Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
RESUMO ABSTRACT
Este artigo, de carter terico, realizou uma breve This theoretical article, held a brief theoretical review
reviso terica sobre os conceitos relacionados ao on the concepts related to the issue of strategic fit,
tema do alinhamento estratgico, buscando oferecer aiming to offer an essential theoretical foundation, as
uma fundamentao terica essencial, assim como well as identify theoretical perspectives on strategic
identificar perspectivas tericas na gesto estratgica human resource management who approach the
de pessoas que abordam o alinhamento estratgico. strategic fit in its concepts. This study contributes to
Esse estudo contribui para a compreenso das the understanding of the relationship between the
relaes existentes entre os conceitos sobre concepts of strategic fit and its developments in the
alinhamento estratgico e seus desdobramentos no field of strategic human resource management. The
campo da gesto estratgica de pessoas. O artigo article is structured in three parts. The first addresses
est estruturado em trs partes. A primeira aborda a the notion of strategic fit (its origin and development,
noo de alinhamento estratgico (sua origem e concepts and dimensions, taxonomies). The second
desenvolvimento, conceitos e dimenses, presents understanding strategic fit, and their
taxonomias). A segunda apresenta noes sobre relationship to the strategic human resource
alinhamento estratgico, e sua relao com a gesto management. At the end, final considerations and
estratgica de pessoas. Na parte final, so recommendations are presented. Concluded a
apresentadas consideraes finais e recomendaes. theoretical dissonance occurs involving the different
Conclui-se ocorre uma dissonncia terica notions of strategic fit, which favors less conceptual
envolvendo as diversas noes de alinhamento consistency studies and practice, and that will unfold
estratgico, o que favorece estudos com menor in theoretical and methodological difficulties in the field
consistncia conceitual e prtica, e que vai se of strategic human resource management.
desdobrar em dificuldades tericas e metodolgicas
no campo da gesto estratgica de pessoas.
Palavras-chave: Estratgia. Alinhamento estratgico. Keywords: Strategy. Strategic fit. Strategic human
Gesto estratgica de pessoas. Eficcia resource management. Effectiveness. Organizational
desempenho organizacional performance.
Este trabalho est licenciado sob uma Licena Creative Commons Attribution 3.0.
ALINHAMENTO ESTRATGICO E GESTO ESTRATGICA DE PESSOAS: ANLISE CONCEITUAL E
PERSPECTIVAS TERICAS
INTRODUO
PRETEXTO 2014 Belo Horizonte v. 15 n. 4 p. 114-133 out./dez. ISSN 1517-672 x (Revista impressa) ISSN 1984-6983 (Revista online) 115
VICTOR NATANAEL SCHWETTER SILVEIRA
O artigo est estruturado em trs partes essenciais. A primeira parte aborda teoricamente o campo
de estudos sobre a noo de alinhamento estratgico, sendo abordados trs tpicos: a) sua origem e
desenvolvimento, b) conceitos e dimenses, c) taxonomias. Na segunda parte so apresentadas e discutidas
brevemente algumas noes sobre alinhamento estratgico, e sua relao com o campo de estudos da gesto
estratgica de pessoas, sendo abordados os conceitos de alinhamento interno, alinhamento externo,
alinhamento vertical e alinhamento horizontal, assim como os seus impactos sobre o papel e as prticas de
gesto de pessoas em sua relao com a estratgia e com o desempenho organizacional. Na parte final, so
apresentadas algumas consideraes finais sobre a temtica abordada e so indicadas algumas
recomendaes para avanar os estudos nessa rea.
PRETEXTO 2014 Belo Horizonte v. 15 n. 4 p. 114-133 out./dez ISSN 1517-672 x (Revista impressa) ISSN 1984-6983 (Revista online) 116
ALINHAMENTO ESTRATGICO E GESTO ESTRATGICA DE PESSOAS: ANLISE CONCEITUAL E
PERSPECTIVAS TERICAS
PRETEXTO 2014 Belo Horizonte v. 15 n. 4 p. 114-133 out./dez. ISSN 1517-672 x (Revista impressa) ISSN 1984-6983 (Revista online) 117
VICTOR NATANAEL SCHWETTER SILVEIRA
PRETEXTO 2014 Belo Horizonte v. 15 n. 4 p. 114-133 out./dez ISSN 1517-672 x (Revista impressa) ISSN 1984-6983 (Revista online) 118
ALINHAMENTO ESTRATGICO E GESTO ESTRATGICA DE PESSOAS: ANLISE CONCEITUAL E
PERSPECTIVAS TERICAS
As quatro lgicas so manifestaes produzidas pela interao entre as quatro dimenses essenciais
(situao competitiva; estratgia; cultura organizacional; estilo de liderana) (CHORN, 1991).
