Crear Las EDT-Listo

2017
PROJECT
MANAGEMENT
usuario
[Escriba el nombre de la compaa]
01/01/2017
[Escriba el ttulo del documento]
UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO - TRUJILLO

Facultad de Ingeniera
Escuela Profesional de Ingeniera Civil
INFORME : CREAR LAS EDT

NOMBRE DEL CURSO : PROJECT MANAGEMENT
PROFESOR : ALEX ARQUIMEDES HERRERA VILOCHE

FECHA : TRUJILLO, 12 DE OCTUBRE DEL 2017
ALUMNO
Asto Carranza Christian
Avila Aguilar Cesar
Cabanillas Tacanga Guianella
Castro Villa Kathia
Cerdan Medina Jean Pierre
Costa Llontop Jaime
Guanilo Guzmn, Brand
Infantes Montero, Milton
Olivares Sandoval, Mayra
Paredes Rodriguez Jazmn
Paz Jara, Rogelio Junior
Torres Vsquez, Alexis
OBSERVACIONES:
1.-
2.-
3.-
NOTA:
............................. ................................................
EN NUMERO EN LETRA FIRMA DEL PROFESOR
Pgina 1
INFORME N 002 2017 II/UCV/IC
DE : Asto Carranza Christian

Avila Aguilar cesar
Cabanillas Tacanga Guianella
Castro Villa Kathia
Cerdan Medina Jean Pierre
Costa Llontop Jaime
Guanilo Guzmn, Brand
Infantes Montero, Milton
Olivares Sandoval, Mayra
Paredes Rodriguez Jazmn
Paz Jara, Rogelio Junior
Torres Vsquez, Alexis
A : ING. ALEX ARQUMEDES HERRERA VILOCHE
ASUNTO : CREAR LAS EDT
FECHA : 19 de octubre del 2017
Nos es grato dirigirnos a su persona para saludarlo cordialmente y de esta manera

adjuntar en el presente el desarrollo del segundo informe de Project management
para su revisin, donde explicaremos todo lo referente a los a sus pasos a seguir
para su creacin y as mismo para su aplicacin. Es todo cuanto tenemos que
informar, nos despedimos cordialmente.
Atentamente
FIRMA
Pgina 2
INTRODUCCIN
Los procesos usados para gestionar el alcance del proyecto, as como las
herramientas y tcnicas asociadas, varan segn el rea de aplicacin y
normalmente se definen como parte del ciclo de vida del proyecto. La
Declaracin del Alcance del Proyecto detallada y aprobada, y su EDT
asociada junto con el diccionario de la EDT, constituyen la lnea base del
alcance del proyecto. Esta lnea base del alcance se monitorea, se verifica
y se controla durante todo el ciclo de vida del proyecto.
En gestin de proyectos, una estructura de descomposicin del trabajo
(EDT), tambin conocida por su nombre en ingls Work Breakdown
Structure o WBS, es una herramienta fundamental que consiste en la
descomposicin jerrquica, orientada al entregable, del trabajo a ser
ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de
ste y crear los entregables requeridos, donde cada nivel descendente de
la EDT representa una definicin con un detalle incrementado del trabajo
del proyecto. Dependiendo de las necesidades del proyecto, el plan para
la gestin del alcance del proyecto puede ser formal o informal, muy
detallado o formulado de manera general.
Pgina 3
OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERAL
Explicar acerca de la creacin de una estructura de desglose del

trabajo (EDT)
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Describir el control al alcance de un proyecto.
Describir el procedimiento para validar el alcance de un proyecto.
JUSTIFICACIN
Es de vital importancia tener conocimiento de cmo crear una estructura de

