UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO CON ACREDITACIN INTERNACIONAL

UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

SLABO Y PLAN DE APRENDIZAJE

SISTEMA DE INFORMACIN GERENCIAL CONTABILIDAD DE GERENCIAL

A) SLABO

I. DATOS INFORMATIVOS

1.1 Escuela Profesional : Contabilidad

1.2 Plan de Estudios : 2005-2013
1.3 Semestre Acadmico : 2016-II
1.4 Ciclo de estudios : Tercer
1.5 rea curricular : rea de formacin Especializada
1.6 Cdigo de la asignatura : CON003
1.7 Crditos : 04
1.8 Pre-requisito : CON002
1.9 Nmero de horas de teora y practica : HT 03 Y HP 02
1.10 Duracin por semanas : 17 Semanas
1.11 N de aula : E-304
1.12 Horario : MAR Y JUE de 15:00 17:00, VIE 16:00-17:00
1.13 Inicio y Finalizacin del Ciclo Acadmico : Inicio 01/08/2016 finaliza 31/12/2016
1.14 Profesores Responsables : Mgt. CPC. Elas Farfn Gmez
1.15 Correo electrnico : fargomsa_777@hotmail.com

II. SUMILLA
Asignatura del rea de especialidad, de naturaleza terico-prctico tiene el propsito de proporcionar conocimientos del registro de los
hechos econmicos para satisfacer las necesidades de los usuarios de la informacin econmica y financiera; comprende la informacin
contable; ciclo y proceso contable; libros contables y la registracin de los hechos econmicos; estados financieros segn el plan contable

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general empresarial y las normas internacionales de informacin financiera: estados de cambios en el patrimonio y el estado de flujo de
efectivo.

III. COMPETENCIA
Al finalizar el semestre acadmico el estudiante estar en la capacidad de planear, organizar, controlar y dirigir un ente, teniendo la
capacidad de la toma de decisiones basados en sistemas de informacin contable de costos y financiera de los recursos econmicos de los
entes que tienen vigencia en nuestra realidad.

IV. CAPACIDADES

4.1. Comprende la importancia de la Contabilidad de Gerencia y sus GENERALIDADES DE LA CONTABILIDAD

generalidades, comprende, analiza las Normas Contables, Contabilidad DE GERENCIA, NORMAS DE
as como el anlisis financiero utilizado a nivel gerencial y de gestin. CONTABILIDAD VIGENTES APLICADAS A
Conoce y aplica el planeamiento empresarial. LA GERENCIA, ANLISIS FINANCIEROS
DE USO GERENCIAL Y DE GESTIN.
PLANEAMIENTO EMPRESARIAL
4.2.Determina los nuevos conceptos y herramientas de desarrollo LOS NUEVOS CONCEPTOS Y
empresariales, para ser aplicados en las diferentes empresas, necesita HERRANIENTAS MODERNAS
investigar las empresas de xito locales, regionales, nacionales e GERENCIALES.- EMPRESAS XITOSAS
internacionales
4.3. Conoce analiza e interpreta el contenido, alcances de la informacin SISTEMA DE INFORMACIN DE
Contable e informacin de sistemas de informacin gerencial para la toma CONTABILIDAD, CONTABILIDAD
de decisiones desarrollada. GERENCIAL. ELABORACION DE UN
Prepara y aplica informacin de contabilidad para toma de decisiones. SISTEMA DE INFORMACIN GERENCIAL.
Conoce y aprende a discriminar los distintos problemas que se presentan TOMA DE DECISIONES
en la organizacin.
Define y explica conceptos de los sistemas de informacin gerencial
aplicadas a los diferentes negocios.
Conoce analiza e interpreta el contenido de un sistema de informacin
gerencial, los tipos y el programa de accin manual o automatizada.
Conoce y aprende a discriminar los distintos problemas que se presentan
para la implementacin de un sistema gerencial en la organizacin.

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Prepara y aplica el sistema de informacin gerencial para los diferentes

negocios.
Conoce, analiza, interpreta y demuestra las alternativas para alcanzar a
los niveles quienes toman decisiones.
Conoce, analiza e interpreta los tipos y clases de decisiones, establece las
alternativas, elige la ms adecuada coherentemente, con certidumbre en
beneficio de la organizacin.
Ejecuta la(s) alternativa(s) elegida(s), las controla, las evala.
Implementa los Feedback o retroalimenta las decisiones tomadas.

V. ESTRATEGIAS METODOLGICAS
Para el desarrollo de la asignatura se emplearan estrategias didcticas generales: Estudio de casos, Aprendizaje Basado en Problemas del
Sector.