Cabe notar que cada uma das quatro dimenses essenciais subdividida em quatro tipos diferentes
de situaes. Assim, a dimenso situao competitiva considerada a partir dos tipos (i) generosa, (ii)
turbulenta, (iii) repetitiva e, (iv) previsvel; a dimenso da estratgia considerada a partir dos tipos (v)
protecionista, (vi) exploradora, (vii) evolucionria, e (viii) operacional; a cultura organizacional considerada
a partir dos tipos (ix) grupal, (x) empreendedora, (xi) hierrquica, e (xii) racional; o estilo de liderana
considerado a partir dos tipos (xiii) revitalizador, (xiv) criador/ construtor, (xv) gerentes de produtividade, (xvi)
gerentes de construo e crescimento (CHORN, 1991). O detalhamento de cada dimenso pode ser
visualizado no Quadro 2.
Idealmente, a eficcia, e o desempenho da organizao, sero otimizados quando, por exemplo, uma
organizao responde a um ambiente predominantemente turbulento, com uma estratgia exploradora, uma
cultura empreendedora, e um estilo de liderana criador/construtor (CHORN, 1991).
Assim, na perspectiva de Chorn (1991) o alinhamento estratgico obtido pela anlise combinatria
entre os 16 diferentes tipos nos quais cada uma das quatro dimenses subdividida, gerando conjuntos
especficos de combinaes. Ao final, o alinhamento estratgico ser maior quando os conjuntos produzidos
pela combinao dos tipos, das quatro dimenses, levarem a um perfil semelhante de configurao em cada
uma das quatro lgicas (produo, administrao, desenvolvimento, integrao) (CHORN, 1991).
PRETEXTO 2014 Belo Horizonte v. 15 n. 4 p. 114-133 out./dez. ISSN 1517-672 x (Revista impressa) ISSN 1984-6983 (Revista online) 119
VICTOR NATANAEL SCHWETTER SILVEIRA
PRETEXTO 2014 Belo Horizonte v. 15 n. 4 p. 114-133 out./dez ISSN 1517-672 x (Revista impressa) ISSN 1984-6983 (Revista online) 120
ALINHAMENTO ESTRATGICO E GESTO ESTRATGICA DE PESSOAS: ANLISE CONCEITUAL E
PERSPECTIVAS TERICAS
Na literatura especializada sobre alinhamento estratgico foram propostas algumas taxonomias, que
prescrevam opes e perspectivas estratgicas, relacionando formas especficas de alinhamento estratgico.
Tal se justifica pela crena de que existem ou existiriam conjuntos de estratgias suficientemente amplos
e, ao mesmo tempo, claramente descritas e detalhadas, para serem utilizadas pelos gestores, em qualquer
tipo de empreendimento, ou ramo de negcio (MILLER, 1992).
nesse contexto, de busca por modelos e classificaes de estratgias genricas, que se surge a
primeira tipologia de posturas estratgicas, desenvolvida por Miles e Snow (1978). Os autores buscaram
classificar as principais modalidades de escolhas estratgicas que os gestores das organizaes assumem
para lidar com as condies de mercado no ambiente em que atuam.
Assim, as posturas estratgicas referem-se maneira pela qual so tratadas as questes ligadas a:
a) estratgia determinar o foco da organizao e suas prioridades de ao; b) estrutura organizacional
criar uma estrutura que viabilize a resoluo das questes relacionadas estratgia; e c) administrao
reduzir a incerteza interna organizao, permitindo a sua evoluo e a facilitao do desenvolvimento das
suas capacidades adaptativas.
PRETEXTO 2014 Belo Horizonte v. 15 n. 4 p. 114-133 out./dez. ISSN 1517-672 x (Revista impressa) ISSN 1984-6983 (Revista online) 121
VICTOR NATANAEL SCHWETTER SILVEIRA
A tipologia estratgica proposta por Miles e Snow (1978) prope quatro tipos diferentes de posturas
estratgicas, e suas respectivas formas de alinhamento estratgico: analtico (analyzer), defensivo (defender),
prospectivo (prospector) e, reativo (reactor). A postura estratgica analtica est presente em organizaes
que possuem um perfil hbrido, operando em dois tipos de domnios de mercado/produto ao mesmo tempo:
em alguns relativamente estveis, e em outros em mudana contnua.
Em suas reas de atuao estveis, as organizaes analticas operam rotineiramente e eficiente
atravs da utilizao de estruturas formalizadas e processos bem definidos. Em suas reas de atuao mais
turbulentas, os altos gestores observam e acompanham os movimentos e atividades de seus concorrentes
mais prximos e buscam novas ideias, novas prticas e novos produtos, para, em seguida, rapidamente
adotarem aquelas ideias, prticas e produtos que parecem ser os mais promissores. Sua estratgia-chave
uma mistura de elementos estveis e mutveis.