desglose del trabajo (EDT) ya que para el desarrollo de proyectos propios
de la carrera es necesario estar al tanto de los procesos que estn
involucrados en este , con el fin de lograr los objetivos del proyecto y crear
los entregables requeridos.
Pgina 4
MARCO TERICO
1. Definicin de EDT
La EDT organiza y define el alcance total del proyecto y representa el
trabajo especificado en la declaracin del alcance del proyecto. Su
finalidad es identificar y definir todos los esfuerzos requeridos, asignar
las responsabilidades a los elementos de la organizacin, y que a partir
de la EDT se establezca un cronograma y presupuesto adecuado para
la realizacin de los trabajos. El trabajo planificado est contenido en el
nivel ms bajo de los componentes de la EDT, denominados paquetes
de trabajo, que en Presto se corresponden a las unidades de obra, y se
caracterizan porque pueden ser programados, presupuestados,
monitoreados y controlados. La EDT es un elemento clave en los
dems procesos del proyecto, porque es la base para el control de
costes, la asignacin de recursos, el cronograma y el anlisis de riesgos
del proyecto.
2. Funciones de EDT- Estructura de descomposicin del trabajo
Segn la publicacin Practice Standard for Work Breakdown Structures,

editada por el PMI, el concepto de la EDT se utiliza en la gestin de
proyectos para:
1. Definir el alcance del proyecto en trminos de los entregables y

la descomposicin de tales entregables en paquetes de trabajo.
2. Dependiendo del mtodo de descomposicin del trabajo utilizado, la

EDT puede tambin definir el ciclo de procesos y los entregables de
cada fase. Esta descomposicin del alcance del proyecto permite
balancear la necesidad de la gestin del proyecto de controlar el
proyecto con un nivel adecuado de detalle.
Pgina 5
3. Dotar al equipo de direccin del proyecto con un marco

de referencia adecuado para la toma de decisiones sobre
el avance del proyecto.
4. Facilitar la comunicacin entre el director de proyecto y los

interesados a lo largo de la vida del proyecto. LA EDT permite
comunicar el alcance del proyecto, las relaciones de dependencias
entre las diferentes fases y trabajos y el nivel de riesgos, a la vez
que facilita el control del presupuesto y el avance del cronograma.
5. La EDT es un elemento clave en los dems procesos del proyecto.
3. Caractersticas de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)
- La EDT define y organiza la estructura de trabajo total del proyecto.
- Cada actividad de la EDT tiene un entregable tangible
- La EDT subdivide el trabajo del proyecto en porciones ms

pequeas y fciles de manejar.
- Cada nivel descendente representa una definicin cada vez ms

detallada del trabajo del proyecto, tales componentes de ms bajo
nivel se denominan paquetes de trabajo.
- El trabajo planificado comprendido en los paquetes de trabajo

puede ser programado, supervisado, controlado y sus costos
estimados.
- La EDT es la representacin de una estructura jerrquica.
La EDT es una representacin del proyecto, en forma grfica

descriptiva, que subdivide las actividades en varios niveles llegando al
grado de detalle necesario para un planeamiento y control adecuado.
La EDT puede ser estructurada de varias maneras. Las ms comunes

son:
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Orientada a los productos entregables: Productos, rea

fsica
Orientada a la programacin: Tarea o actividad Secuencial
(Fases)
Orientada a los recursos: Disciplinas, Unidades administrativas
4. Cmo se hace una EDT?
Elegir el tipo de estructura EDT
Una EDT orientada a entregables define el trabajo del proyecto en
trminos de los componentes (fsico o funcional) que componen el
entregable. Por ejemplo, los elementos de la EDT se pueden definir de
la siguiente forma:
Este tipo de EDT es el recomendado por el Project Management

