IDENTIDAD INSTITUCIONAL

VISIN
Posicionarnos como una Universidad de prestigio, reconocida a nivel nacional e
internacional por formar profesionales competentes y exitosos, a travs de sistemas
alternativos de educacin.

MISIN
Somos una Universidad formadora de profesionales competentes, para que puedan
insertarse en los mbitos de la sociedad donde le corresponde actuar, con
responsabilidad ciudadana, respetuosos de los derechos de los dems; orientada a los
sectores con dificultad de acceso a la Educacin Superior.

Valores institucionales
Responsabilidad
Tolerancia
Respeto
Solidaridad
Integridad
Perseverancia

OBJETIVO GENERAL DEL MODULO:

Conceptual: Valorar las caractersticas fundamentales para la toma de decisiones

relativas a la administracin de riesgos y su vinculacin con los factores que los generan
y su efecto en el rendimiento.
Procedimental: Aplicar las tcnicas de anlisis del riesgo, formulacin de polticas y
formas de cobertura.
Actitudinal: Evaluar la mejor alternativa en la administracin de riesgo y rendimiento
en la organizacin.

MARCO DE REFERENCIA

Objetivo Particular: Comprender la conceptualizacin, que la asimilen, para que tengan

su propio criterio personal y profesional y vean la importancia de la gestin integral de
riesgos.
germanalbamau@yahoo.com.ar Cel
ANTECEDENTES

La idea revolucionaria que define los lmites entre los tiempos modernos y el pasado es el
entendimiento del riesgo: la nocin de que el futuro es mas que el deseo de los dioses y que
las personas no son pasivas ante la naturaleza.
Peter Bernstein
ORIGEN DE LOS RIESGOS

Desde la antigedad el hombre a tomado riesgos.

3200 a. de C. Los Asipu tribu que vivi entre el ufrates y el Tigris servan como
consultores sobre decisiones riesgosas tales como matrimonios y nuevas ubicaciones para
construcciones.

Evidencia de esto se encuentra en la Biblia con decisiones y acciones tomadas por el

hombre.

1650 Blas Pascal, celebre matemtico y filosofo, pide ayuda a Pierre Fermat, un abogado
con especial talento para las matemticas, comenzando as una larga correspondencia que
termino dando origen a la Teora de probabilidades.

1703 Jacob Bernoulli inventa la Ley de los grandes nmeros y mtodos de muestreo
estadstico y en 1730 Abrahan de Moivre sugiere la estructura de la distribucin normal y
descubre el concepto de desviacin estndar, esenciales para las modernas tcnicas de
cuantificacin de riesgos.

1929 a nivel mundial se dio gran importancia al administrador del riesgo Harry
Markowitz, premio nobel de economa, escribi el libro seleccin deportafolio, en el que
demuestra matemticamente las desventajas de la diversificacin en el manejo del riesgo.

1994 el Banco Norteamericano JP Morgan introdujo el Concepto Valor en Riesgo,

conocido como VAR (Value at Risk).

Comit de Basilea

1975 Acuerdo de Basilea sobre directrices sobre el manejo de los riesgos.

En julio de 1988 el Comit de Basilea en Supervisin Bancaria public el Primer Acuerdo
de Capital (Basilea I), el cual requera que los bancos mantengan capital equivalente
al 8% de sus activos ponderados por riesgo.
En 1996 dicho Comit introdujo las recomendaciones para el requerimiento patrimonial
por riesgos de mercado.

En 1999 se public un primer documento consultivo, el cual se centraba en la

presentacin de un nuevo marco conceptual ms sensible al riesgo.

En enero de 2001, se public el segundo documento consultivo, sobre el cual el Comit

recibi ms de 200 comentarios.

Origen de los riesgos.-

Pueden ser derivados por las amenazas externas y las debilidades internas, algunos
cuantificables y otros no originados especficamente por inadecuada estructura
organizacional, la competencia desleal, por la mala calidad de los productos, por
exigencias exageradas de los empleados, huelgas, nuevos impuestos, iliquidez, tasas de
inters exageradas, aumento de precios de los proveedores, prdida de imagen, por
inadecuada auditora externa e interna o por autocontroles no aplicados, y hoy por hoy las
catstrofes, crimen organizado, lo que afecta el riesgo pas, etc.

