PERT-CPM um mtodo de planejamento, replanejamento, e

avaliao de progresso, com a finalidade de melhor controlar a

execuo de um programa ou projeto, utilizando os conceitos de
Redes (grafos) para planejar e visualizar a coordenao das
atividades do projeto.
um mtodo grfico, de fcil visualizao e que define com exatido o
caminho crtico de uma obra.
permite gerenciar a obra ou servio, atravs das folgas e
interdependncias, e as atividades fantasmas.
permite gerenciar a obra ou servio, atravs das folgas e
interdependncias, e as atividades fantasmas.

PERT (Program Evaluation and Review Technique):Utiliza uma rede seqencial e uma
estimativa de durao por mdia ponderada para calcular as duraes das atividades. Embora
existam diferenas superficiais, o PERT difere do CPM fundamentalmente por que usa
distribuio de mdias (valor esperado) em vez da estimativa mais provvel, originalmente
usado no CPM. A rede Pert probabilstica. (APENAS PROBABILSTICA)

MATERIAIS
CUSTOS
MO-DE-OBRA OPERACIONAL
DIRETOS
EQUIPAMENTO
DES. ADMINISTRATIVAS
DES. COMERCIAIS
CUSTO
DES. FINANCEIRAS
TOTAL
CUSTOS DES. TRIBUTRIAS
INDIRETOS MO-DE-OBRA TCNICA
CANTEIRO DE OBRAS
SEGURANA DO TRABALHO
OUTROS CUSTOS

O cronograma fsico-financeiro de uma obra pode ser entendido

como a representao grfica do andamento previsto para a obra ou
servio, em relao ao tempo e respectivos desembolsos financeiros.
Pode ser apresentado como rede (grficos PERT/CPM ou Roy) ou
como grfico de barras (grfico de Gantt), sendo estes mais
utilizados para mostrar partes detalhadas daqueles.
O acompanhamento do cronograma fsico permite aferir o
cumprimento dos prazos e identificar e prevenir possveis atrasos e o
acompanhamento do cronograma financeiro permite informar os
recursos necessrios ao andamento da obra.
No planejamento e no controle de projetos so usados dois tipos
bsicos de cronogramas: o cronograma em rede e o cronograma em
barras.