensiones: - Dimensin cualitativa: Se

seleccionan en funcin del objetivo prefijado y atendiendo a criterios de experiencia posicin
responsabilidad acceso a la informacin y disponibilidad.

Dimensin Cuantitativa: Eleccin del tamao de la muestra en funcin de los recursos medios y
tiempo disponible. Formacin del panel. Se inicia la fase de captacin que conducir a la
configuracin de un panel estable. En el contacto con los expertos conviene informarles de: -
Objetivos del estudio - Criterios de seleccin - Calendario y tiempo mximo de duracin -
Resultados esperados y usos potenciales - Recompensa prevista (monetaria, informe final, otros)

3) Elaboracin y lanzamiento de los cuestionarios: Los cuestionarios se elaboran de manera que

faciliten la respuesta por parte de los encuestados. Las respuestas habrn de ser cuantificadas y
ponderadas (ao de realizacin de un evento, probabilidad de un acontecimiento)

4) Explotacin de resultados: El objetivo de los cuestionarios sucesivos es disminuir la dispersin y

precisar la opinin media consensuada. En el segundo envo del cuestionario, los expertos son
informados de los resultados de la primera consulta, debiendo dar una nueva respuesta. Se
extraen las razones de las diferencias y se realiza una evaluacin de ellas. Si fuera necesario se
realizara una tercera oleada.

VENTAJAS DEL MTODO:

Permite obtener informacin de puntos de vista sobre temas muy amplios o muy especficos. Los
Ejercicios Delphi son considerados holsticos, cubriendo una variedad muy amplia de campos.
El horizonte de anlisis puede ser variado.
Permite la participacin de un gran nmero de personas, sin que se forme el caos.

Ayuda a explorar de forma sistemtica y objetiva problemas que requieren la concurrencia y

opinin cualificada. Elimina o aminora los efectos negativos de las reuniones de grupo Cara-
Cara.

INCONVENIENTES:

Su elevado coste. Su tiempo de ejecucin (desde el perodo de formulacin hasta la obtencin de

los resultados finales). Requiere una masiva participacin para que los resultados tengan
significancia estadstica. Pero el grupo debe tener un alto grado de correspondencia con los temas
a ser tratados en el ejercicio.Una parte crtica del mtodo son las preguntas del cuestionario.
Sesgos en la eleccin correcta de los participantes. Elevado nmero de deserciones debido al
tiempo.

TORMENTA DE IDEAS LLUVIA DE IDEAS. TCNICA DE CREATIVIDAD PARA LA MEJORA

La tormenta de ideas (lluvia de ideas o brainstorming) es una tcnica de pensamiento creativo

utilizada para estimular la produccin de un elevado nmero de ideas, por parte de un grupo,
acerca de un problema y de sus soluciones o, en general, sobre un tema que requiere de ideas
originales, La tormenta de ideas fue propuesta en 1939 por Alex F. Osborn, quien comenz a
utilizar un procedimiento que permitiera el surgimiento de ideas creativas y originales como
mtodo de resolucin de problemas. Ms adelante, en 1953, sistematiz su mtodo creativo de
resolucin de problemas. Propuso un mtodo destinado a estimular la formulacin de ideas de
modo que se facilitara la libertad de pensamiento al intentar resolver un problema. ste consista
en un procedimiento por el que un grupo intenta encontrar una solucin a un problema especfico
mediante la acumulacin de todas las ideas expresadas, de forma espontnea, por sus miembros.
Los principios para el desarrollo de la tormenta de ideas son:

La crtica no est permitida

La libertad de pensamiento es indispensable

La cantidad es fundamental

La combinacin y la mejora deben ponerse en prctica La creatividad y la produccin de un gran

nmero de ideas es el elemento central de esta tcnica. El hecho de obtener un elevado nmero
de ellas no parece influir negativamente sobre la calidad.

De forma muy general las fases de una sesin de tormenta de ideas son:

1. Presentacin de la sesin de tormenta de ideas. La sesin debe comenzar con una explicacin
de la tarea, de sus objetivos, del procedimiento a seguir y de la duracin de la sesin de trabajo.

2. Generacin de ideas. El tema se muestra de manera visible en una pizarra, soporte o pantalla,
de modo que no haya dudas sobre el mismo. Hay que asegurar que se ha comprendido
correctamente por parte de todos los participantes. Es aconsejable que est planteado en forma
de pregunta. Es conveniente establecer un objetivo sobre el nmero de ideas a alcanzar. Como
mnimo, proponer que se produzcan 40 50 ideas para un grupo en torno a 6 personas. Est
demostrado que el objetivo tiene a cumplirse.

3. Mejora de ideas El papel dinamizador del facilitador es aqu crtico. Una vez expuestas todas las
ideas, es preciso asegurarse de que han sido comprendidas. Para ello se revisarn, preguntando a
los participantes si hay dudas o se quiere hacer algo.

4. Evaluacin La evaluacin de las ideas puede hacerse en la misma sesin de tormenta de ideas
en un momento posterior. Resultado de la evaluacin es la reduccin de la lista de ideas hasta un
nmero en el que es factible trabajar con ellas, siendo el voto individual para la seleccin de las
ideas finales es el mejor mtodo para predecir las ideas de xito. En este sentido es imprescindible
contar con un procedimiento estructurado, como el de Votacin Mltiple. Sin lugar a duda las
decisiones de localizacin de instalaciones es de vital importancia debido a que se pueden tomar
en buena medida el panorama en el que se han de llevar a cabo las operaciones durante el
funcionamiento de la empresa o industria, impactando por lo mismo en la efectividad y eficiencia
de estas mismas. Es por ello que, para tomar una decisin de esa magnitud resulta conveniente
dejarlo en manos de personas especializados en el tema de las localizaciones para que ellos
puedan realizar un estudio previo que permita identificar, analizar y valorar distintas alternativas
de forma precisa. Tambin deben ser capaces de realizar un estudio y reconocer los factores que
pueden influir en el xito o fracaso de llevar a cabo las instalaciones de nuestras fbricas, los
cuales vendrn determinados por la ventaja competitiva y la estrategia de sus Operaciones. Una
vez valoradas las distintas alternativas se tomara la decisin. Pero como hemos visto existen una
gran variedad de mtodos cualitativos para valorar y comprobar cada una de las alternativas
planteadas. Sin embargo, a pesar de contar con este tipo de mtodos no se debe tener plena
confianza enla alternativa que segn consideremos optima ya que, como se ha comentado,
probablemente no exista una nica solucin de este tipo, sino lo que debemos hacer es encontrar
una mejor entre todas pues como mencionan experto lo que hoy es seguro o mejor maana
podra ser lo peor debido a diversos factores o cambios en el tiempo. Y debido a estos cambio es
que hoy en da tomar este tipo de decisiones a lo largo de toda nuestra vida este resultando algo
cotidiano.