Institute (PMI).
En funcin del objetivo se pueden usar otras EDT orientadas a:
Fases, sobre todo en proyectos largos.
Acciones, necesarias para obtener el entregable.
Localizaciones o zonas geogrficas.
Disciplinas o tipos de organizacin.
Centros de coste.
Naturalezas de coste.
Centros de beneficio
Crear la estructura EDT
Pgina 7
Una vez conocido el objetivo y el tipo de EDT a utilizar, el siguiente

paso es crear la estructura, dotndola de los elementos necesarios para
su completo desarrollo.
No existen unas reglas especficas para su diseo, pero en general, los
elementos EDT deben cumplir los siguientes criterios:
Debe ser creada con la ayuda del equipo.
Definen y organizan la estructura de trabajo total del proyecto.
Completan un nivel antes de seguir descomponiendo alguno de sus
elementos.
Subdividen el trabajo del proyecto en porciones ms pequeas,
entendibles y fciles de manejar.
Cada nivel descendente representa una definicin cada vez ms
detallada del trabajo del proyecto, hasta llegar al nivel ms bajo o
"paquete de trabajo".
El trabajo comprendido en los paquetes de trabajo puede ser
programado, presupuestado, controlado, y se le puede asignar un nico
responsable.
5. Procedimiento para construir una EDT
Segn la publicacin Practice Standard for Work Breakdown
Structures Second Edition, 2001, los siguientes pasos describen el
proceso general para definir la EDT
- Paso 1: Identificar el producto(s) final del proyecto, que debe
entregarse para alcanzar el xito del proyecto. Se recomienda
una revisin completa de alcance del proyecto para asegurar la
consistencia entre los EDT y los requerimientos del proyecto.
- Paso 2: Definir los entregables principales del producto; los
entregables predecesores necesarios para el proyecto pero
que por s mismos no satisfacen una necesidad comercial (por
ejemplo, una especificacin de diseo).
- Paso 3: Descomponer los entregables principales a un nivel de
detalle apropiado que permita gestionar con eficacia y
eficiencia.
Pgina 8
- Paso 4: Revisar y refinar la EDT hasta que los involucrados

con el proyecto estn de acuerdo que el proyecto planificado
pueda completarse satisfactoriamente y que la ejecucin y el
control producirn los resultados deseados.
6. Componentes de una plantilla para el desarrollo de la EDT

I.- Identificacin del proyecto
Nombre del proyecto:

Organizacin gerencial responsable por la ejecucin del proyecto:
Organizacin gerencial responsable por el patrocinio y/o
contratacin (cliente) del proyecto:
Fecha de Inicio (Programada):
Fecha de Finalizacin (Programada):
Cdigo / Numero del Proyecto:
II.- Control de versiones

Versin:
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Fecha:
Autor:
Descripcin de cambios:
III.- Descripcin de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)

Proyecto:
Descripcin del trabajo:
Responsable:
Entregable:
Paquete de Trabajo:
IV.- Vista grfica de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
V.-Diccionario de la EDT
Cdigo EDT:
Paquete de Trabajo:
Descripcin:
Responsable:
Hitos:
Recursos asignados de personal:
Otros recursos asignados:
Entradas:
Salidas:
Actividades asociadas:
Costo Estimado:
Criterios de Calidad:
Criterios de Aceptacin
7. Descomposicin de la EDT
Se trata de un elemento organizativo jerarquizado que representa el
proyecto al completo y que se utiliza como base para realizar la
planificacin del Proyecto y que sirve para determinar quin es el
responsable de cada uno de los trabajos que son necesarios para
conseguir los objetivos del proyecto. De manera que cada tarea o
trabajo que se deba llevar a cabo, tiene que quedar representado en la
EDT/WBS.
Pgina 10
La EDT /WBS se elabora durante la fase de planificacin del Proyecto

inmediatamente despus de la definicin del alcance del mismo, antes que
el cronograma, sin intentar identificar la secuencia de las actividades. Ya
que la EDT/WBS es un instrumento para facilitar la estimacin de los
recursos y el clculo del tiempo y el coste. Hasta que no se hayan definido
todas las actividades o tareas a ejecutar no ser posible planificarlas.
Pgina 11
Idealmente, su realizacin, ser llevada a cabo por el equipo que lleve a

