PROJETO INTERDISCIPLINAR

APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA

EM GESTO COMERCIAL

PROINTER IV

PARCIAL E FINAL.

CIDADE

2017.

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 SUMRIO

RELATRIO PARCIAL ........................................................................................................... 3

1. DESCRIO DA LOJA VIRTUAL ................................................................................. 3
2. PESQUISA ...................................................................................................................... 4
RELATRIO FINAL. ......................................................................................................... 7
INTRODUO .................................................................................................................... 7
RESULTADOS ................................................................................................................... 7
CONSIDERAES FINAIS ..................................................................................................... 9
REFERNCIA ....................................................................................................................... 10

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RELATRIO PARCIAL

1. DESCRIO DA LOJA VIRTUAL

RAZO SOCIAL

NOME FANTASIA: Dafiti ltda.

1.1 HISTRIA DA LOJA:

A empresa iniciou em um apartamento de apenas 20 metros quadrados. O fundo
alemo Rocket Internet tornou-se o financiador da empresa que investiu na Dafiti 50
milhes de reais.
Em 2011, a empresa iniciou operaes
Chile na Argentina. Mxico e Colmbia tambm ganharam escritrios e site prprios em
2012.
Atualmente a DAFITI o maior site de comrcio eletrnico de moda e estilo de
vida da Amrica Latina, contando com mais de 2 mil funcionrios.
O site oferece um catlogo com mais de 125 mil produtos de duas mil marcas
diferentes, entre calados, roupas, acessrios, produtos de beleza, artigos esportivos e
produtos para casa. Somente no Brasil, so mais de 900 marcas e 100 mil produtos em
seis categoria
WEBSITE: www.dafiti.com.br
PBLICO ALVO: A empresa atinge todos os pblicos (todas as idades, classes
sociais, cor e etnia.)
CAMPO DE ATUAO: E-commerce
MISSO
A Dafiti preza pelo melhor atendimento e respeito ao consumidor, facilitando as compras
de calados, roupas e acessrios on-line, com produtos e marcas exclusivas.
VISO
Para a Dafiti, loja on-line de moda e estilo favorita da Amrica Latina, a moda ultrapassa
o vestir. Ela est presente no lifestyle dos clientes e faz parte de sua maneira de se
expressar e de ver o mundo. Tendncias tm a ver com roupa, mas tambm esto ligadas
ao design, cultura, comportamento, msica e arte, e a inspirao pode estar em todos os
lugares

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 VALORES

Paixo
Inovao
Sem Limites
Foco no Resultado
Olhar de Dono
Valorizao das Pessoas
Agilidade
Simplicidade.

2. PESQUISA

LEVANTAMENTOS SOBRE A EMPRESA.

A Dafiti o fenmeno de vendas da internet brasileira. Tendo como principal

modelo a loja online Zappos, ela foi fundada em janeiro de 2011 por quatro scios: o
francs Thibaud Lecuyer, os alemes Malte Huffmann e Malte Horeyseck, e o brasileiro
radicado na Europa Philipp Povel. A Rocket Internet, dona de uma parte da Dafiti, foi o
grande fundo financiador que pde fazer com que a empresa se tornasse um dos maiores
sites de vendas online do Brasil em menos de um ano. O fundo alemo conhecido
mundialmente por participar de sites online de vendas de grande sucesso.

Comeando a empresa em um apartamento de apenas 20 metros quadrados, os

quatro scios passaram dois meses apenas mandando telefonemas para as empresas de
calados do pas e, em apenas um ano, a Dafiti teve um crescimento rpido no mercado

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online. Em pouco mais de seis meses, a Dafiti j contava com mais de 140 marcas em seu
catlogo de produtos e, com isso, anteciparam a venda de roupas online pelo site. A Dafiti
no divulga dados de faturamento ou volume de vendas. Mas, segundo artigo publicado
na revista Exame, teria fechado 2011, seu primeiro ano de atividade, com faturamento de
400 milhes de reais, o que a colocaria como lder no mercado online de moda.

LEVANTAMENTOS ECONMICOS:

Hoje tem 85 mil produtos de mais de 800 marcas em diversas categorias

roupas, acessrios, produtos de beleza e para casa. Ela ocupa um prdio comercial no
bairro da Barra Funda, em So Paulo, e emprega 1,3 mil pessoas.

A marca se define como o maior e-commerce de moda do Pas e, para provar

isso, anuncia receber 50 milhes de visitas mensais em seu site. O nosso Norte foi fazer
uma coisa grande desde o comeo. Preparar a companhia para faturar bilhes em pouco
tempo, pegando exemplos bem-sucedidos da Alemanha e dos Estados Unidos, diz Malte
Huffmann. Alm do Brasil, a Dafiti tambm est presente em vrios pases da Amrica
Latina, como Argentina, Chile, Colmbia e Mxico. Recentemente, ela expandiu seus
negcios e abriu mais dois sites: Dafiti Sports e Dafiti Premium.

PRINCIPAIS CONCORRENTES:

Hoje a Dafiti , tem como seus principais concorrentes as empresas : Privlia,

Elixspress e sua principal concorrente Netshoes, em 2015 houve rumores que a Netshoes
teria feito uma proposta bilionria para compra da Dafiti, que foi recusada por seus
fundadores.

