Universidad Tecnolgica de Honduras

UTH
Ejercicios Control Estadstico
Alumno:
Gabriel Miguel Moiss vila Campos
Luis Fernando Silva Vargas
 1. Describa cada paso en el proceso de decisin.
R/ Definir el problema y los factores que lo influencian
Establecer criterios de decisin y metas
Formular un modelo o relacin entre las metas y las variables
Identificar y evaluar las alternativas
Seleccionar la mejor alternativa
Instrumentar la decisin

1. Porque los administradores de operaciones construyen modelos? Qu tipo es ms til?

R/ Los administradores de operaciones construyen modelos por las siguientes razones:

Determinar un modelo y cules son sus supuestos y limitaciones

Determinar utilidad del modelo para un problema especifico
Utilizar un modelo y producir resultados
Interpretar, en trminos administrativos, los resultados del modelo

2. De un ejemplo de una buena decisin que haya tomado y que tuvo un mal resultado. Tambin
de un ejemplo de una mala decisin y que tuvo un buen Resultado.

R/ Un ejemplo de una buena decisin con un mal resultado, fue el estudiar bachillerato para salir ms
rpido del colegio y sali mal porque perd un ao por dengue, una decisin mala que tuvo un buen
resultado podra decir sobre el ambiente laboral dentro de mi negocio al principio todo era muy hostil y
no se tomaron medidas al respecto, pero al final la necesidad de un buen ambiente hizo que los propios
empleados cambiaran su actitud los unos con los otros.

3. Qu es una alternativa? Qu es un estado natural?

R/ Alternativa: Un curso de accin o una estrategia que puede ser elegida por quien toma las
decisiones (por ejemplo, no llevar un paraguas maana).
Estado Natural: Una ocurrencia o una situacin sobre la cual, quien toma las decisiones tiene
poco o nulo control (por ejemplo, el clima de maana).

4. Discuta las diferencias entre toma de decisiones bajo certeza, bajo riesgo y bajo
incertidumbre.
R/ Bajo Certidumbre: Quien toma las decisiones sabe con certeza la consecuencia o salida de
cualquier alternativa cuando elige la decisin.
Bajo riesgo: El que toma la decisin conoce la probabilidad de ocurrencia de las salidas o
consecuencias de cada eleccin. No sabemos si llover maana, pero sabemos que la
probabilidad de lluvia es 0.3
Toma de decisiones bajo incertidumbre: El que toma la decisin no conoce la probabilidad de
ocurrencia de las salidas de cada alternativa.
7. Describe el significado de EMV y EVPI.

R/ EMV: Valor monetario Esperado

EVPI: Valor esperado de la informacin perfecta.

8. Que tcnicas se utilizan para resolver problemas de toma de decisiones bajo

incertidumbre? Qu tcnica se ofrece en una decisin optimista? Qu tcnica ofrece una
decisin pesimista?
R/ Maximax: Este criterio encuentra una alternativa cuyo resultado o consecuencia es el valor
mximo para cada alternativa. Primero se encuentra el resultado mximo para cada alternativa,
y despus se elige la alternativa con el nmero mayor. Ya que el criterio de decisin localiza la
alternativa con la ms alta ganancia posible, se le llama un criterio de decisin optimista.
Maximin: Este criterio encuentra la alternativa que maximiza el resultado o consecuencia con la
mnima perdida para cada alternativa. Primero se encuentra el mnimo resultado para cada
alternativa, y despus se elige la alternativa con el nmero mayor. Se le llama criterio de
decisin pesimista.
Semejanza: Este criterio de decisin encuentra la alternativa con el resultado promedio ms
alto. Primero se calcula la salida promedio para cada alternativa, que es la suma de todos los
resultados, dividida entre el nmero de resultados. Despus se elige la alternativa con el
mximo nmero. El intento de semejanza asume que todas las probabilidades de ocurrencia
para los estados naturales son iguales, entonces cada estado natural es semejante.
Autoevaluacin

1. Los modelos deben ser utilizados bsicamente para ayudar al administrador de operaciones a
tener profundidad en la naturaleza de las relaciones del negocio y reducir, o por lo menos
hacer frente, a la incertidumbre que afecta la mayora de decisiones.

R/ Cierto.

2. El primer paso en el proceso de decisin es:

R/ Definir el problema y los factores que lo influencian.

3. Cundo se toman decisiones bajo incertidumbre, conocemos ms o menos la semejanza de

las salidas posibles que cuando tomamos las decisiones de bajo riesgo?

R/ Se conoce menos.

4. En trminos de teora de decisiones, una ocurrencia o situacin sobre la cual el que toma las
decisiones no tiene control se llama:

R/ Estado Natural.

5. En trminos de teora decisiones, un curso de accin o una estrategia que pueden ser elegidos
por el que toma las decisiones se llama:

R/ Alternativa.