Dessa forma, a postura analtica adota o caminho de seguir a mudana e imit-la, a partir da vigilncia
de marketing. O crescimento destas empresas se d por meio do desenvolvimento de produtos e mercados,
ou por meio da penetrao em mercados especficos. Seus subsistemas dominantes so marketing, pesquisa
aplicada e produo.
Com relao postura estratgica defensiva, esta se relaciona com organizaes que buscam
estabelecer um domnio estvel de uma parcela do mercado, competindo em termos de preo e servios ao
cliente, buscando o crescimento incremental de sua participao de mercado e desenvolvendo produtos de
forma conservadora. As organizaes defensivas tendem a ter uma orientao de curto prazo, so avessas
ao risco e se mantm em mercados nos quais tm domnio, buscando preserv-lo. Em funo disso,
promovem e mantm uma gesto tradicional e estvel, evitando mudanas de estrutura, de gesto, e de
pessoal.
A questo ligada estrutura organizacional abordada por meio da implementao de estratgias
de excelncia em baixo custo, desenvolvendo e realizando investimentos somente em uma tecnologia
essencial, facilitando o processo de integrao vertical e produzindo e distribuindo produtos de maneira a
maximizar os retornos obtidos com sua comercializao (MILES & SNOW, 1978).
Os aspectos relacionados gesto da organizao so tratados de forma a manter um controle rgido,
visando maximizar os resultados e fazendo uso de intenso planejamento voltado ao controle de custos, com
uma estrutura organizacional caracterizada pela departamentalizao funcional, com destaque para a diviso
do trabalho e o alto nvel de formalizao. Alm disso, o controle centralizado e o desempenho da
organizao analisado comparativamente ao de perodos anteriores (MILES & SNOW, 1978).
Quanto postura estratgica prospectiva ela se relaciona com organizaes que direcionam a sua
gesto visando identificar e explorar novas oportunidades por meio do desenvolvimento contnuo de seu
domnio, do acompanhamento e avaliao do ambiente externo organizao, da influncia nas tendncias
de mercado e do investimento em desenvolvimento de novos produtos.
O foco das organizaes prospectivas est no longo prazo. Eles tendem a promover comportamentos
de aceitao do risco e recompensar o desempenho futuro com o aumento da liberdade de ao em questes
administrativas. Isso ocorre porque essas organizaes, por definio, esto buscando novas oportunidades
no mercado e esto acompanhando o macroambiente, para encontrar novas tendncias e planejar uma
resposta (novo produto ou servio), com base nestas novas tendncias. As organizaes de perfil prospectivo
PRETEXTO 2014 Belo Horizonte v. 15 n. 4 p. 114-133 out./dez ISSN 1517-672 x (Revista impressa) ISSN 1984-6983 (Revista online) 122
ALINHAMENTO ESTRATGICO E GESTO ESTRATGICA DE PESSOAS: ANLISE CONCEITUAL E
PERSPECTIVAS TERICAS
PRETEXTO 2014 Belo Horizonte v. 15 n. 4 p. 114-133 out./dez. ISSN 1517-672 x (Revista impressa) ISSN 1984-6983 (Revista online) 123
VICTOR NATANAEL SCHWETTER SILVEIRA
PRETEXTO 2014 Belo Horizonte v. 15 n. 4 p. 114-133 out./dez ISSN 1517-672 x (Revista impressa) ISSN 1984-6983 (Revista online) 124
ALINHAMENTO ESTRATGICO E GESTO ESTRATGICA DE PESSOAS: ANLISE CONCEITUAL E
PERSPECTIVAS TERICAS
Segundo Styro, Contador e Ferreira (2014) sete diferentes terminologias so utilizadas com mais
frequncia nas publicaes sobre alinhamento estratgico: a) alinhamento da estrutura (structure alignment);
b) contingncia estratgica (strategic contingency); c) coalinhamento estratgico (strategic coalignment); d)
ajuste estratgico (strategic fit); e) consistncia estratgica (strategic consistency); f) modelo de congruncia
(congruence model); g) alinhamento de estratgias (strategy alignment).
A terminologia alinhamento da estrutura (structure alignment) est associada noo inicial de
alinhamento estratgico (strategic alignment), definida por Chandler (1962) em seu estudo clssico,
concebendo o alinhamento estratgico como a relao entre a estratgia e a estrutura organizacional, sendo
que a estrutura ajusta-se estratgia na busca pelo melhor desempenho. Por isso, o termo alinhamento da
estrutura (structure alignment) tambm ficou associado perspectiva de alinhamento estratgico conforme
concebida por Chandler (1962), e outros autores posteriores (STYRO, CONTADOR & FERREIRA, 2014).
