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CURSO:
INVESTIGACION EN INGENIERIA
INTEGRANTES:
DOCENTE:
GRUPO:
AREQUIPA PER
2017
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Tabla de Contenido
Actividades................................................................................................................................................... 4
1.- Revisar alguna de las tesis de ingeniera industrial relacionadas al tema de planeamiento
estratgico y emitir un comentario del anlisis PESTEL encontrado, sealando que factores han
sido contemplados. (3 paginas). ............................................................................................................. 4
1.1.- Descripcin del contenido de la tesis. ........................................................................................ 4
1.2.- Explicacin del mtodo para la auditoria externa, (PESTEC u otro). .................................. 5
1.2.1. ANALISIS PESTEC.- ............................................................................................................... 5
1.2.2. ANALISIS PORTER.- .............................................................................................................. 5
1.2.3. MATRIZ MPC.- ........................................................................................................................ 6
1.3. Apreciacin critica de los resultados.-........................................................................................ 6
2.- Desarrollar un anlisis del entorno externo, a travs de la ejecucin del anlisis PESTEL,
para una empresa del sector que figura en la clasificacin nacional de actividades econmicas
2010, libro elaborado por la direccin nacional de cuentas nacionales del instituto nacional de
estadstica e informtica (INEI) (5 paginas) ......................................................................................... 6
2.1. Descripcin general de la empresa.- ........................................................................................... 7
Visin.- ................................................................................................................................................. 7
Es la descripcin imaginativa y alentadora del papel y objetivos futuros de una organizacin
que significativamente va ms all de su entorno actual y posicin competitiva, es el resultado
de nuestros sueos en accin, la imagen convincente que precede al futuro. ..............................7
Misin.- .....................................................................................................................................7
Segn el profesor Rafael Muiz Gonzlez, autor del libro Marketing en el siglo XXI, la
misin define la razn de ser de la empresa, condiciona sus actividades presentes y futuras,
proporciona unidad, sentido de direccin y gua en la toma de decisiones estratgicas. La
formulacin de la misin es describir lo que es la empresa en s y lo que aspira a ser, es el
porqu de la empresa, su finalidad. La formulacin de la misin debe definir los vnculos entre
la organizacin y los clientes, proveedores, empleados, comunidad, accionistas, gobierno,
medio ambiente y otros grupos de inters. .................................................................................7
2.2. Anlisis PESTEC.- ..............................................................................................................7
Ejercicios...................................................................................................................................................... 9
3.- Buscar la ltima edicin del libro Per: Estructura empresarial, y preparar un ensayo acerca de
la informacin contenido en dicho documento, deber agregar anlisis estadstico de la informacin
contenida. (5 paginas). .............................................................................................................................. 10
1) Qu se entiende por entorno? .................................................................................................... 15
2) Por qu se caracteriza un entorno global? ............................................................................... 16
3) Cules son las principales caractersticas del entorno?........................................................... 16
2
4) Cules son las principales diferencias entre el entorno general y el entorno especfico? ..... 16
5) Cules son los principales factores que constituyen el entorno general?............................... 17
6) Cules son las fuerzas competitivas que afectan a un sector? ................................................ 17
7) Qu son las barreras de entrada a un sector? .......................................................................... 18
5. Referencias......................................................................................................................................... 19
Entorno Global, Administracin Global. Marketing Internacional, prezi.com,
https://prezi.com/cbf7muvuf2nh/entorno-global-administracion-global-marketing-internacional/
................................................................................................................................................................ 19
Por qu se distingue entre entorno general y entorno especfico en el anlisis externo? - Aula
Marketing, Aula Marketing, http://www.aulamarketing.net/por-que-se-distingue-entre-entorno-
general-entorno-especifico-analisis-externo/ ...................................................................................... 19
Tesis.ucsm.edu.pe,http://tesis.ucsm.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/UCSM/5993/44.0498.II.p
df?sequence=1&isAllowed=y ............................................................................................................... 19
6 barreras de entrada que pueden frenar tu emprendimiento, Buenos Negocios,
http://www.buenosnegocios.com/notas/340-6-barreras-entrada-que-pueden-frenar-tu-
emprendimiento .................................................................................................................................... 19
Repositorio.unsa.edu.pe,http://repositorio.unsa.edu.pe/bitstream/handle/UNSA/2549/IIfihuem.pdf
?sequence=1 ........................................................................................................................................... 19
3
Actividades
nivel nacional y local, con un 14 %, Jeunesse cuenta con una clara ventaja
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las estrategias generadas se tendr un aumento considerable en las ventas percibiendo
836,640.00.
