Nombre: Hospital Nacional Arzobispo Loayza

Ubicacin: Lima Metropolitana, en el departamento de Lima, Per

Condicin: Hospital del tercer nivel de atencin con Categora III-1
URL: http://www.hospitalloayza.gob.pe/files/TRAS_28e9912e01251f4_.pdf
Como respuesta a un escenario de reforma del sector salud, donde se plantea la
separacin de las funciones normativas, financiadora y de prestacin; con el
fortalecimiento de la funcin prestadora y redefinicin del rol de rectora del Ministerio de
Salud, la Direccin General del HNAL, ha tomado la iniciativa de mejorar la gestin
aplicando instrumentos de gerencia moderna que permita al hospital trabajar en base a
un plan de trabajo mirando al futuro.
Otras medidas de reforma discutidas como acuerdos de gestin, extensin del
aseguramiento, mecanismos de pago y respuesta a las exigencias de los usuarios sern
posibles si los prestadores, como el HNAL fortalecen su capacidad de respuesta a los
nuevos retos.
El presente documento presenta los resultados del Taller de Planeamiento Estratgico
del Hospital Nacional Arzobispo Loayza (HNAL) realizado en treinta y cuatro reuniones
de trabajo y dos talleres que fueron ejecutados durante el mes de agosto a diciembre
2010.
La Planificacin Estratgica como tal puede definirse como un proceso que intenta
asegurar el desarrollo presente y futuro de las organizaciones basado en el anlisis
situacional interno y externo, anticipando las tendencias en la evolucin del entorno.
La aplicacin del Planeamiento Estratgico es adhoc a la bsqueda del xito del Hospital
Loayza. En vista de que hasta ahora no se ha desarrollado una frmula del xito y
solamente existen aproximaciones prcticas basadas en experiencias exitosas o fallidas,
se ha considerado dentro del enfoque estratgico de la planificacin el anlisis de todos
los elementos posibles que intervienen en las decisiones y en el accionar de las
instituciones. Pero la anticipacin consiste no solamente en conjeturar sobre el futuro de
nuestro entorno sino tambin en determinar nuestros objetivos y en elegir las reas de
competencia en las cuales tendremos altas posibilidades de ser exitosos.
 Mapa estratgico
Fortalecer la docencia e investigacin contribuyendo al desarrollo de nuevo
conocimiento y competencias en los participantes en la atencin especializada.

Fortalecer la docencia e investigacin

contribuyendo al desarrollo de nuevos
conocimientos y competencias en los
participantes en la atencin especializada

Nmero de personas Sistemas informticos

Capacitadas por implementados
competencias

Aprendizaje y
conocimiento

Actualizar y Fortalecer la Actualizar y Fortalecer las

gestin del comit de tica actividades de Docencia (Pre
en investigacin a nacional e grado, Post Grado y
internacional Capacitacin en servicio)

POE actualizado y aprobado

por RD
% Mdulos de
Reglamentos de Capacitacin en
Implementacin de Docencia P/P Grado Servicios aplicados
Reglamentos de Sistema de
SITES de investigacin actualizados
Registro y de investigacin
segn normatividad
actualizados implementados Sistema de Registro
de Docencia P/P
Nmero de Grado implementado
Registro de IRB
profesionales
aprobado y
Acreditados segn
Vigente/RCEI INS
BPC
Nombre: MediTips
Ubicacin: Tecoyotitla 412 Edificio GMX Col. Ex-hacienda de Guadalupe
Chimilistac lvaro Obregn Mxico D.F. 01050.
URL: http://meditips.mx/7-estrategias-mejorar-la-calidad-seguridad-del-paciente-
hospitales/

Estrategias:
1. Tomar en cuenta las evaluaciones externas para alinear los procesos
organizacionales.
Las evaluaciones externas generan confianza en terceros pagadores, pacientes,
familiares y pblico en general. Estimula la mejora de calidad y ayuda a alinear
los procesos de trabajo.
2. Priorizar de manera directiva y operativa el programa de calidad y seguridad. Las
acciones de calidad y seguridad deben ser una prioridad en la prctica operativa
dirigidas hacia todos los niveles de direccin del hospital.
3. Implementar y alinear sistemas de apoyo integrales para el programa de calidad
y seguridad.
4. Definicin clara de responsabilidades para la implementacin del programa de
calidad y seguridad.
5. Implementacin de guas de prctica mdica.
Esta demostrado que el aplicar guas de prctica mdica (medicina basada en
evidencia reduce la variabilidad en los procesos y aumenta la probabilidad de
xito en los procesos de atencin del paciente. El reto no es tener guas de
prctica clnica, el reto es aplicarlas.
6. Definir sistemas de informacin dirigidos a la mejora.
7. Implementacin de mecanismos de evaluacin interna (auditoras externas)