Plan Anual Funcionamiento UDAFF

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RESOLUCINN" 006 - 2016 - C U - U D A F F

Ayacucho, 11 de Marzo de 2016
VISTO, la Sîn Extraordinaria del Consejo Universitario del 11 de marzo de 2016, sobre la
aprobacin del Plan Anual de Fuucionamienlo y Desarrollo Seuieslre 2016-1 y 2016-11, y
.onaimboflos m s~mqfaifcfe-svtnu sb a/bertaimmJjE ssbnsbfisqsb
CONSIDERANDO:
Que, la Ley Universitaria N 30220, en su Art. 08 establece los regmenes para el ejercicio
de la Airtonoma Universitaria, en el aîecto normativo, de gobierno, en el a^}ecto acadmico,
^^^^^^>j,âdministrativo y econmico, en este contexto, la Universidad de Ayacucho Federico Froebel viene
liseftando polticas de trabajo con la finalidad de brindar una educacin universitaria de calidad;
Que, el Estatuto de la Universida4 en su Art 196 seala que la Oficina de Planificacin y
es la oficina de a administracin central de la Universidad encargada de asesorar en
formacin de las polticas a seguir para cumplir los fines de la institucin as como en la
elaboracin y ejecucin presupuestal para lograr una accin concertada dentro de la Universidad"
asimismo el mismo cuerpo normativo establece en el inciso 4, que tiene como funcin 'formular y
proponer a la alta direccin los objetivos estratgicos y las polticas de la Universidad as como
planes estratgicos y operativos";
Que, el Estatuto de la Universidad, en su Art. 93 seala en el inciso 1), como atribucin del
Consejo Universitario es ^^proponer a la Junta General de Accionistas, a propuesta del Rector, el
Plan Anual de Funcionamiento y Desarrollo de la Universidad";
Que, el Plan Anual de funcionamiento y Desarrollo Semestre 2016-1 y 2016-11 constituye
un instrumento y una gua para el cumplimiento de las metas operativas y de inversin, en las que
tambin estn consideradas las actividades acadmico-admimstrativas de la Universidad;
Que, en la Sesin Extraordinaria de Consejo Universitario del 11 de marzo de 2016, la Jefe
de Planificacin y Presupuesto expuso el contenido del Plan Anual de Funcionanilerito y Desarrollo
Semestre 2016-1 y 2016-11 puntualizando que dicho plan se basa en los objetivos estratgicos de la
niversidt, seguido, los miembros del Consejo Universitario evaluaron y determin^-on la
robacin de dicho plan; luego, el Rector de la Universidad, autoriza a Secretara General formalizar
icho acto administiatvo con la correspondiente Resolucin;
Estando a lo acordado por el Consejo Universitario en su Sesin Extraordinaria del 11 de marzo de
2016; y, en uso de Jas atribuciones que le confiere el Art 58 y 5,9 de la Ley Universitaria, Ley N
30220;
RESUELVE:
ARTCULO PRIMERO: APROBAR PLAN ANUAL DE FUNCIONAMIENTO Y
DESARROLLO SEMESTRE 2016-1 y 2016-11 de la Umversidad de Ayacucho Federico Froebel, el
mismo que en fojas ochenta (80) forma parte integrante de la presente resolucin.
ARTCUIX) SEGUNDO: ENCARGAR a las Facultades y dependencias de la Universidad, el
cumplimiento de la presente Resolucin.
RESOLUCIN N 006 - 2016 - C U - U D A F F
Ayacucho, 11 de Marzo de 2016
ARTCULO TERCERO: TRANSCRIBIR la presente Resolucin al Vicerrector Acadmico, al
Gerenle General y a la Oficina de Plaificacin y Presupuesto para su ejecucin y a las deins
dependencias administrativas de la universidad para su conocimiento.
Regstrese, comuniqese y archvese
9to: al) bul;

UDWFf
torras Rodrguez i r i - ,
i FmaKmVtm Palomino
Federico Froebel k^nwj SECRETARIA GENERA.L
'jup ael fio . o i a ^ / n ofa / s s v i B i s q o Btefn BI ab owsrrfniVjuiC b eifi-q Guja DU onsmuTlgni UJ
'ii fii .dios. 2i) jsisfn sb f lib or!}tg3vinll oisenoTs abfimtbx^^cH nrâ? el ns ,30
si i b ojtg3lBtt3 eo'/is|_do o fl ad a mlq omb sup obn6i,iBiJnuq ll-d!0 ^ l-d!0 suearos^^^Vi:^'-'^^^
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f>smm f Isb siatbiotnt/Il no'^'ji ue. m ormmvjf'.a'J o\pZux) h f-bsbiO'jf; o ; obimaR
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Y rfT^^îuAmnmi acj .JAUMA ^ A J ^ AO5I<IA :o3Wi*f aJU'>n-/-
b J^ttecTi oamba'i orfauafi^cA sbfasbiîsviniJh ab ll-dlOl '< i-olS 3l'i -lMae OJ JOJilAHJ
b .bsbifivtrif gl ..b >5K.b3q3fa \ e a M i m H si c i/.yk'jm i(iimSi>'A?- OJU'liTUJ.

PLAN ANUAL DE FUNCIONAMIENTO Y
2016 DESARROLLO
SEMESTRES 2016I y 2016II
Universidad de Ayacucho Federico Froebel

GERENCIA GENERAL
PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO
NDICE
1. RESUMEN .................................................................................................................. 1
1.1. Visin ................................................................................................................. 1
1.2. Misin................................................................................................................. 2
1.3. Valores................................................................................................................ 2
1.4. Escuelas Profesionales de la UDAFF ................................................................. 2
1.4.1. Facultad de Ciencias Tecnolgicas e Ingeniera ....................................... 2
1.4.2. Facultad de Ciencias Humanas ................................................................. 2
1.5. Funcin ............................................................................................................... 3
1.6. Actores y Participantes ....................................................................................... 3
1.6.1. Docentes.................................................................................................... 3
1.6.2. Estudiantes ................................................................................................ 3
1.6.3. Servidor administrativo............................................................................. 4
1.7. Objetivos ............................................................................................................ 4
1.7.1. General ...................................................................................................... 4
1.7.2. Especficos ................................................................................................ 4
2. RECTORADO ............................................................................................................. 5
2.1. Rectorado............................................................................................................ 5
2.1.1. Objetivos Estratgicos .............................................................................. 5
2.2. Imagen Institucional ........................................................................................... 5
2.3. Secretaria General .............................................................................................. 5
3. VICERRECTORADO ACADEMICO ........................................................................ 6
3.1. Bienestar Estudiantil........................................................................................... 6
3.1.1. Misin ....................................................................................................... 6
3.1.2. Anlisis del rea ....................................................................................... 6
Anlisis poltico, econmico y social a nivel de la
regin de Ayacucho .................................................................................. 6
3.1.3. Anlisis FODA.......................................................................................... 7
Orientacin y Consejera. .............................................................. 8
Salud.............................................................................................. 8
Cultura y deporte ........................................................................... 8
Servicio social universitario .......................................................... 8
Becas, Bolsa de trabajo, Crdito estudiantil.................................. 9
Biblioteca ...................................................................................... 9
Bienes Materiales .......................................................................... 9
3.2. Asuntos y Registros Acadmicos ....................................................................... 9
3.2.1. Misin ....................................................................................................... 9
3.2.2. Anlisis del rea ....................................................................................... 9
regin de Ayacucho .................................................................................. 9
3.2.3. Anlisis FODA........................................................................................ 10
3.2.4. Objetivos Estratgicos ............................................................................ 12
Organizacin de las informaciones referentes a
estudiantes y docentes. ............................................................................ 12
Implementacin de la Oficina de Asuntos y Registros
Acadmicos. ............................................................................................ 12
Capacitaciones dirigidas a los docentes ...................................... 13
Fortalecer mecanismos y programas de apoyo a los
estudiantes. .............................................................................................. 13
3.3. Consejo de Investigacin.................................................................................. 13
3.3.1. Misin. .................................................................................................... 13
3.3.2. Anlisis del Entorno ................................................................................ 14
regin de Ayacucho ................................................................................ 14
3.3.3. Anlisis FODA........................................................................................ 17
3.3.4. Objetivos estratgicos ............................................................................. 18
3.4. Comisin de Admisin ..................................................................................... 19
3.4.1. Misin ..................................................................................................... 19
3.4.2. Anlisis del Entorno ................................................................................ 19
regin de Ayacucho ................................................................................ 19
3.4.3. Anlisis FODA........................................................................................ 20
3.4.4. Objetivos Estratgicos ............................................................................ 21
4. GERENCIA GENERAL............................................................................................ 23
4.1. Misin............................................................................................................... 23
4.2. Economa .......................................................................................................... 23
4.3. Personal. ........................................................................................................... 24
5. FACULTADES ......................................................................................................... 26
5.1. Facultad de Ciencias Tecnolgicas e Ingeniera .............................................. 26
5.1.1. Escuela Profesional de Ing. Comercial y Negocios Internacionales....... 26
Misin de la Escuela ................................................................... 26
Anlisis FODA ............................................................................ 27
Problemtica: Definicin del Problema ...................................... 28
Objetivos Estratgicos................................................................. 29
5.1.2. Escuela Profesional de Ingeniera de Sistemas y tecnologas ................. 29
Anlisis FODA ............................................................................ 30
Objetivos Estratgicos................................................................. 32
5.2. Facultad de Ciencias Humanas......................................................................... 32
5.2.1. Escuela Profesional de Psicologa .......................................................... 32
Anlisis FODA ............................................................................ 33
5.2.2. Escuela Profesional de Derecho.............................................................. 34
Objetivos ..................................................................................... 34
SECCIN 1. RECTORADO ................................................................................... 36
DEPENDENCIA: IMAGEN INSTITUCIONAL ................................................ 36
DEPENDENCIA: PLANIFICACION Y PRESUPUESTO ................................ 38
SECCIN 2. VICERRECTORADO ....................................................................... 39
DEPENDENCIA: BIENESTAR ESTUDIANTIL .............................................. 39
DEPENDENCIA: INVESTIGACIN ................................................................ 42
DEPENDENCIA: ASUNTOS ACADEMICOS .................................................. 45
DEPENDENCIA: COMISION DE ADMISIN ................................................ 47
SECCIN 3. GERENCIA GENERAL .................................................................... 48
DEPENDENCIA: ECONOMA .......................................................................... 48
DEPENDENCIA: PERSONAL ........................................................................... 50
DEPENDENCIA: LOGSTICA .......................................................................... 52
SECCIN 4. FACULTAD DE CIENCIAS TECNOLOGICAS e
INGENIERA ..................................................................................... 55
DEPENDENCIA: Escuela Profesional de Ingeniera Comercial y
Negocios Internacionales ....................................................... 55
DEPENDENCIA: Escuela Profesional de Ingeniera de Sistemas y
Tecnologas ............................................................................ 59
SECCIN 5. FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS ....................................... 63
DEPENDENCIA: Escuela Profesional de Psicologa ......................................... 63
DEPENDENCIA: Escuela Profesional de Derecho............................................. 67
NECESIDADES DE BIENES Y SERVICIOS DEL AO 2015Error! Marcador no definido.
1. RESUMEN
El presente documento de gestin PLAN ANUAL DE

FUNCIONAMIENTO Y DESARROLLO DE LA UNIVERSIDAD DE
AYACUCHO FEDERICO FROEBEL (PAFDUDAFF) constituye un
instrumento para las operaciones de funcionamiento en los semestres
acadmicos 2016I y 2016II
Se prepar como gua para el cumplimiento de metas operativas y de
inversin; y en el estn consideradas las actividades acadmico-
administrativas de la Universidad.
El PAFDUDAFF se basa en los objetivos estratgicos, priorizados por
el rectorado; considerando que refleja el desagregado de metas por
unidades.
Naturaleza jurdica y direccin estratgica

La Universidad de Ayacucho Federico Froebel es una institucin de
educacin superior universitaria con personera jurdica de derecho
privado, organizada bajo el rgimen legal de la LEY DE PROMOCIN
DE LA INVERSIN EN LA EDUCACIN, Decreto Legislativo N 882,
asumiendo la forma de una Sociedad Annima Cerrada SAC al amparo
de la Ley General de Sociedades, Ley No 26887. Como Universidad
privada se rige por la Ley No 30220 Ley Universitaria y sus
modificatorias.
La Universidad de Ayacucho Federico Froebel es una institucin privada
de educacin superior universitaria integrada por profesores, estudiantes,
graduados y sus promotores. Se dedica a la formacin profesional, la
investigacin, la educacin y la difusin del saber y la cultura, al
desarrollo de su comunidad local, regional y nacional mediante
actividades de extensin universitaria y proyeccin social.
1.1. Visin
Ser una universidad forjadora de ciencia y tecnologa, cimentada en
principios y valores humanos, generadora de innovaciones y desarrollo
sustentable
PLAN ANUAL DE FUNCIONAMIENTO Y DESARROLLO DE LA
UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL
(SEMESTRES ACADMICOS 2016 I 2016 II)
1.2. Misin
Formar profesionales cientficos y tecnlogos con principios y valores
humanos, impulsadores de innovaciones y transferencias tcnicas para el
desarrollo sustentable.
1.3. Valores
Contribuir con la creacin de un valor superior y con el desarrollo del
potencial humano que requiere la regin y el pas, a travs servicios
confiables y sustentados en los principios siguientes:
Bsqueda y difusin de la verdad.
Calidad acadmica.
Autonoma.
Libertad de ctedra.
Espritu crtico y de investigacin.
Democracia institucional.
Meritocracia.
Pluralismo, tolerancia, dilogo intercultural e inclusin.
Pertinencia y compromiso con el desarrollo del pas.
Afirmacin de la vida y dignidad humana.
Mejoramiento continuo, de la calidad acadmica.
Creatividad e innovacin.
Internacionalizacin.
1.4. Escuelas Profesionales de la UDAFF

La Universidad de Ayacucho Federico Froebel UDAFF cuenta con dos
Facultades y cuatro (06) Escuelas Acadmico Profesionales:
1.4.1. Facultad de Ciencias Tecnolgicas e Ingeniera

Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera de Sistemas y Tecnologas
Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Comercial y Negocios
Internacionales
1.4.2. Facultad de Ciencias Humanas

Escuela Acadmico Profesional de Psicologa
UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL ~2~

Escuela Acadmico Profesional de Derecho
1.5. Funcin
Las atribuciones y funciones generales de la Universidad de Ayacucho
Federico Froebel son las siguientes:
a) Desarrollar la enseanza-aprendizaje para formar profesionales
cientficos, promoviendo la creatividad y la innovacin con las
cualidades humanas, ticas y cvicas que la sociedad requiere.
b) Realizar investigacin cientfica, tecnolgica y artstica,
incorporando a su quehacer, prioritariamente, la problemtica
local, regional y nacional.
c) Proyectarse a la comunidad con eficiencia, integrndose a ella y
promoviendo el desarrollo de sus fuerzas productivas.
d) Realizar la produccin de bienes y prestacin de servicios
eficazmente, de acuerdo a las necesidades locales, regionales y
nacionales.
1.6. Actores y Participantes
1.6.1. Docentes
Los docentes se constituyen en los elementos coadyuvantes de la
formacin profesional, por cuanto su funcin es vital en el logro de la
misin acadmica, sobre todo contribuyendo a forjar profesionales de
calidad, a travs del proceso de enseanza aprendizaje, de la
investigacin y de la extensin cultural y proyeccin social.
1.6.2. Estudiantes
Son los que alcanzan una vacante y se matriculan en una Escuela
Profesional quienes son responsables de su propio proceso de
aprendizaje, que interactan con los dems miembros de la comunidad
universitaria. Buscan formarse en una profesin, para realizar sus
vocaciones y capacidades, ejercerlas y convertirse en profesionales
competitivos y de xito.