cabo el desarrollo del Proyecto, en colaboracin con el rea funcional de
planificacin y control. Este equipo, deber buscar un equilibrio entre los
niveles de planificacin, ya que por un lado, una descomposicin excesiva
puede originar un esfuerzo de gestin no productivo, un uso ineficiente de
recursos y una menor eficiencia en la realizacin del trabajo, y por otro
lado, a medida que descomponemos el trabajo con ms detalle, se mejoran
las capacidades de planificacin, dirigir y controlar el trabajo.
La descomposicin de todo el trabajo del proyecto generalmente implica

las siguientes actividades:
a) Identificar los entregables y el trabajo relacionado:

Exige analizar el enunciado del alcance del proyecto detallado y este
anlisis a su vez, exige un juicio experto para identificar todo el
trabajo, incluidos los productos entregables exigidos por contrato.
b) Estructurar y organizar la EDT/WBS:

Es una tcnica analtica que puede realizarse mediante el uso de
una plantilla de EDT/WBS. La estructura resultante puede adoptar
varias formas de organizacin, tales como:
Usar los principales productos entregables y subproyectos
como el primer nivel de descomposicin.
Usar las fases del ciclo de vida del proyecto como el primer
nivel de descomposicin, insertando los productos
entregables del proyecto en el segundo nivel.
Usar diferentes enfoques en cada rama de la EDT/WBS, por
ejemplo en cada subproyecto.
c) Descomponer los niveles superiores de la EDT/WBS:

En componentes detallados de nivel inferior. Exige subdividir el
trabajo correspondiente en sus componentes fundamentales en
funcin de cmo se ejecutar y controlar realmente el trabajo del
Pgina 12
proyecto. Cada componente debe definirse y asignarse clara y

completamente a una unidad ejecutante especfica de la
organizacin que asuma la responsabilidad de la conclusin del
componente de la EDT/WBS.
d) Asignar cuentas de control:

De forma paralela a la creacin del desglose de tareas se realiza el
desglose de costes del proyecto asignando segn la definicin de
paquete de trabajo una cuenta de control asociada a cada elemento
del nivel de mayor desglose de la EDT/WBS, que recoge el coste de
este. Proporciona una jerarqua de cuentas de control idntica a la
de la EDT/WBS.
e) Desarrollar y asignar cdigos de identificacin a los

componentes de la EDT/WBS:
Un cdigo es un mtodo abreviado, preciso e inequvoco, para
transmitir informacin acerca de un artculo. Debe servir por tanto
como identificador, y en la medida de lo posible debe describir el
artculo al que est referido, de la manera ms sencilla posible.
f) Verificar que el grado de descomposicin del trabajo es

necesario y suficiente:
Exige determinar que los componentes del nivel inferior de la
EDT/WBS son necesarios y suficientes para completar los
productos.
Pgina 13
El diccionario de la EDT/WBS es un documento generado durante

este proceso, cuya funcin es respaldar la EDT/WBS. El diccionario
proporciona una descripcin ms detallada de los componentes de
la EDT/WBS, incluyendo los paquetes de trabajo y las cuentas de
control.
8. Herramientas para desarrollar EDT
El software para la gestin de proyectos puede ser muy til para desarrollar
una EDT, aunque en etapas tempranas de la creacin de una EDT pegar
pequeas notas (como PostIt) es muy til por su flexibilidad. Es mucho ms
fcil para un equipo trabajar juntos utilizando estas notas en una gran
pared vaca que amontonarse en frente a una pantalla de computador y un
solo teclado, aunque un proyector conectado a esta computadora
resolvera este problema y ahorrara el tiempo de captura de las pequeas
notas.
Otra opcin es la utilizacin de un software de trabajo colaborativo por

