Alumna: Cruz Mostacero Ana Sheyla Facultad: Ingeniera y Ciencias Empresariales

Curso: Estrategias Empresariales Docente: Tejada Ruiz, Roberto

Tema: CINCO ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO QUE LAS EMPRESAS DEBEN
VOLVER A APRENDER

En este artculo de Boston Consulting Perspectives nos describen algunas

recomendaciones para invertir en relacin con los clientes y crear una excelente
organizacin sin embargo existen fuerzas muy poderosas que estn transformando el
mundo que conocemos, es por ello, que los lderes empresariales deben ser capaces
de crear organizaciones que puedan enfrentar cambios drsticos.
La economa global est sufriendo est transformacin, existe un sorprendente
incremento en los niveles de volatilidad y agitacin. Esto se debe en parte a las
consecuencias de la creciente demanda de los consumidores, como por ejemplo la
inflacin en productos bsicos, fluctuaciones en los precios, escasez de recursos,
daos ambientales y un aumento en la competencia.
Es por esto que el BCG plantea 5 estrategias para aplicar quienes ejercen algn tipo
de liderazgo dentro de la compaa en las cuales son:

Generar un crecimiento rentable: Los empresarios, particularmente en los

mercados desarrollados necesitan volver a aprender cmo generar estrategias
de crecimiento de los ingresos.
Crear una organizacin gil y eficiente: Muchos lderes se ven desalentados
por la enorme brecha que existe entre la cultura que tienen y aquella que
anhelan. Sin embargo, ellos deben saber cmo incentivar el comportamiento
que los llevar donde ellos quieren. Esto nos lleva a obtener una cultura .
Adaptarse: Para triunfar, las compaas deben desarrollar la habilidad de
comprender y reaccionar de manera rpida ante cualquier seal de cambio.
Esto significa analizar rpida, frecuente y econmicamente no slo los
productos y servicios sino que los modelos de negocios, procesos y
estrategias.
Invertir en la relacin con los clientes: Fsica y virtual; ya que el mundo se ira
transformando a medida que exista una mayor inversin en la tecnologa de
infraestructura organizacional.
Liderar a largo plazo: Los lideres deben dar a conocer sus estrategias de
administracin, desarrollando negocios sustentables y seguros que tengan
visin a largo plazo.
Sin embargo, los complejos desafos que enfrentan los lderes empresariales no
son temporales. Ellos son el nuevo status quo y por ende la inactividad no es una
opcin.