Constituyen el elemento ms importante de la comunidad universitaria,
son los receptores del conocimiento y de los valores; as como, los
futuros agentes del cambio de nuestra sociedad. La Universidad pone a
su disposicin: docentes, personal administrativo, la infraestructura y el
equipamiento necesario para el cumplimiento de su misin.
1.6.3. Servidor administrativo

El servidor administrativo est constituido por profesionales, tcnicos y
auxiliares que cumplen actividades administrativas y de servicio.
1.7. Objetivos
1.7.1. General
Crecimiento en nmero y monto de clientes en 20%
1.7.2. Especficos
Buscar el bienestar y atender las necesidades de ndole socioeconmica,
familiares y otros que presentan los estudiantes de la Universidad de
Ayacucho Federico Froebel, coadyuvando el buen desarrollo y formacin
integral del estudiante
Planificar, coordinar y promover la investigacin cientfica en la
comunidad universitaria de la UDAFF, fortaleciendo las capacidades en
investigacin, formulando, impulsando y promoviendo investigaciones
cientficas dentro de los Institutos de Investigacin en las Ciencias
Humanas y Ciencias Tecnolgicas e Ingeniera; coadyuvando al
desarrollo sustentable de la regin y del pas
Establecer un sistema de coordinacin, supervisin e informacin de las
actividades acadmicas de la universidad mediante la organizacin de y
evaluacin permanente de sus actividades.

2. RECTORADO
2.1. Rectorado
2.1.1. Objetivos Estratgicos

Plantear polticas de desarrollo de la universidad
Gestin ante la SUNEDU
Distinguir al Doctor ngel Aguirre Baztn en la ceremonia con ocasin
del aniversario de la UDAFF, ceremonia en la que se presentar su libro
Metodologa Cualitativa
Concurso de plazas docentes ordinarios
Investigacin sobre tratanakuy
2.2. Imagen Institucional

Induccin al personal docente y administrativo
Sealizacin de Espacios
Prensa y Relaciones Pblicas
Elaboracin del manual de identidad corporativa visual
2.3. Secretaria General

Actualizacin de las actas en el ao 2016
Actualizacin de los libros de actas

3. VICERRECTORADO ACADEMICO
3.1. Bienestar Estudiantil

La Oficina de Bienestar Estudiantil considera importante el desarrollo
personal e integral de los estudiantes, respondiendo adecuadamente al
bienestar fsico y psicolgico a travs de los diferentes programas de
Orientacin y Consejera, Categorizacin de pensiones de enseanza,
Salud, Cultura y Recreacin, Servicio Social Universitario y el
Programa de Becas, bolsas de trabajo y crdito estudiantil; orientados y
traducidos en actividades que motiven, recreen, socialicen, refuercen,
asesoren, buscando no solo el bienestar, sino el compromiso y
responsabilidad social con el desarrollo de nuestra Regin y el pas.
Asimismo, las actividades programadas en este Plan de Trabajo tambin
se respaldan en los resultados de la encuesta realizada a los 161
estudiantes sobre el grado de satisfaccin de los servicios que la oficina
brinda hacia los estudiantes, dando como resultado el siguiente grafico
estadstico.
3.1.1. Misin
La Oficina de Bienestar Estudiantil tiene como Misin, promover y
brindar una adecuada atencin, buscando el desarrollo y formacin
integral de los estudiantes; mediante la aplicacin de los diversos
programas que contribuyan a la solucin de problemas y mejoramiento
de la calidad de vida en sus diversas expresiones.
3.1.2. Anlisis del rea
Anlisis poltico, econmico y social a nivel de la regin de Ayacucho

POLTICO.- De acuerdo a la nueva Ley Universitaria N 30220,
especficamente en el captulo XIV, articulo 126; la Oficina de Bienestar
Estudiantil brinda a su comunidad estudiantil programas de bienestar y
recreacin, fomentando actividades culturales, artsticas y deportivas;
asimismo atendiendo con preferencia la necesidad de libros.

ECONMICO.- Ayacucho es una Ciudad de las regiones ms pobres del
pas, situacin que afecta a un buen porcentaje de la poblacin, (dato de
la Encuesta Nacional de Hogares - 2007 del INEI). El desarrollo
econmico en nuestra regin tiene fuertes limitaciones, tales como
deficiente acceso al empleo de calidad, bajos ingresos familiares; entre
otros; frente a esta situacin la UDAFF, brinda facilidades econmicas a
travs del programa de Becas y la estrategia de la categorizacin que
consiste en un estudio socioeconmico a los estudiantes que provienen
de bajos recursos econmicos, dando la oportunidad de seguir estudiando
una educacin superior Universitario de calidad.
SOCIAL.- En Ayacucho, el problema principal sigue siendo la baja
calidad de la educacin, y el analfabetismo; por el insuficiente nivel
educativo, vale decir que la poblacin se encuentra en condiciones
limitadas de acceder a conocimientos que le permitan mejorar su nivel de
vida as como la ineficiente calidad de servicios de salud, entre otros; en
este sentido una de las prioridades de la UDAFF es garantizar la calidad
de enseanza mediante estrategias educativas como: la exigencia
acadmica, reforzamiento acadmicos, atencin Psicolgica, salud
mental, recreacin; impartiendo una educacin integral.
3.1.3. Anlisis FODA

FORTALEZAS
o Servicios orientados a responder las necesidades y demandas de los
estudiantes.
o Infraestructura fsica e implementacin bsica.
o Inters de autoridades en fomentar espacios de fortalecimiento de
capacidades y habilidades sociales.
o Estudiantes con capacidad de liderazgo
o Disponibilidad de los recursos presupuestarios.
DEBILIDADES
o Personal poco comprometido con las acciones del servicio de
Orientacin y Consejera.
o % alto de estudiantes retirados en el segundo y tercer ciclo.

o % alto de Estudiantes insatisfechos con actividades y servicios no
desarrollados.
OPORTUNIDAD
o Presencia de instituciones interesadas en formar alianzas con la
UDAFF.
AMENAZA
o Familias con precaria condicin socioeconmica.
o Conflictos familiares.
Orientacin y Consejera.
o Induccin a la Vida Universitaria
o Reforzamiento Acadmico
o Consejera Psicolgica
o Reporte Acadmico
o Consejera Psicolgica
Salud
o Examen Medico
o Promocin y Prevencin de Salud
o Atencin primaria de salud - Tpico
o Evaluacin del cafetn universitario
Cultura y deporte
o Actividades de Integracin
o Tardes y Noches culturales
o Talleres artsticos
o Talleres deportivos
o Actualizacin del peridico mural
Servicio social universitario

o Participacin en carnavales, semana santa, Da de la mujer, Da del
medio ambiente, Da Internacional de la no violencia contra la
mujer

Becas, Bolsa de trabajo, Crdito estudiantil
o Becas por Rendimiento acadmico
o Categorizacin
o Re categorizacin
o Promocin y Difusin de bolsa de trabajo
o Elaboracin del reglamento de crdito de estudio
Biblioteca
o Compras de libros y suscripcin a revistas
o Estructurar y Sistematizar la biblioteca virtual
o Copias de libros originales
Bienes Materiales
o Materiales de Escritorio
o Papelera
o Celular
o Muebles
o Movilidad (Camioneta de la UDAFF)
o Impresora a Colores
3.2. Asuntos y Registros Acadmicos
3.2.1. Misin
Coordinar y supervisar las actividades acadmicas de la Universidad con
un sistema eficaz y eficiente de informacin para la consecucin de la
calidad universitaria.
3.2.2. Anlisis del rea

POLITICO. El gobierno de turno ha emitido una Nueva Ley
Universitaria que est orientada a mejorar la calidad de las universidades
del pas. Este contexto permite orientarnos hacia la consecucin de
brindar una educacin universitaria con los ms altos niveles educativos,

parte de ello es la mejora permanente de la Oficina de Asuntos y
Registros Acadmicos.
ECONOMICO. El pas se encuentra en un proceso de desarrollo
econmico, esta situacin permite a las familias de la regin tengan
posibilidades de educar a sus hijos en universidades privadas. El mismo
contexto motiva a los jvenes estudiar escuelas relacionadas con el
comercio y los negocios.
SOCIAL. Existe mayor exigencia de la sociedad del pas y la regin en
cuanto a los servicios educativos, sobre todo del nivel universitario, por
tanto es menester satisfacer esas exigencias.
TECNOLOGICO. Existe una tendencia hacia la introduccin de sistemas
de informacin en los diversos sistemas educativos que permiten brindar
atencin con mayor eficiencia y calidad. Debemos contar con tecnologas
que permitan organizar de manera eficiente nuestros servicios.
3.2.3. Anlisis FODA

DEBILIDADES
o Dbil coordinacin entre las oficinas.
o Escasa coordinacin con las facultades en la elaboracin del
Calendario Acadmico
o Se recibe informacin tardamente sobre distribucin de carga
lectiva de los docentes y horarios.
o La supervisin de asistencia de los docentes es dbil.
o Poca informacin enviada, sobre asistencia de docentes, a las
decanaturas.
o Equipos y red de internet en mal estado, en las aulas.
o No se cuenta con una impresora lser exclusiva para la oficina.
o No se han realizado procesamiento de las encuestas estudiantiles ni
comunicacin a las instancias pertinentes. Baja productividad.
o No se cuenta con un Plan de Trabajo para el apoyo de mejora en
los niveles de formacin cientfica y tecnolgica de los estudiantes.
o Dbil implementacin del Sistema Integrado de Gestin
Administrativa. (SIGA).
UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL ~ 10 ~

o Carencia de implementacin con equipos informticos y mobiliario
de las aulas.
o No existe un Plan de Supervisin de las Actividades Acadmicas
coordinadas con otras oficinas pertinentes Vicepresidencia
Acadmica y Coordinaciones de Escuela.
o No existe control estadstico de las actividades realizadas
o No existe control estadstico de documentaciones emitidas ni
ingresos.
o Los Decanos no coordinan con Asuntos y Registros Acadmicos
para la evaluacin de los currculos.
o Demora de otras oficinas en la entrega de informaciones
requeridas.
o Los programas de nivelacin o avance son aprobados muy
tardamente por la Oficina de Presupuesto.
o Desconocimiento de gran nmero de docentes en la elaboracin de
documentos acadmicos (slabo, Plan de Clase y otros).
o Quejas y descontento de estudiantes sobre el desempeo acadmico
de algunos docentes.
o Entrega de materiales de escritorio, de impresiones y materiales
acadmicos con demora.
o El Vicerrectorado y las decanaturas no coordinan con Asuntos y
Registros Acadmicos sobre la supervisin del desarrollo
acadmico de los docentes.
o Se generan problemas de carcter acadmico entre docentes y
estudiantes.
FORTALEZAS
o Visin Prospectiva de la institucin
o Clima organizacional favorable.
o Infraestructura y equipos disponibles.
o Personal con conocimiento y majeo eficiente de los asuntos y
registros acadmicos.
o Disposicin de materiales e insumos.

o Capacidad para la organizacin, planificacin y ejecucin de
planes y proyectos.
OPORTUNIDADES
o Disposicin del gobierno universitario con apoyo en la iniciativa de
mejora.
o Vicerrectorado con disposicin de apoyo.
o Oficina de Bienestar Estudiantil
o Coordinaciones de Escuela.
o Docentes con disposicin a la participacin y mejora.
o Estudiantes dispuestos a la colaboracin y participacin.
Organizacin de la informacin referentes a estudiantes y docentes.

o Procesamiento estadstico de las informaciones referente a la
poblacin estudiantil de la universidad.
o Procesamiento estadstico de las informaciones referente a la
poblacin docente de la universidad.
o Procesamiento estadstico de documentos emitidos.
o Registrar y monitorear las asistencias de los estudiantes.
o Registrar y monitorear las asistencias de los docentes.
o Generar archivos fsicos correspondientes a informaciones de
estudiantes y docentes.
Implementacin de la Oficina de Asuntos y Registros Acadmicos.

o Contar con una impresora lser a color
o Tener una guillotina para cortar papel.
o Dos estantes
o Un archivador de documentos
o Un telfono fijo.
o Un escritorio
o Supervisar y coordinar con Logstica para habilitar la operatividad
de los equipos y red de internet.
o Implementar la oficina con los tiles de escritorio.

Capacitaciones dirigidas a los docentes
o Capacitacin sobre Planificacin Curricular.
o Capacitacin sobre Estrategias de Enseanza Aprendizaje.
o Capacitacin sobre Evaluacin del Aprendizaje.
o Elaboracin de un Proyecto de Evaluacin del Desempeo Docente
respecto al proceso de enseanza aprendizaje.
Fortalecer mecanismos y programas de apoyo a los estudiantes.

o Ejecutar dos reuniones de Orientacin dirigido a estudiantes
ingresantes, en coordinacin con la Oficina de Bienestar
Estudiantil.
o Impulsar, en coordinacin con la Oficina de Bienestar Estudiantil,
la conformacin de Crculos de Estudios.
3.3. Consejo de Investigacin

El Consejo de Investigacin de la Universidad de Ayacucho Federico
Froebel UDAFF, depende orgnicamente del Vicerrectorado
Acadmico de la universidad, siendo la unidad encargada de orientar,
coordinar, organizar e integrar las actividades de los Institutos de
Investigacin de la UDAFF, as como promover la investigacin
cientfica, con la finalidad de desarrollar la funcin de investigacin
acadmica orientada a la produccin cientfica y tecnolgica en el campo
de las Ciencias Humanas y Ciencias Tecnolgicas e Ingeniera.
3.3.1. Misin.
Planificar, coordinar y promover la investigacin cientfica en la
comunidad universitaria de la UDAFF, innovando y transfiriendo a la
sociedad los resultados generados de las investigaciones desarrolladas
dentro de los Institutos de Investigacin en las Ciencias Humanas y
Ciencias Tecnolgicas e Ingeniera; coadyuvando al desarrollo
sustentable de la regin y del pas

3.3.2. Anlisis del Entorno

POLITICO. De acuerdo al marco legal vigente (Ley Universitaria N
30220, especialmente en su Captulo VI: Investigacin, artculos del 48
al 54) la investigacin constituye una funcin esencial y obligatoria de la
universidad, que la fomenta y realiza, respondiendo a travs de la
produccin de conocimiento y desarrollo de tecnologas a las necesidades
de la sociedad, con especial nfasis en la realidad nacional. Los docentes,
estudiantes y graduados participan en la actividad investigadora en su
propia institucin o en redes de investigacin nacional o internacional,
creadas por las instituciones universitarias pblicas o privadas.
Por otro lado, en el marco del Plan Bicentenario Per hacia el 2021,
CEPLAN, Ley Marco N 28303 de Ciencia, Tecnologa e Innovacin, se
viene creando a nivel nacional en las diferentes universidades los
Semilleros de Investigacin en la Universidad Peruana, como una
estrategia para fomentar un espacio de creatividad e innovacin en las
universidades, que ayuden en la identificacin de docentes y estudiantes
con vocacin de investigador para favorecer su vinculacin a la prctica
de actividades de investigacin, desarrollo e innovacin.
Articular actividades con el Consejo Nacional de Ciencia, Tecnologa e
Innovacin Tecnolgica CONCYTEC, pues dicho organismo tiene por
finalidad normar, dirigir, orientar, fomentar, coordinar, supervisar y
evaluar las acciones del Estado en el mbito de la Ciencia, Tecnologa e
Innovacin Tecnolgica y promover e impulsar su desarrollo mediante la
accin concertada y la complementariedad entre los programas y
proyectos de las instituciones pblicas, acadmicas, empresariales
organizaciones sociales y personas integrantes del Sistema Nacional de
Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgica - SINACYT. Una de las
tareas del CONCYTEC tambin es articular todos los organismos y
recursos del sector en funcin de los objetivos y polticas nacionales de
desarrollo establecidos dentro de las leyes que los rigen y dentro de las
polticas sealadas por el actual Gobierno, en particular en el marco del

"Plan Nacional de Ciencia y Tecnologa e Innovacin para la
Competitividad y el Desarrollo Humano 2006-2021". Dicha institucin
promueve la capacidad nacional de generacin de conocimientos
cientficos y tecnolgicos, mediante la investigacin; conocimientos que
puedan ser incorporados a los bienes y servicios que el pas debe
producir y en lo posible exportar.
ECONOMICO. Actualmente el Gobierno Peruano viene incentivando y
promoviendo el desarrollo de la investigacin cientfica en el Per a
travs de diferentes instituciones pblicas y privadas como el SINACYT,
FONDECYT entre otras, siendo la principal gestora el CONCYTEC,
quien promueve la capacidad nacional de generacin de conocimientos
cientficos y tecnolgicos, mediante la investigacin; conocimientos que
puedan ser incorporados a los bienes y servicios que el pas debe
producir y en lo posible exportar, con un fondo econmico mediante el
Fondo Nacional de Desarrollo Cientfico, Tecnolgico y de Innovacin
Tecnolgica, rgano del CONCYTEC encargado de captar, gestionar,
administrar y canalizar recursos de fuente nacional y extranjera,
destinados a las actividades del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa
e Innovacin (SINACYT) en el Per. Desarrolla sus actividades dentro
del marco de las prioridades, criterios y lineamientos de poltica
establecidos por el CONCYTEC, en el marco del Plan Nacional
Estratgico de Ciencia, Tecnologa e Innovacin para la Competitividad
y el Desarrollo Humano 2006-2021 (PNCTI). Fue creado como unidad
ejecutora por Resolucin de Presidencia N. 142-2013-CONCYTEC-P
de setiembre de 2013. Posee recursos intangibles y su creacin no afecta
la existencia de otros fondos pblicos orientados a promover la CTeI.
Cabe indicar que, CIENCIACTIVA es una iniciativa del Consejo
Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgica -
CONCYTEC diseada para promover el crecimiento del Per a travs de
la formacin de capital humano e investigacin cientfica y tecnolgica,
de modo que el bienestar alcance a todos sus ciudadanos, para lo cual
invertir 217 millones de soles en 5 aos.

