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Matrcula:
153445
Catedrtica:
Patricia Guadalupe Ruiz Gomez
Materia:
tica
Actividad:
Cdigo De tica
Carrera Y Grupo.
Petrolera 6 A
Un cdigo de tica, por lo tanto, fija normas que regulan los comportamientos de
las personas dentro de una empresa u organizacin. Aunque la tica no es
coactiva (no impone castigos legales), el cdigo de tica supone una normativa
interna de cumplimiento obligatorio.
Las normas mencionadas en los cdigos de tica pueden estar vinculadas con las
normas legales (por ejemplo, discriminar es un delito penado por la ley). El
principal objetivo de estos cdigos es mantener una lnea de comportamiento
uniforme entre todos los integrantes de una empresa. Al incluir instrucciones por
escrito, no resulta necesario que un directivo explique a cada momento cules son
las obligaciones que tiene un empleado.
Por otra parte, aquellas personas que redactan el cdigo de tica se encuentran
en una posicin jerrquica sobre el resto, ya que estn en condiciones de estipular
cules son las conductas correctas desde un punto de vista moral.
Antecedentes del cdigo de tica
Fue aprobado en la Convencin del St. Louis, USA, que se celebr durante los
das 19 y 21 de Agosto de 1918.
Segn la leyenda, Melvin Jones haba hecho un estudio exhaustivo de todos los
Cdigos de tica creados en la Historia. Haba examinado los pensamientos de
Hamurabi de Babilonia (A.deC.); el Cdigo de Napolen; los Mandamientos de
Moiss, el Cdigo Justiniano, y le haba llamado la atencin una caracterstica en
comn hallada en todos ellos. Deca Jones: "Todos eran cdigos llenos de
mandamientos de prohibiciones. Eso no era lo que andbamos buscando. Lo que
finalmente obtuvimos fue lo que pudiramos calificar de un "Cdigo de Liderato",
en el cual no hay ni un slo "usted no debe.
La mayor parte del trabajo fue realizado por G.M. Cuningham, quien era entonces
secretario del Houston Lions Club. l redact el primer borrador y se lo entreg a
Melvin Jones quien a su vez lo envi, para que lo revisaran, a R.E. Kleinschmidt y
a Walter Lybrand, dos abogados que vivan en Oklahoma.
Los cdigos de tica pueden nacer en la empresa por diversas formas: ya sea
porque las casas matrices de una empresa multinacional responden a estndares
internacionales y envan a sus subsidiarias un cdigo pre-establecido; o por que la
idea nazca de un departamento o de la direccin ejecutiva a lo interno de la
empresa. No importan el origen de su proveniencia, los cdigos de tica
empresarial deben nacer con el respaldo de las altas autoridades.
1. Respeto
2. Igualdad y no discriminacin
3. Efectividad
4. Honradez
5. Lealtad
6. Responsabilidad
7. Legalidad
8. Imparcialidad
9. Integridad
1.-Respeto
Es reconocer nuestro valor, derechos y obligaciones, as como los de las dems
personas. Porque permite el desarrollo personal, profesional y familiar y contribuye
a mejorar el clima laboral y nuestra convivencia diaria. En Pemex desarrollamos
nuestras actividades con respeto, consideracin y cuidado hacia las personas,
comunidades, medio ambiente, empresas y gobiernos con los que interactuamos.
Algunos ejemplos de cmo vivimos el respeto en Pemex:
Al tratar con dignidad a todas las personas.
Al tomar en cuenta el tiempo de los dems, siendo puntuales con los horarios
laborales y las reuniones programadas.
Al evitar expresiones y actitudes fsicas o verbales que atenten contra la
dignidad, integridad fsica, sexual o psicolgica de las personas.
Al fomentar el equilibrio entre la vida personal, familiar y laboral.
Al cuidar el medio ambiente y procurar su conservacin.
Al respetar las normas de Seguridad, Salud en el Trabajo y Proteccin
Ambiental.
2.-Igualdad y no discriminacin
Es tratar a todas las personas de la misma manera, actuando de forma apropiada
y cordial, sin distincin, exclusin, restriccin o preferencia.
Porque garantizan que todo el personal pueda acceder con las mismas
condiciones, posibilidades y oportunidades a los programas, beneficios, empleos,
cargos o comisiones dentro de la empresa, dependiendo nicamente de sus
mritos, trabajo y esfuerzo diario.
Algunos ejemplos de cmo vivimos la igualdad y la no discriminacin en Pemex:
3.-Efectividad
Es utilizar nuestras capacidades y recursos (tiempo, energa, herramientas de
trabajo, personal, insumos, etctera) de manera ptima para conseguir los
objetivos de Pemex.
5.- Lealtad
Es demostrar apoyo y compromiso hacia la empresa y sentir orgullo por
pertenecer a Pemex.
Por qu es importante la lealtad para Pemex?
Porque los logros de esta empresa son resultado de la suma de las acciones de
las personas que la integramos. La lealtad hacia Pemex nos lleva a orientar
nuestras acciones al cumplimiento de la misin, razn de ser y valores de la
empresa, contribuyendo a que crezca, se fortalezca y mejore da con da.
Algunos ejemplos de cmo vivimos la lealtad en Pemex:
Al seguir las estrategias establecidas por la empresa, buscando siempre su
beneficio.
Al resguardar la informacin y recursos de la empresa.
Al tener presente siempre el propsito, la misin, razn de ser y valores de
Pemex.
Al agregar valor a la empresa mediante nuestro trabajo y las decisiones que
tomamos.
Al tomar decisiones buscando las mejores condiciones para Pemex.
Al sentir orgullo por hacer bien nuestro trabajo y por pertenecer a Pemex
6.- Responsabilidad
Es tomar decisiones de manera consciente, asumiendo las
consecuencias de nuestras acciones y cumpliendo de la mejor manera
con nuestras obligaciones.
7.- Legalidad
Es cumplir con lo que establecen las leyes, reglamentos y otras
disposiciones normativas aplicables.
http://www.pemex.com/acerca/codigo-de-
etica/Documents/C%C3%B3digo%20de%20Etica%202016%20carta%20DG.PD
F
http://www.monografias.com/trabajos82/codigo-etica/codigo-etica.shtml
https://na.theiia.org/translations/PublicDocuments/Code%20of%20Ethics%20
Spanish.pdf