medio de la cual los distintos actores o (miembros del equipo o invitados)
hacen sus aportes en un espacio comn designado para ello. La gran
utilidad de esta metodologa radica en que tales aportes pueden tener un
origen asincrnico y de dispersin geogrfica, no obstante lo cual se
integrarn en una nica plataforma que los contendr para que sean
visualizados en contexto y guardando un registro detallado de su evolucin.
Pgina 14
9. Principios de diseo de LA EDT
a) La regla del 100%
Es uno de los principios de diseo ms importantes de la EDT. La

norma prctica para la estructura de descomposicin del trabajo en
su segunda edicin, publicada por el Project Management Institute
(PMI) define la Regla 100% de la siguiente manera:
La regla del 100% establece que la EDT incluye el 100% de

las obras definidas en el proyecto alcance y captura todos los
entregables - interiores y exteriores, provisionales - en
trminos de la obra a realizar, incluyendo la gestin de
proyectos.
La regla se aplica a todos los niveles dentro de la jerarqua. La

suma de los trabajos de "los inferiores" debe ser igual al 100% de la
obra representada por su "superior". La mejor manera de cumplir la
regla 100% es definir los elementos de la EDT en trminos de
resultados o entregables. Esto tambin asegura que la EDT no sea
demasiado prescriptiva en los mtodos, lo que permite una cierta
libertad de iniciativa y personalizacin por parte de los participantes
del proyecto.
b) Nivel de desglose
Algunas orientaciones sobre cunto desglosar una EDT:
Por lo general, cuando un proyecto se ha descompuesto en un

elemento que tiene alrededor de 40 horas de trabajo asignado
directamente, no hay necesidad de descomponerlo ms (Michael
D. Taylor). La regla de 40 horas se basa en una semana laboral
de 40 horas. Debido a esto, la mayora de los diagramas de las
EDT no son simtricos, llegando algunas ramas al nivel 3
mientras que otras llegan al 6.
Pgina 15
Algunos autores consideran que una EDT est

suficientemente descompuesta cuando el elemento
representa aproximadamente el 4% del total del proyecto,
ya sea en tiempo o en coste (Gary Heerkens).
Se estima que dentro de un nivel, un humano puede

gestionar sin restricciones de atencin o memoria entre 5
y 10 elementos. Una vez superada esa cifra, puede que
haya que considerar la creacin de otro nivel.
El nmero de niveles depender de la complejidad y

alcance del proyecto, pero en general, el desglose no
debe superar los 6 niveles. Si el resultado fuera un
nmero superior, probablemente haya que plantearse la
creacin de subproyectos.
Un nmero excesivo de niveles dificulta el seguimiento y control

del proyecto. Se estima que cada responsable debe programar
en detalle no ms de 2 3 niveles.
c) Codificacin
Es comn que los elementos EDT sean numerados

secuencialmente, con objeto de indicar su posicin relativa dentro de
la estructura jerrquica. Por ejemplo 1.3.2, identifica este elemento
como un elemento EDT de nivel 3, ya que hay 3 nmeros separados
por el punto decimal. Este sistema, aunque sencillo, presenta
algunos inconvenientes:
Dificulta las correcciones posteriores a la codificacin inicial,

por ejemplo para insertar un nodo entre dos existentes,
porque obliga a renumerar toda la EDT.
No es reutilizable en proyectos futuros similares.
No permite integrar y consolidar datos a efectos de realizar

estadsticas y comparaciones.
Pgina 16
Un sistema de codificacin estndar facilita que los elementos de la