SOCIAL. El fortalecimiento de la investigacin en la Universidad
Peruana necesita de estrategias en relacin a la construccin del
conocimiento cientfico, preparando para la bsqueda eficaz de
soluciones a los problemas que enfrenta la sociedad mediante la
investigacin.
Hoy en da, a nivel internacional son indudables los avances en la
investigacin formativa de los miembros de la comunidad universitaria,
formando en pensamiento lgico y cientfico que permitan producir
investigacin de calidad.
El estado Peruano a travs del CONCYTEC, orientar el crecimiento
econmico y el desarrollo productivo del Per con base cientfica y
tecnolgica para construir un pas distinto, en el que las futuras
generaciones de peruanas y peruanos gocen de una calidad de vida cada
vez mejor. Propone tambin incrementar la competitividad de las
empresas, orientando el trabajo de los investigadores hacia la bsqueda
de soluciones a los problemas que obstaculizan el desarrollo empresarial
y social del pas. Asimismo, busca contribuir al crecimiento de la
competitividad de la economa peruana fomentando la modificacin de la
actual matriz de desarrollo productivo, poniendo nfasis en la
incorporacin de la ciencia y la tecnologa en la estructura productiva,
brindando mayores condiciones de sostenibilidad en el marco de un
contexto internacional cambiante.
TECNOLOGICO. Para ser competitivo en el mercado internacional, el
Per debe desarrollar productos y servicios intensivos en tecnologa y
conocimiento, para lo cual empresarios e investigadores deben trabajar
de manera conjunta.
El CONCYTEC, a travs del instrumento de "Financiamiento de
Actividades de Vigilancia Tecnolgica" permitir a las empresas del pas
integrarse a un proceso de planeacin estratgica. Este instrumento de
vigilancia tecnolgica, a travs de una empresa consultora o consultor
individual, elaborar Boletines de Inteligencia Tecnolgica (BIT) y
sensibilizar a las empresas del sector a la cual pertenece la Entidad
Solicitante, no slo con datos e informacin inherentes a su tecnologa,

sino con informacin puntual, esquemtica y de rpida lectura sobre
avances y novedades en los sectores tecnolgicos priorizados que
permitan un anlisis para la toma de decisiones y estrategias. Esta
herramienta permitir detectar y adquirir las tecnologas que harn ms
competitivo su sector en el corto, mediano y largo plazo; detectar
tempranamente tendencias y estrategias de mercado de sus competidores
y reducir riesgos de infringir posibles patentes.
3.3.3. Anlisis FODA

OPORTUNIDADES
o Existen condiciones para iniciar la colaboracin con el sector
pblico y privado en las diferentes lneas de investigacin
cientfica.
o Posibilidad de integrar a investigadores de prestigio
o Compromiso de priorizar la investigacin cientfica y el desarrollo
tecnolgico.
o Requerimiento de innovacin tecnolgica e industrializacin en la
regin y el pas.
o Integracin fundamental de la universidad, la empresa y las
entidades del Estado.
o Necesidad de desarrollo del sector industrial en el pas, basado en
la aplicacin de los resultados de las investigaciones cientficas y
transferencia tecnolgica.
o Miembros de la Red CORCYTEC Ayacucho.
o Miembros de la Red de UNVERSIDADES SALUDABLES.
o Formar equipos de investigacin con el INS (Instituto Nacional de
Salud).
AMENAZAS
o Escasas polticas del Estado Peruano
o Existencia de un nmero reducido o escaso de industrias que
orienten sus actividades con el apoyo de las ciencias para su
desarrollo.
o Escasez de trabajo multidisciplinario a nivel institucional.

o Falta de articulacin de los diferentes sistemas en el pas orientados
al fortalecimiento de la investigacin cientfica nacional.
OPORTUNIDADES:
o Se cuenta con autoridades universitarias de reconocida trayectoria
profesional, acadmica y de investigacin, lo que permitir
fortalecer las polticas de investigacin en la universidad.
o La universidad cuenta con lneas de investigacin bien definidas en
las escuelas profesionales que ofrece, desarrollndose a travs de
sus Institutos de Investigacin.
o Capacidad de procesamiento de datos con ayuda de la tecnologa
existente en la universidad.
o Infraestructura adecuada para desarrollar la labor de investigacin
(gabinetes, ambientes, entre otros).
o Capacidad de relacin con las diferentes instituciones pblicas y
privadas para desarrollar lneas de investigacin.
o Prestigio de la imagen institucional de la UDAFF en la Regin
Ayacucho
DEBILIDADES:
o Reducido nmero de docentes que actualmente se dedican a la
investigacin cientfica en la universidad.
o Estudiantes en fase inicial de formacin en el rea de investigacin
cientfica.
o Tiempo reducido que dedican los docentes y estudiantes a
desarrollar investigacin cientfica.
o Reducida experiencia en el manejo de bibliotecas virtuales por
parte de la comunidad universitaria.
3.3.4. Objetivos estratgicos

o Aprovechar las condiciones existentes en el medio para desarrollar
la labor de investigacin cientfica.
o Fortalecer las competencias de los docentes en las diferentes lneas
de investigacin cientfica.
o Crear lazos de integracin con comunidades cientficas relevantes.

o Difundir en la comunidad universitaria UDAFF las actividades
orientadas a la edicin de la produccin intelectual y de las
actividades de investigacin, financiadas a travs del Fondo
Editorial UDAFF.
o Desarrollar de manera sostenida la labor de investigacin en la
universidad.
o Generar proyectos de investigacin que relacionen la actividad
investigadora con el entorno empresarial y social.
o Facilitar a la sociedad la transferencia de los resultados generados
por la comunidad cientfica universitaria en los campos de las
Ciencias Humanas y las Ciencias Tecnolgicas e Ingeniera.
o Impulsar convenios de investigacin con instituciones del sector
pblico y privado
o Realizar reuniones de trabajo permanentes con docentes para
analizar y mejorar el Plan de Trabajo del Consejo de Investigacin.
o Propiciar la formacin de docentes y estudiantes en el rea de
investigacin cientfica.
o Orientar los proyectos de investigacin cientfica a la solucin de
problemas en el campo empresarial para captar inversin del sector
pblico y privado.
3.4. Comisin de Admisin
3.4.1. Misin
Captar a estudiantes con los potenciales y motivaciones que coadyuven a
la visin de la UDAFF.
3.4.2. Anlisis del Entorno

POLITICO.
o Entidades gubernamentales que desconocen el sistema
universitario.
o Entrada en vigencia de Ley 30220 que modifica los procesos de
captacin de alumnos.

o Desinters de Gobierno Regional y Gobiernos Locales por
impulsar los estudios universitarios de los miembros de su
comunidad.
o Fomento de incertidumbre de la prensa con respecto al servicio que
brindan las nuevas universidades.
ECONOMICO
o Reduccin del crecimiento econmico esperado para este ao.
o No existe estructuracin del presupuesto familiar de nuestros
alumnos.
SOCIAL
o Costumbre de recibir asistencia para todas las actividades.
o Auto concepto del pblico objetivo de incapacidad cognitiva y
econmica.
o Relega la Educacin frente a la priorizacin de actividades menos
constructivas (Actividad Econmica).
TECNOLOGICO
o Falta de profesionales que garanticen la implementacin de nuevas
tecnologas.
o Desconocimiento de manejo de herramientas en la nube.
o Desconocimiento de manejo de documentos compartidos por un
equipo.
o Psimo servicio de conectividad a la nube.
3.4.3. Anlisis FODA

FORTALEZAS
o Estructura fsica
o Docentes
o Organizacin
o RRHH
o Compromiso social
o Slido sistema de beneficios estudiantiles.

OPORTUNIDADES
o Demanda no satisfecha de servicios acadmicos universitarios
presenciales en las escuelas ofertadas.
o Deficiente calidad acadmica de las universidades existentes en la
localidad.
o Requerimiento de las MYPES de transferencia tecnolgica.
o Requerimiento de la poblacin de servicios ligados a las escuelas
ofertadas.
o Economa emergente
o Baja credibilidad de las empresas con respecto a la formacin que
brindan las universidades del medio.
DEBILIDADES
o Escasa difusin de los lineamientos institucionales, concepcin de
escuelas y beneficios que se ofrecen en la institucin.
o Confusa imagen acadmica de la institucin.
o Limitado compromiso de los miembros de la institucin.
o reas sin presupuesto designado y planes de trabajo aprobados.
o Falta de Comunicacin entre reas.
o Desconocimiento de la presencia de la universidad dentro de la
regin.
AMENAZAS
o Carencia de valores acadmicos en la sociedad local.
o Universidades no comprometidas con el desarrollo social.
o Marcado espritu de mendicidad producto del asistencialismo de las
dos ltimas dcadas.
o Prdida de prestigio del servicio universitario dado a la presencia
de filiales universitarias y de extensin

o Revisar los perfiles de alumnos de las tres escuelas que ofrece la
UDAFF.
o Disear y realizar la convocatoria.
o Elaborar el Reglamento de admisin.

o Proponer el Prospecto de Admisin.
o Disear el proceso de seleccin.
o Implementar web para preinscripcin en lnea.
o Realizar la seleccin de alumnos que estn dentro del perfil de
alumno de la UDAFF y sus escuelas.
o Dejar bases que permitan un proceso de admisin ms sencillo para
el ao 2016.

4. GERENCIA GENERAL
La Universidad de Ayacucho Federico Froebel se encuentra inmersa en

un proceso de mejora continua que le permita enfrentar los profundos
cambios que se estn viviendo en la Educacin Superior, con la mirada
puesta en la consecucin de su visin, como resorte que impulse
decididamente la potenciacin de nuestros recursos y la mejora del nivel
de competencia.
4.1. Misin
Respaldar las acciones de la UDAFF, desarrollando, disponiendo,
supervisando y ejecutando planes y proyectos que coadyuven en la
formacin de profesionales cientficos.
4.2. Economa
o Dirigir las actividades administrativas de la Universidad, ejecutando la
poltica interna, los procedimientos y los programas operativos.
o Someter para aprobacin del Consejo Universitario y de la Junta General
de Accionistas el Presupuesto del Ejercicio, el Reglamento General de
Organizacin y Funciones (ROF), el Cuadro para Asignacin de Personal
(CAP), as como la Escala de Remuneraciones, ajustados a las normas
legales vigentes.
o Establecer la poltica de la UDAFF respecto a la capacitacin y
perfeccionamiento del personal administrativo.
o Proponer a la Junta General de Accionistas los lineamientos de polticas,
planes y programas a desarrollarse en la universidad.
o Autorizar y remitir a la Junta General de Accionistas el Acta de
Recomendacin de Altas y Bajas de Bienes Muebles.
o Evaluar y proponer al Consejo Universitario para su sancin el Manual
de Organizacin y Funciones de las diversas dependencias y otros
documentos de gestin que regulen las actividades de la universidad.
o Fijar las remuneraciones y dems condiciones de trabajo del personal de
la universidad.

o Disponer que se implementen las medidas necesarias para que el personal
de la universidad desarrolle sus funciones en un ambiente seguro y
saludable y en condiciones compatibles con su bienestar, de acuerdo a las
normas legales vigentes.
o Promover los principios y valores de integridad, orden, moral, disciplina
y rectitud en el trabajo que ejecutan los docentes y trabajadores
administrativos de la UDAFF.
o Requerir la opinin tcnica de los asesores de la Gerencia General en
temas especializados o en los que considere conveniente a fin de tomar
las decisiones ms adecuadas en beneficio de la universidad, acordes con
el objeto de la universidad.
o Supervisar permanentemente el cumplimiento de los objetivos y
funciones de las distintas dependencias que dependen directamente de la
Gerencia General; as como el cumplimiento de los trabajos
encomendados al personal a su cargo.
o Delegar las facultades que estime necesarias para la mejor realizacin de
las operaciones de la universidad, otorgando para tal fin los poderes
respectivos en los casos que fuese necesario, salvo aquellos que por
mandato de legal son inherentes al cargo del Gerente General.
4.3. Personal.
o Velar por el cumplimiento de las obligaciones legales, pago oportuno de
los tributos y mantenimiento al da de los registros e informacin
financiera de la Universidad.
o Establecer directivas orientadas al cumplimiento de las recomendaciones
formuladas por los rganos competentes del Estado.
o Fomentar, disponer la organizacin y supervisar el funcionamiento y
confiablidad del sistema de control interno de la UDAFF, para la
evaluacin de la gestin y el efectivo ejercicio de la rendicin de cuentas,
propendiendo a que este contribuya con el logro de la misin y objetivos
de la universidad, teniendo en consideracin las acciones de cautela
previa, simultnea y verificacin posterior.

o Disponer la organizacin del sistema de control interno en base a sus
componentes: ambiente de control, evaluacin de riesgos, actividades de
control gerencial, actividades de prevencin y monitoreo, informacin y
comunicacin, seguimientos de resultados y compromisos de
mejoramiento.
o Disponer la implantacin y evaluacin de las acciones que conlleven a la
ejecucin del control preventivo, concurrente y posterior en todas las
unidades orgnicas y en el personal de la UDAFF, de acuerdo a las
normas legales y administrativas vigentes.
o Supervisar y fiscalizar el desarrollo de las actividades administrativas,
tcnicas y operacionales de la UDAFF, directamente o mediante otros
funcionarios.