Nesse sentido, o alinhamento concebido como uma relao linear de causa e efeito, na qual a estratgia
promove efeitos na estrutura organizacional.
A perspectiva da chamada contingncia estratgica (strategic contingency) tem suas origens no
estudo de Lawrence e Lorsch (1973) e, posteriormente, foi desenvolvido por Hickson et al. (1971). Esses
autores concebem as organizaes como sistemas constitudos por departamentos interdependentes, nas
quais um departamento adquire controle de uma contingncia estratgica na medida em que consegue
controlar as tarefas e atribuies essenciais para o funcionamento de outros departamentos. Assim, a
perspectiva da contingncia estratgica considera, essencialmente, que quando elementos como o ambiente,
a tecnologia, as pessoas, os objetivos, o mercado e os recursos disponveis organizao sofrem mudanas,
os padres dos departamentos tambm devem mudar para manter a integridade do sistema, mas em uma
nova configurao, diferente daquela condio na qual se encontravam anteriormente (FRY & SMITH, 1987).
Nesse sentido, o alinhamento concebido como uma necessidade de recombinao e ajuste interno da
organizao.
Na perspectiva do coalinhamento estratgico (strategic coalignment) o alinhamento concebido como
a consistncia interna entendida como o nvel de ajuste que relaciona decises sobre reas operacionais
crticas e funes organizacionais entre as decises estratgicas principais, ou o alinhamento entre
escolhas estratgicas e contingncias crticas, representados pelos contextos organizacional ou ambiental
(VENKATRAMAN, 1990). Assim, o alinhamento na perspectiva do coalinhamento estratgico envolve um
conjunto de decises relevantes que devem ter consistncia interna para a execuo da estratgia
organizacional.
Na perspectiva do ajuste estratgico (strategic fit) os autores Styro, Contador e Ferreira (2014)
afirmam que no h uma concepo nica, embora possa parecer que os conceitos de ajuste e alinhamento
sejam considerados como sinnimos em vrios estudos. Alm do mais, esta parece ser a terminologia mais
comumente empregada em diversos estudos, ainda que as dimenses e relaes abordadas pela noo de
ajuste estratgico sejam diferentes. De forma geral, h o princpio de fundo de que o alinhamento surge a
partir do comportamento organizacional, que conduz os gestores a uma coeso de padres nas suas aes
e decises, vindo a se constituir na estratgia corporativa. Dessa estratgia, surgem as estratgias funcionais
e operacionais, que devem, por sua vez, ser submetidas a um ajuste estratgico. Assim, o alinhamento uma
PRETEXTO 2014 Belo Horizonte v. 15 n. 4 p. 114-133 out./dez. ISSN 1517-672 x (Revista impressa) ISSN 1984-6983 (Revista online) 125
VICTOR NATANAEL SCHWETTER SILVEIRA
busca dinmica que procura ajustar a organizao ao seu ambiente e arranjar recursos internamente para
apoiar este ajuste.
Segundo a perspectiva da consistncia estratgica (strategic consistency) o alinhamento concebido
como uma consonncia entre, de um lado, o ambiente, os recursos e os valores que caracterizam a
organizao, e de outro, as metas e os processos estratgicos para atingir essas metas, por meio das
operaes financeiras, de marketing e de produo. Assim, ocorre um processo interativo contnuo no qual a
consistncia estratgica apoia-se na realidade presente para atingir as metas futuras, o requer uma avaliao
continuada da situao da organizao dentro do seu ambiente, e tambm, de suas prprias foras e
fraquezas, pois isso permitir a definio de uma direo adequada (consistente) para a organizao.
De acordo com a perspectiva do modelo de congruncia (congruence model) as organizaes so
concebidas como sistemas sociais dinmicos e abertos, possuindo um conjunto de elementos
interdependentes, que interagem com o seu ambiente. Assim, o alinhamento, nessa perspectiva, envolve o
desenvolvimento de formas especficas de relacionamento entre organizao e ambiente, que buscam
harmonizar aspectos de incerteza e mudana do ambiente, com as unidades da organizao, para atingir
determinadas metas (FRY & SMITH, 1987).
Com relao perspectiva do alinhamento de estratgias (strategy alignment) Styro, Contador e
Ferreira (2014) de incio observaram, em seu estudo, que alguns autores confundem alinhamento de
estratgia (strategy alignment) com alinhamento estratgico (strategic alignment), sendo relativamente
comum o uso das duas terminologias, como sinnimas, inclusive, dentro de um mesmo artigo, sem o cuidado
de defini-las ou diferenci-las.