Legislacin antimonoplico
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cualitativos hasta lo ms abstracto como el poder y la jerarqua dentro de una
empresa.
empresa, as como sus fuerzas y debilidades particulares, en relacin con una muestra
mostrando mejora en los siguientes 18 meses, no se logra ver con claridad si este
Dentro de los anlisis internos y externos, se logra ver con notoriedad el crecimiento
del mercado de cosmticos dentro del Per, siendo el mayor nivel en empresas, sin
cuenta la situacin del mercado actual con los nuevos productos, el mercado de
anlisis PESTEL, para una empresa del sector que figura en la clasificacin
6
nacional de cuentas nacionales del instituto nacional de estadstica e informtica
(INEI) (5 paginas)
Visin.-
precede al futuro.
Misin.-
Segn el profesor Rafael Muiz Gonzlez, autor del libro Marketing en el siglo
la misin debe definir los vnculos entre la organizacin y los clientes, proveedores,
inters.
tecnolgicas, ecolgicas y
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Factores polticos.-
presidente es elegido por sufragio directo para un perodo de 5 aos sin posibilidad de
Factores Econmicos.-
comparacin con igual mes del ao 2015, debido al incremento del consumo interno
viviendas.
Factores Sociales.-
DAlessio (2013) indic que las fuerzas sociales involucran creencias, valores,
organizacin.
Factores Tecnolgicos
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Las empresas o marcas internacionales que tienen una alta participacin en el
crear maquinaria que permita hacer ms eficientes los procesos, reducir costos de
Factores Ecolgicos.-
para las empresas, entre los que se tiene los Estndar de Calidad Ambiental (ECA;
Factores Legales.-
El marco legal que regula las condiciones bajo las cuales se administra el distrito de
Poltica del Per de 1993: establece el derecho y deber de los vecinos de participar en
Ejercicios
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3.- Buscar la ltima edicin del libro Per: Estructura empresarial, y preparar
territorio nacional.
El 94,6% de las unidades econmicas del pas son microempresas cuyas ventas
anuales no superan los 577 mil 500 soles o 150 Unidades Impositivas Tributarias
ventas entre 150 y 1700 UIT) y el 0,6% pertenecen a la gran y mediana empresa.
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lo cual confirma el grado de concentracin empresarial en estos mbitos geogrficos
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Por sector econmico
Manufactura.-
Se entiende por actividad manufacturera a la transformacin fsica o qumica de
entre las ms importantes. Estas cinco actividades representan el 91,6% del total del
sector.
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Comercio.-
Adems, el 95,8% son microempresas, el 3,7% pequeas empresas y el 0,5% son gran
y mediana empresa.
Servicios.-
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salones de belleza, entre otros. En el 2015, el nmero de empresas que realiz
empresas.
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Lima Metropolitana.-
En el ao 2015, las empresas registradas en Lima Metropolitana ascendieron a 961
mil 240, de las cuales el 93,2% son microempresa, el 5,7% pequeas empresas y el
realizada por las mujeres ascendi a 795 mil 459 representando el 50,8% del total,
mientras que 769 mil 340 (49,2%) fueron conducidas por los hombres.
3. Cuestionario
Es todo lo que rodea a un individuo, sin formar parte de l, por ejemplo el clima, otros
individuos, el relieve, las normas culturales, religiosas o jurdicas, etctera. Las mltiples
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2) Por qu se caracteriza un entorno global?
El entorno global es el conjunto de fuerzas y condiciones del mundo que estn ms all
Recesiones econmicas
Escases de insumos
Es dada por el carcter cambiante del mismo y por la velocidad a la que se producen
esos cambios.
Ambiguedad:
Es la nica a las circunstancias que el entorno nos ofrece, lo que le confiere una gran
incertidumbre, que se acompaa porque no existe una tendencia clara sobre cmo se
empresarial.
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Mientras que en el anlisis del entorno general se analiza al medio externo que
continuacin comentaremos.
competitivas
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Competidores potenciales
Productos sustitutivos
as, las economas de escala ocurren cuando los costos de produccin disminuyen con
empresas.
en el sector cuenta con un producto muy bien posicionado en la mente del consumidor
sujeta a la aprobacin de algn organismo oficial que fija los cupos mximos o
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5. Referencias
https://prezi.com/cbf7muvuf2nh/entorno-global-administracion-global-marketing-
internacional/
distingue-entre-entorno-general-entorno-especifico-analisis-externo/
Tesis.ucsm.edu.pe,http://tesis.ucsm.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/UCSM/5993/
44.0498.II.pdf?sequence=1&isAllowed=y
http://www.buenosnegocios.com/notas/340-6-barreras-entrada-que-pueden-frenar-
tu-emprendimiento
Repositorio.unsa.edu.pe,http://repositorio.unsa.edu.pe/bitstream/handle/UNSA/2549/
IIfihuem.pdf?sequence=1
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