5. FACULTADES
5.1. Facultad de Ciencias Tecnolgicas e Ingeniera
5.1.1. Escuela Profesional de Ing. Comercial y Negocios Internacionales
Misin de la Escuela
Formar personas capaces de disear y ejecutar operaciones
internacionales de manera individual y empresarial, a travs del
conocimiento del contexto global en el que se desenvuelven, del uso
estratgico de herramientas de mercadotecnia, de una ptima integracin
de sus operaciones logsticas y de un eficiente manejo de sus finanzas;
con pensamiento crtico y capacidad de anlisis capaces de intervenir con
calidad cientfica, tica y humanstica sobre la realidad social, sus
problemas, desarrollando competencias especficas relativas a los
ncleos de inters en el comercio y los negocios, mercadeo,
planeamiento, calidad y organizaciones.
Propende por el desarrollo cientfico de la Ingeniera Comercial y
Negocios Internacionales, reconociendo las tendencias actuales de la
comunidad acadmica nacional e internacional y los aportes de otras
disciplinas que permitan comprender los procesos comerciales y de los
negocios.
Integra la docencia, la investigacin y la proyeccin social a la
comunidad con el fin de participar activamente en la solucin de
problemas que ataen a los procesos comerciales y los negocios, a las
organizaciones y a la sociedad en general, teniendo como eje el respeto
por la dignidad de la persona humana y el sentido del servicio vinculado
al trabajo.
La Escuela Profesional de Ingeniera Comercial y Negocios
Internacionales procura que sus profesores, alumnos y dems miembros
se comprometan libremente, en unidad de vida, con coherencia de
pensamiento a buscar, descubrir, comunicar y conservar la verdad, con
fundamento en el Proyecto de Desarrollo Institucional como contribucin
al progreso de la sociedad.

La Escuela asume los valores y principios propios de la disciplina para la
formacin de un ingeniero en comercio y negocios internacionales, lder
en las diferentes reas de desempeo profesional y humano, procurando
que su trabajo sea vivido como servicio y medio para crear una cultura de
la prevencin y promocin de la calidad de vida.
Acta en consonancia con las polticas nacionales e internacionales
relacionadas con el desarrollo de la ingeniera comercial y los negocios
internacionales, mediante la investigacin con base en los avances
cientficos y tecnolgicos promueve el progreso y el desarrollo social.
Anlisis FODA
FORTALEZAS
o Se cuenta con una infraestructura adecuada acorde con las
exigencias del plan de estudios
o La mayora del personal docente poseen grados acadmicos de
maestra y doctorado.
o Los directivos en general cuentan con experiencia profesional,
acadmica y administrativa.
o Los planes curriculares de la especialidad contienen cursos
integrados.
o El programa acadmico estimula a los alumnos a utilizar recursos
educativos modernos.
o El soporte informtico en las asignaturas as como el uso de
recursos educativos instalados en aulas, laboratorios y talleres es
adecuado.
o El perfil del egresado est claramente formulado.
o Se promueve en la formacin de sus egresados la habilidad para
manejar sistemas informticos.
o Existe un buen nivel de equipamiento en cuanto a las ayudas
didcticas en las aulas.
o Existe una alta apreciacin de los sistemas informticos por el buen
nivel de actualizacin del hardware y software.
OPORTUNIDADES

o Prcticas empresariales en las instituciones nacionales e
internacionales.
o Existencia de un mercado laboral.
o Acceso a nuevos conocimientos por la aparicin de nuevos
paradigmas.
o Incremento de colegios Particulares.
o Apertura de mercados y presencia de tratados y convenios
internacionales.
o Crecimiento de la economa.
o Posibilidad para generar Incubadoras de Negocios.
DEBILIDADES
o Se realizan acciones de extensin cultural y proyeccin social muy
espordicamente y en contadas ocasiones.
o La Escuela Profesional no cuenta an con convenios para las
prcticas de nuestros futuros alumnos egresados.
AMENAZAS
o Presencia de programas de extensin cultural de otras instituciones
educativas de nivel superior, con costos aparentemente
subvencionados, que distorsionan la oferta de escuelas
profesionales.
o Falta de cooperacin de las instituciones.
o Politizacin en el sector gubernamental.
o Desigual distribucin del ingreso.
o Velocidad en la renovacin de la tecnologa para fuentes de
investigacin.
Problemtica: Definicin del Problema

Incipiente gestin de la universidad en el establecimiento de convenios
con la comunidad, gobierno local y regional que permitan a los
miembros de la escuela participar en el planeamiento estratgico de
herramientas de mercadotecnia, que optimicen la integracin de las
operaciones logsticas y el eficiente manejo de las finanzas; que
coadyuven en la solucin de problemas de los ncleos de inters en el

comercio y los negocios, mercadeo, planeamiento, calidad y
organizacional.
Objetivos Estratgicos
o La debilidad de no realizacin de acciones de extensin cultural y
proyeccin social se debe utilizar para poder eliminar la amenaza de
presencia programas de universidades, ya que al realizar ms extensiones
universitarias nuestro programa va a ser mejor y ms reconocida con lo
que no tendramos el problema de competencia.
o Empezar a realizar acciones de extensin cultural y proyeccin social
ms frecuentemente para poder utilizar la oportunidad de acceso a
nuevos conocimientos.
o Creacin de una Incubadora de Negocios, para evitar la dependencia de
otras Instalaciones, motivando que alumnos y profesores creen nuevos
negocios.
o Incentivar a docentes y alumnos a realizar Proyectos de Investigacin.
5.1.2. Escuela Profesional de Ingeniera de Sistemas y tecnologas
Misin de la Escuela
Todas las instituciones sociales, stas sean empresas de produccin de
bienes y servicios o no, constituyen sistemas complejos, cuyos
componentes forman estructuras. Sus procedimientos o tcnicas
conducen a lograr un objetivo. De este estudio se encarga la Tecnologa
con los instrumentos que le brinda la computacin para hacerlas ms
eficaces en calidad y costos de produccin. Por eso, la Tecnologa se
considera una ciencia y consecuentemente la escuela profesional de
Sistemas y Tecnologa propende el desarrollo cientfico con un enfoque
integral de la Ciencia, la Tecnologa y la Sociedad, que dinamice el
conocimiento en las tcnicas de sistematizacin con utilizacin de las
ciencias computacionales, enmarcados en entorno acadmico
participativo, sistmico e integrador con el fin de contribuir al desarrollo
social econmico sostenible, en el marco de la tica y los valores
institucionales; reconociendo las tendencias actuales de la comunidad

acadmica nacional e internacional y los aportes de otras disciplinas que
permitan comprender los procesos de administracin de los recursos
tecnolgicos y humanos de cualquier organizacin.
problemas que ataen a los procesos de administracin de los recursos
tecnolgicos y humanos de cualquier organizacin, y de la sociedad en
general, teniendo como eje el respeto por la dignidad de la persona
humana y el sentido del servicio vinculado al trabajo.
La Escuela Profesional de Ingeniera de Sistemas y Tecnologa procura
que sus profesores, alumnos y dems miembros se comprometan
libremente, en unidad de vida, con coherencia de pensamiento a buscar,
descubrir, comunicar y conservar la verdad, con fundamento en el
Proyecto de Desarrollo Institucional como contribucin al progreso de la
sociedad.
formacin de un ingeniero de sistemas y tecnologas, lder en las
diferentes reas de desempeo profesional y humano, procurando que su
trabajo sea vivido como servicio y medio para crear una cultura de la
prevencin y promocin de la calidad de vida.
relacionadas con el desarrollo de la ingeniera comercial y los negocios
internacionales, mediante la investigacin con base en los avances
cientficos y tecnolgicos promueve el progreso y el desarrollo social.
Anlisis FODA
FORTALEZAS
o Trabajo en equipo y disponibilidad de los docentes para su
actualizacin constante.
o Se cuenta con una infraestructura adecuada acorde con las
exigencias del plan de estudios.

o Existencia de lineamientos que orientan las actividades acadmicas
y administrativas de la Escuela Profesional, la buena marcha y el
buen uso de los recursos.
OPORTUNIDADES
o Desarrollo econmico de la regin.
o Apertura de empresas para realizar convenios.
DEBILIDADES
o Necesidad de actualizacin constante de los docentes frente al
avance acelerado de la especialidad.
o Bajo nivel de ingls de los estudiantes.
AMENAZAS
o Avance acelerado de la tecnologa en laboratorios y talleres
o Presencia de programas de extensin universitaria de otras
instituciones educativas de nivel superior, con costos
aparentemente subvencionados, que distorsionan la oferta de
escuelas en el rea de ingeniera de sistemas y tecnologa.
o Incremento de profesionales tcnicos en el rea de sistemas.

Desinformacin acerca de las capacidades de un Ingeniero de Sistemas y
Tecnologas; dado que, an se le contina relacionando con los
ordenadores y que slo es un programador, desconociendo que el
ingeniero de Sistemas y Tecnologas es un profesional que domina la
teora y tecnologa necesaria para planificar, analizar, disear, construir,
operar, mantener, evaluar y optimizar sistemas de diversa ndole
utilizando una visin sistmica y pensamiento sistmico. Y que, adems
tiene las capacidades de conceptualizar, modelar, simular y plantear
soluciones integrales de carcter interdisciplinario de sistemas de
actividad humana, basados en la investigacin profunda de los
acontecimientos tecnolgicos y humanos que los generan e influencian,
promoviendo de esta manera el desarrollo global de la sociedad dentro de
la cual interacciona e interacta.

Objetivos Estratgicos
o Insertar la escuela profesional en la comunidad local y regional a
travs de programas de extensin.
o Promover la mejora del nivel acadmico de los docentes y de los
estudiantes.
5.2. Facultad de Ciencias Humanas
5.2.1. Escuela Profesional de Psicologa
Misin de la Escuela
En coherencia con la Misin Institucional, la Escuela Profesional de
Psicologa de la Universidad de Ayacucho Federico Froebel est
comprometida con la formacin integral de profesionales de la Psicologa
con pensamiento crtico y capacidad de anlisis capaces de intervenir con
calidad cientfica, tica, y humanstica sobre la realidad social, sus
problemas, trastornos y conflictos.
Propende por el desarrollo cientfico de la Psicologa, reconociendo las
tendencias actuales de la comunidad acadmica nacional e internacional
y los aportes de otras disciplinas que permitan comprender la
complejidad de los procesos psquicos propios del ser humano.
problemas que ataen a la persona, a la familia, a las organizaciones y a
la sociedad en general, teniendo como eje el respeto por la dignidad de la
persona humana y el sentido del servicio vinculado al trabajo.
La Escuela Profesional de Psicologa procura que sus profesores,
alumnos y dems miembros se comprometan libremente, en unidad de
vida, con coherencia de pensamiento a buscar, descubrir, comunicar y
conservar la verdad, con fundamento en el Proyecto de Desarrollo
Institucional como contribucin al progreso de la sociedad.
formacin de un psiclogo lder en las diferentes reas de desempeo
profesional y humano, procurando que su trabajo sea vivido como

servicio y medio para crear una cultura de la prevencin y promocin de
la calidad de vida.
relacionadas con el desarrollo de la Psicologa y mediante la
investigacin con base en los avances cientficos y tecnolgicos
promueve el progreso y el desarrollo social.
Anlisis FODA
Fortalezas
o Recursos financieros adecuados.
o Trabajo en equipo y disponibilidad de los docentes para
actualizarse permanentemente.
o Infraestructura adecuada acorde con las exigencias del plan de
estudios.
Oportunidades
o Creciente espacio de actuacin derivado de la situacin social
actual.
o Crecimiento de la demanda de servicios psicolgicos.
o Posibilidad de atender a usuarios insatisfechos con la oferta actual.
o Capacidad interna para elaborar proyectos y convenios
interinstitucionales.
o Apertura de instituciones para realizar convenios.
Debilidades
o Alta dependencia de las instituciones estatales supervisoras.
o Costos por alumno ms altos en relacin con los competidores.
o Tenue imagen en el mercado.
Amenazas
o Competidores con costos menores
o Ausencia de la acreditacin de calidad y excelencia.
o Insuficiente vnculo Escuela-Sociedad.

La Escuela de Psicologa en la sociedad actual ha cumplido un ciclo cuya
visin de mercado laboral e insercin en la sociedad se basa en viejos

esquemas, hoy en da se vislumbra una nueva visin que destaca las
siguientes consideraciones:
o Una Escuela que asuma como elemento referente el mercado laboral
actual, donde el Estado no es el mayor empleador; por tanto, la oferta
debe asumir pertinencia con el tejido laboral.
o La concepcin de una formacin unilateral no permite la insercin social
de nuestros graduados en el contexto social; por tanto, la Escuela debe
interrelacionar sus procesos con temas que exigen las ciencias
psicolgicas, como tambin con procesos de liderazgo en el campo de la
salud mental.
5.2.2. Escuela Profesional de Derecho
Misin de la Escuela
La Escuela Profesional de Derecho tiene como misin formar abogados
tecnlogos y cientficos jurdicos de alta calidad humana, con slidos
valores sociales, creativos y competitivos, lo que coadyuva a la garanta
de justicia y paz social que tendr una vigencia de mediano plazo.
Objetivos
a) Coadyuvar al desarrollo econmico y social del pas.

b) Contribuir a la ptima administracin de justicia y a la paz social
c) Desarrollar investigacin en el campo jurdico
d) Aplicar los conocimientos del derecho en la solucin de los conflictos
sociales

PLAN O PERATIVO ANUAL
PRO GRAMAC I N DE AC TIVIDADES DEL AO 2015-I AL 2015-II
SEC C I N 1. REC TO RADO
META O PERATIVA O RGANO
AC TIVIDADES / TAREAS Re cursos Bie ne s y RESPO NSAB
Indicador U. M Infrae structura Equipamie nto Mobiliario O tros Egre sos
Humanos se rvicios LE
1.1.1 Re que rimie nto de Informacin
Anlisis de las polticas relativas a la actividad de los miembros de
la comunidad universitaria, su planificacin, su organizacin e % de Rector, tiles de
Planificacin y
interaccin para determinar la demanda de produccin de Ejecucin del POA cumplimiento del Vicerrector, G escritorio e 3 oficinas 3 laptop 3 escritorios
presupuesto
informacin en las temticas y los recursos de informacin presupuesto General. internet
disponibles adecuados.
1.1.2 Re conocimie nto de ne ce sidade s sociale s
Rector,
Diagnstico del requerimiento de necesidades sociales para tiles de Planificacin y
Diagnstico Informe de logros Vicerrector, G 3 oficinas 3 laptop 3 escritorio
determinar polticas de satisfaccin de las mismas. escritorio presupuesto
General
Rector,
Organizacin de las jefaturas orientadas hacia el mejoramiento Fomerntar el logro tiles de
Informe de logros Vicerrector, G 1 oficina 1 laptop 1 escritorio T cnico Rectorado
permanente de la calidad y competitividad. de la misin y visin escritorio
General.
Orientar las reas de bienestar estudiantil y asuntos acadmicos Rector,
Fomerntar el logro tiles de
hacia una gestin estratgica empresarial por objetivos y Informe de logros Vicerrector, G 2 oficinas 2 laptop 1 escritorio Vicerrector
de la misin y visin escritorio
resultados. General.
Organizacin de Mesa de Simposio en el VII congreso Nacional de Exponer los logros tiles de
Informe de logros Rector 1 ofcina 2 laptop 2 escritorios
Investigaciones de la universidad escritorio
1.1.3 Anlisis de las ne ce sidade s sociale s satisfe chas por
la institucin.
Rector,
tiles de 1sala de Rectorado,
Actualizacin de los reglamentos de docente, investigacin Informe nuevo reglamento Vicerrector, G 3 oficinas 02 laptop --
escritorio reuniones consejo
General.
Promocin de convenios, alianzas, contratos y otras formas de Rector,
tiles de 1sala de
integracin, para lograr la cooperacin regional, nacional e Plan de trabajo # de convenios Vicerrector, G 1 oficina 01 laptop _ Rectorado
escritorio reuniones
internacional. General.
tiles de Imagen
Distinguir al Dr. ngel Aguirre Baztan Ceremonia reconocimiento Rector, Imagen 1 oficina 01 laptop Auditorio _
escritorio Institucional
Rector,
tiles de 1sala de
Concurso de Plaza docentes Convocatoria # plazas Vicerrector, G 1 oficina 01 laptop Diarios, paneles Rectorado
escritorio reuniones
General.
1.1.4. Ge stione s ante SUNEDU
Utiles de Empresa de
Viajes y estada de gestin ante SUNEDO Viajes informe Rector 1 oficina 01 desktop Rectorado
escritorio transporte