Na perspectiva do alinhamento de estratgias (strategy alignment) o alinhamento surge a partir da
integrao coesa entre as estratgias competitivas operacionais e a estratgia competitiva da organizao.
Dessa forma, a estratgia competitiva, uma vez formulada, precisa estar totalmente alinhada com todos os
elementos pertinentes consecuo dos objetivos desde o seu foco em produto/mercado, passando pela
capacidade operacional, pelos recursos necessrios, pela cultura organizacional, pelos dirigentes da
organizao , e no apenas com uma parte da organizao.
Ao final de seu estudo Styro, Contador e Ferreira (2014) concluram que o termo alinhamento
estratgico possui diferentes significados, e que os diversos autores concebem a noo de alinhamento sob
perspectivas diversas, o que no possibilita uma coeso e uma preciso conceitual.
Portanto, a noo de alinhamento estratgico envolve uma conceituao diversificada e imprecisa,
sendo tratada academicamente sob as mais diversas ticas e categorizaes, o que dificulta comparaes, e
uma possvel unificao, para elevar o nvel de entendimento e anlise do fenmeno.
PRETEXTO 2014 Belo Horizonte v. 15 n. 4 p. 114-133 out./dez ISSN 1517-672 x (Revista impressa) ISSN 1984-6983 (Revista online) 126
ALINHAMENTO ESTRATGICO E GESTO ESTRATGICA DE PESSOAS: ANLISE CONCEITUAL E
PERSPECTIVAS TERICAS
PRETEXTO 2014 Belo Horizonte v. 15 n. 4 p. 114-133 out./dez. ISSN 1517-672 x (Revista impressa) ISSN 1984-6983 (Revista online) 127
VICTOR NATANAEL SCHWETTER SILVEIRA
Assim, o alinhamento interno, ou horizontal, concebe uma mudana de foco das prticas de gesto
de pessoas, passando de prticas individuais para prticas que constituem uma entidade, chamada sistema
de gesto de pessoas.
PRETEXTO 2014 Belo Horizonte v. 15 n. 4 p. 114-133 out./dez ISSN 1517-672 x (Revista impressa) ISSN 1984-6983 (Revista online) 128
ALINHAMENTO ESTRATGICO E GESTO ESTRATGICA DE PESSOAS: ANLISE CONCEITUAL E
PERSPECTIVAS TERICAS
Dyer e Reeves (1995) oferecerem duas justificativas para a importncia de combinar prticas de
gesto estratgica de pessoas em um sistema coerente ou pacote de prticas. Primeiro, considerando que o
desempenho de um empregado depende de sua habilidade e de sua motivao, lgico supor que existam
prticas de gesto de pessoas estruturadas para desenvolver tanto as habilidades, quanto promover a
motivao dos empregados. Segundo, mais provvel que o desempenho de um indivduo seja maximizado
quando est envolvido por prticas de gesto intencionalmente reforadas e deliberadamente coesas entre
si.
Guest (1997) distingue quarto diferentes tipos de alinhamento estratgico, cada um deles
representando uma perspectiva diferente sobre a relao entre a estratgia corporativa e as prticas de
gesto de pessoas. O Quadro 3 apresenta esquematicamente esses quatro tipos de alinhamento.
As quatro formas de alinhamento estratgico apresentadas por Guest (1997) representam quatro
formas de alinhamento ou quatro perspectivas sobre como relacionar ou no relacionar o desempenho
e a estratgia corporativa por meio de gesto de pessoas. Estas quatro formas de alinhamento estratgico
so: a) o alinhamento como interao estratgica; b) o alinhamento como contingncia; c) o alinhamento
como um conjunto ideal das melhores prticas; d) o alinhamento como uma gestalt ou pacote de prticas.
O alinhamento como interao estratgica representa a ligao vertical bem conhecida entre a
estratgia corporativa e a gesto de pessoas. A hiptese que essas organizaes, com a resposta
apropriada e a combinao adequada iro relatar desempenhos superiores (GUEST, 1997).
J o alinhamento como contingncia reflete a tradicional abordagem de contingncia e sugere que
essas organizaes, cujas prticas e polticas de gesto de pessoas so mais sensveis a fatores externos,
iro relatar desempenho superior (GUEST, 1997).
Os fatores externos, neste caso, abrangem mais do que apenas a combinao do mercado com o
produto e a estratgia corporativa relacionada a tal mercado e produto, mas podem tambm incluir o mercado
de trabalho, a legislao e as especificidades do ramo de negcio (GUEST, 1997).