VI. RECURSOS DIDCTICOS

Para el desarrollo de la asignatura se har uso de infraestructura y equipos; se utiliza el aula y biblioteca. En cuanto a los materiales
didcticos se har uso de equipos multimedia, separatas, textos, presentaciones power point, casos a ser analizados, resolucin de
ejercicios y videos.

- Textos impresos:
Normatividad del sector, tributaria y contable vigente.
Libros de consulta
Biblioteca de la escuela
Impresos varios
- Material audiovisual:
Videos
- Medios Informticos:
Computadoras
Software contable
Aula virtual
Multimedia e Internet

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VII. EVALUACION

La evaluacin es continua, integral y objetiva. Esta normado por el reglamento de evaluacin de los estudiantes de pregrado. (Reglamento
N 511-CU-2014-UAC), que establece el promedio de las calificaciones continuas durante una unidad de aprendizaje se denomina
APORTE, cuyo nmero ser igual al nmero de unidades de aprendizaje establecidas. Considerar para el proceso de evaluacin las
siguientes dimensiones: Formativa (70%), investigacin formativa (15%) y de responsabilidad social y Extensin Universitaria (15%),
debiendo obtenerse el promedio de cada una de estas dimensiones de las que de acuerdo a su peso especfico, se obtiene el promedio
final del aporte.

El sistema de evaluacin es continuo e integral. Art. 21.- Reglamento de Evaluacin de Estudiantes. No hay exmenes sustitutorios. La
evaluacin se caracteriza por ser continua e integral. El docente permite la recuperacin de aquellas evaluaciones segn lo indicado por el
Reglamento General de Evaluacin de los alumnos. Segn la normatividad de la Universidad, se establecen los criterios de evaluacin por
unidad didctica:

Criterios de evaluacin:

Actividades formativas 70%

Actividades de investigacin formativa 15%
Actividades de Responsabilidad Social 15%

La nota promocional de la asignatura es de catorce (14) puntos o superior.

VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. Dr. CPC. Pascual Ayala Zavala (2011) Aplicacin prctica del Plan Contable General Empresarial: Pacifico Editores S.A.C.
2. CPCC. Isidro Chambergo Guillermo (2016) Costos para Gerenciar Organizaciones por Sectores Economicos: Pacifico Editores S.A.C.
3. Alejandro Ferrer Quea Carlos Valdivia Loayza (2010) NIIFs y PCGE casuistica y comentada: Editora Ferrer Quea E.I.R.L.
4. CPC Fredy Llanto Armijo NIC 12 Impuesto a la Renta (2016) : Ediciones Accounting School
5. Avelino A. Vegas Manual de Finanzas para Empresas Tursticas (2006): Editorial Sntesis S.A.

WEBGRAFIAS
1. www.sunat.gob.pe
2. www.smv.gob.pe
3. www.dataservice.com
4. http://www.caballerobustamante.com.pe

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5. http://www.aempresarial.com

B) PLANES DE APRENDIZAJE
GENERALIDADES DE LA CONTABILIDAD DE GERENCIA, NORMAS DE CONTABILIDAD
UNIDAD DE APRENDIZAJE I VIGENETS APLICADAS A LA GERENCIA, ANLISIS FINANCIEROS DE USO GERENCIAL
Y DE GESTIIN - PLANEAMIENTO EMPRESARIAL
Comprende la importancia de la Contabilidad de Gerencia y sus generalidades, comprende,
CAPACIDAD I analiza las Normas Contables, Contabilidad as como el anlisis financiero utilizado a nivel
gerencial y de gestin. Conoce y aplica el planeamiento empresarial.
El sistema de evaluacin es continuo e integral Art. 21.- Reglamento de Evaluacin De
Estudiantes. No hay exmenes sustitutorios. La evaluacin se caracteriza por ser continua e
integral. El docente permite la recuperacin de aquellas evaluaciones segn lo indicado por
CRITERIO DE EVALUACION
el Reglamento General de Evaluacin. Se evaluara la dimensin formativa (70%), de
investigacin (15%) y responsabilidad social y extensin universitaria (15%). Se utilizara las
tcnicas de; anlisis de problemas, anlisis de texto, conferencia magistral e interrogatorio.
INSTRUMENTOS TIEMPO EN DIAS Y
ACTIVIDADES DE ESTRATEGIAS
N DIMENSION DE SEMANAS
APRENDIZAJE METODOLOGICAS
EVALUACION SESION SEMANAS
Lineamientos Generales
1
para el desarrollo de la
Exposicin Lista de Cotejo 01 (01-02)
asignatura y Exposicin
Setiembre
de Silabo
Define y distingue los
01 FORMATIVA
tipos y clases de 2
contabilidad que requiere Mapas (05-09)
Anlisis de Textos 02
la gerencia para realizar Conceptuales Setiembre
sus funciones propias de
su naturaleza diferencia