PLAN OPERATIVO ANUAL

PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES DEL AO 2016-I AL 2016-II
SECCIN 1. RECTORADO
DEPENDENCIA: IMAGEN INSTITUCIONAL
META OPERATIVA
ORGANO
ACTIVIDADES / TAREAS
Recursos Bienes y Otros RESPONSABLE
Indicador U. M Infraestructura Equipamiento Mobiliario
Humanos servicios Egresos
1.2.1. Difusin Externa de actividades
tiempo/# de Imagen Imagen
Impresin de credenciales Plan de trabajo Cmara, carnet 1 oficina Impresora Escritorio Proveedores
personas Institucional Institucional
Mejorar la Mejora de la Imagen tiles de Imagen
Asignacin de correos institucionales. 1 oficina Impresora Escritorio -
comunicacin comunicacin Institucional Escritorio Institucional
Establecimiento de alianzas estratgicas con instituciones pblicas y privadas Asociar con los Imagen tiles de Imagen
# de alianzas 1 oficina Impresora Escritorio 1 currier
locales, nacionales e internacionales. Stake Holders Institucional Escritorio Institucional
Identificar los Imagen tiles de Imagen
Convocatoria a Examen de Admisin # postulantes 1 oficina Impresora Escritorio Proveedores
canales Institucional Escritorio Institucional
# medios que
Identificar los difundieron el Imagen tiles de Imagen
Publicacin de resultados de examen de admisin 1 oficina Impresora Escritorio
canales examen de Institucional Escritorio Institucional
admisin
# de alumnos
Sealizacin de espacios, aulas, reas administrativos, pasillos, vamos reas Mejorar la Imagen tiles de Imagen
que identifican 1 oficina Impresora Escritorio Proveedores
concurridas comunicacin Institucional Escritorio Institucional
las reas
1.2.2. Relaciones Pblicas

Narrar las # de notas
Imagen tiles de Imagen
Redaccin de notas de prensa Actividades comentadas por 1 oficina Impresora Escritorio
Institucional Escritorio Institucional
internas terceros
Discriminar las
% de aceptacin Imagen tiles de Imagen
Recopilacin de Informacin actividades para 1 oficina Impresora Escritorio
de lectores Institucional Escritorio Institucional
los boletines
Seleccionar los
medios cantidad de Imagen tiles de Imagen
Contrato en medios de comunicacin Paid (radios, televisin) 1 oficina Impresora Escritorio Proveedores
adecuados para actualizaciones Institucional Escritorio Institucional
la difusin
Manejar los cantidad de Imagen tiles de Imagen
Manejo de medios propios (Facebook, twitter, linkelind, blog de comentarios) 1 oficina Impresora Escritorio Practicantes
medios actualizaciones Institucional Escritorio Institucional


SECCIN 1. RECTORADO
DEPENDENCIA: IMAGEN INSTITUCIONAL
META OPERATIVA
ORGANO
Indicador U. M Infraestructura Equipamiento Mobiliario
1.2.3. Elaboracin de manual de identidad Corporativa y visual

Mejorar el
# de formatos Imagen tiles de Imagen
Anlisis de la comunicacin (recopilacin de formatos) formato de 1 oficina Impresora Escritorio Medios paid
modificados Institucional Escritorio Institucional
documentacin
1.2.4 Comunicacin Interna
Extender la
% de Imagen tiles de Imagen
Valoracin, reafirmacin y difusin de la cultura corporativa cultura 1 oficina Impresora Escritorio
valorizacin Institucional Escritorio Institucional
corporativa
Secuenciar la
Respaldo de los eventos cientficos, tecnolgicos y cultural de acuerdo a las Imagen tiles de Imagen
imagen de Informe 1 oficina Impresora Escritorio Proveedores
necesidades Institucional Escritorio Institucional
UDAFF


SECCIN 1. RECTORADO
DEPENDENCIA: PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
META
ACTIVIDADES / TAREAS ORGANO
OPERATIVA
Recursos Bienes y Otros
Indicador U. M Infraestructura Equipamiento Mobiliario RESPONSABLE
1.3.1 Elaboracin del POA
Dirigir el proceso tcnico de formulacin y evaluacin de los planes estratgicos, programas y Jefatura de tiles de Todas las Salas de Jefatura de
POA 1 01 ordenador
proyectos de desarrollo de la universidad. Planificacin Escritorio dependencias docentes Planificacin
Evaluar los Indicadores de Gestin, conjuntamente con las dependencias involucradas en su Jefatura de tiles de Todas las Salas de Jefatura de
Informes 10 01 ordenador
formulacin. Planificacin Escritorio dependencias docentes Planificacin
1.3.2 Supervisin del POA
Supervisar permanentemente el cumplimiento de los objetivos y funciones de las distintas Jefatura de tiles de Todas las Salas de Jefatura de
Informes 10 01 ordenador
dependencias; as como el cumplimiento de los trabajos encomendados al personal a su cargo. Planificacin Escritorio dependencias docentes Planificacin
1.3.2 Elaboracin del presupuesto de funcionamiento

Dispositivos
Presentacin Mesa de
Jefatura de legales, Sala de 01 laptop, 01 Jefatura de
Planeamiento, estrategia de recoleccin y recoleccin de informacin. Planes de Trabajo de planes de reuniones
Planificacin tiles de reuniones Proyector Planificacin
las oficinas y sillas
escritorio.
Mesa de
Talleres con Jefatura de tiles de Sala de 01 laptop, 01 Jefatura de
Anlisis y diagnstico del funcionamiento. Anlisis reuniones
las oficinas Planificacin escritorio. reuniones Proyector Planificacin
y sillas
Mesa de
Presentacin del Jefatura de tiles de Sala de 01 laptop, 01 Jefatura de
Preparacin y trmite de aprobacin de presupuesto Presupuesto reuniones
presupuesto Planificacin escritorio. reuniones Proyector Planificacin
y sillas
Resolucin Mesa de
Jefatura de tiles de Sala de 01 laptop, 01 Jefatura de
Presupuesto de funcionamiento Presupuesto de reuniones
Planificacin escritorio. reuniones Proyector Planificacin
Aprobacin y sillas


PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES DEL AO 2016 I AL 2016-II
SECCIN 2. VICERRECTORADO
DEPENDENCIA: BIENESTAR ESTUDIANTIL
META OPERATIVA ORGANO

ACTIVIDADES / TAREAS Recursos Bienes y Otros
INDICADOR U.M. Infraestructura Equipamiento Mobiliario RESPONSABLE
2.1.1. Orientacin y Consejera
Incrementar la Bienestar tiles de Bienestar
Induccin a la vida universitaria. Participacin 01 oficina 03 laptop 03 escritorio
Participacin Estudiantil Escritorio Estudiantil
Reducir el
% de Bienestar tiles de Bienestar
Reforzamiento acadmico. nmero de 01 oficina 03 laptop 03 escritorio docentes
desaprobados Estudiantil Escritorio Estudiantil
desaprobados
03
Mejorar el Reducir la Bienestar tiles de Bienestar
Reporte Acadmico. 01 oficina 03 laptop escritorio,
rendimiento desercin Estudiantil Escritorio Estudiantil
03 aula
Identificar los 03
Bienestar tiles de Bienestar
Consejera psicolgica. problemas de # de atenciones 01 oficina 03 laptop escritorio,
Estudiantil, Escritorio Estudiantil
riesgo 03 aula
2.1.2. Salud
Detectar
% de Bienestar tiles de 01 sala de Bienestar
Examen mdico a los ingresantes. problemas de 01 laptop 01 escritorio
participacin Estudiantil Escritorio reuniones Estudiantil
salud
Reducir el 01
# de estudiantes Jefatura de tiles de 01 sala de Bienestar
Promocin y prevencin de salud. nmero de 01 laptop escritorio,
padres Bienestar Escritorio reuniones Estudiantil
embarazos 01 aula
01
Dar atencin Jefatura de tiles de 01 sala de Bienestar
Atencin primaria de salud - Tpico. # de atenciones 01 laptop escritorio,
primaria Bienestar Escritorio reuniones Estudiantil
01 aula
Asegurar una Jefatura de tiles de 01 sala de Bienestar
Evaluacin del cafetn universitario. Mnimo 01 laptop 01 escritorio
oferta saludable Bienestar Escritorio reuniones Estudiantil
2.1.3 Cultura y deporte
Mejorar la % de Bienestar tiles de Bienestar
Actividades de Integracin 01 oficina 01 laptop 01 escritorio
integracin participacin Estudiantil Escritorio Estudiantil
Difundir las 01
Tardes y Noches Culturales manifestaciones 01 oficina 01 laptop escritorio,
participacin Estudiantil Escritorio Estudiantil
artsticas 01 aula


Contribuir a la
01
formacin % de Bienestar tiles de Bienestar
Talleres Artsticos 01 oficina 01 laptop escritorio,
integral del participacin Estudiantil Escritorio Estudiantil
01 aula
estudiante
Promover la 01 laptop y
Talleres Deportivos prctica del 01 oficina pruebas 01 escritorio
deporte psicolgicas
2.1.4 Servicio Social Universitario

Fomentar la
Participacin en carnavales responsabilidad 01 oficina 01 laptop 01 escritorio
social
Fomentar la 01
Participacin en Semana Santa responsabilidad 01 oficina 01 laptop escritorio,
social 01 aula
Fomentar la 01
Participacin por da de la Mujer responsabilidad 01 oficina 01 laptop escritorio,
social 01 aula
Fomentar la 01
Participacin por da Mundial del Medio Ambiente responsabilidad 01 oficina 01 laptop escritorio,
social 01 aula
Fomentar la 01 laptop y
Participacin Por el da Internacional de la no Violencia contra la Mujer responsabilidad 01 oficina pruebas 01 escritorio
social psicolgicas
2.1.5 Becas, bolsa de trabajo y crdito de estudio

01
Fomentar la % de Bienestar tiles de Bienestar
Entrega de Beca segn Rendimiento Acadmico 01 oficina 01 laptop escritorio,
competitividad satisfaccin Estudiantil Escritorio Estudiantil
01 aula
01
Proceso de Categorizacin Clasificar 01 oficina 01 laptop escritorio,
satisfaccin Estudiantil Escritorio Estudiantil
01 aula


01
Proceso de Re Categorizacin Clasificar 01 oficina 01 laptop escritorio,
01 aula
01
Fomentar la % de Bienestar tiles de Bienestar
Promocin y Difusin de Bolsa de Trabajo 01 oficina 01 laptop escritorio,
competitividad satisfaccin Estudiantil Escritorio Estudiantil
01 aula
Identificar los 01
Elaboracin del Reglamento de Crdito Estudiantil casos de 01 oficina 01 laptop escritorio,
extrema ayuda 01 aula
2.1.6 Biblioteca
Mejorar la 01
Estructurar y sistematizar la Biblioteca Virtual satisfaccin del 01 oficina 01 laptop escritorio,
usuario 01 aula
Mejorar la 01
Compra de libros y suscripcin en revistas satisfaccin del 01 oficina 01 laptop escritorio, Proveedores
usuario 01 aula


DEPENDENCIA: INVESTIGACIN

2.2.1 Designacin de directores de Institutos
tiles de Equipamiento _
Implementacin de oficina para los directores Oficinas 1 Logstica 01 oficina Proveedores Jefatura de Logstica
escritorio de instalacin
2.2.2 Gestin de la direccin
Proforma _ _
# de Direccin de
Gastos de Representacin a nivel nacional Convenios Economa de 01 oficina Proveedores
convenios Investigacin
servicio
Percepcin Proforma _ _
Direccin de
Auspicio en las actividades en cooperacin mutua (CONCYTEC) Actividades de la Economa de 01 oficina Proveedores
Investigacin
difusin servicio
2.2.3 Proyectos de Investigacin
Anlisis del sistema mdico religioso de la Familia Cosmovisin Andina ngeles 01
Presentacin Direccin de tiles de Direccin de
Custodios (FCAAC) Per Informe 01 oficina 01 Laptop escritorio, Otros
de avances Investigacin escritorio Investigacin
Responsable: Castor Saldaa Sousa sillas
01
Simbolismo y control social mediante el Tratanakuy Presentacin Direccin de tiles de Direccin de
Informe 01 oficina 01 Laptop escritorio, Otros
Responsable: Oswaldo Torres Rodrguez de avances Investigacin escritorio Investigacin
sillas
Habilidad gerencial y estrategia de crecimiento en la micro y pequea empresa de 01
Huamanga. Informe 01 oficina 01 Laptop escritorio, Otros
Responsable: Cristhian Aldana Yarlequ sillas
Exportaciones de productos no tradicionales en el Per: determinantes e implicancias para la 01
regin de Ayacucho. Informe 01 oficina 01 Laptop escritorio, Otros
Responsable: William Canales Molina sillas
01
Nutricin y Rendimiento Acadmico en estudiantes universitarios Informe 01 oficina 01 Laptop escritorio, Otros
sillas
01
Antenas de telefona mvil y contaminacin electromagntica en la ciudad de Ayacucho Informe 01 oficina 01 Laptop escritorio, Otros
sillas
01
Proyecto de investigacin en teledeteccin espacial Informe 01 oficina 01 Laptop escritorio, Otros
sillas


2.2.4 Curso Taller
Elaboracin de Proyectos y Artculos Cientficos
Material de difusin impresa (banner, dpticos, certificados)

Informe de 01 sala de 01
Plan de Direccin de tiles de Direccin de
Ponentes invitados alcances y conferencias, 01 laptop escritorio, Proveedores
Trabajo Investigacin escritorio Investigacin
logros oficinas sillas
Break
Redaccin cientfica

Facilitadores alcances y conferencias, 01 Laptop escritorio, Proveedores
Break
2.2.5 Concurso de Recopilacin de mitos y leyendas sobre el cndor

Alquiler de ambiente alcances y conferencias, 01 Laptop escritorio, Proveedores
Premiacin
2.2.6 Formacin de la incubadora de Empresas, Art. 52 ley 30220
Material de difusin impresa (banner, dpticos)

Subvencin del 1 proyecto ganador alcances y conferencias, 01 Laptop escritorio, Proveedores
Subvencin del 1 proyecto ganador


2.2.7 Elaboracin y Revisin de Textos, Revistas y libros

01 Proveedor
# de libros Direccin de tiles de Direccin de
Matemtica I Libro 01 oficina 01 laptop escritorio, de
vendidos Investigacin escritorio Investigacin
sillas publicacin
01 Proveedor
Matemtica II Libro 01 oficina 01 laptop escritorio, de
sillas publicacin
01 Proveedor
Revista Universitaria KUNTUR N 3 Revista 01 oficina 01 laptop escritorio, de
sillas publicacin
01 Proveedor
Resultados del I congreso Latinoamericano de Etnopsicologa Publicacin 01 oficina 01 laptop escritorio, de
sillas publicacin
01 Proveedor
Etnopsicologa del Dr. ngel Aguirre Baztn Libro 01 oficina 01 laptop escritorio, de
sillas publicacin
01 Proveedor
Tratanakuy y Control social de Oswaldo Torres y Marcial Apaico Libro 01 oficina 01 Laptop escritorio, de
sillas publicacin