Por lo anterior la humanidad, desde sus inicios hasta la actualidad, busco maneras de
protegerse contra las gestiones del da a da y desarrollo - al igual que la mayora de las
especies animales de esquivar, eliminar, minimizar o enfrentar los riesgos.

QUE ES EL RIESGO?

La palabra riesgo proviene del Latin risicare que significa atreverse, desafiar,
retar, enfrentar.

En el Nuevo diccionario espaol-latino etimologico se define como: peligro, prueba,

tentativa, exponerse a un peligro, poner en peligro a uno, suscitarle algun peligro,
lanzarse, arrojarse al peligro.

QUE ES EL RIESGO?

En finanzas, el concepto de riesgo esta relacionado con la posibilidad de que ocurra un

evento que se traduzca en perdidas para los participantes en los mercados financieros,
como pueden ser inversionistas, deudores o entidades financieras.

En Auditoria, Posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto en el

alcance de los objetivos. El riesgo se mide en terminos de impacto y probabilidad..

QUE ES EL RIESGO?

ES TODO AQUELLO QUE PUEDE GENERAR UN EVENTO NO DESEADO Y TRAER

COMO CONSECUENCIA PERDIDAS Y/O DAOS.

OCURRENCIA PERDIDAS, POR ENDE A UNA CONSECUENCIA FINANCIERA QUE

AFECTA DE ALGUNA MANERA LOS INGRESOS, EL PLAN ESTRATEGICO, EL
PRESUPUESTO, LOS PRONOSTICOS, FLUJO DE CAJA, DE LA EMPRESA.

QUE ES EL RIESGO?

El riesgo es producto de la incertidumbre que existe sobre el valor de los activos

financieros, ante movimientos adversos de los factores que determinan su precio; a
mayor incertidumbre mayor riesgo.

Por lo que la gestin de riesgos es parte fundamental de la estrategia y del proceso de

toma de decisiones en la empresa.

QUE ES EL RIESGO?
Otra definicin:
que se ve expuesta toda actividad humana.

Posibles daos o prdidas a que estamos expuestos.

 Es la incertidumbre que existe de que un hecho ocurra, durante un perodo y
condiciones determinadas, generando prdidas econmicas, o el resultado de un
acontecimiento o negocio arriesgado o especulacin que involucra los intereses de la
compaa.

Se dice que riesgo es la prdida potencial en una institucin como consecuencia de la

materializacin de una amenaza ante la vulnerabilidad de un sistema.

Se dice tambin que riesgo es el efecto de una causa (expresado en trminos

monetarios, riesgo materializado) multiplicado por la
frecuencia probable.

QUE ES EL RIESGO?
En la literatura tradicional referente al tema de riesgos, se encuentran diferentes
.definiciones del mismo. Para realizar un anlisis mas profundo del trmino, tomaremos
algunas de ellas, consideradas como las mas representativas:

RIESGO ES LA PROBABILIDAD DE PERDIDA:

Esta definicin hace referencia al grado de posibilidad de una perdida. La probabilidad se
expresa como un porcentaje o una fraccin; en el caso en que la probabilidad de la
perdida sea 100 % no hay riesgo porque la perdida es cierta, al igual que en el caso
contrario, si la probabilidad de perdida es de 0% tampoco hay riesgos. En el concepto
riesgo siempre debe existir la implicacin de que el resultado no sea seguro.

RIESGO ES LA POSIBILIDAD DE PERDIDA:

Otra forma de definir riesgo es afirmando que es la posibilidad de obtener una perdida. En
este caso no se le da importancia a la probabilidad, la cual puede ir de cero hasta uno.
Esta definicin no permite cuantificar el riesgo.