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claramente la
contabilidad financiera
de costos o gestin o
administrativa, de
servicios, comercial.
Valora la importancia y la
naturaleza de la
contabilidad gerencial,
sus objetivos fines y Anlisis de Textos Rubrica 03 - 04
distingue los usuarios de
la contabilidad de costos
y financiera.
Conoce y analiza las
normas contables de uso
estrictamente gerencial y
su adecuacin a las
empresas, la importancia Estudio de casos Lista de cotejos 05 - 06
de la NIIFs en el
quehacer gerencial.
Trabajo de elaboracin
de las NIIFS
Conoce Los Ratios o
razones financieras que
utiliza el gerente para
realizar sus actividades
3 al 5
especficas como la Exposicin
Rubrica 07 (12-16)
direccin, organizacin, Dialogada
Setiembre
planeamiento,
integracin, ratios de
gestin y de uso
gerencial.

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Conoce y desarrolla en
grupo el planeamiento
empresarial con la
08 - 09
elaboracin de un Plan
de Negocios y sus Anlisis de textos
Lista de Cotejo
respectivo Resumen Conferencia
Lista de Cotejo
Ejecutivo como base Magistral
para la formacin de
empresas o para 10 11
desarrollar y hacer 15
crecer las existentes.
Retroalimentacin de los
Conferencia
temas desarrollados en Lista de Cotejo 16
Magistral
la unidad.
Primera Evaluacin
Interrogatorio Prueba Escrita 17
10/10/2016
Resolucin de la
7
Evaluacin y Entrega de
(10-13)
las Evaluaciones para la Conferencia
Lista de Cotejo 18 Octubre
conformidad de las notas Magistral
de parte del estudiante.
Promedio I Unidad
Aprendizaje basado 4
INVESTIGACION Anlisis y evaluacin de en problemas Lista de Cotejo (12-16)
02 08
FORMATIVA Tesis grupal Estudio de Informe sinttico Setiembre
investigacin
RESPONSABILIDAD Grupos de inters en el 3
SOCIAL Y entorno de la UAC Aprendizaje basado Ficha de (05-09)
03 05
EXTENSION Larapa en problemas Observacin Setiembre
UNIVERSITARIA
LECTURA I Normas Internacionales de Contabilidad NIC N 18

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- Carl S. Warren, James M.Reeve, Philips E.Fress.- Contabilidad Administrativa.- Sexta Edicin.
Editorial Internacional Thomson S.A.
- CPC Jaime Flores Soria Contabilidad Gerencial.- Centro especializado en contabilidad y
finanzas edicin 2011.
BIBLIOGRAFIA BASICA
- Pedro Bellido Snchez Costos ABC Activity Based Costing, , edicin 2003 Lima Per.
- James A.-O Brien. Sistema de informacin Gerencial.- Editorial Mc Graw Hill.
- Ralph S.Polimeni.Frank J.Fabozzi.Arthur H. Adelberg.Contabilidad de Costos.- Contabilidad
avanzada Instituto informativo el Pacifico.
ENLACES DE INTERNET -

UNIDAD DE LOS NUEVOS CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS MODERNAS GERENCIALES.- EMPRESAS

APRENDIZAJE II XITOSAS
4.2. Determina los nuevos conceptos y herramientas de desarrollo empresariales, para ser aplicados
CAPACIDAD II en las diferentes empresas, necesita investigar las empresas de xito locales, regionales, nacionales e
internacionales
El sistema de evaluacin es continuo e integral Art. 21.- Reglamento de Evaluacin De Estudiantes.
No hay exmenes sustitutorios. La evaluacin se caracteriza por ser continua e integral. El docente
CRETERIO DE permite la recuperacin de aquellas evaluaciones segn lo indicado por el Reglamento General de
EVALUACION Evaluacin. Se evaluara la dimensin formativa (70%), de investigacin (15%) y responsabilidad social
y extensin universitaria (15%). Se utilizara las tcnicas de; anlisis de problemas, anlisis de texto,
conferencia magistral e interrogatorio.
TIEMPO EN DIAS Y
N ACTIVIDADES DE ESTRATEGIAS INSTRUMENTOS DE
DIMENSION SEMANAS
APRENDIZAJE METODOLOGICAS EVALUACION
SESION SEMANAS
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Identifica las nuevas