DEPENDENCIA: ASUNTOS ACADEMICOS

ACTIVIDADES / TAREAS Recursos Bienes y
INDICADOR U.M. Infraestructura Equipamiento Mobiliario Otros Egresos RESPONSABLE
Humanos servicios
2.3.1 Organizacin de Informacin
Jefatura de
Tiempo de tiles de Jefatura de Asuntos y
Procesamiento estadstico Procesamiento Asuntos oficina 01 Desktop escritorio, sillas Proveedores
procesamiento escritorio Registros Acadmicos
Acadmicos
Jefatura de
Informes de tiles de oficina, aulas, Jefatura de Asuntos y
Control de asistencias Control Asuntos 01 Desktop escritorio, sillas _
Asistencias escritorio laboratorios Registros Acadmicos
Acadmicos
Jefatura de
tiles de oficina, aulas, Jefatura de Asuntos y
Documentos emitidos Documentos # de informes Asuntos 01 Desktop escritorio, sillas _
escritorio laboratorios Registros Acadmicos
Acadmicos
Jefatura de
Implantacin de bienes (estantes, escritorios, guillotina, # de bienes tiles de oficina, aulas, Jefatura de Asuntos y
Requerimiento Asuntos 01 Desktop escritorio, sillas Proveedores
telfono) Implementados escritorio laboratorios Registros Acadmicos
Acadmicos
Jefatura de
# de bienes tiles de oficina, aulas, Jefatura de Asuntos y
Adquisicin de tiles de escritorio Requerimiento Asuntos _ _ Proveedores
adquiridos escritorio laboratorios Registros Acadmicos
Acadmicos
Jefatura de
# de aulas tiles de oficina, aulas, Jefatura de Asuntos y
Habilitacin de aulas Informe Asuntos 01 Desktop escritorio, sillas Proveedores
habilitadas escritorio laboratorios Registros Acadmicos
Acadmicos
2.3.2 Determinar el requerimiento de las escuelas
profesionales
Jefatura de
# de tiles de oficina, aulas, Jefatura de Asuntos y
Caracterizacin de las capacidades actuales Requerimiento Asuntos 01 Desktop escritorio, sillas _
requerimientos escritorio laboratorios Registros Acadmicos
Acadmicos
Jefatura de
Informes tiles de oficina, aulas, Jefatura de Asuntos y
Evaluacin del estado Informe Asuntos 01 Desktop escritorio, sillas _
mensuales escritorio laboratorios Registros Acadmicos
Acadmicos

DEPENDENCIA: ASUNTOS ACADEMICOS

Humanos servicios
2.3.3 Identificacin de hbitos de estudio a estudiantes
Jefatura de
Evaluacin del tiles de oficina, aulas, Jefatura de Asuntos y
Caracterizacin de las capacidades actuales Estudio Asuntos 01 Desktop escritorio, sillas _
estado escritorio laboratorios Registros Acadmicos
Acadmicos
Jefatura de
# de crculos de tiles de oficina, aulas, Jefatura de Asuntos y
Incentivar los crculos de estudio Plan de trabajo Asuntos 01 Desktop escritorio, sillas _
estudio escritorio laboratorios Registros Acadmicos
Acadmicos
2.3.4 Determinacin de polticas de optimizacin de
desempeo acadmico
# de Jefatura de
Diagnstico de requerimiento para la optimizacin de las tiles de oficina, aulas, Jefatura de Asuntos y
Plan de trabajo instrumentos de Asuntos 01 Desktop escritorio, sillas _
actividades acadmicas escritorio laboratorios Registros Acadmicos
gestin Acadmicos
Jefatura de
Formulacin de estrategias para la seleccin adecuada y % de tiles de oficina, aulas, Jefatura de Asuntos y
Encuesta Asuntos 01 Desktop escritorio, sillas _
evaluacin permanente de los docentes satisfaccin escritorio laboratorios Registros Acadmicos
Acadmicos
Identificacin
Jefatura de
Organizacin de las Escuelas profesionales orientadas hacia de indicadores tiles de oficina, aulas, Jefatura de Asuntos y
_ Asuntos 01 Desktop escritorio, sillas _
el mejoramiento permanente de la calidad y competitividad de calidad y escritorio laboratorios Registros Acadmicos
Acadmicos
competitividad


DEPENDENCIA: COMISION DE ADMISIN

Humanos servicios
Oficinas de Papelera,
Plan de trabajo de comisin de admisin Plan de trabajo # de Postulantes Promotores Papelera Pc, Audio Escritorio, sillas Comisin de Admisin
Atencin Proveedores
Entrega de Archivos y Files de alumnos a la jefatura de Cargo de Informe de Comisin de tiles de _
Oficinas Laptop Escritorio, sillas Comisin de Admisin
Asuntos Acadmicos entrega entrega Admisin escritorio
Apoyo a las dems dependencias en las actividades de # de Comisin de tiles de _
Participacin Oficinas Laptop Escritorio, sillas Comisin de Admisin
Proyeccin Social Participaciones Admisin escritorio
Apoyo a las dems dependencias en las actividades de # de Comisin de tiles de _
Participacin Oficinas Laptop Escritorio, sillas Comisin de Admisin
Bienestar Universitario Participaciones Admisin escritorio

SECCIN 3. GERENCIA GENERAL
DEPENDENCIA: ECONOMA

3.1.1 Cobro de cuotas y tasas
Oficina de la Impresin
Pronostico de Jefatura de tiles de Jefatura de
Elaboracin de comprobantes de cobranza Comprobantes Gerencia 01 laptop 01 Escritorio de
ventas Economa escritorio Economa
General formatos
Oficina de la
Documentos Jefatura de tiles de Jefatura de
Implementacin de cobros de cuotas y tasas Proceso Gerencia 01 laptop 01 Escritorio
de Proceso Economa escritorio Economa
General
Legalizacin Oficina de la
Jefatura de tiles de Jefatura de
Elaboracin de documentos contables de Documentos Gerencia 01 laptop 01 Escritorio
Economa escritorio Economa
documentos General
3.1.2 Evaluacin y Supervisin de reportes

Oficina de la
Supervisar la sustentacin de Gastos, para la respectiva contabilizacin Informes # de Informes Gerencia 01 laptop 01 Escritorio
General
Oficina de la
Elaboracin de formatos de gestin Formatos # de formatos Gerencia 01 laptop 01 Escritorio _
General
Oficina de la
Velar por la existencia, regularidad y veracidad de los libros, documentos y registros Libros Declaraciones Jefatura de tiles de Jefatura de
Gerencia 01 laptop 01 Escritorio
de la Contabilidad contables sin penalidad Economa escritorio Economa
General
Oficina de la
Controlar las operaciones de caja y ordenar los arqueos Informes Arqueos Gerencia 01 laptop 01 Escritorio
General


DEPENDENCIA: ECONOMA

3.1.3 Presentacin de Estados Financieros
Oficina de la
Presentar los Estados Financieros, la Memoria del Ejercicio y en general todos los Jefatura de tiles de Jefatura de
PDT 12 PDT Gerencia 01 laptop 01 Escritorio
documentos necesarios que a ese rgano deban someterse. Economa escritorio Economa
General
Oficina de la
Velar por el cumplimiento de las obligaciones legales, pago oportuno de los tributos y # de Jefatura de tiles de Jefatura de
Notificaciones Gerencia 01 laptop 01 Escritorio
mantenimiento al da de los registros e informacin financiera de la Universidad. notificaciones Economa escritorio Economa
General
Oficina de la
transferencias % Monto sin Jefatura de tiles de Jefatura de
Contrastar las cuentas corrientes bancarias en cualquier banco o entidad financiera. Gerencia 01 laptop 01 Escritorio
contrastadas respaldo Economa escritorio Economa
General
Oficina de la
Supervisar y fiscalizar el desarrollo de las actividades administrativas, tcnicas y Informe de Jefatura de tiles de Jefatura de
# de Informes Gerencia 01 laptop 01 Escritorio
operacionales de la UDAFF, directamente o mediante otros funcionarios Gastos Economa escritorio Economa
General


DEPENDENCIA: PERSONAL

3.2.1 Direccin de gestin administrativa
01
Anlisis de los dispositivos vigentes y adecuacin de las normas de la universidad en Jefatura de tiles de 01 Laptop, Jefatura de
Evaluacin # de informes 01 oficina escritorio, _
caso de ser necesario. personal Escritorio impresora personal
sillas
Mejora del 01
Formulacin de nuevas polticas en base al diagnstico de las existentes para la buena Reglamento de Jefatura de tiles de 01 Laptop, Jefatura de
reglamento de 01 oficina escritorio, _
marcha de la universidad. Trabajo personal Escritorio impresora personal
trabajo sillas
01
Establecimiento de las metas de servicios de la universidad, en concordancia con su % de Jefatura de tiles de 01 Laptop, Jefatura de
Meta 01 oficina escritorio, _
declaracin de misin cumplimiento personal Escritorio impresora personal
sillas
01
Jefatura de tiles de 01 Laptop, Jefatura de
Hacer cumplir con la normativa estipulada en las normas legales vigentes. Cumplimiento % Quejas 01 oficina escritorio, _
personal Escritorio impresora personal
sillas
01
Desarrollo de formularios para la recoleccin de datos, correccin de acciones y Aprobacin de Jefatura de tiles de 01 Laptop, Jefatura de
Encuesta 01 oficina escritorio, _
funciones, que permitan la formulacin de acciones de gestin. la encuesta personal Escritorio impresora personal
sillas
01
Aprobacin de Jefatura de tiles de 01 Laptop, Jefatura de
Elaboracin de gua de procesos. Gua 01 oficina escritorio, _
la gua personal Escritorio impresora personal
sillas
01
Implementacin % de Jefatura de tiles de 01 Laptop, Jefatura de
Seguimiento de acciones 01 oficina escritorio, _
de formatos cumplimiento personal Escritorio impresora personal
sillas
3.2.2 Contratos del Personal Docente y Administrativo
Jefatura de
01
% de personal, tiles de 01 Laptop, Jefatura de
Peticin y consolidacin de nuevas necesidades de docentes y funcionarios a contratar. Informes 01 oficina escritorio, _
implementacin escuelas, Escritorio impresora personal
sillas
docentes
01
Liquidaciones Jefatura de tiles de 01 Laptop, Asesor Jefatura de
Remover o despedir al personal administrativo de la Universidad Informes 01 oficina escritorio,
efectivas personal Escritorio impresora Legal personal
sillas

DEPENDENCIA: PERSONAL

01
% de plazas Jefatura de tiles de 01 Laptop, Jefatura de
Implementacin de concurso de docentes. Convocatoria 01 oficina escritorio, Proveedores
cubiertas personal Escritorio impresora personal
sillas
Jefatura de
01
% de plazas personal, tiles de 01 Laptop, Tasas del Jefatura de
Celebracin de contratos. Convocatoria 01 oficina escritorio,
cubiertas escuelas, Escritorio impresora MT personal
sillas
docentes
3.3.3 Cumplir con las Obligaciones de la Universidad
Jefatura de 01
% de pagos tiles de 01 Laptop, Jefatura de
Garantizar el pago puntual de las remuneraciones Planilla personal, 01 oficina escritorio, _
efectivos Escritorio impresora personal
economa sillas
Jefatura de 01
% de tiles de 01 Laptop, Jefatura de
Garantizar las condiciones de trabajo del personal de la universidad Satisfaccin personal y 01 oficina escritorio, _
satisfaccin Escritorio impresora personal
logstica sillas
Disponer que se implementen las medidas necesarias para que el personal de la Jefatura de 01
% de tiles de 01 Laptop, Jefatura de
universidad desarrolle sus funciones en condiciones compatibles con su bienestar, de Implementacin personal y 01 oficina escritorio, _
implementacin Escritorio impresora personal
acuerdo a las normas legales vigentes. logstica sillas
01
Promover los principios y valores de integridad, en el trabajo que ejecutan los docentes % de asistencia jefatura de tiles de 01 Laptop, Jefatura de
Talleres 01 oficina escritorio, _
y trabajadores administrativos. a talleres personal Escritorio impresora personal
sillas
01
Supervisar el cumplimiento de los objetivos y funciones de las distintas dependencias; # de jefatura de tiles de 01 Laptop, Jefatura de
Supervisiones 01 oficina escritorio, _
as como el cumplimiento de los trabajos encomendados al personal a su cargo. supervisiones personal Escritorio impresora personal
sillas


DEPENDENCIA: LOGSTICA

Humanos servicios
3.3.1 Mantenimiento de la infraestructura
01
# de Jefatura de tiles de 01 Laptop, Jefatura de
Adquisicin de Utensilios de limpieza Requerimiento 01 oficina escritorio, Proveedores
atenciones Logstica Escritorio impresora Logstica
sillas
01
# de Jefatura de tiles de 01 Laptop, Jefatura de
Adquisicin de consumibles Requerimiento 01 oficina escritorio, Proveedores
atenciones Logstica Escritorio impresora Logstica
sillas
01
% de Jefatura de tiles de 01 Laptop, Jefatura de
Reparacin varias Solicitudes 01 oficina escritorio, Proveedores
reparaciones Logstica Escritorio impresora Logstica
sillas
3.3.2 Mantenimiento de equipos de laboratorio

01
Jefatura de tiles de 01 Laptop, Soporte Jefatura de
Control de equipos Informe # Informes 01 oficina escritorio,
Logstica Escritorio impresora Tcnico Logstica
sillas
01
Adquisicin de equipo de mantenimiento Requerimiento factura 01 oficina escritorio,
sillas
01
Verificacin de equipos Informe # Informes 01 oficina escritorio,
sillas
01
Insumos varios Requerimiento factura 01 oficina escritorio, Proveedores
Logstica Escritorio impresora Logstica
sillas
3.3.3 Mantenimiento de mobiliario educativo
01
Control de mobiliario Informe 02 Informes 01 oficina escritorio, Mantenimiento
sillas
01
Adquisicin de equipo de mantenimiento de mobiliario Requerimiento factura 01 oficina escritorio, Proveedores
sillas
01
Reparaciones Requerimiento factura 01 oficina escritorio, Mantenimiento
sillas


Humanos servicios
01
Mantenimiento rutinario Mantenimiento 01 Informe 01 oficina escritorio, Mantenimiento
sillas
3.3.4 Mantenimiento de red informtica
01
Control de red Informe 02 Informes 01 oficina escritorio,
Logstica Escritorio impresora tcnico Logstica
sillas
01
Adquisicin de equipo de mantenimiento de red Requerimiento factura 01 oficina escritorio,
sillas
01
Reparaciones Mantenimiento factura 01 oficina escritorio,
sillas
01
Mantenimiento rutinario Mantenimiento 01 Informe 01 oficina escritorio, Mantenimiento
sillas
3.3.5 Equipamiento de laboratorios
01
Adquisicin de equipos de laboratorios Requerimiento factura 01 oficina escritorio, Proveedores
sillas
01
Adquisicin de mobiliario de laboratorio Requerimiento factura 01 oficina escritorio, Proveedores
sillas
01
Adquisicin de insumos de laboratorio Requerimiento factura 01 oficina escritorio, Proveedores
sillas
3.3.6 Mantenimiento de equipos multimedia
01
# de equipos Jefatura de tiles de 01 Laptop, Soporte Jefatura de
Control de equipos multimedia Informe 01 oficina escritorio,
aptos Logstica Escritorio impresora Tcnico Logstica
sillas
01
Adquisicin de equipo de mantenimiento de dispositivos multimedia Requerimiento factura 01 oficina escritorio, Proveedores
sillas
01
Adquisicin de consumibles para dispositivos multimedia Requerimiento factura 01 oficina escritorio, Proveedores
sillas


Humanos servicios
01
Adquisicin de repuestos para dispositivos multimedia Requerimiento factura 01 oficina escritorio, Proveedores
sillas
01
Reparaciones Requerimiento Mantenimiento 01 oficina escritorio,
sillas
3.3.7 Logros del rea
01
Autorizar y remitir a la Junta General de Accionistas el Acta de Recomendacin de Jefatura de tiles de 01 Laptop, Jefatura de
Informe 01 informe 01 oficina escritorio, _
Altas y Bajas de Bienes Muebles. Logstica Escritorio impresora Logstica
sillas
01
Establecer directivas orientadas al cumplimiento de las recomendaciones formuladas Jefatura de tiles de 01 Laptop, Jefatura de
Informe # directivas 01 oficina escritorio, _
por defensa civil Logstica Escritorio impresora Logstica
sillas
Disponer la organizacin del sistema de control interno en base a sus componentes: 01

ambiente de control, evaluacin de riesgos, actividades de prevencin y monitoreo, Informe 01 Informe 01 oficina escritorio, _
seguimientos de resultados y compromisos de mejoramiento sillas


SECCIN 4. FACULTAD DE CIENCIAS TECNOLOGICAS e INGENIERA
DEPENDENCIA: Escuela Profesional de Ingeniera Comercial y Negocios Internacionales