RIESGO ES INCERTIDUMBRE:
El riesgo y la incertidumbre son conceptos relacionados; en algunos casos utilizan los dos
indistintamente. Algunos autores consideran el riesgo como cualquier situacin en la que
hay incertidumbre acerca del resultado que se obtendr.
La incertidumbre se relaciona con la duda ante la posible ocurrencia de algo que pueda
ocasionar perdida, por lo cual algunos la consideran como una ilusin basada en el
desconocimiento de los hechos o las condiciones que pueden generar perdida; de ah que
Irvin Pteffer, al hablar del tema, diga que el riesgo es un estado del mundo real y que la
incertidumbre es un estado de la mente, porque es posible que exista el riesgo y no
tengamos incertidumbre sobre su ocurrencia, o por el contrario tengamos incertidumbre,
pero el riesgo puedo no existir.

En el Glosario del Enterprise Risk Management (COSO, 2003, p.4), se asocia la

incertidumbre con la inhabilidad para determinar en forma precisa la probabilidad de que
un evento potencial pueda ocurrir y sus resultados
Asociados.

RIESGO ES LA DISPERSION DEL RESULTADO ACTUAL CON RELACION AL

ESPERADO:
En estadstica se define la varianza como el grado de dispersin de los valores
alrededor de una posicin central ; en muchas ocasiones esta definicin se utiliza como la
riesgo, al considerar las dos palabras como sinnimos.

RIESGO ES LA PROBABILIDAD DE QUE EL RESULTADO SEA DIFERENTE A LO

ESPERADO:
Tambin se toma el riesgo como la probabilidad de que el resultado obtenido sea
sustancialmente diferente al esperado, as no haya necesariamente una perdida. En
ocasiones se espera ganar una cantidad determinada y el resultado no se logra en las
proporciones previstas; esto no implica que haya una perdida, sino que la utilidad fue
menor.
RIESGO ES UNA AMENAZA EVALUADA EN CUANTO A SU PROBABILIDAD DE
OCURRENCIA Y A LA GRAVEDAD DE SUS CONSECUENCIAS POSIBLES:
Cuando se define el riesgo como una amenaza evaluada, se parte de la definicin
de amenaza como la posibilidad de que se presente un evento no planeado que puede
tener consecuencias negativas. Al evaluar las amenazas de acuerdo con su probabilidad
de ocurrencia, y el impacto o gravedad de los efectos que puedan ocasionar, se dice que
se esta hablando de riesgo.

RIESGO ES LA POSIBILIDAD DE OCURRENCIA DE UN EVENTO QUE PUEDE

AFECTAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS:
En esta definicin del riesgo se parte del establecimiento de unos objetivos especficos,
tanto de una organizacin como de un proceso, un proyecto, etc. En este contexto el
riesgo puede ser cualquier evento que afecte en algn grado el logro de los objetivos
establecidos.

QUE ES EL RIESGO?
.TODAS LAS DEFINICIONES DE RIESGO DESCRITAS CON ANTERIODIDAD,
LLEVAN A PENSAR QUE EN UNA
SITUACION RIESGOSA EXISTEN MUCHOS ELEMENTOS QUE ES NECESARIO
ANALIZAR PARA PODER LLEGAR A CONTROLARLO (OBJETIVOS,
PROBABILIDAD, INCERTIDUMBRE, EFECTOS) Y QUE SI BIEN LOS RIESGOS
PUEDEN TRAER CONSECUENCIAS NEGATIVAS, NO TOMARLOS EN ALGUNAS
OCASIONES PUEDE SER UN RIESGO EN SI MISMO, PUES SE PUEDEN PERDER
OPORTUNIDADES QUE PODRIAN TRAER MAYORES BENEFICIOS

Un riesgo es un riesgo, ellos afectan el potencial de las ganancias , ya sea que

provengan de fluctuaciones en los precios de los commodities, equipamiento contra
incendio, cambio en la legislacin, o cobertura adversa de los medios

Finalmente, cmo usted reparte sus riesgos es la base de cmo usted ve la misin
principal de su compaa y la razn de los inversionistas para invertir en sta. Por lo tanto,
conocer sus riesgos es conocerse a s mismo
Bill Anderson, Director, Swiss Re New Markets

RIESGO
Todo evento contingente que, en caso de materializarse, afectara adversamente a una
organizacin

ESPECIALISTA DE RIESGOS

Es por ello que las organizaciones estn adoptando profesionalmente funciones

especificas e integradas manejados por unidades o especialista en la identificacin del
riesgo no solo de sus activos, sino sus pasivos, equilibrando la rentabilidad y la de poder
(evitar, reducir, compartir, aceptar, y explotar) asumir los riesgos implcitos en los
negocios, denominndolas: Gestin de Riesgos, Administracin de Riesgos, Gerencia de
Riesgos, logrando as una mayor eficiencia y eficacia de los procesos para una mayor
efectividad y seguridad razonable.