tendencias de las
herramientas de 7
gestin en el uso del Conferencia Magistral Lista de Cotejo 20 (14)
desarrollo y Octubre
crecimiento de las
empresas
Conoce y aplica el
ERP, como primer
paso para la
8
elaboracin de la
(17-21)
informacin contable Lista de
Estudio de Casos 21 Octubre
integral de las Cotejos
organizaciones
Modernas
Revisin del Caso
1 FORMATIVA
prctico
Conoce y aplica la
Cadena de Valor
para evitar las
operaciones que no Lista de
Estudio de Casos 22
generan valor Cotejos
agregado
Revisin del Caso
prctico
Conoce y aplica el
Balanced Scorecard
o Tablero de Mando
(24- 28)
con sus cuatro Conferencia Magistral Lista de cotejos 23
Octubre
perspectivas claves
para el manejo
integral de las
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organizaciones
empresariales
Revisin del Caso
prctico
Conoce y aplica el
Coaching
Empresarial con la
participacin del
couch y el couch
Estudio de Casos Rubrica 35
con mayor nfasis en
los Recursos
Hu8manos.
Revisin del Caso
prctico
Segunda Evaluacin Interrogatorio y Estudio
Prueba Escrita 36
21/11/2016 de Casos
Resolucin de la
Evaluacin y Entrega 13
de las Evaluaciones (21-24)
para la conformidad Conferencia Magistral Lista de Cotejo 37 Noviembre
de las notas de parte
del estudiante.
Promedios II Unidad
Aprendizaje basado en 7
INVESTIGACIO Anlisis y evaluacin
2 problemas Lista de Cotejo 20 (14)
N FORMATIVA de Tesis grupal
Estudio de investigacin Octubre
RESPONSABILI Trabajo monogrfico 9
DAD SOCIAL Y sobre mecanismos (17-21)
EXTENSION de disminuir el Aprendizaje basado en Octubre
3 Ficha de Observacin 23
UNIVERSITARIA impacto desfavorable problemas
en el medio ambiente
por la contaminacin
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del aire.
LECTURA 2 IMPACTO MEDIO AMBIENTAL DEL TRANSPORTE.
- CPCC. Isidro Chambergo Guillermo (2016) Costos para Gerenciar Organizaciones por Sectores
BIBLIOGRAFIA Economicos: Pacifico Editores S.A.C.
BASICA - Alejandro Ferrer Quea Carlos Valdivia Loayza (2010) NIIFs y PCGE casuistica y comentada: Editora Ferrer
Quea E.I.R.L.
ENLACES DE - www.gerencie.com/173-773-050-000-recaudaria-la-dian-por-concepto-de-sancion-por-
INTERNET extemporaneidad-por-cuenta-de-personas-naturales-desinformadas.html
- http://www.enciclopediafinanciera.com/analisisfundamental/ratiosfinancieros/tiposratiosfinancieros.
htm
- http://www.crecemype.pe/portal/index.php/informacion-mype-para-crecer/coleccion-planes-de-
negocio
- http://www.emprendepymes.es/la-cadena-de-valor-de-porter-el-analisis-estrategico-de-tu-pyme/
- http://www.corporater.com/en/products/balancedscorecard.html?cmc=gaspbsc1&gclid=COqszuX5s
ACFaTm7Aodo1cA2Q
- http://www.taringa.net/posts/info/858436/Sistema-de-informacion-contable.html
- http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/indata/v05_n1/sistema.htm
- http://www.cop.es/colegiados/m-00451/tomadeciones.htm
- http://noticias.univision.com/slideshow/89193/2013-09-25/mes-de-hispanidad/orgullo-
hispano/empresas-exitosas-eeuu-propiedad-hispanos-latinos

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SISTEMA DE INFORMACIN DE CONTABILIDAD, CONTABILIDAD GERENCIAL.