Humanos servicios
4.1.1. Investigacin
tiles de
01 mesa, Direccin de
Artculos cientficos. Artculo 2 Docentes escritorio sala de docentes 02 Ordenador reconocimiento
silla Investigacin
e internet
Decano, tiles de Sala de Direccin de
Desarrollo de programas de capacitacin en acreditacin universitaria y desarrollo de 01 mesa,
Proyecto 1 Jefatura de la escritorio reuniones, 02 Ordenador Escuela
estndares silla
escuela e internet oficinas Profesional
Diseo de estndares para la acreditacin de la escuela de Ingeniera Comercial y de 01 mesa,
negocios internacionales silla
Implementacin de estndares para acreditacin de la Escuela de Ingeniera comercial y de 01 mesa,
Plan de Trabajo 1 Jefatura de la escritorio reuniones, 02 Ordenador Escuela
negocios internacionales silla
Decano,
Jefatura de la tiles de Sala de
Mejora continua de las lneas de investigacin de la especialidad Taller 2 escuela, escritorio reuniones, 02 Ordenador Catering
silla Investigacin
Direccin de e internet oficinas
Investigacin
Decano,
Establecer el procedimiento para incentivar la investigacin en asignaturas de la 01 mesa, Direccin de
Plan de Trabajo 1 escuela, escritorio reuniones, 02 Ordenador
especialidad silla Investigacin
Investigacin
Decano,
Desarrollo de proyectos de investigacin con los estudiantes en calidad de colaboradores Proyecto 1 escuela, escritorio reuniones, 02 Ordenador Pasajes
silla Investigacin
Investigacin
4.1.2. Direccin Acadmico Administrativa
Decano,
Resolucin de Direccin de tiles de 01 mesa,
Conformar el comit de Revisin y Actualizacin del Plan de Estudios 1 Decano
comisin Escuela escritorio silla
Profesional


Humanos servicios
Decano,
Planes de Direccin de
Direccin de tiles de 01 mesa,
Mejoramiento de los planes de estudios Informe estudio Oficinas 02 Ordenador Docentes Escuela
Escuela escritorio silla
corregido Profesional
Profesional
Decano,
Direccin de
Informe de Direccin de tiles de 01 mesa,
Preparacin de los semestres acadmicos programados. 2 Oficinas 02 Ordenador Escuela
implementacin Escuela escritorio silla
Profesional
Profesional
Vicerrector,
Decano, Direccin de
Informe de tiles de 01 mesa,
Anlisis y supervisin de las tareas acadmicas. 2 Direccin de Aulas 02 Ordenador Escuela
supervisin escritorio silla
Escuela Profesional
Profesional
Gerencia
General,
Equipamiento: Adquisicin de software 1 Direccin de Laboratorios Logstica
Adquisicin escritorio silla
Escuela
Profesional
Decano,
Direccin de
Sesiones de Coordinacin Acadmica Sesiones 4 Oficinas 02 Ordenador Escuela
Profesional
Profesional
% de slabos Direccin de
tiles de Oficinas, sala de 01 mesa,
Elaborar slabo segn estndar Slabos acorde al Docentes 02 Ordenador Escuela
escritorio reuniones silla
formato Profesional
Decano,
Direccin de
Plan de Trabajo Direccin de tiles de 01 mesa,
Formulacin del Presupuesto 2016 1 Oficinas 02 Ordenador Escuela
2016 Escuela escritorio silla
Profesional
Profesional
4.1.3. Programacin Acadmica.
Comisin de tiles de Comisin de
Proceso de admisin. Proceso 2 03 Oficinas 03 Ordenador mesas, silla
admisin escritorio admisin
Asuntos y
tiles de Asuntos y
Programacin horaria. Horario 2 Registros 02 oficinas 02 Ordenador mesas, silla
escritorio Registros
acadmicos


Humanos servicios
Direccin de
tiles de Asuntos y
Matrcula Proceso 2 Escuela 02 oficinas 02 Ordenador mesas, silla
Profesional
Vicerrector, Materiales
Direccin de de Direccin de
Desarrollo de los Semestres Acadmicos Informes 2 Escuela enseanza, 03 Oficinas 03 Ordenador mesas, silla Escuela
Profesional, tiles de Profesional
Docentes escritorio.
Direccin de Direccin de
tiles de
Seguimiento del contenido silbico Informe % de avance Escuela 01 Oficina 01 ordenador mesas, silla Escuela
escritorio
Profesional Profesional
% de tiles de
Seguimiento de conocimientos dictados Informe Escuela 01 Oficina 01 ordenador mesas, silla Escuela
aprobados escritorio
Asuntos Direccin de
Actas por tiles de Impresiones
Elaboracin y entrega de actas 2 Acadmicos 02 oficinas 02 Ordenador mesas, silla Escuela
semestre escritorio por terceros
y docentes Profesional
4.1.4. Personal Docente

Seleccionar docentes con grados acadmicos de la especialidad de acuerdo a la nueva ley Proceso de tiles de
2 Escuela 01 oficina 01 ordenador mesas, silla Escuela
universitaria seleccin escritorio
Evaluacin tiles de
Evaluacin integral del docente 2 Escuela 01 oficina 01 ordenador mesas, silla Consultora Escuela
360 escritorio
tiles de
Evaluacin de los docentes mediante encuesta estudiantil Encuesta 2 Escuela 01 Oficina 01 ordenador mesas, silla Escuela
escritorio
4.1.5. Perfeccionamiento Acadmico
Criterios de tiles de
Actualizacin de los criterios de evaluacin del logro de competencias de los estudiantes # de criterios Escuela 01 Oficina 01 ordenador mesas, silla Escuela
competencias escritorio
4.1.6. Biblioteca
Direccin de
Adquisicin de Libros. Proforma 50 Escuela Biblioteca Costo de libros Gerencia General
Profesional,


Humanos servicios
Docentes
# de tiles de
Atencin de estudiantes. Encuesta Bibliotecario Biblioteca mesas, silla Biblioteca
atenciones escritorio
tiles de
Ingreso de nuevos usuarios a la base de datos. Basa de Datos # de ingresos Bibliotecario Biblioteca mesas, silla Biblioteca
escritorio
tiles de
Automatizacin de servicios de biblioteca. Informe 1 Bibliotecario Biblioteca Ordenadores Biblioteca
escritorio
Biblioteca # de tiles de Costo de
Implementacin de Biblioteca Virtual Bibliotecario Biblioteca Ordenadores Biblioteca
Virtual afiliaciones escritorio Biblioteca
4.1.7. Extensin y Proyeccin Universitaria
Direccin de
Publicidad, Direccin de
Escuela tiles de
Implementacin de talleres extracurriculares Talleres 4 Auditorio sillas gastos Escuela
Profesional, escritorio
Operativo Profesional
Decano
Direccin de
Publicidad, Direccin de
Escuela tiles de
Implementacin de Conferencias Conferencia 1 Auditorio sillas gastos Escuela
Profesional, escritorio
Operativo Profesional
Decano
Informe de Jefatura de la Bienestar
Apoyar al rea responsable de la programacin de talleres de actividades culturales # alumnos Aulas de talleres
participacin escuela Estudiantil
Apoyar al rea responsable de la programacin de encuentro deportivo # alumnos Aulas de talleres


DEPENDENCIA: Escuela Profesional de Ingeniera de Sistemas y Tecnologas

Recursos Bienes y
Humanos servicios
4.1.1. Investigacin
tiles de
Artculos cientficos. Artculo 2 Docentes escritorio sala de docentes 02 Ordenador
silla reconocimiento Investigacin
e internet
estndares silla
Diseo de estndares para la acreditacin de la escuela de Ingeniera de Sistemas y 01 mesa,
Tecnologas silla
Implementacin de estndares para acreditacin de la Escuela de Ingeniera de Sistemas y 01 mesa,
Plan de Trabajo 1 Jefatura de la escritorio reuniones, 02 Ordenador Escuela
Tecnologas silla
Decano,
silla Investigacin
Investigacin
Decano,
Establecer el procedimiento para incentivar la investigacin en asignaturas de la 01 mesa, Direccin de
Plan de Trabajo 1 escuela, escritorio reuniones, 02 Ordenador
especialidad silla Investigacin
Investigacin
Decano,
Desarrollo de proyectos de investigacin con los estudiantes en calidad de colaboradores Proyecto 1 escuela, escritorio reuniones, 02 Ordenador Pasajes
silla Investigacin
Investigacin
Resolucin de Decano, tiles de 01 mesa,
comisin Direccin de escritorio silla

Escuela
Profesional
Decano,
Profesional
Decano,
Direccin de
Profesional
Profesional
Vicerrector,
Decano, Direccin de
Escuela Profesional
Profesional
Gerencia
General,
Equipamiento: Diseo de los laboratorios apropiados para la escuela de Ingeniera de Informe de tiles de 01 mesa,
1 Direccin de Laboratorios Gerencia General
Sistemas y Tecnologas implementacin escritorio silla
Escuela
Profesional
Decano,
Direccin de
Profesional
Profesional
formato Profesional
Decano,
Direccin de
Profesional
Profesional
Asuntos y
tiles de Asuntos y
acadmicos
Direccin de
tiles de Asuntos y
Profesional

tiles de
escritorio
% de tiles de
Asuntos Direccin de
Actas por tiles de Impresiones por
semestre escritorio terceros

Evaluacin tiles de
360 escritorio
tiles de
escritorio
Participacin de estudiantes en el Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniera de # de
Participacin Escuela Escuela
Sistemas estudiantes
Reunin con padres de familia de ingresantes a la especialidad de Ingeniera de Sistemas y Proyector,
Reunin 2 Escuela Auditorio sillas Catering Escuela
Tecnologas ordenador
4.1.6. Biblioteca
Direccin de
Escuela
Adquisicin de Libros. Proforma 50 Biblioteca Costo de libros Gerencia General
Profesional,
Docentes
# de tiles de
tiles de
escritorio
tiles de
escritorio

Direccin de
Direccin de
Escuela tiles de Publicidad, gastos
Implementacin de talleres extracurriculares Talleres 4 Auditorio sillas Escuela
Profesional, escritorio Operativo
Profesional
Decano
Direccin de
Direccin de
Implementacin de Conferencias Conferencia 1 Auditorio sillas Escuela
Profesional
Decano
Direccin de
Direccin de
Diseo del programa de capacitacin en tecnologas emergentes y procesos de negocios Programa 1 01 oficina Ordenadores mesas, silla Escuela
Profesional
Decano
Direccin de
Direccin de
Desarrollo del programa de capacitacin en Tecnologas emergentes y Procesos de Escuela tiles de Auditorio, Publicidad, gastos
Capacitacin 1 Ordenadores sillas Escuela
negocios Profesional, escritorio laboratorio Operativo
Profesional
Decano


SECCIN 5. FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS
DEPENDENCIA: Escuela Profesional de Psicologa

Humanos servicios
4.1.1. Investigacin
tiles de
Artculos cientficos. Artculo 2 Docentes escritorio sala de docentes 02 Ordenador reconocimiento
silla Investigacin
e internet
estndares silla
01 mesa,
Diseo de estndares para la acreditacin de la escuela de Psicologa Proyecto 1 Jefatura de la escritorio reuniones, 02 Ordenador Escuela
silla
01 mesa,
Implementacin de estndares para acreditacin de la Escuela de Psicologa Plan de Trabajo 1 Jefatura de la escritorio reuniones, 02 Ordenador Escuela
silla
Decano,
silla Investigacin
Investigacin
Decano,
Establecer el procedimiento para incentivar la investigacin en asignaturas de la especialidad Plan de Trabajo 1 escuela, escritorio reuniones, 02 Ordenador
silla Investigacin
Investigacin
Decano,
Jefatura de la
tiles de Sala de
escuela, 01 mesa, Direccin de
Desarrollo de proyectos de investigacin con los estudiantes en calidad de colaboradores Proyecto 1 escritorio reuniones, 02 Ordenador Pasajes
Direccin de silla Investigacin
e internet oficinas
Investigacin


Humanos servicios
Decano,
Profesional
Decano,
Profesional
Decano,
Direccin de
Profesional
Profesional
Vicerrector,
Decano, Direccin de
Escuela Profesional
Profesional
Gerencia
General,
Equipamiento: Laboratorios 1 Direccin de Laboratorios Logstica
Adquisicin escritorio silla
Escuela
Profesional
Decano,
Direccin de
Profesional
Profesional
formato Profesional
Decano,
Direccin de
Profesional
Profesional


Humanos servicios
Asuntos y
tiles de Asuntos y
acadmicos
Direccin de
tiles de Asuntos y
Profesional
tiles de
escritorio
% de tiles de
Asuntos Direccin de
Actas por tiles de Impresiones
semestre escritorio por terceros

Evaluacin tiles de
360 escritorio
tiles de
escritorio


Humanos servicios
4.1.6. Biblioteca
Direccin de
Escuela
Adquisicin de Libros. Proforma 50 Biblioteca Costo de libros Gerencia General
Profesional,
Docentes
# de tiles de
tiles de
escritorio
tiles de
escritorio

Direccin de
Publicidad,
Escuela tiles de Direccin de
Implementacin de talleres extracurriculares Talleres 4 Auditorio sillas gastos
Profesional, escritorio Escuela
Operativo
Decano
Direccin de
Publicidad,
Implementacin de Conferencias Conferencia 1 Auditorio sillas gastos
Operativo
Decano


DEPENDENCIA: Escuela Profesional de Derecho
META OPERATIVA
ORGANO
INDICADOR U.M. Infraestructura Equipamiento Mobiliario
4.1.1. Investigacin
estndares silla
01 mesa,
Implementacin de estndares para acreditacin de la Escuela de Derecho Plan de Trabajo 1 Jefatura de la escritorio reuniones, 02 Ordenador Escuela
silla
Decano,
Establecer el procedimiento para incentivar la investigacin en asignaturas de la especialidad Plan de Trabajo 1 escuela, escritorio reuniones, 02 Ordenador
silla Investigacin
Investigacin

Decano,
Profesional
Decano,
Profesional
Decano,
Direccin de
Profesional
Profesional
Vicerrector,
Decano, Direccin de
Escuela Profesional
Profesional

META OPERATIVA
ORGANO
Gerencia
General,
Equipamiento: Diseo de los laboratorios apropiados para la escuela de Ingeniera de Informe de tiles de 01 mesa,
1 Direccin de Laboratorios Gerencia General
Sistemas y Tecnologas implementacin escritorio silla
Escuela
Profesional
Decano,
Direccin de
Profesional
Profesional
formato Profesional
Decano,
Direccin de
Profesional
Profesional
Comisin de tiles de mesas, Comisin de
Proceso de admisin. Proceso 2 03 Oficinas 03 Ordenador
admisin escritorio silla admisin
Asuntos y
tiles de mesas, Asuntos y
Programacin horaria. Horario 2 Registros 02 oficinas 02 Ordenador
escritorio silla Registros
acadmicos
Direccin de
tiles de mesas, Asuntos y
Matrcula Proceso 2 Escuela 02 oficinas 02 Ordenador
escritorio silla Registros
Profesional
mesas,
Desarrollo de los Semestres Acadmicos Informes 2 Escuela enseanza, 03 Oficinas 03 Ordenador Escuela
silla
tiles de mesas,
Seguimiento del contenido silbico Informe % de avance Escuela 01 Oficina 01 ordenador Escuela
escritorio silla
% de tiles de mesas,
Seguimiento de conocimientos dictados Informe Escuela 01 Oficina 01 ordenador Escuela
aprobados escritorio silla
META OPERATIVA
ORGANO
Asuntos Direccin de
Actas por tiles de mesas, Impresiones
Elaboracin y entrega de actas 2 Acadmicos 02 oficinas 02 Ordenador Escuela
semestre escritorio silla por terceros