Independentemente de fatores externos ou o tipo de estratgia usada, o alinhamento como um
conjunto ideal das melhores prticas implica que existiria um conjunto de melhores prticas universalmente
aplicveis a quaisquer organizaes. Assim, quanto mais a estratgia de gesto de pessoas lembrar este
conjunto ideal, melhor ser o desempenho da empresa (GUEST, 1997).
O ltimo tipo de alinhamento o alinhamento como gestalt ou configurao. Indica uma combinao
especfica e apropriada de prticas para tornar a gesto de pessoas eficaz (GUEST, 1997).
Na perspectiva do alinhamento como gestalt, a soma das prticas maior que as prticas em
separado. Ento este tipo de alinhamento uma combinao sinrgica de prticas ou de uma arquitetura ou
cultura organizacional especfica, que os mantm ligados (GUEST, 1997).
PRETEXTO 2014 Belo Horizonte v. 15 n. 4 p. 114-133 out./dez. ISSN 1517-672 x (Revista impressa) ISSN 1984-6983 (Revista online) 129
VICTOR NATANAEL SCHWETTER SILVEIRA
Assim, o alinhamento como pacote est intimamente relacionado com esta abordagem e implica a
existncia de um padro distinto de agrupamento de prticas (pacotes), que trazem melhores desempenhos.
Tal agrupamento pode ter sido intencionalmente configurado, ou mesmo, ter surgido como resultante do
desenvolvimento histrico e cultural da organizao (GUEST, 1997).
Em um estudo conduzido por Becker e Huselid (1998) sobre sistemas de trabalho de alto desempenho
como apoio para a implementao da estratgia corporativa, os autores investigaram padres de alinhamento
interno e externo, presentes nos modelos tericos na rea de gesto de pessoas. Constataram que nenhuma
abordagem tentou mensurar o alinhamento diretamente, mas algumas delas se basearam em uma relao
estatstica para tentar compreender o impacto que o alinhamento estratgico produz sobre a elevao do
desempenho da organizao. Dessa forma os autores identificaram que a abordagem mais comum nos
diversos modelos envolvia testar a interao entre termos presentes em uma variedade de polticas de RH,
com a expectativa de que tais termos tero um sinal positivo, refletindo as sinergias entre as polticas
(BECKER & HUSELID, 1998).
Portanto, alguns estudos do apoio hiptese de que as prticas de gesto estratgica de pessoas,
quando esto agrupadas em um sistema coerente, apresentam efeitos mais significativos sobre o
desempenho organizacional, do que quando tais prticas de gesto de pessoas so aplicadas e analisadas
de forma individualizada (COMBS et al., 2006).
Uma poltica de gesto de pessoas direcionada para objetivos especficos facilita o seu processo de
coeso. Um amplo escopo de prticas de gesto de pessoas, que possibilite uma srie de escolhas e
combinaes possveis, aumenta a probabilidade de um melhor alinhamento horizontal.
Estas combinaes podem levar a diferentes relaes, que podem ser estabelecidas entre as prticas
de gesto de pessoas. Estas relaes, por sua vez, podem tornar mais complexa a tarefa de identificar
sistemas de gesto de pessoas que estejam sintonizados com o melhor alinhamento estratgico para a
organizao, impulsionando-a para um melhor desempenho.
CONSIDERAES FINAIS
PRETEXTO 2014 Belo Horizonte v. 15 n. 4 p. 114-133 out./dez ISSN 1517-672 x (Revista impressa) ISSN 1984-6983 (Revista online) 130
ALINHAMENTO ESTRATGICO E GESTO ESTRATGICA DE PESSOAS: ANLISE CONCEITUAL E
PERSPECTIVAS TERICAS
Ainda assim, constata-se que a noo de alinhamento estratgico tem sido um importante elemento
de construo terica no desenvolvimento da teoria de gesto estratgica e que, por isso, requer uma maior
ateno acadmica (VENKATRAMAN & CAMILLUS, 1984; DRAZIN & VAN DE VEN, 1985).
Quando se aborda, especificamente, a noo de alinhamento estratgico aplicada ao campo de
estudos da gesto estratgica de pessoas constata-se que, dependendo da tica de alinhamento estratgico
adotada pelos autores na rea de gesto de pessoas, as concepes e papis da gesto de pessoas mudam
significativamente, e vice-versa. Dessa forma, ora a gesto de pessoas considerada como um subsistema
organizacional que deve interagir com outras dimenses da organizao para lidar com os desafios impostos
pelo ambiente, ou ainda, para contribuir para a consecuo das estratgias empresariais, ora a gesto de
pessoas deve, primordialmente, gerenciar e induzir aspectos comportamentais, atuando como uma
intermediria entre a direo e os demais nveis e setores organizacionais.