LA NICA FORMA EXISTENTE PARA QUE LOS RIESGOS EXTERNOS NOS

AFECTEN LO MENOS POSIBLE SERIA ESTNDONOS QUIETOS, NO HACIENDO
NADA.

Como dice Bertrand Russell:

Una vida sin RIESGO es una vida gris, pero una vida SIN CONTROL probablemente
ser una vida corta

OBJETIVOS CLAVES

DE UN PROCESO DE ANLISIS DE RIESGOS :

1.- Identificar los riesgos que surjan en los planes estratgicos.

2.- Ayudar a la Gerencia y a Directores (Junta Directiva) a determinar el nivel de riesgo
aceptable para la organizacin.
3.- Desarrollar actividades para mitigar riesgos, o en su defecto manejarlos en los
niveles determinados y aceptados por la organizacin.
4.- Desarrollar actividades de monitoreo permanente de forma peridica, a fin de evaluar
riesgos y la efectividad de los controles relacionados con ellos.
5.- Preparar reportes informativos con los resultados del proceso de manejo de riesgos.

ALGUNOS FACTORES DE RIESGO:

- Rotacin de personal.
- Moral de la gerencia y Staff.
- Complejidad de las operaciones.
- Calidad de operaciones manuales.
- Volumen de transacciones diarias.
- Bajos indicadores de rendimiento y/o comportamiento.
- Diseo de programas- desarrollos formales.
- Fecha de la ltima Auditora.

ENFOQUE GLOBAL DE LA ADMN. DE RIESGOS

Este nuevo enfoque aporta fundamentalmente:

SISTEMATIZACION: Implica rigor en la toma de riesgos, en su control y en la evaluacin

de los resultados, si perdida de oportunidades de negocio.

OBJETIVIDAD: Se logra al reducir la arbitrariedad en la estimacin de los riesgos ,

como consecuencia de las nuevas metodologas de medicin.
HOMOGENEIDAD: Es deseable tanto a la hora de evaluar gestores y negocios, como en
la toma de decisiones de negocio.

EN QU CONSISTE LA ADMN. DE RIESGOS?

Las Empresas (para nuestro desarrollo los Bancos, conglomerados financieros,
multinacionales, transnacionales, gran contribuyente, micro financiera, PYME, etc.) que
logren equilibrio en el manejo de sus riesgos podrn, con mayor xito, permanecer y
crecer de acuerdo con sus expectativas; podrn evitar sorpresas negativas y estarn
preparadas para actuar en forma acertada al afrontar situaciones de este tipo, de tal
manera que su ocurrencia no implique detrimento patrimonial ni lesione sus intereses, o
afecte sus recursos humanos, fsicos, econmicos, tangibles o intangibles.

EN QU CONSISTE LA ADMN. DE RIESGOS?

La Gestin de Riesgos, por tanto, se ha convertido en la actualidad en un proceso
indispensable al:
emprender cualquier tipo de proyecto (inversiones en proyectos,etc.)
ejecutar los procesos de negocios (prestamos corporativos, colocaciones, etc.),
establecer las estrategias y planes de negocios (fusiones, adquisiciones, etc.)
evaluar la gestin (presentacin de informes contables, sobre gobierno corporativo, etc.);
es decir, ya hace parte fundamental del proceso administrativo y de control. Por tal
motivo se requiere conocer la administracin de riesgos en todas sus etapas, para poder
aplicarla en forma integral, como parte de las polticas institucionales y del modelo de
operacin de cada empresa.