6. Una tabla de decisin se prefiere a un rbol de decisiones cuando uno debe de hacer las
decisiones secuenciales.

R/ Cierto.

7. De los criterios de decisin para tomar decisiones bajo incertidumbre, el criterio ms

conservador es:

R/ Maximin
 8. El valor esperado de informacin perfecta (EVPI) es:

R/ La diferencia entre el resultado bajo certeza y el resultado bajo riesgo.

9. Los arboles de decisin son tiles nicamente cuando se toman decisiones bajo certeza

R/ cierto

10. La toma de decisiones bajo incertidumbre existe cuando se toma una decisin donde pueden
existir varias salidas o estados naturales, como resultado de una decisin o alternativa y se
conocen las probabilidades de las salidas de los estados naturales.

R/ Cierto.

11. Una buena decisin puede tener una salida desfavorable mientras que una mala decisin
puede tener una salida favorable.

R/ Cierto.

12. Harry Lender est haciendo su primera visita a las vegas y piensa intentar una nueva
estrategia en el black Jack. El cree que tiene una oportunidad del 51% de ganar cada mano y
una oportunidad del 51% de ganar en cada mano y una oportunidad de 49% de perder cada
mano basndose en su estrategia, cul ser su utilidad esperada, asuma que en cada mano el
ganara 10$ o perder 10$.

R/ 5.10 sera su utilidad esperada. (10 x 0.51).

13. Considere la siguiente tabla de resultados:

A B
Alternativa 1 100 150
Alternativa 2 200 100
Probabilidad 0.4 0.6
Calcular el EMV para cada alternativa, Cual EMV es el ms alto?

R/140.
 14. Analizar un problema empleando la teora de decisiones involucra 5 pasos:
R/ Determinar un modelo y cules son sus supuestos y limitaciones
Determinar utilidad del modelo para un problema especifico
Utilizar un modelo y producir resultados
Interpretar, en trminos administrativos, los resultados del modelo

15. Los seis pasos en el proceso de decisin son:

R/ Definir el problema y los factores que lo influencian

Establecer criterios de decisin y metas
Formular un modelo o relacin entre las metas y las variables
Identificar y evaluar las alternativas
Seleccionar la mejor alternativa
Instrumentar la decisin
Caso de Estudio

La operacin Bypass de corazn de Nigel Smythe

Nigel Smythe, un robusto administrador de preparatoria de 50 aos de edad, que vive en los suburbios
del Norte de Dallas, ha recibido el diagnostico de una cardiloga de la Universidad de Texas diciendo
que tiene una vlvula del corazn defectuosa. Aunque l es sano en todo lo dems, el problema del
corazn de Smythe puede ser fatal si no se atiende.

No se tienen disponibles datos confiables de investigaciones que predigan la probabilidad de

supervivencia sin ciruga para un hombre de la edad y condiciones del Sr. Smythe. Basada en su propia
experiencia y artculos recientes de datos mdicos, la cardiloga le ha dicho que, si el elige evadir el
tratamiento quirrgico del problema de la vlvula, las oportunidades para vivir serian aproximadamente
como sigue: nicamente 50% de oportunidad de vivir un ao, 20% de oportunidad de vivir dos aos, una
tasa de 20% de vivir 5 aos, y un 10% de vivir despus de los 58 aos sin un bypass en el corazn es
extremadamente baja.

La operacin de bypass, sin embargo, es un procedimiento quirrgico serio. El 5% de los pacientes

fallece durante la operacin o en el periodo de recuperacin, con un 45% adicional que muere durante
el primer ao, un 20% sobrevive cinco aos, 13% sobrevive 10 aos y un 8,5 y 4% sobreviven,
respectivamente, 15,20 y 25 aos.

Preguntas para discusin.

1. Cree usted que el Sr Smythe deba seleccionar la operacin del Bypass?

2. Qu otros factores deben ser tomados en cuenta?

1. Las vlvulas cardiacas se encuentran en los conductos de salida de las cuatro cavidades del
corazn donde cumplen la finalidad de dejar pasar la sangre en la direccin correcta, evitando
que sta fluya hacia atrs. Sin las vlvulas, la sangre volvera a la cavidad despus de la
contraccin, con lo cual el corazn no cumplira su funcin. Los problemas valvulares pueden
aparecer al momento del nacimiento o ser consecuencia de infecciones, infartos o
enfermedades o lesiones del corazn. Algunos problemas valvulares son menores y no
requieren tratamiento. Otros pueden requerir medicinas, procedimientos mdicos o ciruga de
reparacin o reemplazo valvular. Cuando una vlvula cardiaca esta defectuosa se repara o
reemplaza la vlvula cardiaca defectuosa. En lo personal creo que debe optar a la operacin y
luchar por su vida.
2. Se debe tomar en cuenta:
Experiencia del mdico.
Hbitos alimenticios.
Estilo de Vida.
Fuma o No Fuma.
Antecedentes familiares.