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 ANLISE SWOT:

Mantenha seu portflio de vendas sempre atualizado, visto que, quanto mais
produtos, existem mais ofertas e consequentemente mais vendas;
Foque na qualidade de cadastro dos produtos. intrnseco cadastrar a
descrio completa dos produtos com todos os detalhes, j que, quanto melhor
a produo, maior a possibilidade de se destacar e ganhar relevncia;
importante manter seu estoque sempre atualizado, de modo a garantir que
os itens estejam disponveis para compra;
Tenha controle efetivo sobre a precificao estratgica dos seus produtos, pois
este um fator fundamental para a escolha das ofertas pelos consumidores;
Busque um controle eficaz de preo, prazo de entrega e frete, para que seus
anncios ganhem relevncia e apaream no Buy box (que aquela caixa
presente no lado direito da tela, que aponta os anncios em destaque com o
preo do produto e valor do frete)

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RELATRIO FINAL.
INTRODUO
A humanidade passou por trs momentos importantes e distintos: o primeiro foi
a era agrcola, onde o poder estava concentrado na terra; o segundo foi a era industrial,
onde o poder estava concentrado no capital; o terceiro e atual a era da informao, cujo
poder est concentrado no conhecimento e na capacidade de armazenar e utilizar as
informaes.

A evoluo tecnolgica que vem ocorrendo no mundo est acontecendo numa

velocidade nunca antes vista. As mudanas que ns vivenciamos nos ltimos dez anos
foram maiores que todas j presenciadas pelo mundo.

De fato, o comercio eletrnico ganhou popularidade na ultima dcada, levando

tanto pequenas empresas quanto as grandes corporaes a investirem nesse conceito de
negcio, desde quando a internet tornou-se possvel um novo tipo de comrcio diante da
sua conectividade com o mundo.

Em virtude das rpidas e importantes transformaes no mundo dos negcios, as

empresas brasileiras passaram a utilizar de forma ampla as tecnologias de informao e
comunicao para interligar diversas reas, dentre elas: fornecedores e clientes,
processando o nmero grande de transaes e atendendo a quantidade de clientes de
forma rpida, segura e, muitas vezes, personalizada.

RESULTADOS

Aps anlise sobre a empresa Dafiti chegamos aos seguintes

resultados; Os conceitos que a mesma utiliza para informatizao, publicidade,
treinamentos contnuos e inovao para expanso da marca e produtos, pode
se afirmar que a empresa em pouqussimo tempo cresceu alm do esperado, e
a tendncia evoluir a cada ano alm das expectativas traadas.

Sabe que uma empresa que busca conhecer seus concorrentes, ser
diferenciados dos mesmos e acima de tudo investe em seus colaboradores,

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trata-se de uma empresa humana, visionria e de sucesso garantido a curto
prazo.

Com o desenvolvimento da Internet, as empresas passaram a ver o

ambiente digital como um terreno frtil com inmeras oportunidades de
explorao. Por ser um ambiente caracterizado pela agilidade, a Internet tem
grande potencial de retorno sobre o investimento, devido a maior visibilidade do
produto servio. Porm, essa mesma visibilidade pode trazer maior nmero de
crticas, aumentar o grau de insatisfao de clientes e at elevar os nmeros de
evaso.

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CONSIDERAES FINAIS

O segredo dos negcios mant-los ativos por um longo perodo. Muitas

empresas ainda no entenderam que apenas a soluo tecnolgica no
solucionar o problema, preciso entender e estabelecer estratgias que
aperfeioem as demandas dos clientes com o uso das novas tecnologias.

O comrcio eletrnico de natureza global, envolve diferentes nichos,

consumidores, culturas organizacionais, entre outros. O ponto comum entre os
que participam desse conceito a mudana; alis, tudo sujeito a mudana:
modelos de negcios, concorrentes e clientes. O aprendizado torna-se a pea
fundamental para os interessados do comrcio eletrnico.

As empresas alm de terem dificuldades para implementar o comrcio

eletrnico, encontram outra barreira, no que se diz respeito exportao, que
a falta de informaes sobre os procedimentos, legislao, tipos de transportes,
logstica e do mercado de atuao, envolvidos na exportao, dos agentes
responsveis para divulgar e desenvolver capacidades exportadoras entre
outros.

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REFERNCIA

ALBERTIN, Alberto Luiz. O Comrcio Eletrnico evolui e consolida-se no mercado brasileiro.

Revista de Administrao de Empresas RAE, So Paulo, v.40, n.4, p.

ALVES, Luiz. Vencendo na Economia Digital. So Paulo: Makron, 2002.

BANCO DO BRASIL. Guia Banco do Brasil de Exportao. Braslia, 2007.

BOGO, Kellen. A Histria da Internet - Como tudo comeou. Kplus. 16 mar. 2009.

Disponvel em: <http://kplus.cosmo.com.br/materia.asp?co=1&rv=Vivencia > Acesso em: 16

mar. 2009.

BOLSA de negcios. Sebrae. 05 mai. 2009. Disponvel em: <http://w.bolsa.sebrae.com.br/>

Acesso em: 25 mai. 2009.

BRASIL. Ministrio das Relaes Exteriores. Diviso de Programas de Promoo Comercial.

Exportao Passo a Passo. Braslia: MRE, 2004. 184 p.

CENTRO de negcios. ApexBrasil. 02 jun. 2009. Disponvel em: <

http://www.apexbrasil.com.br/cn/>. Acesso em: 02 jun. 2009.

CRREA, Joo Batista. E-commerce: principais carcteristicas que influenciam o processo de

deciso de compra via internet. 2002. 90f. Dissertao da (Ps- Graduao em Engenharia de
Produo). Universidade Federal de Santa Catarina, Florianpolis, 2002.

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