1. Elabore un diagrama que muestre y describa los conceptos fundamentales de sistema de produccin esbelta y justo a tiempo.
PROBLEMAS DE CALIDAD.
Si el administrador no puede
garantizar la calidad de un producto
elaborado por cierta operacin,
muchas veces ordenar que se
fabrique una mayor cantidad slo
por si acaso algunas unidades no
pueden utilizarse
BASES DE DATOS IMPRECISAS.
Cuando una persona no tiene certeza
de cul es el contenido real de un
inventario por contar con datos
histricamente deficientes, su
respuesta tpica ser aumentar la
produccin por si acaso.
PROBLEMAS DE EQUIPO (por
ejemplo, tiempos improductivos,
tiempos de preparacin, o baja
calidad).
Si existe una alta probabilidad de que
una pieza del equipo no pueda
operar con la calidad apropiada, el
inventario extra servir como
respaldo.
3.1 CONCEPTOS PROBLEMAS LABORALES (por ejemplo,
FUNDAMENTALES capacitacin y falta de flexibilidad).Esto
implica que, de darse escasez de
trabajadores calificados para producir un
artculo justo cuando se requiere, se
JIT original, que se enfocaba en la reduccin de presentar la necesidad de generar
desperdicio en distintos ruJIT original, que se material de respaldo
enfocaba en la reduccin de desperdicio en
distintos rubros: desperdicio de
desplazamiento, de tiempo, por exceso de CAMBIOS EN EL DISEO.
inventario y por calidad deficiente. bros: Si el diseo de un componente se
desperdicio de desplazamiento, de tiempo, modifica y no se le implementa de
por exceso de inventario y por calidad manera apropiada, es muy probable
deficiente. que subsistan algunos de los
problemas del antiguo diseo
ERRORES.
CONDICIONES DEL MERCADO. Siempre que el ser humano
Como se analiz en el captulo 2, interviene en un sistema, se abre la
Principios bsicos de pronstico, la
posibilidad de que se cometan
demanda real del mercado
representa algn grado de errores. Muchas veces se requiere
incertidumbre hasta que se levanta inventario extra slo para paliar los
una orden real de un cliente. En el efectos de tales errores
caso de algunas compaas, aun
entonces el cliente puede modificar
sus pedidos, ya sea en lo relativo a la
cantidad, al tiempo, a las
especificaciones del producto, o los
PROBLEMAS CON LOS PROVEEDORES (por
tres parmetros.
ejemplo, problemas de calidad o de
entrega).Muchas veces se mantiene un
aprovisionamiento extra de materia prima por si
el proveedor retrasa su entrega, o surte los
pedidos con material deficiente o inadecuado.