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ESCUELA NACIONAL DE ESTUDIOS

GUBERNAMENTALES
ENEG PER

DIPLOMADO ESPECIALIZADO EN
ADMINISTRACIN Y GESTIN PBLICA

EXAMEN N 06- SEXTA SEMANA DE ESTUDIO

TEMA: GESTIN POR RESULTADOS.

rea: Gestin Pblica

ESTUDIANTE: WILDER JAMES BAUTISTA TERAN

SETIEMBRE 2017

WILDER JAMES BAUTISTA TERAN


DIPLOMADO DE ADMINISTRACIN Y GESTIN
PBLICA

SEXTA SEMANA DE ESTUDIO


TEMA: GESTIN POR RESULTADOS.

(SEXTO EXAMEN)

1. Relate en qu consistieron las reformas de administracin por resultados en Nueva


Zelanda en 1984?

Estuvo basado en un sistema de relaciones intragubernamentales que consiste en


contratos de servicios (purchase agreements), suscritos entre los ministros y las rganos
ejecutores dotados de autonoma administrativa, conteniendo trminos de referencia
expresados en indicadores de resultados.

2. Seale los indicadores para evaluar el desempeo.

Indicador de economa, indicador de calidad, indicador de eficiencia, indicador de eficacia

3. Lea detenidamente el siguiente enunciado y escriba verdadero (V) o falso (F), segn
corresponda:

Enunciado V F

La gestin por resultados lleva asociada una forma diferente


de asignar los recursos presupuestarios, incorporando una V
lgica de resultado logrado

4. Lea y complete el siguiente prrafo:

El nivel de resultado alcanzado sirve de base para las decisiones sobre los recursos
futuros que deben asignarse al programa o entidad, los cambios que deben efectuarse en
su contenido o en su diseo, y los premios y sanciones que sern objeto la organizacin o
las personas.

WILDER JAMES BAUTISTA TERAN


5. Lea detenidamente el siguiente enunciado y escriba verdadero (V) o falso (F), segn
corresponda:

Enunciado V F

La Gestin para Resultados nace en los pases


subdesarrollados para enfrentar las crisis fiscales y
financieras y mantener el nivel de desarrollo ya alcanzado. En F
cambio, en los pases en desarrollo el objetivo es acelerar el
paso para alcanzar un nivel de desarrollo mayor, por lo que
se habla de Gestin para Resultados en el Desarrollo (GpRD).

6. Segn Makon, cules son los requisitos tcnicos para la instrumentacin de la


gestin por resultados?

7. Cmo fue la reforma en administracin por resultados en los Estados Unidos de


Norteamrica en 1993?

Iniciadas con la aprobacin de la Ley de Desempeo y Resultados del Gobierno


(Government Performance and Results Act) que procura la instalacin de un sistema
presupuestario basado en el desempeo y en la flexibilidad gerencial. En principio se
aplicaron proyectos pilotos, posteriormente dichos organismos elaboraron sus propios
planes estratgicos quinquenales vinculados a resultados susceptibles de medicin para
incorporarlos en el presupuesto federal junto a un plan de desempeo cuyo cumplimiento
se comunica al Congreso a travs de informes programticos.

8. Comente el caso de gestin por resultados (GpR) en Costa Rica.

Costa Rica cuenta con el Sistema Nacional de Evaluacin (SINE) es un instrumento


gerencial que utiliza el Estado para valorar el accionar del sector pblico, a travs de la
rendicin de cuentas y retroalimentar la toma de decisiones con el propsito de mejorar la
gestin pblica. Este instrumento es de suma importancia ya que su finalidad es valorar
el accionar del sector pblico, evaluar, reflexionar y retroalimentar, todo ello conlleva a la
toma de decisiones en pos de mejorar y empoderar acciones positivas.

9. Lea detenidamente el siguiente enunciado y escriba verdadero (V) o falso (F), segn
corresponda:
WILDER JAMES BAUTISTA TERAN
Enunciado V F

El Presupuesto por Resultados es el proceso presupuestal


(programacin, aprobacin, ejecucin y rendicin de
cuentas) que incorpora el anlisis de los resultados
producidos por las acciones del sector pblico y cuya V
previsin de gastos se clasifica de acuerdo a los programas
establecidos en el plan estratgico de mediano plazo. El
anlisis de los resultados se basa en indicadores de
desempeo y en evaluaciones.

10. Seale los indicadores para medir el desempeo.

Indicador de insumo, Indicador de producto, Indicador de resultado e indicador de impacto.

11. Cules son los elementos de la gestin por resultados?

Mejorar la eficiencia y eficacia del gasto pblico: Evaluacin de los resultados de las
polticas y programas para orientar las decisiones de asignacin de recursos
presupuestarios.

Delegacin y responsabilizaran [sic] de la gestin: objetivos, metas, indicadores,


contratos de desempeo.

Rendicin de Cuentas.

12. Lea detenidamente el siguiente enunciado y escriba verdadero (V) o falso (F), segn
corresponda:

Enunciado V F

El Sistema de adquisiciones pblica consiste en el marco


institucional y normativo que promueve la competencia y la F
transparencia de las adquisiciones pblicas y que se
ejecuta mediante un sistema burocrtico transaccional.