EDT sean reconocidos en cualquier contexto y por cualquier
individuo. Puede encontrar ms informacin al respecto en la nota
tcnica "Clasificacin normalizada de captulos". El sistema de
codificacin tambin puede ser uno propio, pero debe ser utilizado
con los mismos criterios y objetivos que un estndar. Presto dispone
de varios sistemas para codificar manual o automticamente los
elementos de una EDT, y pueden usarse por separado o de forma
conjunta, a elegir por el usuario.
d) Informacin que debe contener cada elemento EDT
La siguiente informacin se recoge en los "Conceptos" de Presto:
El alcance.
Las fechas de inicio y finalizacin.
El presupuesto.
El responsable.
e) Otros criterios de diseo
Es importante que no haya solapamiento en la definicin del alcance

entre dos elementos de una EDT. Esta ambigedad podra
desembocar en una inclusin de trabajos duplicados, confusin en
los costes, o discrepancias en la responsabilidad y autoridad
asignada a cada elemento.
Si los nombres de los elementos EDT son ambiguos, la definicin de

un diccionario puede ayudar a aclarar la ambigedad.
Pgina 17
10. Validar el Alcance
Consiste en formalizar la aceptacin de los entregables del Proyecto

que se han completado. Los entregables verificados obtenidos durante
la gestin de la calidad, son revisados con el cliente o patrocinador a fin
de asegurar que han sido completados satisfactoriamente y que han
recibido aceptacin formal.
La verdadera utilidad del proceso de validacin del Alcance es que

proporciona objetividad sobre la satisfaccin del cliente a travs de la
aceptacin formal de los entregables del Proyecto, anticipando e
incrementado las posibilidades de xito en la aceptacin final del
resultado, producto o servicio del Proyecto.
ENTRADAS
a) Plan para la Direccin del Proyecto.
Sobre todo del plan de gestin del alcance, donde se han descritos los
procedimientos para conseguir la aceptacin formal de los entregables
completados
Pgina 18
b) Documentacin de Requisitos.
Incluye la lista de todos los requisitos a cumplir, de proyecto y de

producto. Incluyendo, los criterios de aceptacin de todos los
entregables y trabajos del proyecto.
c) Matriz de Trazabilidad de Requisitos
d) Datos sobre el Desempeo del Trabajo.
Como por ejemplo, el grado de cumplimiento con los requisitos

o especificaciones establecidas en la planificacin del proyecto
e) Entregables VERIFICADOS.
Se trata de los productos entregables completados que han pasado

satisfactoriamente por el proceso 8.3. Realizar el Controlar de Calidad.
Mediante el cual, el equipo de direccin del proyecto ha comprobado su
idoneidad mediante inspeccin.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
a) Inspecciones:
Incluye actividades tales como medir, examinar y comprobar, con el fin

de determinar si los trabajos y productos entregables cumplen los
requisitos y criterios para su aceptacin. Las inspecciones pueden
denominarse revisiones, auditorias y/o repasos.
b) Toma de Decisiones Grupales:
Por unanimidad, consenso, mayora (absoluta, relativa, simple,

cualificada, etc.) y por autoridad.
SALIDAS
a) Entregables aceptados.
Los productos entregables completados son verificados. Incluye la

documentacin de respaldo recibida del cliente y/o patrocinador con el
Pgina 19
reconocimiento de la aceptacin por parte del interesado. Este proceso

es ejecutado de forma sistemtica y peridica durante todo el ciclo de
vida del Proyecto, hasta que se pueda activar el proceso de Cerrar el
Proyecto o Fase.
b) Solicitudes de cambio:
Durante el proceso de validacin del alcance pueden generarse
solicitudes de cambio. Normalmente, solicitudes de reparacin de
defectos, que se gestionan a travs del proceso de Realizar el Control
Integrado de Cambios.
c) Informacin sobre el desempeo del trabajo.

Genera informacin sobre el progreso del proyecto y el rendimiento de
los trabajos. Por ejemplo que entregables han sido completados y
validados.
d) Actualizaciones a los documentos del proyecto.