Seleccionar docentes con grados acadmicos de la especialidad de acuerdo a la nueva ley Proceso de tiles de mesas,
2 Escuela 01 oficina 01 ordenador Escuela
universitaria seleccin escritorio silla
Evaluacin tiles de mesas,
Evaluacin integral del docente 2 Escuela 01 oficina 01 ordenador Consultora Escuela
360 escritorio silla
tiles de mesas,
Evaluacin de los docentes mediante encuesta estudiantil Encuesta 2 Escuela 01 Oficina 01 ordenador Escuela
escritorio silla
Criterios de tiles de mesas,
Actualizacin de los criterios de evaluacin del logro de competencias de los estudiantes # de criterios Escuela 01 Oficina 01 ordenador Escuela
competencias escritorio silla
4.1.6. Biblioteca
Direccin de
Escuela Costo de
Adquisicin de Libros. Proforma 50 Biblioteca Gerencia General
Profesional, libros
Docentes
# de tiles de mesas,
Atencin de estudiantes. Encuesta Bibliotecario Biblioteca Biblioteca
atenciones escritorio silla
tiles de mesas,
Ingreso de nuevos usuarios a la base de datos. Basa de Datos # de ingresos Bibliotecario Biblioteca Biblioteca
escritorio silla
tiles de
escritorio

META OPERATIVA
ORGANO
Direccin de
Publicidad,
Implementacin de Conferencias Conferencia 1 Auditorio sillas gastos
Operativo
Decano

CUADRO DE NECESIDADES DE BIENES Y SERVICIOS DEL AO 2016-I AL 2016 - II
Cdigo Unidad de Total Total

Descripcin del bien o servicio I Trim II Trim III Tim IV Trim Total Anual
Presupuestal Medida Semestre Semestre
010101 Autoridades Autoridad 33000.00 33000.00 66000.00 33000.00 33000.00 66000.00 132000.00
010102 Responsables de Carreras Profesionales Autoridad 60200.00 60200.00 120400.00 60200.00 60200.00 120400.00 240800.00
010104 Personal Administrativo Administrativo 92250.00 92250.00 184500.00 92250.00 92250.00 184500.00 369000.00
010105 Cargas Sociales Unidad 92250.00 92250.00 184500.00 92250.00 92250.00 184500.00 369000.00
010106 Bonificaciones Unidad 3550.00 3550.00 7100.00 3550.00 3550.00 7100.00 14200.00
010107 Otros Gastos de Personal Servicio 20000.00 20000.00 40000.00 20000.00 20000.00 40000.00 80000.00
0201 Gastos de Operacin y Funcionamiento Unidad 31250.00 31250.00 62500.00 31250.00 31250.00 62500.00 125000.00
0202 Materiales de Enseanaza Unidad 9023.05 9023.05 18046.10 9023.05 9023.05 18046.10 36092.20
0203 Publicidad y Difusin Unidad 22500.00 22500.00 45000.00 22500.00 22500.00 45000.00 90000.00
0205 Gastos en Materiales de Laboratorio Unidad 6040.70 6040.70 12081.40 6040.70 6040.70 12081.40 24162.80
0206 Gastos previstos para el Licenciamiento Unidad 12000.00 12000.00 24000.00 12000.00 12000.00 24000.00 48000.00
030205 Construccipon de inmuebles Otros Unidad 0.00 0.00 0.00 8000.00 0.00 8000.00 8000.00
030302 Biblioteca Central Unidad 0.00 0.00 0.00 34960.00 34960.00 69920.00 69920.00
030303 Remodelacin Area Administrativa Unidad 0.00 0.00 0.00 0.00 22350.00 22350.00 22350.00
030304 Remodelacin Bienestar Estudiantil Unidad 0.00 0.00 0.00 0.00 1500.00 1500.00 1500.00
030401 Equipamiento de Aulas Unidad 0.00 0.00 0.00 17540.00 0.00 17540.00 17540.00
030403 Equipamiento de Biblioteca Unidad 0.00 0.00 0.00 11000.00 0.00 11000.00 11000.00
030406 Equipamiento Auditorio Unidad 0.00 0.00 0.00 8000.00 0.00 8000.00 8000.00
030501 Inversion Mobiliario Aulas Unidad 0.00 0.00 0.00 54000.00 0.00 54000.00 54000.00
030503 Inversin Mobiliario Biblioteca Central Unidad 0.00 0.00 0.00 11250.00 11250.00 22500.00 22500.00
030601 Becas estudiantiles Unidad 36046.50 0.00 36046.50 36046.50 0.00 36046.50 72093.00
030602 Programas de Investigacin Unidad 7162.50 7162.50 14325.00 7162.50 7162.50 14325.00 28650.00
030603 Capacitacin docente Unidad 2500.00 0.00 2500.00 2500.00 0.00 2500.00 5000.00
030604 Otros Proyeccion Social Unidad 2500.00 5000.00 7500.00 2500.00 5000.00 7500.00 15000.00
030305 Otros Docente 261366.18 261366.18 522732.36 261366.18 261366.18 522732.36 1045464.73
S/. 2,909,272.73
CUADRO DE NECESIDADES DE SERVICIOS ESTUDIANTILES AO 2016-I AL 2016 - II
Unidad
Total IV Total Total
Cdigo Descripcin del bien o servicio de I Trim II Trim III Tim
Semestre Trim Semestre Anual
Medida
030605 Gastos en Programa Psicopedaggico, Induccin a la vida universitaria Varios 550.00 0.00 550.00 550.00 0.00 550.00 1100.00
030605 Gastos en Programa Psicopedaggico, Reforzamiento Acadmico Varios 514.00 514.00 1028.00 514.00 514.00 1028.00 2056.00
030605 Gastos en Programa Psicopedaggico, Reporte Acadmico Varios 342.00 342.00 684.00 342.00 342.00 684.00 1368.00
030605 Gastos en Programa Psicopedaggico, Consejera Psicolgica Varios 182.00 0.00 182.00 182.00 0.00 182.00 364.00
030605 Gastos en Programa de Salud, examen medico Varios 0.00 4200.00 4200.00 4200.00 0.00 4200.00 8400.00
030605 Gastos en Programa de Salud, Promocin y prevencin de Salud Varios 1275.00 1275.00 2550.00 1275.00 1275.00 2550.00 5100.00
030605 Gastos en Programa de Salud, Atencin Primaria de salud - Tpico Varios 0.00 1312.00 1312.00 1312.00 0.00 1312.00 2624.00
030605 Gastos en Programa de Salud, Evaluacin del cafetn universitario Varios 0.00 100.00 100.00 0.00 100.00 100.00 200.00
030605 Gastos en Programa de Cultura y Deporte, Actividades de Integracin Varios 2266.00 2266.00 2267.00 2267.00 4534.00 6800.00
030605 Gastos en Programa de Cultura y Deporte, Tardes y Noches culturales Varios 0.00 2266.00 2266.00 2267.00 2267.00 4534.00 6800.00
030605 Gastos en Programa de Cultura y Deporte, Talleres Artsticos y deportivos Varios 0.00 1865.00 1865.00 1865.00 1870.00 3735.00 5600.00
030605 Gastos en Programa de Cultura y Deporte, Actualizacin Permanente del Peridico Mural Varios 0.00 933.00 933.00 934.00 933.00 1867.00 2800.00
030605 Gastos en Programa Servicio Social Universitario, Carnavales Varios 5200.00 0.00 5200.00 0.00 0.00 0.00 5200.00
030605 Gastos en Programa Servicio Social Universitario, Semana Santa Varios 0.00 670.00 670.00 0.00 0.00 0.00 670.00
030605 Gastos en Programa Servicio Social Universitario, Da de la Mujer Varios 0.00 0.00 0.00 670.00 0.00 670.00 670.00
030605 Gastos en Programa Servicio Social Universitario, Da mundial del medio ambiente Varios 0.00 0.00 0.00 670.00 0.00 670.00 670.00
Gastos en Programa Servicio Social Universitario, Da Internacional de la no violencia contra la
030605 Varios 0.00 0.00 0.00 0.00 670.00 670.00 670.00
mujer
030605 Gastos en Programa BECAS; Rendimiento acadmico Varios 0.00 3750.00 3750.00 3750.00 0.00 3750.00 7500.00
030605 Gastos en Programa de Categorizacin Varios 0.00 1024.00 1024.00 1024.00 0.00 1024.00 2048.00
030605 Gastos en Programa de Re Categorizacin Varios 0.00 0.00 0.00 626.00 0.00 626.00 626.00
030605 Gastos en Programa de Promocin y Difusin de bolsa de trabajo Varios 0.00 115.00 115.00 115.00 0.00 115.00 230.00
020201 Material de papelera Varios 91.00 91.00 182.00 91.00 91.00 182.00 364.00
020203 Material de escritorio Varios 250.00 250.00 500.00 250.00 250.00 500.00 1000.00
030605 Gastos en contingencias a los programas Varios 750.00 750.00 1500.00 750.00 750.00 1500.00 3000.00
020205 Equipamiento impresora y equipo de celular Varios 700.00 700.00 1400.00 700.00 700.00 1400.00 2800.00
Total Presupuesto 68660.00
CUADRO DE NECESIDADES DEL CONSEJO DE INVESTIGACIN AO 2016-I AL 2016 - II
Unidad de Total Total

Cdigo Descripcin del bien o servicio I Trim II Trim III Tim IV Trim Total Anual
Medida Semestre Semestre
020201 Papelera unidad 60.00 60.00 120.00 60.00 60.00 120.00 240.00
020204 Copias unidad 45.00 45.00 90.00 45.00 45.00 90.00 180.00
020205 Impresin unidad 80.00 85.00 165.00 85.00 85.00 170.00 335.00
030404 Compra de disco duro unidad 0.00 0.00 0.00 300.00 0.00 300.00 300.00
030604 Taller de capacitacin en investigacin para Psicologa unidad 0.00 0.00 0.00 4220.00 0.00 4220.00 4220.00
030604 Taller de capacitacin en investigacin para Derecho unidad 0.00 0.00 0.00 2260.00 0.00 2260.00 2260.00
030604 Taller empresarial unidad 0.00 0.00 0.00 1640.00 0.00 1640.00 1640.00
020705 Publicacin Revista Kuntur unidad 0.00 0.00 0.00 12000.00 0.00 12000.00 12000.00
020705 Publicacin de Boletn unidad 382.50 382.50 765.00 382.50 382.50 765.00 1530.00
020705 Publicacin de Libro unidad 0.00 0.00 0.00 11940.00 0.00 11940.00 11940.00
020705 Publicacin de Manuales de Clase unidad 0.00 5000.00 5000.00 0.00 5000.00 5000.00 10000.00
030602 Gastos en Programa de Investigacin Psicologa unidad 0.00 8000.00 8000.00 0.00 0.00 0.00 8000.00
030602 Gastos en Programa de Investigacin Derecho unidad 0.00 8000.00 8000.00 0.00 0.00 0.00 8000.00


CUADRO DE NECESIDADES DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO DEL AO 2016-I AL 2016 - II
Unidad de Total Total Total

Cdigo Descripcin del bien o servicio I Trim II Trim III Tim IV Trim
Medida Semestre Semestre Anual
010107 Personal de Limpieza Servicio 2550.00 2550.00 5100.00 2550.00 2550.00 5100.00 10200.00
010107 Personal de Servicio Servicio 2700.00 2700.00 5400.00 2700.00 2700.00 5400.00 10800.00
020103 Bienes de consumo detergente Varios 2400.00 2400.00 4800.00 2400.00 2400.00 4800.00 9600.00
020103 Bienes de consumo desinfectante Varios 1440.00 1440.00 2880.00 1440.00 1440.00 2880.00 5760.00
020103 Bienes de consumo Bolsas de Basura Varios 240.00 240.00 480.00 240.00 240.00 480.00 960.00
020103 Bienes de consumo herramientas de trabajo Varios 120.00 120.00 240.00 120.00 120.00 240.00 480.00
020111 Materiales de PM1 aulas Varios 45.00 45.00 90.00 45.00 45.00 90.00 180.00
020111 Materiales de PM2 talleres y laboratorios Varios 45.00 45.00 90.00 45.00 45.00 90.00 180.00
020111 Materiales de PM3 aulas, talleres y laboratorios Varios 0.00 0.00 0.00 0.00 4000.00 4000.00 4000.00
020111 Materiales de PM4 aulas, talleres y laboratorios Varios 0.00 0.00 0.00 0.00 6000.00 6000.00 6000.00
030205 Pintado de superficies y muros exteriores Unidad 6000.00 0.00 6000.00 0.00 0.00 0.00 6000.00
030401 Cambio de pizarras deterioradas Unidad 2000.00 0.00 2000.00 0.00 0.00 0.00 2000.00
030501 Cambio y mantenimiento de mobiliario aulas Unidad 4000.00 0.00 4000.00 0.00 0.00 0.00 4000.00
030504 Cambio y mantenimiento de mobiliario rea administracin Unidad 3000.00 0.00 3000.00 0.00 0.00 0.00 3000.00
030205 Refaccin de pisos y tabiquera Unidad 3000.00 0.00 3000.00 0.00 0.00 0.00 3000.00
030305 Contingencias Unidad 1500.00 1500.00 3000.00 1500.00 1500.00 3000.00 6000.00


CUADRO DE NECESIDADES DE SEGURIDAD DEL AO 2016-I AL 2016 - II
Unidad
Total Total Total
Cdigo Descripcin del bien o servicio de Cant I Trim II Trim III Tim IV Trim
Semestre Semestre Anual
Medida
010107 Personal de Seguridad Unidad 4 14400.00 14400.00 28800.00 14400.00 14400.00 28800.00 57600.00
0105 Cargas Sociales Varios 4 5328.00 5328.00 10656.00 5328.00 5328.00 10656.00 21312.00
020103 Bienes de consumo Varios 1 300.00 300.00 600.00 300.00 300.00 600.00 1200.00

Plan Anual Funcionamiento UDAFF

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RESOLUCINN" 006 - 2016 - C U - U D A F F

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Universidad de Ayacucho Federico Froebel

El presente documento de gestin PLAN ANUAL DE

Naturaleza jurdica y direccin estratgica

1.4. Escuelas Profesionales de la UDAFF

1.4.1. Facultad de Ciencias Tecnolgicas e Ingeniera

1.4.2. Facultad de Ciencias Humanas

UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL ~2~

Escuela Acadmico Profesional de Derecho

1.6. Actores y Participantes

UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL ~3~

1.6.3. Servidor administrativo

UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL ~4~

2.1.1. Objetivos Estratgicos

2.2. Imagen Institucional

2.2.1. Objetivos Estratgicos

2.3. Secretaria General

2.3.1. Objetivos Estratgicos

UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL ~5~

3.1. Bienestar Estudiantil

3.1.2. Anlisis del rea

Anlisis poltico, econmico y social a nivel de la regin de Ayacucho

UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL ~6~

3.1.3. Anlisis FODA

UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL ~7~

3.1.4. Objetivos Estratgicos

Servicio social universitario

UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL ~8~

3.2. Asuntos y Registros Acadmicos

3.2.2. Anlisis del rea

Anlisis poltico, econmico y social a nivel de la regin de Ayacucho

UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL ~9~

3.2.3. Anlisis FODA

UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL ~ 10 ~

UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL ~ 11 ~

3.2.4. Objetivos Estratgicos

Organizacin de la informacin referentes a estudiantes y docentes.

Implementacin de la Oficina de Asuntos y Registros Acadmicos.

UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL ~ 12 ~

Fortalecer mecanismos y programas de apoyo a los estudiantes.

3.3. Consejo de Investigacin

UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL ~ 13 ~

Anlisis poltico, econmico y social a nivel de la regin de Ayacucho

UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL ~ 14 ~

UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL ~ 15 ~

UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL ~ 16 ~

3.3.3. Anlisis FODA

UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL ~ 17 ~

3.3.4. Objetivos estratgicos

UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL ~ 18 ~

3.4. Comisin de Admisin

3.4.2. Anlisis del Entorno

Anlisis poltico, econmico y social a nivel de la regin de Ayacucho

UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL ~ 19 ~

3.4.3. Anlisis FODA

UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL ~ 20 ~