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PROCESO
1.- Seleccionar una serie de variables que incluyen las fuerzas financieras (FF),
las ventajas competitivas (VC), la estabilidad del entorno (EE) y la fuerza de la
industria.
5.- Sumar las dos calificaciones del eje X y anotar el punto resultante en X. Sumar
las dos calificaciones del eje Y. Anotando la interseccin del nuevo punto XY.
6.- Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el punto de
interseccin. Este vector relevara el tipo de la estrategia recomendable para la
organizacin agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.
Conclusin
PENETRACION EN EL MERCADO
La calidad del producto puede ser un factor que puede permitir que la empresa
REY-GUZ tenga un mejor posicionamiento en el mercado, esto debido a que si
existe una mejor calidad de productos (blocks) que la competencia se podr tener
una mayor penetracin en el mercado y as lograr que la empresa acapare una
mayor cantidad de clientes lo que conllevara a una mayor percepcin de ingresos
por ventas.
PROMOCION DE LA EMPRESA
Publicidad televisiva.
Publicidad radial.
Publicidad por volantes y espots.
Publicidad por internet.
Publicidad visual (carteles y pancartas).