UNIDAD DE APRENDIZAJE III ELABORACION DE UN SISTEMA DE INFORMACIN GERENCIAL. TOMA DE
DECISIONES
4.3. Conoce analiza e interpreta el contenido, alcances de la informacin Contable e
informacin de sistemas de informacin gerencial para la toma de decisiones desarrollada.
Prepara y aplica informacin de contabilidad para la toma de decisiones.
Conoce, analiza, interpreta y demuestra las alternativas para alcanzar a los niveles
CAPACIDAD III quienes toman decisiones.
Conoce, analiza e interpreta los tipos y clases de decisiones, establece las alternativas,
elige la ms adecuada coherentemente, con certidumbre en beneficio de la organizacin.
Ejecuta la(s) alternativa(s) elegida(s), las controla, las evala.
Implementa los Feedback o retroalimenta las decisiones tomadas.
El sistema de evaluacin es continuo e integral Art. 21.- Reglamento de Evaluacin De
Estudiantes. No hay exmenes sustitutorios. La evaluacin se caracteriza por ser continua e
integral. El docente permite la recuperacin de aquellas evaluaciones segn lo indicado por el
CRETERIO DE EVALUACION
Reglamento General de Evaluacin. Se evaluara la dimensin formativa (70%), de
investigacin (15%) y responsabilidad social y extensin universitaria (15%). Se utilizara las
tcnicas de; anlisis de problemas, anlisis de texto, conferencia magistral e interrogatorio.
INSTRUMENTOS TIEMPO EN DIAS Y
ACTIVIDADES DE ESTRATEGIAS
N DIMENSION DE SEMANAS
APRENDIZAJE METODOLOGICAS
EVALUACION SESION SEMANAS
Conoce la necesidad de
planear y controlar la toma
de decisiones en una
organizacin empresarial, 13
01 FORMATIVA Exposicin Lista de Cotejo 38 (25)
el dicente debe conocer
Noviembre
bsicamente la teora de
como tomar decisiones en
las diferentes situaciones

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en las que se presentan

Conoce y aplica los
sistemas de informacin
contable con el auxilio de
la tecnologa e Estudio de Casos Rubrica. 39
informtica,
modernizando sus
conocimientos
Conoce y aplica los
sistemas de informacin
gerencial para estar
preparados a tomar
14
decisiones en sus
Estudio de Casos Rubrica 40 (28-02)
diferentes niveles y
Noviembre-
situaciones, coadyuvando
Diciembre
al desarrollo y crecimiento
de la organizacin
empresarial
Se compenetra y se
inmiscuye del todo en el
problema o situacin que
se presenta involucrados
con todos aquellos Estudio de Casos Lista de cotejos 41
colaboradores que tiene
que tomar decisiones es
decir tomarlas en forma
integral
Plantea las alternativas
Estudio de Casos Rubrica 42 15
de manera sesuda.
(05-09)
Analiza e interpreta cada Aprendizaje
Rubrica 50 Diciembre
una de ellas y prioriza la Cooperativo

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ms favorable para la
empresa.
Controla y evala la Prueba Escrita y
Estudio de casos 51
decisin practica. 18
Procede con el feedback (26-29)
o retroalimentacin si el Estudio de casos Lista de Cotejo 52 Diciembre
caso lo amerita.
Viaje de estudios regional Aprendizaje basado 14
INVESTIGACION o internacional de en problemas (28-02)
02 Lista de Cotejo 41
FORMATIVA investigacin Estudio de Noviembre-
investigacin Diciembre
RESPONSABILIDAD Apoyo a los extrema 15
SOCIAL Y pobreza en la navidad Aprendizaje basado Ficha de (05-09)
03 44
EXTENSION Tercera Evaluacin en problemas Observacin Diciembre
UNIVERSITARIA 21/12/2016
LECTURA 3 TOMA DE DECIONES PERSONALES E INTERPERSONALES
1. CPCC. Isidro Chambergo Guillermo (2016) Costos para Gerenciar Organizaciones por Sectores
Economicos: Pacifico Editores S.A.C.
2. Alejandro Ferrer Quea Carlos Valdivia Loayza (2010) NIIFs y PCGE casuistica y comentada:
BIBLIOGRAFIA BASICA
Editora Ferrer Quea E.I.R.L.
3. CPC Fredy Llanto Armijo NIC 12 Impuesto a la Renta (2016) : Ediciones Accounting School
4. Avelino A. Vegas Manual de Finanzas para Empresas Tursticas (2006): Editorial Sntesis S.A.
ENLACES DE INTERNET - www.sunat.gob.pe
- http://www.caballerobustamante.com.pe
- http://www.aempresarial.com

Cusco, 01 de Setiembre del 2016.

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Docente Contratado

ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:

Direccin de Desarrollo Acadmico y Comisin Central de Acreditacin de la Vicerectorado Acadmico UAC.
Pedagoga Superior. UAC. Res. 254-2014/VRAC-UAC

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