Por ejemplo, el rendimiento de alcance conseguido. Es decir, con los
productos entregables intermedios definitivamente acabados, que han
sido aceptados por el cliente.
11. CONTROLAR EL ALCANCE
Consiste en monitorear el estado del Alcance del Proyecto y del

Producto, y en gestionar cambios a la lnea base del alcance, a travs
del Control Integrado de Cambios. Este proceso asegura que todos los
cambios se procesan a travs del Control Integrado de Cambios
El propsito de este proceso es medir el grado de cumplimiento

conseguido respecto al alcance del proyecto. Adems de supervisar
cualquier solicitud de cambio que afecte a la lnea base del alcance.
El control del Alcance comprueba la implementacin de todas las

solicitudes que hayan sido aprobadas en dicho proceso que afecten al
Alcance del Proyecto, en coordinacin con el proceso Realizar
Pgina 20
el Control de Calidad, que debe validar la correcta implementacin de

todos los cambios aprobados.
ENTRADAS
a) Plan para la direccin del proyecto.
Los elementos que hay que tener en cuenta son, sobre todos: la Lnea
Base del Alcance, los planes de gestin de requisitos y del Alcance, el
plan de gestin de cambios y el plan de gestin de la configuracin.
b) Datos sobre el desempeo del trabajo.
Datos que indican el grado en el que los entregables estn completos.

Son recogidos durante el proceso de Dirigir y Gestionar la Ejecucin
del Proyecto.
c) Documentacin de requisitos.
Contiene los requisitos contra los que valorar el progreso y los cambios
de alcance. Los cuales, deberan estar recogidos de forma completa,
consistente y no ambigua. Es decir, medible y comprobable.
Pgina 21
d) Matriz de trazabilidad.
Ayuda a identificar cualquier cambio en la lnea base del alcance, as

como a valorar su impacto.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
a) Anlisis de variacin.
Las mediciones del rendimiento del alcance de los trabajos del

proyecto permiten establecer la magnitud de las desviaciones con
respecto de la lnea base del alcance. Entre los aspectos importantes
del control del alcance del proyecto, est el determinar las causas de
tales desviaciones. As como decidir si es necesario solicitar cambios y
generalmente, recomendar acciones correctivas y/o preventivas
SALIDAS
a) Informacin sobre el desempeo del trabajo.
Elaborada a partir de los datos del desempeo. Obtenidos mediante el

anlisis de variaciones, que describen el desempeo del alcance de los
trabajos en curso. Son el primer resultado importante de este proceso de
supervisin de trabajos y control de cambios. Esta informacin es la
base de la toma de decisiones respecto de alcance del proyecto.
b) Solicitudes de cambio.
Segundo resultado importante de este proceso de supervisin de

trabajos y control de cambios, que se procesan para su revisin y
disposicin por el proceso de Realizar el Control Integrado de Cambios.
Pgina 22
CONCLUSIONES
Concluimos que para la correcta creacin de una estructura de desglose

del trabajo (EDT), primero se debe identificar el producto(s) final del
proyecto, definir los entregables principales del producto; descomponer los
entregables principales a un nivel de detalle apropiado y por ultimo Revisar
y refinar la EDT hasta que los involucrados con el proyecto estn de
acuerdo que el proyecto planificado.
El control del alcance consiste en monitorear el estado del alcance del

Proyecto y del Producto, y en gestionar cambios a la lnea base del
alcance, a travs del Control Integrado de Cambios, el propsito de este
proceso es medir el grado de cumplimiento conseguido respecto al
alcance del proyecto. Adems de supervisar cualquier solicitud de cambio
que afecte a la lnea base del alcance.
La validacin del Alcance es proporciona objetividad sobre la satisfaccin

del cliente a travs de la aceptacin formal de los entregables del Proyecto,
anticipando e incrementado las posibilidades de xito en la aceptacin final
del resultado, producto o servicio del Proyecto
Pgina 23
REFERENCIA BIBLIOGRAFA
- La Gua del PMBOK (2012).5ta edicin.
LINKOGRAFIA
- https://www.gladysgbegnedji.com/validar-el-alcance/
- https://www.rib-software.es/pdf/Notas-tecnicas/EDT-Estructura-de-
Desglose-del-Trabajo.pdf
- https://www.gladysgbegnedji.com/controlar-el-alcance/
- https://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/2012/05/09/tema-n-
5-la-estructura-de-desglose-del-trabajo-edt-segun-la-guia-del-pmbok-30-
04-2012-sesion-10-segunda-parte/
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2017

UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO - TRUJILLO

INFORME : CREAR LAS EDT

PROFESOR : ALEX ARQUIMEDES HERRERA VILOCHE

EN NUMERO EN LETRA FIRMA DEL PROFESOR

INFORME N 002 2017 II/UCV/IC

DE : Asto Carranza Christian

A : ING. ALEX ARQUMEDES HERRERA VILOCHE

ASUNTO : CREAR LAS EDT

FECHA : 19 de octubre del 2017

Nos es grato dirigirnos a su persona para saludarlo cordialmente y de esta manera

herramientas y tcnicas asociadas, varan segn el rea de aplicacin y

normalmente se definen como parte del ciclo de vida del proyecto. La

Declaracin del Alcance del Proyecto detallada y aprobada, y su EDT

asociada junto con el diccionario de la EDT, constituyen la lnea base del

y se controla durante todo el ciclo de vida del proyecto.

En gestin de proyectos, una estructura de descomposicin del trabajo

(EDT), tambin conocida por su nombre en ingls Work Breakdown

Structure o WBS, es una herramienta fundamental que consiste en la

descomposicin jerrquica, orientada al entregable, del trabajo a ser

ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de

ste y crear los entregables requeridos, donde cada nivel descendente de

la EDT representa una definicin con un detalle incrementado del trabajo

del proyecto. Dependiendo de las necesidades del proyecto, el plan para

detallado o formulado de manera general.

Explicar acerca de la creacin de una estructura de desglose del

Describir el control al alcance de un proyecto.

Describir el procedimiento para validar el alcance de un proyecto.

Es de vital importancia tener conocimiento de cmo crear una estructura de

2. Funciones de EDT- Estructura de descomposicin del trabajo

Segn la publicacin Practice Standard for Work Breakdown Structures,

1. Definir el alcance del proyecto en trminos de los entregables y

2. Dependiendo del mtodo de descomposicin del trabajo utilizado, la

3. Dotar al equipo de direccin del proyecto con un marco

4. Facilitar la comunicacin entre el director de proyecto y los

5. La EDT es un elemento clave en los dems procesos del proyecto.

3. Caractersticas de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)

- La EDT define y organiza la estructura de trabajo total del proyecto.

- Cada actividad de la EDT tiene un entregable tangible

- La EDT subdivide el trabajo del proyecto en porciones ms

- Cada nivel descendente representa una definicin cada vez ms

- El trabajo planificado comprendido en los paquetes de trabajo

- La EDT es la representacin de una estructura jerrquica.

La EDT es una representacin del proyecto, en forma grfica

La EDT puede ser estructurada de varias maneras. Las ms comunes

Orientada a los productos entregables: Productos, rea

Este tipo de EDT es el recomendado por el Project Management

Crear la estructura EDT

Una vez conocido el objetivo y el tipo de EDT a utilizar, el siguiente

- Paso 4: Revisar y refinar la EDT hasta que los involucrados

6. Componentes de una plantilla para el desarrollo de la EDT

Nombre del proyecto:

II.- Control de versiones

III.- Descripcin de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)

La EDT /WBS se elabora durante la fase de planificacin del Proyecto

Idealmente, su realizacin, ser llevada a cabo por el equipo que lleve a

La descomposicin de todo el trabajo del proyecto generalmente implica

a) Identificar los entregables y el trabajo relacionado:

b) Estructurar y organizar la EDT/WBS:

c) Descomponer los niveles superiores de la EDT/WBS:

proyecto. Cada componente debe definirse y asignarse clara y

d) Asignar cuentas de control:

e) Desarrollar y asignar cdigos de identificacin a los

f) Verificar que el grado de descomposicin del trabajo es