Observa-se que frequente, nos estudos sobre o papel estratgico da gesto de pessoas, afirmaes
no sentido de que as prticas de gesto de pessoas devem ser consistentes com as condies
organizacionais e ambientais, de forma que se obtenham configuraes do subsistema de gesto de pessoas
com alto grau de alinhamento interno ou horizontal (internamente consistente), e, ao mesmo tempo, tais
configuraes devem ser consistentes com as variveis estratgicas, organizacionais e/ou ambientais,
(alinhadas externamente ou verticalmente). Entretanto, h, ainda, pouca construo terica nesse sentido,
alm de reduzido apoio de estudos terico-empricos que evidenciem as dimenses e elementos abordados
pela gesto estratgica de pessoas em sua relao com o alinhamento estratgico das organizaes.
Portanto, no campo de estudos sobre estratgia ocorre uma dissonncia terica envolvendo a noo
de alinhamento estratgico, o que favorece a conduo de estudos com menor consistncia conceitual e
prtica, e que vai se desdobrar em dificuldades tericas e metodolgicas no campo de estudos sobre gesto
estratgica de pessoas.
Finalmente, como recomendaes, sugere-se a proposio de estudos futuros que busquem alguma
forma de consenso envolvendo a teoria sobre alinhamento estratgico e, da mesma forma, sugere-se a
conduo de estudos pesquisas com maior rigor e consistncia conceitual em relao noo de alinhamento
estratgico, pois elas tero impacto direto em outras reas, como a gesto de pessoas.
PRETEXTO 2014 Belo Horizonte v. 15 n. 4 p. 114-133 out./dez. ISSN 1517-672 x (Revista impressa) ISSN 1984-6983 (Revista online) 131
VICTOR NATANAEL SCHWETTER SILVEIRA
REFERNCIAS
BECKER, Brian E.; HUSELID, Mark A. High performance work systems and firm performance: a synthesis of research
and managerial implications. In. Research in Personnel and Human Resources Management, v. 16, p. 53-101, 1998.
BECKER, Brian E.; HUSELID, Mark A. Strategic human resources management: where do we go from here? In. Journal
of Management, v. 32, n. 6, p. 898-925, 2006.
BURNS, Tom; STALKER, G. M. The management of innovation. London: Tavistock Pub., 1961.
CHANDLER, Alfred Dupont. Strategy and structure. Cambridge, Mass.: MIT Press, 1962.
CHILD, John. Organizational structure, environment and performance: the role of strategic choice. In. Sociology, v. 6, p.
1-22, 1972.
CHORN, Norman H. The alignment theory: creating strategic fit. In. Management Decision, v. 29, n. 1, p. 20-24, 1991.
COMBS, James; LIU, Yongmei; HALL, Angela; KETCHEN, David. How much do high performance work practices
matter? A meta-analysis of their effects on organizational performance. In. Personnel Psychology, v. 59, n. 3, p. 501-528,
2006.
DELERY, John E. Issues of fit in strategic human resource management: implications for research. In. Human Resource
Management Review, v. 8, n. 3, p. 289-309, 1998.
DONALDSON, Lex. The contingency theory of organizations. Thousand Oaks - CA: Sage Publications, 2001.
DRAZIN, Robert; VAN DE VEN, Andrew H. Alternative forms of fit in contingency theory. In. Administrative Science
Quarterly, v. 30, n. 4, p. 514-539, 1985.
DYER, Lee; REEVES, Todd. Human resource strategies and firm performance: what do we know and where do we need
to go? In. International Journal of Human Resource Management, v. 6, n. 3, p. 656-670, 1995.
FRY, Louis W.; SMITH, Deborah A. Congruence, contingency and theory building. In. Academy of Management Review,
v. 12, n. 1, p. 117-132, 1987.
GALBRAITH, Jay R.; KAZANJIAN, Robert K. Strategy implementation: structure, systems and process. St Paul: West
Pub., 1986.
GARLICHS, Moritz. The concept of strategic fit. Hamburg: Germany, Diplomica Verlag, 2011.
GUEST, David E. Human resource management and performance: a review and research agenda. In. The International
Journal of Human Resource Management, v. 8, n. 3, p. 263-276, 1997.
HAMBRICK, Donald C. High profit strategies in mature capital goods industries: a contingency approach. In. Academy of
Management Journal, v. 26, n. 4, p. 687-707, 1983.
HENDERSON, John C.; VENKATRAMAN, N. Strategic alignment: leveraging information technology for transforming
organizations. In. IBM Systems Journal, v. 32, n. 1, p. 4-16, 1993.
HICKSON, David J.; HININGS, C. R.; LESS; C. A.; SCHNECK, R. E.; PENNINGS, J. M. A strategic contingencies theory
of intraorganizational power. In. Administrative Science Quarterly, n. 16, p. 216-229, 1971.