WILDER JAMES BAUTISTA TERAN


13. Seale los conceptos clave de la Gestin por resultados para el desarrollo (GpRD).

Es una estrategia de gestin que orienta la accin de los funcionarios para generar mayor
valor pblico.

Se trabaja de forma colectiva, coordinada y complementaria entre las instituciones


pblicas.

Establece resultados para el ciudadano y, en funcin de ello, define procesos e insumos


para alcanzar esos resultados, todo lo contrario a lo que tradicionalmente se hace en
Latinoamrica. Este enfoque tiene cinco pilares: Planificacin para Resultados,
Presupuesto por Resultados, Gestin de Programacin y Proyectos, Gestin de las
Finanzas Pblicas, Monitoreo y Evaluacin; trabajados integradamente stos generan
mayor valor pblico.

14. Segn Sycz, cules son los ejes rectores de la gestin por resultados?

Se fundamenta en cinco ejes rectores:

OPTIMIZACIN DE RECURSOS-PRODUCTIVIDAD: Mejoramiento del empleo de


recursos en funcin de la obtencin de resultados y la sinergia del sistema. Aplicacin de
criterios de eficiencia y eficacia en la asignacin y empleo de los recursos disponibles,
mediante mejoras en la relacin costo-producto/servicio resultante y en la relacin
producto-demanda cubierta.

INNOVACIN TECNOLOGICA: Creacin y fortalecimiento de sistemas y redes de


informacin y comunicacin e intercambio transdisciplinario, propiciando el establecimiento
de dilogos interinstitucionales que enriquezcan la participacin de las reas en tareas
comunes.

TRANSPARENCIA: Apertura al conocimiento y escrutinio pblicos de la informacin


relativa al uso de los recursos del Estado y el desempeo y los criterios de decisin
adoptados por los servidores pblicos.

CALIDAD DE SERVICIOS: Promocin del uso de nuevas tecnologas de gestin y de


cambios en la cultura institucional (verticalizada y formalista en exceso) para incrementar
sus niveles de eficiencia, eficacia y productividad.

PARTICIPACIN Y CONTROL CIUDADANO: Creacin y promocin de sistemas,


programas y otras modalidades de participacin y control ciudadano del desempeo
institucional.

WILDER JAMES BAUTISTA TERAN


15. Relate en qu consistieron las reformas de administracin por resultados en Gran
Bretaa en 1982?

Introdujo la Financial Management Initiative (FMI), con la instauracin de un sistema de


gestin por resultados. Este proceso cont con indicadores de desempeo institucionales,
permitiendo delegar responsabilidades de gestin hacia niveles inferiores de direccin,
construir sistemas de informacin gerencial (que hicieron ms transparente la gestin) y
adecuar las prcticas presupuestarias.

16. Segn Armijo, qu pases tienen sistemas de evaluacin por resultados vinculados
al presupuesto, aplicados de forma sistemtica?

Los pases son: Costa Rica, Mxico, Uruguay, Colombia, Brasil y Chile.

17. Comente el caso de gestin por resultados (GpR) en Uruguay.

En Uruguay El Sistema de Evaluacin de la Gestin es el instrumento central para enfocar


la gestin pblica hacia los resultados, que tiene como prioridad la evaluacin de los
productos estratgicos de todas las Unidades Ejecutoras, posibilitando la rendicin de
cuentas pblicas, esto conlleva a la reflexin y toma de decisiones positivas en beneficio
de intereses comunes.

18. Lea detenidamente el siguiente enunciado y escriba verdadero (V) o falso (F), segn
corresponda:

Enunciado V F

La rendicin de cuentas consiste en informes peridicos de las


autoridades sobre los resultados obtenidos respecto a lo
programado. Incluyen los exmenes de contralora. Esta F
informacin debe estar a disposicin de los ciudadanos a
travs del open government.

19. Segn Sycz, qu componentes conforman el subsistema de gestin?

Subsistema de gestin. Rene las variables organizacionales y de gestin que posibilitan


la orientacin a los resultados. Incluye tres componentes, que pueden considerarse en s

WILDER JAMES BAUTISTA TERAN


mismos tambin como subsistemas. Entre ellos, el planeamiento estratgico cumple una
funcin preponderante. Los componentes son:

Planeamiento Estratgico y Operativo.

Arquitectura Organizacional.

Programacin presupuestaria
20. Lea detenidamente el siguiente enunciado y escriba verdadero (V) o falso (F), segn
corresponda:

Enunciado V F

El indicador de impacto muestra los efectos (directos o indirectos)


producidos como consecuencia de los resultados y logros de las
acciones sobre un determinado grupo de clientes o poblacin.
Usualmente medidos de manera rigurosa, requiere de una
V
definicin precisa del tiempo de la evaluacin (ya que existen
intervenciones cuyo impacto slo es verificable en el mediano y
largo plazo) y de una identificacin y aislamiento adecuados de
los factores externos que pueden influenciarlo.

GRACIAS

WILDER JAMES BAUTISTA TERAN