LABOVITZ, George; ROSANSKY, Victor. The power of alignment: how great companies stay centered and accomplish
extraordinary things. Hoboken - NJ: John Wiley e Sons, 1997.
LAWRENCE, Paul R.; LORSCH, Jay W. As empresas e o ambiente: diferenciao e integrao administrativas.
Petrpolis - RJ: Vozes, 1973.
MACDUFFIE, John P. Human resource bundles and manufacturing performance: organizational logic and flexible
production systems in the world auto industry. In. Industrial and Labor Relations Review, v. 48, n. 2, p. 197-221, 1995.
MILES, Raymond E.; SNOW, Charles C. Organizational strategy, structure and process. New York: McGraw-HiII, 1978.
MILES, Raymond E.; SNOW, Charles C. Fit, failure and the hall of fame. California Management Review. v. XXVI, n. 3,
Spring, 1984.
MILLER, Danny. The generic strategy trap. In. Journal of Business Strategy, v. 13, n.1, p.37-41, 1992.
PETERAF, Margaret; REED, Randal. Managerial discretion and internal alignment under regulatory constraints and
change. In. Strategic Management Journal, v. 28, n. 11, p.1089-1112, 2007.
PRIETO, Vanderli C.; CARVALHO, Marly M. de. Anlise do Alinhamento Estratgico e o Impacto nos Resultados no
Setor de Medicina Diagnstica. In: ENCONTRO DA ASSOCIAO NACIONAL DE PS-GRADUAO E PESQUISA
EM ADMINISTRAO, 28, 2004, Curitiba. Anais..., 2004.
PRIETO, Vanderli C.; CARVALHO, Marly M. de. Anlise das contribuies de diferentes modelos para o alinhamento
estratgico. In: ENCONTRO DA ASSOCIAO NACIONAL DE PS-GRADUAO E PESQUISA EM
ADMINISTRAO, 30, 2006, Salvador. Anais..., 2006.
PRETEXTO 2014 Belo Horizonte v. 15 n. 4 p. 114-133 out./dez ISSN 1517-672 x (Revista impressa) ISSN 1984-6983 (Revista online) 132
ALINHAMENTO ESTRATGICO E GESTO ESTRATGICA DE PESSOAS: ANLISE CONCEITUAL E
PERSPECTIVAS TERICAS
STYRO, Walter Cardoso; CONTADOR, Jos Celso; FERREIRA, Ademir Antnio. Afinal, o que alinhamento
estratgico? In. Anais do XVII Simpsio de Administrao da Produo, Logstica e Operaes Internacionais 17
SIMPOI, So Paulo, 27, 28 e 29 de Agosto de 2014.
STEPANOVICH, Paul L.; MUELLER, James D. Mapping strategic consensus. In. Journal of Business and Management.
v. 8, n. 2, p. 147-164, 2002.
STOREY, John. What is strategic HRM? In. STOREY, J. Human resource management: a critical text. London: Thomson
Learning, 3rd. ed., p. 59-78, 2007.
VENKATRAMAN, N. Performance implications of strategic coalignment: a methodological perspective. In. Journal of
Management Studies, v. 27, n. 1, p, 19-41, 1990.
VENKATRAMAN, N. The concept of fit in strategy research: toward verbal and statistical correspondence. In. Academy
of Management Review, v. 14, n. 3, p. 423-444, 1989.
VENKATRAMAN, N.; CAMILLUS, John C. Exploring the concept of fit in strategic management. In. Academy of
Management Review. v. 9, n.3, p. 513-525, 1984.
WEI, Ligun Q. Strategic human resource management: determinants of fit. In. Research and Practice in Human
Resource Management, v. 14, n. 2, p. 49-60, 2006.
WOOD, Stephen J. Getting the measure of the transformed high performance organization. In. British Journal of
Industrial Relations, v. 37, n. 3, p. 391-417, 1999.
WOODWARD, Joan. Industrial organization: theory and practice. Oxford - NY: Oxford University Press, 1965.
WRIGHT, Patrick M.; MCMAHAN, Gary C. Theoretical perspectives for strategic human resource management. In.
Journal of Management, v. 18, p. 295-320, 1992.
ZAJAC, Edward J.; KRAATZ, Matthew S.; BRESSER, Rudi K. F. Modeling the dynamics of strategic fit: a normative
approach to strategic change. In. Strategic Management Journal, v. 21, n. 4, p. 429-453, 2000.
PRETEXTO 2014 Belo Horizonte v. 15 n. 4 p. 114-133 out./dez. ISSN 1517-672 x (Revista impressa) ISSN 1984-6983 (Revista online) 133